年中工作總結(jié)及下半年工作計劃范文
2017年6月結(jié)束了也意味著上半年已經(jīng)結(jié)束了，各單位的人員要準備總結(jié)一下自己上半年的工作寫好個人的年中工作總結(jié)及下半年工作計劃了，下面是yjbys為你整理的關(guān)于2017年中工作總結(jié)及下半年工作計劃范文，歡迎借鑒!
2017年中工作總結(jié)及下半年工作計劃范文【一】
轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高�，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識管理
20ss年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20ss年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達到預(yù)期目標。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現(xiàn)場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學(xué)習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
2017年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與2017年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20ss年新增職責，通過半年的學(xué)習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
2017年中工作總結(jié)及下半年工作計劃范文【二】
轉(zhuǎn)眼間，2017年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高�，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識管理
2017年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、2017年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2017年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、2017年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
2017年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達到預(yù)期目標。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現(xiàn)場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學(xué)習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
2017年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，2017年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照2017年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的.管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與2017年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2017年新增職責，通過半年的學(xué)習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
2017年中工作總結(jié)及下半年工作計劃范文【三】
2017年是“十三五規(guī)劃”開啟之年，市發(fā)改委緊緊圍繞市委市政府確定“省市進中游，增速居前列”的發(fā)展目標和任務(wù)，確立善謀、實干、爭先工作思路，突出項目工作主線，圍繞縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，主動適應(yīng)引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)，強化創(chuàng)新驅(qū)動，大力推進“調(diào)轉(zhuǎn)促”，聚焦“五個發(fā)展”，提振“精氣神”、提高“執(zhí)行力”、爭當經(jīng)濟工作“排頭兵”，逐月、逐季分解落實目標任務(wù)，較好地完成了上半年目標任務(wù)。
一、上半年工作開展情況
(一)經(jīng)濟社會指標完成情況
