辦公室干部個人工作總結(jié)范文
簡單回顧
按照20xx年xx廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和xx廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。
一年來，我了解、吃透并執(zhí)行xx及xx的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等5項制度，制訂《20xx年中心站（工程站）百分考核細則》。完善設備器材管理，先后出臺了《關于進一步明確部門與中心站設備器材管理職能的通知》、《關于規(guī)范設備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責，強調(diào)準確計算訂購數(shù)量，認真選擇供貨廠商，嚴格執(zhí)行招標價格，切實控制現(xiàn)金采購，每周三、六集中進行單據(jù)輸入，每月對中心及中心站倉庫進行盤點，讓設備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強化安全生產(chǎn)工作，重點做好“五防”，即防火、防盜、防“xxx”、防停電、防責任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產(chǎn)自查信息報告表》并報xx。每兩月刷新資產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)，及時向xx報送有價值的信息，經(jīng)常查看GPS監(jiān)控和《車輛行駛?cè)罩尽�，對車輛日常維護情況隨機抽查，結(jié)果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎。協(xié)助完成資產(chǎn)評估工作，辦成方巷站房“兩證”。
工作創(chuàng)新案例：
全方位管理工程車
一、總體思路。
近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進行了全方位管理。
二、基本做法
1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備GPS，實行24小時動態(tài)監(jiān)控，并實行行車日志電子版月報制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協(xié)議，明確用車責任。
2、控制維修。對4家汽車維修廠家進行比對，確定2個定點維修廠家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關。
3、嚴格考核。專門設立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護等情況進行1-2次隨機抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。
三、實際效果。
提高了車輛使用效率，降低了運行成本，減少了事故發(fā)生。
體會和設想
一、體會。
分管辦公室工作應結(jié)合辦公室工作特點，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關心。擔當好分管的角色，盡最大力量調(diào)動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務、管理事務、綜合協(xié)調(diào)的`職能作用。
二、設想。
明年，我將負責廣電站的運維工作。我想從三個方面開展工作：
1、新的運維體系的建設。網(wǎng)絡融合后，對運行維護提出了新的和更高的要求，如何對網(wǎng)絡運行維護實現(xiàn)更有效的管理，使網(wǎng)絡更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。
2、要建立相應的協(xié)調(diào)機制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網(wǎng)絡管理更順暢、運行更安全，使運行維護更加流程化、制度化。
3、在網(wǎng)絡規(guī)劃、設計、建設、改造的過程中，充分為將來運行維護的需要考慮，運維人員直接參與工程建設管理，為運行維護打好基礎。
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