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管理工作計劃

時間:2024-08-22 07:09:38 工作計劃范文 我要投稿

【精選】管理工作計劃范文集合五篇

  時間過得可真快,從來都不等人,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,此時此刻我們需要開始做一個計劃。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的管理工作計劃5篇,歡迎閱讀與收藏。

【精選】管理工作計劃范文集合五篇

管理工作計劃 篇1

  一、主要工作開展情況

  (一)認真開展安全生產大檢查,加大安全整治力度。

  在今年的安全生產檢查活動中,工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄,同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產大檢查和國家電網公司組織的專項隱患排查工作。截止日前,工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次,查出事故隱患點22處,均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動,進一步夯實了工區(qū)的安全生產基礎。

  (二)順利完成保電專項工作。

  本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次,累計保電天數達到90余天,通過工區(qū)全員的共同努力,順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。

  (三)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。

  截止11月15日,我工區(qū)連續(xù)實現安全生產1780天;全年共辦理工作票50張,其中第一種工作票24張,含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%,執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數共計0次,線路跳閘率為0次/(百公里·年)。

  (四)安環(huán)體系標準化建設

  本年度在公司統(tǒng)一的部署下,工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作,先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次,迎接公司開展安環(huán)體系內審工作三次,先后審查出問題共計20余處,先后進行了閉環(huán)整改。截止日前,工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系,在今后工作中,工區(qū)將進一步完善各項工作流程,努力確保體系工作符合外審相關要求。

  (五)強化安全生產責任制的落實。

工區(qū)高度重視安全生產工作,根據年初制定的安全工作目標,按照公司統(tǒng)一要求,工區(qū)各級人員均簽訂安全生產責任書,強化各級人員安全責任意識,一級一級,層層抓落實。建立和完善安全生產責任體系,嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程、規(guī)范和技術標準,加大安全投入,加強基礎管理,加大安全培訓教育力度。努力實現工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。

  (六)加強安全生產教育培訓工作,著力增強安全防范意識。

為了進一步加強全區(qū)安全防范意識,提高安全技能,我們先后制定并順利實施了《xx年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案》、《xx年“安全生產月”活動實施方案》,明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產崗位資格,安全技術和安全管理培訓,突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育,著力提高安全意識,不斷增強自身安全技能培訓,提高工區(qū)安全生產管理水平,實現安全生產。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次,先后組織工區(qū)所有生產人員參加《安規(guī)》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作,并對其進行考核,不合格者要求重新培訓學習,考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育,特別是崗位培訓,安全教育培訓,并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。

  (七)加強安全生產應急管理工作,提高預警防范和處置事故災難的能力。

突出預防為主,著力做好事故超前防范的各項工作,這是我工區(qū)安全生產工作的重要方針。一年來,我工區(qū)不斷完善安全生產應急預案,加強各類事故以及可能危及安全生產的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時,進一步強化應急救援隊伍的管理,建立應急值班制度,提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應急演練,有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏,防汛保供電等任務。

  二、存在的主要問題

  (一)施工線路遺留問題較多,線下遺留樹木和違建房屋不斷增多,處理復雜。

  (二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。

施工周期較長的`線下作業(yè)項目日益增多,各種超大機械施工較多,給線路運行造成很大的隱患,由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議,工區(qū)在處理此類事件的時候很被動,各種隱患不在預控之中。

  截止目前,工區(qū)共存在線下施工點22處,為保證線路安全運行,與施工方簽訂施工協(xié)議書3處,下發(fā)施工安全告知書13份,張貼警示標志共計5處。

  (三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。

隨著線路的日益增多,生產任務繁重,我工區(qū)青工人數偏少且安全素質有待提高,對工區(qū)的安全生產提出了嚴峻的考驗。

  三、XX年安全生產工作思路

  下一年,我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。強化安全生產管理和監(jiān)督,建立安全生產長效機制,遏制安全事故,推動工區(qū)安全生產進一步持續(xù)好轉。為此,我們將突出“四抓”做好安全生產工作。

