公司辦公室個人工作總結

時間：2022-08-23 13:25:43 辦公室工作總結我要投稿

【實用】公司辦公室個人工作總結4篇

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，是時候寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的公司辦公室個人工作總結4篇，歡迎閱讀與收藏。

【實用】公司辦公室個人工作總結4篇

公司辦公室個人工作總結篇1

　　忙碌中的20xx年即將過去，新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，在總經理室的領導下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學習、工作，使自己慢慢成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，從每件小事做起，默默的行使著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個項目進行提供著保障和支持�，F(xiàn)將一年來的工作總結匯報如下：

　　一、日常主要工作

　　1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

　　20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，認真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

　　2、協(xié)助公司領導，完善公司制度

　　根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

　　3、完成公司證照年審、變更工作

　　公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎，20xx年2月份，順利完成兩證的的年審工作；后由于公司發(fā)展需要，資產變更后需進行變更工商登記。于20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下基礎。并配合總經理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于20xx年9月完成資質證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎。于20xx年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

　　4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作

　　對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

　　5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作

　　08年年初，xx遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門、項目部與惡劣天氣做戰(zhàn)，對管理區(qū)域及政務區(qū)指定區(qū)域積雪進行掃除；5月4日青年節(jié)組織公司青年團員參加植物認養(yǎng)活動；5月12日，汶川地震，災區(qū)人民的苦牽動了公司全體人員的`心，組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干，并于全國默哀日組織部門、項目員工舉行默哀儀式；5月28日組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在xx的順利傳遞貢獻了自己的力量；6月，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質量”大討論活動。8月，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。

　　6、其他工作

　　綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項目與總經理室之間擔當著橋梁的角色，08年在總經理室曹總的引導下，轉變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務者，在“大項目、小公司”的環(huán)境引導下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

　　二、不斷學習，努力提高自身素質

　　一年來，我時刻秉承“把工作當成學習，把學習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學習。通過電視、報紙、網絡等傳播渠道及時了解當前形勢；通過向身邊的領導、同事學習，及時掌握工作方法；此外，我還利用業(yè)余時間，自行出資進行提高式在職再教育，以通過不間斷的學習來更新知識，從而努力提高自身素質，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

　　三、存在問題：

　　一年來，雖然能按時按照領導的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

　　1、綜合協(xié)調能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領導給予的提升機會。

　　2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

　　3、物業(yè)理論知識水平欠缺。

　　四、今后努力方向

　　1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務職能，繼續(xù)加強對各部門、項目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網絡。

　　2、提升個人綜合素質，以適應公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員，要不斷的學習，“見賢思齊，見不賢而內自省”。同時，還需必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實的工作作風。

　　公司是我家，發(fā)展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實、做好，與公司一起成長、成功！

公司辦公室個人工作總結篇2

　　光陰荏苒，轉眼間一年又過去了，站在這轉折的交點，我們迎來了新的一年。在這一年中，我能認真負責的協(xié)助好領導，一起把辦公室的工作做的更細致、更好。

　　在門普來公司工作至今，我都能以極大的熱情對待自己的工作，態(tài)度端正，表現(xiàn)突出，并能積極的配合領導和同事的工作。作為公司的一名員工，身兼多職，工作內容較為瑣碎，幾年工作下來，漸漸將這些繁雜的工作理順和掌握，提高了工作效率，為了能使自己在新的一年里在原有的基礎上各方面都有所提高，現(xiàn)對20xx年度本崗位的工作做個全面的總結：

　�。�、本人自到公司以來總是把本崗位工作職責放在首位，能夠遵守公司的規(guī)章制度，不遲到、早退。

　　2、在工作中遇到一系列問題，我能以主動、虛心的態(tài)度向同事請教，同時也得到了公司領導的關心和幫助，人際關系處理較好。

　　3、在公司銷售旺季時，協(xié)作銷售人員做大量工作：制作投標書、報價方案、宣傳資料等，每次配合都非常的默契。

　　4、登記公司辦公用品、信件的收發(fā)、每筆報銷單的入帳登記、車輛修理登記、用車登記和統(tǒng)計公司員工1-12月份考勤。確保提供給領導的數(shù)據(jù)真實、可靠，在這期間，逐步完善出、入手續(xù)。

　　5、做好文書資料積累整理工作。經過長時間的整理，銷售部文件資料工作更系統(tǒng)，但還要繼續(xù)加強整理，對需經常查閱保存的文件資料，進行整理，形成系列化、標準化。