預(yù)計上半年地區(qū)生產(chǎn)總值增長10.5%，力爭完成“新突破”目標任務(wù);實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值增長11.5%，完成目標任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資增長17.5%，力爭完成目標任務(wù)。一季度節(jié)能減碳指標單耗0.3664，同比下降2.05%，總量是9.95，同比增長6.20%。完成招商引資到位資金8千萬元。
(二)采取的工作舉措
1、分解目標任務(wù)，有序推進落實
強化經(jīng)濟社會發(fā)展目標意識。制定了實現(xiàn)一季度“開門紅”、二季度經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級“新突破”工作方案，編制《明光市2015年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與2016年計劃草案的報告》，經(jīng)市十五屆人代會第六次審議通過后印發(fā)實施，逐項落實工作目標任務(wù)。
推進“十三五”規(guī)劃編制。先后編制完成“十三五”規(guī)劃綱要、“十三五”規(guī)劃建議和對“十三五”規(guī)劃建議的說明。《明光市第十三個五年規(guī)劃綱要》經(jīng)市政府印發(fā)實施。全面梳理全市34項“十三五”專項規(guī)劃編制進展情況。
2、強化調(diào)度檢查，著力營造氛圍
開展經(jīng)濟運行調(diào)度。根據(jù)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標和滁州市下達的任務(wù)計劃，先后制定了各項計劃分解任務(wù)、狠抓落實，確保實現(xiàn)全年目標計劃。密切關(guān)注國家和省出臺的經(jīng)濟政策，先后完成《安徽省人民的政府關(guān)于促進經(jīng)濟持續(xù)健康較快發(fā)展的意見》解讀和《安徽省扎實推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實施方案》解讀，提交給市政府常務(wù)會議進行專題學(xué)習。根據(jù)國家、省、滁州市新型城鎮(zhèn)化方案，編制完成明光市新型城鎮(zhèn)化試點實施方案。
加強項目督查。從6月份開始，按月做好國家重大項目庫上級投資項目調(diào)度工作，按月調(diào)度并報送PPP項目、重點公路項目、專項建設(shè)基金項目、供水項目、中央投資項目進展情況。
強化固定資產(chǎn)投資調(diào)度。積極做好項目調(diào)度工作，2月份完成2015年度固定資產(chǎn)投資考核和2016年度固定資產(chǎn)投資任務(wù)計劃意見匯總，下達固定資產(chǎn)投資任務(wù)。按季度召開全市固定資產(chǎn)投資調(diào)度會，按月份召開重點項目單位調(diào)度會，對全市固定投資計劃任務(wù)分解到月份，抓好項目入庫申報工作。每月25日前對全市固定資產(chǎn)投資完成情況和項目入庫情況進行通報。初步統(tǒng)計我市1-6月份上報固定資產(chǎn)投資55.2億元，預(yù)計增速16.9%，基本完成滁州市下達目標任務(wù)。1-5月份，累計入庫項目55個(含房地產(chǎn))，總投資62.9億元。
3、扭住工作重點，注重夯實基礎(chǔ)
強化項目謀劃。建立了“調(diào)轉(zhuǎn)促”項目庫，積極爭取把 46個重點項目列入省“大、新、�！狈龀址秶偼顿Y257億元。建立了“千個項目庫”，謀劃項目1102個。充分搶抓省的政府加快皖北地區(qū)發(fā)展政策范圍利好機遇，對照省各項政策明細，凝練出41項政策，積極篩選編制了26個重大項目和95個一般項目予以對接，同時分解到各個相關(guān)單位，進行具體對接指導(dǎo)，包括104國道改建、皖蘇北跨淮河大橋、女山湖大橋、合青高鐵在明設(shè)站、明光至巢湖高速公路等多個項目獲得國家和省支持。開展合肥經(jīng)濟圈區(qū)域合作，上報合肥經(jīng)濟圈“十三五”跨區(qū)域合作合明盱高速公路等重大謀劃項目14個。開展南京都市圈區(qū)域合作，爭取我市部分重大項目納入?yún)^(qū)域合作規(guī)劃。
加強項目申報。組織申報國家第一、二資本金項目，目前共有潘村鎮(zhèn)雨水管網(wǎng)、園區(qū)公租房南安置房等4個項目已納入國家計劃，獲批資金7300萬元，組織摸排第三批資本金擬申報項目，積極與滁州市對接，做好申報準備工作;組織申報2016年度棚改配套基礎(chǔ)設(shè)施項目，申報項目4個，申報中央投資9090萬元，截止目前，上級已下達我市中央預(yù)算內(nèi)投資項目13個，下達中央預(yù)算內(nèi)投資17194萬元、省級資金692萬元。
推進項目建設(shè)。全市上半年開展了3次項目集中開工活動，包括工業(yè)項目、三產(chǎn)及其他類項目總計66個，總投資57.54億元。第三自來水廠主體已完工，部分地區(qū)已通水。104國道明光繞城線項目納入國家發(fā)改委PPP項目庫。推進省“861”項目建設(shè)，2016年，明光市納入省“861”項目庫項目46個，1-6月份完成投資36.67億元，占年度計劃的84.8%。14個續(xù)建項目全部復(fù)工，完成投資22.62億元，占年度計劃投資的91.6%;17個計劃開工項目已開工16個，開工率94.1%，完成投資13.94億元，占年度計劃投資的75.2%。實現(xiàn)池河大道改建、明光市池河防洪綜合治理工程、明光中學(xué)周邊路網(wǎng)、高性能環(huán)保型塑料復(fù)合材料生產(chǎn)項目等31個億元以上項目開工建設(shè)，項目總投資83.1億元。
