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學(xué)生會(huì)外聯(lián)部年度工作計(jì)劃
一、部門現(xiàn)狀
第三十屆的外聯(lián)部有負(fù)責(zé)人4人，會(huì)員34人，我們外聯(lián)部的主要工作是積極與校兄弟社團(tuán)、企業(yè)以及向外校兄弟社團(tuán)進(jìn)行聯(lián)系，為協(xié)會(huì)開展活動(dòng)爭(zhēng)取商家或企業(yè)的贊助。在一年里，我們部門積極完成每次活動(dòng)所需要的贊助，也會(huì)積極參加協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，帶領(lǐng)會(huì)員也是盡職盡責(zé)，給了會(huì)員很大的鍛煉平臺(tái)。但是有一點(diǎn)不足，那就是在會(huì)員之間、會(huì)員和負(fù)責(zé)人之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是那么好，尤其是前者。所以，我們?nèi)粚脮?huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
二、年度總目標(biāo)闡述
通過一年的努力，我們將積極解決協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)所需的贊助;加強(qiáng)負(fù)責(zé)人之間、負(fù)責(zé)人與會(huì)員之間、會(huì)員之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè);完善優(yōu)秀會(huì)員的評(píng)選機(jī)制;積極鼓勵(lì)會(huì)員參與協(xié)會(huì)的活動(dòng)，為協(xié)會(huì)培養(yǎng)下一屆的人才;跟隨協(xié)會(huì)“走出去”的方針，發(fā)揮自己的職能，成為協(xié)會(huì)走出去的先鋒隊(duì)。
三、學(xué)期分目標(biāo)闡述
第一個(gè)學(xué)期，我們將旨在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善優(yōu)秀會(huì)員的評(píng)選機(jī)制，積極鼓勵(lì)會(huì)員參與協(xié)會(huì)的活動(dòng)。預(yù)計(jì)在學(xué)期結(jié)束時(shí)，大家的聯(lián)系能夠更加密切，而不是逐漸疏遠(yuǎn)，保證下個(gè)學(xué)期部門的各個(gè)活動(dòng)的出勤率，還有為協(xié)會(huì)還有部門的“走出去”做好準(zhǔn)備。
第二個(gè)學(xué)期，我們將旨在會(huì)員的培訓(xùn)，為協(xié)會(huì)的發(fā)展提供人才，部門內(nèi)部進(jìn)行各種活動(dòng)，全部讓會(huì)員來策劃，負(fù)責(zé)人只是進(jìn)行輔助。進(jìn)行“走出去”的活動(dòng)時(shí)，我們將同樣鼓勵(lì)會(huì)員積極參與，由負(fù)責(zé)人和會(huì)員一起策劃，為協(xié)會(huì)的下一步“走出去”培養(yǎng)好人才。
四、學(xué)期工作計(jì)劃
1 上學(xué)期工作計(jì)劃
1.1 招新工作
招新的時(shí)候，在傳統(tǒng)形式的基礎(chǔ)上，聽過申請(qǐng)演講后，設(shè)置幾個(gè)心理題，或者情景題供準(zhǔn)干事選擇，以此來進(jìn)一步考察他們的表達(dá)能力和隨機(jī)應(yīng)變的能力，以便為我部增加更多有利的人才。同時(shí)，對(duì)他們的表現(xiàn)做出簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)，對(duì)他們今后的發(fā)展也有一定益處。
1.2 拉贊助工作
對(duì)于協(xié)會(huì)的舉辦的每一項(xiàng)活動(dòng)所需要的經(jīng)費(fèi)、禮品之類的一切贊助都會(huì)是我們的工作任務(wù)。作為外聯(lián)部，就是要給協(xié)會(huì)提供足夠的支持，讓協(xié)會(huì)的每一項(xiàng)活動(dòng)都能舉辦的繪聲繪色是我們的動(dòng)力來源。這項(xiàng)工作是外聯(lián)部的基本工作，絕不容懈怠忽視，也是我們立部之本。
1.3 配合其他部門工作
