基層工作計劃范文匯編5篇
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的基層工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
基層工作計劃 篇1
一、提升服務打造“及時雨型”人民調(diào)解委員會，努力擴大人民調(diào)解委員會工作的覆蓋面。
�。ㄒ唬┥罨嗣裾{(diào)解“四張網(wǎng)”建設。根據(jù)我縣民間糾紛發(fā)生情況及規(guī)律特點，依照《人民調(diào)解法》等有關規(guī)定，指導相關單位和組織建立健全人民調(diào)解組織。企事業(yè)單位人民調(diào)解委員會應當應需設立，提升公信力，常年沒有或很少調(diào)解糾紛的，予以清理撤銷；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)人民調(diào)解委員會應當做實做強，及時化解適合人民調(diào)解方式解決的重大疑難糾紛；積極穩(wěn)妥推進專業(yè)性行業(yè)性人民調(diào)解組織建設和規(guī)范化建設，優(yōu)化資源配置，提高調(diào)解效能。
�。ǘ┨嵘寮壱�(guī)范化調(diào)委會建設標準。按照屬地管理的要求,進一步鞏固健全基層人民調(diào)解組織，加強矛盾糾紛排查化解工作，對農(nóng)民工工資、土地流轉等重點領域，主動協(xié)調(diào)相關職能部門進行調(diào)解,妥善做好政策解釋、宣傳教育和預防化解工作，爭取在年底新建村級規(guī)范化調(diào)委會5個。按照中央全國“掃黑除惡”專項斗爭要求，在摸排過程中發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪的線索及時通報有關部門。加強人民調(diào)解信息化建設，在轄區(qū)建立微信群，及時掌握糾紛信息，更新維護12348寧夏法網(wǎng)平臺調(diào)解組織及調(diào)解員信息。
�。ㄈ┓e極鞏固發(fā)展專業(yè)性、行業(yè)性調(diào)處機制建設。堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與屬地原則，落實責任調(diào)解組織、調(diào)解員，確保矛盾糾紛和隱患的調(diào)處與預防件件有安排、事事有落實。做實做強婚姻家庭糾紛和勞動人事爭議糾紛等多發(fā)性糾紛的調(diào)處工作，定期組織調(diào)委會與人社局、婦聯(lián)開展聯(lián)席會議，對近期所發(fā)生的矛盾糾紛進行精準分析抓準矛盾糾紛點，降低同類案件的發(fā)生率，確保矛盾糾紛和隱患得到及時有效化解與預防。依照我縣物業(yè)管理條例，結合我縣康泰花園物業(yè)糾紛調(diào)委會發(fā)展經(jīng)驗，下一步將依托住建局，打造我縣物業(yè)調(diào)解委員會。
�。ㄋ模┨剿鞔蛟旖煌ㄊ鹿蕮p害賠償糾紛調(diào)委會品牌。落實人民調(diào)解各項制度，加強法制宣傳教育，依法調(diào)解，情理兼顧，引導糾紛當事人依法化解矛盾糾紛。同時，加強“警司聯(lián)調(diào)”，在糾紛調(diào)處過程中，堅持整合資源，積極和辦案民警協(xié)商，及時溝通糾紛化解情況；推動將保險公司納入調(diào)委會，協(xié)商確定理賠標準和金額，實現(xiàn)“讓信息多跑路，讓群眾少跑腿”目標，確保當事人賠付款及時給付到位，切實提高交通事故糾紛調(diào)處的工作效率。
二、多措并舉組建“工匠型”人民調(diào)解隊伍，努力實現(xiàn)人民調(diào)解員隊伍向專業(yè)化、精細化邁進。
（一）落實人民調(diào)解員管理考核辦法。結合我局初步擬定的.《鹽池縣專職人民調(diào)解員管理辦法（討論稿）》，進一步細化人民調(diào)解員管理及薪酬考核制度。