  一是抓基層基礎。

按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路,建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網絡,充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能,使安全生產關口前移、重心下沉,筑牢安全生產第一防線。

  二是抓隱患治理。

切實加強和解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,堅持隱患排查治理活動常態(tài)化,針對工區(qū)安全生產工作的新情況、新問題,及時完善監(jiān)管辦法,落實監(jiān)管措施,做到月月普遍排查,每周重點排查,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  三是抓重點防范。

重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管,防范線路外力破壞,積極爭取主動,努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中,強化隱患排查,落實整改措施,及時消除安全隱患,確保安全。

  四是抓宣傳教育。加強警示教育,對典型安全生產違章行為及時曝光,加強學習,狠抓違章治理,增強所有人員安全生產制度觀念和自我保護意識,形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。

管理工作計劃 篇2

  “運籌于帷幄之中,決勝在千里之外”。新年度營銷部年度工作我覺得要強調謀事在先,系統(tǒng)全面地為大廈新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。同時還要進行營銷拓展計劃,方可未雨綢繆,確保完成董事長下達的各項任務指標。針對前一年的工作總結,我們根據實際情況做出以下大廈銷售部營銷拓展工作方案:

  一、目標導向

  營銷目標的擬定是來年營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中,首先要做的就是,20xx年預定目標任務:全年完成客房、會議室和餐飲收入700 萬元(其中客房、會議室銷售收入350萬元,餐飲銷售收入350萬元),力爭超額完成客房、會議室和餐飲收入各50、20、50萬元。

  二、做好市場調查及促銷活動策劃

  經常組織部門有關人員收集了解旅游業(yè)、賓館、飯店及其相應行業(yè)的信息,掌握其經營管理和接待服務動向,為大廈營銷提供全面、真實、及時的信息,以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。特別是節(jié)假日期間、以及賓館各專項銷售任務時,要務必做到提前做好各項活動的宣傳策劃工作。

  三、樹立市場觀念。

  目前我們的客戶群體領域特別是高端消費群體尚還有一定潛力可挖。經過裝修、改造后的大廈尤其顯現。今后,我們將采取靈活機智的營銷策略,加大推銷力度,拓寬銷售渠道,提高經濟效益。在老客戶穩(wěn)定的基礎上,加大各層面新客戶群的開發(fā)力度,力爭把已有客源市場做大做強。

  四、工作思路:

  1、建立大廈營銷公關通訊聯絡網,積極推行提前預存消費卡和貴賓卡的優(yōu)惠政策和推行工作。

  針對性的對客戶檔案賓客按簽單重點客戶,會議接待客戶,有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,詳細記錄客戶的所在單位,聯系人姓名,地址,全年消費金額及給該單位的折扣等,建立與保持同政府機關團體,各企事業(yè)單位,商人知名人士,企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯系,為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福等個性化服務。今年計劃在適當時期再次召開次大型客戶答謝聯絡會(特別是年度的大客戶答謝宴會),以加強與客戶的`感情交流,聽取客戶意見。

  2、會議接待市場:

  1)加大信息捕捉能力,做好老客戶市場的維護和跟進力度,特別是如人大、政協(xié)、各廳局等省市定點機構、衛(wèi)生廳、醫(yī)學會、周邊高校群體等等,今年在這方面要繼續(xù)保持公關力度,考慮推行新的公關方式,培養(yǎng)好諸類忠實群體。

  2)繼續(xù)加大銷售思路的轉變,拓寬銷售渠道和銷售思路,今年要繼續(xù)加大力度與會展公司、會議代辦機構和旅行會議接待中心等單位的合作,充分利用他們的會議接待平臺,特別是針對全國的商務會議市場,爭取海量的會議客源,走出去,把大廈的品牌宣傳由省內做大到全國的每一個省會城市。

  3)加大宣傳,對省內堅持做好傳統(tǒng)地定期的登門拜訪和回訪工作。對外,一方面用的郵寄方式,另一方面用現代化的網絡方式,充分利用好自己大廈的網站的宣傳平臺,也可以利用其他網站進行,同時可以用EMAIL、QQ等進行有針對性的宣傳。

