久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

鑄造年終工作總結(jié)

時間:2023-06-09 01:29:46 工作總結(jié) 我要投稿

鑄造年終工作總結(jié)(精選14篇)

  時間過得飛快,一年的工作又將告一段落;厥走^去一年來的工作生活,我們有過挫折,不能光會埋頭苦干哦,寫一份年終總結(jié),為來年工作做準(zhǔn)備吧!相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧,以下是小編整理的鑄造年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家!

鑄造年終工作總結(jié)(精選14篇)

  鑄造年終工作總結(jié) 篇1

  本著“修身、立德、做事”的原則和秉承局“雕筑路橋品牌,鑄就現(xiàn)代文明”的理念,在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,和在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)檢中心堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,在工作中貫徹強(qiáng)化執(zhí)行“精細(xì)化”管理和“質(zhì)量無缺陷”管理,努力做好本職工作。在生活中,尊重部門員工,關(guān)心員工。在工作作風(fēng)上,踏實(shí)勤懇,務(wù)實(shí)謙遜。一年來全體部門人員勤勤肯肯,取得了一些成績,主要有以下幾點(diǎn):

  1、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)大局,為項(xiàng)目各項(xiàng)工作良好開展貢獻(xiàn)自己的力量。

  堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,以科學(xué)作為生產(chǎn)指導(dǎo),順應(yīng)生產(chǎn)規(guī)律。從項(xiàng)目臨建到控制測量,到路基交驗(yàn),到現(xiàn)場底基層基層面層,特別是泡沫瀝青冷再生的施工,依照公司、項(xiàng)目管理處的施工進(jìn)度和施工技術(shù)要求,認(rèn)真檢測,切實(shí)保證數(shù)據(jù)質(zhì)量,為項(xiàng)目工作走向有序、協(xié)調(diào)和規(guī)范化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  2、堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先,數(shù)據(jù)一流的質(zhì)檢理念,踏踏實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)質(zhì)量檢測工作,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工“零缺陷”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

  個人從隨岳北項(xiàng)目到西潼改擴(kuò)建項(xiàng)目,不只是項(xiàng)目的變遷,還是從主管測量兼管質(zhì)檢到主管質(zhì)檢兼管測量的工作內(nèi)容的變遷,更是從新建項(xiàng)目的簡單模式化生產(chǎn)到改擴(kuò)建項(xiàng)目復(fù)雜技術(shù)要求的變遷。為此,我利用其他時間,努力更加提高自己的技術(shù)水平。實(shí)踐和現(xiàn)場是工程技術(shù)人員的最好的工具,圖紙和課本是工程技術(shù)人員最好的老師,測量和試驗(yàn)檢測結(jié)果是工程技術(shù)人員最好的考分。質(zhì)檢中心全體成員堅(jiān)持完善質(zhì)檢制度,把貫徹測量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三位一體的質(zhì)量保證制度作為每一位質(zhì)檢工程師的主要工作內(nèi)容,為此,以質(zhì)檢中心為主體,成立了路基交驗(yàn)小組、質(zhì)量巡查小組等,并有詳細(xì)的部門分工,從組織上確實(shí)保證各項(xiàng)日常檢測工作的良好開展,為項(xiàng)目落實(shí)“零缺陷”理念貢獻(xiàn)自己的力量。

  3、堅(jiān)持創(chuàng)新,不斷總結(jié),為落實(shí)低成本、零缺陷努力工作。

  科技引領(lǐng)時尚、創(chuàng)新改觀世界。技術(shù)創(chuàng)新對項(xiàng)目在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)零缺陷提出了新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目有關(guān)泡沫瀝青的課題研究以及改擴(kuò)建拼接段基層、面層的施工和銑刨工作的施工技術(shù)和工法都有待深挖。在涉及到節(jié)約資源,建設(shè)節(jié)約型社會上還有一些技術(shù)難題,比如,在項(xiàng)目施工段落內(nèi)泡沫瀝青材料使用量相對于面層銑刨料來講是少了許多,如何能讓這些多余近60000立方米的面層銑刨料變廢為寶,是質(zhì)檢中心乃至整個項(xiàng)目甚至整個公司值得思考的課題。

  4、嚴(yán)肅工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)員工,圍繞項(xiàng)目施工大局開展工作。

  良好的工作作風(fēng)是工作能夠順利開展的有力保障,制度和紀(jì)律則是良好工作作風(fēng)形成的溫床。在工作中,以公司和項(xiàng)目管理制度為根本制度,通過多種方式,緊密團(tuán)結(jié)項(xiàng)目員工,圍繞項(xiàng)目的各季度施工計(jì)劃開展工作,切實(shí)保證施工工作的順利開展。

  當(dāng)然,在各項(xiàng)工作中也存在一定的不足,主要有一些幾點(diǎn):

  1、施工技術(shù)掌握的不夠充分、牢固。

  2、改擴(kuò)建項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏,可參考的'資料較少。

  3、對關(guān)鍵技術(shù)的掌握還有待深挖。

  4、部分工作做得有些不到位,特別是在前期的工作中,沒有理順工作流程,不能夠保證每個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

  5、在項(xiàng)目施工成本控制的管理上,還有待進(jìn)一步提高。

  修橋鋪路,千秋大業(yè),非表功立碑,非萬世矚目,只是求得質(zhì)量過關(guān),真正的零缺陷工程,真正的精品工程,真正的放心工程。對于此以及對于個人存在的不足,特別是個人關(guān)鍵技術(shù)深挖的不足,有待在以后的工作中克服。

  本篇文章由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您精心整理,希望能對您有所幫助,如果您覺得我們站不錯的話,請把它加到您的收藏夾里面以便下次訪問。

  鑄造年終工作總結(jié) 篇2

  一、20xx年上半年完成的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)

  20xx年1——6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰)噸。

  1——6月份生產(chǎn)用電163200kwh,噸鋁鑄造用電4.866kwh。1——6月份維護(hù)費(fèi)用195896.01元,噸鋁維護(hù)費(fèi)用6.34元。1——6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠,無不合格錠產(chǎn)生,表面質(zhì)量全部合格。

  二、生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備、設(shè)施

  20xx年上半年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn),未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故,廣大員工能按車間要求履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù)。車間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定、保安全、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機(jī)單臺連續(xù)運(yùn)行,在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度,車間技術(shù)人員保持24小時不離崗,隨時處理設(shè)備故障,并多次對鑄機(jī)各部位進(jìn)行改造,確保了設(shè)備能夠正常運(yùn)行。鑄造車間的混合爐是用電大戶,xx年上半年我們繼續(xù)對混合爐的使用、維護(hù)辦法進(jìn)行調(diào)整,采用單臺爐運(yùn)行,夜間停電保溫,使生產(chǎn)用電大幅下降,平均月用電量達(dá)到2.5萬kwh上下,1#混合爐在停用的情況下,維護(hù)好2#爐的穩(wěn)定運(yùn)行就成了關(guān)鍵問題,采用專人定時扒渣,及時清理的維護(hù)保養(yǎng)方法,上半年單臺爐安全運(yùn)行,容量和爐膛的健康狀況保持良好。

  生產(chǎn)運(yùn)行方面我的經(jīng)驗(yàn)是:正常的生產(chǎn)運(yùn)行,依賴設(shè)備設(shè)施的健康狀況,設(shè)備設(shè)施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力,生產(chǎn)運(yùn)行正常,設(shè)備設(shè)施健康可減少工人的勞動強(qiáng)度,又受益廣大員工,受益公司集體。

  三、員工管理和班組建設(shè)

  20xx年上半年在班組建設(shè)方面,車間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識,增強(qiáng)班組人員凝聚力,培養(yǎng)崗位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作為重點(diǎn)。具體采取的方法有:

  1)每周定期對班組長進(jìn)行培訓(xùn),以車間例會形式組織班組長分析目前生產(chǎn)中存在的問題,交流班組管理中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,對出現(xiàn)不足的地方進(jìn)行批評與指正。

  2)制定班組競賽的考核辦法,車間將各班組每月的`產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場考核等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,考評出當(dāng)月紅旗班組,根據(jù)員工的個人表現(xiàn)評出當(dāng)月先進(jìn)個人。對紅旗班組、先進(jìn)個人給予500元和50元的獎勵,并進(jìn)行通告表揚(yáng)。班長對獎勵有支配權(quán),可以再次獎勵班組員工,也可以組織員工做其他活動。

  3)車間在班組內(nèi)開展末位淘汰,競爭上崗制度,任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進(jìn)行待崗學(xué)習(xí),給予待崗待遇,其表現(xiàn)直到被班組認(rèn)可,方可返回班組,恢復(fù)待遇。通過以上一系列方法,各班組形成了以班長為核心,爭產(chǎn)量、爭指標(biāo)的一個個團(tuán)隊(duì),班組團(tuán)結(jié),凝聚力很強(qiáng),給各方面工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

  四、安全管理和職工培訓(xùn)

  安全管理方面主要從兩方面開展工作:

  1、通過技術(shù)改造消除原有不安全隱患和危險源。如1#機(jī)使用過程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象,車間通過多次改進(jìn)二次調(diào)流裝置,增設(shè)擋鋁設(shè)施,及時更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生。

  2、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對車間不安全隱患和重大危險源進(jìn)行認(rèn)真分析,制定控制措施和應(yīng)急措施,并定期進(jìn)行檢查、監(jiān)控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺賬,不安全隱患、危險源臺賬,對生產(chǎn)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時制止并考核。

  職工培訓(xùn)方面主要以車間對班組長、班組長對員工的辦法采取車間例會,班前會的形式宣傳公司精神,學(xué)習(xí)規(guī)程、制度并進(jìn)行班前警示教育。搜集一些特殊的案例,利用班前會進(jìn)行宣講,以達(dá)到提高員工安全意識的目的。