加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。組織開展全市服務(wù)業(yè)企事業(yè)單位網(wǎng)上直報工作，截止二季度，實現(xiàn)交通倉儲服務(wù)業(yè)企業(yè)主營業(yè)收入5165.2萬元，增長21%;其他營利性服務(wù)業(yè)企業(yè)主營業(yè)收入164.4萬元，增長29%。完成滁州市下達目標任務(wù)。申報明光市八嶺湖生態(tài)旅游基礎(chǔ)設(shè)施等6個項目，擬爭取國家資金3.54億元。上報省發(fā)改委社會事業(yè)項目31個，截至目前共爭取到中央投資5164萬元。做好徽商大市場申報省級服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金爭取工作，桂花面粉獲得3179噸進口小麥配額。
4、強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率
推進省加快皖北發(fā)展工作。省財政廳下達2015年我市工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和重大項目貼息資金2000萬元。省的政府批復(fù)明光市城市總體規(guī)劃。申報皖北發(fā)展貼息項目4個，補助資金240萬元。
開展合作共建園區(qū)工作。經(jīng)省的政府同意，2016年2月22日，省發(fā)改委批復(fù)安徽明光經(jīng)濟開發(fā)區(qū)加掛安徽明光肥西現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園牌子，為明光經(jīng)濟開發(fā)區(qū)加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了合作平臺，將有力地促進明光市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，集聚生產(chǎn)要素，加快工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進程。
開展合肥經(jīng)濟圈區(qū)域合作。積極與肥西縣對接，學(xué)習、園區(qū)管理、項目建設(shè)、招商引資、人才交流等方面先進經(jīng)驗。全面落實與合肥師范學(xué)院、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)合作協(xié)議，充分利用合肥科教資源優(yōu)勢，積極加大產(chǎn)學(xué)研合作，安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)皖東試驗站穩(wěn)步推進，合肥師范學(xué)院與我市在花生、綠豆、保健酒開發(fā)等項目研發(fā)上取得新進展。
移民避險解困工作完美收官。大中型水庫移民避險解困試點項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全部完成，724戶老房屋拆遷完畢，5024萬資金撥付到位。全市上半年實施后扶項目19個，累計投資431萬元。完成淮干居民遷建68戶材料審查和259.76萬元資金兌付工作，發(fā)放橋頭鎮(zhèn)110戶淮干居民補助資金420萬元，申報潘村洼淮干居民遷建計劃。
節(jié)能減碳常抓不懈。節(jié)能減碳各項指標任務(wù)進行分解細化，落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、工業(yè)園區(qū)、市直部門、重點用能企業(yè)，并著重加強督查落實，確保完成全年工作目標。同時嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查制度，嚴把項目能評關(guān)口，提高項目準入門檻。6月12日，以“節(jié)能領(lǐng)跑 綠色發(fā)展”為主題的節(jié)能宣傳周系列活動在明珠苑廣場正式啟動，發(fā)改委牽頭33家成員單位積極組織參加節(jié)能宣傳周活動。
維護價格穩(wěn)定。圍繞 “穩(wěn)定物價總水平”主要任務(wù)，認真履行價格、收費管理和價格服務(wù)職能，著力解決了人民群眾最關(guān)心的價格突出問題。出臺明光市《物業(yè)服務(wù)收費管理實施辦法》規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費行為，維護業(yè)主、物業(yè)使用人和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的合法權(quán)益。加強涉企收費清單實行動態(tài)管理，每半年調(diào)整一次，充分發(fā)揮涉企收費監(jiān)管平臺作用。清理整頓全市各收費單位收費，規(guī)范收費許可證的核發(fā)、變更、注銷工作。
