監(jiān)理工作計劃

時間：2023-04-12 12:57:48 工作計劃范文我要投稿

監(jiān)理工作計劃范文集錦5篇

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的監(jiān)理工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

監(jiān)理工作計劃范文集錦5篇

監(jiān)理工作計劃篇1

　　自xxxx年10月日蘭高速日照段龍山互通立交工程監(jiān)理處進場監(jiān)理，本人參與了監(jiān)理處的駐地建設，施工前的準備工作及施工期的監(jiān)理工作。由于各種原因，目前工期已滯后，所以xxxx年的工期緊張，工作量大。為做好本工程的收尾監(jiān)理工作，現(xiàn)根據(jù)監(jiān)理處的計劃及細則結合本合同段xxxx年度施工計劃，特制定道橋工程師xxxx年度工作計計劃。

　　一、工作思路

　　（一）、工作范圍

　　道橋工程師監(jiān)理工程范圍主要為第一合同段主線工程：包括路基工程、路面工程、橋梁及涵洞工程、安全設施及預埋管線工程、綠化及環(huán)境保護工程。作為道橋工程師職責主要有：

　　1、對駐地工程師負責，在駐地工程師的領導下，負責本合同段道路方面的監(jiān)理工作。

　　2、熟悉合同文件、技術規(guī)范和設計圖紙，在施工過程中對道路工程的進度、質量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按技術規(guī)范要求，及時提出處理意見。

　　3、審查施工單位道路工程總體施工計劃，總體施工方案及分項工程施工方案，將審查意見報駐地工程師。計劃或方案獲批準后，負責監(jiān)督和檢查其執(zhí)行。

　　4、負責根據(jù)技術規(guī)范與合同文件制定道路工程監(jiān)理細則。

　　5、檢查施工單位的質量自檢體系及其運轉情況，審查施工單位自檢人員的資格和業(yè)務熟練情況，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作進行監(jiān)督和檢查，對不稱職的現(xiàn)場監(jiān)理或自檢人員提出建議報駐地工程師處理。

　　6、會同合同、試驗審核計量中的道路、結構部分工程量。

　　7、協(xié)助駐地工程師處理工程變更，質量事故，及索賠、延期等工作。

　　8、監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理做好關鍵工序和隱蔽工程的旁站工作。檢查每道工序的施工質量，特別是隱蔽工程和關鍵部位的施工質量，

　　9、辦理駐地工程師交辦的其他工作。

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　　作為道橋工程師監(jiān)理工作的指導思想是以確保工程項目保質、保期完成為目標，通過已健全的駐地組織管理機構、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術措施、組織措施和經濟措施，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。依據(jù)合同文件及規(guī)范、圖紙，對工程項目進行工程質量、工程進度、費用、合同、安全、環(huán)保和合同管理。作為道橋工程師將本著“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律”的職業(yè)準則，認真貫徹執(zhí)行公路施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，制訂切實可行的工作計劃，做好與業(yè)主、駐地監(jiān)理處、各施工項目部的溝通與協(xié)調，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全過程、全方位、全天候的監(jiān)理。

　　二、工作分解

　　本項目采用A型單喇叭互通型式，互通立交范圍內主線起止樁號為K41+350至K42+470，全長11xx米，設計速度100公里/小時，路基標準寬度26米；構造物設置：整個互通共設跨線橋1座，中橋2座；通道2座（含主線加寬1座）；主線加寬小橋1座；圓管涵2道、蓋板涵3道；設匝道收費站一處，收費車道為三進六出。

