精選工作計劃模板匯總6篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家收集的工作計劃7篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　新學期、新氣象。新的同學來到了南科大，給南科大注入了新的活力。南方科技大學作為一所新創(chuàng)立的大學，更大更負責、更健全的學生會也隨之建立。希望我們能在南科大這樣一個環(huán)境中努力學習、在學生會這樣一個平臺中鍛煉自己。

　　一、招新目的'

　　新的一年，學校中多了很多新鮮面孔，也增加了許多人氣和活力。學生會以及外聯(lián)部也不例外，都需要新鮮血液來維持運作、延續(xù)發(fā)展壯大下去、服務同學、造福同學。只有保持更替，學生會和外聯(lián)部才能健康有序的存在發(fā)展下去。本次招新，外聯(lián)部將會本著公平、公正、公開的原則進行。

　　二、招新細則

　�。�1）招新對象：南方科技大學20xx級新生以及少量往屆優(yōu)秀老生。

　　（2）招新時間;待定，前期將會和學生會招新放在一起。

　�。�3）招新地點：待定，同上。

　�。�4）招新要求：自信、語言得體，思維敏捷，有較強的溝通技巧。有一定組織策劃與創(chuàng)新精神。儀態(tài)較好，能于贊助商有良好的關系。注重團結互助與服從安排吃苦耐勞精神。

　�。�5）招新人數(shù)：5—8人

　　三、審核辦法

　　第一部分：學生會可能統(tǒng)一組織的第一輪筆試。

　　第二部分：外聯(lián)部自行組織的面試，視報名人數(shù)和面試者質量決定一輪面試或二輪面試。 面試細則：

　　1、 自我介紹。一般在一分鐘到兩分鐘，主要考察個人的表達能力和語言組織能力。順帶了解一下教育以及以前類似外聯(lián)經歷。

　　2、 問答環(huán)節(jié)。由兩位考官或三位考官進行問答。總共問兩到三個問題。例如 高中是否有擔任什么職務，是否有和外聯(lián)相近的工作經歷，以及類似經歷所得到的體會。對他影響最深的一本書或一個人等等。

　　3、 實操環(huán)節(jié)。一或者數(shù)位面試者分配到一個可能遇到的實測情境中，進行實時的測試。旁邊的面試官會對每一位面試者進行表現(xiàn)打分。

　　兩部分成績相加得到總分，由外聯(lián)部進行合議，得出錄取名單，并報執(zhí)委會審核并對外公布，接受外界監(jiān)督。

工作計劃 篇2

　　本學期，本人仍擔任七年級的班主任，通過上學期觀察，學生的基礎差異較大，學生的學習熱情不高，不但學習成績不夠理想，而且行為習慣也很差，紀律觀念淡薄，自控能力差，后進生較多。因此，作為一名班主任，我更應該努力去調動學生的學習積極性，時刻注意一些后進生的發(fā)展動向，幫助他們克服學習上和生活上的困難。根據班級的情況，本學期我的工作計劃如下：

　　一、培養(yǎng)良好的班風

　　強化班級的總體奮斗目標，以班訓為指針，使同學們振奮精神，共同為班級的未來努力奮斗，形成“班榮我榮，班恥我恥”的觀念，增強班集體的凝聚力。培養(yǎng)學生的“主人翁”意識，人人爭做班級的小主人。抓好班級一日常規(guī)，抓好自習課紀律，提高課堂效率。利用班會等課余時間，對學生進行行為習慣的養(yǎng)成教育。作為班主任，本人要做到早上早到教室、平時多去教室，及時糾正學生的不良習慣，盡快養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，逐步形成守紀、進取、勤奮的班風。