  五、節(jié)能降耗和改革創(chuàng)新

  在節(jié)能降耗方面:20xx年上半年鑄造車間主要以降成本為主題,車間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個,節(jié)約費(fèi)用約一萬元;修復(fù)舊分配器兩個,節(jié)約費(fèi)用2萬余元;改革創(chuàng)新方面,水平溜槽制作雙溜槽一用一備,交替運(yùn)行,確保溜槽及時維護(hù)。

  鑄造年終工作總結(jié) 篇3

  一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量

  為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗(yàn),以防止漏檢、錯檢。檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品,按照不合格品相關(guān)流程,開具不合格評審處理單并上報(bào)相關(guān)部門、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

  二、在檢驗(yàn)技能方面的培訓(xùn)和提高

  1、與去年培訓(xùn)工作相比,無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流,為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障,對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成一致。

  2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,對檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收。

  三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面

  1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,根據(jù)工藝要求,要求型砂檢驗(yàn)員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測,每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的`產(chǎn)生,減少樹脂、固化劑的使用量,一方面提高產(chǎn)品的良率,同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測,更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

  俗話說:三分造型,七分熔煉。爐前的光譜檢測,給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測,對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素:鈦、銅、鉻的檢測,對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗(yàn),并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門,確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

  2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目:原有的管理很不規(guī)范,通過理化人員的努力,克服困難,將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放,建立詳細(xì)臺賬,完整公司試塊庫房的建立。

  四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)

  針對今年計(jì)劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo),20xx年1月至xx月,實(shí)際產(chǎn)量為29390T,合格率為91%,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題,在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,爭取完成目標(biāo)值。

  五、ISO質(zhì)量體系情況

  為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時順利通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。

  六、供應(yīng)商評定考察情況

  對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起,避免潛在的問題,把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

  七、檢驗(yàn)不足之處

  1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,品種多樣化,除了之前以球鐵件為主,現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無法掌握重點(diǎn),造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

  2、檢驗(yàn)員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,經(jīng)驗(yàn)不足,責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋,多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,爭取盡快提出改善措施解決問題。

  3、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠,檢驗(yàn)技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,對下的措施沒有形成閉環(huán),導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

  展望20xx年的工作重點(diǎn):

  加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn),強(qiáng)抓過程控制與后道檢驗(yàn)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,讓每位員工有主人翁意識,人人成為質(zhì)管員,讓下道工序成為我們的客戶。認(rèn)識自身的不足,學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗(yàn)和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,排除給產(chǎn)品帶來的隱患,杜絕不良品。

  八、20xx年我們的奮斗目標(biāo):

  鑄件合格率95%,中檢錯檢漏檢率<2%,理化檢測合格率>98%,成品出廠合格率100%,外部質(zhì)量處理2個工作日,月質(zhì)量分析報(bào)告準(zhǔn)確率100%,質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%。

  我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗,這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果,靠結(jié)果生存。

  20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為xx的明天作出努力,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!

  鑄造年終工作總結(jié) 篇4

  一、在安全生產(chǎn)方面

  1——5月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,外賣鋁水減少,車間生產(chǎn)任務(wù)增大,公司又從我們車間抽調(diào)兩個班去電解車間幫忙,支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn),對人員及時地作了調(diào)整,由四班倒變成三班倒,并且延續(xù)到現(xiàn)在,我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨,按時保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8——9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個班,去支援公司磚廠,他們在磚廠不怕臟、不怕累,工作任勞任怨,為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率,由此前的98%升到99.5%。總之20xx年我們在克服了種種困難的情況下,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),取得了可喜的成績。

  二、在人員培養(yǎng)方面

  車間自始至終狠抓人員安全培訓(xùn),操作技能培訓(xùn),尤其是在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下,嚴(yán)抓工人培訓(xùn),把個人的考試成績直接和工資掛鉤,班組的成績和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓(xùn),要求以班組為單位,以幾個重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn),并且讓工人輪換崗位操作,使他們成為多面手,以滿足生產(chǎn)的需要。車間繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,安全第一,預(yù)防為主的原則,充分利用班前會,把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,加大了對安全帽佩戴不規(guī)范,勞保鞋有時不穿等不安全因素,有針對性進(jìn)行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度,班長也負(fù)有連帶責(zé)任。同時每季度車間安全檢查,對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查,排除了各種安全隱患。正因?yàn)槲覀儾扇×艘陨细鞣N措施,20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故。

  三、節(jié)能降耗方面,

  節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事,如何把鑄錠成本控制到最低點(diǎn)。本車間主要做了以下工作:

  1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修,由于在1#混合爐大修中對外承包,當(dāng)時車間考慮到以后的檢修工作,特意派有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員,一方面監(jiān)督大修質(zhì)量,一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時決定自己大修,并制定大修項(xiàng)目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費(fèi)用2萬余元,同時也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ)。

  2、在混合爐扒渣過程中,爐前工要控制好爐溫,攪拌要均勻燃燒要充分,以達(dá)到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會議,總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低,同時車間在生產(chǎn)之余,組織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑,做到廢鋁回收。針對這種情況,今年9月份我們車間自己動手,安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備,加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度,每月回收鋁在10噸以上,給公司帶來一筆可觀的收入。

  3、為節(jié)省烤模具的木柴,車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱。

  4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶,重新進(jìn)行二次利用,從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

  四、在設(shè)備管理方面

  1、車間加大了對設(shè)備的維護(hù)力度,及時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計(jì)劃,建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺賬,并且還納入車間二級考核,使之制度化、規(guī)范化。車間還加強(qiáng)了交接班制度的落實(shí),上班存在的'情況絕不能帶到下一班,依據(jù)臺賬和交接班記錄進(jìn)行考核,從而避免了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施,設(shè)備事故率全年為零,沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。

  2、抓好設(shè)備備用零件工作,車間采用技術(shù)員負(fù)責(zé),檢修班長協(xié)助的方式,隨時掌握備用件的使用情況,及時制定計(jì)劃,同時根據(jù)各件的使用周期,合理安排庫存量,全年沒有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。

  總之,20xx年雖然我們努力地做了以上工作,但也有一些不足,一是學(xué)習(xí)自覺性差,另一個是安全意識淡薄,主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,落實(shí)好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)計(jì)劃、節(jié)能降耗。同時也要抓好安全生產(chǎn)教育工作,抓好班組建設(shè),對個別班組重點(diǎn)幫扶教育,重點(diǎn)管理,使每個人不掉隊(duì),并且抓好車間二級考核的落實(shí)工作,提高車間的整體管理水平,努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊(duì)。

  鑄造年終工作總結(jié) 篇5

  剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在xxx董事長、xxx副總的親切關(guān)懷下,在xxx領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下,通過全廠干部職工的共同努力,年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸,生產(chǎn)生鐵8萬余噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入近2.6億元。可以說在今年國家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,我們廠仍保持了健康發(fā)展,比20xx年相比,在不同程度上有了新的提高;仡欉^去一年的發(fā)展,我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作:

  一、堅(jiān)持發(fā)展是根本,團(tuán)結(jié)一心,在逆境中找發(fā)展突破。

  20xx年國家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不如20xx年,可以說大環(huán)境一直不景氣,尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們鑄造廠立足困難,集思廣益,積極尋找發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價格一直偏低,我們原來生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主,成本較高,通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力,我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),成本比20xx年有了較大幅度的下降,從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

  下半年里我們結(jié)合市場形勢,又及時調(diào)整決策,生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),一切圍繞著效益轉(zhuǎn),在不好的大環(huán)境下,保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗,就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20xx年里,我們注重眼睛向內(nèi),開展節(jié)能降耗,深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,減少鋼釬、吹氧管的浪費(fèi),同時注重大溝質(zhì)量,做到眼勤手勤,提高了大溝使用壽命,降低物料的浪費(fèi)。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù),就皮帶更換比20xx年有了大的降低。

  二、轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益,變被動管理為主動管理,積極營造發(fā)展氛圍。

  剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在xxx董事長、xxx副總的親切關(guān)懷下,以xxx為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,變天天“救火”為預(yù)防管理,變被動管理為主動管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料,通過微機(jī)調(diào)控,由于原材料水份大,過濕過粘,不易下料,針對微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn),改微機(jī)配料為料場混料,配好料下倉,改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題,保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利。

  高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多,損壞頻率高,維修工積極性不高,廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法,提高了維修工工資,大大調(diào)動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),體力重,工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20xx年里,車間人員流失新招人員較多,辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置,積極建立廠宣傳欄,宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡,鼓舞員工的士氣,全年宣傳十幾個身邊典型,積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。

  三、以銷售為龍頭,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)資金利用率。

  20xx年里,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作,我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭,銷售的好壞,直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,因此,在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。

  首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制,一律是預(yù)付款銷售,減少現(xiàn)金交易,杜絕欠賬生意。通過生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高了企業(yè)資金的利用率,極大地緩解了企業(yè)資金壓力,有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,20xx年基本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫存。

  其次對水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價,杜絕了壟斷生意,從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今,水渣銷售價格從原來的每噸30元,提高到44元。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元。

  四、加強(qiáng)班組建設(shè),培養(yǎng)干部能力,努力打造復(fù)合型人才。

  進(jìn)入20xx年以來,我們鑄造廠十分注重班組管理,在班組管理上,突出抓好班前會教育,班前會是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。從20xx年開始,我們對高爐、燒結(jié)兩個車間認(rèn)真貫徹,做到每天每班召開班前會,風(fēng)雨無阻,堅(jiān)持下來,使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長豐富了經(jīng)驗(yàn),提高了能力;

  其次我們抓好每月一次的干部職工例會,講形勢,論生產(chǎn),抓安全,鼓舞了員工士氣,激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素,注重能力培養(yǎng),除教育灌輸外,我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題,共同研究整改措施,鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。