　　根椐本項目特點，從以下三個方面進行監(jiān)理工作：

　�。ㄒ唬�、協(xié)助監(jiān)理工程師審查承包人的總體施工計劃和重要施工方案，檢查和督促各計劃的實施。

　　1、施工組織計劃

　�。�1）人員配備：勞動力安排是否合理，盡量避免施工高峰的趕工現(xiàn)象和施工低谷中的窩工現(xiàn)象。

　　（2）材料供應：材料供應應滿足施工要求，不能因材料供應不及時而影響施工進度。

　�。�3）機械設備：各種設備應齊全，還應考率機械完好率。

　�。�4）施工技術方案：施工技術方案是否合理。

　　2、檢查和督促各計劃的實施

　　在實施中經常檢查實際進度與進度計劃是否存在偏差，分析偏差產生的影響因素，采取補救措施或調整、修改原計劃，按調整的計劃繼續(xù)施工。

　�。ǘ﹨f(xié)助駐地監(jiān)理工程師審查試驗路段方案、工藝和特殊技術處理措施，抽查工程質量，掌握整個工程項目的質量動態(tài)。

　　1、試驗路段

　　（1）土石方路基

　　在土石方路基施工前首要根據(jù)土石混合材料的類別分別進行試驗路段施工，由此確定能達到最大壓實干密度的松鋪厚度、壓實機械型號及組合、壓實速度及壓實遍數(shù)、沉降差等參數(shù)。

　�。�2）路面

　　路面施工時，首先應做試驗路段，通過試拌檢驗拌和設備性能，通過試鋪檢驗主要機械性能，檢驗施工組織形式和人員編制，確定壓路機械的組合以及壓實遍數(shù)和松鋪系數(shù)，指導施工。

　　2、抽查工程質量，掌握整個工程項目的質量動態(tài)

　　施工過程中要經常抽查工程質量

　�、俾坊こ�

　　主要抽查路基填料、壓實度、彎沉和特殊路基處理情況。

　　路面工程

　　主要抽查：路面厚度、壓實度、施工溫度、路表彎沉、筑路材料質量以及基層和底基層的水泥和石灰劑量、抗壓強度。

　　排水及防護

　　主要抽查：砌筑材料、砌筑質量。

　�、軜蛄汗こ�

　　主要抽查：結構物各分部、分項的.施工放樣、平面位置及高程；灌注樁的孔深、孔徑、傾斜度、沉淀厚度；鋼筋的數(shù)量及直徑、鋼筋間距、骨架尺寸、保護層厚度、焊接及綁扎質量；混凝土的開盤質量、澆筑質量、養(yǎng)生；預應力筋張拉應力值、張拉伸長量、有無斷絲滑絲、孔道壓漿的泥漿性能、壓漿壓力；

　�、菥G化工程

　　主要抽查：土地的整理、圖案的放樣定位、種植穴的規(guī)格、苗木規(guī)格數(shù)量、苗木的成活率。

　　（三）、審查與處理工程變更報告，幫助駐地監(jiān)理工程師搞好一般變更

　　本項目所在區(qū)域位于日照市莒縣，沿線地形較平緩，起伏不大；地貌為剝蝕堆積山間平原及弱切割剝蝕構造丘陵地貌。地面標高在190。52～153。30m之間。本項目所在地層屬于第四系碎石土層及白堊系玄武巖，路基穩(wěn)定，工程地質條件較好，無不良地質路段。但發(fā)生工程變更是不可避免的。因此，需用正確處理工程變更，如果處理不當，會造成人、財、物的浪費，造成停工、窩工，埋下索賠隱患。處理工程變更應遵循以下原則：

　　1、考慮工程變更對工程進展是否有利。

　　2、要考慮工程變更可以節(jié)約成本。

　　3、要考慮工程變更是兼顧業(yè)主、承包商或工程項目之外其他第三方利益，不能因工程變更而損害任何一方的正當權益。

　　4、必須保證工程變更符合本工程的技術標準。

　　5、工程受阻要進行工程變更

　　三、工作工具

　　（一）、工具書

　　1、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章；

　　2、國家和行業(yè)有關標準、規(guī)范、規(guī)程，主要有：

　　《公路工程質量評定標準》（土建工程）（JTGF80/1—xxxx），《公路路基施工技術規(guī)范》（JTJ033—95），《公路路面基層施工技術規(guī)范》（JTJ034—xxxx），《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTGF40—xxxx），《公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范》（JTGF30—xxxx），《公路橋涵施工技術規(guī)范》（JTJ041—xxxx），《公路交通安全設施施工技術規(guī)范》（JTGF71—xxxx），《公路工程施工技術安全規(guī)程》（JTJ076—95）《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10—xxxx）。

