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電子廠工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-04-07 08:12:36 工作計(jì)劃范文 我要投稿

電子廠2017工作計(jì)劃范文

  電子廠2017工作計(jì)劃范文(一)

電子廠2017工作計(jì)劃范文

  今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷場窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴(yán)峻,工廠工作計(jì)劃范文。這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠生產(chǎn)管理以及技術(shù)水平落后,產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn),消耗較高浪費(fèi)較大,企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當(dāng)前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機(jī)感以及緊急感,提高責(zé)任心,強(qiáng)化管理意識以及質(zhì)量意識,形成全廠當(dāng)真保質(zhì)量、抓管理的好民風(fēng)。

  一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想。

  今年的謀劃工作方針是:"夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理,構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益"。

  企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為:"立足內(nèi)部挖潛,打好基礎(chǔ),向管理要效益,走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點(diǎn),通過"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差,整頓勞動(dòng)規(guī)律以及工藝規(guī)律,革新勞動(dòng)者的工作責(zé)任心以及思想觀念,革新產(chǎn)品質(zhì)量,革新對于用戶的服務(wù)),為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

  二、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

  根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當(dāng)真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理,針對于問題舉行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是:

  1、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn),質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求,操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,建立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次基礎(chǔ)管理工作,要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎(jiǎng)罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式主義。

  2、嚴(yán)格計(jì)量管理,對于計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究,制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量營業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性,弄好計(jì)量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計(jì)、分析以及儲存,使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。

  3、弄好信息管理,按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí),以便使用方便,管理有效。

  4、加強(qiáng)班組設(shè)置裝備擺設(shè),弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn),因人是企業(yè)謀劃之本,各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。

  5、整頓現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,排除不安全隱患。逐步奉行定置管理,嚴(yán)格工藝規(guī)律,合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局,建立起環(huán)境整潔,工、器具放置有序,人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。

  班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實(shí)際加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn),因此,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結(jié)合關(guān)餉獎(jiǎng)金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。

  三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。

  盤繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗,增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo),協(xié)以及諧加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,使之較好地闡揚(yáng)管理的整體功能。當(dāng)前,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。

  (一)質(zhì)量管理工作

  1、質(zhì)量管理今年總的要求是,膠粘帶質(zhì)量不變提高率達(dá)98%以上,瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達(dá)95%以上。

  2、從解決人的問題入手,加強(qiáng)責(zé)任心以及質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。

  三、嚴(yán)格質(zhì)檢工作,從原輔材料購進(jìn)、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期以及隨機(jī)采樣檢測,提高質(zhì)量數(shù)值的準(zhǔn)確性以及有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程,當(dāng)真控制工序質(zhì)量,加強(qiáng)"質(zhì)量點(diǎn)"的把關(guān)考核,強(qiáng)化工序控制能力,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、革新上來,反對于用"身后驗(yàn)尸"的辦法來管理質(zhì)量。

  四、建立質(zhì)量保證體系,奉行質(zhì)量責(zé)任制,廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究,通過一定的規(guī)章制度,體現(xiàn)崗?fù)ぢ毠ぴ谫|(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核辦法。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水平。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的權(quán)威,質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中,要獨(dú)立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)力。

  5、提高操作人員技能,保障工作質(zhì)量的不變。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓,逐步對于生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求,每道工序的質(zhì)量指標(biāo),控制數(shù)值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時(shí)提醒,對于照檢查。

  (二)資金管理,主要采取以下措施。

  1、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強(qiáng)私家欠款的清結(jié)束工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。

  2、嚴(yán)格控制儲備資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。

  3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)以及車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費(fèi)、出差旅行費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品,人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。

  4、堅(jiān)持流動(dòng)資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,實(shí)行出入兩條線,收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有計(jì)劃,歸集有條理。

  (三)銷售管理

  1、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦理,當(dāng)真執(zhí)行貨款對于單位、責(zé)任在個(gè)人的制度,匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字,銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時(shí)完備出差旅行費(fèi)報(bào)銷手段。

  2、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標(biāo),如給企業(yè)造成損失,將在關(guān)餉以及銷售提成中扣除。

