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護理部工作計劃

時間:2023-04-04 11:52:04 工作計劃范文 我要投稿

護理部工作計劃(集合15篇)

  時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,是時候開始寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?以下是小編整理的護理部工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

護理部工作計劃(集合15篇)

護理部工作計劃1

  以《中醫(yī)醫(yī)院工作指南》為工作指南,以二級甲等中醫(yī)院為工作為目標(biāo),在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量,提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,本著“以病人為中心”,以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”,為工作重點的服務(wù)理念,創(chuàng)新管理方式,不斷提高社會滿意度。現(xiàn)制定20xx年護理工作計劃如下:

  一、加強中醫(yī)護理隊伍建設(shè),提升護理隊伍素質(zhì)

  1、中醫(yī)知識的培訓(xùn),加強“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)和考核工作。今年的培訓(xùn)重點仍是“西學(xué)中”知識的培訓(xùn),護理部制定的《20xx年中醫(yī)院中醫(yī)護理知識、技能培訓(xùn)計劃》,同時也積極參加醫(yī)務(wù)科舉辦的中醫(yī)知識培訓(xùn)班,護士認(rèn)真聽課,并要做好課堂筆記和自學(xué)內(nèi)容的筆記,使護士將學(xué)到的中醫(yī)知識有效的運用到臨床中。每個科室開展中醫(yī)護理技術(shù)操作2—3項,積極開展中醫(yī)特色護理,做好患者的生活起居護理、飲食護理、情志護理、用藥護理及康復(fù)護理等。

  2、科室每月進行一次理論考試及操作考核,護理部每季度對全院護理人員進行理論考試和技能考核。內(nèi)容以中醫(yī)知識為主。年終對技能考試成績名列前茅的護士醫(yī)院給予獎勵。

  3、加大中醫(yī)護理人才培養(yǎng)力度,非中醫(yī)院校畢業(yè)或非中醫(yī)護理專業(yè)的護士在我院工作,3年內(nèi)完成中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)累計時間不少于100學(xué)時。

  4、護理部將采取多種渠道,為護理人員提供學(xué)習(xí)機會。鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試,爭取到年底大專學(xué)歷以上人員占護士人數(shù)的70%。

  5、選送護理骨干到省內(nèi)外參加短期中醫(yī)護理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),以管理知識、專科知識進展為主。

  6、爭取每年在院內(nèi)舉辦護理新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1-2項。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,護理查房1次,操作培訓(xùn)等。護理部組織全院中醫(yī)護理業(yè)務(wù)查房,每月一次,護理部重點要規(guī)范護理查房,提升查房質(zhì)量,以提高中醫(yī)專業(yè)知識水平及實踐能力。

  二、護理質(zhì)量管理是核心,加大質(zhì)量控制力度

  1、建立檢查、考評、反饋制度,護士長及質(zhì)控小組,經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評?荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的'問題,提高整改措施。

  2、以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

  3、護理部每月護理質(zhì)量檢查,考核,及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施。

  4、嚴(yán)格落實分級護理工作制度,護理部每月進行分級護理制度落實情況檢查,將檢查情況匯總,反饋,整改。

  5、進一步規(guī)范護理文書書寫,減少安全隱患,記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完整”,避免不規(guī)范的書寫,如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

  6、嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達標(biāo)。同時,作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物

  品按處理原則進行消毒,一次性物品按要求管理、使用、處理。

  三、護理安全則是護理管理的重點

  護理安全工作長抓不懈,充分利用三級護理管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實做好護理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

  1、不斷強化護理安全教育,把安全護理作為每月護士長例會常規(guī)主題之一,將工作中的不安全因素及時提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒,使護理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點,從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。

  2、將各項規(guī)章制度落實到實處,定期和不定期檢查,并有監(jiān)督檢查記錄。

  3、護理部進一步完善護理安全管理措施,抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查安全工作,繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

  4、科室護士長堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

  (1)、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班,重點查房。

  (2)、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。合理搭配年輕護士和老護士值班,同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

  (3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士長進行不定時查房。

  (4)、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、特殊用藥、壓瘡預(yù)防、病人管道管理、各種過敏試驗,手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。

  四、轉(zhuǎn)變護理觀念,提高護理服務(wù)質(zhì)量

  1、責(zé)任護士真誠接待病人,把病人送到床前,主動做入出院病人健康宣教。

  2、加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念,各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

  3、建立具有中醫(yī)特色的健康教育處方,每兩月召開一次工休座談會,征求病人及家屬意見,對服務(wù)態(tài)度好與壞的護士進行表揚和批評教育。

  五、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動提高護士服務(wù)品質(zhì)

  開展溫馨服務(wù):

  1、為病人多做一點:多巡視、多觀察、多關(guān)心、多照顧、多為病人解決實際問題。

  2、為病人多講一點:多指導(dǎo)、多宣教、多溝通、多解釋病人疑問,主動做好健康教育、主動征求患者意見。提高護士與病人有效溝通的能力,提高護士服務(wù)意識和健康教育能力。

  3、讓病人方便一點:滿足病人的基本需求,提供病人便捷的服務(wù)。

  4、讓病人滿意一點:通過開展特色護理溫馨服務(wù)活動,創(chuàng)建護理服務(wù)特色,提高護士服務(wù)品質(zhì),提高護理質(zhì)量。

  5、及時了解患者對護理服務(wù)的評價,對患者提出的意見和建議給出滿意的答復(fù)。

  六、強化護理管理素質(zhì)教育,提高護士長管理水平

  1、積極組織護士長參加院外各級護理管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的護理工作展望以及護士長感情溝通交流等;幫助科室發(fā)展稍慢、個人能力稍欠缺的護士長。以外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、院內(nèi)工作督導(dǎo)、科室間參觀借鑒等方式提升護士長管理水平,構(gòu)建一支活力、智慧的護理管理團隊。

  七、加快中醫(yī)藥建設(shè)的推廣

  根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》的內(nèi)容,中醫(yī)醫(yī)院每個科室至少開展2項以上中醫(yī)護理技術(shù),各護理單元在去年開展2項中醫(yī)護理技術(shù)操作基礎(chǔ)上再增加1項,突顯中醫(yī)特色。

  八、加強醫(yī)院院感預(yù)防和控制工作(詳見20xx年醫(yī)院院感工作計劃)

  九、護理質(zhì)量考核目標(biāo)

  1、基礎(chǔ)護理合格率≥90%;

  2、護理基礎(chǔ)操作合格率≥95%;

  3、一級護理合格率≥90%;

  4、優(yōu)質(zhì)護理工作質(zhì)量≥95%;

  5、護理表格書寫合格率≥90%;

  6、常規(guī)器械消毒合格率100%;

  7、急救物品及設(shè)備完好率100%;

  8、各種護理記錄情況(應(yīng)完整);

  9、中醫(yī)特色護理質(zhì)量≥90%;

  10、中醫(yī)護理質(zhì)量≥90%;

  11、病區(qū)管理質(zhì)量≥95%;

  12、分級護理質(zhì)量≥95%;

  13、護理安全管理質(zhì)量合格率100%;

  14、病床使用率≥90%;

  15、危重患者護理合格率≥90%;

  16、100~500張床位醫(yī)院感染率<8%;

  17、褥瘡發(fā)生率0%;

  18、一人一針一管執(zhí)行率100%;

  19、健康教育覆蓋率100%;

  20、護理大查房常規(guī)1次/月;

  21、工作間管理(治療室、搶救室、換藥室、辦公室)檢查是否規(guī)范(如物品擺放、物品的準(zhǔn)備、消毒制度);

  22、無菌技術(shù)操作合格率≥90%;

  23、無菌物品合格率100%。

護理部工作計劃2

  20xx年護理部在院黨委、院行政的領(lǐng)導(dǎo)下,以三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo),圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理和績效”為主題,認(rèn)真履行崗位職能,持續(xù)改進護理質(zhì)量,為患者提供安全、滿意的服務(wù),F(xiàn)將本年度工作計劃如下:

  一、加強質(zhì)量管理,持續(xù)改進護理質(zhì)量,保證護理安全

 。ㄒ唬┳o理質(zhì)量管理目標(biāo):基礎(chǔ)護理合格率≥95%;?谱o理合格率≥95%;危重患者護理合格率≥95%;圍手術(shù)期護理合格率≥95%;病房管理合格率≥95%;急救物品完好率達100%;急救車藥品管理合格率100%;護理文書合格率≥95%;醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。

  實施措施:

  護理質(zhì)量管理實行三級管理體制,設(shè)立科護士長(專職質(zhì)控),醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會各質(zhì)量管理小組各負(fù)其責(zé),落實層層管理。

  1、護理部制定切實可行的護理質(zhì)量管理目標(biāo),落實各級護理人員的工作目標(biāo)和責(zé)任?谱o士長及臨床科室護士長制定本科室的護理質(zhì)量管理目標(biāo)和落實措施,建立檢查、考評、反饋制度,實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

  2、護理部及科護士長經(jīng)常深入各科室檢查、督導(dǎo)、考評,對護理工作質(zhì)量缺陷進行跟蹤監(jiān)控,每年組織二次護理質(zhì)量與安全管理委員會會議,落實護理工作質(zhì)量持續(xù)改進,做好以下幾個環(huán)節(jié):

  1)護理質(zhì)控組檢查督導(dǎo):護理部制定計劃組織質(zhì)控小組成員對各護理單元進行護理質(zhì)量檢查,各質(zhì)控小組每月一重點,每季一覆蓋,對檢查過程中存在的問題和缺點及時向護士長進行反饋,護理部對相對集中突出問題組織質(zhì)量分析會,討論分析問題原因及改進措施并通過護士長例會,反饋至科室限期整改。

  2)護理日常檢查督導(dǎo):護理部/科護士長經(jīng)常深入各病區(qū)巡查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)放督導(dǎo)單,進行督導(dǎo)并促其整改。

  3)護士長夜查房督導(dǎo):加強護士長夜查房管理力度,做好薄弱時間段質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提高夜班時段護理質(zhì)量。

  4)檢查考核末位督導(dǎo):護理部每月對護理質(zhì)量檢查中最后三名的護理單元實行末位督導(dǎo),幫助其尋找原因,找到癥結(jié),并提出整改措施,從而提高護理質(zhì)量。