  4)、熱情接待,服務周到,提高服務接待標準,塑造大廈接待品牌

  接待團體、會議、客戶,要做到全程跟蹤服務,“全天侯”服務,注意服務形象和儀表,熱情周到,針對各類賓客進行特殊和有針對性服務,最大限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表,向客戶征求意見,了解客戶的需求,及時調整營銷方案。

  3、散客市場方面:

  散客市場多年來是大廈的一個薄弱環(huán)節(jié),去年推出了不同類型的節(jié)假日促銷活動,在一定的時間內成功地吸引了一定的消費客源。 這關鍵要取決于方案的策劃以及信息的把握,今年我們要在去年的基礎上積極做好,多總結、早策劃、早宣傳等方式,力爭做大節(jié)假日市場。

  另外,在做好協(xié)議客戶資料整理的同時,要加大了其開拓、回訪和接待服務質量,保證VIP客戶的接待服務程序日臻完善。當然,這里一個重點就是西寧高新企業(yè)的消費群、城東區(qū)各街道辦等,雖然我們簽訂了諸多協(xié)議,但市場份額占有度不大,今年將重點有針對性地進行客戶回訪,汲取反饋意見的同時,加強服務,力爭逐步提升這塊市場份額。

  4、旅游團隊市場:

  今年我部門將繼續(xù)去蘭州、敦煌、銀川等對重點團隊客戶進行拜訪, 舉辦“青藏大廈——20xx年甘肅、寧夏、青海各大旅行社合作年會”,力爭在去年的基礎上實現新的高度和新的跨越,來彌補會議的淡季市場,提高客房入住率,實現大廈利益最大化。

  5、宣傳方面

  今年我們將對大廈的網站和大廈的客房、會議、餐飲宣傳冊進行重新設計與包裝,特別是網站的重新建設,一方面要細化宣傳內容,另一方面要做出特色,特別要加重會議和餐飲的宣傳。要加強多媒體的動態(tài)宣傳,使客人可以更直觀準確的了解大廈的信息。另一方面要通過攜程、藝龍、陽光假日、中航信等網絡公司,讓更多客人通過網絡詳細了解大廈,入住大廈,同時我們也可以通過客人在網上的評論看到自己的優(yōu)勢和不足,適時地加以改正。

  6、 餐廳的銷售方面

  今年我們要把婚宴、海亭、會議、團隊、企事業(yè)單位消費(特別是協(xié)議單位和職校、市、區(qū)政府、清真寺、各街道辦等)定為主攻方向,大力推廣預存款消費。今年在餐飲銷售方面,我們要繼續(xù)加強員工銷售業(yè)務的培訓,包括訂餐、點配菜,客戶開拓,及外聯及客戶拜訪。特別要發(fā)動餐飲銷售人員也要走出去,主動跟進客戶,回訪客戶,開拓客戶,力爭包廂訂座率上升到50%以上。

  五、 團隊建設

  營銷部現有人員2名。經過打磨,已基本掌握市場銷售運作。但業(yè)務技能及專業(yè)精神方面仍需加強。而且由于部門人員少、任務重,故專業(yè)技能培訓不夠。為了保障今年營銷工作順利高效地實施,部門還需要通過苦練“內功”來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力,以更好的發(fā)展客戶、保留客戶!同時要強調團隊精神,互相合作,互相幫助,營造一個和諧、積極的工作團體。

  六、密切合作,主動協(xié)調

  在與大廈其他部門銜接好業(yè)務結合工作時候要密切配合,根據賓客的需求,主動與大廈其他部門密切聯系,互相配合,充分發(fā)揮大廈整體營銷活力,創(chuàng)造最佳效益。

  同時加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系,充分利用多種廣告形式推薦大廈,宣傳大廈,努力提高大廈知名度,爭取這些公眾單位對大廈工作的支持和合作。

管理工作計劃 篇3

  為了全面做好“十二五”期間的后勤管理工作,結合實際,特制定發(fā)展規(guī)劃如下:

  一、物業(yè)管理社會化

  按照物業(yè)管理100%進入社會化的目標,著重抓好四項工作。

  一是增加物業(yè)收入。強化宏觀指導,進一步明確物業(yè)服務的內容及服務標準,出臺物業(yè)收費指導價,合理調整收費標準,適應形勢變化!笆濉逼陂g,力爭使管理費由原來的每平米/元,增加到每平米/元。

  二是細化目標責任。進一步加強組織領導,明確相關責任,定期研究物業(yè)管理問題,明確職責,分析制定相關的政策性文件,指導開展業(yè)務工作,組織好后期物業(yè)的招投標,及時處理業(yè)主的投訴。

  三是增強全民認識。充分利用宣傳媒體,對物業(yè)管理與服務的相關法律法規(guī)、服務標準、消費理念、業(yè)主的權利與義務、業(yè)主委員會的組成及其職責進行廣泛宣傳,讓廣大業(yè)主了解物業(yè)管理的法規(guī)政策,增強業(yè)主的參與物業(yè)管理的自覺性,努力營造物業(yè)管理與服務的社會氛圍,注重深入基層,研究解決帶有普遍性的物業(yè)管理問題,建立物業(yè)服務監(jiān)督機制,形成有效的工作機制。

  四是提高服務水平。要不斷轉變工作作風,全面增強服務意識,建立完善的服務機制,定期開展從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓和個人素質培訓,不斷創(chuàng)新服務項目,提高服務質量。

  通過采取扎實舉措,不斷推進物業(yè)管理的專業(yè)化、規(guī)范化、社會化進程。

  二、公務接待規(guī)范化

  公務接待不僅反映一個單位的接待水平和能力,也反映出單位是否規(guī)范,因此,將著重在幾下幾方面下功夫。

  一要嚴格審批程序。高度重視接待工作中過程中存在的審批不嚴現象,在接待之前,辦公室要進行通篇考慮,制定計劃,認真把接待流程、招待標準、物品采購、禮品贈送等事項形成清單報主要領導審批。對其他部門來客接待,也必須本著“先申請、再批準,后安排”的原則,細化流程,對事前沒有審批,事后也沒補單的事項一律按規(guī)定不予審批,避免人為管理混亂現象發(fā)生。

  二要控制接待流程。在流程管理上,要有效防止大手大腳、鋪張浪費現象;當事人責任心不強,禮品亂送,拿集體利益做人情現象;用餐、消費簽單點太多,不利于管理現象;外單位來人一客多陪現象;存貨管理混亂,領用手續(xù)不健全現象。在實際操作中,要積極引導當事人要有大局觀念和節(jié)約意識,做到精打細算,避免因為考慮不周、責任心不強而造成浪費。堅持“派餐單制度”,規(guī)定接待級別和檔次標準,定人定點定額,防止招待費無節(jié)制支出;要明確對口接待制度,限制內部人員巧立名目的招待,同時,嚴格制定限人陪客制度,不能形成一客多陪現象;嚴格控制高端消費場所消費,在娛樂性場所消費任何人不得簽單,一律實行現款現結。招待費超標的部門或人員進行處罰,明確超出自負原則。

  三要強化經費管理。在接待經費管理上,堅持認真負責的態(tài)度,嚴格落實制度,努力把好經費的申報、調撥和日常開支的審批關。做到開支合理、使用得當、賬目清楚、去向明確。對所有接待開支的單據,都由經手人和證明人簽名確認,按照經費報銷的'審批權限逐級審批報銷。注意加強對接待服務項目的財務審查稽核和監(jiān)管,確保審批公開透明。

  三、車輛管理科學化:

  在車輛管理上,嚴格實行統(tǒng)一調控,未經主管部門和主要領導批準,任何人不得私自出車。同時,堅持“三定”:

  一是定人。駕駛定人,每輛車由指定駕駛員駕駛,車隨人動,盡量避免“中場”換人。車輛維修定人,經批準維修的車輛,有指定技術人員跟車維修。油卡管理定人,實行“一卡制”管理,由指定人員保存并負責加油,加油時做好記錄交由駕駛員簽字確認,以相互監(jiān)督。二是定點。定點停放,非工作時間所有車輛均停放在指定位置,以便于核查。定點加油,由主管部門統(tǒng)一指定在規(guī)定時段加油。定點維修,由車輛維修鑒定小組對縣城的維修單位進行考查,依據資質、信譽等多方面因素確定維修服務供應商,以加強對車輛維修的管理和控制。三是定額。油耗定額,所有車輛核定百公里油耗。遵循兩年調整一次的原則,按照“車隊主導、員工參與、共同見證、合理協(xié)商”的方針,由車隊安排技能嫻熟人員按一個工作周期,對全局車輛進行核定。里程定額,在核定百公里油耗的同時,對一個工作周期內的運行里程同時進行核定。

  落實“四嚴”:一是嚴格程序。車輛使用上,嚴格派車手續(xù),堅持申請—批準—派車—使用的流程,無派車單,駕駛員人員一律不準出車。車輛維修上,嚴格報批流程,由駕駛員提出維修申請,經車輛維修鑒定小組現場鑒定,并聯系維修服務供應商進行比質比價,后拿出維修意見,報辦公室主任、分管領導審核,堅決避免“無病呻吟,小病大治,大病亂治”情況的發(fā)生。二是嚴格監(jiān)督。加強對工作紀律的監(jiān)督,充分利用GPS車載衛(wèi)星定位系統(tǒng),采取“飛檢”的方式,不定時抽查車輛運行狀態(tài),看“三交一封”制度執(zhí)行情況和有無違規(guī)帶人帶貨情況。加強對維修環(huán)節(jié)的監(jiān)督,建立更換配件回收登記制度,確保維修過程真實發(fā)生,督察人員定期核對帳實是否相符。選定一名懂技術的管理人員作為監(jiān)督員,專門加強對維修過程的監(jiān)督工作。三是嚴格考核。解決多頭管理的問題,將駕駛員的考核權一律交由主管部門負責,使職責更明確,內容更全面,方法更專業(yè),效率也更高。四是嚴格獎懲。建立節(jié)油獎勵制度,每月對駕駛人員的用油進行一次統(tǒng)計,與核定油耗比對,節(jié)約部分按比例60%獎勵駕駛員,超支部分按50%個人承擔,同時在獎勵額度上科學標準,避免獎勵過高以及差距過大的問題。

  四、資產管理制度化

  一是要突出重點。以高度的責任感抓好國有資產的管理,防止流失。單位要立足實際,進一步突出資產管理重點,建立和健全國有資產管理制度,堅持資產管理與預算管理相結合、資產管理與財務管理相結合、實物管理與價值管理相結合、資產所有權和使用權相分離的原則。

  二是要突出規(guī)范!笆濉逼陂g,單位要全面貫徹執(zhí)行國家有關國有資產管理的法律、法規(guī)和政策、制定國稅系統(tǒng)事業(yè)單位國有資產管理辦法,并組織實施和監(jiān)督檢查,組織開展國有資產的清查、登記、統(tǒng)計匯總及日常監(jiān)督檢查工作,督促按規(guī)定繳納國有資產處置收入,并接受財政部門的監(jiān)督、指導,保證國有資產管理工作卓有成效地開展。

  三是要突出檢查。要認真開展國有資產的清查、統(tǒng)計匯總、資產評估管理及日常監(jiān)督檢查等工作,負責本單位資產購置、驗收入庫、維護保管等日常管理,負責本單位資產的賬卡管理、清查登記、統(tǒng)計報告及日常監(jiān)督檢查工作。接受主管部門的監(jiān)督、指導,并報告本單位國有資產管理工作進展情況。對固定資產進行清理盤點,發(fā)生的盤盈、盤虧及時查明原因,并辦理報批手續(xù)。對于購入、調入、自建的固定資產組織驗收,已入庫的固定資產要按使用說明和存放要求進行保管,并定期檢查。

  五、綜合治理安全化

  社會治安工作涉及一個單位的健康、和諧發(fā)展,因此,“十二五”期間,我們要堅持五個到位:

  一是組織領導到位。保持高度的警覺感和政治敏感性,全面落實綜治目標責任制。要把強化組織領導作為促進安全發(fā)展的重要因素,調整充實社會治安綜合治理工作領導小組,明確了一把手負總責的領導責任制,真正把綜合治理工作擺上重要議事日程。要定期召開社會治安工作會議,層層簽定綜治責任狀。確保了“大事不出局,小事不出部門”。

  二是法制教育到位。要不斷強化社會治安綜合治理工作,要認真組織干部員工學習法律法規(guī),學習普法條例,認真組織學習《物業(yè)管理條例》、《中華人民共和國安全生產法》等法律知識讀本,全面增強危機意識。認真組織各部門加強社會治安法制宣傳,每年計劃組織6次以上安全知識培訓,安排職工進行6次考試。充分利用到位的宣傳陣地,開展普法宣傳,真正做到教育為主、預防在先、警鐘長鳴、永保本色。

  三是創(chuàng)安機制到位。認真落實各項安全防范措施。堅持落實“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針,狠抓安全防范工作。不斷完善內部安全保衛(wèi)制度。制定治安管理暫行規(guī)定》以及門衛(wèi)制度、車輛管理辦法、保衛(wèi)人員工作獎懲辦法,明確職責,使治安防范工作落到實處。全面加強安全巡查,認真組織開展轄區(qū)治安巡邏,及時掌握治安動向,加強重點時間,重點部位的治安把控,做好安全防范工作確保全局無重大治安案件,無治安災害事故發(fā)生,真正做到“無發(fā)案、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”。

  四是糾紛排查到位。全面推行領導接訪、干部下訪、結案回訪制度,領導班子堅持每月對單位內部不安定因素排查一次,重點排查干部員工與納稅人之間產生的矛盾和糾紛。對排查出來的問題,實行部門分工,分管領導負責,歸口調處,落實到具體部門、單位和個人及時整改。同時堅持抓早抓小抓苗頭,把矛盾消滅在萌芽狀態(tài);全年無重大矛盾糾紛發(fā)生,無重大事故發(fā)生,無人越級上訪,無刑事案件。

  五是消防安全到位。堅持每季度檢查一次的工作管理制度,對不符合安全要求的消防器材和消防通道,及時進行整改,消除安全隱患。保證全年沒有發(fā)生消防安全事故,完成上級下達目標,力爭社會治安綜合治理先進單位。

管理工作計劃 篇4

  一、指導思想

  緊緊圍繞學校和學工處的工作計劃和工作目標開展工作,與時俱進,開拓創(chuàng)新,真抓實干,使學校的教室管理工作上一個新臺階,為良好校風、學風的形成創(chuàng)造必要的條件,為廣大師生的工作、學習營造良好的環(huán)境,提供優(yōu)質的服務。

  二、工作目標

  1、根據學院的.文件精神,進一步完善制度建設。

  根據學院關于教學用房的配置標準,結合國資處關于房產、家具、設備管理的具體要求和規(guī)范,進一步完善制度建設。

  2、繼續(xù)加強多媒體教學樓及公共教室的管理。

  多媒體教學樓作為我校一個重要的教學場所,擔負著繁重的教學任務。繼續(xù)加強管理,爭取多媒體教學設備進行適當更新。加強對公共教室勤工助學學生的管理。

  3、繼續(xù)做好教室的維修維護工作。

  加強對維修工人的考核,建立績效機制,提高服務水平,加大倉庫管理,做好維修材料的購買,記賬工作,為學校的教學做好服務。

  4、做好教室衛(wèi)生的檢查督導工作。

  有效利用學生會及勤工助學學生對各院教室的衛(wèi)生進行檢查評比,提高教室衛(wèi)生質量,為全校學生建立舒適溫馨的學習環(huán)境。

  5、完善全校教室的文化建設

  在全校各院之間開展教室文化設計評比大賽,提高全校教室的文化水平,制作宣傳標語,指示牌等,提高教室文化層次。

  6、教室缺失、損壞門鎖的安裝

  在評估之前將所有教室門鎖檢修、安裝到位。

  總之,新學期我們要加強政治理論和業(yè)務素質的學習。通過學習政策法規(guī),學習教育教學理論,提高管理人員自身素質;通過學習現代技術和先進管理經驗,掌握一定技能,提高服務水平;通過加強思想政治教育,創(chuàng)優(yōu)質服務,樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學校安排的各項學習,了解社會動態(tài),了解學校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優(yōu)質的服務。

