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體系管理工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-04-11 13:52:15 工作計(jì)劃范文 我要投稿

關(guān)于體系管理工作計(jì)劃4篇

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編精心整理的體系管理工作計(jì)劃4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

關(guān)于體系管理工作計(jì)劃4篇

體系管理工作計(jì)劃 篇1

  按照質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系(下稱“三大體系”)要求,現(xiàn)制定20xx年“三大體系”管理評(píng)審計(jì)劃。

  一、評(píng)審時(shí)間與地點(diǎn):

  20xx年7月中旬(具體時(shí)間另行通知),辦公樓第二會(huì)議室

  二、評(píng)審目的:

  根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定質(zhì)量目標(biāo),對(duì)公司當(dāng)前質(zhì)量目標(biāo)的適宜性進(jìn)行評(píng)審,提出持續(xù)提高的目標(biāo);對(duì)“三大體系”的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審,針對(duì)“三大體系”的符合性,結(jié)合內(nèi)審、外審和日常運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題,確定持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  三、評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn):

  ㈠評(píng)審范圍:“三大體系”所覆蓋的公司總部低壓電器元件、智能儀表和成套裝置產(chǎn)品的`開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)及相關(guān)管理活動(dòng);駐外獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司配電電器、控制電器元件的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)及相關(guān)管理活動(dòng)。

 、嬖u(píng)審重點(diǎn):

  質(zhì)量管理體系:5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)/5.3質(zhì)量方針/5.4.1質(zhì)量目標(biāo)/6.1資源提供/7.2與顧客有關(guān)的過程/7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)/7.4采購/7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供/8.測(cè)量分析和改進(jìn)

  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系:4.2職業(yè)健康安全/環(huán)境方針/4.3.3目標(biāo)和指標(biāo)/4.3.4管理方案/4.4.6運(yùn)行控制/4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)/4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視/4.5.3事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施。

  四、評(píng)審依據(jù):

  質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系文件、GB/T19001—20xx、GB/T28001—20xx和GB/T24001—20xx標(biāo)準(zhǔn)、《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證工廠質(zhì)量保證能力要求》、ROHS指令的有關(guān)規(guī)定和其它產(chǎn)品認(rèn)證要求及適用的法律法規(guī)。

  五、評(píng)審組成員:

  組 長(zhǎng):劉 勝

  副組長(zhǎng):王文蘭

  成 員:王秀華、李彥紅、何建文、倪 璽、劉占清、戴萬鈞史肅泉、于學(xué)軍、高旺林、楊永紅、張建軍、王仕郁、王永志毛愛軍、張永春、陳禮寧、高衛(wèi)東、鄒 兵、王文斌、張明禮鄭明明、楊偉平、張小軍、楊文軍、陳和平、孫克林、劉 昀馬明立、王秦輝、吳曉玲、姚成梁、杭軍政、齊曉娟、上海公司質(zhì)量體系主管

  六、評(píng)審內(nèi)容:

 。、質(zhì)量管理體系評(píng)審內(nèi)容

  ①評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

 、谶m應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力。

  ③質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要。

 、軡M足市場(chǎng)和顧客期望和需求的能力。

 、葙|(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及變更的需要。

 、薷鞑块T提出對(duì)體系改進(jìn)的意見和建議。

  2、職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系評(píng)審內(nèi)容:

  ①職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部和外部審核情況。

  ②職業(yè)健康安全/環(huán)境目標(biāo)和管理方案的實(shí)現(xiàn)情況。③遵守職業(yè)健康安全/環(huán)境法規(guī)的情況。

 、軕(yīng)急程序的評(píng)審或演練情況。

 、萃獠肯嚓P(guān)方的投訴情況。

  ⑥各運(yùn)行控制程序的適用性、充分性和有效性。⑦各部門提出對(duì)體系改進(jìn)的意見和建議。

  七、各部門需準(zhǔn)備的評(píng)審輸入資料。

  1、質(zhì)量管理體系管理評(píng)審輸入資料

  1、各部門所報(bào)輸入資料,能量化的要量化,要有數(shù)據(jù)支撐、可測(cè)量,以統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ),按照體系文件的要求和持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo),認(rèn)真準(zhǔn)備管理評(píng)審資料,于6月25日前,將經(jīng)過公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的輸入資料提交企業(yè)管理部(含電子版);無數(shù)據(jù)支撐的資料原則上不得提交。

