藥廠工作計(jì)劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎？下面是小編收集整理的藥廠工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
藥廠工作計(jì)劃1
在瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)于藥品和醫(yī)療保健的需求越來(lái)越高。制藥產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)具有巨大潛力的產(chǎn)業(yè)，備受人們的關(guān)注。然而，制藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，求職者們需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。本文就圍繞“制藥廠試用期工作計(jì)劃”這一主題進(jìn)行探討，幫助讀者更好地應(yīng)對(duì)制藥行業(yè)試用期工作。
一、了解制藥工業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)
在進(jìn)入制藥公司工作之前，我們必須了解制藥工業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。了解包括制藥工藝、藥物生物學(xué)、藥學(xué)等方面的基礎(chǔ)理論，以及相關(guān)法規(guī)、倫理標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等重要信息。這些信息對(duì)我們?cè)趯?shí)際工作中的確非常重要。除此之外，我們還應(yīng)該了解制藥行業(yè)的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這有助于我們更好地理解公司的運(yùn)作和制藥產(chǎn)品的銷(xiāo)售戰(zhàn)略。
二、掌握實(shí)驗(yàn)室技能
對(duì)于制藥工藝生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要實(shí)驗(yàn)室測(cè)試和臨床試驗(yàn)的支持。因此，在制藥公司的試用期間，我們需要掌握實(shí)驗(yàn)室技能。我們需要了解實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的種類(lèi)和使用方法，并熟練掌握實(shí)驗(yàn)室測(cè)試方法。除此之外，我們還需要學(xué)習(xí)好如何記錄實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)，以及如何撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告和技術(shù)文獻(xiàn)。這有助于我們更好地從事實(shí)驗(yàn)室工作。
三、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作技巧
制藥公司具有較為緊密的合作關(guān)系，而且不同的工作崗位之間也需要合作。因此，在試用期間，我們需要學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作技巧。本著誠(chéng)信、友善、尊重的原則，積極和公司同事進(jìn)行溝通和合作，及時(shí)分享知識(shí)和信息，并積極參加與同事之間的交流和分享會(huì)議。在團(tuán)隊(duì)合作中，協(xié)調(diào)好與其他同事工作的`時(shí)間和任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)合作的順利進(jìn)行。
四、提高溝通能力
在制藥公司中，我們需要與不同層次、不同崗位的人員進(jìn)行交流。正確、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)對(duì)于開(kāi)展工作至關(guān)重要。在試用期間，我們需要不斷地提高溝通能力，包括面對(duì)面溝通、電話(huà)溝通、電子郵件溝通、會(huì)議溝通等方面。在日常交流中，我們應(yīng)該注意言行得體，注意禮貌，做到耐心聆聽(tīng)他人意見(jiàn)，積極參與交流，確保溝通的功能性和效率。
五、加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
制藥公司的生產(chǎn)過(guò)程比較繁瑣，因此，我們需要在工作中不斷加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有親身參與到制藥生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能更深入地理解制藥工藝和產(chǎn)品的特點(diǎn)。因此，在試用期間，我們需要親自參與到制藥生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極向同事請(qǐng)教工作細(xì)節(jié)，并如實(shí)反饋工作中的問(wèn)題和困難。
總之，在制藥公司的試用期間，我們需要不斷提高自我素質(zhì)和技能，在工作中不斷加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
藥廠工作計(jì)劃2
時(shí)間過(guò)得飛快，新的一年又到了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)和兄弟部門(mén)的協(xié)助下，質(zhì)量部全體員工團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了全年度的質(zhì)量管理與服務(wù)工作，為了揚(yáng)利除弊，更好地服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：
一、供貨單位和購(gòu)貨單位資質(zhì)及購(gòu)、銷(xiāo)人員資質(zhì)審核情況：
本年度新增銷(xiāo)售客戶(hù)749家、供貨企業(yè)298家，新建字典2418家，其中首營(yíng)品種724個(gè)；更換企業(yè)證照2810家。審核企業(yè)資質(zhì)材料和購(gòu)銷(xiāo)人員材料共計(jì)5萬(wàn)多份。
新增的銷(xiāo)售客戶(hù)的包括藥房、藥店262家；衛(wèi)生所（室）、診所94家；各級(jí)醫(yī)院、衛(wèi)生院58家；婦幼保健院4家；醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)331家。
新建字典情況：醫(yī)療器械298個(gè)；非藥品（含保健食品等）256個(gè)；中藥字典475個(gè)；體外診斷試劑39個(gè)；藥品字典1346個(gè)；其中首營(yíng)品種724個(gè)。
二、藥品入庫(kù)驗(yàn)收情況：
本年度驗(yàn)收藥品46280批次，比去年少3390批次，比20xx年同期多了10180批次。銷(xiāo)后退回藥品驗(yàn)收3656批次。比去年同期減少驗(yàn)收350批次。
驗(yàn)收組為了確保來(lái)貨商品入庫(kù)迅速、準(zhǔn)確，每天將驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和來(lái)貨情況通過(guò)今目標(biāo)反饋給相關(guān)部門(mén)，告知票據(jù)缺失情況和供貨企業(yè)證照過(guò)期事項(xiàng)，一年來(lái)共發(fā)布信息20xx多條。稅票傳遞6800多份，對(duì)商品入庫(kù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)性提供了有效依據(jù)。
驗(yàn)收組將收集到的藥品檢驗(yàn)報(bào)告單分類(lèi)建立電子檔目錄方便查找，迅速為下游客戶(hù)提供檢驗(yàn)報(bào)告單；嚴(yán)格控制含鉻不符合規(guī)定的膠囊劑采購(gòu)和銷(xiāo)售，對(duì)沒(méi)有提供含鉻檢驗(yàn)報(bào)告單的一律不入庫(kù)、不銷(xiāo)售。
三、gsp運(yùn)行情況：
由于在2月份國(guó)家藥監(jiān)部門(mén)發(fā)布了新版gsp，于6月1號(hào)開(kāi)始實(shí)施，但相關(guān)附錄到11月才發(fā)布，所以本年內(nèi)的gsp執(zhí)行情況比較特殊，6月1號(hào)前我部按老版gsp組織了三次內(nèi)部檢查。6月1號(hào)以后，為了使我司的經(jīng)營(yíng)行為符合新版gsp的規(guī)定，gsp主要工作是修訂質(zhì)量管理體系文件，更換相關(guān)表格記錄，共計(jì)修訂了82個(gè)文件。但到目前為止，還有部分制度和操作規(guī)程沒(méi)有制定，因此在部分環(huán)節(jié)上還沒(méi)有完全按照新版gsp要求實(shí)施，這將是20xx年的工作重點(diǎn)。
四、質(zhì)量信息收集情況：
全面掌握公司藥品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)和監(jiān)督采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷(xiāo)售和運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量工作和gsp執(zhí)行情況，對(duì)所有首營(yíng)品種、主營(yíng)品種建立了藥品質(zhì)量檔案，并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。每天查看各個(gè)藥監(jiān)網(wǎng)站藥品質(zhì)量信息，特別是不合格藥品質(zhì)量信息，將收集到的質(zhì)量信息、質(zhì)量公告，進(jìn)行匯總分析，并反饋給相關(guān)部門(mén)，全年度共收集信息46例，我部對(duì)質(zhì)量公告中的'不合格藥品信息進(jìn)行跟蹤排查，杜絕購(gòu)進(jìn)，確保購(gòu)進(jìn)藥品質(zhì)量；
五、藥監(jiān)部門(mén)監(jiān)管和藥品抽檢情況：
本年度藥監(jiān)部門(mén)組織兩次專(zhuān)項(xiàng)檢查：“兩打兩建”和“打四非”活動(dòng)。我部從國(guó)家藥監(jiān)局下發(fā)通知始，就專(zhuān)題上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，成立了專(zhuān)門(mén)工作小組進(jìn)行自查，經(jīng)過(guò)自查發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，提前進(jìn)行整改，規(guī)范我司的不足之處。