　　6、倉庫帳接管后已進入電算化的正軌，原材料的入庫、庫存商品的入庫、產成品的入庫、原材料的出庫、包裝物的入庫、包裝物的出庫、在制品的入庫、在制品的出庫、低值易耗品的入庫、低值易耗品的出庫、易耗品的領用等都已進入電子版，堅持做到筆筆清、日日清，每月底與生產部經理核對，做到帳實相等。遇到問題時會主動與財務部及生產部進行溝通，直到把問題解決。

　　7、增強貨物運輸?shù)墓芾砉ぷ�，確保運輸安全，同時對運輸單位進行不斷的調整和審核，貨比三家降低了運輸成本，今年發(fā)往全國各地的貨物準時交貨率達100%，外運回單回籠率達100%，無發(fā)生貨物遺失、滲漏等情況，且自己能認真負責的跟蹤每批外運車輛，在行駛安全的前提下督促運輸單位盡快送至客戶處，以免影響施工進度，保證了銷售部工作的正常運行。

　　8、每月餐費核對、結算、支付及午餐人數(shù)的統(tǒng)計、人員的安排，做到支付費用與實際費用無出入。認真負責的`處理好公司每個信件郵寄的收發(fā)情況，做到及時全面登記，方便今后查找。

　　9、公司設備的定期保養(yǎng)與維護，定期電話消毒，定期將各電腦的殺毒軟件升級檢查，定期維護復印機等日常工作。

　　在新的一年中，我除了要做好本職工作外，還要配合各部門的實際工作，爭取圍繞公司的總目標，爭再創(chuàng)輝煌，上一個新的臺階。在新的一年，辦公室將以全新的工作面貌迎接新的任務，希望公司領導及各部門同事在新的一年里，加強對辦公室工作的監(jiān)督、指導，使我們的工作能更上一層樓。我將承前啟后，總結經驗和教訓，把它們變成門普來公司的寶貴財富，成為我前進的營養(yǎng)和動力，為公司的生存和發(fā)展添磚加瓦。

公司辦公室個人工作總結篇3

　　20xx年我擔任了第一拓展部項目部經理，負責**大廈物業(yè)管理工作和市場拓展工作。時值歲末，回顧一年的工作，有付出和收獲，有成績與不足，總結過去，是為了將來更好地開展工作，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結：

　　一、大廈的物業(yè)管理工作穩(wěn)中有進，關系協(xié)調融洽，成功續(xù)簽下一年度合同。

　　20xx年是大廈物業(yè)管理關鍵的一年，在20xx年取得業(yè)主認可并且滿意物業(yè)管理的基礎上，對物業(yè)管理的要求越來越高，因此，“創(chuàng)新”和“效益”是我05年開展工作的主線。通過創(chuàng)新，不斷滿足業(yè)主日益增長的物業(yè)管理需求，取得良好的效益是物業(yè)管理項目生存和發(fā)展的根本。

　　1、員工隊伍的建設。

　　作為一名管理處主任，我所理解的“以人為本”的“人”不僅僅是指廣大的業(yè)主，也包括我們的員工。離開了人，管理就成為無本之木，無源之水。一個管理出色的物業(yè)管理企業(yè)有兩個主要特征：一是95%的員工服務在一線;二是95%的工作是程序化的。大廈管理處也是這樣，管理人員與一線員工的比例是2：50。但一線員工對程序化工作的普遍反映是：缺乏激情。如何調動員工的工作激情，是我要經�？紤]的問題，為他們程序化的工作增添樂趣就是很好的解決辦法。自今年以來我組織開展了 “趣味運動周”、“露一手廚藝大賽”、“企業(yè)文化綱要知識競賽”、“**報·我最愛的作品朗誦大賽”等活動。加強了員工的凝聚力及向心力，推動了整體工作的提高，穩(wěn)定了員工隊伍。經過一系列活動的開展和促進，管理處員工自身素質及精神文明建設均上了一個新的平臺，涌現(xiàn)出許多好人好事并多次受到業(yè)主們的好評，以實際行動形象印證了物業(yè)公司質量目標“**服務，超越業(yè)主期望”。全體員工的精神面貌有了質的飛躍，所有員工將繼續(xù)專心、專注、熱情、周到、細致的奮斗在工作一線上。

　　2、加強內部管理，進一步提高服務質量。

　　1）、在日常的工作中，通過制定每周工作計劃，給各個部門每周的工作都指引了一個方向，使各個部門的員工對工作有一個主要工作核心，規(guī)范了各崗位員工的服務內容，使管理處工作更有秩序性。