  2、質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)擬制“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況”、人力資源部負(fù)責(zé)擬制“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運(yùn)行情況”,分別經(jīng)質(zhì)量管理體系管理者代表和職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系管理者代表審定,作為管理評(píng)審中管理者代表的匯報(bào)材料。

  3、各部門的輸入資料中“建議和意見”按以下格式提出。

  4、管理評(píng)審輸入資料的提交納入當(dāng)月部門績(jī)效考評(píng)。

體系管理工作計(jì)劃 篇2

  xx年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系,同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。xx年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作,加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)化執(zhí)行力度,逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據(jù)20xx年公司工作重點(diǎn),hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作:

  一、按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn),組織體系文件的換版工作

  xx年7月公司體系文件發(fā)布以來,組織了兩次局部修訂,但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè),在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng),作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子,認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異,結(jié)合公司實(shí)際,按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)要求,組織體系文件的換版工作,提高體系文件的適用性和操作性。

  進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通,明確職責(zé),組織各部門按職責(zé)分工,編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度,操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作,完善各項(xiàng)作業(yè)性文件,并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

  二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作

  20xx年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車輛服務(wù)6個(gè)專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià),分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表,由一線班組員工參與識(shí)別,由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃1月組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單,2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法,3至4月開展全面辨識(shí)工作,5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),分級(jí)制度控制措施。

  三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度

  公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期,累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人,舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期,培訓(xùn)內(nèi)審員28人,但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn),管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳,培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性,每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn)。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作:

  一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn),學(xué)習(xí)q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn),做好換證工作。

  二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用,分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)體系管理水平的整體提高。

  施工現(xiàn)場(chǎng)體系培訓(xùn)重點(diǎn):崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的`編寫。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度,提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí),切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度,計(jì)劃20xx年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)管理體系培訓(xùn)班,培訓(xùn)重點(diǎn):體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運(yùn)體系中存在的問題、各部門的職責(zé)分配。

  四、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度

  一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查規(guī)范第2部分:鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位、班組檢查表,結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容,將崗位記錄、基礎(chǔ)資料、安全設(shè)施的檢查分解到崗位,明確到檢查表中。

  二是進(jìn)一步規(guī)范“四類18冊(cè)”的各項(xiàng)記錄,特別是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容,要結(jié)合實(shí)際,逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式。

  三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》,為基層單位管理體系的實(shí)施提供切實(shí)可行的依據(jù),試修作業(yè)隊(duì)和各二級(jí)單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類十八冊(cè)”的經(jīng)驗(yàn),規(guī)范基礎(chǔ)資料。

  五、進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的監(jiān)督與指導(dǎo)力度,提高內(nèi)審的效率

  公司每年集中組織一次內(nèi)審工作,規(guī)模大、時(shí)間短,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度不夠,20xx年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上,組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)行滾動(dòng)檢查,每季度分別抽查6-10個(gè)鉆井隊(duì),1-2個(gè)后勤單位。一是對(duì)各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),通過編制專項(xiàng)檢查表及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決;二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題,作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點(diǎn)。

  六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審

  繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度,加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng),規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì),實(shí)行聘用管理制,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍,為體系的有效運(yùn)行提供人力保障。

  公司將以捆綁審核、滾動(dòng)審核的方式開展內(nèi)審工作;今年審核的重點(diǎn)是xx年年未接受內(nèi)、外審核的單位,具體的內(nèi)部審核工作按審核計(jì)劃進(jìn)行,各單位體系內(nèi)外審情況將與績(jī)效考核和季度、年終評(píng)比掛鉤。同時(shí)公司還將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求有針對(duì)性的細(xì)化管理評(píng)審工作。

  七、做好外部審核的迎審工作

  公司將按照認(rèn)證中心20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作,計(jì)劃xx年11月接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核,體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,積極開展自檢自查工作,對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格予以整改,公司將加大對(duì)不符合的跟蹤驗(yàn)證力度,對(duì)在審核中表現(xiàn)較好,進(jìn)步較大的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),給不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改的單位給予處罰。

體系管理工作計(jì)劃 篇3

  為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、xx鐵路公司20xx年安全工作部署,推進(jìn)本安體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展,提高安全管理水平,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,特制定xx鐵路機(jī)務(wù)段本質(zhì)安全管理體系(以下簡(jiǎn)稱:本安體系)建設(shè)工作計(jì)劃。