  5)護理病案質(zhì)量督導(dǎo):充分發(fā)揮臨床科室護理文書質(zhì)控組的作用,進行嚴(yán)格的環(huán)節(jié)質(zhì)控,確保運行病歷及上架病歷的質(zhì)量;病案室質(zhì)控護士對每月各病區(qū)出院病歷質(zhì)量進行督導(dǎo),并將督導(dǎo)結(jié)果于2

  下個月1日前上報護理部。

  3.醫(yī)院職能科室聯(lián)合督導(dǎo)檢查:職能科室聯(lián)合檢查小組按照醫(yī)院統(tǒng)一計劃安排,對各病區(qū)護理質(zhì)量進行督導(dǎo),護士長陪同檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時改進,需協(xié)調(diào)解決問題匯報護理部。

  (二)護理安全管理目標(biāo):患者身份識別正確率≥95%;護士正確查對執(zhí)行率100%;高;颊邏函徳u估率100%;高危患者跌倒/墜床風(fēng)險評估率100%;護理風(fēng)險防范措施落實到位,護理不良事件主動報告率100%,無嚴(yán)重護理差錯發(fā)生。

  1.加強護理不良事件監(jiān)管:繼續(xù)做好護理不良事件的上報與管理,達到缺陷借鑒的良好氛圍,限度的減少護理不良事件的發(fā)生;加強實時監(jiān)控、關(guān)鍵點管理、重點病區(qū)督導(dǎo)工作,確保不良事件上報率100%,各類護理不良事件發(fā)生率均有下降趨勢。

  2.專項技術(shù)管理:各項護理技術(shù)小組(臨床技術(shù)小組,壓瘡技術(shù)小組、PICC技術(shù)小組)積極開展工作,對高;颊叩母呶oL(fēng)險進行評估管理,逐步建立品管圈管理機制,減少相關(guān)不良事件的發(fā)生。

  3.逐步完善三級級質(zhì)控體系,落實分級質(zhì)控職責(zé),護理部/科護士長定期召開護理質(zhì)量分析會,持續(xù)改進護理質(zhì)量。加大科護士長及護士長質(zhì)量控制督導(dǎo)力度,強化病區(qū)一級質(zhì)控,嚴(yán)格落實護士長“六查房”,重點抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

 。1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新入、轉(zhuǎn)科、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班,重點查房。

 。2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

  (3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部/科護士長進行不定時查房。

 。4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:督導(dǎo)護理人員落實核心制度,對輸液、輸血、用藥、手術(shù)等各環(huán)節(jié)執(zhí)行正確查對及正確的.身份識別。

  4.嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),加強無證人員管理,確保依法執(zhí)業(yè)合格率100%,同時加強對無資質(zhì)護理人員及實習(xí)護生的管理工作,嚴(yán)格帶班制度與帶教責(zé)任制,確保執(zhí)業(yè)安全。

  二、加強護理管理,提高管理效率與質(zhì)量

  1.健全臨床護理工作制度,明確護理人員崗位職責(zé)。結(jié)合臨床護理工作模式轉(zhuǎn)變,及時進行護理工作制度修訂、健全。進一步明確各級護理人員崗位職責(zé),確保嚴(yán)格落實。計劃在20xx年初再進一步完善制度修訂,匯編成冊并下發(fā)科室,組織培訓(xùn)、考核。

  2.繼續(xù)落實好護理人員分層次管理及培訓(xùn)。按照《山東省醫(yī)院護士崗位管理實施細(xì)則》要求,護理人員分層次管理是根據(jù)護士的學(xué)歷、年資、職稱及工作能力等對護士進行評價,逐步完善護理人員分層及護理人員的層級進階管理。

  3、建立績效考核體系,配合醫(yī)院建立護理人員績效考核系統(tǒng),實現(xiàn)以工作量、工作質(zhì)量及患者滿意度等為基礎(chǔ)的薪酬分配,變護理人員身份管理到崗位管理,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得的薪酬分配原則,以提高護理隊伍的穩(wěn)定性。

  4、爭取醫(yī)院加大護理管理建設(shè)投入,逐步實現(xiàn)護理管理信息化。積極利用醫(yī)院信息平臺,做好護理信息管理,包括“護理不良事件報告”、“護理質(zhì)量管理信息系統(tǒng)”等,提高管理效率。

  三、加強護理人員梯隊建設(shè),提高護理隊伍整體素質(zhì)

  管理目標(biāo):護理人員分層級培訓(xùn)率為≥90%;護理理論考試合格率≥95%;技術(shù)操作考核合格率≥95%。

  1.護士長隊伍建設(shè):目標(biāo)建立一支“管理型”護士長團隊。

  (1)組織護士長進行管理知識培訓(xùn),以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,提高護士長科學(xué)管理能力。擬實行護士長目標(biāo)管理考核,完善護理管理體系,舉辦一期護士長培訓(xùn)班,提高管理水平。

 。2)申請護士長外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),計劃在20xx年選派15-20名護士長和護理骨干到地市級醫(yī)院(泰醫(yī)附院、中心醫(yī)院)、省級醫(yī)院(齊魯醫(yī)院、省立醫(yī)院)進修學(xué)習(xí),盡快培養(yǎng)一支既精通護理業(yè)務(wù)又具備科學(xué)管理能力的護理管理隊伍,提高科學(xué)化護理管理水平。

 。3)探索護士長績效考核體系,對護士長個人綜合素質(zhì)、崗位能力、業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進行考核。

 。4)5.12護士節(jié)開展“優(yōu)秀護士長”的評選活動,塑造優(yōu)秀護士長職業(yè)形象。

  2.?谱o士和護理骨干隊伍:完成5-10人省級專科護士培養(yǎng)。

 。1)根據(jù)醫(yī)院學(xué)科特色,培養(yǎng)院內(nèi)?谱o士。對ICU、新生兒科、手術(shù)室、透析室、供應(yīng)室等以互助科室形式進行?谱o士院內(nèi)培養(yǎng),院內(nèi)?谱o士培養(yǎng)合格者作為省級?谱o士培養(yǎng)的后備人選,進一步選派到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。

  (2)計劃選派5-10名骨干護士參加省?谱o士(手術(shù)室、供應(yīng)室、透析室、急救護理、糖尿病、腫瘤科、傷口/造口護理、PICC等專業(yè))培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流,不斷提高專科護理服務(wù)能力。護理學(xué)術(shù)小組并積極開展學(xué)術(shù)活動,鼓勵全院護理人員積極參與,提高護理人員的專業(yè)學(xué)術(shù)水平。

 。3)選派部分骨干護士到上級醫(yī)院進修專業(yè)護理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  3.護士隊伍建設(shè):目標(biāo)一是增加護理隊伍人力資源(30-50人);目標(biāo)二是各層級護理人員實現(xiàn)崗位能力的提升。

 。1)圍繞醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),滿足醫(yī)院發(fā)展需要,不斷充實護理隊伍,計劃在大專院校選拔50名護理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。在加強崗前教育的基礎(chǔ)上,繼續(xù)實行“一對一”導(dǎo)師制帶教和規(guī)范化培訓(xùn)。

 。2)加強護理人員三基三嚴(yán)訓(xùn)練,制定全院分層培訓(xùn)計劃并按時完成培訓(xùn)內(nèi)容,每月對護理人員進行理論和操作抽考。定期檢查各病區(qū)培訓(xùn)落實及考核情況,督導(dǎo)護理查房、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按計劃執(zhí)行。

 。3)強化在職培訓(xùn)的力度,針對普通臨床護理部制訂各層級護理人員理論講座計劃,教育培訓(xùn)小組督促各項學(xué)習(xí)任務(wù)完成;針對特殊護理單元(手術(shù)室、供應(yīng)室、ICU),制訂單獨業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,科護士長督導(dǎo)學(xué)習(xí)任務(wù)完成,學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核與護士層級進階相結(jié)合,促進護士學(xué)習(xí)積極性,提高護理人員培訓(xùn)率。

  (4)做好輪轉(zhuǎn)護士培訓(xùn)安排,使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識,提高為病人服務(wù)的能力。

  (5)倡導(dǎo)護士通過讀書增長專業(yè)知識,以科室為單位推行“讀書報告會”活動,每季度科護士長評選優(yōu)秀作品在大內(nèi)科、大外科組織觀摩交流活動。

  (6)開展“優(yōu)秀護士”和“護理崗位技術(shù)能手”評選工作,樹立良好職業(yè)形象,提高護士職業(yè)自豪感。

  四、扎實推進“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  目標(biāo):繼續(xù)推進創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理示范工程活動,爭創(chuàng)省市級優(yōu)質(zhì)護理示范病房,加強責(zé)任制護理工作模式的落實,拓展服務(wù)內(nèi)涵,改善臨床護理服務(wù),20xx年爭創(chuàng)泰安市級優(yōu)質(zhì)示范病房2個,實現(xiàn)患者滿意度≥98%,健康教育落實率100%,健康教育知曉率≥85%,責(zé)任制整體護理落實率≥95%。

  1、繼續(xù)開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理示范工程”活動,積極營造創(chuàng)建氛圍,在全院推廣的基礎(chǔ)上加強質(zhì)量管理。積極利用醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)站“科室動態(tài)”欄做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)公示;積極推行一科一品牌的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)品牌活動;積極做好優(yōu)質(zhì)護理示范病房的細(xì)節(jié)管理及評先樹優(yōu),以調(diào)動護理人員積極性,爭創(chuàng)省、市級優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房。

  2、強化服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念。護理部組織開展“巾幗文明崗”活動,責(zé)任護士全面履行護理職責(zé),關(guān)注患者身心健康,做好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處理、心理素質(zhì)、溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù),為患者提供整體護理服務(wù)。

  3、加強護理內(nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真落實臨床護理實踐指南、護理常規(guī)和護理技術(shù)規(guī)范,責(zé)任護士能夠正確實施治療處置、密切觀察、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通,配合醫(yī)師共同完成治療計劃,同時要加強與患者的交流,尊重關(guān)心愛護患者,增進護患信任。

  4、提高?谱o理水平。臨床護理服務(wù)充分突出專科特點,各護理單元有?谱o理常規(guī),具有專業(yè)性,適用性,責(zé)任護士要運用專業(yè)技術(shù)知識,對患者開展個性化的健康教育,指導(dǎo)進行康復(fù)鍛煉,促進患者功能恢復(fù),解決護理疑難問題,提高護理質(zhì)量。

  5、加強崗位技能培訓(xùn),不斷提升護士崗位勝任力,充分利用護理示教室作用,加強對護理人員操作的培訓(xùn),提高臨床護理技能。進一步強化基本技能操作及CPR等急救技術(shù)操作。

  6、積極創(chuàng)造條件為優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)提供支持保障。加強與后勤服務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),加大對臨床一線的支持,減少護士的非護理工作,做到護士上班不離開病房,確保護理服務(wù)內(nèi)涵落實到位。

  五、5.12國際護士節(jié)活動安排:護理部申請外聘專家,組織一次護理人文關(guān)懷理念的全員培訓(xùn)——呼喚人文關(guān)懷,回歸護理本源!