　　2）、下發(fā)節(jié)約水電制度、工程部值班管理規(guī)定及例會制度，加強內部管理，增強骨干員工的責任感。組織員工學習公司制定的員工手冊并嚴格按照公司規(guī)定加強了人事管理。

　　3）、為保證槐蔭區(qū)**大廈廣大業(yè)主的生命及財產安全，提高員工的安全防范意識，做到真正發(fā)生火災時及時安全撤離，大廈于5月7日進行了消防演習，在此次消防演習中，全體員工明確了自己的.工作職責，理解了此次消防演習的重要性、學會了安全撤離的方法，較好的達到了預期效果。

　　4）、嚴格倉庫管理，配合使用品保部制定的各種表格，對領用物品嚴格要求以舊換新制度，出入庫手續(xù)完備，倉庫管理環(huán)環(huán)相扣并形成秩序，有效的控制了物品的浪費現(xiàn)象，節(jié)約了公司財產。

　　5）、深入開展“查職責、査流程、查隱患”活動，尋找差距與不足，增強員工的責任心，提高員工認知度，使員工做到知崗、愛崗、樂崗。

　　6）、突發(fā)事件的處理方面：

　　大廈管理處自成立之初

　　，一直將設施設備維護及管理作為工作的重中之重，不斷完善設施設備資料檔案。將日常突發(fā)事件備案，用于分析事故、查找事故根源，防范同類事件的再次發(fā)生。上半年出現(xiàn)了高壓線相序不符引發(fā)設備故障、突然斷電引起電梯困人兩個案件，物管處工程人員按照突發(fā)事件應急方案迅速反應，能夠在較短的時間內查找原因并及時做出處理，沒有造成人員和設施設備的損傷。下半年繼續(xù)進行設施設備安全大檢查包括高低壓設備運行、電梯、音響、生活消防供水等設備，保持大廈各項設施設備運行的安全性及有效性。

　　3、宣傳物業(yè)服務，加強與業(yè)主之間的溝通

　　在春節(jié)來臨之際，管理處給每一位業(yè)主發(fā)放了拜年信，表達了管理處對業(yè)主們良好的祝愿，并表示在以后的日子里，全體物業(yè)員工會更加努力的工作，提供更細致、快捷、安全、潔凈的服務，并提醒業(yè)主在新春佳節(jié)日子里，加強安全防范意識;四月份管理處在地下停車場及東、西停車場安裝愛心標識牌，提醒業(yè)主鎖好車門，帶好貴重物品，受到了業(yè)主的一致好評;上半年的業(yè)主意見調查工作順利完成，不僅加強了與業(yè)主之間的溝通，同時也收到了業(yè)主反饋的一些好的建議及管理不足之處，促進了管理處服務質量的提升。炎炎夏日之季，舉辦主題為“清涼一夏”的上門服務活動，由維修人員主動上門提供檢修服務，向每個部門發(fā)放避暑小竅門及防曬提示，提供消夏防暑小禮品。管理處在日常工作中始終以服務目標為宗旨并通過為業(yè)主提供有特色及更加人性化的服務，來提高工作的主動性，提升大廈管理處的服務水平。

　　4、嚴控費用支出，取得較好的經濟效益

　　面對公司20xx年度嚴峻形勢，大廈物管處在保證工作正常開展的情況下，把開源節(jié)流，嚴格執(zhí)行公司預算作為一件頭等大事來抓。20xx年1—6月份，大廈物管處較好地完成了各項經濟指標，總收入87。85萬元（十三個月），總費用萬62萬元（含管理費分攤），利潤總額達到25。85元，取得了較好的經濟效益。

　　5、市場拓展積極參與。

　　20xx年，市場拓展方面我主要是從積極拓展業(yè)務市場、配合市場研發(fā)部工作出發(fā)，作了如下工作：

　　1）、濱州市場的考察并參與濱州網通分公司辦公樓物業(yè)管理的招標工作。

　　2）、濟寧國稅局物業(yè)管理方案的制作并參與投標

　　3）、綠景嘉園物業(yè)管理方案的制作

　　4）、協(xié)助完成臨沂工商局物業(yè)管理方案

　　5）、完成泰安海圖家園前期物業(yè)管理介入案并積極追蹤此項目

　　6）、完成濟南電信樞紐樓物業(yè)管理建議案

　　7）、實力榮祥物業(yè)管理的推進工作

　　8）、完成物業(yè)管理費用測算的樣表

　　9）、長清大學城山師大物業(yè)管理方案的制作并參與投標

　　10）、中國人民銀行物業(yè)管理方案的制作

　　11）、陽光舜城商業(yè)街物業(yè)管理方案的制作并參與投標

　　6、20xx年主要成績與不足

　　6月中旬大廈管理處順利通過外審，ISO9000所制定的表格有利于日常管理，大廈管理處從制定之初一直在不斷完善，現(xiàn)大廈各部門的文件、表格應用、檔案的規(guī)范等工作已經充分展開，并取得較好的效果。