做好相應(yīng)活動(dòng)的開展，加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系。促進(jìn)各部門之間關(guān)系與聯(lián)系，讓我們這個(gè)大家庭能夠更具凝聚力，辦事效率也能相對(duì)提高。
1.4 走出去
我們將加強(qiáng)與校內(nèi)的兄弟社團(tuán)的聯(lián)系，開展各外聯(lián)部負(fù)責(zé)人、會(huì)員之間的交流，促進(jìn)協(xié)會(huì)之間的交流。同時(shí)，嘗試與外校兄弟社團(tuán)的交流，推進(jìn)“走出去”的進(jìn)程。
2 下學(xué)期工作計(jì)劃
2.1 干事培訓(xùn)工作
外聯(lián)部是經(jīng)協(xié)的一個(gè)重要部門.是聯(lián)系經(jīng)協(xié)與社會(huì)的重要部門。而作為外聯(lián)部的成員必備素質(zhì)有以下幾點(diǎn)：良好的溝通能力、交流能力，應(yīng)變能力，談判能力，以及良好的人際關(guān)系等�；谝陨蠋c(diǎn)，外聯(lián)部的干事培訓(xùn)就顯得尤為重要。為此，我們各負(fù)責(zé)人討論后初步制定培訓(xùn)計(jì)劃如下：
第一階段：責(zé)任心培養(yǎng)
責(zé)任感是一種態(tài)度，是“道德評(píng)價(jià)最基本的價(jià)值尺度”。一個(gè)人未必什么都會(huì)做，但是，當(dāng)他做任何事情都很認(rèn)真、很負(fù)責(zé)的時(shí)候，他就有可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自己的最大潛能。因此，責(zé)任心是一個(gè)人做人的基礎(chǔ)。一個(gè)沒有責(zé)任心的人，往往對(duì)自己的行為不負(fù)責(zé)，有的甚至不顧最基本的導(dǎo)則準(zhǔn)則，損害他人和社會(huì)的利益。我們外聯(lián)部的工作更加需要責(zé)任心，所以這更加需要加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。
第二階段：團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面就需要每個(gè)成員都有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)可以讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)出1加1等于三甚至更大的力量。外聯(lián)部是一個(gè)大部門，自然需要團(tuán)結(jié)，尤其是在新的發(fā)展階段。
第三階段：吸引力法則
吸引力法則是指吸引具有類似思想的人，同時(shí)又被對(duì)方吸引的過程，這是一個(gè)相互吸引的過程，而不僅僅是一個(gè)思想對(duì)另一個(gè)思想的影響。這就需要部門內(nèi)部多些交流，只有思想的碰撞才能擦出創(chuàng)意的火花。
第四階段：人際交流與談判
在外聯(lián)部，人際關(guān)系、口才還有等等一些的人際交流的技能，我們都需要具備也需要得到鍛煉。所以，這是我們部門內(nèi)部必不可少的培訓(xùn)。
這些培訓(xùn)方向?qū)?huì)貫穿到我們整個(gè)的工作中，因?yàn)槊看喂ぷ骶褪且淮闻嘤?xùn)。
2.2 與商家長(zhǎng)期合作
平時(shí)應(yīng)多注意校園周圍的商家和與學(xué)生生活相關(guān)的商家,并與其保持密切聯(lián)系,建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系，在每個(gè)節(jié)假日給他們送短信祝福。這是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。
2.3 部門及協(xié)會(huì)活動(dòng)的工作
部門下學(xué)期的活動(dòng)主要有會(huì)服、會(huì)徽的設(shè)計(jì)，還有部門出游等，這些活動(dòng)主要由會(huì)員策劃，我們也會(huì)努力開創(chuàng)出部門的特色活動(dòng)——拉贊助交流會(huì)，還有協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，這些活動(dòng)我們將會(huì)鼓勵(lì)會(huì)員積極參加，給予會(huì)員更多的鍛煉平臺(tái)。
2.4 走出去