  1、組織舉辦“天使風(fēng)采”護士禮儀培訓(xùn)及競賽活動,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,進一步規(guī)范護理操作用語、護患溝通技巧,以樹立我院護士良好的職業(yè)形象。

  2、圍繞“傳承南丁格爾精神,樹立嶄新護士形象”為主題,組織開展“優(yōu)質(zhì)護理,展我風(fēng)采”演講比賽活動。

  3、為弘揚南丁格爾為護理事業(yè)無私奉獻的高尚品質(zhì),激勵全體護士愛崗敬業(yè)、積極進取、勇于創(chuàng)新,激發(fā)護理人員的工作熱情,

  評選表彰獎勵在護理工作崗位上做出貢獻的優(yōu)秀護士及護理管理者。

  六、加強科研培訓(xùn)不斷提高護理科研能力

  1.將論文發(fā)表和科研立項納入科室綜合管理目標(biāo)考核,以科室為單位申報院級科研(1項/科室),申報集團公司科研2-5項,在省級以上刊物發(fā)表論文5-10篇。

  2.鼓勵科室以品管圈為載體,圍繞護理工作中質(zhì)量、安全、技術(shù)改進等內(nèi)容積極開展品管圈活動,展示評選活動成果,促進護理工作改進。

  3.計劃在年內(nèi)聘請省內(nèi)外專家來我院進行相關(guān)知識培訓(xùn)講座。

  七、積極配合完成醫(yī)院交辦各項工作任務(wù)。

護理部工作計劃3

  所謂謂“三分治療,七分護理”,這句話時刻警示我護理工作的重要性,護士對人民的健康做出了積極貢獻,從而受到了社會的尊敬,被譽為“白衣天使”。xxxx年新的一年,我們的護理工作也應(yīng)該更上一層樓,故制定xxxx年護理工作計劃:

  一、更新專業(yè)理論知識,提高專科護理技術(shù)水平

  隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護士長組織學(xué)習(xí)?浦R,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

  二、加強人文知識的學(xué)習(xí),提高護士的整體素養(yǎng)

  1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,先在護士長層次內(nèi)進行討論,達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

  安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動,利用“5。12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

 。ㄒ唬醋o士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?萍寄苡(xùn)練與考核工作

  1、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

  2、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,在年內(nèi)18項基本技能必須全部達標(biāo),考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。

  3、加強專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)?评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)?谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

  4、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學(xué)習(xí)意識,護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,增加考核次數(shù),直至達標(biāo)。

  三、加強護理質(zhì)量過程控制,確保護理工作安全、有效

 。ㄒ唬⑦M一步規(guī)范護理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,定期進行護理記錄缺陷分析與改進,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

  (二)、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的.質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。

 。ㄈ、建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機制,護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,提出整改措施。

  四、加強護理過程中的安全管理:

  1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

  3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設(shè)備的完好。

  五、做好教學(xué)、科研工作

  1、護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

  2、各科護士長為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實習(xí)計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

  3、指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,定期召開評學(xué)評教會,聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

  4、計劃制作護理園地網(wǎng),上傳我院護理動態(tài),及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,豐富護士的學(xué)習(xí)生活。

  5、增強科研意識,力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1—2項。

  六、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

  1、注重收集護理服務(wù)需求信息,護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反反饋信息,及時的提出改進措施,同時對護士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性。

  2、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范護理操作用語,護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

  xxxx年,我將繼續(xù)努力,不斷提高自己,希望在新的一年工作中取得好成績。同時在自己的努力下,希望在所有的病人早日康復(fù)。

  xxxx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作是在去年開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上,為進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作內(nèi)涵,以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題,以“二甲復(fù)審”為契機,提升服務(wù)水平,持續(xù)改進護理質(zhì)量,以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,特制定xxxx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃。

護理部工作計劃4

  1、護理質(zhì)量檢查及護理行政查房

  2、召開護士長例會

  3、組織護理人員理論考試

  4、組織護理學(xué)術(shù)講座

護理部工作計劃5

  根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)“強基礎(chǔ)、挖潛力、向管理要效益”的方針,面臨20xx年的各項任務(wù),結(jié)合我院護理工作的現(xiàn)狀,以三甲?漆t(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行職能,努力做好全年的護理安全工作,確保三甲復(fù)審中護理工作達標(biāo)。特制定計劃如下:

  一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)

  (一)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,提倡愛崗敬業(yè),熱愛殘疾人事業(yè),具有良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

  (二)按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能培訓(xùn)工作,加強崗位練兵。

  1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的培訓(xùn)及考核,強化她們的學(xué)習(xí)意識,護理部計劃今年以強化基礎(chǔ)護理、康復(fù)護理知識為主要資料,增加考核次數(shù),促進達標(biāo)。

  2、加強?(基本技能)技能的培訓(xùn):各科制定出年內(nèi)?飘惓J强祻(fù)護理理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,科室每月組織不少于兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月對全科護士進行考核,要求講究實效(形式可多樣化),為培養(yǎng)?谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

  3、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景。

  (三)加強人文知識的學(xué)習(xí),提高護士的整體素養(yǎng)。

  1、在加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,先在護士長層次內(nèi)進行討論,達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

  2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動,利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月。經(jīng)過活動促進護士的愛崗敬業(yè)愛心奉獻意識。

  (四)更新專業(yè)理論知識,提高?谱o理技術(shù)異常是康復(fù)護理水平。護理部每兩月進行一次護理業(yè)務(wù)講座。同時,有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

  二、加強護理管理,提高護士長管理水平

  (一)定期召開護士長會議,促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí),每月組織護理質(zhì)量交叉檢查,并講評檢查情景,對如何提高護理質(zhì)量保障護理安全進行經(jīng)驗交流,相互借鑒,從而提高護理管理水平。

  (二)加強護士長目標(biāo)管理,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤。

  三、加強護理質(zhì)量過程控制,確保護理工作安全、有效

  (一)護理質(zhì)量實行護理部—科護士長—職責(zé)組長三級管理體系,尤其是提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的本事,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控職責(zé)組長的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。

  (二)建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機制,護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取患者意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,及時提出整改措施。

  (三)進一步規(guī)范護理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—科護士長—護理部的三級考評制度,定期進行護理文書書寫缺陷分析與改善。

  (四)加強護理過程中的安全管理。

  加強護理安全工作。護理安全工作是護理工作的重中之重,要長抓不懈,做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,護理管理體系層層把關(guān),切實做好護理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

  1、護理部做好宏觀管理,完善護理安全管理措施,加強護理各種制度的落實檢查。

  2、病房護士長做好微觀管理。堅持每日至少查房一次,加強病房管理,掌握全面情景。強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,保障設(shè)施性能的完好。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器堅持功能狀態(tài),堅持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的'環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

  (1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班,重點查房。

  (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點交班、督促、檢查和監(jiān)控。

  (3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:科護士長要認(rèn)真執(zhí)行APN彈性排班。確保節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、中午班、夜班等人員少易疲勞時間的護理安全。加強監(jiān)督交接班制度。

  (4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過敏試驗,手術(shù)前準(zhǔn)備等護理操作應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。

  3、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,科室和護理部每月進行護理安全隱患檢查及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改善措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究相關(guān)職責(zé)。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,加強對護生的管理,明確帶教教師的護理安全管理職責(zé),杜絕差錯及事故的發(fā)生。

  四、進一步完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),充實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵

  (一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范護理操作用語,護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

  (二)注重收集護理服務(wù)需求信息,如與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時的提出改善措施,同時對護士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作進取性。

  (三)“夯實基礎(chǔ)護理,供給滿意服務(wù)”:一切以病人為中心,以病人滿意為前提。爭取今年向全院推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程。

  五、做好教學(xué)、科研工作

  (一)做好實習(xí)生帶教工作,定期評學(xué)評教,聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

  (二)各科護士長為總帶教教師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實習(xí)計劃的完成情景,做好出科理論及操作考試。

  (三)護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,組織進行一次優(yōu)秀帶教教師評選活動。

  (四)增強科研意識。鼓勵護士撰寫論文,力爭年內(nèi)開展護理方面的科研項目1-2項,以實現(xiàn)護理科研零的突破。

護理部工作計劃6

  一、加強工作能力,提供更好的服務(wù)

  我記得今年醫(yī)院因為要去重新評選等級,所以對待醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備要有全面的更新,醫(yī)院的規(guī)章制度也要經(jīng)過重新的修訂,完善醫(yī)院的就診過程。

  這將是我們醫(yī)院最重要的一年,目前我們醫(yī)院的等級是二級甲等醫(yī)院。我們醫(yī)生護士自然個人素質(zhì)、個人能力也要得到相對應(yīng)的提高,所以在今年會有三次培訓(xùn),我就要積極的參加培訓(xùn)活動,并且我不光只是參加醫(yī)院的護理培訓(xùn),不管是護士的禮儀培訓(xùn),還是跟患者溝通方式的培訓(xùn),我都要認(rèn)真對待,這是提高我個人工作能力的大好機會,這樣才能給患者最專業(yè)的護理服務(wù)。

  二、努力上進,掌握更多的急救技能

  我目前所在的科室是整個醫(yī)院最忙的科室,也是見證生命凋亡,生離死別最多的科室,各種各樣的病人到了最關(guān)鍵的時候,都是送來我們科室,所以我下定決心,我要學(xué)習(xí)更多的急救知識,才能從容的面對更多的病情,為患者多爭取一秒是一秒。

  首先我要把我們護士都會的心臟復(fù)蘇技能做到爐火純青,保證每一次按壓的'力度都能達到一致。面對哮喘病人、燒傷燙傷的病人、刀傷的病人、內(nèi)出血的病人等等,我希望在今年我都能學(xué)到相應(yīng)的急救方法,畢竟我是經(jīng)常要跟隨救護車出去救人的,我如果會能這次都學(xué)會,我就能保住患者在去往醫(yī)院的路上就能得到我的及時處理。