  (四)設(shè)備管理

  1、提高設(shè)備利用率,通過"填平補(bǔ)齊"合理配置,挖掘以及闡揚(yáng)設(shè)備效能,保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。減低消耗,減低生產(chǎn)資本。

  2、對于重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺專管束,責(zé)任明確到人頭。分管生技以及車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對于現(xiàn)有設(shè)備,包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。

  3、設(shè)備管理從購進(jìn)(或技改)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢審批要有制度約束,不足部分,要及時(shí)制定規(guī)章舉行管理。

  4、重視對于設(shè)備的檢查與維護(hù)工作,生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備無缺率達(dá)95%以上,保證常規(guī)設(shè)備安全沒事了運(yùn)行。

  (五)安全管理工作

  1、當(dāng)真貫徹"預(yù)防為先、萬無一失"的方針,總的要求是安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作檢查時(shí);,確保工廠全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。

  2、在生產(chǎn)過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,嚴(yán)守勞動(dòng)規(guī)律以及安全法規(guī),不患上違章指揮作業(yè),特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

  3、狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現(xiàn)的"問題點(diǎn)"要及時(shí)舉行治理,最好系統(tǒng)分析一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動(dòng)又不經(jīng)濟(jì)。

  4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內(nèi)部改革工作,逐步建立以及推動(dòng)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

  堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)設(shè)置裝備擺設(shè)為中心,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,同生產(chǎn)謀劃活動(dòng)緊密結(jié)合,服務(wù)于生產(chǎn)謀劃的原則,當(dāng)真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動(dòng)、人事、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標(biāo)為中心,以落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任制以及崗?fù)へ?zé)任制為重點(diǎn),與個(gè)人關(guān)餉、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤聯(lián)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,打破分配上的大鍋飯,調(diào)動(dòng)廣大職工主人翁責(zé)任感以及生產(chǎn)積極性,創(chuàng)造一個(gè)廣大職工積極進(jìn)取以及諧發(fā)展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴(yán)治廠的好環(huán)境。確保工廠政令流通,各項(xiàng)管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目標(biāo)以及兩個(gè)文明設(shè)置裝備擺設(shè)患上以實(shí)現(xiàn)。

  總之,20xx年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協(xié)力,弄好工廠的各項(xiàng)管理工作,抓住今年公司向我廠供給的有利條件,努力進(jìn)取,才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復(fù)興而努力吧!

  電子廠2017工作計(jì)劃范文(二)

  一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)

  1.PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用

  公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉庫是否會(huì)造成囤料、積料,可以說幾乎掌握在PMC手中,因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊,PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、

  呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工

  作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系,重新構(gòu)建組織架構(gòu),使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。

  2.主持每日生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)了解生產(chǎn)狀況,對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

  3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

  為了更好地控制物料及時(shí)返廠,又不造成倉庫呆滯料,減少車間停工待料,現(xiàn)在PMC部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表,PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。

  4.清查庫存,消化呆倉存呆滯好料

  由于工程變更頻繁,倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn),客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生,物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料,可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料,制定了購買物料流程。

  5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料,為公司節(jié)約了不少成本。

  6.有效溝通,控制外協(xié)廠商

  我司外協(xié)加工廠商,雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求,但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土,這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況,對此,PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制,并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),對他們的生產(chǎn)能力有了掌握,作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃,外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料,基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí),由于我司貨單緊急、單量小、插單多,這就需要外協(xié)廠商提前返料,為此,PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào),保證了物料的及時(shí)返廠。7.上下同心,加強(qiáng)執(zhí)行力

  良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行,也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行,PMC部職員上下一心,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令,落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神,做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。

  8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新,人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。

  二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方

  PMC部門在全體同事的配合下,取得了一定的成績,但是,也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成,需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成,以便保證PMC部門的更好的開展工作,主要表現(xiàn)在以下:

  1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;

  2.有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

  3.模具的維修及保養(yǎng);

  4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

  本部門還應(yīng)努力做到:

  1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面

  努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

  2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好PMC部門工作;

  3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍

  不斷改進(jìn)PMC部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績。

  三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計(jì)劃,使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí),及更好地推進(jìn)PMC部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用,20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作:

  1.人員運(yùn)用競爭上崗

  為了調(diào)動(dòng)每位PMC人員工作積極性,自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力,制定了競爭上崗機(jī)制,此機(jī)制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下,有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘,同時(shí),通過對小部分人員的淘汰,適當(dāng)?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力,充分地調(diào)動(dòng)了PMC職員工作的積極性。使整個(gè)部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

  2.合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)自20xx年元月1日起,PMC部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃,并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行,為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨,改善PMC部門的工作流程及效率,PMC部每周六下午4:00-5:00都會(huì)對本周工作情況進(jìn)行總結(jié),在這個(gè)會(huì)議上,既有對自己本周工作的檢討,也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論,及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用,逐步的提升PMC部的工作效率。

  3.物料計(jì)劃的制訂及采購進(jìn)度控制

  各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后,發(fā)放到相關(guān)人員,并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉,為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù),也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。

  4.對倉存物料的控制

  為了很好地控制倉存物料,各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn),對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

  5.合理控制物料,減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

  盡管20xx年度,生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象,然而,分析其原因,主要有:客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購漏下、錯(cuò)下PO物料或沒有及時(shí)返廠等。

  四、PDCA合理利用,持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展,最終滿足公司的要求及達(dá)到公司20xx年度工作計(jì)劃的要求,對此,PMC部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面:

  1.根銷售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃;

  2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃;

  3.根據(jù)物料需求計(jì)劃的制定詳細(xì)可行的采購計(jì)劃;

  4.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃的執(zhí)行;

  5.各車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查、調(diào)整;

  6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;

  7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤,改善;

  8.安全存量的制定與審核,保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

  9.控制生產(chǎn)損耗,降低采購成本,減少資本積壓;

  10.與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào);

  11.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃;

  12.部門績效評估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn);

  13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理;

  14.保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;

  15.注塑車間安全培訓(xùn);

  16.注塑車間技能培訓(xùn);

  17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量;

  18.提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì),減少浪費(fèi);

  19.努力抓好倉庫、注塑車間5S工作;

  20.對本部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),包括PMC專業(yè)知識的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問題的方法培訓(xùn)等等;

  21.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過ISO認(rèn)證,也為了本部門各職員在工作過程中,有章可依;

  22.加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理,減少失誤,提高用料準(zhǔn)確率,減少大貨剩余物資,使資金占用最小化,利潤最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率;

  23.健全和完善生產(chǎn)管理框架,做到可預(yù)防,可調(diào)控;

  24.ERP系統(tǒng)推動(dòng)及完善;

  25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念,員工是企業(yè)最大的財(cái)富。

  在20xx年度,爭取嚴(yán)格管理,有情操作,講原則,也要講感情,關(guān)心、體貼員工,重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作,做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好,合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍,提高部門凝聚力,向心力,提高員工對企業(yè)的歸屬感,盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。

  五、做好PMC部相關(guān)規(guī)范

  1.部門規(guī)范

  這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé),工作特點(diǎn),內(nèi)外聯(lián)系,組織結(jié)構(gòu),工作方式等內(nèi)容,其實(shí)就是對PMC的一個(gè)定性

  2.人員規(guī)范這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置,人員要求,個(gè)人工作職責(zé),個(gè)人工作范圍等內(nèi)容,是對PMC人員的一個(gè)定性。

  3.產(chǎn)品規(guī)范

  這個(gè)規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn),技術(shù)特點(diǎn),產(chǎn)品級別,產(chǎn)品方向等內(nèi)容,是明確PMC要做那些產(chǎn)品,現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

  4.文檔規(guī)范

  就目前情況來說,公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主,尤其對于PMC這樣的部門來說,文檔就顯的更為重要,主要包括文檔模板,文檔編號規(guī)范,文檔存取規(guī)范,文檔撰寫規(guī)范,文檔級別規(guī)范等,其實(shí)文檔不在多,而在適用和使用。

  5.流程規(guī)范

  這個(gè)規(guī)范主要就是說明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的,從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市,這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié),需要那些部門,在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色,其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程,對外合作流程等。

  6.考評規(guī)范

  這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的,個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的,考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么,如何考核,如何晉升和降級等內(nèi)容。

  回首輝煌的20xx年,瞻望20xx年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)在一起,同心同力,發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞,精益求精,永不滿足的精神。譜寫新的輝煌

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