本年度藥監(jiān)局到我司檢查指導(dǎo)了13次，抽檢了33批次的商品，其中藥品24批次，保健食品3批次，消毒用品1批次、醫(yī)療器械5批次，其中大藥房連鎖采購(gòu)的2個(gè)醫(yī)療器械不合格，部分品種檢驗(yàn)結(jié)果尚未反饋。藥監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)提出了不少寶貴意見(jiàn)，我部按時(shí)整改，如含麻黃堿復(fù)方制劑銷(xiāo)售客戶(hù)身份證收集情況。其他質(zhì)量方面的管理獲得了藥監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
六、質(zhì)量培訓(xùn)、教育情況：
全年度在公司內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行了24個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)，主要是培訓(xùn)新版gsp條款，培訓(xùn)完畢后進(jìn)行了考核，全部員工考試合格。還組織公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員參加國(guó)家藥監(jiān)局組織的gsp宣貫培訓(xùn)班的培訓(xùn)。全部取得了培訓(xùn)合格證書(shū)。
七、對(duì)不合格藥品的質(zhì)量管控情況：
對(duì)超出合理采購(gòu)期和質(zhì)量有問(wèn)題的品種進(jìn)行拒收，全年共拒收藥品2285批次。實(shí)際經(jīng)采購(gòu)認(rèn)可拒收的僅有104批次。并協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)完成藥品召回工作。完成對(duì)不合格藥品的監(jiān)督銷(xiāo)毀工作。
八、藥監(jiān)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管情況：
指定專(zhuān)人對(duì)電子監(jiān)管藥品進(jìn)行核注核銷(xiāo)，全年上傳了21631批次。城鄉(xiāng)一體監(jiān)管平臺(tái)每周上傳6次。我部的上傳工作得到藥監(jiān)部門(mén)的認(rèn)可，被市藥監(jiān)局作為典型是其它幾家批發(fā)企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。
溫濕度監(jiān)管系統(tǒng)一年來(lái)共報(bào)預(yù)警715次，預(yù)警的主要原因超時(shí)未上報(bào)，另有50次是溫濕度上下限超標(biāo)所致。產(chǎn)生預(yù)警的原因主要是電路和網(wǎng)絡(luò)中斷引起
的。部分產(chǎn)生預(yù)警的原因（如冷庫(kù)測(cè)點(diǎn)名稱(chēng)更改導(dǎo)致的長(zhǎng)期預(yù)警）是溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理導(dǎo)致的，經(jīng)與軟件安裝商和省藥監(jiān)局信息中心多次聯(lián)系，表示這些預(yù)警目前還不能解決，并將會(huì)持續(xù)預(yù)警。我部要求軟件商出具了書(shū)面說(shuō)明，并將說(shuō)明書(shū)遞交給市藥監(jiān)局以證明非我司的原因?qū)е碌�，其它藥品�?jīng)營(yíng)企業(yè)也存在類(lèi)似情況。市藥監(jiān)局考慮我司的情況，在20xx年12月對(duì)所有預(yù)警予以了消除。為能有效控制預(yù)警，我部建議更換相關(guān)設(shè)備，如致冷機(jī)的溫控器，全部安裝自動(dòng)控制的溫控器，另加強(qiáng)值班人員責(zé)任，電路中斷后，能及時(shí)開(kāi)啟電腦并啟動(dòng)溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，今后擬增加報(bào)警設(shè)備來(lái)控制預(yù)警。
藥廠工作計(jì)劃3
一、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境在
來(lái)到公司工作后，為了滿(mǎn)足質(zhì)量保證工作的需要，我總是把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在首位，提高我在管理方面的特殊素質(zhì)，這樣我就可以逐步走向一個(gè)合格的管理人才，更多地與同事溝通，更多地幫助他人，從而使我能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)。另一方面，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不遲到、不早退，積極參加公司和車(chē)間舉辦的各種活動(dòng)和培訓(xùn)。（如GMP、企業(yè)管理培訓(xùn)、四平市總工會(huì)藝術(shù)展等。）通過(guò)GMP培訓(xùn)，我的GMP知識(shí)得到了豐富，這更有利于我的質(zhì)量保證工作的有效開(kāi)展，所有工作的質(zhì)量和效率都得到了顯著提高。
二：認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，使質(zhì)量保證工作落到實(shí)處。
質(zhì)量保證職責(zé)中包含的主要任務(wù)之一是生產(chǎn)過(guò)程的.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。每天早上我來(lái)單位的時(shí)候，我會(huì)按照崗位的以下步驟實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程。
1、檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備和大門(mén)是否有狀態(tài)標(biāo)志，中間站儲(chǔ)存的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱(chēng)和流向的中間產(chǎn)品標(biāo)志，暫時(shí)未生產(chǎn)的崗位和設(shè)備是否有清潔標(biāo)志，是否在清潔有效期內(nèi)
2、稱(chēng)重配料崗位應(yīng)檢查原輔材料的名稱(chēng)、規(guī)格和重量是否與批量生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)一致。
稱(chēng)重儀器應(yīng)調(diào)平至零，并進(jìn)行雙重檢查。
3、混藥崗位：檢查混藥塊的硬度、均勻度、顏色是否一致。
4、制丸切崗：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，丸形是否圓。
5、干燥崗位：沸騰干燥床溫度和干燥時(shí)間控制是否符合要求，水分和溫度是否符合工藝要求。
6、包衣崗位：檢查接收物料和包衣材料的批次生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)，并在包衣過(guò)程中檢查顆粒的外觀、圓度和均勻性，色澤一致確保生產(chǎn)品種的外觀和重量差異符合公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)；
7、鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀、性狀是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，接縫是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批號(hào)和有效期是否符合
8、批量生產(chǎn)指令。包裝崗位：檢查藥品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期是否符合批次包裝說(shuō)明，并在包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查包裝數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單是否填寫(xiě)正確。
在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不符合GMP要求的地方，應(yīng)及時(shí)通知崗位班長(zhǎng)或相關(guān)人員予以糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決
三、與技術(shù)人員密切合作，
完成車(chē)間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)文件的修訂和批量生產(chǎn)記錄的審核。審查批次生產(chǎn)記錄也是我的優(yōu)先事項(xiàng)之一。截至20xx年12月12日，共審核了117批各品種的批量生產(chǎn)記錄，包括填寫(xiě)通關(guān)單、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控記錄、復(fù)檢記錄中的數(shù)據(jù)計(jì)算是否正確、是否與批量生產(chǎn)指令、包裝指令一致、記錄是否完整、前后位置順序是否正確、物料平衡是否符合要求等。另外，由于新的GMP認(rèn)證的需要，我與技術(shù)員李默合作完成了設(shè)備清洗驗(yàn)證，對(duì)設(shè)備確認(rèn)的兩部分共修改了36份文件。主要整理驗(yàn)證計(jì)劃和驗(yàn)證報(bào)告，以確保上述項(xiàng)目在工作過(guò)程中的可靠性、準(zhǔn)確性和再現(xiàn)性。
四、每月配合銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售記錄的整理和上報(bào)根據(jù)銷(xiāo)售部提供的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)
每月月底完成銷(xiāo)售記錄的編制，并上報(bào)質(zhì)量管理部。截至12月，我已經(jīng)完成了7個(gè)月的銷(xiāo)售記錄的準(zhǔn)備和報(bào)告。
五、完成潔凈區(qū)溫濕度、粉塵離子檢測(cè)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作
根據(jù)新的GMP認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部修訂了新的。潔凈區(qū)溫濕度記錄模板。5月至12月完成的7個(gè)月溫濕度、粉塵離子記錄匯編和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，與中心實(shí)驗(yàn)室提供的沉降菌記錄相結(jié)合，提交質(zhì)量管理部存檔。
六、按照計(jì)劃，中心實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)完成了生產(chǎn)過(guò)程中的取樣工作。