  三、完成晉升,成為護師

  我目前晉升護師的工作時間已經(jīng)達標(biāo)了,今年就是我在醫(yī)院當(dāng)護士的第三年,我就必須把晉升護師這個目標(biāo)納入今年的工作計劃當(dāng)中來,我目前自身的各項工作能力也基本的達標(biāo)護師的標(biāo)準(zhǔn),我今年的最主要的任務(wù)就是更好的熟悉自己的技能,別在考核的時候犯錯失誤,并且做到盡心盡力的服務(wù)患者,保證自己一年當(dāng)中沒有任何的患者投訴記錄,我今年的工作目標(biāo)就是通過年底的醫(yī)師考核,這對一名護士而言,綜合要求十分的高,不容忽視。

護理部工作計劃7

  一、護理質(zhì)量管理

  1、修訂護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、護理崗位流程。

  2、成立院科二級護理質(zhì)量管理小組,明確職責(zé)。每月1-2次護理質(zhì)量大檢查。

  3、護士長參與總值班,完成晚夜班查房每周至少3次。

  4、護理部深入病房,督導(dǎo)護理質(zhì)量。

  5、每月一次護理質(zhì)量PPT匯報,結(jié)合本月護理不良事件,進行根本原因分析,有效運用統(tǒng)計學(xué)圖表進行總結(jié)。

  7、需改進的條目:明確管理目標(biāo);完善護士長工作考核指標(biāo);可行的績效管理促進護理質(zhì)量。

  二、護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  1、院外培訓(xùn):

  1) 護理部及護士長外出培訓(xùn)18余人次。

  2) ?谱o士培訓(xùn)2人:ICU、血透?谱o士培訓(xùn)2人,兒科護理進修 1人;高壓氧護士短期培訓(xùn)1人,供應(yīng)中心護士短期培訓(xùn)1人。

  2、院內(nèi)培訓(xùn):

  1) 實習(xí)生培訓(xùn):完成實習(xí)生崗前培訓(xùn)5天(3天理論+2天技能訓(xùn)練); 完成實習(xí)生每月講課及實習(xí)生會議各7次,批閱實習(xí)生學(xué)習(xí)筆記120余本;發(fā)放帶教評價問卷140余份,收集合理建議20余條。

  2)新護士培訓(xùn):完成崗前培訓(xùn)2期。

  3)全院護理業(yè)務(wù)講座:協(xié)助科教科完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次。

  4)學(xué)習(xí)匯報:外出學(xué)習(xí)護士長會匯報3次。

  5)技能訓(xùn)練:每月完成并考核1個技能訓(xùn)練,共12個項目。

  3、需改進的條目:修訂護理用書(護理管理制度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、疾病常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程);新護士長管理能力培養(yǎng);落實院級護理業(yè)務(wù)查房;培養(yǎng)責(zé)任護士工作能力、老師帶教能力;落實護理急救技能模擬演練。建議院級制定新技術(shù)新項目臨床應(yīng)用與管理制度。

  三、護理安全管理

  1、健全不良事件管理制度,上報護理不良事件共40起(補報3起),逐例進行根本原因分析,制定改進措施,督促整改落實。擬進行年度全體護士不良事件成因分析報告會。

  2、規(guī)范急救藥械管理;規(guī)范高危藥品使用,高危藥品單獨存放并有標(biāo)示;規(guī)范冰箱藥品管理,分類放置。

  3、完成核心制度全院考核,規(guī)范單線班醫(yī)囑處理核對流程,建立登記本明確責(zé)任。

  4、完善各科室儀器設(shè)備使用流程,。

  5、需改進的.條目:組織危重病人搶救等應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練;完善核心制度質(zhì)量管理與考核標(biāo)準(zhǔn);建立年輕護士調(diào)配入ICU等重點科室訓(xùn)練方案。

  四、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

  1、全面開展醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室。

  2、完善護理服務(wù)滿意度問卷,共發(fā)放并收回600份,每月發(fā)放、分析、總結(jié)、通報,在護士長會議上點名表揚“滿意護士”130余人次。

  3、需要改進的條目:明確創(chuàng)優(yōu)方案與實施細(xì)則;更新創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各部門職責(zé);制定護理激勵措施;與科室簽訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任狀;召開院級優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)專題會議;各病區(qū)根據(jù)科內(nèi)實際情況制定并發(fā)放病人滿意度調(diào)查問卷,出院病人隨訪達到30%。

  五、部門協(xié)作

  1、積極配合體檢中心,調(diào)配護士完成大型體檢2次,小型體檢多次。

  2、積極配合護理系完成20xx級中自護4個班的外科護理學(xué)課程。

  3、積極迎評,有效組織6名帶教老師、8名學(xué)生進行護理技能強化訓(xùn)練3項,訓(xùn)練時間達64小時/人。

  4、配合人事科,完成護士招聘、內(nèi)聘護士考核等工作。

  20xx年護理工作計劃

  根據(jù)本院護理實際情況,制定20xx年度護理工作計劃,請各科室根據(jù)護理部計劃,制定本科室年度護理工作計劃。護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、護理質(zhì)量控制、護理帶教等計劃,需另行制定實施細(xì)則。

  一、全員培訓(xùn)

  1、制定各級護士培訓(xùn)計劃。

  2、三基理論:按達標(biāo)辦制定的考核計劃。

  3、護理技能:設(shè)專人負(fù)責(zé),制定培訓(xùn)與考核計劃,要求摒棄形式,融合臨床情景。每月護理部抽考10-20%,新入護士100%。

  4、修訂護理用書:護理管理制度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、疾病常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等,全員培訓(xùn)。

  5、護士崗位能力:成立?谱o理小組(具體見培訓(xùn)計劃),創(chuàng)新護士培訓(xùn)模式,制定與實際相符的?婆嘤(xùn)計劃。

  1)以“實際病例”討論、床旁培訓(xùn)、隨時提問、急救演練等方式,提高護士臨床工作與健康教育能力。

  2)科室制定責(zé)任護士培訓(xùn)考核計劃,每位注冊護士有能力分管病人。

  6、崗前培訓(xùn):新護士、新入實習(xí)護士,進行7-10天的崗前培訓(xùn),考試合格后上崗;科室建立新護士培訓(xùn)計劃,考核合格后獨立上崗。

  7、學(xué)術(shù)講座:制定學(xué)習(xí)計劃,每月舉辦一次;外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進修,一周內(nèi)在院部或小組內(nèi)舉行學(xué)習(xí)匯報(PPT)。

  8、護理業(yè)務(wù)查房季度一次,相關(guān)科室提前3天向護理部提出申請,護理部組織護士長及骨干參加。

  9、?谱o士外出培訓(xùn):血透專科培訓(xùn)至少1名;選送急診科、婦產(chǎn)科、新生兒、CCU、手術(shù)室等?谱o士培訓(xùn)4-5名。

  10、選送骨干護士外出進修培訓(xùn)3-4名。

  11、強化、培訓(xùn)護士長的管理水平:護士長外出培訓(xùn)率達100%,護士長考核每年2次,內(nèi)容以省標(biāo)、等級醫(yī)院評審應(yīng)知應(yīng)會、急救知識等為主。

  12、完成兩次全院護理技能比武:5月份急救技能競賽、11月份護理帶教技能競賽(具體見競賽方案)。

  二、護理質(zhì)量管理與安全

  1、制定護理質(zhì)量管理計劃。明確護理管理目標(biāo),完善護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);完善護士長管理工作考核細(xì)則。

  2、健全護理質(zhì)量管理小組:院科兩級有效落實質(zhì)量與安全管理。

  3、進一步落實不良事件報告制度:科室適當(dāng)分派指標(biāo)(大科室每月至少一起,小科室每2月至少一起),按月分析、內(nèi)部通報、落實整改方案;完成半年及年度護理不良事件總結(jié)通報大會。

  4、每月進行1-2次護理質(zhì)量檢查,按月進行護理質(zhì)量分析與通報。

  5、規(guī)范護士交接班,確保護理交接班質(zhì)量。

  6、進一步規(guī)范患者身份識別制度,加強環(huán)節(jié)督查力度。

  7、規(guī)范實習(xí)護士管理,制定實習(xí)帶教計劃。年度評選優(yōu)秀帶教老師5名、優(yōu)秀帶教科室3個,并予以獎勵。

  8、加強藥品管理:完善毒麻藥品、高危藥品管理制度,建立基數(shù);杜絕變質(zhì)、過期藥品;每季度考核護士對科內(nèi)常用、新用藥物的掌握情況。

  9、完善核心制度質(zhì)量管理與考核標(biāo)準(zhǔn);建立年輕護士調(diào)配入ICU等重點科室訓(xùn)練方案。

  10、科內(nèi)建立護士績效考核明細(xì):內(nèi)容涉及包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、滿意度、工作難易度,力爭打破做好做壞一個樣,做多做少一個樣。

護理部工作計劃8

  在新的一年里,護理部將在醫(yī)院黨總支及主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞醫(yī)院“創(chuàng)建國家三級醫(yī)院成功”及“新xx人民醫(yī)院全面竣工”的工作目標(biāo),深入開展“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護理”活動,不斷提高護理人員整體素質(zhì),強化內(nèi)部管理,提高護理服務(wù)質(zhì)量和安全,努力打造護理服務(wù)品牌,為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展而努力,經(jīng)全院護士長商議,現(xiàn)制訂20xx年護理工作計劃如下:

  一、貫徹落實醫(yī)院“創(chuàng)三級醫(yī)院”的要求,認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作

  1、護理部組織護士長認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)《三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》,科室護士長組織本科室護理人員學(xué)習(xí)《評審標(biāo)準(zhǔn)》,查找工作差距,積極落實整改并完善必備資料。

  2、組織護士長到省、市三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)他們“創(chuàng)建三甲醫(yī)院”工作的做法和經(jīng)驗,對照各項管理內(nèi)容,查找各項管理工作中存在的不規(guī)范問題,用學(xué)到的經(jīng)驗和做法及時整理、整改,確保醫(yī)院成功創(chuàng)建三級醫(yī)院。

  二、配合新醫(yī)院建設(shè)工作

  1、各科護士長積極配合新醫(yī)院建設(shè),在科室設(shè)備、裝修等工作中出謀獻策,加強配合。

  2、為保證新醫(yī)院開業(yè)后人力資源的合理使用,繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,完善補充臨床常用護理用具。護理部今年計劃招聘大專護理人員20名