  20xx年以來,我們先后提拔重用一批人才:xxx從值班室工長提升為車間主任,xxx從車間班組長提升為車間主任,xxx從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng),鍛煉能力,努力把重點(diǎn)崗位的`干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才。

  總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有以下三點(diǎn):

  一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán)。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來看,煤氣中毒的就達(dá)三、四個人,究其原因是對煤氣中毒危害認(rèn)識不足,預(yù)防意識差。

  二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好,拼的就是設(shè)備,拼的就是設(shè)備管理,其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn):第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱,出現(xiàn)問題不能及時處理;第二備品備件管理不到位,儲備不及時,造成不能及時更換。

  三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,插手基層事務(wù)過多。從20xx年來看,干部的更換頻繁,主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,不能發(fā)揮職能部門的作用,插手基層事務(wù)過多,無法實(shí)現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé)。

  面對即將開始的20xx年,我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20xx年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用,我們初步確立奮斗目標(biāo)為:生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸,生產(chǎn)生鐵15萬噸,力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。

  20xx年,我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo),主要采取以下幾個方面措施來保證:

  一、解放思想,更新觀念,放手管理,按程序靠制度管理工廠。

  針對20xx年工作中暴露的管理問題,我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想,更新觀念,放手管理,實(shí)現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。

  一是發(fā)揮職能部門的作用,問題分類后按職能劃分歸口處理,把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來,抓大事,辦大事。

  二是補(bǔ)充完善管理制度。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善、補(bǔ)充提高,20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行,出現(xiàn)問題查制度,處罰數(shù)額按規(guī)定,建立和完善依法治廠,依法行政的目的,解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。

  二、推行效益考核機(jī)制,貫徹多獎少罰的原則,樹立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌。

  充分調(diào)動干部職工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn)。20xx年要想有大的發(fā)展和突破,就必須建立一個力爭上游的新局面,讓人人向上,讓人人提高。20xx年我們將研究出臺工作效益考核機(jī)制,實(shí)行目標(biāo)考核,效益掛鉤,讓大家都關(guān)心車間指標(biāo)、部門目標(biāo),讓計(jì)劃實(shí)現(xiàn),任務(wù)達(dá)標(biāo)。

  我們將進(jìn)一步貫徹多獎少罰的原則,引導(dǎo)員工多得效益工資,工人得到的越多,企業(yè)也就得到的越多。我們在20xx年里,還將積極抓好班組建設(shè),創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組、安全生產(chǎn)良好班組,要樹立正氣、正勁,唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。

  三、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),燒結(jié)安全順行。

  在20xx年里,我們要總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),抓好生產(chǎn),提高產(chǎn)量、質(zhì)量,爭取大打一個翻身仗。20xx年,高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,在追求本班產(chǎn)量的同時,確保下班次的爐溫、爐況良好,做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);糾正工長對觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視,要求工長勤觀察,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20xx年,燒結(jié)車間要改變FeO偏高的局面,堅(jiān)決將FeO控制在15%以內(nèi),努力提高燒結(jié)結(jié)塊率。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測準(zhǔn)確性,讓好的檢測手段指導(dǎo)生產(chǎn)。

  四、抓好維修力量,加強(qiáng)備品配件管理,努力提高設(shè)備管理水平。

  20xx年,設(shè)備管理方面缺陷較大,維修力量比較弱,經(jīng)常處于“救火”之中。20xx年我們要改變這一被動局面,生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備維修力量,提高維修工責(zé)任心,通過設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強(qiáng)。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,以管理為主,改變過去搶救“救火”為主,通過補(bǔ)充人員,加強(qiáng)臺賬管理,加強(qiáng)備品配件管理,加強(qiáng)。

  鑄造年終工作總結(jié) 篇6

  時間如流水,不知不絕來到共昌已經(jīng)三年多了。在這幾年的工作中,我漸漸變得成熟了,在共昌學(xué)到了很多東西,包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想等方面都有了很大的進(jìn)步,在公司、車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我也越發(fā)感覺到作為一名軋輥鑄造工作者的意義與責(zé)任,因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來對待我的工作,以“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”規(guī)范自己的工作。

  現(xiàn)我把20xx上半年工作總結(jié)如下;

  從今年上半年開始由于車間生產(chǎn)安排我又回到了爐臺熔煉班工作,由于熔煉工作的特殊性,對鐵水的冶煉質(zhì)量有一定的要求,我們的所有操作必須按工藝執(zhí)行,結(jié)合自己的理論知識與實(shí)踐,在日常工作中也提出了一些自己的看法和介意,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視,為產(chǎn)品的質(zhì)量的提高起到了一定的作用,在熔煉的崗位上必須明確各種合金的作用,為防止外界條件的改變而改變鐵水的冶煉質(zhì)量所采取的措施,防止鐵水氧化而加入的脫氧劑比如Mn,Al等,另外在AS板帶輥冶煉初期,硅含量必須高于0.4%否則,易造成鐵水氧化,對于金屬M(fèi)n的作用是可提高奧氏體的穩(wěn)定性。在珠光體轉(zhuǎn)變溫度范圍內(nèi),使轉(zhuǎn)變結(jié)束線右移,抑制相變速度。在貝氏體轉(zhuǎn)變溫度范圍內(nèi),使奧氏體轉(zhuǎn)變開始線和終了線均向右移,貝氏體轉(zhuǎn)變在整個相變溫度范圍內(nèi),由于錳的作用而受到明顯的抑制,即隨著鐵水中含錳量的增加,工作層基體組織中的殘余奧氏體量將增加。但必須指出,在成品軋輥鐵水中,只有當(dāng)錳含量足夠高,超出使鐵水去硫(FeS+Mn=Fe+MnS)及脫氧(FeO+Mn=Fe+MnO)之后,錳才對臨界溫度產(chǎn)生影響。因此,為保證鐵水冶煉質(zhì)量,在冶煉初期及全過程中,含錳量必須高于0.6%。故對于Mn鐵的控制也是要重視的。其次,磷在鑄鐵中可起到增加鐵水流動性,減少鑄件產(chǎn)品裂紋。同時磷易于形成多元磷共晶,特別使易于和金屬鉬(Mo)形成復(fù)合磷共晶,使貴重金屬鉬失去應(yīng)有的作用。因此,磷在本材質(zhì)中被視為雜質(zhì)元素,但要想將磷含量降得過低,會對生產(chǎn)技術(shù)及成本造成極大得負(fù)效應(yīng)。一般P應(yīng)控制在0.04-0.10%之間。硫在鑄鐵材質(zhì)中是反石墨化元素,硫過高,可使鑄件得芯部形成“白口”,即出現(xiàn)反白口現(xiàn)象;同時硫?qū)饘冁V(Mg)的親合力很大,因此,硫在本材質(zhì)中被視為雜質(zhì)元素;但硫過低(≤0.010%)時,則析出的石墨易呈出大不規(guī)則球狀,因此,硫應(yīng)控制在0.01-0.02%之間。對于一種鑄造產(chǎn)品來講,其綜合機(jī)械性能是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、使用性能能否滿足用戶的需求,化學(xué)成份的配比與控制固然是一個關(guān)鍵因素,但起決定作用的是金相組織:因此必須明確其基體金相組織標(biāo)準(zhǔn)。對于我們生產(chǎn)的軋輥來講要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的金相組織就得在化學(xué)成份的配比與控制上達(dá)標(biāo)之外還有一個重要的工藝就是球化要達(dá)標(biāo),即使我們的工作層組織達(dá)到工藝要求,要是我們芯部球化不好也是要導(dǎo)致該軋輥要報(bào)廢的,所以球化發(fā)面包括石墨漂浮,球化衰退,球化不良,他們產(chǎn)生的原因傳統(tǒng)的看法是鐵水的碳當(dāng)量超過共晶點(diǎn)。當(dāng)過共晶的鐵液冷卻到液相線以下時,開始在液相中析出小石墨球。隨著溫度的下降石墨球逐漸長大,在共晶轉(zhuǎn)變時已經(jīng)有相當(dāng)大的尺寸了。這時石墨球周圍尚無奧氏體圈產(chǎn)生。由于石墨的比重小,加上鎂蒸汽泡上浮時的帶動,使部分石墨球上浮至鑄件上表面聚集,隨后在共晶轉(zhuǎn)變時迅速長大,結(jié)果形成石墨漂;澆注時間太長,隨流孕育不均等形成球化衰退;球化劑失效,球化劑量的不足,鐵屑覆蓋不扎實(shí),出鐵速度不合適,出鐵溫度過高,Mg燒損嚴(yán)重等都會導(dǎo)致球化不良。

  上半年由于受到歐洲債務(wù)危機(jī)的影響,使我們公司的定單合同有所影響,市場競爭日益加劇,板帶軋輥定單有所減少,但是常法輥定單卻很多,為了使資源合理配置,使工人有比較穩(wěn)定的收入,在公司的安排下,我們也開始生產(chǎn)鑄鋼類軋輥、模具和磨盤等。

  在這半年時間里,我們這個團(tuán)隊(duì)的默契配合,吃苦耐勞永遠(yuǎn)是我們共昌人的品質(zhì),由于我們工作時間不穩(wěn)定,一般都是十多個小時,工作壓力大,又是高溫高危險地區(qū),極其考驗(yàn)人的意志,雖然有時也喊苦喊累,但只要工作一開始,無不都是將全部的精力投入到工作中,所以這個精誠團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)也為車間和公司創(chuàng)造了巨大的價值。