提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范價格秩序，重視價格監(jiān)測，及時掌握價格動態(tài)。做好價格認證，上半年累計辦理各類價格認定業(yè)務(wù)284件，標的總金額6747萬元;對參改193輛公車進行鑒定評估，評估標的額200余萬元。
開展學(xué)習教育活動。開展多種形式的“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動，營造濃厚學(xué)習氛圍，全力打造學(xué)習型機關(guān)建設(shè)。
切實開展招商引資工作。堅持招商引資“一把手”工程不動搖，加大全員招商力度。組織外出招商和接待來明考察客商多批次，取得顯著成效。6月8日，計劃總投資10億元的酷貝拉親子創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目成功簽約。寧波勇士消防和武漢中國川海消防聯(lián)合來明投資消防器材項目，現(xiàn)正在辦理工商注冊手續(xù)。全力做好我委招商引資企業(yè)幫扶工作，定明天然氣管道工程項目明光段管道鋪設(shè)全部完成，分輸站正在進行基礎(chǔ)開挖，國濤畜禽無害化處理項目主體已完工。
其他工作有序進行。督查協(xié)調(diào)澗溪鎮(zhèn)完成秸稈禁燒工作，巡查范圍覆蓋全鎮(zhèn)12個行政村230平方公里，實現(xiàn)全鎮(zhèn)零火點，搶種工作提前完成。
發(fā)改委房屋征收工作組按時完成41戶房屋征收協(xié)議簽訂，征收面積6003平米，目前已全部拆除。
完成第一批51家參改單位車改方案審批工作并兌現(xiàn)車貼，第二批參改單位方案正在審核中。
(三)存在的問題
一是部分指標增速下滑。從一季度經(jīng)濟運行看，地區(qū)生產(chǎn)總值、服務(wù)業(yè)增加值、規(guī)上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額和農(nóng)村居民人均可支配收入等6項指標增幅低于一季度“開門紅”目標任務(wù)，將一定程度上影響二季度經(jīng)濟指標的增長。
二是工業(yè)增長后勁不足。1-5月份，全市完成工業(yè)投資11.7億元，僅占全市完成投資總額的28%;在庫工業(yè)項目剩余投資嚴重不足，剩余投資不足20億元。從工業(yè)用電量看，1-5月，我市工業(yè)用電量8348萬千瓦時，下降14.5%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)用電量5261萬千瓦時，下降16%。從新投產(chǎn)企業(yè)看，1-5月份，全市未增一家規(guī)上企業(yè)，工業(yè)發(fā)展后勁不足。
三是項目謀劃不深，建設(shè)速度不快。加強項目謀劃爭取，圍繞謀劃的明光池河治理、城鄉(xiāng)供水30個重點項目，加快前期工作，積極爭取第三批資本金支持。力促項目開工。力促6月份集中開工雀錦科技、美閱印刷、明東北安置房、明光中學(xué)周邊路網(wǎng)等20個項目開工建設(shè)。加快建設(shè)進度。加快池河大道改建、池河防洪綜合治理(城區(qū)段)工程、虹源生物質(zhì)、真順五金、等已開工項目建設(shè)進度，力爭形成更多實物工作量和投資額。
二、下半年工作計劃
(一)推動經(jīng)濟社會發(fā)展工作
1、加強經(jīng)濟形勢分析調(diào)度。做好縣域經(jīng)濟目標考核涉及我委地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減碳、投資效果系數(shù)、開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級等指標調(diào)度，力爭指標爭先進位。
2、做好規(guī)劃編制工作。督促完成全市34項“十三五”專項規(guī)劃綱要編制。
(二)加快推進項目建設(shè)
1、固定資產(chǎn)投資調(diào)度。全面摸排全市在建項目、計劃新開工項目和儲備項目情況加強調(diào)度。
2、加強項目謀劃編制。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能環(huán)保、“三農(nóng)”、社會事業(yè)等領(lǐng)域，協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及市直單位謀劃一批有較強帶動力的重大項目。確保全年動態(tài)儲備項目1000個以上，其中億元項目200個以上。
3、協(xié)調(diào)推進項目建設(shè)。充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟增長的關(guān)鍵作用，堅持經(jīng)濟工作項目化、項目工作責任化，確保全年固定資產(chǎn)投資增長12%。