截至12月23日，共完成各品種中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品和成品樣品237個(gè)。樣品檢驗(yàn)合格后，中心實(shí)驗(yàn)室應(yīng)提供檢驗(yàn)報(bào)告。六、其他方面完成其他臨時(shí)工作，由廠長(zhǎng)根據(jù)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安排安排。主要表現(xiàn)是：編制車(chē)間內(nèi)部情況描述、人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作超過(guò)是我在20xx下半年工作的六個(gè)方面。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和探索，我看到了自己的優(yōu)勢(shì)。我工作努力，愿意工作，不怕苦。積極的工作態(tài)度和強(qiáng)大的抗壓能力是我勝任這份工作的動(dòng)力。當(dāng)然，我也有一些缺點(diǎn)。
藥廠工作計(jì)劃4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家晚上好！我是生產(chǎn)部的副部長(zhǎng)XXX，很高興能在此與大家分享我在過(guò)去一年里的工作情況和明年的管理工作計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正。
（一）20xx年工作總結(jié)
20xx年是公司全面發(fā)展的一年，生產(chǎn)管理快速提升的關(guān)鍵一年，生產(chǎn)管理又跨上了一個(gè)新的臺(tái)階，下面向大家簡(jiǎn)要總結(jié)一下20xx年我的工作情況：
（1）、生產(chǎn)管理方面：
重點(diǎn)是做好春節(jié)加班生產(chǎn)安排、強(qiáng)化車(chē)間班組管理、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)目標(biāo)的組織落實(shí)等，現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：
1、春節(jié)假期生產(chǎn)的安排
春節(jié)前協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)各項(xiàng)原輔料的到貨和做好人員加班安排，在整個(gè)春節(jié)期間，我也留守公司在崗值守，在公司里度過(guò)了一個(gè)很有意義的春節(jié)，期間重點(diǎn)是做好了車(chē)間生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、廠區(qū)安全巡查和協(xié)調(diào)，整個(gè)春節(jié)假期車(chē)間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、可控，保障了產(chǎn)品的銷(xiāo)售供應(yīng)。
2、車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理
3月底制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案，重點(diǎn)是開(kāi)展"整理"和"整頓"兩個(gè)S，并制作下發(fā)宣傳手冊(cè)。后續(xù)按計(jì)劃開(kāi)展；其中4月組織培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)診斷，列出整改清單和組織整改，分階段進(jìn)行整理，5月份起結(jié)合衛(wèi)生區(qū)域劃分和清潔管理清單實(shí)施，并制訂了相應(yīng)的管理考核辦法，強(qiáng)化車(chē)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔的管理；6月份繼續(xù)組織車(chē)間主任方面的6S管理的培訓(xùn)，此外，4月份組織生產(chǎn)體系人員前往QC學(xué)習(xí)交流6S現(xiàn)場(chǎng)管理，較好地促進(jìn)體系人員（尤其是主任）對(duì)6S的認(rèn)識(shí)和工作開(kāi)展。
3、車(chē)間班組建設(shè)和管理
3月份起XXX和生產(chǎn)部堅(jiān)持每周參與化工車(chē)間的班組例會(huì)，通過(guò)參與，逐漸強(qiáng)化班組人員管理意識(shí)和責(zé)任心，加強(qiáng)與車(chē)間班組管理聯(lián)動(dòng)與交流；另外，通過(guò)建立車(chē)間"6S、班組管理看板"，以看板的形式來(lái)帶動(dòng)班組和6S的管理，促進(jìn)管理交流；8月份以來(lái)，通過(guò)一系列的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理技能和管理意識(shí)，今年我們開(kāi)始做了，明年我們還會(huì)做得更好。
4、生產(chǎn)目標(biāo)的組織實(shí)施
今年主要抓好增產(chǎn)和能耗管理工作。XXX線和XXX線的增產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，使車(chē)間產(chǎn)能大幅度提升，更好地與銷(xiāo)售匹配；能耗管理上重點(diǎn)是加強(qiáng)能耗的使用監(jiān)控和跟進(jìn)，通過(guò)建立能耗看板和月度對(duì)比分析小結(jié)，讓車(chē)間更直觀地了解生產(chǎn)狀況與能耗使用控制情況，及時(shí)糾偏來(lái)促進(jìn)管理；3月份又會(huì)同財(cái)務(wù)部制定車(chē)間能耗考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織車(chē)間落實(shí)，降低生產(chǎn)成本；
5、建立車(chē)間醫(yī)藥應(yīng)急管理辦法和籌備藥箱、藥品
10月份各車(chē)間均籌備了藥箱和一些應(yīng)急藥品物資，并制訂相應(yīng)的管理辦法，應(yīng)對(duì)車(chē)間人員出現(xiàn)傷害時(shí)的應(yīng)急初步處理。
（2）部門(mén)工作管理方面：
我以"強(qiáng)化人員責(zé)任心，細(xì)化工作和職責(zé)"為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)體系20xx年管理工作計(jì)劃安排，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了如下幾項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)體系內(nèi)部建設(shè)
建立生產(chǎn)體系人員信息電子檔案和人員管理月報(bào)，為員工考核提供參考依據(jù)，較好地強(qiáng)化體系內(nèi)部的管理。另外，7月份組織生產(chǎn)、安全體系的管理交流分享會(huì)，通過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)分享、工作體會(huì)的交流，和對(duì)當(dāng)下管理集中的問(wèn)題進(jìn)行討論，明確下一步體系管理思路和方向；
2、完善生產(chǎn)管理制度、細(xì)化工作分工
今年重點(diǎn)在車(chē)間基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行完善，以制度化、規(guī)范化來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)和班組管理提升。今年部門(mén)工作增加很多，但人員較少，尤其是在1人借調(diào)新車(chē)間籌備和1人請(qǐng)產(chǎn)假后，部門(mén)通過(guò)工作調(diào)整和細(xì)化，生產(chǎn)管理工作沒(méi)因此而受到影響，仍有條不紊地組織開(kāi)展落實(shí)。
3、建立部門(mén)工作考核和組織生產(chǎn)管理例會(huì)
2月份率先建立各組工作目標(biāo)建立和考核要求，有效地促進(jìn)部門(mén)工作效率和激勵(lì)員工的積極性。3月份起通過(guò)定期生產(chǎn)管理例會(huì)，建立了更多、更好的.管理工作交流平臺(tái)，很好地推動(dòng)了部門(mén)的工作落實(shí)，也促使部門(mén)人員共同進(jìn)步。
4、建立部門(mén)管理模式
今年在部門(mén)管理中一直思考和實(shí)踐一個(gè)問(wèn)題，就是"給我一人上團(tuán)隊(duì)，我應(yīng)該怎樣去管？"我主要是通過(guò)"工作日志—日信息快報(bào)—周計(jì)劃和小結(jié)—月度總結(jié)"的管理模式，結(jié)合部門(mén)6S開(kāi)展，快速、高效地提升部門(mén)工作管理，也較好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
（3）其它方面工作：
1、參與GMP檢查驗(yàn)審
今年5次參與GMP檢查驗(yàn)審的陪同工作，期間非常感謝XXX和XXX、XXX和XXX在過(guò)程中的指導(dǎo)，參與檢查的經(jīng)歷，讓我對(duì)GMP管理的整個(gè)系統(tǒng)有了更全面地認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，對(duì)車(chē)間GMP管理中還有待加強(qiáng)地方也更明晰，因此，8月份起我從就物料臺(tái)賬的管理方面著手，逐漸去完善物料方面管理，明年工作計(jì)劃中也將把更多的GMP管理要求會(huì)溶入到生產(chǎn)管理中，尤其是現(xiàn)場(chǎng)方面的突破，去提升和促進(jìn)生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、另外做好了溶媒庫(kù)搬遷和管路對(duì)接的協(xié)調(diào)；組織開(kāi)展車(chē)間氣味源巡查和設(shè)備點(diǎn)檢通報(bào)；協(xié)助做好其它各項(xiàng)配合工作等。
（二）、20xx年管理工作計(jì)劃
針對(duì)20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來(lái)開(kāi)展：
1、繼續(xù)強(qiáng)化自身管理水平
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平。
2、要大膽管理，實(shí)干和巧干。
3、多參與管理實(shí)踐，多思考和多總結(jié)。我的目標(biāo)是：讓問(wèn)題到我為止。
2、繼續(xù)深化部門(mén)管理和建設(shè)
1、重點(diǎn)突出管理和考核，結(jié)合人力資源提升項(xiàng)目，繼續(xù)完善、優(yōu)化部門(mén)工作考核機(jī)制。
2、繼續(xù)完善各組管理責(zé)職，明晰管理流程。
3、完善部門(mén)架構(gòu)，強(qiáng)化生產(chǎn)跟蹤、反饋、物料現(xiàn)場(chǎng)管理等，更好地提升生產(chǎn)管理。
3、繼續(xù)抓好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和班組管理