  通過學(xué)習(xí)和工作,我深深地感受到立式離心軋輥的鑄造是一個復(fù)雜及繁瑣的生產(chǎn)過程,每一個工序都容不得一點(diǎn)疏忽,需要每個工作人員具有極強(qiáng)的責(zé)任感和細(xì)心的操作習(xí)慣。經(jīng)過系統(tǒng)全面的`學(xué)習(xí),我雖然掌握了一定的操作技巧和工藝技術(shù),但還有許多的不足,對產(chǎn)品的深層次的認(rèn)識不夠,把握生產(chǎn)穩(wěn)定的能力欠缺,在今后的工作中,我也將珍惜每一次操作機(jī)會,積極思考,積累經(jīng)驗(yàn),歸納各品種軋輥的生產(chǎn)規(guī)律,不斷提高自己的操作水平,并且堅(jiān)持不斷地進(jìn)行理論學(xué)習(xí),使自己能進(jìn)一步全面提高。

  首先,在工作方面,通過在板帶一車間兩年多的學(xué)習(xí)、工作、鍛煉,自己對立式離心生產(chǎn)線的原理,生產(chǎn)特點(diǎn),設(shè)備,工具工裝都已經(jīng)了解清楚,自己也已經(jīng)擁有了一定的立式離心軋輥生產(chǎn)的專業(yè)知識和技術(shù),并且也通過自己的學(xué)習(xí)能力,進(jìn)行更深層次的學(xué)習(xí),實(shí)踐?傮w說來,這半年的工作情況還是順利的,在工作中我憑借著自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)情況,對我了解產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝,流程,還有特性都有很大的幫助,我也知道這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在平常公司領(lǐng)導(dǎo)也給我進(jìn)行悉心的指導(dǎo),自己也在努力的吸取和積累著前人的寶貴經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)了很多書本上無法學(xué)到的知識,少走了很多彎路,爭取以最快的速度掌握各種知識,理論,經(jīng)驗(yàn),以便以最佳的狀態(tài)進(jìn)入自己的角色,這也是我現(xiàn)階段的目標(biāo),而且在工作之余我還學(xué)習(xí)了一些金相檢測、熱處理和金加工等的知識,這也對自己的提高有很大的幫助。也通過學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際總結(jié)自己的工作,有些自己的想法,并且和別人積極交流加深自己的認(rèn)識,通過學(xué)習(xí)和工作工作,自己也學(xué)習(xí)到了很多的管理實(shí)際技巧,統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用,這些日子也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),這也將是我以后工作中,生活上的一筆財(cái)富。其次,在生活能力上的提高,自己已經(jīng)完全適應(yīng)了公司和車間的現(xiàn)場環(huán)境,人文環(huán)境,我也經(jīng)過數(shù)年在外的經(jīng)歷,練就了獨(dú)立生活的能力。最后,自己在思想意識上的轉(zhuǎn)變,隨著公司大踏步的發(fā)展,前景也越來越好,形成了一個具有很強(qiáng)國際競爭力的企業(yè),也相應(yīng)的要求我們具備更高的素質(zhì)和清晰的頭腦,這也給我提供了很多的機(jī)會,我在這里也漸漸形成了自己新的人生觀和價值觀,也在原來的基礎(chǔ)上更加堅(jiān)定了自己的信念。自己在心理上的成熟,也使我懂得了很多,在生產(chǎn)車間這個大熔爐里的經(jīng)歷,也鍛煉了我的能力,誠信為本,腳踏實(shí)地,實(shí)事求是也使我最深的感受,心理上從剛開始來到現(xiàn)在也發(fā)生了很多變化,從浮躁到成穩(wěn)的轉(zhuǎn)變,從幼稚到成熟的轉(zhuǎn)變,這一切事務(wù)都是在向著好的一方面發(fā)展的,我也在度過了剛開始的迷茫期后,依靠自己的力量,在領(lǐng)導(dǎo)的指引,同事的幫助下逐步的找到了燈塔,并向著那一目標(biāo)奮力前進(jìn)。

  總之我的收獲是巨大的,經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際的鍛煉,自己的學(xué)習(xí)的不僅僅是哪些書本上學(xué)習(xí)不到的東西,更重要的是形成適合自己的一種意識,一種提出問題,解決問題方法,通過這兩年來的工作,發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)步了不少,不僅是對軋輥的專業(yè)知識,理論方面,還有從整個思維方式上現(xiàn)在也正在形成一種發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的習(xí)慣。這就是轉(zhuǎn)變,我也希望這種轉(zhuǎn)變更能促進(jìn)我工作狀況的改變,鞭策我,鼓勵我更快的成長。為軋輥質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,為共昌的騰飛貢獻(xiàn)出自己的全部熱情!

  鑄造年終工作總結(jié) 篇7

  20xx年,是我們公司二次創(chuàng)業(yè)第二個五年計(jì)劃的第一年,是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年,我們遭遇的困難、經(jīng)歷的風(fēng)險、面對的危機(jī)最復(fù)雜、最棘手、最嚴(yán)峻,不但遇到了原材料漲價、人民幣升值、退稅率減少、電力緊張、政策調(diào)整,而且百年不遇的全球性金融海嘯引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī),更是讓我們措手不及。雖然我們困難沒少遇到、危機(jī)多次應(yīng)對,但是,從來沒有像現(xiàn)在這樣兇猛。盡管如此,我們發(fā)揚(yáng)瑪鋼人不懼困難的品格,迎難而上,發(fā)揮優(yōu)勢,積極應(yīng)對,調(diào)整策略,控制住了復(fù)雜局面,經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。全年實(shí)現(xiàn)利潤仍然突破了3億元,自營出口突破了2億美元,達(dá)到了董事長說的“年年難過,年還要過,年年過的都不錯”的基本目標(biāo)。

  一、主要指標(biāo)完成情況

  (一)濟(jì)南玫德鑄造有限公司

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量。各類管件年計(jì)劃完成15萬噸,實(shí)際完成14.4萬噸,完成年計(jì)劃的95.99%,同比增長2.43%。

  2、銷售收入。年計(jì)劃完成15億元,實(shí)際完成17.8億元,完成年計(jì)劃的118.67%,同比增長31.64%,其中,自營出口年計(jì)劃1.5億美元,實(shí)際完成2.01億美元,完成年計(jì)劃的133.74%,同比增長49.55%。

  3、利稅。年計(jì)劃4億元,實(shí)際完成4.55億元,完成年計(jì)劃的113.82%,同比增長1.35%。

  4、利潤。年計(jì)劃2億元,實(shí)際完成3.05億元,完成年計(jì)劃的152.56%,同比減少12.07%。

 。ǘ(jì)南瑪鋼鋼管制造有限公司

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量。螺旋鋼管年計(jì)劃65000噸,實(shí)際完成69298噸,完成年計(jì)劃的106.6%,同比增長2.65%。

  2、銷售收入。年計(jì)劃1.8億元,實(shí)際完成3.05億元,完成年計(jì)劃的169.4%,同比增長30.58%。

  3、利稅。年計(jì)劃2600萬元,實(shí)際完成4927萬元,完成年計(jì)劃的189.5%,同比增長29.16%。

  4、利潤。年計(jì)劃1700萬元,實(shí)際完成3800萬元,完成年計(jì)劃的223.53%,同比增長65.21%。

  二、減利增利因素分析

 。ㄒ唬p利因素

  1、原材料漲價增加投入。①原材料凈投入平均5385元/噸,比去年的4271元/噸,每噸增加1114元,全年共生產(chǎn)產(chǎn)量143981噸,增加投入16039萬元,占原材料投入的20.69%。②由于原材料漲價,外購半成品價格5891元/噸,比去年同期的4406元/噸,每噸增加1485元,全年共投入毛坯半成品33980噸,影響成本5046萬元,占半成品投入的25.21%。合計(jì)材料投入比去年同期增加21085萬元,占材料投入的21.61%,占銷售收入的11.85%。

  2、工資及各項(xiàng)福利支出。全年噸工資1110元,比去年同期的1003元/噸,每噸增加107元,與去年同期對照增加支出合計(jì)1541萬元。

  3、制造費(fèi)用投入。全年噸制造費(fèi)用467元,比去年同期的384元/噸,每噸增加83元,與去年同期對照增加支出合計(jì)1195萬元。

  4、期間費(fèi)用(營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)對照。全年噸費(fèi)用平均575元,比去年同期的507元/噸,每噸增加68元,與去年同期對照增加支出合計(jì)979萬元。

  5、出口退稅減少。出口產(chǎn)品退稅率由13%降至5%,降低了8%,與原退稅率對照,增加成本4738萬元。

  6、人民幣升值對照。20xx年1-12月份人民幣兌美元匯率由7.3046降至6.8346,降幅6.88%,與去年同期對比,降幅達(dá)14.61%,20xx年全年與去年同期同口徑增加人民幣升值損失13346萬元,占收入的.7.50%。

  以上六項(xiàng)不利因素合計(jì)比去年同期增加投入42884萬元,占銷售收入的24.09%,占當(dāng)期投入投本的29.51%。加上企業(yè)所得稅調(diào)整影響3967萬元,合計(jì)影響46851萬元。

 。ǘ┰隼蛩

  1、增量增收。全年增加銷量7906噸,平均噸收入12152元,共計(jì)增加收入9607萬元,占總收入的5.39%。

  2、增價增收。全年產(chǎn)品銷售價格12152元/噸,比去年同期的9743元/噸,平均每噸增加2409元,全年共銷售各類產(chǎn)品146484噸,合計(jì)增價增收33176萬元,占銷售收入的18.64%。

  合計(jì)增加收入42783萬元,占銷售收入的24.04%。

 。ㄈ┚C合分析

  20xx年通過增產(chǎn)增收、增價增收共取得效益42783萬元,占銷售收入的24.04%,克服原材料漲價、人民幣升值、出口退稅率減少等不利因素增加投入46851萬元,占銷售收入的26.32%,兩項(xiàng)相抵后凈影響4068萬元。