　　二、加強班級管理，培養(yǎng)提高班干部的管理能力

　　首先，鼓勵并要求大家嚴格遵守《中學生日常行為規(guī)范》、《班級制度》，重點從提高學生樹立文明意識做起，從小事做起，建立更加良好的行為習慣和心理習慣。要求學生力爭做到不遲到、不早退、不曠課，積極參加學校組織的各項活動，為班爭光。養(yǎng)成良好的生活習慣，保持周圍環(huán)境的整潔衛(wèi)生，也保持個人的衛(wèi)生和服飾整潔。開學初，及時召開班會，明確本學期的目標，要求學生樹立強烈的責任感，要在學習及做人中都體現(xiàn)出積極性和先進性。

　　其次，嚴格要求班干部在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用;

　　三、做好個別學生的教育工作。

　　面向全體學生，分類施教。加強對后進生的輔導，要從關心、愛護每個學生的角度出發(fā)，全面了解、關心學生。及時了解學生的心理變化，掌握他們成長道路上的發(fā)展情況。

　　在組織學生開展集體活動的同時，注意對學生進行個別教育工作。對于班級里一些較特殊的學生。他們或是智力有問題，或是學習差，或是性格孤僻，或是頑皮搗蛋愛拿別人的`東西。做好這些特殊學生的教育工作。具體做法如下：

　　對于個別學生的教育，保持正確的態(tài)度，做到思想上不歧視，感情上不厭惡，態(tài)度上不粗暴。對后進生要一分為二，善于發(fā)現(xiàn)后進生身上的積極因素，特別是要注意培養(yǎng)后進生的自尊心和自信心，做到動之以情，曉之以理。教育個別生首先要找出個別生特殊在什么地方，有的學生學習成績不理想，有很強的自卑感，造成性格孤僻，不和群。有的是精力過剩，人很聰明，而班級生活對他來說很不滿足，在缺乏正確引導的情況下就會搞出“惡作劇”。總之，對個別學生要區(qū)別對待，對癥下藥，因材施教。定期與學生談心交流，了解學生的思想動態(tài)，及時疏導解決學生的問題。

工作計劃 篇3

　　指導思想

　　在新的學年里，特別是新學期，要認真貫徹教務處.科研處布置的'工作重點。圍繞教學六認真，常抓不懈。為了做好減時增效，確保提高課堂效率，要盡可能發(fā)揮集體智慧，克服單兵作戰(zhàn)的困難，備好上好每-節(jié)課。

　　主要內容

　　一、組教研活動時間為雙周一上午8：30——9：30。

　　二、重要會議

　　1.第1周x月28日組內召開新學期工作研究會，布置學校新學期工作內容。

　　2.第2周布置南京市美術中心組新學期工作內容。

　　3.第10周期中總結會

　　4.第18周學期結束準備及總結會

　　三、開課，說課，聽課，評課議課計劃：

　　1.第2周趙有強高=美術：《硯邊漫步》周4第9節(jié)高二2班

　　2.第3周隨機聽課、評課、議課。

　　3.第4周董國俊初中美術《素描靜物》周3第6節(jié)初二6班

　　4.第10周左永軍高一《瑪雅文明》。周5第7節(jié)高一1班

　　5.第12周隨機聽課、評課、議課。

　　四、參加市區(qū)活動計劃

　　1.第2周市中心組會

　　2.第5周全市活動

　　3.第11周全市活動

　　4.第15周全市活動

　　5.第16周全市活動

　　五、其它計劃

　　1.適時參觀書畫展覽

　　2.適時組內書畫切磋

工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　根據學校本學期的德育計劃，結合上學期班級管理以及學生身上存在的問題，制訂本學期班主任老師工作計劃。