　　11月，大廈參與了山東省優(yōu)秀物業(yè)管理大廈的評選，取得較好的成績。

　　12月，大廈順利續(xù)簽20xx年全年物業(yè)管理合同。

　　在20xx年中，始終按時高質完成工作，迎接多次考察組的考察。

　　雖然取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處，比如工作的創(chuàng)新意識不夠，和業(yè)主之間的溝通有待于加強，市場拓展不盡人意，在未來的工作中，一定取長補短，應接更大的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展全力以赴。

公司辦公室個人工作總結篇4

　　一、抓目標管理推動企業(yè)各項工作的開展做好人力資源管理和培訓：

　　年初，總經理室經過深入研究討論，制定了XX年度經營目標。辦公室按領導要求，圍繞廠部總目標認真進行目標分解工作，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部、技術人員參加的目標責任書簽約會議，各部門和車間第一責任人與總經理簽訂了XX年度目標責任書。部門和車間按要求把本部門的目標指標進一步細化，分解和落實到每一個崗位。通過目標管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識地、主動地朝著目標努力去完成。每個月通過目標的考核，促進各崗位不斷地改進工作、不斷地取得成效。通過目標管理將企業(yè)年度總目標變成了全廠各部門、每一個員工的自覺行動，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成了合力。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，人是關鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經營目標的實現(xiàn)提供堅實的人力基礎是辦公室的一項重要職責，必須時刻關注和及時滿足生產經營工作需要，配置合適的、高素質的管理人員和各個生產崗位工人。針對企業(yè)人員流動情況，我們與各個車間管理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學校聯(lián)系洽談，落實招聘員工，及時補缺充實生產流水。我們注重抓好對員工的教育培訓，在做好對員工廠規(guī)廠紀、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓的同時，注重利用各種形式引導員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增強了企業(yè)的凝聚力。1～6月份新進員工xxx人，新員工培訓和教育管理任務十分繁重，各個車間也都對他們做了大量培訓工作，辦公室對新員工加強跟蹤和考核，通過新員工的實習總結了解到他(她)們的真實思想，針對個人的情況做好他(她)們的工作，使新員工盡快成熟起來，自覺按工廠嚴格的管理規(guī)范要求做事。

　　二、以打造一個能打硬仗的管理團隊為目標抓好干部隊伍建設：

　　企業(yè)能否戰(zhàn)勝國際金融危機帶來的巨大困難，實現(xiàn)XX年經營目標，關鍵在能否有一個團結高效、能打硬仗的管理團隊、技術團隊。作為負責管理和考核干部的綜合管理部門，年初，根據(jù)總經理室的要求，我們對全廠所有中層以上干部XX年度的.工作進行了認真的考核，對中高層管理干部崗位在全廠進行了公開公平公正的競聘，并籌備組織了競聘演講會。通過干部述職、群眾測評、個人競聘演講、領導評議、研究確定任命，按時間進度和工作要求完成了這一重要工作。緊接著對于直接指揮生產一線工作的基層干部—技術員、統(tǒng)計員、工段長，同樣也通過嚴格的競聘、選聘，讓他們明確崗位職責，激勵他們盡職盡力做好工作。為提升干部素質，我們認真抓好干部培訓工作：國際金融風暴的影響使定單利潤空間減少，XX年更要求我們必須通過科學管理挖掘內部潛力，減少浪費提高效率從每個細節(jié)做起，針對我們現(xiàn)場管理的不足，迫切需要提升管理人員的現(xiàn)場管理能力，因此，辦公室經過事先精心選擇教材，確定組織全體中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓，集中收看著名生產管理專家教授講課錄像，并組織結合實際管理情況進行交流，通過學習和交流提升管理人員的管理理念和實際工作能力。管理干部通過培訓學到了實用的知識。并在實際工作中進行了卓有成效的應用，為企業(yè)帶來了較好的經濟利益。在干部考核方面，辦公室每月對管理干部進行嚴格的績效考核，對當月發(fā)生的質量事故糾正預防，管理人員分配與企業(yè)經濟效益掛鉤，不斷地激勵干部的上進心和工作責任心，保持了工作的活力。

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