  (一)把握形勢,未雨綢繆,產(chǎn)銷平衡

  根據(jù)年初原材料價格上漲勢不可擋、人民幣升值加快、出口退稅減少的不利形勢,我們認(rèn)真調(diào)整了經(jīng)營策略。

  鑄造年終工作總結(jié) 篇8

  一、20xx年工作情況(111月)

 。ㄒ唬┲饕笜(biāo)完成情況

  1、生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù):

  實(shí)際生產(chǎn)總產(chǎn)值:287萬余元。算球耗總產(chǎn)值:287+194=481萬。

  其中焦電鋼球完成483噸,產(chǎn)值達(dá)219萬余元。華潤電廠鋼球完成43噸,產(chǎn)值達(dá)23萬余元。加上襯板、葉片、其它等鑄件,不含球耗總產(chǎn)值達(dá)287萬余元。11個月的產(chǎn)值相比07年全年總產(chǎn)值190萬,增長51%。焦電球耗轉(zhuǎn)入量為831噸,產(chǎn)值達(dá)378萬余元。實(shí)際加入磨機(jī)403噸,凈賺鋼球428噸,創(chuàng)純利潤194萬余元。

  2、安全生產(chǎn)目標(biāo):

  認(rèn)真貫徹上級重要指示精神,鞏固本部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ),杜絕違章及事故的發(fā)生。截止目前沒有任何生產(chǎn)事故的發(fā)生,持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)勢頭。

 。ǘ┲饕ぷ髑闆r

  1、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)方針,全面開展安全工作。

  認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級傳達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo),全方面開展安全工作。常抓不懈,克服口頭重視,工作中輕視的現(xiàn)象。按時解決發(fā)放勞保用品,及時處理設(shè)備老化出現(xiàn)的問題。在各項(xiàng)技改工作當(dāng)中,堅(jiān)決按“三同時”的原則,周全考慮制定安全措施。安全思想教育以文件下、板報(bào)宣、口頭講等各種方式,“天天抓、時時抓、反復(fù)抓”不厭其煩。使每位員工充分認(rèn)識到安全工作的重要性,真正提高了員工自身安全意識。

  2、建立完善規(guī)章制度,精確細(xì)化統(tǒng)核程序,提高助推管理效率。

  為進(jìn)一步加強(qiáng)工段內(nèi)部管理,提高效率。從制度到統(tǒng)計(jì),做了很多的措施。只有建立完善規(guī)章制度,擁有行而有效的管理模式,才能更好地開展與指導(dǎo)全面工作。只有精確細(xì)化統(tǒng)計(jì)考核程序,撐握實(shí)時的真實(shí)數(shù)據(jù),才能更好的服務(wù)與修正生產(chǎn)工作。企業(yè)管理最大的忌諱就是大而化之,只有精于細(xì)微才能真正提高管理績效。

  隨著分公司管理上的一個個新舉措,工段的部分老規(guī)章舊制度已隨之相應(yīng)修訂補(bǔ)充。為確保管理工作正常進(jìn)行,工段先后修訂制訂一些制度。規(guī)章規(guī)程類:《鋼球產(chǎn)量考核規(guī)定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規(guī)定》、《鑄造工段電爐使用規(guī)定》、《推包的使用規(guī)定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。

  為便于生產(chǎn)工作中易于發(fā)現(xiàn)問題所在,能得到及時地修正及整改,對某些工作環(huán)節(jié)作了精確的統(tǒng)計(jì)并表格化記錄。統(tǒng)計(jì)測算類:《鋼球產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)考核表》、《焦電鋼球月用量紀(jì)錄》、《車輛使用即用油統(tǒng)計(jì)表》、《天車定期檢查紀(jì)錄表》、《設(shè)備日常維護(hù)檢修紀(jì)錄表》。

  3.工資調(diào)整傾一線,多勞多得促生產(chǎn)。

  鑄造一線工人的生產(chǎn)工作,艱苦而又繁重,隨著職工年齡的不斷增長而越發(fā)顯得力不從心,從情緒上使大家產(chǎn)生很大的波動,總想退換崗位,給安定地生產(chǎn)局面帶來了很大的威脅。為鼓勵大家的干勁,提升職工的積極性,突顯高產(chǎn)效崗位的重要性,體現(xiàn)多勞多得的薪水分配原則,確保穩(wěn)定生產(chǎn)大局。在上半年提高了一線工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經(jīng)調(diào)整,職工得到了相應(yīng)的激勵,使局面有所改觀,但依然存在有很大的調(diào)整空間,在今后還需進(jìn)一步的激勵一線工人的勞動積極性和主觀能動性。

  4、調(diào)整組合人力資源結(jié)構(gòu),全面提升工段整體合力。

  工段為綜合考慮長期、持續(xù)有朝氣的發(fā)展,班組長管理人員做出了結(jié)構(gòu)調(diào)整,更換起用4位年富力強(qiáng)、有創(chuàng)造力、有凝聚力,并具有專業(yè)技術(shù)的年輕人員,擔(dān)任各個重要的崗位。

  人力資源是企業(yè)的第一資源,全面整合人力資源,優(yōu)化組合,最大限度的發(fā)揮個人的潛力和才能。團(tuán)結(jié)協(xié)作,能形成一股超強(qiáng)的合力。

  5、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、技改增效。

 。1)造型、澆注工藝改進(jìn)。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風(fēng),全體員工不等、不靠,發(fā)揚(yáng)敢于突破、勇于嘗試、善于創(chuàng)新的精神,經(jīng)過半年多的艱辛摸索、探討、試驗(yàn),成功研發(fā)了“推包澆注、地溝造型”兩項(xiàng)技改新工藝。突出體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念,不僅減輕了勞動強(qiáng)度、提高了工作的安全性,還起到了節(jié)能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩(wěn)定生產(chǎn)局面又一次得到了鞏固,再次上了一個新的臺階。

  為進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能,由工段協(xié)辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動;顒拥某晒εe辦不僅標(biāo)志著分公司第一塊技能比武里程碑的樹立,而且還掀起了全分公司范圍內(nèi)的比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)熱潮。激勵著所有員工釋放熱能,用創(chuàng)新的力量為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

 。2)變更材料使用。當(dāng)前資源性材料,生鐵錠、廢鋼和其它原材料價格不斷飛漲,鑄件產(chǎn)品成本日漸提高,利潤已進(jìn)入微利甚至虧本的情況下,工段職工利用已有的鑄造知識和專業(yè)技術(shù),通過收集有關(guān)技術(shù)資料,大膽創(chuàng)新,以科學(xué)、求實(shí)的態(tài)度重新制定了《鋼球配料技術(shù)改革方案》。邊生產(chǎn)邊試驗(yàn),經(jīng)不斷探索、總結(jié),確定了煤炭增碳效果最佳的加入時機(jī)和方式,采用傾斜爐體40度角的熔化方式,改變了爐體磁場的方向,攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關(guān)。在保證鋼球質(zhì)量和材料鑄造性能不變的前提下,實(shí)現(xiàn)了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價格核算,現(xiàn)配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產(chǎn)量計(jì)算,可降低鋼球材料費(fèi)28.8萬元。

 。3)優(yōu)選市場材料。在與同行業(yè)技術(shù)人員的接觸中,將了解到的信息及時應(yīng)用到襯板的生產(chǎn)中。以“降低成本、提高效益”為目的,采購濟(jì)源兵工廠含鉬、含鉻鋼屑。根據(jù)原材料價格及化學(xué)成分重新配料,每噸襯板少加鉬鐵50、鉻鐵35,使每噸襯板材料費(fèi)降低一千多元。每年產(chǎn)量按兩套襯板64噸計(jì)算,可降低材料費(fèi)10萬元左右。

 。4)造型砂的變化。以往鋼球生產(chǎn)時,造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后,工段以“降低成本、提高效益”為已任,沒有伸手要材料,而是按照事先設(shè)想的方案重新配制鋼球造型砂,在生產(chǎn)實(shí)踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個個技術(shù)難關(guān)。從20xx年10月18日三號中頻爐投產(chǎn)至今,鋼球的生產(chǎn),一直使用的是合作方留下的建筑用沙,從而省去一筆材料費(fèi)用。

  6.“產(chǎn)量補(bǔ)差”新思維,產(chǎn)品考核新突破。

  改變歷年鋼球產(chǎn)量達(dá)標(biāo)95%的思維模式,跳出傳統(tǒng)思維圈,保障理論產(chǎn)量達(dá)到100%。生產(chǎn)中,給每人另放一箱模具,當(dāng)出現(xiàn)廢品時,補(bǔ)差之用。不苛求超額多生產(chǎn),但必須保障每人每爐20箱任務(wù)全成,每班400箱全成,原本意義上每班的5%廢品合計(jì)114kg鋼球不再順手流失。積沙成塔,集腋成裘。一年下來,無需增加任何成本純創(chuàng)產(chǎn)值20余萬元。從而也使大家提高認(rèn)識了節(jié)能降耗的意識和實(shí)際意義。原日產(chǎn)量95%能達(dá)到2.166噸,100%能達(dá)到2.280噸。目前,日產(chǎn)量超越預(yù)期效果突破100%達(dá)到2.300噸。提高生產(chǎn)效率5%以上。設(shè)立了每日產(chǎn)量有檢錄,增加了每月產(chǎn)量有考核。次月初按照相關(guān)的考核規(guī)定,根據(jù)產(chǎn)量考核結(jié)果發(fā)放一定的考核獎金,加大力度激勵了一線職工的積極性。

  鋼球補(bǔ)差效果良好,提高產(chǎn)量,初見成效。產(chǎn)量考核細(xì)致入微,完善管理,堅(jiān)持下去。7.精打細(xì)算降成本,千方百計(jì)節(jié)提效益。

  落實(shí)分公司三屆二次職代會工作部署,認(rèn)真開展“加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、技改增效”的勞動竟賽活動。努力做好廣大職工的思想教育工作,創(chuàng)造激發(fā)職工潛能的有效機(jī)制,使廣大職工在思想觀念、節(jié)能降耗意識等方面有了較大幅度的提高。