  3、做好護士長選拔工作,護理部制定選拔方案,符合條件的護理人員均可報名參加,由科室推薦具有開拓進取、團結(jié)合作的護士通過筆試、面試、公示后擇優(yōu)選用作為后備管理人員。

  三、加強護理質(zhì)量控制,確保護理工作安全、有效

  1、繼續(xù)實行護理三級質(zhì)控,各責(zé)任護士做好自我質(zhì)控,護理組長、護士長每天深入臨床一線,督查護理過程的各個環(huán)節(jié),每月定期對各專項小組的護理質(zhì)量及61項護理質(zhì)量指標(biāo)進行歸因分析,隨時修正科室護理工作職責(zé)、流程。

  2、各專項護理質(zhì)量管理小組根據(jù)護理部計劃制定各管理小組的年度計劃,通過各專項護理質(zhì)量管理小組對相關(guān)護理質(zhì)量進行不定期過程督查,以達到提高護理質(zhì)量。

  3、護理部及各專項護理質(zhì)量管理小組每月不定期進行護理質(zhì)量督查,月底進行匯總分析,形成全院護理質(zhì)量情況小結(jié)。建立督查、考評反饋制度,護理部經(jīng)常深入科室檢查,督促考評,考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,查看記錄,聽取醫(yī)生意見,及時發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題。對普遍存在問題有針對性的指導(dǎo)及提出整改措施并跟蹤效果,對過程督查反復(fù)出現(xiàn)問題進行扣分。

  4、每季度召開護理質(zhì)量管理委員會討論會議,將各種考核結(jié)果進行綜合評價,結(jié)果在護士長會議上通報。

  5、繼續(xù)深入發(fā)展病人安全文化建設(shè),確保病人安全。組織護理人員進行《患者安全目標(biāo)》知識競賽,護理業(yè)務(wù)大課進行護理缺陷案例分析,執(zhí)行無懲罰差錯上報制度,鼓勵各科室上報差錯和隱患。加強對護理不良事件、護理投訴的報告及歸因分析,對故意隱瞞不報者追究當(dāng)事人及護士長的責(zé)任。護理部對每起護理不良事件及投訴,及時組織討論,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出改進措施。

  6、規(guī)范護士長夜查房:在病房管理、病區(qū)環(huán)境、執(zhí)行護理核心制度及護理安全情況等方面每月由護理部根據(jù)實際情況制定一專題內(nèi)容,每晚由一位護長進行全院查房,注重督查實效,每季度進行匯總反饋。

  四、提高護理人員人文素質(zhì),進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),提高病人滿意度

  1、加強團隊合作力,護士長以身作則,培養(yǎng)護士愛崗敬業(yè)精神,強調(diào)科室同事相互欣賞、相互信任、相互支持,同心同德,注意護士日常護理服務(wù)禮儀,規(guī)范護理操作用語,培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

  2、做實溫馨服務(wù)舉措,推廣護理服務(wù)好方法,注重細(xì)節(jié)服務(wù),創(chuàng)新服務(wù)舉措,對提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)小革新、小發(fā)明或護理好方法、好主意進行獎勵通報并在全院進行推廣應(yīng)用。

  3、落實“五常法”管理,加強環(huán)境建設(shè),在搬遷新醫(yī)院之前,現(xiàn)有醫(yī)院環(huán)境較陳舊的情況下,規(guī)范各種物品放置、加強環(huán)境整潔衛(wèi)生,努力為患者提供清潔、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。護理部成立“五常法”管理小組,制定督查標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范物品放置,每月進行督查,半年進行一次評比獎勵。

  4、繼續(xù)開展“星級護士”評比活動,優(yōu)化評比環(huán)節(jié),每月由護士長定期進行一次全科病人滿意度調(diào)查,真正讓服務(wù)對象評價護士的服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造人人爭當(dāng)“星級護士”的氛圍,主動發(fā)現(xiàn)護理服務(wù)不足,主動改善護理服務(wù)。5、落實“護士首問負(fù)責(zé)制”及“護士長24小時訪視制”,服務(wù)品質(zhì)小組每月不定期到臨床下發(fā)病人滿意度調(diào)查表,把病人的滿意作為臨床護理的最終目標(biāo),盡可能為病人提供方便,杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭吵,住院病人滿意度與評優(yōu)掛鉤。

  6、落實護士整體護理責(zé)任制/管床責(zé)任制/小組責(zé)任制,護理部加強基礎(chǔ)護理質(zhì)量督查力度,檢查形式按照市級專家督查創(chuàng)優(yōu)工作方式進行,注重生活護理實施效果、病人反饋、管床護士專業(yè)知識水平和對病人的病情掌握情況。

  7、對外一科、外二科、骨外科三個科室進行“陪而不護”工作進行重點督查,嚴(yán)格按照工作要求落實各項基礎(chǔ)護理措施,減少家屬陪護,真正起到宣傳效果,保證“陪而不護”工作模式不流于形式。

  8、繼續(xù)辦好《護理文苑》,充實內(nèi)容,把優(yōu)質(zhì)護理好人好事以護理文苑形式向全院護士推廣,每季度安排科室進行投稿。

  9、擬在心內(nèi)科,呼吸內(nèi)科試行印制護士長名片,要求護士長對新入院病人發(fā)放名片,以便病人溝通聯(lián)系,更加融洽護患關(guān)系,提升我院護理服務(wù)質(zhì)量。

  五、加強“三基”知識培訓(xùn)考核,提高護士整體業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、護理部制定年度培訓(xùn)考核方案,護士規(guī)范化培訓(xùn)小組制定培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn),確保培訓(xùn)有實效。

  2、各科室詳細(xì)制定各級各類人員的具體培訓(xùn)內(nèi)容和實施時間、落實培訓(xùn)人員。科室每個護士設(shè)立一個培訓(xùn)文件夾,對全年培訓(xùn)考核內(nèi)容、原始資料進行歸檔。

  3、加強對新護士、5年內(nèi)護士的考核,培訓(xùn)過程注意理論與實踐結(jié)合,考核要貫徹在平時實際操作或處理病人中,要注重臨床實踐效果。

  4、建立護士長每日一問制度,每天由護士長進行提問科室相關(guān)業(yè)務(wù)知識,以提高護士專科業(yè)務(wù)知識。

  5、提倡每周管床護士參與醫(yī)生業(yè)務(wù)查房,以加強醫(yī)護配合,提高管床護士對患者的'病情知曉度和提高專科業(yè)務(wù)知識及技能。

  6、上半年由護理組長進行二級查房觀摩評價,下半年由高年資護士進行護理小講課觀摩評價,以提高高年資護士的傳幫帶能力。

  7、護理部按照層級培訓(xùn)要求,擬定業(yè)務(wù)大課內(nèi)容,安排全年初級責(zé)任護士業(yè)務(wù)大課12次、高級責(zé)任護士業(yè)務(wù)大課4次。

  8、為配合“三級醫(yī)院”評審,護理人員三基考核成績過關(guān),本年度狠抓“三基”考核工作,計劃每人購買《護理三基》叢書一本,科室每季度由護士長出題進行閉卷考試一次,成績計入護長手冊,護理部每半年分層級進行閉卷考試。

  9、繼續(xù)加強基礎(chǔ)護理技術(shù)操作技能培訓(xùn),制定操作考核內(nèi)容,考核以實際病人操作為基礎(chǔ),注重整體評估,關(guān)注病人感受和效果。

  10、每季度護師以上職稱護士要求完成一篇有關(guān)專業(yè)讀書心得或工作感言,促使護理人員主動閱讀,提升個人專業(yè)素質(zhì)。

  11、配合醫(yī)院開展介入治療的人員培訓(xùn)工作。

  六、抓好落實工作,提高護士長管理水平,提升護士長管理執(zhí)行力

  1、加強護士長的培訓(xùn)學(xué)習(xí),組織護士長參加廣東省護理管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),計劃選送護士長參加省人民醫(yī)院舉辦的護士長管理培訓(xùn)班,不斷更新管理知識及理念,以提高管理水平。

  2、強調(diào)護士長管理意識,實行層級問責(zé)制。結(jié)合自身工作和科室實際,不斷提高自身的科學(xué)管理水平和組織實施能力,要求在思想上、組織上、行動上要與醫(yī)院高度保持一致,令行禁止,將院領(lǐng)導(dǎo)的決策不折不扣傳達到位,執(zhí)行下去。

  3、科室每月對護理人員工作質(zhì)量評價進行匯總,成績低于90分者或操作不合格者科室作出扣罰。科室季度成績低于90分者,每低1分扣護士長當(dāng)月管理基金10%,由護理部報財務(wù)科扣除,年終各科考評成績報醫(yī)院辦公室,作為年終評比依據(jù),也作為護士長評優(yōu)評先依據(jù)。

  4、每季度護士長例會上進行管理交流學(xué)習(xí),由每一位護長進行發(fā)言,講述科室管理經(jīng)驗或護理“金點子”,鼓勵護士長們互相學(xué)習(xí)及對醫(yī)院護理管理出謀獻策,促進護士長之間、科室之間的交流學(xué)習(xí)。

  七、加強消毒隔離工作,控制院內(nèi)感染,確保護理安全

  1、加強對供應(yīng)室、麻醉科、血透室、ICU、婦產(chǎn)科、新生兒病區(qū)等院感重點科室的監(jiān)控。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范和無菌技術(shù)操作原則。加強護理人員職業(yè)安全知識的培訓(xùn),強化手衛(wèi)生意識,有效控制院內(nèi)感染。

  3、依法執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》,加強對醫(yī)療廢物的分類、收集、打包、運送工作。

  八、加強科研、臨床護生帶教管理工作,提高教學(xué)質(zhì)量

  1、積極開展護理科研工作,了解?谱o理新進展,總結(jié)經(jīng)驗,撰寫論文。

  2、加強對護生教學(xué)的管理,重視帶教工作,嚴(yán)格按照護理部制定的實習(xí)管理要求認(rèn)真執(zhí)行,護士長及教學(xué)秘書經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,聽取帶教老師及實習(xí)生的意見,不斷提高實習(xí)帶教質(zhì)量,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

  3、實習(xí)結(jié)束后組織教學(xué)秘書座談會,對教學(xué)工作的存在問題進行討論分析,提出改進措施,達到教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)改進。

  4、護生實習(xí)結(jié)束前開展優(yōu)秀帶教評比活動。

  5、做好20xx年度新實習(xí)護生各項帶教管理工作。

護理部工作計劃9

  一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)