1、以新車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)為核心，以制藥車(chē)間為主線，實(shí)施車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2、班組管理上，將開(kāi)展系列班組管理活動(dòng)，包括制訂管理方案和考核要求，提升車(chē)間管理人員的管理水平。（重點(diǎn)包括地面標(biāo)線、設(shè)備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區(qū)域等）
4、XXX噸新車(chē)間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌
XXX噸新車(chē)間（包括動(dòng)力車(chē)間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會(huì)作為部門(mén)明年的重大工作之一，新車(chē)間的自動(dòng)化程度很高，必然管理的要求就會(huì)很高，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問(wèn)題，如何去化解管理的問(wèn)題？作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思考現(xiàn)有車(chē)間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)過(guò)渡，去做好試產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對(duì)于設(shè)備的管理，要思考如何實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當(dāng)然，還有環(huán)保、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴(yán)格規(guī)范的制度化來(lái)管理，通過(guò)可視化管理來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)來(lái)促生產(chǎn)；同時(shí)，要把GMP管理、質(zhì)量意識(shí)與生產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)。此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)異常。當(dāng)然，一個(gè)新的車(chē)間，不僅僅是一個(gè)個(gè)設(shè)備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用，會(huì)涉及到很多問(wèn)題，因此，面對(duì)問(wèn)題時(shí)需要公司各部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)作，來(lái)共同促進(jìn)新車(chē)間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運(yùn)作。
5、物料專(zhuān)項(xiàng)管理
1、今年已逐漸加強(qiáng)物料方面管理，明年繼續(xù)作為重點(diǎn)管理工作開(kāi)展。
2、組織系列的專(zhuān)題活動(dòng)。
3、此外，逐漸實(shí)現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理。
4、建議利用新車(chē)間和統(tǒng)籌中倉(cāng)庫(kù)，結(jié)合計(jì)算機(jī)、ERP系統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
6、組織車(chē)間生產(chǎn)分析管理例會(huì)
每月將組織1—2次車(chē)間生產(chǎn)分析管理例會(huì)，及時(shí)與車(chē)間討論分析生產(chǎn)情況，并制定相應(yīng)的管理措施，保障生產(chǎn)正常、有序和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
20xx年不是結(jié)束，而是開(kāi)始，我與我的團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)努力，并與公司一起前進(jìn)，共創(chuàng)下一個(gè)傳奇，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，謝謝大家！
藥廠工作計(jì)劃5
為進(jìn)一步做好質(zhì)量工作，根據(jù)公司部署，結(jié)合我部的實(shí)際，下半年質(zhì)管部將再接再勵(lì)，認(rèn)真鞏固近年來(lái)質(zhì)管部取得的工作成績(jī)。加大力度改進(jìn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問(wèn)題，以藥品質(zhì)量安全為中心，充分發(fā)揮質(zhì)管部的的作用，為此制定下半年工作計(jì)劃。
一、加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)文件，將相關(guān)文件精神及時(shí)傳達(dá)到各部門(mén)，各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，落實(shí)到實(shí)際工作中，使公司藥品經(jīng)營(yíng)管理工作得到良好的實(shí)施。
2、按照gsp要求，組織實(shí)施gsp工作，對(duì)購(gòu)、銷(xiāo)、存各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)，將藥品質(zhì)量貫穿到購(gòu)、銷(xiāo)、存的全過(guò)程，使gsp得到良好的，持續(xù)的運(yùn)作。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的指導(dǎo)監(jiān)督，下半年將進(jìn)行一次全面檢查與考核，不定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正，必要時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰。以保證質(zhì)量管理制度的良好實(shí)施。年底組織一次gsp實(shí)施情況內(nèi)部評(píng)審，兩次制度執(zhí)行情況檢查，并做好檢查記錄和小結(jié)。以便于對(duì)公司gsp實(shí)施情況不斷規(guī)范和完善。
4、每季度做好質(zhì)量信息季度分析匯總報(bào)表，加強(qiáng)近效期藥品和不合格藥品的管理，監(jiān)督不合格藥品審核、確認(rèn)、報(bào)損及銷(xiāo)毀工作，對(duì)不合格藥品實(shí)行控制性管理，減少不合格藥品的產(chǎn)生。
5、繼續(xù)完善首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種、新品種資質(zhì)的審核以及老客戶(hù)資質(zhì)的補(bǔ)充工作。
6、繼續(xù)做好基本藥物電子監(jiān)管工作，監(jiān)管電子監(jiān)管藥品的上傳和預(yù)警處理，未賦碼的基本藥物一律不得購(gòu)進(jìn)。
7、繼續(xù)完善質(zhì)管部的各項(xiàng)工作，以便更好的迎接省市局藥監(jiān)部門(mén)的飛行檢查。
6、年底會(huì)同采購(gòu)部進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量評(píng)審，通過(guò)評(píng)審確定質(zhì)量信譽(yù)好，質(zhì)量保證體系健全的供貨商，評(píng)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品，繼續(xù)建立購(gòu)銷(xiāo)合作關(guān)系，淘汰質(zhì)量差的，信譽(yù)差的供貨單位。
二、質(zhì)量培訓(xùn)工作積極協(xié)助和配合辦公室工作，加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作方面力度。
做好年度質(zhì)量教育和培訓(xùn)計(jì)劃，有組織有目的地開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)和職業(yè)道德水平。
1、對(duì)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，進(jìn)入公司的員工首先要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)如《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等。
2、下半年將計(jì)劃安排員工培訓(xùn)4次，分別是20xx年8月份《冷藏冷凍藥品的儲(chǔ)存與運(yùn)輸管理》、20xx年9月份《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、20xx年11月份《藥品說(shuō)明書(shū)和標(biāo)簽管理規(guī)定》、20xx年12月份《藥品流通監(jiān)督管理辦法》。通過(guò)各種培訓(xùn)提高員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知篇三：藥廠qc工作總結(jié)回顧xxxx工作回顧加入xxxx這個(gè)大家庭快兩個(gè)月了，這段時(shí)間接觸到了大量的信息，對(duì)離開(kāi)學(xué)校的我進(jìn)行了一次完全不一樣的充電，使我重新認(rèn)識(shí)了自己的不足。
進(jìn)公司的第一天我便來(lái)到了質(zhì)量部，并在這度過(guò)了兩個(gè)月中一大半的時(shí)間。在這里我接觸了很多gmp文件，做的最多的還是幫忙整理公司七個(gè)基本藥物的年度產(chǎn)品分析報(bào)告（多潘立酮片、鹽酸地芬尼多片、馬來(lái)酸依那普利片、利巴韋林顆粒、阿奇霉素顆粒、氟康唑膠囊、蒙托石散），其次則是整理文件收閱單、文件發(fā)放單、文件清單、文件銷(xiāo)毀記錄、文件變更記、原輔料臺(tái)賬以及裝訂成品批檔案。面對(duì)如此大的信息量，只學(xué)了十幾節(jié)gmp課的我來(lái)說(shuō)感覺(jué)壓力很大，不過(guò)隨著接觸的時(shí)間的增加，發(fā)現(xiàn)這也是對(duì)我在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)的鞏固補(bǔ)充與增強(qiáng)，同樣通過(guò)整理和下發(fā)一些文件，對(duì)于藥物從原輔料到中間體再到成品的整個(gè)過(guò)程有了一定的了解，對(duì)顆粒劑、片劑、膠囊等的生產(chǎn)工藝過(guò)程有了一定的認(rèn)識(shí)。從質(zhì)量部出來(lái)后，我回到了中心化驗(yàn)室，主任給我安排的第一個(gè)工作職責(zé)就是按時(shí)發(fā)放檢驗(yàn)報(bào)告單同時(shí)把我安排在了原輔料組，在這我接觸了許多在學(xué)校只接觸了一次甚至有些沒(méi)有接觸過(guò)的試驗(yàn)和儀器：普通的滴定，標(biāo)定試驗(yàn)、干燥失重的測(cè)定、電導(dǎo)率的測(cè)點(diǎn)、餾程的測(cè)定、熔點(diǎn)的測(cè)定、折光率的測(cè)定、旋光度的測(cè)定、酸堿度的測(cè)定、相對(duì)密度的測(cè)定、含量的測(cè)定以及水分的測(cè)定。對(duì)于這些試驗(yàn)中所用到的各種儀器，國(guó)家藥典和gmp都有著明確的操作規(guī)程，剛開(kāi)始的