�。ǘ┘毣鋵嵓信嘤柵c分級培訓。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分級組織、縣人民調(diào)解員集中培訓“雙輪驅動”模式，提供物業(yè)、環(huán)保、工傷等糾紛調(diào)處“菜單式”課程，邀請專家、律師和模范調(diào)解員傳授調(diào)解“匠藝”。縣局計劃在4月開展一場調(diào)解業(yè)務知識講座，在8月開展一場心理咨詢講座。
�。ㄈ﹥�(yōu)化基層人民調(diào)解員隊伍結構。匯集專業(yè)人才，強化專職調(diào)解隊伍建設，邀請專業(yè)法律服務人員以調(diào)解志愿者身份為人民調(diào)解工作專業(yè)性、權威性“智撐”，成功打造一支“高智慧型”調(diào)解隊伍。
�。ㄋ模┲鸩浇M建人民調(diào)解專家?guī)臁３浞掷蒙鐣Y源，推舉吸收熱心公益事業(yè)的退休法官、檢察官、律師、公證員等法律工作者和具有相關專業(yè)知識的專家學者以及不同行業(yè)的社會志愿者參與到人民調(diào)解工作中。逐步組建人民調(diào)解專家?guī)欤瑸槿嗣裾{(diào)解組織化解矛盾糾紛提供專業(yè)咨詢。
三、繼續(xù)推行四聯(lián)機制，加強五調(diào)對接，構建“大調(diào)解”格局.深入推廣“四聯(lián)機制”，積極參與社會治安綜合治理，防范和化解了大量的矛盾糾紛，形成較為完善的“大調(diào)解”格局。結合麻黃山鄉(xiāng)惠民訴訟服務站取得的良好實效，下一步我局將聯(lián)合鹽池縣人民法院在我縣高沙窩鎮(zhèn)、惠安堡鎮(zhèn)、馮記溝鄉(xiāng)建立惠民訴訟服務站，為群眾提供“一站式”法律服務。
四、加強人民調(diào)解典型案例報送工作，提升司法行政工作質(zhì)量和水平。司法行政案例庫建設是司法部部署的一項重要工作，要求選編的案例應當具有代表性、典型性，充分反映人民調(diào)解工作的性質(zhì)、特點、優(yōu)勢、成效，突出釋法明理、專業(yè)論證、調(diào)解方法和工作機制等內(nèi)容。根據(jù)司法部20xx年度司法行政案例選編工作部署，要求4月至9月每月行專類人民調(diào)解案例、其他人民調(diào)解案例各2篇，其余月份每月各1篇。我局將繼續(xù)在案例格式規(guī)范、法律適用、保密處理、文字水平等方面按照有關要求認真進行審核，確保選編案例質(zhì)量。并堅持通過“以案釋法”形式，向人民群眾普及日常法律知識，做到“調(diào)解一起，教育一片”的目標。
五、大力整合法律服務資源，推動人民調(diào)解工作中心建設。人民調(diào)解工作以切實解決群眾難題為宗旨，堅決秉承人民調(diào)解不收費的原則，加強橫向與基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)配合、縱向與法律援助中心服務聯(lián)合，建立對接聯(lián)動、相互溝通的人民調(diào)解工作中心。
司法所工作：
以開展司法所建設“提質(zhì)增效年”活動為抓手，提高工作能力和服務水平。
�。ㄒ唬┩苿铀痉ㄋㄔO提檔升級，實行精細化管理。鞏固星級司法所建設成果，補齊短板。實施司法所建設“321”工程，促進司法所工作程序、制度、檔案、平臺建設更加規(guī)范。即實行“3個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一工作程序、案卷管理、平臺建設；抓好“2個強化”，即強化管理考核、強化作風建設，注重“1個提高”，即提升工作效能。加強日常考核監(jiān)督和定期考核監(jiān)督，實行細化、量化百分制考評。
（二）加強學習型司法所建設，確保全面履行責任。司法所要制定學習計劃和配檔表，積極開展內(nèi)容豐富、實效性強的學習活動。通過集中培訓、以會代訓、工作指導等方式，加強司法所工作人員的業(yè)務知識和技能培訓，不斷增強解決實際問題的能力和水平，使司法所成為基層“調(diào)處糾紛的陣地，法制宣傳的課堂，安置幫教的渠道，法律援助的橋梁”。
�。ㄈ⿵娀鶎訕I(yè)務管理軟件應用，提高信息化水平。指導各司法所熟練掌握各應用系統(tǒng)，加強日常管理和維護，及時更新；保證系統(tǒng)運轉正常、數(shù)據(jù)完備；電子檔案與文書檔案同步保存。各項業(yè)務報表及時、準確、無誤，工作信息錄入數(shù)量足、質(zhì)量高。