4、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。協(xié)調(diào)開展服務(wù)業(yè)重點項目謀劃，推進服務(wù)業(yè)發(fā)展提速、比重提高、水平提升。協(xié)調(diào)推進廣大物流城、恒正商貿(mào)城、徽商大市場等項目建設(shè)，加快推進服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。做好服務(wù)業(yè)和社會事業(yè)項目申報爭取工作。
5、移民避險解困工作。組織好2016年移民后扶項目實施，加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，幫助貧困移民脫貧致富。完成橋頭鎮(zhèn)淮干居民遷建工作，做好安置點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，編制實施方案組織潘村洼125戶淮干居民遷建。
(三)繼續(xù)做好價格穩(wěn)控工作
貫徹落實省、市發(fā)改物價部門新出臺的價費政策文件，定期向上級單位報送有關(guān)價費信息。繼續(xù)開展《服務(wù)價格登記證》換發(fā)、變更、注銷工作，重點推進本市污水處理費、景區(qū)門票整治等主要價費改革工作，做好相關(guān)成本監(jiān)審、價格聽證工作。
2017年中工作總結(jié)及下半年工作計劃范文【四】
轉(zhuǎn)眼間2017年已經(jīng)已經(jīng)過去半年有余，這半年既緊張又充實。半年以來，在項目、公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我個人取得了不小的進步，同時也意識到很多不足，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作計劃做以下簡述。
一、上半年工作完成情況
2017上半年主要工作內(nèi)容為xx尾留追加變更及xx前期變更、開工報告工作。
1.xx項目方面
xx年6月份正式接手該項目工程變更工作以來，由于接手較晚，無交接手續(xù)，所以xx年下半進展比較慢。2012年初回到項目部以后，xx的0#變更及開工報告即將展開，xx后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫。馬上對xx年上半年的變更處理情況進行細致地梳理，還有哪些變更未上報，已經(jīng)上報的還有哪些未批復(fù)，未批復(fù)的在哪個部門，因為什么原因未批復(fù)，確定了以上這些便確定了工作重點，有了明確的工作方向后，便是資料的上報及上報審核情況跟蹤，通過半年的努力及項目領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，截至目前，xx路變更處理已經(jīng)接近尾聲，總計86份變更已經(jīng)批復(fù)83份，設(shè)計變更已經(jīng)全部批復(fù)，A、B類變更除個別因單價存在爭議外，其他已經(jīng)全部批復(fù)。
2.xx項目方面
年初首先進行總體施工計劃及進度計劃報表的編制，在一周內(nèi)通過駐地辦的審核并報到總監(jiān)處通過初審。然后進行分部分項工程劃分，各分項工程已經(jīng)陸續(xù)開工，隨即開始做各分項工程開工報告，由于駐地辦監(jiān)理審核程序復(fù)雜且要求嚴格，常常一份報告要修改數(shù)次，為保證報告能夠快速通過，查閱各種施工技術(shù)規(guī)范及招標文件，做出合理的施工方案，目前各分項工程開工報告已全部批復(fù)，保證了各分項工程的及時開工。
3月份開始進行0#核實工作，業(yè)主限定5月初為最后上報期限，時間及其緊迫，由于設(shè)計圖紙工程量計算錯誤及遺漏情況極多，且設(shè)計方一直未給予答疑，給核實工作帶來極大的困難，為能夠如期完成0#核實工作，與科室同事分量復(fù)核，加班2個月，最后終于按期完成上報工作。
現(xiàn)場全面施工以后，各施工段落因設(shè)計原因陸續(xù)出現(xiàn)設(shè)計與實際不符情況，做為變更負責人，積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計代表、總監(jiān)處及駐地辦各方共同到現(xiàn)場踏勘，目前已完成現(xiàn)場會簽單11份，相應(yīng)設(shè)計變更建議書也已完成上報工作。
二、思想建設(shè)方面
半年來積極閱讀各類黨內(nèi)報刊雜志，形成理論聯(lián)系實際，實事求是的思想路線。并向黨支部提交了入黨申請書，雖然還未加入黨組織，但是在平時的工作中時刻以黨員的標準嚴格要求自己，按時向黨組織匯報思想情況，爭取早日加入黨組織
三、 2012下半年工作計劃
xx方面，首先短期內(nèi)盡快完成xx變更清理工作，然后確定計量紅線并進行結(jié)算工作。
xx方面，目前現(xiàn)場已經(jīng)大面積施工作業(yè)，各作業(yè)面陸續(xù)出現(xiàn)變更情況，在今后的工作中，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場做調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時和駐地辦、總監(jiān)處，設(shè)計代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更方案。同時對已上報的變更文件進行追蹤簽認，盡快完成審核批復(fù)，保證變更工程計量工作順利進行。