  (一)、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?萍寄苡(xùn)練與考核

  1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學(xué)習(xí)意識。

  2、加強專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)?评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,每季度組織考試、考核1次,理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)?谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

  3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,在年內(nèi)6項基本技能必須全部達標(biāo),考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。

  4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

 。ǘ、加強人文知識的學(xué)習(xí),提高護士的整體素養(yǎng)

  1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,先在護士長層次內(nèi)進行討論,達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

  2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。

  3、開展護士禮儀競賽活動,利用“5、12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月。

 。ㄈ⒏聦I(yè)理論知識,提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科知識,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

  二、加強護理管理,提高護士長管理水平

 。ㄒ唬、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等、

 。ǘ⒓訌娮o士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

  (三)、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每月組織護理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,借鑒提高護理管理水平。

  三、加強護理質(zhì)量過程控制,確保護理工作安全、有效

 。ㄒ唬⒗^續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。

 。ǘ、建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機制,護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,提出整改措施。

  (三)、進一步規(guī)范護理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強對每份護理文書的考評,定期進行護理記錄缺陷分析與改進,增加出院病歷的'缺陷扣分權(quán)重,強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。

 。ㄋ模┘訌娮o理過程中的安全管理:

  1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強對新護士的管理,明確護士長的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

  3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設(shè)備的完好。

  四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

 。ㄒ唬、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范護理操作用語,護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

 。ǘ、注重收集護理服務(wù)需求信息,護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時的提出改進措施,同時對護士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性。

護理部工作計劃10

  20xx年護理部按照“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標(biāo)。緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”新標(biāo)準(zhǔn)開展工作,現(xiàn)將具體計劃制定如下:

  一、工作目標(biāo):

  1、健全護理質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理等項目管理制度,各項工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

  2、強化內(nèi)涵建設(shè),不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。

  3、完善與落實各級護理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核(內(nèi)容包括:法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等)落實分層次培訓(xùn),提高護士三基理論與操作水平。

  4、堅持“以人為本”的服務(wù)原則,使護理服務(wù)更貼近群眾,貼近社會,不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效益。

  二、工作指標(biāo)

  1、基礎(chǔ)護理合格率≥90%

  2、?谱o理合格率≥90%

  3、分級護理合格率≥90%

  4、危重病人護理合格率≥90%

  5、急救物品完好率100%

  6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

  7、護理文書書寫合格率≥95%

  8、病人對護理工作的滿意度≥90%

  9、“三基”考核合格率100%(得分≥90)

  10、護理技術(shù)操作合格率≥90%(含中醫(yī)操作)

  11、護理差錯發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”

  12、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

  13、一人一針一管一用滅菌合格率達100%

  15、一次性注射器、輸液(血)器用后毀型率達100%

  15、健康宣教覆蓋率100%

  16、健康宣教成效率≥95%

  17、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋率≥50%

  18、責(zé)任制整體護理合格率≥100%

  三、具體措施

  (一)加強護理質(zhì)量與安全管理,持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì),確保護理安全

  護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題,是護理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護理工作中,護理部將對照各項質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式進行考核、分析、評價、整改、追蹤、再評價,體現(xiàn)持續(xù)改進,實行目標(biāo)管理。

  1、重新調(diào)整護理質(zhì)量管理委員會小組成員的分工,每月進行護理質(zhì)量督查,各護理單元每周進行護理質(zhì)量自查,對存在的問題及時整改追蹤,適時修訂護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善制度,提出改進措施,促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

  2、加強重點環(huán)節(jié),重點時段,重點人群,重點部門(消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、急診室)的護理質(zhì)量管理,護理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進行監(jiān)管,確保護理安全。

  3、進一步加大感染控制力度,嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,加強職業(yè)防護,保障護理人員安全,做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。

  4、健全、完善患者風(fēng)險評估制度,加強危急重癥病人及護理不良時間的管理,對上報的危重患者和不良事件護理部及時下病區(qū)進行查看,提出合理化建議,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

  (二)加快護士長、護理骨干、護士工作能力培養(yǎng),切實提高護理隊伍整體素質(zhì)。

  1、加大對護士長工作的考核力度。加大對基礎(chǔ)技術(shù)、?萍夹g(shù)、中醫(yī)技能技術(shù)培訓(xùn);護理部每月對護士長考核中西醫(yī)操作各一項,不斷提高護士長操作能力,加強正確指導(dǎo)護士的'能力,從而使各科護理技能操作達到規(guī)范化。

  2、護理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,每月組織技能考試一次,每年組織全院性技能考試兩次、共八項(中西醫(yī)技能操作各四項)?苾(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。

  3、根據(jù)護士分層培訓(xùn)計劃,修訂護士分層管理及考核手冊。

  4、加強護理管理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

  5、護理部定期和不定期組織護理查房、教學(xué)查房、護理會診、疑難病例討論?苾(nèi)每月組織一次護理查房,安排座談討論分析,找出工作中薄弱環(huán)節(jié),制定出整改措施,護理部每天深入病區(qū)對日常工作進行實地指導(dǎo),定期召開護士長管理經(jīng)驗交流會,提高病區(qū)管理水平。

  6、加強?谱o士培養(yǎng),安排外出進修學(xué)習(xí),20xx年擬安排骨干護士進修中醫(yī)、手術(shù)室和急診?谱o理,加快?谱o理的建設(shè)和發(fā)展。

  7、鼓勵護士、護士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平,計劃今年排除5--10名業(yè)務(wù)骨干、護士長,外出進修學(xué)習(xí)。

  (三)加強護理安全管理,不斷提高安全意識。

  1、加強患者院內(nèi)各科轉(zhuǎn)運途中安全管理,配備必要搶救器具,嚴(yán)格交接程序,做好交接記錄。

  2、對于易發(fā)生意外傷害及不良事件如:壓瘡、燙傷、墜床、跌倒、紫外線灼傷等,要加強宣教及告知。評估危重病人可能發(fā)生的危險因素,及時正確使用床檔、約束帶、熱水袋等,加強巡視與護理,一旦發(fā)生壓瘡及意外傷害事件要立即采取緊急補救措施。

  3、加強住院病人的管道護理與使用,規(guī)范管道標(biāo)識,標(biāo)明植入日期,妥善固定,保持通暢、防止滑脫,嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和消毒隔離制度,防止交叉感染。

  (四)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高服務(wù)品質(zhì),打造醫(yī)院護理品牌。

  1、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實各項工作。

  2、加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念,并于周二定為健康宣教日,責(zé)任班隨時做好健康教育指導(dǎo)及安全防范措施。

  3、規(guī)范護理行為,護士精神飽滿,著裝整潔,佩戴胸卡和發(fā)網(wǎng),淡妝上崗。推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措,使每個護理單元都做到“三掌握”:掌握病人病情、治療和檢查結(jié)果;掌握病人醫(yī)療費用情況、掌握病人及家庭情況!八膫不”:不直呼床號姓名;對詢問不說不知道;對難辦的事不說不行;患者主訴不說不知道!拔逯鲃印保褐鲃悠鹆、接物、問候、自我介紹、入院介紹。“六個一”:一聲問候、一個微笑、一壺?zé)崴⒁粡堈麧嵉拇蹭、一次熱情的入院介紹、一日內(nèi)護士長到床前與病人溝通。

  4、為病人提供一個舒適、安靜、整潔、安全方便住院環(huán)境。病區(qū)的設(shè)施處處體現(xiàn)“以人為本”滿足病人多層次的需要,疾病知識健康教育等提供全方位的指導(dǎo)。

  5、夯實基礎(chǔ)護理,每周五下午定為全院基礎(chǔ)護理日。

  (五)加強規(guī)范化培訓(xùn)與考核

  1、落實加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化他們的學(xué)習(xí)意識,護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,增加考核次數(shù),直至達標(biāo)。

  2、加強?萍寄芘嘤(xùn),各科制定出?评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,每月組織考核考試1—2次,理論考試各科護士長組織進行閉卷考試,要講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)?谱o士打下基礎(chǔ)。

  3、基本技能考核,按崗位需求舉辦護理技能培訓(xùn)班。如:心肺復(fù)蘇、吸痰、無菌技術(shù)、靜脈輸液、氧氣吸入、拔火罐、穴位按摩、艾灸、耳穴埋豆,不斷提高護士崗位技能,屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,在年內(nèi)12項基本技能及8項中醫(yī)技能必須全部達標(biāo)。其他層次的護士,護理部每月按計劃,安排操作考試一次,全年理論考試四次。

  4、強化相關(guān)知識的掌握與學(xué)習(xí),組織一次全院護理人員法律、法規(guī)、規(guī)章制度的培訓(xùn)與實際考核,理論與臨床應(yīng)用相結(jié)合,并檢查遵章守規(guī)執(zhí)行情況。

  (六)繼續(xù)加強手術(shù)室護理質(zhì)量管理

  1、完善、規(guī)范手術(shù)室的各項管理制度、工作流程。

  2、規(guī)范術(shù)前訪視、術(shù)后隨訪的工作。

  3、有計劃、分批、選送上級醫(yī)院手術(shù)室參觀學(xué)習(xí),掌握手術(shù)室質(zhì)量管理,接受新技術(shù)、新觀念及器械護士工作程序的培訓(xùn)。

  (七)做好消毒供應(yīng)中心工作

  1、認(rèn)真執(zhí)行并不斷完善各項制度、職責(zé),結(jié)合醫(yī)院的實際,按照“二甲醫(yī)院”的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各項內(nèi)容的內(nèi)涵。

  2、從細(xì)節(jié)入手,完善各項服務(wù)流程。

  (八)加強門診服務(wù)質(zhì)量管理

  門診是醫(yī)院窗口,又是接待病人的第一站,認(rèn)真抓好窗口服務(wù),首先做到以下幾點:

  1、規(guī)范門診護士工作職責(zé),塑造醫(yī)院窗口形象,維持門診區(qū)域秩序,指引患者到各個診室,創(chuàng)造良好就醫(yī)環(huán)境,提高人民群眾對我院醫(yī)療服務(wù)的滿意度,實施辦法:新服務(wù)理念:①接待每一位來診患者,要體現(xiàn)一個“親”字,要做到主動、親切、服務(wù)使患者就醫(yī)每一個環(huán)節(jié)都感到溫暖與關(guān)愛。②門診服務(wù)要有特色化:微笑服務(wù),落實“首問負(fù)責(zé)制”,要做到不推諉、不說不知道,讓患者帶著希望而來,滿意而歸。③門診要開展“禮儀”服務(wù),接待病人要禮貌、舉止要大方,常講文明五個字,“請”字當(dāng)先,“謝謝”不離口,常說“對不起”,服務(wù)更重細(xì)節(jié)使來診患者消除陌生感。