  (1)在原材料價格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下,處處挖潛、時時降耗。工作中爐前班隨時用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅(jiān)持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重復(fù)使用率也在不斷提高;(yàn)室的廢酸由原來的直接排放改為集中存放,重復(fù)使用。

  (2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來的作用。經(jīng)職工反映在分公司領(lǐng)導(dǎo)指示下,立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚,總重3.2噸,價值1萬多元。為使鐵磚砸開能投爐使用,設(shè)法省去專業(yè)破鐵隊(duì)費(fèi)用,自己動手,在缺乏破鐵工具的情況下,想點(diǎn)子利用天車吊起重物,依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此,受到了分公司通報(bào)表揚(yáng),并分別給予個人和工段200元和500元的獎勵。

 。ㄈ┕ぷ鞯慕(jīng)驗(yàn)和體會

  1、生產(chǎn)與管理中出現(xiàn)問題,反應(yīng)迅速,及時采取應(yīng)對措施,不拖泥帶水。辦事效率突出一個“高”字,解決問題體現(xiàn)一個“快”字。提高解決問題的應(yīng)變能力。生產(chǎn)中需要規(guī)章制度時,立即制定,在發(fā)展的過程中,需要補(bǔ)充修訂也會同步跟上。需要處理解決各種問題時,立即解決,解決不下的也要有回饋。在工段各項(xiàng)生產(chǎn)活動、考核、監(jiān)督、管理、處罰等方面得到了充分體現(xiàn)。

  2、在處罰事件中,必須嚴(yán)格嚴(yán)肅,贏得絕大多數(shù)職工的理解和支持。要搞好穩(wěn)定生產(chǎn),首先要整頓好勞動紀(jì)律?陀^來講,鑄造工段的人員素質(zhì)水平相對較低,想要整頓勞動紀(jì)律有很大難度,但在執(zhí)行處罰規(guī)定時絕不能手軟,即要講原則又要講藝術(shù)。如果還是軟弱無力,處理不嚴(yán),歪風(fēng)邪氣還會滋長,違規(guī)人員不當(dāng)回事兒,不以為然,無論想整頓幾年也解決不了問題。不穩(wěn)定,工段的生產(chǎn)活動就無法正常有序開展。出現(xiàn)問題時,要有一個解決一個,絕不能縱容,縱容就等于是增加包袱,再出現(xiàn)再解決,不厭其煩,不采取這樣的辦法不行。要高瞻遠(yuǎn)矚,準(zhǔn)確把握“嚴(yán)厲整頓”勞動紀(jì)律與生產(chǎn)經(jīng)營之間的'內(nèi)在關(guān)系,教育全段職工要把握生產(chǎn)活動這個大局,“嚴(yán)厲整頓”要作為維護(hù)工段生產(chǎn)大局的一個重要措施來看待。

  3、通過技改的過程,深刻體會到解決問題時,與生產(chǎn)中打破常規(guī)謀求新方法時,所進(jìn)行的必要步驟:思路---分析---求證---實(shí)踐---求證---應(yīng)用---推廣。無論遇到什么樣的問題,都有客觀規(guī)律存在,要學(xué)習(xí)掌握解決問題的方式、方法,養(yǎng)成總結(jié)的好習(xí)慣。勤思考、多動腦,善于運(yùn)用哲學(xué)思想來尋求解決工段在改革發(fā)展中出現(xiàn)的任何問題。

  4、通過鑄造技能比武活動成功的舉辦,職工團(tuán)隊(duì)意識,集體榮譽(yù)感,主人翁責(zé)任觀念進(jìn)一步提高。整個過程汲取團(tuán)隊(duì)的智慧與集體的力量,發(fā)揮出了整體的合力,充分證實(shí)了團(tuán)隊(duì)在事態(tài)發(fā)展過程中所迸發(fā)的強(qiáng)大力量與團(tuán)隊(duì)的重要性。在今后分公司的發(fā)展和各個工段部門的發(fā)展,想要有一支高效的隊(duì)伍,要創(chuàng)出大的業(yè)績,必須搞好的自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  5、通過全年系列改革創(chuàng)新活動的開展,不難看出工段在慢慢的發(fā)生著變化。人員的心態(tài)變的更加積極了,工作效率也逐步提高了,生產(chǎn)局面趨于穩(wěn)定了,整個工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都?xì)w功于,“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動開展的結(jié)果。企業(yè)要求發(fā)展,就要解放思想,更新觀念。從舊的思想羈絆中解脫出來,大膽創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開展工作。只有不斷創(chuàng)新,才能使企業(yè)充滿生機(jī)與活力,通過創(chuàng)新,改進(jìn)自己企業(yè)的不足,增加自我發(fā)展的優(yōu)勢,才能跟隨時代的步伐,立于不敗這地。

  切記!墨守成規(guī),死路一條。

  二、20xx年工作中存在的主要問題和困難

  1、資金緊缺,是最大的問題。材料供應(yīng)不足,無法保障正常生產(chǎn)。材料的品質(zhì)得不到位,間接影響到了正常的生產(chǎn)程序,對質(zhì)量也帶來了艱巨的考驗(yàn)。

  2、造型工種勞動強(qiáng)度大,對身體健康狀況要求高。技改前造型工人數(shù)嚴(yán)重不足,有辭職的、有調(diào)離的。造型人員在工段基本都是全能生產(chǎn)人員,哪里需要哪里用,產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝與維修全都參與,平時得不到休息,生產(chǎn)極不穩(wěn)定。技改后強(qiáng)度降低了,人員有所補(bǔ)充,現(xiàn)在生產(chǎn)局面基本得到了改善。

  三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作安排

 。ㄒ唬┕ぷ魉悸

  1、以安全為基礎(chǔ),全面開展生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)永恒的主題,安全是一切工作的基礎(chǔ)。保證及時貫徹落實(shí)上級對安全生產(chǎn)的重要指示精神,認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,不斷提高安全生產(chǎn)意識,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營積極開展安全生產(chǎn)工作。

 。、轉(zhuǎn)變觀念,樹立生產(chǎn)指揮權(quán)威性。

  生產(chǎn)系統(tǒng)具有絕對指揮權(quán),所有相關(guān)班組成員,包括后勤人員都要不折不扣服從生產(chǎn)指揮。生產(chǎn)人員安排,傾向生產(chǎn)一線。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),理解認(rèn)識沒有一線人員的生產(chǎn),就沒有產(chǎn)量產(chǎn)值,其它班組的設(shè)立與相關(guān)工作將毫無意義的概念。鑄造工段是一個生產(chǎn)單位,作為生產(chǎn)單位與部門,沒有生產(chǎn),就沒有產(chǎn)品,無產(chǎn)品,何從經(jīng)營。沒有經(jīng)營,何談利潤,沒有利潤,怎能生存。所有工作將圍繞生產(chǎn)一線,一切服從生產(chǎn)一線需要安排。

 。、狠抓工作落實(shí)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

  企業(yè)制度章程并不缺少,工段工作安排要求也相應(yīng)完善,在執(zhí)行力度上還需進(jìn)一步提高。只有強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè),狠抓工作落實(shí),才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。

  工段生產(chǎn)任務(wù)完成的好與壞,不僅僅取決于思路構(gòu)想與設(shè)計(jì),更在于全段職工很好地貫徹與執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好,那么再好的設(shè)計(jì),也只是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行的好,才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)和精妙之處。

 。础⑦m應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展,穩(wěn)定隊(duì)伍,大力搞好生產(chǎn)工作。新的一年里,集團(tuán)公司與分公司都將有較大的改革創(chuàng)新舉措。職工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運(yùn),加強(qiáng)對職工思想宣傳教育工作、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高自身綜合素質(zhì),促使大家的步伐緊隨適應(yīng)分公司的改革與發(fā)展。保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,做好各項(xiàng)工作任務(wù),努力完成全年既定的工作目標(biāo)。

  5、積極服務(wù)合作方,促進(jìn)和諧共謀發(fā)展。繼續(xù)以積極的態(tài)度與合作方作保持密切配合,搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中給予對方全方位的便利,全力幫助協(xié)調(diào)對方開展工作,規(guī)范管理、服務(wù)于對方。協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)用電,嚴(yán)格執(zhí)行分公司的用電管理制度,做好設(shè)備調(diào)峰用電管理,延續(xù)和諧共贏局面。

 。ǘ┲攸c(diǎn)工作

  完成全年鋼球生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)。研究季生產(chǎn)時機(jī)、材料峰谷機(jī)遇。

 。1)工作目標(biāo):600噸鋼球兩套襯板

  (2)主要措施:明確全年任務(wù),壓力相互分解,人人肩上有重?fù)?dān),做好績效考核措施。搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),及時學(xué)習(xí)上級文件,教育大家統(tǒng)一思想,分清形勢,明確目標(biāo)。

  四、對廠部的建議

  1、生產(chǎn)資金使用分配建議。通過鋼球全年生產(chǎn)曲線,產(chǎn)值核算,說明鋼球需求穩(wěn)定,進(jìn)款也穩(wěn)定,應(yīng)保障生產(chǎn)材料的供應(yīng)。現(xiàn)在生產(chǎn)最大的難點(diǎn)已向材料供應(yīng)不足轉(zhuǎn)移。公司在生產(chǎn)資金在分配時,應(yīng)考慮必要的措施,以保障鑄造工段正常的生產(chǎn)。

  2、襯板產(chǎn)品極需儲備。根據(jù)焦電襯板零庫存狀況,每逢焦電大修必有鑄造工段磨機(jī)維護(hù)工作,建議在分公司現(xiàn)有的資金狀況,與原材料市場價格等諸多原因情況下,擇機(jī)投入生產(chǎn)一套襯板,做好產(chǎn)品的備品工作,未雨綢繆,打好有備之戰(zhàn),以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場的穩(wěn)定。