  一、機(jī)務(wù)段本安體系工作小組:

  1、組長(zhǎng):xx、xx。

  2、副組長(zhǎng):xx、xx、xx。

  3、組員:xx、xx、xx、xx、xx、xx。

  4、編審:xx。

  5、編輯:xx、xx。

  二、工作小組人員職責(zé):

  1、組長(zhǎng):制定本安體系建設(shè)方針、目標(biāo),審核本安體系文件。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本安體系建設(shè)、實(shí)施和評(píng)價(jià)工作,保障本安體系建設(shè)所需資源、設(shè)備、資金、辦公場(chǎng)地等;持久深入地推動(dòng)本安體系建設(shè)工作。

  2、副組長(zhǎng):負(fù)責(zé)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估審查,提出改進(jìn)提高意見,進(jìn)一步修改完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、措施及管理制度,持續(xù)提高管理水平;負(fù)責(zé)組織對(duì)各車間科室進(jìn)行考核、評(píng)估。

  3、組員:負(fù)責(zé)基于本安體系的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程以及“本質(zhì)安全管理激勵(lì)與約束制度”、“本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度”等相關(guān)管理方面規(guī)章制度的建立完善和管理工作,監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。

  4、審核:負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)整體協(xié)調(diào)工作及編輯人員的管理。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查各車間部門本安體系建設(shè)宣傳發(fā)動(dòng)工作;安全文化建設(shè)工作;對(duì)編輯的本安體系文件進(jìn)行初審及后期完善落實(shí)工作負(fù)責(zé)。

  5、編輯:在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)初期文字資料的錄入、整理、初審工作,印刷相關(guān)手冊(cè)、文件。負(fù)責(zé)本安體系文件的編輯及相關(guān)規(guī)章制度的完善修改。

  三、本安體系指導(dǎo)思想:

  依據(jù)集團(tuán)公司及xx鐵路公司本安體系建設(shè)指導(dǎo)意見,充分借鑒煤礦企業(yè)、大準(zhǔn)鐵路本安體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及集團(tuán)公司本安體系內(nèi)部教材和相關(guān)法規(guī),夯實(shí)基礎(chǔ),穩(wěn)步推進(jìn),黨政工團(tuán)齊抓共管,干部職工全員參與,全力構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參與的PDCA閉環(huán)式本質(zhì)安全管理體系。

  四、本安體系編輯理念:

  圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針目標(biāo),為保證安全生產(chǎn)、降低危險(xiǎn)隱患,對(duì)于在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工存在各種各樣的自身不安全行為和設(shè)備、環(huán)境存在的問題。工作小組把提高人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益的目的有效結(jié)合起來,運(yùn)用本安體系的'理論和方法開展工作,使之最終成為各工作崗位的行為準(zhǔn)則。

  五、本安體系編輯宗旨:

  1、提高員工綜合素質(zhì),增強(qiáng)員工的安全意識(shí),激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)造性。

  2、改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量及管理,降低風(fēng)險(xiǎn)隱患從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

  3、建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境,使之為安全生產(chǎn)提供更加可靠的外界因素。

  4、使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職工明確其崗位規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施,從管理上堵住漏洞,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  六、本安體系建設(shè)目標(biāo):

  1、20xx年內(nèi)建立本安體系框架,在全段范圍內(nèi)運(yùn)行本安體系,確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級(jí)達(dá)標(biāo),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本安二級(jí)達(dá)標(biāo);20xx年實(shí)現(xiàn)本安一級(jí)達(dá)標(biāo)。

  2。通過本安體系建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)提高,逐步實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、環(huán)境無危害、管理無漏洞,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全目標(biāo),全面提升我段安全管理水平。

  七、本安體系推進(jìn)計(jì)劃:

  1、第一階段:20xx年xx月底前建立健全組織機(jī)構(gòu),完成本安體系初期宣傳、培訓(xùn)、資料整理,并編輯《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位規(guī)范》、《員工不安全行為識(shí)別》、《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及措施》的初稿。

  2、第二階段:20xx年年底前完成危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,編制本安體系文件并在全段各部門施行;確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級(jí)達(dá)標(biāo),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本安二級(jí)達(dá)標(biāo)。