  2、加強急救意識及技能的培訓(xùn):①針對醫(yī)院現(xiàn)在門診的特點,定期進行培訓(xùn)和考試,使每位護理人員都熟練掌握搶救技術(shù)和理論知識。②今年有計劃分期分批到上級醫(yī)院進行急救技能知識的學(xué)習(xí),做到在搶救時突出一個“急”字。

  (九)注重護理科研學(xué)習(xí),不斷提高科研意識。

  1、組織護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)新業(yè)務(wù)新技術(shù)(中醫(yī)知識和技能)及護理科研基礎(chǔ)知識,不斷提高對護理科研的認(rèn)識。

  2、以“探索、創(chuàng)新、發(fā)展”理念為指導(dǎo),加強臨床交流,了解患者的需求和建議。以科室工作需求為依據(jù),培養(yǎng)和啟發(fā)護士在日常護理工作中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,不斷總結(jié)工作中小創(chuàng)新、專利,鼓勵護理人員書寫論文及臨床工作經(jīng)驗總結(jié)。

護理部工作計劃11

  本計劃依照《醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃20xx-20xx年》及《醫(yī)院護理部五年發(fā)展規(guī)劃》制訂如下:

  一、 加強護理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)工作,提升護理人員整體素質(zhì),使護理工作更加規(guī)范化

 、 按護士在職繼續(xù)教育實施方案及護士規(guī)范化培訓(xùn)抓好護士的“三基”及?萍寄苡(xùn)練與考核工作

  ⑵ 護理繼教培訓(xùn):理論組全年護理專業(yè)理論培訓(xùn)共計8堂、16學(xué)時。全年護理理論考核四次,其中全院性理論考核二次;技能組全年護理技能操作6項,考核6項,其中全院性操作考核一項,要求人人達標(biāo)。

 、 組織學(xué)習(xí)醫(yī)院護士服務(wù)禮儀文化,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,

 、 更新專業(yè)理論知識,提高?谱o理技術(shù)水平,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。

  二、 強化危機意識,做好護理人才梯隊建設(shè)

  1、 積極向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)爭取政策,增加護理人員總?cè)藬?shù)。在情況允許的情況下最好能招聘13-20名新護士(其中包括2-5名男護士)。

  2、 建立和完善以崗位需求為引導(dǎo)的護理人才培養(yǎng)模式,培養(yǎng)實用型的護理專業(yè)人才,根據(jù)臨床需要,分步驟在重點臨床?婆囵B(yǎng)?谱o士。

  3、 選拔具有一定?评碚撝R和臨床經(jīng)驗的高學(xué)歷護士,通過院內(nèi)重點科室輪轉(zhuǎn),掌握各?萍寄堋⒓蔽V匕Y的搶救能力,提高綜合素質(zhì),一專多能,成為護理專業(yè)學(xué)科帶頭人。

  4、 加強新護士的培養(yǎng),尤其注重5年內(nèi)護士的規(guī)范化培訓(xùn),加強“三基”理論培訓(xùn)、考核,通過輪轉(zhuǎn)、培訓(xùn)、考核使之盡快適應(yīng)各專科護理工作。

  5、 加大護理繼續(xù)教育的培訓(xùn)力度,通過舉行全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等形式,鞏固已有知識,拓展思維方式及新知識,提高護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  6、 每二個月組織一次全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每年舉辦短期培訓(xùn)班一次。每年選派護理人員外出學(xué)習(xí)10次以上。

  7、 鼓勵護理人員參加?萍氨究茖W(xué)歷的學(xué)習(xí),5年后?茖W(xué)歷達到90%,本科學(xué)歷達到30%,不斷提高護理人員的知識層次及學(xué)歷層次。

  8、 做好護理人才貯備,根據(jù)臨床需要每年按計劃增補護理人員。以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的'需要。

  三、 加強護理管理,提高護士長管理水平

  加強護理管理人才的規(guī)范培訓(xùn),通過參加管理知識培訓(xùn)班、管理知識講座等形式,更新管理知識,提高管理水平。按照《二級醫(yī)院綜合評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx年版)》護理部主任及護士長外出培訓(xùn)達到60%。

  四、 加強護理質(zhì)量過程控制,確保護理工作安全、有效

  1、 加強臨床護理管理,把科室護理質(zhì)量管理做為重點,強調(diào)科室常規(guī)檢查的重要性,每月護理質(zhì)量檢查務(wù)實并對存在問題進行及時的整改及反饋,真正做到護理質(zhì)量的持續(xù)改進。護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,提出整改措施。

  2、 進一步規(guī)范護理文書書寫, 強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。

  3、 重點加強護理過程中的安全管理:

  4、 完善各項護理管理制度及護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。及時修訂下發(fā),以保證護理工作有序進行。

  五、 深化親情服務(wù),提高護理服務(wù)質(zhì)量

  強化護理人員的服務(wù)意識,以學(xué)術(shù)講座、工休座談會等形式縮短護患之間距離。真正做到以病人為中心。

  六、 做好教學(xué)、科研工作

護理部工作計劃12

  一、迎接“質(zhì)量萬里行”檢查

  二、“創(chuàng)三甲”工作自查

  1、將科室自查存在的問題進行完善。

  2、《護理常規(guī)》匯總編印。

  3、《護士應(yīng)知應(yīng)會》匯總編印。

  4、迎檢資料完善、統(tǒng)一。

  三、示范工程:階段工作安排

  1、第三批“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)”創(chuàng)建工作。

  2、全面參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)”基礎(chǔ)護理。

  四、護理安全

  1、繼續(xù)全院晨交班、夜查房督導(dǎo)工作,落實危重病人床前訪視。

  2、護理“核心制度”、“ 應(yīng)急預(yù)案”等現(xiàn)場隨機提問掌握情況。

  3、“防壓瘡 ,防墜床”等安全警示標(biāo)識應(yīng)用。

  五、三基三嚴(yán)

  1、開展基礎(chǔ)護理“每周一課”。

  2、護理業(yè)務(wù)查房:五官科。

  3、繼續(xù)教育講座:消化內(nèi)科、普內(nèi)科。

  4、創(chuàng)新成果發(fā)布。

  六、護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  1、“四室”管理工作落實、考核。

  2、“五心護士”、“婷婷巡視”二班全面落實。

  3、護士長“五!惫ぷ髂J綉(yīng)用、推廣。

  七、根據(jù)衛(wèi)生局要求,繼續(xù)啟動應(yīng)急預(yù)案——“手足口病”外派科室為:心胸外科、神經(jīng)內(nèi)科B區(qū)。

  八、信息系統(tǒng)工作。

  九、新招聘護士工作。

  十、臨時性與應(yīng)急性管理工作。

護理部工作計劃13

  為推進“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動、結(jié)合我院創(chuàng)建三級甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院要求,特擬定以下計劃:

  一、完善中醫(yī)組織管理體系成立中醫(yī)護理工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé),負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護理工作的實施、檢查、評價與反饋,并體現(xiàn)中醫(yī)護理工作的持續(xù)改進。

  二、加強人力資源管理

  1、建立電子系統(tǒng)護理人員技術(shù)檔案,對在崗人員實行動態(tài)人力資源調(diào)配,掌握在職人員全面信息,對各種考核結(jié)果動態(tài)記錄。

  2、加強護理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。

  三、加強中醫(yī)質(zhì)量控制

  改進中醫(yī)特色護理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),每月進行一次檢查評分,對存在問題進行原因分析、反饋,制定有效的持續(xù)改進措施。

  四、大力開展“中醫(yī)護理模式病房”,打造我院中西醫(yī)結(jié)合中醫(yī)護理品牌。為我院創(chuàng)“三甲”的中醫(yī)藥文化建設(shè)添磚加瓦,成為我院的中醫(yī)護理特色和護理亮點。

  五、制定科室特有藥膳,有效地深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動

  20xx年我院骨傷科已經(jīng)制定了科室特有的中醫(yī)藥膳,患者在得到良好的治療的同時,可以通過食療更好的恢復(fù)健康,讓患者更能感受到護理人員的溫暖,20xx年計劃50%的'科室都能根據(jù)科室相關(guān)疾病與營養(yǎng)科協(xié)商制定相應(yīng)藥膳,給患者提供更好的服務(wù)。

  六、積極開展中醫(yī)特色護理技術(shù)項目

  各科室至少開展3個項目的中醫(yī)護理技術(shù),每月至少有二項中醫(yī)護理技術(shù)各不能少于100人次。

  護理部20xx年1月

護理部工作計劃14

  入秋后天氣逐漸轉(zhuǎn)涼,晝夜溫差較大,希望大家在美麗的同時注意添加衣物。護理部9月份工作計劃如下:

  一、護理部本月重點對8月份護理質(zhì)量檢查出的問題進行跟蹤監(jiān)控:①輸液卡巡視記錄的填寫,②搶救車內(nèi)物品基數(shù)是否固定,③護士上班攜帶手機有無玩手機、在辦公區(qū)域接打電話的現(xiàn)象,④術(shù)前、術(shù)后病人的`健康指導(dǎo)是否到位,⑤尿管護理實際操作情況。

  二、2年以下含2年的護理人員考核《護士條例》和4年以下含4年的護理人員考核理論基礎(chǔ)護理第八章《生命體征的評估與護理》統(tǒng)一安排在9月中旬,考試時間另行通知。

  三、月初召開全院護理小教員會議,進行《皮內(nèi)注射》操作流程培訓(xùn)。

  四、月中旬,護理部到病房進行護理工作滿意度調(diào)查和召開公休座談會,總結(jié)調(diào)查結(jié)果和會議意見,上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

  五、本月,護理部到骨三科進行護理查房,到病人床旁制定詳細(xì)的護理措施。

  六、月底,護理部和兩名護士長共同進行全院護理質(zhì)量檢查,檢查內(nèi)容:護理質(zhì)量、病房管理、四室管理、消毒隔離、無菌觀念、搶救物品、護理文書等,檢查結(jié)果以表格形式反饋給各科室。