2017年中工作總結(jié)及下半年工作計劃范文【五】
2017年上半年以來，按照“落實推進年”的活動要求，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx街道經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)增長，城區(qū)環(huán)境不斷提升，民生工作有效實施，社會環(huán)境和諧穩(wěn)定，各項工作任務(wù)穩(wěn)步推進。
一、上半年工作總結(jié)
(一)加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，推動經(jīng)濟健康發(fā)展
街道重點分析稅收減少企業(yè)的情況，找準差距、定實措施，幫助解決實際困難，確保各項財源培植落實到位;加大對轄區(qū)企業(yè)的走訪力度，對稅收貢獻大、增長較快的重點行業(yè)和企業(yè)，搞好服務(wù)，做好溝通協(xié)調(diào);充分利用協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)，大力開展異地納稅清查糾正工作，核查出青島京都旺泉廚房設(shè)備有限公司和青島鑫盛康源商貿(mào)有限公司兩家異地納稅企業(yè)，爭取將其工商稅務(wù)關(guān)系遷至我轄區(qū)。
(二)推進重點項目建設(shè)，按期完成改造任務(wù)
根據(jù)項目整體部署，合理劃分責任，積極協(xié)調(diào)各職能部門，全力以赴推進瑞昌路三角地片區(qū)改造項目。2016年1月1日，項目啟動了一期征收房屋的搬家交房工作，共完成交房222戶，交房率達98.67%。街道協(xié)調(diào)區(qū)征管辦、區(qū)房產(chǎn)二處，對一期征收房屋的簽約檔案、房產(chǎn)注銷材料提前進行核查，密切對接市不動產(chǎn)登記中心，加快房產(chǎn)注銷程序，目前已全面完成一期已簽約房屋的產(chǎn)權(quán)注銷及辦款工作。
5月16日，項目正式發(fā)布征收決定，現(xiàn)場派駐14名簽約工作人員，根據(jù)片區(qū)樓座分布情況，分批分時段開展簽約工作，截至目前，共簽約1410戶，簽約率77.26%。針對簽約數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分門別類梳理，形成分析報告，對未簽約戶存在的房證不符、兼用房、析產(chǎn)分戶、法律糾紛、公房未出售等各類問題，成立突破小組，制定處理方案，并逐戶做好約談。6月16日，項目啟動搬家交房工作，截至目前，共完成交房1054戶。
(三)加大城市管理創(chuàng)新，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量
街道實行環(huán)衛(wèi)保潔整體外包化后，及時改變工作重點，制定了《xx街道環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法》，實行“科室巡查、社區(qū)監(jiān)督、公司自查”的監(jiān)管機制，并落實“每天一巡檢、每周一抽檢、每月一考核”的檢查考評方案。上半年，街道安排專人專車共開展道路及樓院巡查200余次，抽查24次，進行月度考核6次，確保環(huán)衛(wèi)保潔市場化健康運作。通過開展“潔凈家園”、衛(wèi)生死角集中清理、亂堆亂放集中清理、道路秩序?qū)ｍ椪�、露天燒烤整治等活動，累計發(fā)動人員500余人次、清運各類垃圾1000余噸、取締占路經(jīng)營、游商浮販、跨門經(jīng)營等2000余個次，順利完成愛國衛(wèi)生城市復(fù)查迎檢工作。
(四)加強文明和諧建設(shè)，提升居民幸福指數(shù)
全力保障各類民生工程。半年來，街道共調(diào)整低保家庭70余戶，為1100余戶低保家庭發(fā)放低保金600余萬元;為低保和低保邊緣家庭發(fā)放臨時救助金27余萬元，醫(yī)療救助金近5萬元;區(qū)慈善總會和街道慈善分會共救助20名困難居民，發(fā)放慈善款3萬元。新辦理廉租住房家庭195戶，發(fā)放貨幣補貼45余萬元;受理公共租賃房申請780余戶。依托居家養(yǎng)老服務(wù)平臺、社區(qū)日間照料中心，不斷完善養(yǎng)老服務(wù)工作機制，為老人發(fā)放高齡補貼，并組織社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開展免費體檢。
不斷提高社區(qū)服務(wù)水平。通過完善基礎(chǔ)信息登記備案、引進12349便民服務(wù)組織、成立社區(qū)社會組織聯(lián)合會、落實專業(yè)社工服務(wù)項目、制定社區(qū)錯時工作制度、繪制15分鐘便民網(wǎng)點分布圖等措施，提高社區(qū)服務(wù)便捷化水平。以試點單位先行，其他社區(qū)跟上的方式，積極推進互聯(lián)社區(qū)建設(shè)。目前，經(jīng)過前期培訓(xùn)、數(shù)據(jù)錄入、網(wǎng)站設(shè)計等工作，10個社區(qū)的互聯(lián)平臺已經(jīng)上線運行。通過“小區(qū)大喇叭”、“你說我辦”、“民情民意”、“拉呱”、“友鄰互助”等板塊，提高居民對社區(qū)工作的知情度和參與度。