基層工作計劃 篇2
20xx年，梁園區(qū)文化旅游局以黨的十八屆五中、六中全會精神為指導，堅持以人民為中心的工作導向，以加快構建現(xiàn)代公共文化服務體系為目標，通過出政策、建機制、搭平臺、樹品牌、育人才等方式，不斷加強公共文化管理和基層文化隊伍建設。先后組織梁園文化館、圖書館以及全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、街道文化服務中心的文化干部參加了市文化主管部門組織的基層文化隊伍各類專業(yè)培訓班；同時，在全區(qū)范圍內(nèi)，先后組織局文化科長、文化館業(yè)務干部、圖書館業(yè)務干部、全區(qū)文化站長、基層文化骨干、文化志愿者開展我區(qū)基層文化隊伍培訓，為我區(qū)公共文化服務體系建設實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅強的人力保障。
20xx年，梁園區(qū)將繼續(xù)貫徹落實《文化部關于開展全國基層文化隊伍培訓工作的意見》，精心安排、提前規(guī)劃，做好20xx年全國基層文化隊伍示范性培訓工作，全面提升梁園區(qū)基層文化隊伍的`綜合素質(zhì)和服務能力。本年度基層文化隊伍培訓工作計劃如下：
一、培訓目標
通過培訓，使全區(qū)基層文化建設從業(yè)人員的業(yè)務技能和公共文化服務能力明顯提升，文化素養(yǎng)、服務能力和創(chuàng)新能力得到進一步提高，綜合素質(zhì)、責任意識和服務意識得到明顯增強。
二、培訓對象
1、市級培訓。根據(jù)20xx年《全國基層文化隊伍示范性培訓工作計劃》，提前統(tǒng)籌安排好參加市文化廣電新聞出版局和市文化館開展的各類基層文化隊伍的培訓班。
2、區(qū)級培訓。
(1)文化管理干部培訓。培訓對象為區(qū)文化藝術科長。
(2)群眾文化業(yè)務骨干培訓。培訓對象為區(qū)文化館長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站長、街道文化中心主任。
(3)圖書管理業(yè)務骨干培訓。培訓對象為區(qū)圖書館館長、圖書館業(yè)務干部、農(nóng)家書屋管理員、社區(qū)圖書閱覽室管理員。由梁園區(qū)圖書館組織實施
(4)文化志愿者培訓。培訓對象為全區(qū)基層文化工作志愿者。由梁園文化館組織實施。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道基層文化隊伍培訓。培訓對象為區(qū)街道、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、社區(qū)、村的直接服務群眾文化的最基層文化干部。由區(qū)文化旅游局委托區(qū)文化館、圖書館組織實施。
三、培訓內(nèi)容
1.理論知識培訓。學習貫徹公共文化服務保障法，解讀新時期新形勢下區(qū)公共文化服務體系建設的各種文件精神、政策法規(guī)，明確新時期文化工作的指導思想、工作原則、基本要求和主要任務，指導實際工作。
2.業(yè)務知識培訓。系統(tǒng)學習所在崗位和從事專業(yè)的業(yè)務知識，了解掌握新時期從事基層文化工作的必備知識和業(yè)務本領。針對基層文化工作特點，加強群眾文化活動創(chuàng)意與策劃、舞蹈、音樂、美術、合唱指揮、戲曲曲藝、書法、攝影賞析等培訓內(nèi)容，完善知識結構，增加知識積累，提高綜合素質(zhì)。
3.服務能力培訓。加強“以人為本”服務理念教育，以學習掌握現(xiàn)代管理知識、管理方法、管理技巧為重點，提高其使用設施陣地、組織開展活動等公共文化服務和管理能力。大力開展文化志愿服務，鼓勵支持文化館館專業(yè)人員深入基層開展志愿培訓項目。
文化旅游局
20xx年5月24日
基層工作計劃 篇3
20xx年，解放街道著力提高民生服務質(zhì)量，創(chuàng)新轄區(qū)事務管理，引導社會力量、居民參與（自治）共建平安轄區(qū)。
一、樹立服務意識，強管理提效率，扎實做好民生服務工作