  七、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)調(diào)查小組月底到病房進行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)調(diào)查,聽取醫(yī)護人員的建議,統(tǒng)計評選出四名優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)之星,并給予獎勵。

護理部工作計劃15

  一、工作目標(biāo)

  1、加強護理管理,修訂考核標(biāo)準(zhǔn),提高管理效率與質(zhì)量

  2、加強質(zhì)量管理,持續(xù)改進護理質(zhì)量,保證護理安全

  3、優(yōu)化護理服務(wù)內(nèi)涵,切實落實責(zé)任制整體護理

  4、加強護理人員分層級管理,提高護理隊伍整體素質(zhì)

  5、加強護士崗位管理、績效管理,提高管理效率與質(zhì)量

  6、創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學(xué),促進?瓢l(fā)展

  二、具體措施

  (一)加強護理管理,修訂考核標(biāo)準(zhǔn),提高管理效率與質(zhì)量

  健全臨床護理工作制度,明確護理人員崗位職責(zé)。結(jié)合20xx年臨床護理工作實踐,擬對護理質(zhì)量考核表、護士分層級考核手冊、護士長工作手冊、護理質(zhì)量持續(xù)改進手冊等進行修訂完善,匯編成冊并下發(fā)科室。

  (二)加強質(zhì)量管理,持續(xù)改進護理質(zhì)量,保證護理安全

  1、重新調(diào)整護理質(zhì)量管理委員會考核小組成員的分工,每月進行護理質(zhì)量督查,各護理單元每周進行護理質(zhì)量自查,對存在的問題及時整改追蹤,適時修訂護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善制度、規(guī)范,提出改進措施,促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

  2、護理部制定切實可行的護理質(zhì)量管理目標(biāo),落實各級護理人員的工作目標(biāo)和責(zé)任。臨床科室護士長制定本科室的護理質(zhì)量管理目標(biāo)和落實措施,建立檢查、考評、反饋制度,實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

  3、護理部及護士長經(jīng)常深入各科室檢查、督導(dǎo)、考評,對護理工作質(zhì)量缺陷進行跟蹤監(jiān)控,每月組織一次護理質(zhì)量與安全管理委員會會議,落實護理工作質(zhì)量持續(xù)改進,做好以下幾個環(huán)節(jié):

  (1)護理質(zhì)量組檢查督導(dǎo):護理部制定計劃組織督查小組成員對各護理單元進行護理質(zhì)量檢查,各質(zhì)控小組每月一重點,每季一覆蓋,對檢查過程中存在的問題和缺點及時向護士長進行反饋,護理部對相對集中突出問題組織質(zhì)量分析會,討論分析問題原因及改進措施并通過護士長例會,反饋至科室限期整改。

  (2)護理日常檢查督導(dǎo):護理部/護士長經(jīng)常深入各病區(qū)巡查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,進行督導(dǎo)并促其整改。護士長堅持每日自查,緊抓日常護理工作,注重各個環(huán)節(jié)質(zhì)量?苾(nèi)充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用,責(zé)任到人。

  (3)護士長夜查房督導(dǎo):加強護士長夜查房管理力度,做好薄弱時間段質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提高夜班時段護理質(zhì)量。

  (4)檢查考核末位督導(dǎo):護理部每月對護理質(zhì)量檢查中最后三名的護理單元實行末位督導(dǎo),幫助其尋找原因,找到癥結(jié),并提出整改措施,從而提高護理質(zhì)量。

  4、逐步完善三級質(zhì)控體系,強化病區(qū)一級質(zhì)控,重點抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

  (1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新入、轉(zhuǎn)科、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班,重點查房。

  (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

  (3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部/科護士長進行不定時查房。

  (4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:督導(dǎo)護理人員落實核心制度,對輸液、輸血、用藥、手術(shù)等各環(huán)節(jié)執(zhí)行正確查對及正確的身份識別。

  5、進一步加大感染控制力度,嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,加強職業(yè)防護,保障患者及護理人員安全,做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。

  6、健全、完善患者風(fēng)險評估制度;加強危急重癥病人及護理不良事件的管理,對上報的危重患者和不良事件護理部及時下病區(qū)進行查看,提出合理化建議,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。各項護理技術(shù)小組(臨床技術(shù)小組,壓瘡技術(shù)小組、PICC技術(shù)小組)積極開展工作,對高;颊叩母呶oL(fēng)險進行評估管理,逐步建立品管圈管理機制,減少相關(guān)不良事件的發(fā)生。

  三、優(yōu)化護理服務(wù)內(nèi)涵,切實落實責(zé)任制整體護理

  繼續(xù)大力推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),加強責(zé)任制整體護理工作的落實,拓展服務(wù)內(nèi)涵,改善臨床護理服務(wù),20xx年爭取新開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)病房2個,實現(xiàn)覆蓋率60%以上,患者滿意度≥95%,健康教育落實率100%,健康教育知曉率≥80%,責(zé)任制整體護理落實率≥90%。

  1、把改善服務(wù)態(tài)度、提倡主動微笑服務(wù)做為護理工作重要內(nèi)容之一,要變被動服務(wù)為主動服務(wù),主動服務(wù)為滿意服務(wù),滿意服務(wù)為感動服務(wù),20xx年力爭實現(xiàn)護理服務(wù)零投訴。

  2、改變排班模式,強化護士?谱o理建設(shè),優(yōu)化護理服務(wù)流程,做到人人有職責(zé),人人有分工,做到責(zé)任到護,包床到護。

  3、落實“以病人為中心”的服務(wù)理念,按照入、出院護理流程,分級護理、?谱o理工作標(biāo)準(zhǔn),實施個性化的責(zé)任制整體護理,加強健康宣教,為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

  4、進一步加大對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的考核力度,定期召開護士長專題會議,不斷總結(jié)改進臨床護理工作。

  5、科室每月、護理部每季度進行病人滿意度調(diào)查,每季度召開工休座談會,廣泛聽取患者及家屬意見,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,達到六滿意。

  6、積極開展延伸護理服務(wù),定期對出院病人電話隨訪,不定期組織患者進行康復(fù)相關(guān)知識的講座、每周開辦孕婦學(xué)校、每半年下鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展健康講座、行慢性病篩查、對社區(qū)醫(yī)院進行對口幫扶等活動。

  四、加強護理人員分層級管理,提高護理隊伍整體素質(zhì)

  1、護士長隊伍建設(shè):建立一支“管理型”護士長團隊。

  (1)組織護士長進行管理知識培訓(xùn),提高護士長科學(xué)管理能力。擬實行護士長目標(biāo)管理考核,完善護理管理體系,提高管理水平。

  (2)申請護士長外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),計劃今年選派2-4名護士長到地市級醫(yī)院、省級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),提高科學(xué)化護理管理水平。

  (3)5.12護士節(jié)開展“優(yōu)秀護士長”的評選活動,塑造優(yōu)秀護士長職業(yè)形象。

  2、?谱o士和護理骨干隊伍管理:

  (1)根據(jù)醫(yī)院學(xué)科特色和需求,欲培養(yǎng)透析室、糖尿病?谱o士各一名,?谱o士的培養(yǎng)將會對該科的建設(shè)和發(fā)展起到積極地推動作用。

  (2)計劃選派部分骨干護士到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)?谱o理知識,不斷提高專科護理服務(wù)能力。學(xué)成歸來后積極組織全院護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高全院護理人員的專業(yè)學(xué)術(shù)水平。

  3、護士隊伍建設(shè):增加護理隊伍人力資源,做好分科人力儲備;進一步提升各層級護理人員的`崗位能力。

  (1)圍繞醫(yī)院總的發(fā)展(分科)需要和響應(yīng)國家開放“二胎”政策擬增護士10-15人。

  (2)根據(jù)護士分層培訓(xùn)計劃,修訂護士分層管理及考核手冊。

  (3)加強護理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

  4、護理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,全院進行理論考核1-2次,技術(shù)操作考核二次(含心肺復(fù)蘇),科內(nèi)按護理部分層級考核要求進行理論操作培訓(xùn)急及核。

  5、護理部定期和不定期組織護理查房、教學(xué)查房、護理會診、疑難病例討論,科內(nèi)每月組織1-2次護理查房。

  五、加強護士崗位管理、績效管理,提高管理效率與質(zhì)量

  1、進一步落實護理人員分層管理,將護理崗位需求與護理人員能力相對應(yīng),體現(xiàn)“人盡其才,才盡其用”的科學(xué)用人機制,為患者提供較高專業(yè)水平護理服務(wù)。

  2、配合醫(yī)院建立護理人員績效考核系統(tǒng),實現(xiàn)以工作量、工作質(zhì)量及患者滿意度等為基礎(chǔ)的薪酬分配,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得的薪酬分配原則,以提高護理隊伍的穩(wěn)定性,降低離職率。

  3、改進和細(xì)化工作流程,把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去,加強細(xì)節(jié)管理,使護士工作具有執(zhí)行力和可操作性。

  六、創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學(xué),促進?瓢l(fā)展

  1、加強護士新理論、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷拓展視野,創(chuàng)新思維,積極撰寫護理論文,力爭在CN期刊發(fā)表論文2--5篇,多向醫(yī)院網(wǎng)站投稿,將護理隊伍中的好人好事進行宣傳,展示天使風(fēng)采。

  2、鼓勵科室以品管圈為載體,圍繞護理工作中質(zhì)量、安全、技術(shù)改進等內(nèi)容積極開展品管圈活動,展示評選活動成果,促進護理工作改進,5.12國際護士節(jié)活動組織一次護理QCC比賽,切實解決工作中存在的突出問題,從而真正有效提升護理質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度、提高病人滿意度。

  七、積極配合完成醫(yī)院交辦各項工作任務(wù)。

  八、護理各項指標(biāo)完成:

  1、基礎(chǔ)護理合格率100%

  2、專科護理合格率100%

  3、分級護理合格率100%

  4、危重病人護理合格率90%

  5、急救物品完好率100%

  6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

  7、護理文書書寫合格率100%

  8、病人對護理工作的滿意度90%

  9、護理技術(shù)操作合格率95%

  10、“三基”考核合格率100%

  11、護理差錯發(fā)生率“0”

  12、壓瘡發(fā)生率“0”

  13、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

  14、一人一針一管一用滅菌合格率達100%

  15、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%

  16、健康宣教覆蓋率100%

  17、健康宣教成效率95%

  18、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋率≥60%

  19、責(zé)任制整體護理合格率≥100%

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