支行工作計劃書
2017年，南陽支行將在南陽鎮(zhèn)黨委的正確領導下，以凝聚人心為動力，以創(chuàng)新服務為抓手，大膽管理，求真務實，一如既往做好優(yōu)質(zhì)服務，扎實穩(wěn)步地向前推進，確保各項業(yè)務安全運行、提高各項效益各項業(yè)務。并力爭取得一定成績，完成各項經(jīng)營目標，現(xiàn)將2017年度業(yè)務目標及具體措施匯報如下：
一、業(yè)務目標
--截至2013年12月31日，各項存款余額9672萬元， 2017年合行下達全年存款任務在確保2013年的余額的基礎上新增存款2500萬元，一月份700萬元，二月份400萬元，三月份700萬元，四月份至五月份700萬元。
--截至2013年12月31日各項貸款余額1313萬元，2017年合行下達全年貸款任務在確保2013年的余額下新增貸款500萬元，利息收入173萬元。
--截至2013年12月31日不良貸款余額182萬元，不良占比 15%，高于全縣11個百分點，2017年合行下達不良清收任務是65萬元。
二、主要工作措施
1、貫徹落實南陽鎮(zhèn)黨委制定的方針政策，全面提升員工的思想素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。今年以來，我行認真深入地學習十八大精神，全面落實鎮(zhèn)黨委的會議精神與工作要求，全行團結(jié)一心，在南陽政府的帶領下1—2月份全行完成新增存款1000萬元，投放小額農(nóng)戶貸款322萬元，加大了對小額農(nóng)戶貸款的投放力度，更大的支持了南陽鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，不良貸款清收2.5萬元，離全年任務還相差甚遠，特別是不良貸款的清收，要在南陽政府領導的協(xié)助下大力清收完成信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)評選工作。
2、穩(wěn)定存款規(guī)模增長，拓展信貸投放規(guī)模。在南陽地域狹小，山大人希，產(chǎn)業(yè)落后、無強有力經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支撐等客觀情況下，要確保三月份存款新增1800萬元，我行今年要堅決完成 “春天行動”計劃。在去年柑橘等經(jīng)濟作物減產(chǎn)不景氣的客觀條件限制下，我行把存款任務分解到每名員工，并結(jié)合 “走千家訪百店”活動，深入行政事業(yè)單位、個體工商戶，大客戶回訪和發(fā)動當?shù)刂耸浚么汗?jié)期間的有利時機，開展了客戶聯(lián)誼和客戶回訪工作，為進一步深入接觸客戶打下了堅實的基礎，促使存款規(guī)模不減少并有所增長。并狠抓優(yōu)質(zhì)服務，牢固樹立“一切為了客戶、為了客戶一切”的服務理念，重視提高窗口服務質(zhì)量和信貸限時服務工作，講究效益和效率，不斷提高服務質(zhì)量，這些舉措也一定上保證了我行存款在原來基礎上不流失。貸款上力爭3月份貸款規(guī)模達到2000萬元，在2013年的規(guī)模上投放700萬元，我行以小額農(nóng)戶信用貸款為主打產(chǎn)品，支持南陽三農(nóng)發(fā)展地方經(jīng)濟，積極拓展優(yōu)質(zhì)客戶，做大做實信貸營銷，在做實本地客戶的同時拓展臨近木魚及宜昌等地的客戶資源，確保信貸投放規(guī)模。
三、面臨困難
2013年我行雖然在業(yè)務發(fā)展上取得了一定的成績。但根據(jù)南陽地域?qū)嶋H情況，在2017年的工作中存在一些不容忽視的`問題和面臨的困難，主要表現(xiàn)在：一是存款的增長與南陽鎮(zhèn)目前的經(jīng)濟狀況不相適應，南陽地廣人稀，常住人口不足7000，主要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)“門門有，門門弱”，在一定程度上抑制了存款規(guī)模的增長，很大程度上依靠外來資金協(xié)助。南陽地區(qū)缺少一定規(guī)模的企業(yè)。二是南陽自身地域條件限制導致貸款規(guī)模拓展有限，資金需求空間小，貸款營銷工作后勁不足。三是不良貸款清收任務嚴峻，一方面清收難度大，大多數(shù)不良貸款都是借款人不明下落，或是出門打工，導致失去聯(lián)系方式，給清收增加了一定的困難。二方面是清收成本較高，南陽地區(qū)大多村落分布零散，如白竹村、兩河村，路途偏遠，且山路難行，陡峭狹窄，給信貸員順利清收增加了不少困難。
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