一是樹立勤政為民的工作理念，將服務質(zhì)量、服務效率、服務滿意度作為工作考核的主要指標。
二是擴大網(wǎng)上辦事服務范圍。
三是提高現(xiàn)代化辦公水平。利用解放街道q群、社區(qū)居民q群、微信、短信平臺等提高工作效率。
四是整合轄區(qū)資源，對轄區(qū)科教文衛(wèi)體等軟硬件資源造冊登記，成立協(xié)會或委托第三方統(tǒng)籌管理，為轄區(qū)居民提供更多的`公共服務設施。
五是健全街道、社區(qū)、小區(qū)三級事務議事制度，實現(xiàn)以黨內(nèi)民主帶動人民民主、以黨的基層建設帶動其他各類基層組織建設、以社區(qū)黨建帶動社區(qū)管理服務創(chuàng)新的“三帶動”。
二、加強隊伍建設，打造一支想干事、敢干事、能干事、干成事的隊伍
一是建章立制，細化量化工作標準或規(guī)定，規(guī)范街道議事工作機制，建立公平公正公開的工作機制、建立獎勤罰懶的激勵機制、建立積極向上奮發(fā)有為的文化氛圍。
二是做好人員年度培訓計劃，擬舉辦職業(yè)道德、社會組織建設、法治建設、國學禮儀等培訓班。
三是成立工作檢查督辦組，抓各項工作的執(zhí)行進度執(zhí)行質(zhì)量，利用q群定期公開各項工作執(zhí)行情況。
四是每季開展各項工作評比排名，名次在街道網(wǎng)站、居民區(qū)公布，名次與年度考核優(yōu)秀、獎勵金掛鉤。
三、加強街道文化建設，以文化活動為紐帶，凝聚轄區(qū)各方力量共建家園
一是設計街道文化徽標，叫響解放人口號。
二是舉辦科普進社區(qū)社區(qū)文化宣傳活動一條街活動。
三是街道老體協(xié)會舉辦文明轄區(qū)義演活動。
四是舉辦“爭創(chuàng)社會管理創(chuàng)新踐行者”論壇。
四、引導社會力量參與平安轄區(qū)建設
一是規(guī)范街道社區(qū)定期走訪接訪制度，及時化解矛盾糾紛。
二是抓積案處理，從源頭解決問題。
三是挑選熱心居民管理片區(qū)事務，帶動居民自治。
四是引進社會組織參與居民居家服務，通過擴大服務內(nèi)容范圍，引導社會組織參與社區(qū)事務管理。
基層工作計劃 篇4
一年以來，發(fā)展規(guī)劃科工作在上級業(yè)務部門的指導下，在局領導的重視和支持下，發(fā)揚改革創(chuàng)新，求真務實的精神，以穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)為中心，堅持依法管理，依法統(tǒng)計原則，加強統(tǒng)計監(jiān)督，改革考核辦法，狠抓基礎信息的準確性、及時性和完整性，積極推進計劃生育信息化建設，不斷規(guī)范計劃生育統(tǒng)計工作，定期進行統(tǒng)計分析，充分發(fā)揮了發(fā)規(guī)工作職能作用，取得了一定成績�，F(xiàn)將主要工作總結如下： 一、狠抓基層基礎，不斷提高統(tǒng)計工作水平夯實基礎，做好基層的.統(tǒng)計（管理）和服務工作，是全面提高人口與計劃生育工作整體水平的關鍵。今年，我們在基層基礎方面，做到三個加強。（一）加強村級隊伍建設。村級計生服務員處在統(tǒng)計（管理）網(wǎng)絡最底層，承擔著大量基礎工作，她們的業(yè)務素質(zhì)、工作能力決定村級計劃生育工作質(zhì)量。為此，針對各街道、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)充實調(diào)整村級計生服務員隊伍，并開展業(yè)務培訓的情況，我們及時對她們進行培訓和指導，一年來，我們直接參與授課 7 次，培訓人數(shù) 685 人次。（二）加強街道、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)計生專干計算機應用技能培訓，提高統(tǒng)計操作業(yè)務水平。重新梳理了一遍網(wǎng)絡版邏輯查詢系統(tǒng)知識。（三）加強日常規(guī)范管理。為了使鄉(xiāng)村兩級建好、管好卡、冊、單，做到不重登、不漏報、不錯登，符合邏輯，我們對這些日常性管理工作進行規(guī)范，要求信息及時、準確、全面管理與各項服務并重。