兩天對(duì)于一些簡(jiǎn)單的操作規(guī)定都感覺(jué)很是不熟練和別扭，但同樣也是認(rèn)識(shí)到這些都是減少誤差的做規(guī)范的操作，而且通過(guò)在質(zhì)量部的學(xué)習(xí)過(guò)程，我也了解到，被設(shè)計(jì)規(guī)范出來(lái)的，而是質(zhì)量不是被檢測(cè)出來(lái)的，檢測(cè)只是質(zhì)量的保障，所以我一定要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，做好檢測(cè)工作。
在工作期間，公司發(fā)生的幾起混藥事件對(duì)我的觸動(dòng)挺大了，主任也開(kāi)會(huì)同我們通報(bào)了最近混藥事件責(zé)任人的處理情況，就想劉總說(shuō)的那樣，這類(lèi)事件不僅關(guān)乎著企業(yè)的存亡，企業(yè)員工工作生活，更是威脅了那些需要藥物治理的病人的生命，所以我要堅(jiān)定一日在公司中心化驗(yàn)室原輔料組工作，便要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，做好檢測(cè)的工作，質(zhì)量的保障信念。xxxxxx/xx/xx篇四：藥廠質(zhì)量部qc個(gè)人工作總結(jié)工作小結(jié)
不知不覺(jué)xxxx單位工作3個(gè)多月了，我目前還算是新員工，在xxxx年x月xx日就轉(zhuǎn)正成為正式員工了，剛踏入武藥我就得到了x經(jīng)理還有xxx的關(guān)照，我十分感謝，就不知道怎么謝他們，我分到xxx的管理下的員工，我就銘記工作務(wù)實(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師傅和比我懂得多的師傅，為力求盡快上手，適應(yīng)工作。值得慶幸的是我是學(xué)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)的'，很多理論知識(shí)都是相通的，我來(lái)不到半個(gè)月就熟悉xx實(shí)驗(yàn)室所有的工作內(nèi)容，這里有xx師傅的教導(dǎo)和xx師傅的教導(dǎo)我很快就掌握了怎么取樣，怎么做樣，怎么填寫(xiě)原始數(shù)據(jù)，怎么保存樣品等等一系列。我也很感謝xx實(shí)驗(yàn)室各位師傅對(duì)我的諄諄教誨。
這3個(gè)月以來(lái)，我學(xué)的東西很多，每天上班的路上就想想今天該怎么做，昨天有哪些東西我還不會(huì)，還不理解等。工作中我都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行sop文件和smp文件，如取樣要準(zhǔn)備哪些看文件，做樣怎么做看文件，填寫(xiě)原始數(shù)據(jù)怎么寫(xiě)請(qǐng)教師傅們，工作空閑之余看看文件，想想其中的道理，在看看gmp文件是怎么指導(dǎo)我們規(guī)范化的等等。
經(jīng)過(guò)這3個(gè)月，我主要成績(jī)?cè)谠趺幢Ｗo(hù)自己人身安全、怎么執(zhí)行文件、怎么清潔、怎么樣把試劑分類(lèi)擺放、怎么記錄數(shù)據(jù)、怎么配常用試劑等等。剛來(lái)公司就經(jīng)過(guò)了x級(jí)培訓(xùn)，把安全記在心中，工作前初步檢查各種用電儀器是否有設(shè)備運(yùn)行正常等事情，工作的時(shí)候必要時(shí)按規(guī)定佩帶好勞動(dòng)保護(hù)用品，工作結(jié)束后關(guān)掉用電儀器并做好儀器清潔，在關(guān)掉電源總閘和水源。公司每個(gè)指導(dǎo)性的文件都是受控的，必須執(zhí)行，這樣有效控制每個(gè)實(shí)驗(yàn)步驟或每個(gè)環(huán)節(jié)以及真正做到踐行文件所敘，這樣才能保證實(shí)驗(yàn)的受控性。清潔不是一點(diǎn)事情，清潔包括地面、桌面、各種門(mén)窗，還有試劑瓶表面，各種刻度吸管、胖肚管、各種燒杯燒瓶、量杯容量瓶等玻璃儀器、儀器設(shè)備、儀器部（零）件等等都要做到gmp規(guī)定的清潔程度。公司里有很多試劑是具有毒性、強(qiáng)氧化性、強(qiáng)腐蝕性、易爆易燃試劑這些都要按規(guī)定分類(lèi)擺放，一般試劑怎么儲(chǔ)存，怎么擺放等我都會(huì)按照文件擺放執(zhí)行并寫(xiě)上開(kāi)瓶使用時(shí)間和有效期。其實(shí)我也是個(gè)馬虎的人尤其是填寫(xiě)數(shù)據(jù)的時(shí)候最能看出，頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤，后來(lái)我沒(méi)有辦法就用電腦制作跟記錄文件上格式一樣的表格，打印下來(lái)，自己在空余時(shí)間看看怎么才能填好，這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在才得到了很好改善。xx實(shí)驗(yàn)室里有很多常用的試劑，有的用量很多，得自己配制，有得沒(méi)有辦法需要現(xiàn)配現(xiàn)用的試劑得自己配，還好我請(qǐng)教了xx師傅基本能自己獨(dú)立完成，并且實(shí)驗(yàn)結(jié)果也有很好的重現(xiàn)性。雖然我這點(diǎn)小成績(jī)不足為道，但也有很多缺點(diǎn)，例如有點(diǎn)急躁，做事有點(diǎn)慢，也馬虎等。真是不能直視��！
來(lái)了這么久了算的上普通員工了吧，在公司學(xué)到的本領(lǐng)和自己實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)以及失敗教訓(xùn)我都是如數(shù)家珍好好記在腦子里，希望在以后改進(jìn)。
藥廠工作計(jì)劃6
藥廠作為生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品的重要場(chǎng)所，在生產(chǎn)過(guò)程中需要依賴(lài)各種機(jī)器設(shè)備來(lái)保障生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定。為了確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，藥廠維修工作的重要性不可忽視。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹藥廠維修工的工作計(jì)劃，以確保每一位維修工能夠按時(shí)按量地完成各項(xiàng)任務(wù)，保障藥廠生產(chǎn)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
一、日常維護(hù)
藥廠維修工的日常工作主要包括設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和調(diào)試等。在這方面，維修工應(yīng)該遵循以下的工作計(jì)劃：
1、定期檢查: 維修工需要根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定定期檢查計(jì)劃，對(duì)電機(jī)、傳動(dòng)、管路、控制系統(tǒng)等部分進(jìn)行檢查，確保設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。
2、日常保養(yǎng): 維修工應(yīng)該制定日常保養(yǎng)工作的計(jì)劃，對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑、清潔、調(diào)整等工作進(jìn)行規(guī)范的維護(hù)，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。
3、快速維修: 為了防止設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)造成影響，維修工應(yīng)該在設(shè)備故障發(fā)生時(shí)能夠快速做出響應(yīng)，并在最短的時(shí)間內(nèi)修復(fù)設(shè)備。
二、維修記錄
每一次的維修都應(yīng)該有記錄，維修記錄反映了設(shè)備的使用狀況，為以后的維修提供了重要的依據(jù)。藥廠維修工的工作計(jì)劃應(yīng)該包括維修記錄的制定，包括以下方面的內(nèi)容：
1、故障原因: 每一次維修都需要記錄故障原因，提供給工程師分析原因并做好對(duì)策。
2、維修步驟: 在進(jìn)行維修的過(guò)程中，應(yīng)該記錄下具體的維修步驟，保證以后的操作能夠順利進(jìn)行。
3、更換配件: 部分設(shè)備在維修中需要更換配件，每一次更換都應(yīng)該有記錄，以便于下一次維修時(shí)能夠參考。
三、安全維護(hù)
藥廠的生產(chǎn)過(guò)程涉及到許多敏感物質(zhì)，同時(shí)很多設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)也具有一定的危險(xiǎn)性。因此安全維護(hù)必須得到維修工重視，工作計(jì)劃應(yīng)該包括以下的相關(guān)內(nèi)容：
1、安全檢查: 維修工需要每天進(jìn)入藥廠之前，對(duì)設(shè)備的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，排除安全隱患。
2、安全操作: 維修工需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全操作，遵循標(biāo)準(zhǔn)操作流程，避免人員或設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、緊急救援: 針對(duì)突發(fā)情況的發(fā)生，家具提前規(guī)劃相關(guān)應(yīng)急措施，并教授員工相關(guān)的安全救援知識(shí)，提高安全水平。
四、維修技能提升
在藥廠維修過(guò)程中需要具備一定的技術(shù)水平，而這含括了一些硬本領(lǐng)，如焊接、機(jī)械維修和電子維修等。因此，藥廠維修工應(yīng)該在平時(shí)積極學(xué)習(xí)和提高自身維修技能，工作計(jì)劃應(yīng)該包括以下的方面：
1、定期培訓(xùn): 維修工在工作過(guò)程中需要關(guān)注維修技能的提升，定期參加各種技能或工作培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人技能水平。
2、經(jīng)驗(yàn)積累: 維修工在日常維修過(guò)程中應(yīng)該積極記錄，以累積經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的`技能。