　　3、合同文件

　　（二）、手段及措施

　　1、工序控制

　　2、巡視

　　3、旁站

　　4、測量控制

　　5、試驗、檢測控制

　　6、指令性文件

　　7、中間交工檢查

　　8、建設項目質量評定

　　9、質量缺陷及事故處理

　�。ㄈ⒂嬃颗c支付

　　四、工作成果

　　確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時合格工程，竣工驗收時達到優(yōu)良工程，監(jiān)督施工單位無安全責任事故。

　　總之，在實際工作中要遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真完成監(jiān)理任務。

監(jiān)理工作計劃篇2

　　中通御景監(jiān)理工作計劃今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關的項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。

　　一、工程概述

　　本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為 20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分 (±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、 10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和施工安全。

　　二、監(jiān)理工作的目標及指導思想

　　(一)監(jiān)理服務目標

　　確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時1 合格工程，竣工驗收時達到優(yōu)良工程。

　　(二)監(jiān)理工作管理目標

　　監(jiān)理工作的管理目標是根據(jù)設計文件的要求，在合理的時間內、用合理的投資以達到完成產品為優(yōu)良工程;具體包括有質量目標、進度目標、信息管理目標和安全管理目標。

　　1、質量監(jiān)理目標本工程的質量監(jiān)理目標為：合格工程。

　　為達到預定的質量目標，我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件、設計文件、技術規(guī)范、工程質量驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質量控制體系，強化項目部的自檢質量體系的管理，嚴格做好中間質量驗收以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調以事先質量控制為主，杜絕質量事故的發(fā)生，以達到確保工程質量。

　　2、進度監(jiān)理目標要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施工進度計劃和月度報告，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給公司通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令項目部進行調整，并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調配，以保證工程進度在計劃范圍內竣工。

　　3、信息管理目標2 按照國家規(guī)定及市質量監(jiān)督站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。

　　4、安全生產管理目標認真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經常檢查督促項目部做到安全生產、文明施工，確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。

　　(三)監(jiān)理工作的指導思想

　　監(jiān)理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術措施、組織措施和經濟措施，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對工程項目進行工程質量、工程進度、安全和信息管理。

　　監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律”的職業(yè)準則和“守法、誠信、務實、創(chuàng)新”的思想，認真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實可行的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。

　　三、各階段施工監(jiān)理工作的重點

　　(一)復工初期階段的監(jiān)理工作

　　1、組織監(jiān)理人員進場，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。

　　2、開工前對現(xiàn)場的導線點、中心線、水準點進行復測。

　　3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。

　　4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。

　　5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關管理文件，以授課、檢查和總結等方式進行監(jiān)理資料編制培訓，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質，為復工后的監(jiān)理工作打好基礎。

　　6、組織監(jiān)理人員學習工程技術、廉政建設等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質。

　　7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進場，以便盡快進入正常施工狀態(tài)。

　　(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)

　　1、質量管理

　　(1) 質量控制目標

　　本工程的監(jiān)理原則是

　　嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務，認真按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理，確保工程達到優(yōu)良標準。要建立健全質量控制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)測。4 從而形成項目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。監(jiān)理機構通過

　�、儋|量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工，制定有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任。

　　②質量控制的技術措施。協(xié)助完善質量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質量檢查監(jiān)督。

　�、圪|量控制的經濟措施及合同措施。嚴格質檢和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。

　�、苜|量目標狀況的動態(tài)分析。

　�、葙|量控制表格。工作中強調以事

　　前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質量事故的發(fā)生，以達到確保工程質量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。