基層工作計劃 篇5
（一）選好配強基層黨組織負責人
大膽選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、群眾基礎好、懂經(jīng)營會管理的優(yōu)秀年輕干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，尤其是選強配好黨政一把手不斷改革和創(chuàng)新選拔方式，通過全委會集體表決、公推直選等形式擴大普通黨員的知情權、參與權和監(jiān)督權突出抓好村干部的選任工作，通過雙推直選、兩推一選、公開選聘等方式，把年紀輕、有文化、致富能力強的優(yōu)秀黨員選拔為村黨支部書記
（二）抓好農(nóng)村基層黨員干部的教育培訓
堅持“分級負責、分層培訓”的原則，以黨校和市農(nóng)村基層黨員干部培訓基地及村級組織活動場所、黨員科技示范基地為主陣地，以農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育、黨員電化教育為主要載體，有計劃地對基層干部進行培訓市委組織部、基層辦，市農(nóng)業(yè)局等涉農(nóng)部門繼續(xù)抓好農(nóng)村基層干部的示范性培訓采取多種渠道解決黨員教育經(jīng)費，基層黨員干部教育經(jīng)費要列入各級財政預算
（三）建立健全農(nóng)村基層工作機制
結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革和政府職能轉變，完善科學決策和規(guī)范管理機制，構建協(xié)調(diào)高效運轉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府工作機制推行村級重大事項票決制、為民代理制、村干部任期和年度目標責任制、推行村委會向村黨組織報告工作制度等，規(guī)范村級事務管理鞏固和擴大先進性教育活動成果，健全黨員聯(lián)系和服務群眾工作制度，繼續(xù)推行黨員結對幫扶困難群眾、無職黨員設崗定責、黨員承諾制等，充分發(fā)揮黨員的先進性作用
（四）積極實施“扶貧整建工程”
市委組織部、基層辦會同市扶貧辦及相關涉農(nóng)部門，在全市重點選擇部分貧困村、黨員貧困戶和貧困群眾，實施“扶貧整建工程”農(nóng)村基層組織建設工作通過“立體扶貧、整村推進”，力爭在“十一五”期間使“扶貧整建工程”取得明顯成效，有20％的整建村跨入全市先進村行列
（五）全面完成村級組織活動場所建設任務
用兩年時間，集中解決605個村無活動場所和活動場所不達標的問題按照分級負擔的要求，落實配套資金；嚴格財經(jīng)紀律，統(tǒng)一管理使用資金，保證專款專用；嚴格執(zhí)行政府采購制度、公開公示制度、招投標和項目審計、驗收制度；嚴格工程質(zhì)量，加強質(zhì)量監(jiān)理，加強監(jiān)督檢查；嚴格資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失建成具備村“兩委”辦公、農(nóng)民教育、科技服務和文化娛樂為一體的`，具有綜合功能的活動場所
（六）不斷增強農(nóng)村基層組織服務經(jīng)濟發(fā)展的能力
指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極轉變職能，依托職能站所，成立技術培訓、信息服務和產(chǎn)品營銷服務組織，建立示范基地、培訓基地，為農(nóng)民提供政策、法律、科技、資金、市場、人才、信息等服務創(chuàng)新農(nóng)村黨組織設置形式，逐步推廣“支部＋協(xié)會”工作模式，以黨支部為核心，以專業(yè)協(xié)會為紐帶，以廣大農(nóng)戶為基礎，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品為依托，整合人、財、物、信息等資源，發(fā)揮黨組織服務農(nóng)村經(jīng)濟的能力
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