3、參觀學(xué)習(xí): 對(duì)于新型機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，維修工應(yīng)該定期參觀其他廠家或者國(guó)外工廠的設(shè)備，了解相關(guān)的新技術(shù)和維修方法。
總之，藥廠維修工的工作計(jì)劃是維護(hù)藥廠正常生產(chǎn)運(yùn)行的必要性措施。維修工需要按照上述要求，制定詳細(xì)、實(shí)際和生動(dòng)的工作計(jì)劃，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命，并且保證藥廠的生產(chǎn)安全。同時(shí)，維修工也需要不斷通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和實(shí)際工作來(lái)提高自身的技能水平，適應(yīng)未來(lái)的工作挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和發(fā)展。
藥廠工作計(jì)劃7
質(zhì)量部在企業(yè)法人劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省、州食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)工作會(huì)議精神，圍繞全公司“勤查嚴(yán)管、追訴有序、有效完善、持之以恒”的總體質(zhì)量管理方針，深入推進(jìn)gmp和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。回顧一年，20xx年質(zhì)量部在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，把好質(zhì)量關(guān)等方面主要做了以下幾方面的工作：
一、開(kāi)展質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo)。
（一）深入推進(jìn)質(zhì)量興廠，豐富質(zhì)量興廠活動(dòng)內(nèi)涵。
質(zhì)量興廠工作是一個(gè)藥廠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措。質(zhì)量部是推進(jìn)質(zhì)量興廠的關(guān)鍵部門(mén)。我們主要做到如下方面：
一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)《藥品管理法》及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》精神，對(duì)公司各部門(mén)的工作質(zhì)量進(jìn)行考核指導(dǎo)，同時(shí)，制定并下發(fā)了《貴州云峰藥業(yè)有限公司流動(dòng)紅旗考核方案》，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出具體的要求，為創(chuàng)建全公司產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
二是不斷拓展質(zhì)量興廠活動(dòng)的內(nèi)涵和外延。根據(jù)《流動(dòng)紅旗考核方案》的要求，促進(jìn)活動(dòng)的制度化和經(jīng)�；Ｍ瑫r(shí)對(duì)原有g(shù)mp文件進(jìn)行修訂完善，結(jié)合公司的實(shí)際情況，完成了《藥品生產(chǎn)許可證》換證上報(bào)工作。
�。ǘI(yíng)造良好氛圍，深入開(kāi)展“流動(dòng)紅旗”活動(dòng)。
根據(jù)公司的總體部署，在各部門(mén)的密切配合下，公司組織開(kāi)展“流動(dòng)紅旗”活動(dòng)。以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，廣泛動(dòng)員，充分準(zhǔn)備，精心組織，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展了20xx年貴州云峰藥業(yè)有限公司流動(dòng)紅旗活動(dòng)，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與流動(dòng)紅旗活動(dòng)的良好氛圍，掀起了公司各部門(mén)廣泛參與的活動(dòng)高潮，取得了顯著成效。
�。ㄈ┖粚�(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，努力提高質(zhì)量管理水平。
1、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。為不斷深化企業(yè)質(zhì)量理念，提高企業(yè)管理水平，以點(diǎn)帶面來(lái)形成先進(jìn)質(zhì)量管理的導(dǎo)入。比如，流動(dòng)紅旗考核，逐步提高了各部門(mén)的管理水平；質(zhì)量部建立起的周會(huì)制度；質(zhì)量檢驗(yàn)室獲得了3次流動(dòng)紅旗等。
2、組織落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度。為了鼓勵(lì)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷追求卓越質(zhì)量績(jī)效，提高質(zhì)量水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型發(fā)展道路，我們結(jié)合公司實(shí)際，按照《gmp》的要求，熱情服務(wù)，一方面組織公司質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)工藝規(guī)程》、《gmp》、及其《藥品法》，另一方面以20xx版藥典為導(dǎo)向，對(duì)公司的藥品生產(chǎn)所需原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（91份）、操作規(guī)程（24份）、中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（13份）、生產(chǎn)工藝規(guī)程（7份）進(jìn)行了修訂，使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本符合批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。我們采取多種形式，積極組織質(zhì)量人員參加藥品監(jiān)督管理部門(mén)的各種培訓(xùn)及公司上崗證的考試。20xx年基本上已取得上崗證，持上崗證的人數(shù)比往年有所提高及穩(wěn)定。完成了正常檢驗(yàn)的292個(gè)樣品(共1752個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)及89個(gè)產(chǎn)品(共546個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)穩(wěn)定性考察以及各車(chē)間潔凈室(共60個(gè)房間)的潔凈度監(jiān)測(cè)(共1440個(gè)項(xiàng)次)；增加雙黃消炎片的試制12個(gè)樣品(共73個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)，山銀花原藥材及提取物50個(gè)樣品(共150個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)，鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制5個(gè)樣品(共38個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)，以及各類(lèi)驗(yàn)證的檢驗(yàn)285個(gè)樣品(共789個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)的檢驗(yàn)。總730個(gè)樣品和60個(gè)房間的3次監(jiān)測(cè)，即4743個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目。
二、大力實(shí)施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，著力提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
作為質(zhì)量興廠的重要環(huán)節(jié)，我們還大力實(shí)施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，積極扶持和科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場(chǎng)占有率高、信譽(yù)好的藥品及保健食品。
1、做好公司產(chǎn)品的評(píng)價(jià)工作。根據(jù)20xx年公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性考察結(jié)果，召開(kāi)了質(zhì)量部質(zhì)量穩(wěn)定性考察
工作會(huì)議，就產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作、注冊(cè)變更申報(bào)資料的準(zhǔn)備工作、時(shí)間進(jìn)度安排及有關(guān)注意事項(xiàng)與相關(guān)人員進(jìn)行了溝通。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，密切與公司各部門(mén)的溝通聯(lián)系，協(xié)助公司掌握資料申報(bào)中的一些信息。
2、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。我們根據(jù)公司的特點(diǎn)，結(jié)合往年的產(chǎn)品質(zhì)量情況，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，并進(jìn)行了年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析。
三、監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合，質(zhì)量管理工作應(yīng)常做常新。
作為一項(xiàng)常規(guī)工作，在生產(chǎn)的監(jiān)管過(guò)程中，我們努力形成新的亮點(diǎn)，把監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，通過(guò)服務(wù)來(lái)履行監(jiān)督的責(zé)任，監(jiān)督的同時(shí)不忘服務(wù)。
首先是對(duì)原輔材料及包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行梳理，凡屬于合格供應(yīng)商范圍的，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)針對(duì)性地與其洽談業(yè)務(wù)。