　　(2)質量控制的措施

　　①建立健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格按監(jiān)理工作流程進行管理，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

　　②建立健全監(jiān)理的質量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。

　　a、旁站監(jiān)理。

　　根據(jù)工程難易、復雜和重要程度，采用全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質量，旁站由現(xiàn)5 場監(jiān)理員進行，重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站; b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經常對工地進行巡視; c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監(jiān)理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗，由監(jiān)理組織進行; d、實行工序報驗制度，上道工序未經檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

　�、蹐猿诸A防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴格審批施工前的施工方案、技術交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防，把質量問題消除于萌芽狀態(tài); ④堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務”的`原則，一切按合同和技術規(guī)范辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu) 勢，作好為項目部的服務工作，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術和管理工作; ⑤對影響工程質量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán) 境等進行控制并協(xié)調好各方關系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質量與計劃工期。

　　2、進度管理

　　(1)項目部根據(jù)工程總體要求，制定的20xx年度進度計劃，要求6 項目部貫徹實施。監(jiān)理機構通過

　�、龠M度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié) 調制度。

　　②進度控制的技術措施。建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。

　�、圻M度控制的經濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應等。

　�、苓M度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。

　　(2) 、對進度偏差進行動態(tài)調整控制對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控制計劃實施。

　　調整計劃的要點

　　A.后續(xù)施工與合同工期的要求; B.進度調整給后續(xù)項目部造成的損失; C.對材料物資供應的影響; D.勞動力供應情況; E.投資增減情況;7 F.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。

　　3、信息管理按照相關國家法律法規(guī)和市級質監(jiān)站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。

　　1、信息管理的具體措施如下

　　(1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構造項目管理信息網(wǎng)絡。

　　組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內外、前后的信息銜接。

　　(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應完成與業(yè)主、項目部、材料設備供應商、政府有關部門的雙向信息聯(lián)系。

　　(3) 采用計算機技術完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。

　　(4) 信息管理的原則

　　1) 監(jiān)理文件是指導監(jiān)理實務及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內容，并作為工程項目監(jiān)理指令考核指標之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施。

　　2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結。

　　3) 監(jiān)理文件應結合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。8 監(jiān)理文件應寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù) 不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。

　　4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。

　　5)監(jiān)理文件編寫質量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。

　　2、監(jiān)理工作有關的文件資料，隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異。

　　一般可分為如下幾類

　　(1) 合同文件類包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。

　　(2) 設計文件類圖紙會審紀要、設計修改通知單等。

　　(3)施工文件類包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術措施、申報單、技術核定單等。

　　(4)業(yè)主指示類包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機關、主管部門對9 工程技術性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。

　　(5)施工監(jiān)理類工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細則、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗收證書。

　　(6)其它有關報刊、圖書及技術性資料(標準、規(guī)范、規(guī)程、質保資料、計算機軟件等)其它有價值的技術文件材料。

　　4、安全生產和文明施工

　　監(jiān)理人員要把安全生產、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰承包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。

　　1、安全監(jiān)理

　　(1)監(jiān)理部設立一名專職安全監(jiān)理工程師，具體負責檢查項目部專職管理機構和人員到位情況，明確職責權限，檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項目部采取各種預防措施，防止事故的發(fā) 生。

　　(2) 檢查機具設備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。

　　(3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術交底、對勞動保護和現(xiàn)場安全措施的落實，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無證上崗。

　　(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專人負責，監(jiān)督項目部進行定期檢查用電、消防安全。對施工區(qū)要求設置醒目的標志和警示牌。

　　(6)監(jiān)理部把安全生產納入工地例行巡視內容，一同進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報，督促項目部限期整改。

　　2、文明施工監(jiān)理

　　(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設置和材料庫房建設，做好防潮、防污染保護工作。

　　(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī) 格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。

　　(3) 督促項目部加強施工管理，設置必要的衛(wèi)生設施和環(huán)保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產、生活污水，不得污染農田和河道。