管理工作計劃 篇5

  為進一步做好應急管理工作,根據高新區(qū))應急管理工作要求,結合我社區(qū)實際,制定本工作計劃。

  一、基本思路和目標

  以可續(xù)發(fā)展觀為指導,堅持“以人為本、預防為主”的原則,以編制應急管理“十三五”規(guī)劃為契機,進一步完善突發(fā)事件應急處置體系,提升應對突發(fā)公共事件的能力;強化社區(qū)應急隊伍建設,積極推進應急預案體系建設。深化危險隱患排查、應急資源普查;抓好宣傳教育,大力開展應急管理宣傳教育進社區(qū)、進學校、進企業(yè),強化培訓,提高應急管理工作隊伍正題素質;完善應急管理工作制度體系,推動我社區(qū)應急管理工作科學、規(guī)范發(fā)展。

  二、具體工作

  (一)健全應急管理組織體系、完善街道應急管理工作機制。按照區(qū)政府應急辦的總體要求,結合自身實際,進一步加強應急管理工作,完善工作機制。提高對應急管理的認識,使應急管理工作在社區(qū)發(fā)揮作用。駐區(qū)各單位的行政負責人、法人代表主管應急管理工作,配備專人負責,明確責任,從而形成有效的工作機制,確保應急管理工作的有序開展。

  (二)完善應急預案,暢通信息渠道,強化應急演練。

  1、結合社區(qū)實際,按照街道辦的工作要求,針對各種可能出現的`突發(fā)事件,制定相應的應急預案,對已有的應急預案,要結合當前的形勢,進行修訂,并進行編制、備案,進一步完善預案體系。實現預案的全覆蓋。制定相應的預案演練計劃,針對可能出現的突發(fā)事件進行演練,確保社區(qū)社會整治穩(wěn)定。

  2、加強動態(tài)管理,暢通信息渠道。

  3、狠抓應急演練,提高應對能力。

  (三)強化應急保障能力,提高應急處置效率

  1、組建應急隊伍,進一步加強救援力量。充分整合轄區(qū)各種防控力量,充分依靠駐區(qū)單位等各界社會力量。

  2,進一步加強應急資源的管理。摸清人、財、物在內的各類應急資源。普查資源進行登記造冊,及時分類匯總。

  (四)加強監(jiān)督檢查,及時排查安全隱患,做好防范工作。

  1、加強安全隱患排查力度。

  2、完善信息報送機制。

  (五)加強宣傳,動員全員參與的良好氛圍

  1、要針對易發(fā)公共事件,經常開展應急知識宣傳,提高干部、職工及居民群眾的自救,互救能力。

  2、廣泛開展應急管理宣傳教育“四進”活動。結合自身實際,制定宣傳教育計劃,采用形式多樣的宣傳方式,面向社會群眾,企事業(yè)職工,學校學生進行集中宣傳。

  3、結合社區(qū)實際制定計劃,利用多種方式,深入開展應急管理宣傳教育活動。

  三、工作要求

  1、按照街道應急工作安排部署,加強領導,積極開展應急管理工作,以保障人民群眾生命財產安全為核心,提高應急管理能力,權利抓好應急管理工作。

  2、要健全應急管理機構,強化應急救援隊伍建設。加強已經預案體系建設,建立應急物質儲備等工作。

  3、進一步做好應急管理工作的協(xié)調配合,強化協(xié)作,在預案聯動、隊伍聯動、物質聯動、信息共享等工作中實現緊密銜接、密切配置,形成推動社區(qū)應急管理工作的合理。

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