　　二、工作目標

　　1、以學生“行為習慣培養(yǎng)”為核心內容，繼續(xù)進行“養(yǎng)成性教育”、“學生自主管理”課題的探索，使學生養(yǎng)成良好的行為習慣。

　　2、加強學生良好的思想道德培養(yǎng)，籌劃“感動人物宣傳欄”的建設。

　　3、初步形成班級管理特色，匯編《奧林小學班級特色活動集錦》。

　　4、創(chuàng)建兩個班主任老師培訓基地———“班主任老師論壇”和“班主任老師工作坊”。

　　三、具體工作

　　1、繼續(xù)做好班主任老師培訓工作，將原有的“月例會”中的講座培訓形式提升為交流學習形式的“班主任老師論壇”，使每一位班主任老師都能夠挖掘自身潛力，創(chuàng)建本班特色，開展案例分折，以加強班主任老師理論上的認識。

　　2、繼續(xù)加強班主任老師的基本業(yè)務能力和實踐能力的規(guī)范，作為班主任老師，首先要做好班主任老師的常規(guī)管理工作，家訪、班會、晨會、課前兩分鐘及班級簿、素質手冊等標準件的管理；其次還要具有獨立組織開展班級活動、特殊學生心理輔導、家校溝通等能力。

　　3、在制度上、管理上進一步規(guī)范班主任老師的月考核工作，強化班主任老師的責任意識、業(yè)務能力，樹立班主任老師工作帶頭人，并且在原有班級管理的基礎上，各班級要形成特色管理，學期末學校將匯編“奧林小學班級特色活動集錦”，并在此基礎上評選出“優(yōu)秀班集體”和“特色班集體”。

　　何謂班級特色，就是班級開展德育活動、班集體建設，很難做到面面俱到，而是需要立足一個點、選擇一個活動載體，蘊涵和輻射著相關的教育內容，以達到德育的實效性。比如，在進行學生的養(yǎng)成性教育的過程當中，有的班級就是通過研究“家教沙龍”來促進家長的配合，還有的班級就是通過班級的讀書、演講活動促進學生的品格形成，還有的班級建立了能夠激發(fā)學生學習的“正字評比”評價機制等等。

　　何謂特色班級，就是班級在特色活動的開展上，取得了一定的失效性，并且取得了一定的成績和知名度，并且在此項活動上，班級已成為了學校的一面旗幟。

　　4、為了進一步打造一支業(yè)務理論新、能力強的優(yōu)秀班主任老師隊伍，學校將創(chuàng)建一個提供有志于班主任老師工作深入研究的“班主任老師工作坊”。

　　活動目的：深化班主任老師專業(yè)理論的'實踐探索和研究，打造出校級以上的優(yōu)秀班主任老師和工作帶頭人。

　　活動形式：理論交流、案例分析和活動設計等。

　　參加對象：

　�。�1）在班主任老師工作上已取得了突出成績的班主任老師；

　�。�2）有志于班主任老師工作深入研究的班主任老師。

　　5、本學期里，學校將籌劃在全校范圍內開展“感動奧林人物評選活動”，即對發(fā)生在奧林校園內外的好人好事、弘揚美德或是感動公眾的事跡加以宣傳、發(fā)揚光大，來促進和激勵學生主動發(fā)現(xiàn)身邊的真、善、美，讓學生學會體驗、學會實踐。

　　每個班級要在板報處建立班級的感動人物宣傳欄，班級要在學生中每周進行推薦，班內進行理由陳述，推薦到大隊部，學校大隊部將利用廣播進行人物宣傳，學期末，全校將在本學期所宣傳的所有人物中評出年度感動人物。

　　6、學校對我校的“養(yǎng)成性目標序列”在不同年級進行了分解，各個班級要結合學校工作重點，確定班級的學生常規(guī)評價制度和激勵制度，以提高學生的自我管理能力。學校繼續(xù)實行“示范班日量化評比制”，并于學期末評出學校的“行為示范班”。

　　7、加大“后進生”轉化工作。學期初，班主任老師要針對班級的后進生制定轉化措施，并在學期中實施跟蹤觀察，期末進行階段總結分析。

　　8、課堂教學永遠是德育的主渠道。本學期里，學校仍將以“作業(yè)和聽課”的兩種習慣作為課堂教學的重點習慣來培養(yǎng)，另外，衛(wèi)生與禮儀習慣也將作為學生的常規(guī)習慣來考核。