  3、發(fā)放績效考核獎金。

  第一套方案:建議在不影響職工統(tǒng)籌補(bǔ)貼等,經(jīng)濟(jì)利益不受損害的情況下,從崗位效益工資中提取現(xiàn)金,作為績效考核獎金,以現(xiàn)金形式下拔在工段。每月依據(jù)《分公司績效管理考核細(xì)則》與當(dāng)月的績效考核結(jié)果,按規(guī)定發(fā)放。

  績效考核獎金發(fā)放時,領(lǐng)取者要與工段負(fù)責(zé)人之間有見面接觸,如有非足額領(lǐng)取,一定會產(chǎn)生爭議,此過程,是對領(lǐng)取者最好、最直觀、最有效的教育過程。讓他們對此事因起觀注,促使職工對工作績效得以引起足夠的重視。

  第二套方案:向張黨生學(xué)習(xí)管理,變公平優(yōu)先轉(zhuǎn)向效率優(yōu)先,傾向考核一線。當(dāng)前工段生產(chǎn)局面良好,工資基本合理,目前鋼球生產(chǎn)工作中,經(jīng)產(chǎn)量成品率補(bǔ)差方法的管理創(chuàng)新后,的確效果明顯,一線工人生產(chǎn)積極性較好,在績效考核資金上可以適當(dāng)增加至1000元或更高,已更好的激勵大家的積極性,確保產(chǎn)量的產(chǎn)出。

  4、創(chuàng)新企業(yè)體質(zhì),破除舊機(jī)制,打破阻礙我們發(fā)展的機(jī)制障礙。給工段更大的生產(chǎn)經(jīng)營大權(quán),真正享受承包制的待遇,讓職工切實(shí)能感受到工作效率與生產(chǎn)效益的提高給切身利益帶來的變化,更好的激勵大家努力工作,爭取給職工謀求更大的福利。

  5、鞏固現(xiàn)有銷售市場,積極開拓對外銷售渠道。

  從全年的產(chǎn)品銷售情況可以看出,我們的重點(diǎn)銷售市場在焦作電廠。僅有一個外部市場在華潤電廠,銷售額僅23.4萬元,占總產(chǎn)值287萬的8%,產(chǎn)值比重過小。一方面說明我們嚴(yán)重寄生于焦作電廠。另一方面也說明了我們在拓展對外銷售渠道仍有非常大的發(fā)展空間。

  首先我們要繼續(xù)鞏固對焦作電廠的產(chǎn)品供應(yīng),穩(wěn)住現(xiàn)有市場源,就能保證我們?nèi)粘Ia(chǎn)需求。我們要保持與焦電的密切聯(lián)系,用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,以及優(yōu)良的服務(wù)來鞏固現(xiàn)有的市場。其次,我們可以擴(kuò)大銷售渠道,爭取更多的市場份額。首先如何拓展周邊外部電廠,應(yīng)立為新年里的一個新的課題。加大對外銷售在生產(chǎn)總值中所占的比重,這樣既保證了我們生產(chǎn)的持續(xù)性,又提高了生產(chǎn)總產(chǎn)值。

  焦作電廠08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產(chǎn)能力在600噸以上,在材料保障供給的情況下,多出的100噸,如果銷售合適的價格,能打開外部市場,開拓生產(chǎn)銷售新局面,將會有可觀的幾十萬元產(chǎn)值增收。何樂而不為。

  張黨生說:“產(chǎn)量就是企業(yè)的效益,有了產(chǎn)量配上價格就是企業(yè)的收入,這是企業(yè)生存的根本!钡拇_如此。

  6、合理利用人才,實(shí)現(xiàn)雙贏局面。在分公司舉步維艱地發(fā)展過程中,經(jīng)受生死存亡的關(guān)鍵時刻,怎樣能使現(xiàn)有人才恪盡職守,人盡其職,為分公司的生存與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),又如何保護(hù)人才,激勵人才,使企業(yè)與個人呈現(xiàn)雙羸的局面,值得我們進(jìn)一步研究與探索。

  鑄造年終工作總結(jié) 篇9

  剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在董事長的正確決策下,在、兩位廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后,我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,從投產(chǎn)后的上半年虧損,到下半年的盈利,取得了較好的成績,年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元;仡欉^的一年,我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

  一、改變觀念,以盈利為出發(fā)點(diǎn),走冶煉鋼鐵的路子。

  20xx年3月份,燒結(jié)車間、高爐車間相繼投產(chǎn),當(dāng)時公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵,滿足公司總部鑄造生產(chǎn),由于投入成本高、技術(shù)不過關(guān),產(chǎn)出少,一直虧損,上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),我們鑄造廠也被迫停下來進(jìn)行檢修。X廠長走馬上任后,建議走冶煉鋼鐵的路子,被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開爐生產(chǎn),我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)銷對路,僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

  二、堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,在困難中找信心,逆境中找突破,在公司的幫助下,戰(zhàn)勝重重困難。

  20xx年3月,燒結(jié)、高爐兩車間相繼投產(chǎn),當(dāng)時缺少人員,調(diào)度主任先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開爐后,由于人員新、天氣熱,高爐車間一片混亂,爐前缺人,有時一個班只有3人干活,鑄鐵機(jī)三個班,走了兩個班,形式十分嚴(yán)峻。在公司總部的大力支持下,從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援,加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,通過爐前工、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整,更換鐵模,加強(qiáng)了噴漿管理,實(shí)行了小指標(biāo)競賽,扭轉(zhuǎn)了被動局面,同時對管理不善的燒結(jié)承包者進(jìn)行收回承包權(quán),先后由、組織招工生產(chǎn),招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實(shí)肯干的進(jìn)燒結(jié),11月份在燒結(jié)主任、機(jī)長領(lǐng)導(dǎo)下,燒結(jié)車間實(shí)現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。

  三、全廠抓設(shè)備,重點(diǎn)看燒結(jié),向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益。

  7月份,燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來,設(shè)備管理沒有得到很好的完善,一個月只能生產(chǎn)20天,停機(jī)率相當(dāng)高。8月份,我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話:那就是全廠抓設(shè)備,重點(diǎn)看燒結(jié)。在副總的親自幫助下,建立車間點(diǎn)檢員,制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時定額,完善監(jiān)督辦法,加強(qiáng)了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng)、潤滑教育,使設(shè)備管理工作上了一個臺階,使原來的被動檢修變成了有目的的計(jì)劃檢修,設(shè)備停機(jī)率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余,高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步。

  四、積極學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊自己眼界,豐富自身經(jīng)驗(yàn),努力推動整體管理水平上檔次。

  剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠由于是新建單位,管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足,為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位,提升管理水平,鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí),并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際,有針對性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。20xx年12月底,鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法,針對鑄造廠實(shí)際,制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法,有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。

  五、著眼企業(yè)未來發(fā)展,搞好人才培養(yǎng),大膽啟用人才,逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍。

  20xx年7月中旬末,我們鑄造廠計(jì)劃第二次開爐,當(dāng)時高爐第二次高爐十幾名員工(值班工長、爐前工、看水工)都是從一個地方來的`,后因某件小事一塊離廠,使原來20日開爐的計(jì)劃成為泡影。通過總結(jié)教訓(xùn),X廠長同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍。8、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實(shí)習(xí)工長3名,燒結(jié)值班實(shí)習(xí)工長3名,到12月份中旬開始坐守值班室,即將成為獨(dú)立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展,我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,原是一名卷揚(yáng)操作工,我們大膽啟用,讓其干生產(chǎn)調(diào)度,在8月份最困難的時候,哪里有困難,哪里有他的身影,先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底,公司上馬精粉生產(chǎn)線,原燒結(jié)車間主任調(diào)往新項(xiàng)目,當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時,我們將其派往。目前,他成績突出、工作扎實(shí),從下至上都對其豎大拇指。

  總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有兩點(diǎn):一是高爐車間爐子不順利,時好時壞,還沒有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差,在爐內(nèi)起不到骨架作用,透氣性差,造成爐況不順。

  面對即將開始的20xx年,我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20xx年按照董事長在元旦座談會上的講話精神,結(jié)合精粉線項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運(yùn)營的指導(dǎo)意見,20xx年鑄造廠1#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵11萬噸,2#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵7萬噸,精粉生產(chǎn)線計(jì)劃40萬噸精粉,力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元。

  鑄造年終工作總結(jié) 篇10

  20xx年,公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃,制定的目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大,我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo),主要采取以下幾個方面措施來保證。

  一、解放思想,放開手腳,抓住市場機(jī)遇,大干快上。

  20xx年下半年以來,由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,加上國家節(jié)能減排的開展,多地拉閘限電,治鋼鐵市場一直看好,面對即將到來的20xx年,搶抓市場機(jī)遇是關(guān)鍵,我們鑄造廠提出“高爐順行,燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針,通過群策群力,完善焦炭質(zhì)量,開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度,努力實(shí)現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實(shí)現(xiàn)1萬噸的計(jì)劃目標(biāo)。

  二、推行量化考核、規(guī)范有效管理,推動整體管理水平上臺階。

  20xx年12月底,我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法,通過了3月份試運(yùn)行,完善好考核競爭機(jī)制,規(guī)范好現(xiàn)有工作,使之有計(jì)劃、有針對性、有效果的發(fā)展,讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計(jì)劃對鑄造廠機(jī)修車間、設(shè)備科進(jìn)行合并,組建機(jī)電設(shè)備科,減少工作扯皮環(huán)節(jié),提高工作效率,把全廠設(shè)備管理向深處、細(xì)處有效推進(jìn)。