其次是認(rèn)真履行監(jiān)管職能。由公司統(tǒng)一安排，對(duì)藥品生產(chǎn)車(chē)間及各部門(mén)進(jìn)行檢查，切實(shí)維護(hù)好公司的信譽(yù)，按《gmp》的要求，公司重點(diǎn)檢查原輔材料執(zhí)行情況，生產(chǎn)衛(wèi)生條件符合情況，安全生產(chǎn)情況，出廠檢驗(yàn)情況，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、gmp執(zhí)行等方面。
四、創(chuàng)新源頭監(jiān)管手段，加快產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。
1、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)情況
由于我們對(duì)藥品不良反應(yīng)情況的理解，未對(duì)說(shuō)明書(shū)上寫(xiě)明的不良反應(yīng)情況進(jìn)行上報(bào)，20xx年9月已開(kāi)始注冊(cè)了不良反應(yīng)報(bào)告入網(wǎng)申請(qǐng)，對(duì)今后出現(xiàn)的不良反應(yīng)可及時(shí)地向上級(jí)報(bào)告。
2、基本藥物的'電子監(jiān)管情況
根據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，公司已派人(生產(chǎn)人員)參加了貴州省食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的基本藥物的電子監(jiān)管培訓(xùn)，并已取得了數(shù)字證書(shū)；公司生產(chǎn)的基本藥物有消炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個(gè)品種。
3、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及藥品補(bǔ)充申請(qǐng)情況
根據(jù)《中華人民共和國(guó)藥典》20xx版要求，對(duì)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)不符合藥典要求的產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，并整理后及時(shí)上報(bào)備案，主要為消炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個(gè)品種；以及消炎利膽片和黃柏膠囊兩個(gè)品種前期標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正。
4、藥品注冊(cè)情況
5、對(duì)原輔材料(原料、輔料、包裝材料)的驗(yàn)收進(jìn)行規(guī)范管理
根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況，結(jié)合公司的實(shí)際，對(duì)公司所有原輔材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。并將陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行。
6、積極參與鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制
在公司進(jìn)行廠慶的前期，于5月份中旬進(jìn)行了鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制，并已取得園滿(mǎn)成功，給二期臨床試驗(yàn)的盡早進(jìn)行提供了條件。
通過(guò)今年全廠職工的共同努力，以及質(zhì)量部員工的通力合作，在20xx年11月我廠順利通過(guò)了貴州省黔西南州食品藥品監(jiān)督管理局的gmp跟蹤檢查及藥品生產(chǎn)許可證換證檢查。為20xx年的大干快上打下了良好的基礎(chǔ)。
五、質(zhì)量管理工作存在的不足
1、質(zhì)量管理人員的流動(dòng)：由于質(zhì)量管理人員流動(dòng)性較大，對(duì)公司的生產(chǎn)存在監(jiān)管不到位，給生產(chǎn)的產(chǎn)品帶來(lái)質(zhì)量隱患；由于這方面的原因，質(zhì)量部會(huì)在今后的工作中注意到員工的思想穩(wěn)定及個(gè)人的想法，穩(wěn)定質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員（包括新產(chǎn)品研發(fā)人員）。
2、取樣代表性的規(guī)定：根據(jù)取樣的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求取樣人員執(zhí)行，由于取樣的代表性，影響產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性；為此，質(zhì)量部將規(guī)定質(zhì)量管理人員在取樣時(shí)注意樣品的代表性，以此將對(duì)取樣（質(zhì)量
管理）人員進(jìn)行考核。
3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度緩慢：公司從20xx年4月開(kāi)始對(duì)黔西南州出產(chǎn)的山銀花原藥材的枝、葉、花進(jìn)行了為期半年多的綠原酸含量監(jiān)測(cè)試驗(yàn)，到現(xiàn)在為止，綠原酸產(chǎn)品的研發(fā)還未得到最后確認(rèn)。
4、質(zhì)量隱患的存在：與往年相比，公司產(chǎn)品的質(zhì)量事故有所下降，但在全年的生產(chǎn)中，鹽酸氮卓斯汀片共生產(chǎn)10批，其中有兩批(1004001包衣效果不理想，1008001由于粉碎蔗糖的原因，造成壓片后有黑點(diǎn))；鹽酸氮卓斯汀原料共生產(chǎn)8批，其中有4批(100600
1、100800
1、101100
1、1012001)干燥失重超標(biāo)；靈芝膠囊共生產(chǎn)3批，其中有1批(1012001)顆粒水分超標(biāo)；脂康寶顆粒共生產(chǎn)2批，但由于使用阿斯巴甜調(diào)味，引起其含量超標(biāo)；噴霧劑的生產(chǎn)也存在瓶子不規(guī)則(瓶口歪斜、瓶子歪底)泵頭影響總噴次數(shù)，操作人員蓋錯(cuò)箱，噴霧劑成品在市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)泵頭松動(dòng)等質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)這些問(wèn)題的原因，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)相互協(xié)商，qa人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施，使以后的生產(chǎn)不再出現(xiàn)同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題。
六、20xx年質(zhì)量管理工作展望
根據(jù)20xx年質(zhì)量部的以上總結(jié)，為進(jìn)一步鞏固并推動(dòng)藥品質(zhì)量管理工作，20xx年質(zhì)量部主要使以下各項(xiàng)工作得到提高和堅(jiān)強(qiáng)：
1、質(zhì)量檢驗(yàn)水平的提高
穩(wěn)步提高質(zhì)量檢驗(yàn)水平，在現(xiàn)有水平上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有可能的話(huà)，能讓檢驗(yàn)人員接受質(zhì)量檢驗(yàn)方面具有專(zhuān)業(yè)聲譽(yù)的部門(mén)或老師的教導(dǎo)，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步對(duì)現(xiàn)有水平下不能檢驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)。讓檢驗(yàn)水平不能滿(mǎn)足現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)，努力提高現(xiàn)有人員的檢驗(yàn)水平。
2、質(zhì)量監(jiān)督水平的加強(qiáng)
根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量管理人員的監(jiān)督管理水平，將不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理水平，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，設(shè)置易于控制質(zhì)量的參數(shù)，強(qiáng)化監(jiān)控，使質(zhì)量事故的發(fā)生率降到最低。這就需要我們的質(zhì)量管理人員：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握各產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)的控制技巧，對(duì)公司所有產(chǎn)品均應(yīng)能監(jiān)控并確保監(jiān)控質(zhì)量；二是端正工作態(tài)度，即質(zhì)量管理人員必須深入到藥品生產(chǎn)第一線，提高溝通、服務(wù)能力。協(xié)助各部門(mén)設(shè)置并監(jiān)控質(zhì)量的參數(shù)，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐
根據(jù)公司的實(shí)際情況及要求，對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，應(yīng)盡早作出書(shū)面系統(tǒng)研究方案，提高研究試驗(yàn)效率，盡快取得生產(chǎn)準(zhǔn)許，盡快投入市場(chǎng)，受益于群眾。
4、加速gmp換證工作進(jìn)度
在20xx年的gmp換證工作中，應(yīng)提前作好工作計(jì)劃和準(zhǔn)備，繼續(xù)做好流動(dòng)紅旗考核，各部門(mén)應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃做好20xx年的培訓(xùn)工作，使公司所有員工對(duì)《藥品管理法》及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》具有進(jìn)一步的理解。使gmp換證工作園滿(mǎn)完成。
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量
在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)我們產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)和公司實(shí)際情況，增加某些產(chǎn)品含量的檢測(cè)(如復(fù)方板藍(lán)根顆粒)等，以及以上所提到的質(zhì)量隱患的消除或?qū)ふ蚁嚓P(guān)處理措施，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
