關(guān)于資源工作計劃模板錦集4篇
光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,是時候認真思考計劃該如何寫了。那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編精心整理的資源工作計劃6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
資源工作計劃 篇1
一、績效管理“沒有考核,就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,20xx年作為公司的“績效考核年”,績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)。
2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度,績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
二、培訓交流人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”,績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的.重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓,按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。
人力資源部介入績效管理的不同階段,與各部門主管探討操作中的實際問題,有針對性地開展交流和培訓。由人力資源部牽頭,公司管理人員參與。每雙周一次,結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
四、員工溝通
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。
資源工作計劃 篇2
一、目標概述:
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流淌比率,是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標,也未進行規(guī)范性的操作。人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
人員流淌控制年度目標:正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標:完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,認識勞動法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、詳細施行方案:
1、xx年12月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流淌,只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流淌。
三、施行目標需注意事項:
1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的.人才,輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高,導致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,確保避免員工不正常流淌。
四、目標責任人:
第一責任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五、施行目標需支持與配合和事項和部門:
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;
2、控制人員流淌率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。年度人力資源部工作目標之九:
本部門自身建設一、目標概述:
長期以來,人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自建立人力資源部以來,公司領(lǐng)導對人力資源部的建設也極為關(guān)懷。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范,職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。
人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,自身的正規(guī)化建設特別重要。因此,人力資源部將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,將人力資源工作從簡樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
人力資源部年度自身建設目標為:完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
資源工作計劃 篇3
根據(jù)國土資源部、省國土資源廳法制宣傳教育工作要點,20xx年全市國土資源法制宣傳教育工作,要按照《市國土資源管理系統(tǒng)開展法制宣傳教育第六個五年規(guī)劃(20xx年-20xx年)》的要求,緊緊圍繞國土資源管理中心任務,把握普法重點對象,突出普法重點內(nèi)容,不斷創(chuàng)新形式,切實增強普法工作的針對性和有效性,為全面完成國土資源年度任務提供良好的法治環(huán)境。
一、切實抓好國土資源領(lǐng)導干部和機關(guān)工作人員的法律法規(guī)學習。組織領(lǐng)導干部和工作人員學習國家有關(guān)國土資源管理的新政策、新要求和相關(guān)法律法規(guī)。組織學習《中華人民共和國行政強制法》、《省行政程序規(guī)定》等一批新出臺實施的與國土資源管理相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章。制定學習計劃,建立學法制度,抓好計劃落實,年底前組織法律法規(guī)知識學習成果考試。
二、加大對各級黨政領(lǐng)導干部的國土資源法律法規(guī)宣傳培訓。繼續(xù)利用黨校培訓、專題講座等形式,加大對領(lǐng)導干部的宣傳培訓,特別是對新上任領(lǐng)導干部的宣傳培訓。把保障發(fā)展、保護資源,節(jié)約集約利用資源,地質(zhì)災害防治、土地綜合整治等有關(guān)的法律法規(guī)政策作為宣傳培訓的重要內(nèi)容,進一步提高各級領(lǐng)導干部科學發(fā)展、依法辦事的國土資源法治觀念和意識。
三、突出農(nóng)村干部和村民的國土資源法律法規(guī)宣傳教育。重點宣傳與農(nóng)村建設和村民生產(chǎn)生活相關(guān)的國土資源法律法規(guī),突出宣傳農(nóng)村集體土地管理、耕地保護、土地綜合整治、維護合法權(quán)益等方面的政策規(guī)定。提高村干部和村民執(zhí)行國土資源法律法規(guī)和政策規(guī)定的.自覺性,在新農(nóng)村建設中,依法保護和合理利用土地礦產(chǎn)資源,依法維護合法權(quán)益。
四、不斷創(chuàng)新普法宣傳教育形式。繼續(xù)采取群眾喜聞樂見的宣傳形式,開展深入持久有效的法制宣傳教育,不斷擴大法制宣傳的受眾面、覆蓋面和影響力。要注意運用和采取媒體、網(wǎng)絡等現(xiàn)代手段和形式進行法制宣傳。各級要積極創(chuàng)造條件,建立相對固定的宣傳教育陣地。進一步策劃好“4.22”世界地球日、“6.25”全國土地日、“8.29”測繪法宣傳日、“12.4”全國法制宣傳日的法制宣傳教育活動,繼續(xù)深化“法律進機關(guān)、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進單位”主題活動,把國土資源法律法規(guī)和國家有關(guān)政策送到機關(guān)、鄉(xiāng)村、社區(qū)、學校和企業(yè)。
五、加強國土資源普法宣傳工作理論研究。要根據(jù)不同群體特點需求,研究不斷豐富完善國土資源法制宣傳的內(nèi)容和形式,創(chuàng)新工作理念和工作方式。要加強對國土資源法制宣傳的工作規(guī)律、推進方式和建立長效機制等方面的研究,探索新形勢下國土資源法制宣傳的新特點、新思路和新形式。
六、建立完善國土資源普法宣傳工作機制。切實加強對普法宣傳工作的領(lǐng)導,把法制宣傳納入國土資源目標管理。建立普法宣傳例會交流制度,定期召開普法工作交流例會,加強對普法工作進展情況的了解和調(diào)度。根據(jù)普法工作實際需要,落實普法經(jīng)費,配備必要的普法設備,確保普法工作的正常開展。要建立普法宣傳工作考核制度,完善激勵機制,及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,表彰先進。
資源工作計劃 篇4
萬事開頭難,在本職工作完成的情況下,就要開始制定下半年的目標和計劃,為了能更好的完成公司的任務,就要付出更多的努力,特特制定此工作計劃,希望領(lǐng)導能多多指教。
一、培訓方面
協(xié)助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓,指導新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。
二、社會統(tǒng)籌保險方面
1、給新進員工及時辦理社保。
2、離職人員辦理停保。
3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記。
4、不辦理社保人員及時寫放棄申明。
5、辦理生育保險報銷。
6、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案。
7、辦理員工工傷的`認定、理賠。
8、辦理員工的備案。
三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理。
1、勞動合同管理
協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。
2、人事信息檔案的管理
。1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,安排面試時間。
(2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷。
。3)材料定期及時整理。
。4)確保材料完善。
(5)了解材料安放位置,能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。
四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理
1、通訊錄、花名冊、考勤表。
2、員工流動性統(tǒng)計。
3、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除。
五、常態(tài)性學習及完善
1、充分學習公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、針對工作中不足進行改進;在人力資源更加深入的學習;針對工作中進展不順利的問題,濾清思路從新整理。
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