  三、堅(jiān)持依法治廠,按律行政,建立制度下的和諧工廠。

  20xx年12月底,我們鑄造廠專門對20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論、修訂和完善。修訂后,鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條,匯編的`出臺下發(fā),減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性,規(guī)范了各級管理人員的處罰行為,按匯編規(guī)定的辦,按制度上寫的處理。20xx年第一季度,我們鑄造廠將開展專項(xiàng)教育活動,讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,都注意規(guī)范不良行為,積極開展好團(tuán)結(jié)互助思想教育,處理好上下級同事關(guān)系,營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,建立好制度下的和諧工廠。

  四、貫徹多獎少罰的原則,內(nèi)部挖潛,抓好人才培養(yǎng),搞好班組建設(shè),樹立企業(yè)新風(fēng)貌。

  充分調(diào)動員工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn)。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則,樹立正氣、正勁,唱響發(fā)展主旋律,同時在20xx年里,抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,努力打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍。積極抓好班組建設(shè),創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組,同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風(fēng)貌。

  新的一年,新的希望,我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,20xx年我們一定會走得更穩(wěn)、更好。我們相信,在20xx里,一定會再創(chuàng)佳績,回報(bào)公司,奉獻(xiàn)社會。

  鑄造年終工作總結(jié) 篇11

  隨著新年鐘聲的敲響,新的一年已經(jīng)到來;仡櫼荒暌詠韷鸿T車間的各項(xiàng)工作,都已出色完成。

  壓鑄車間20xx年度總產(chǎn)值達(dá)xx億元,比去年年度總產(chǎn)值(xx億元)增長了xx%,增長率比原計(jì)劃的xx%高出xx個百分比。全年平均合格率達(dá)xx%以上,比去年的xx%下降了xx個百分點(diǎn)。公司全年共進(jìn)行xx項(xiàng)工藝改造與合理化建議,大大提高了生產(chǎn)率,為公司創(chuàng)造了顯著的.成效;與此同時,由于工藝的改進(jìn),大大降低了生產(chǎn)成本,全年共為公司節(jié)約資金約xx多萬元。這樣的佳績,完全得力于各級領(lǐng)導(dǎo)的卓越努力以及全體員工們的團(tuán)結(jié)奮斗。

  我們依然一如既往的嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓6S管理。縱觀全年,雖然業(yè)績尤嘉,但20xx年任務(wù)更艱巨,我們更要思進(jìn)取求突破,確保全體員工能在新的一年里各項(xiàng)業(yè)績更上一層。

  促生產(chǎn)、保質(zhì)量依然是工作的重點(diǎn)。在即將到來的20xx年,我們將一如既往的追求品質(zhì),仍然把生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,我們將繼續(xù)努力調(diào)動車間員工的積極性,充分發(fā)揮員工們的團(tuán)隊(duì)合作精神,營造良好的企業(yè)文化與精神面貌。

  在現(xiàn)有的工藝水平上積極鉆研探索與總結(jié),不斷降低成本,努力增加企業(yè)效益。

  鑄造年終工作總結(jié) 篇12

  時不我待,轉(zhuǎn)眼參加工作已經(jīng)2年,回首這2年時間,我從一名初出茅廬的學(xué)生成長為一名合格的鑄造技術(shù)員,我由衷的感謝單位領(lǐng)導(dǎo)的信任與培養(yǎng),總結(jié)這兩年工作我有以下心得:

  一:取得的進(jìn)步

  1.剛參加工作就接觸到以前從未曾接觸過的消失模生產(chǎn)工藝,當(dāng)時對我來說可以算是很大的'挑戰(zhàn),我生怕辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的器中和細(xì)心栽培,所以我決定在最短的時間內(nèi)讓自己迅速成長起來,上班時我就深入現(xiàn)場,認(rèn)真觀察生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),詢問一些消失模鑄造的基本常識,不懂就問。閱覽這幾年公司積累下來的技術(shù)資料,下班后也不能懈怠,上網(wǎng)查資料,購買專業(yè)書籍,向一些鑄造行業(yè)的老前輩請教學(xué)習(xí),終于經(jīng)過兩年多的學(xué)習(xí),我終于熟練和掌握了鑄造各個環(huán)節(jié),鑄造原理及基本理論,能獨(dú)立自主的完成一些新品的試制研發(fā)。

  2.企業(yè)的目的就是盈利,而盈利就要一方面提高勞動效率另一方面提高產(chǎn)品質(zhì)量,所以在工作中我學(xué)會了勤動腦,怎樣設(shè)計(jì)工裝、檢具提高工人操作效率,怎樣控制過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)好把合格的產(chǎn)品交到用戶的手中,怎樣提高工藝出品率減少材料的損耗,所以在工作中不僅提高了生產(chǎn)利潤,也使自己的業(yè)務(wù)水平得到明顯的提升。

  二:存在的不足

  1.雖然對鑄造有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累,但畢竟不是鑄造科班出身,說到底還是缺乏更深層次的理論依據(jù),這勢必然會成為阻礙自己前進(jìn)的絆腳石,所以還必須不斷學(xué)習(xí),深造。

  2.在工作中經(jīng)常忽視一些小的細(xì)節(jié),經(jīng)常是事倍功半,得不到預(yù)想的結(jié)果。我會在以后工作學(xué)習(xí)中時刻提醒自己“細(xì)節(jié)決定成敗”,改掉這個不好的習(xí)慣。

  雖然取得了一些進(jìn)步但我不會驕傲,雖然還存在一些不足同樣我也不會氣餒,我會在不斷的總結(jié)中前進(jìn)、成長,將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相結(jié)合,利用自己接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和先進(jìn)技術(shù),爭取為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

  鑄造年終工作總結(jié) 篇13

  日月如梭,踏入xx已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中,我既體會到了,剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感,又感覺到了工作的艱辛和勞累。在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,我也越發(fā)感覺到作為一名xx鑄造工作者的意義與責(zé)任,因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來對待我的工作,以“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”規(guī)范自己的工作,F(xiàn)總結(jié)如下。

  一、工作情況

  在這一年中,我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長,區(qū)域作業(yè)長,協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作,為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作,為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ),還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮,進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn),協(xié)助澆注指揮的日常工作。

  由于澆注指揮崗位的特殊性,對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握,熟知,還要對熔煉車間,熱處理車間的工作有一定程度的了解,所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來,為自己的工作作準(zhǔn)備,達(dá)到自己的目的,在我這幾個月的印象里,這個團(tuán)隊(duì)的默契配合,吃苦耐勞給我留下了深刻記憶,由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位,他的工作時間不穩(wěn)定,工作壓力大,極其考驗(yàn)人的意志,他們有時也喊苦喊累,但只要工作一開始,無不都是將全部的精力投入到工作中,所以這個精誠團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值。

  在工作中,有機(jī)會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議,了解處理這類事情的基本方法,在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的'使用情況,在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧,也讓自己懂了很多,還有在和通化鋼鐵公司的談判中,也受到了啟發(fā),怎樣將問題處理好,還要不傷雙方的和氣,這都是談判技巧,不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識,豐富的經(jīng)驗(yàn),還要在為人處事,待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  二、車間辦公室工作

  負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況,監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程,畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不是那么豐富,所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí),這對我也是很好的機(jī)會,對我也有很大的幫助負(fù)責(zé)車間的作業(yè)成本工作,通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍,所以也讓我加深了對工序過程的理解,而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗,成本價格有了新的認(rèn)識。

  重點(diǎn)學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章、制度,通過這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法,管理制度的制定。學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序,工作流程,這一步也是很重要的,通過車間和分廠的交流,也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解,對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識。

  鑄造年終工作總結(jié) 篇14

  通過這一年的工作情況,通過自己的認(rèn)識,我也對鑄造二車間的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作和澆注指揮的日常工作特點(diǎn)作了一個歸納。

  感謝鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,現(xiàn)場辦公解決問題,下面根據(jù)相關(guān)要求,將我單位一年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況作簡要總結(jié)。

  一、生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

  由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會,外部市場受社會市場波動影響很大。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,對零配件的需求降低,使xx地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,許多公司停產(chǎn)放假,我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,致使訂單減少,砂型車間停產(chǎn),產(chǎn)量降低,銷售收入下降。

  面對鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市場開發(fā)力度,積極尋求新的合作伙伴,重點(diǎn)開發(fā)了xx的挖掘機(jī)配件,xx的不銹鋼鑄件等,形成了xxxx萬元的訂單儲備,另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),嚴(yán)格管理制度,狠抓節(jié)支降耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。

  二、影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素

  安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此,我已經(jīng)開展了專門的`安全整頓活動,目前,公司安全形勢比較穩(wěn)定。整個鑄造行業(yè)不景氣,而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場,內(nèi)部只占3-5%,公司受社會市場的波動制約很大。此外,公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。

  三、安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施

  近期,通過公司上下不懈的努力,在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機(jī),增長加市場開發(fā)及銷售人員,制定特殊的獎勵政策,調(diào)動其積極性,力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前,各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足生產(chǎn)需要,公司將采取多種措施,在確保安全的前提下,提高產(chǎn)量,爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。

  四、希望集團(tuán)公司幫助解決的問題

  從籌建至今,所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,沒有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,特申請:返還已交納的折舊費(fèi)、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。由于資金不足的原因,機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位,難以形成終端產(chǎn)品,直接面向客戶,提高利潤空間,特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

  總之,為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。

【鑄造年終工作總結(jié)】相關(guān)文章:

鑄造工作總結(jié)11-13

鑄造車間工作總結(jié)09-16

鑄造企業(yè)年度工作總結(jié)07-16

鑄造車間年終工作總結(jié)(通用11篇)01-23

鑄造廠工作總結(jié)09-28

鑄造的實(shí)習(xí)報(bào)告03-08

鑄造實(shí)習(xí)總結(jié)04-20

鑄造的實(shí)習(xí)報(bào)告09-30

鑄造實(shí)習(xí)心得01-16