開展豐富多樣的文化活動。在鄰居節(jié)、端午節(jié)期間，街道組織開展了社區(qū)百家宴、“鄰里樂”運動會、“尋找春天的腳步”踏青、“粽香飄xx”包粽子比賽、民俗知識競賽等主題活動近30次，并在微博、微信、論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺進行氛圍營造。積極開展“文明市北人”“青島市文明市民”月評活動，5次邀請“草根宣講團”成員到社區(qū)進行宣講，在全社會培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。結(jié)合街道的重點工作和各種節(jié)慶日活動，積極組織策劃新聞宣傳報道;截至目前，在青島電視臺、青島日報、半島都市報、青島早報等多家新聞媒體刊登新聞稿件40余條。
(五)堅持安全體系建設(shè)，轄區(qū)實現(xiàn)和諧穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)常抓不懈。嚴格落實安全生產(chǎn)黨政同責、一崗雙責制度，定期召開安全工作會議，制定安全檢查工作計劃，與社區(qū)和駐管區(qū)單位簽訂《2016年度安全目標責任書》480余份。突出隱患排查治理，嚴肅監(jiān)管執(zhí)法，扎實開展人員密集場所、九小場所、危化品經(jīng)營單位、建筑施工單位、涉食單位等重點領(lǐng)域?qū)ｍ棃?zhí)法檢查，上半年開展各類檢查4000余家次，發(fā)現(xiàn)和整改隱患100余處，印制各類宣傳資料20000余份。進一步落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化制度，更新企業(yè)自查信息2900條，執(zhí)法檢查信息168條，日常檢查信息138條，目標責任書掛網(wǎng)公示率100%，實現(xiàn)了街道、社區(qū)、企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化三級監(jiān)管。
創(chuàng)新開展平安建設(shè)工作。在春節(jié)、三級“2會”召開等矛盾糾紛高發(fā)的敏感時期，成立專門的維穩(wěn)工作組，充分發(fā)揮調(diào)解志愿者、樓組長的作用，深入排查涉及拆遷安置、非法集資、農(nóng)工商公司改制、勞動保障等居民反映問題較為集中的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總上報。結(jié)合“三化三進”實施方案，通過與轄區(qū)內(nèi)5個派出所對接，將10個社區(qū)劃分為59個治安網(wǎng)格，并明確網(wǎng)格所轄范圍、戶數(shù)和人口數(shù)等情況。各網(wǎng)格均由派出所民警擔任網(wǎng)格警，社區(qū)專職社工擔任網(wǎng)格員，切實擔負起宣傳發(fā)動、入戶走訪、信息反饋、事務(wù)代辦、治安防控、矛盾調(diào)處等職責。按照社區(qū)網(wǎng)格隊伍實際，制定“一員兩隊”管理制度和工作職責，完善網(wǎng)格化建設(shè)。按照矛盾調(diào)處工作要求，與市北區(qū)平安法律服務(wù)所簽署共建協(xié)議，社區(qū)律師每周到社區(qū)免費為社區(qū)居民提供法律咨詢，上半年共調(diào)解案件86次，涉及人數(shù)240余人。
(六)全面加強黨建工作，執(zhí)行能力進一步提高。
認真開展“三嚴三實”專題教育活動，全面落實從嚴治黨要求。將“三嚴三實”專題教育活動作為黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，注重堅持從嚴從實、突出問題導(dǎo)向、立足常態(tài)長效和統(tǒng)籌兼顧。街道黨工委制定了專題教育實施方案，以黨工委書記講黨課作為街道“三嚴三實”教育的開局起步，突出抓實專題黨課、專題學(xué)習研討、專題民主生活會和組織生活會、整改落實和立規(guī)執(zhí)紀4個關(guān)鍵動作，就如何部署開展專題教育活動講明了要求，細化了分工，強化了責任落實。
精心打造“書記項目”，為群眾謀求實惠。今年，街道將投資200萬元，對xx機廠宿舍居民文化廣場及周邊環(huán)境衛(wèi)生進行綜合整治，全面改善居民生活、休閑環(huán)境。街道成立了專門工作小組，制訂了詳細的實施方案，細化責任分工，明確項目完成時限，每周召開一次專題研究會，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保書記項目不折不扣、保質(zhì)保量完成。截至目前，已完成項目申報與審批、工程圖紙設(shè)計、工程造價預(yù)算申報工作，預(yù)計7月正式開始施工。
二、下一步工作打算
(一)進一步加強稅源建設(shè)管理