工作計劃 篇5

　　根據集團 20xx年度的實際經營情況和集團現(xiàn)有的組織構架管理體系下， 集團行政部對 20×× 年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督、 管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署。

　　第一部分 總體目標

　　一、總體目標：

　　根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展 20×× 年度的相關工作：

　　1、 行政管理：

　�。�1）制度保障方面：行政部在 20×× 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。

　　（2）文化建設：行政部將在 20×× 年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。

　�。�3）行政部內外溝通機制建設與完善：行政部將在 20×× 年度建設和完善本部門內部的縱向、橫向溝通機制，調動本部門全體員工的'主觀能動性，建立和諧、融洽的內部關系。

　　2、人力資源方面：

　�。�1）人員招聘：行政部將根據各部門20××年度崗位需求情況制定集團 20×× 年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。

　�。�2）員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、

　　崗位技能和素質培訓， 加大集團內部人才開發(fā)力度。

　　（3）薪酬與福利方面：集團行政部將在20××年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結算。

　�。�4）績效管理方面：行政部在20××年度將繼續(xù)結合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核。

　�。�5）員工關系方面：即勞動關系方面。集團行政部在 20×× 年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營。

　　3、后勤管理方面：

　　20×× 年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

　　4、5S 管理方面：

　　20×× 年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門 5S 管理，真正達到是整理（Seiri）、整頓 （Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這 5 個詞，并開展以整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內容的 5S 活動。

　　5、工會管理方面：

　　20×× 年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調查、深化完善制度公開、加強 健康保障建設和自身建設等幾個方面，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關懷的工作氛圍。

　　6、行政部日常工作方面：

　　20×× 年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進行政部在 20xx 年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。

工作計劃 篇6

　　20xx年，我局將繼續(xù)堅持以數(shù)據質量為中心，認真組織實施各項統(tǒng)計調查，大力推進統(tǒng)計方法制度改革，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據的準確性、科學性、及時性和權威性，為實現(xiàn)全區(qū)經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展多做貢獻。

　　一、結合實際，切實加強全區(qū)統(tǒng)計工作

　　結合我局工作實際，深入貫徹區(qū)第五次黨代表大會第三次全體會議和區(qū)五屆人大二次全體會議精神，切實加強全區(qū)統(tǒng)計工作。確保地區(qū)生產總值增長15%以上，涉農社區(qū)居民人均純收入增長16%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長8%等目標的順利實現(xiàn)。

　　二、按照國家的統(tǒng)一部署，搞好重大的國情國力調查

　�、灏凑諊�家的統(tǒng)一部署，在區(qū)經濟普查領導小組的領導下，全力完成經濟普查的機構成立、方案制定、人員培訓、調查試點等各項階段性工作，落實人員、經費。

　　㈡繼續(xù)做好第二次農業(yè)普查的各項后續(xù)工作，完成農業(yè)普查的數(shù)據資料開發(fā)應用、分析研究、普查總結表彰等各項后續(xù)工作。

　　三、順應統(tǒng)計方法制度改革的趨勢，強化統(tǒng)計服務

　�、逭J真搞好服務業(yè)統(tǒng)計工作。積極適應服務業(yè)統(tǒng)計改革的`需要，按照有關工作部署，結合統(tǒng)計工作實際，建立與服務業(yè)快速發(fā)展相適應的科學、規(guī)范的統(tǒng)計調查體系和制度，以全面、系統(tǒng)、及時地實施對服務業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計，準確反映全區(qū)服務業(yè)發(fā)展規(guī)模、結構、效益及地區(qū)分布、行業(yè)分布等情況，切實解決服務業(yè)統(tǒng)計缺乏統(tǒng)一管理、統(tǒng)計方法滯后以及統(tǒng)計力量薄弱等問題，為制定服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃，滿足國民經濟核算和加強對服務業(yè)發(fā)展的管理提供基礎保證。