　　(4)檢查項目部對所有結構物設立施工標志牌，做好材料進場和竣工清場工作，規(guī)范施工現(xiàn)場，避免雜亂無章現(xiàn)象。

　　(5) 把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內容，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通報，要求限期整改。

　　(6)臨時工程設置與施工管理

　�、偈┕U水，生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清11 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損。

　�、谏Ⅲw物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后，運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗，污水排入污水凈化池。

　　混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經沖洗后才能駛入正式公路。

　�、鄢龍D紙設計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除植被和樹木。

　�、芘R時排水設施設置要與永久排水設施相結合，場地排水不得直接排入河流、農灌、飲用水源等處，以防止污染。

　�、菟�、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。

　�、奘程貌捎萌細庑蜖t具，以減少廢氣排放量。

　�、邔κ┕ぎa生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒。

　�、喔鞣N臨時設施的位置應遠離居民區(qū)至少500m 以上，且設置在主要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。

　　⑨工程完工后，按要求及時清除臨時設施和地面硬化層，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場地凈。12 5、團隊建設 1、監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高

　　由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。具體學習內容

　　(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學習。

　　(2)每月組織一次質量管理學習，提高監(jiān)理人員的質量管理能力和管理素質，嚴格把控施工質量。

　　(3)每月組織一次安全管理學習，加強施工現(xiàn)場的安全管理措施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　2、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓：由監(jiān)理部組織，每月開展一次執(zhí)行力學習和討論，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。

　　3、堅持“質量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理工作的嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學性、公正性、權威性; 嚴格按國家規(guī)范和程序辦事，用好“兩權” ，即：質量監(jiān)督權和質量一票否決權;工作作風要嚴謹扎實，按監(jiān)理程序把好三關，即：開工關、施工關、竣工關;確立“質量責任重于泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標準，即：一流的質量，一流的外觀形象，一流的監(jiān) 理作風，一流的工作成績。

　　4、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術標13 準、施工合同條款、質量檢驗標準來監(jiān)督檢測工程質量;以合同和檢測、試驗資料為依據(jù)，及時妥善處理工程質量及有關問題。不弄虛作假，不以權謀私，抵制不正之風。

　　5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規(guī)定，將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監(jiān)理程序和施工技術規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決給予處罰并承擔質量責任和經濟責任。

　　在新的一年里，監(jiān)理部必須堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán) 節(jié)的檢查，認真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人，文明監(jiān)理，辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度” 。

　　按計劃工期，保質保量的完成今年監(jiān)理任務。

監(jiān)理工作計劃篇3

　　自進入項目部以來，我始終把項目的質量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術部在公司領導、項目領導的支持下從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經驗、控制質量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現(xiàn)場實驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質量問題，項目技術部都及時進行了預控，將各項容易出現(xiàn)質量問題的.部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質量。在此期間，我和項目經理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。

　　***項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質、技術水平、責任心參差不齊，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術部人員，要求技術水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控，我和項目經理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成。

　　項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術部隨時與項目經理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結作為重點維護，在生產例會上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經理為核心的項目團隊，維護項目經理的項目團隊核心力。

　　項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術方案方面：結合自己多年的施工經驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調整和細化，使方案經濟、實用、能夠具體指導現(xiàn)場施工，減少項目投入。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時，我方在結算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術方案，經濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

監(jiān)理工作計劃篇4

　　據(jù)建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：

　　一、督促施工單位落實質量整改工作

　　以往施工不具備條件的，進行整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間、責任人等。

　　二、加強原材料進場質量控制

　　原材料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質、營業(yè)執(zhí)照、產品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，并與封樣產品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。

　　三、施工過程質量控制

　　1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。

　　2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

　　3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的.整理工作。

　　4、做好見證取樣工作。對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

　　5、加強成品保護工作。做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

　　6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

　　四、安全管理工作

　　1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

　　2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作。

　　3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

　　4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。