謝謝大家!!!質(zhì)量部
20xx年01月23日篇二：藥廠質(zhì)量部qc個(gè)人工作總結(jié)工作小結(jié)
不知不覺(jué)xxxx單位工作3個(gè)多月了，我目前還算是新員工，在xxxx年x月xx日就轉(zhuǎn)正成為正式員工了，剛踏入武藥我就得到了x經(jīng)理還有xxx的關(guān)照，我十分感謝，就不知道怎么謝他們，我分到xxx的管理下的員工，我就銘記工作務(wù)實(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師傅和比我懂得多的師傅，為力求盡快上手，適應(yīng)工作。值得慶幸的是我是學(xué)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)的，很多理論知識(shí)都是相通的，我來(lái)不到半個(gè)月就熟悉xx實(shí)驗(yàn)室所有的工作內(nèi)容，這里有xx師傅的教導(dǎo)和xx師傅的教導(dǎo)我很快就掌握了怎么取樣，怎么做樣，怎么填寫(xiě)原始數(shù)據(jù)，怎么保存樣品等等一系列。我也很感謝xx實(shí)驗(yàn)室各位師傅對(duì)我的諄諄教誨。
這3個(gè)月以來(lái)，我學(xué)的東西很多，每天上班的路上就想想今天該怎么做，昨天有哪些東西我還不會(huì)，還不理解等。工作中我都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行sop文件和smp文件，如取樣要準(zhǔn)備哪些看文件，做樣怎么做看文件，填寫(xiě)原始數(shù)據(jù)怎么寫(xiě)請(qǐng)教師傅們，工作空閑之余看看文件，想想其中的道理，在看看gmp文件是怎么指導(dǎo)我們規(guī)范化的等等。經(jīng)過(guò)這3個(gè)月，我主要成績(jī)?cè)谠趺幢Ｗo(hù)自己人身安全、怎么執(zhí)行文件、怎么清潔、怎么樣把試劑分類(lèi)擺放、怎么記錄數(shù)據(jù)、怎么配常用試劑等等。剛來(lái)公司就經(jīng)過(guò)了x級(jí)培訓(xùn)，把安全記在心中，工作前初步檢查各種用電儀器是否有設(shè)備運(yùn)行正常等事情，工作的時(shí)候必要時(shí)按規(guī)定佩帶好勞動(dòng)保護(hù)用品，工作結(jié)束后關(guān)掉用電儀器并做好儀器清潔，在關(guān)掉電源總閘和水源。公司每個(gè)指導(dǎo)性的文件都是受控的，必須執(zhí)行，這樣有效控制每個(gè)實(shí)驗(yàn)步驟或每個(gè)環(huán)節(jié)以及真正做到踐行文件所敘，這樣才能保證實(shí)驗(yàn)的受控性。清潔不是一點(diǎn)事情，清潔包括地面、桌面、各種門(mén)窗，還有試劑瓶表面，各種刻度吸管、胖肚管、各種燒杯燒瓶、量杯容量瓶等玻璃儀器、儀器設(shè)備、儀器部（零）件等等都要做到gmp規(guī)定的清潔程度。公司里有很多試劑是具有毒性、強(qiáng)氧化性、強(qiáng)腐蝕性、易爆易燃試劑這些都要按規(guī)定分類(lèi)擺放，一般試劑怎么儲(chǔ)存，怎么擺放等我都會(huì)按照文件擺放執(zhí)行并寫(xiě)上開(kāi)瓶使用時(shí)間和有效期。其實(shí)我也是個(gè)馬虎的人尤其是填寫(xiě)數(shù)據(jù)的時(shí)候最能看出，頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤，后來(lái)我沒(méi)有辦法就用電腦制作跟記錄文件上格式一樣的表格，打印下來(lái)，自己在空余時(shí)間看看怎么才能填好，這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在才得到了很好改善。xx實(shí)驗(yàn)室里有很多常用的試劑，有的用量很多，得自己配制，有得沒(méi)有辦法需要現(xiàn)配現(xiàn)用的試劑得自己配，還好我請(qǐng)教了xx師傅基本能自己獨(dú)立完成，并且實(shí)驗(yàn)結(jié)果也有很好的重現(xiàn)性。雖然我這點(diǎn)小成績(jī)不足為道，但也有很多缺點(diǎn)，例如有點(diǎn)急躁，做事有點(diǎn)慢，也馬虎等。真是不能直視��！
藥廠工作計(jì)劃8
作為一名在制藥廠工作的新員工，試用期是我適應(yīng)新環(huán)境、提升自我的關(guān)鍵時(shí)期。在此，我制定了一個(gè)詳細(xì)具體、生動(dòng)豐富的試用期工作計(jì)劃，旨在幫助我快速適應(yīng)工作、熟悉工藝流程、提高自身水平。
一、學(xué)習(xí)規(guī)定要求
首先，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)定要求，包括工藝流程、安全操作規(guī)程、環(huán)保要求等等，以此為基礎(chǔ)，更好地適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。同時(shí)，我也會(huì)閱讀相關(guān)制藥方面的書(shū)籍和文獻(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和技巧，以便更好地完成工作。
二、盡快熟悉流程
在日常工作中，我將結(jié)合工作流程制定一套高效的工作流程，并加以運(yùn)用。通過(guò)在操作中的實(shí)踐，盡快熟悉流程，提高工作效率。同時(shí)在工作中，我也會(huì)注意收集相關(guān)實(shí)際情況，及時(shí)提出意見(jiàn)改進(jìn)方案，使生產(chǎn)質(zhì)量更加穩(wěn)定，成本更為優(yōu)化。
三、加強(qiáng)溝通交流
制藥行業(yè)中，往往涉及到許多交叉學(xué)科的知識(shí)，因此在工作中，我將加強(qiáng)與相關(guān)技術(shù)人員的溝通交流，深入理解工藝流程和各種裝置的原理及操作。同時(shí)，我也會(huì)通過(guò)與其他部門(mén)的同事溝通交流，更好地了解工藝流程的全貌，促進(jìn)各職能之間的協(xié)同合作。
四、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)
在制藥行業(yè)，新的技術(shù)和方法層出不窮。因此，我認(rèn)為在工作的過(guò)程中，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，積極研究問(wèn)題解決的方法。同時(shí)，我也將有意識(shí)地通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工藝流程和設(shè)備，及時(shí)更新我們公司的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。
五、提高個(gè)人素質(zhì)
作為一名制藥企業(yè)的員工，不僅要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，還要注重自身素質(zhì)的'提高。在試用期間，我將堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一本有關(guān)個(gè)人素質(zhì)提升的書(shū)籍，不斷完善自我、改進(jìn)工作風(fēng)格。同時(shí)，我也將盡己所能積極參加公司內(nèi)的培訓(xùn)課程，提升自己的綜合素質(zhì)，以更好地完成工作。
最后，我相信通過(guò)以上五個(gè)方面的綜合努力，不僅可以順利完成試用期的工作任務(wù)，還能夠在日后的工作中，更加游刃有余、信心十足。
藥廠工作計(jì)劃9
作為藥廠洗瓶崗位的員工，我要制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保工作順利進(jìn)行，并保證生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。下面是我制定的藥廠洗瓶崗位工作計(jì)劃。
首先，我的工作是負(fù)責(zé)對(duì)藥廠生產(chǎn)過(guò)程中使用的瓶子進(jìn)行清洗和消毒。為了確保工作的質(zhì)量和效率，我計(jì)劃按照以下步驟進(jìn)行操作：
1.準(zhǔn)備工作：每天早上到崗位之前，我會(huì)檢查并準(zhǔn)備好所有需要使用的清潔工具和設(shè)備，如瓶子清洗機(jī)、清潔劑和消毒液。同時(shí)，還需要確保工作區(qū)域的整潔和衛(wèi)生，并確保所有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.接收瓶子：待生產(chǎn)線上的瓶子使用完畢后，我會(huì)接收并記錄清洗數(shù)量，以便日后追蹤和報(bào)告。同時(shí)，我還會(huì)仔細(xì)檢查每個(gè)瓶子的外觀和質(zhì)量，確保沒(méi)有嚴(yán)重?fù)p壞或污染。
3.清洗瓶子：接下來(lái)，我將把瓶子放入瓶子清洗機(jī)中，按照工藝要求設(shè)置好洗滌程序。我會(huì)根據(jù)瓶子的大小和種類(lèi)，調(diào)整機(jī)器的運(yùn)行參數(shù)，以確保每個(gè)瓶子都能夠得到充分的清洗和消毒。此外，我還會(huì)定期檢查清洗液的濃度和清洗機(jī)的工作狀態(tài)，確保洗滌效果的穩(wěn)定性。
4.消毒瓶子：在清洗完成后，我會(huì)把瓶子轉(zhuǎn)移到消毒區(qū)域進(jìn)行處理。我會(huì)按照規(guī)定的消毒時(shí)間和方法進(jìn)行操作，并確保瓶子表面的.細(xì)菌和病菌得到有效的殺滅。一旦完成消毒，我會(huì)迅速將瓶子移出消毒區(qū)域，以免再次污染。
5.質(zhì)量檢查：作為工作的最后一道工序，我會(huì)仔細(xì)檢查每個(gè)瓶子的清潔程度和質(zhì)量。只有通過(guò)了質(zhì)量檢查的瓶子才能進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。
6.計(jì)劃維護(hù)和保養(yǎng)：為了確保瓶子清洗機(jī)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，我會(huì)定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，清潔機(jī)器內(nèi)部的過(guò)濾器和噴頭，以及更換磨損的零部件。此外，我還會(huì)制定并執(zhí)行定期的設(shè)備維修計(jì)劃，以避免突發(fā)故障對(duì)生產(chǎn)線的影響。
總結(jié)起來(lái)，我的藥廠洗瓶崗位工作計(jì)劃非常重視細(xì)節(jié)和質(zhì)量，以確保瓶子的清潔和消毒符合藥品生產(chǎn)的要求。通過(guò)每天的仔細(xì)操作和巡檢，我將確保工作的高效和可靠，并為藥廠生產(chǎn)提供良好的保障。此外，我還將積極與其他相關(guān)部門(mén)合作，提供必要的支持和反饋，以確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。
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