  3、第三階段:在20xx年一季度底組織本安體系實(shí)施情況評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題和不足,持續(xù)改進(jìn)完善并落實(shí),實(shí)現(xiàn)年底本安一級(jí)達(dá)標(biāo)。

  八、本安體系文件構(gòu)成:

  主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、組織保障管理、人員不安全行為管理與控制、本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)和本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。

 。ㄒ唬w系文件

  1、本質(zhì)安全管理制度:

 。1)本質(zhì)安全目標(biāo)管理制度(制度匯編)。

 。2)本質(zhì)安全生產(chǎn)責(zé)任制(咨詢劉生武)。

 。3)本質(zhì)安全投入保障制度。

 。4)安全管理激勵(lì)與約束制度(制度匯編)。

 。5)事故隱患排查與整改制度(制度匯編)。

 。6)本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度。

  (7)基于本質(zhì)安全的設(shè)備管理制度。

 。8)基于本質(zhì)安全的人員不安全行為管理制度。

 。9)本質(zhì)安全文化建設(shè)保障制度。

 。10)事故應(yīng)急救援制度(應(yīng)急處置預(yù)案)。

 。11)認(rèn)為需要的其他安全管理制度。

  2、管理體系手冊(cè):

 。1)《本質(zhì)安全管理基本知識(shí)手冊(cè)》(有內(nèi)部教材)。

 。2)《本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》(進(jìn)行中)。

 。3)《本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施手冊(cè)》(進(jìn)行中)。

 。4)《本質(zhì)安全管理人員不安全行為控制與管理手冊(cè)》(進(jìn)行中)。

 。5)《本質(zhì)安全管理保障措施手冊(cè)》。

 。6)《本質(zhì)安全管理企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》。

 。7)《本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》。

 。8)《本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》(進(jìn)行中)。

  3、程序文件:

  (1)本質(zhì)安全管理工作啟動(dòng)程序。

  (2)本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

  (3)本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定程序。

  (4)本質(zhì)安全管理人員準(zhǔn)入程序。

 。5)本質(zhì)安全管理人員教育培訓(xùn)程序。

 。6)本質(zhì)安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序。

  (7)本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行程序。

  (8)本質(zhì)安全管理安全文化建設(shè)實(shí)施程序。

  (9)本質(zhì)安全管理安全運(yùn)行檢查與監(jiān)測(cè)程序。

  (10)本質(zhì)安全管理應(yīng)急預(yù)案制定、啟動(dòng)程序。

  (11)本質(zhì)安全管理內(nèi)部評(píng)價(jià)程序。

  九、本安體系適用范圍:我段所屬各科室、車間。

  十、本安體系建設(shè)工作流程。

  十一、本安體系建設(shè)具體工作內(nèi)容及進(jìn)度安排。

體系管理工作計(jì)劃 篇4

  公司所屬各部門:

  為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)顧客滿意度,確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),特制訂本年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃。

  一、總要求(見下表)

  通過考核證實(shí)

  a)質(zhì)量管理體系的符合性;b)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。

  二、改進(jìn)方向

  1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測(cè)量;2、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理;

  3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案,加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行力度;

  4、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)狀態(tài)管理;

  5、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

  三、改進(jìn)措施

  1、各部門均應(yīng)實(shí)施過程的監(jiān)視和測(cè)量管理,監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況;

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查力度,關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的'各個(gè)工序加工情況;

  3、加強(qiáng)工藝過程工藝文件執(zhí)行力度,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,完善工藝文件;

  4、確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中設(shè)備狀態(tài)完好,標(biāo)識(shí)狀態(tài)完整、準(zhǔn)確。

  四、責(zé)任部門

  1、各部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量過程的歸口管理,編制年度過程監(jiān)視和測(cè)量統(tǒng)計(jì)表,完善過程監(jiān)視和測(cè)量記錄,確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn);

  2、質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標(biāo)識(shí);

  3、技術(shù)部進(jìn)一步完善工藝文件,對(duì)特殊過程制定相關(guān)確認(rèn)準(zhǔn)則;

  4、綜合部負(fù)責(zé)對(duì)原材料庫管理以及員工培訓(xùn)、考核并持證上崗;

  5、生產(chǎn)部確保設(shè)備狀態(tài)完好。

  五、檢查考核

  年內(nèi)由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門責(zé)任人對(duì)以上改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查、考核。

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