認真落實聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)面臨的實際困難，為企業(yè)營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，全力扶持企業(yè)做大做強。深入考察建筑施工企業(yè)和區(qū)外企業(yè)在轄區(qū)施工的工地，了解工程進度和繳稅情況，加大納稅監(jiān)督，減少統(tǒng)計死角。進一步做好異地納稅清查糾正工作，充分利用協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)平臺，對轄區(qū)經(jīng)營業(yè)戶進行經(jīng)常性的核查，逐步理順企業(yè)經(jīng)營關(guān)系，確保臨時稅收入庫。
(二)進一步推進棚戶區(qū)改造工程
按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署，進一步細化倒排工期和分工責任，確保各項工作有序銜接、全面提速。協(xié)調(diào)區(qū)開發(fā)局、區(qū)房管二處先行啟動補償辦款審批手續(xù)，實現(xiàn)“注銷”、“辦款”兩環(huán)相扣。依照房屋驗收工作方案，分批分時段開展搬家交房工作，計劃6月30日前基本完成已簽約房屋的驗收工作，確保“搬家交房”、“房產(chǎn)注銷”、“補償發(fā)放”三線相連。根據(jù)數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息，逐戶、逐條分析研究，分類分批對未簽約戶的實際情況進行摸查、問詢，及時發(fā)現(xiàn)和解決矛盾，逐個擊破、層層推進，加快完成攻堅任務(wù)。
(三)進一步提升城市管理水平
進一步鞏固“愛國衛(wèi)生”活動成果，定期組織社區(qū)對樓院鼠屋進行檢查、修葺，確保所有鼠屋物盡其用。在持續(xù)開展道路秩序?qū)ｍ椪蔚幕A(chǔ)上，加大對反復(fù)回潮商販的查處力度，對重點區(qū)域?qū)嵤﹪栏窆芸�，杜絕市場冒市、占道經(jīng)營、超時經(jīng)營等現(xiàn)象。吸收借鑒海嘉社區(qū)經(jīng)驗，計劃逐步在有條件的社區(qū)規(guī)劃停車位，解決老舊樓院停車難、停車亂、擠占消防通道的問題。
(四)進一步鞏固民生工作成果
繼續(xù)扎實做好低保、救助、養(yǎng)老、優(yōu)撫、住房保障等方面的工作，加快社區(qū)綜合服務(wù)用房建設(shè)步伐，進一步提高日間照料中心及文化活動中心的運轉(zhuǎn)效率。按照區(qū)相關(guān)部門的統(tǒng)一部署，深化互聯(lián)平臺，矛盾調(diào)處、政務(wù)中心進社區(qū)工程， 提高社區(qū)提升為民服務(wù)的便捷化水平。積極開展救助中心建設(shè)工作，優(yōu)化配置社會救助資源，提高信息化管理手段，實現(xiàn)保基本、全覆蓋、無重復(fù)，運轉(zhuǎn)高效的救助機制。
(五)進一步提高平安治理能力
深入推進“三化三進”各項工作，充分發(fā)揮各網(wǎng)格隊伍職能，制定相關(guān)信息采集表格，發(fā)動社區(qū)工作人員和樓組長進行走訪入戶，對網(wǎng)格內(nèi)人員信息進行填充。結(jié)合治安防控網(wǎng)格，配合區(qū)公安部門部署防攀刺、監(jiān)控探頭等技防物資，提高轄區(qū)內(nèi)治安技防水平。繼續(xù)做好矛盾糾紛排查，針對轄區(qū)內(nèi)多個拆遷安置項目易激化矛盾的特點保持高度的敏感性和警惕性。加大矛盾調(diào)處力度，加強對社區(qū)律師工作的監(jiān)管與考評，繼續(xù)深化“言和工作室”品牌建設(shè)，形成具有社區(qū)特色的調(diào)節(jié)機制，努力實現(xiàn)“家庭瑣事不出樓組、鄰里糾紛不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū)”。
(六)進一步夯實基層黨建基礎(chǔ)
加強服務(wù)型黨組織建設(shè)，構(gòu)建“片組戶”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進一步完善處級領(lǐng)導(dǎo)干部及科室包點聯(lián)系基層黨組織制度，包點領(lǐng)導(dǎo)及科室每月走訪社區(qū)不少于1次，聽取意見建議，幫助解決實際困難。擴大非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨組織覆蓋，充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織在職工群眾中的政治核心作用和企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。加強區(qū)域化黨建工作，定期召開由街道黨工委兼職委員參加的黨建工作聯(lián)席會議，共同研究解決轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)黨建和社會性、群眾性、公益性重大事項。定期召開黨員議事會議，邀請“兩代表一委員”、駐區(qū)單位黨組織負責人共同參與社區(qū)議事活動。
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