　�、嬲J真實施能源統(tǒng)計調查工作。認真實施能源統(tǒng)計調查制度，開展能耗的抽樣調查，認真評估能源統(tǒng)計數(shù)據，努力提高準確可靠度。依法加強能源統(tǒng)計的督查監(jiān)審工作，對能源統(tǒng)計的先進經驗加以推廣，對能源統(tǒng)計基礎工作不規(guī)范的促其整改，依法查處統(tǒng)計的違法行為，以促進全區(qū)能源統(tǒng)計規(guī)范有序運行。加強能源統(tǒng)計調研分析工作，如實反映能源消費情況及存在的問題，為抓好節(jié)能工作當好參謀。

　�、缯J真開展貧困戶監(jiān)測、農村住戶調查和城鎮(zhèn)住戶調查工作。明年我區(qū)將有90戶城鎮(zhèn)住戶被納入調查，我們將按照新的要求認真開展工作。完善城鄉(xiāng)住戶現(xiàn)金收支月報，及早發(fā)現(xiàn)住戶記賬存在的問題，方便報表審核，提高記賬質量。加大基礎工作檢查力度。定期組織專業(yè)人員深入各個城鄉(xiāng)居民家庭，對住戶和貧困監(jiān)測基礎工作建設、農戶記賬質量情況進行檢查與核查，促進相關街道辦事處、社區(qū)認真對待住戶及貧困監(jiān)測調查基礎工作，為高質量地完成各項調查數(shù)據評估奠定堅實基礎。

　�、枥^續(xù)搞好統(tǒng)計預警監(jiān)測，完善數(shù)據質量評估辦法，增強決策咨詢能力。以全區(qū)社會經濟發(fā)展戰(zhàn)略的熱點、難點為切入點，積極開展各項專題性分析研究，搞好統(tǒng)計信息社會化服務工作，加大統(tǒng)計數(shù)據的開發(fā)應用力度。強化全區(qū)統(tǒng)計基礎工作，繼續(xù)完善基層數(shù)據質量控制考核制度，加大對經常性統(tǒng)計調查單位的清理力度，為提高統(tǒng)計數(shù)據質量打下堅實的基礎。

　　四、充分發(fā)揮統(tǒng)計信息咨詢服務功能，統(tǒng)計自動化建設取得新進展

　　繼續(xù)加快全區(qū)統(tǒng)計信息數(shù)據處理自動化建設步伐，進一步推進網上直報工作，勞動統(tǒng)計實現(xiàn)零的突破，不斷提高規(guī)模以上工業(yè)、房地產開發(fā)、批發(fā)零售貿易業(yè)網上直報率;加強統(tǒng)計信息網站建設，積極做好統(tǒng)計業(yè)務平臺和OA辦公自動化系統(tǒng)的應用維護、大型宏觀數(shù)據庫加載和二次開發(fā);加強對全區(qū)街道、部門和基層單位計算機應用培訓力度。

　　五、加強對社區(qū)統(tǒng)計人員的培訓，提升統(tǒng)計人員業(yè)務素質

　　繼續(xù)完善基層統(tǒng)計組織，在強化對各街道、有關部門統(tǒng)計數(shù)據質量、基礎工作的認定、量化及考核工作，不斷完善適應新形勢的統(tǒng)計構架的基礎上，針對統(tǒng)計工作的重點、難點，加強對社區(qū)基層統(tǒng)計人員的業(yè)務指導。通過建立培訓制度及網絡，利用各種會議，并充分利用統(tǒng)計從業(yè)資格培訓和繼續(xù)教育的機會，以及對基層社區(qū)基礎工作、業(yè)務工作情況隨時進行指導，加強對基層社區(qū)的業(yè)務培訓和基礎工作檢查。

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