走進(jìn)校內(nèi)，繼續(xù)與學(xué)校各部門加強(qiáng)聯(lián)系交流，如拉贊助交流會(huì)等。走出校園，走入其他高校，和商學(xué)院、財(cái)大的那兩個(gè)兄弟社團(tuán)聯(lián)誼。借著“走出去”的機(jī)會(huì)，開創(chuàng)出屬于自己部門的特色活動(dòng)，將協(xié)會(huì)還有部門名聲打出去。各位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與外校同學(xué)聯(lián)系，從而加大社團(tuán)聯(lián)誼的可能。
五、部門建設(shè)
1 制度建設(shè)
完善相關(guān)制度在本部門已有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，比如例會(huì)考勤制度——由于工作需要召開例會(huì)。外聯(lián)部的每位負(fù)責(zé)人，會(huì)員都不得無(wú)故遲到或缺席。遲到三次做一次缺席處理，缺席將直接與優(yōu)秀會(huì)員的評(píng)選掛鉤。如需請(qǐng)假，有部長(zhǎng)批準(zhǔn)方可。
2 負(fù)責(zé)人內(nèi)部建設(shè)：
作為整個(gè)部門的帶頭人，我們負(fù)責(zé)人內(nèi)部一定要做好榜樣。尤其是今年，負(fù)責(zé)人有外調(diào)的，所以為了更好的合作，負(fù)責(zé)人內(nèi)部必須要加強(qiáng)交流溝通，從心底里把彼此當(dāng)作一家人。只有這樣才能讓我們的心聚在一起，力往一處使，才能讓我們部門辦事效率提高，讓會(huì)員們看到凝聚力，讓他們體味到團(tuán)隊(duì)的魅力所在。
3 會(huì)員內(nèi)部建設(shè)
會(huì)員內(nèi)部建設(shè)主要是抓凝聚力、抓能力的提高。對(duì)于我們的會(huì)員培訓(xùn)計(jì)劃將會(huì)實(shí)施，一周一次或視情況而定。經(jīng)常拉他們出來聚聚加深感情，鼓勵(lì)會(huì)員之間的相互交流，支持他們私下交流培養(yǎng)友誼。
4 負(fù)責(zé)人與會(huì)員之間的建設(shè)
4.1 例會(huì)
例會(huì)是我們一個(gè)交流的平臺(tái)，我們將會(huì)改變例會(huì)形式，讓會(huì)員們有熱情、有活力地投入例會(huì)當(dāng)中。并且因?yàn)槔龝?huì)形式的多變性，從各個(gè)角度去提升他們對(duì)某一塊知識(shí)的了解，也讓他們學(xué)會(huì)思考如何去策劃例會(huì)，后期我們會(huì)給會(huì)員機(jī)會(huì)由他們組織例會(huì)，而我們則傳遞一些上級(jí)任務(wù)并對(duì)他們的表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)就好。
4.2 集體活動(dòng)
在大家都比較空閑的周末或是假期，我們會(huì)視情況組織集體活動(dòng)。在集體活動(dòng)中，感情才能得到更好的交流，也能讓會(huì)員和我們自己學(xué)到很多。
4.3 主動(dòng)性
作為負(fù)責(zé)人可能無(wú)形之中會(huì)給會(huì)員一點(diǎn)不可接近性，而這就需要我們負(fù)責(zé)人主動(dòng)去與他們交流，千萬(wàn)別眼巴巴等著會(huì)員主動(dòng)與我們交流，因?yàn)榭赡茉谒麄冄劾镂覀冞@樣是很沒有親和力，很難接近的那種高冷派了。雖然說要有威信的存在，但切不可讓他們沒有這種親切歸屬感。
六、對(duì)未來的憧憬
外聯(lián)部是經(jīng)濟(jì)研究協(xié)會(huì)的兩大部門之一，部門的發(fā)展在某種程度上關(guān)系了協(xié)會(huì)的發(fā)展。同時(shí)，我們部門也是協(xié)會(huì)“走出去”策略的重要部分。而外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長(zhǎng)期性的、持續(xù)性的、靈活性的，相信在我們部門的努力和其他部門的支持幫助下定能大展身手，為經(jīng)協(xié)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。只要我們把以上的部門規(guī)劃盡力做好，我相信，協(xié)會(huì)能夠在三十年的基礎(chǔ)上走得更好、更遠(yuǎn)、更高。同樣，我們部門也能發(fā)展的更好。同樣，我們外聯(lián)部也打算從三十一屆開始，為了推出我們部門的特色活動(dòng)而努力，為了協(xié)會(huì)的“走出去”而努力。Fighting!
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