策劃部上半年工作總結

　　策劃部的工作總結應該要怎么寫呢?下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來有關于策劃部上半年工作總結，歡迎閱讀!

　　策劃部上半年工作總結【1】

　　一、皮革城銷售方面：

　　依照公司的整體銷售推廣計劃步驟，完成了外駐點銷售報版創(chuàng)意、設計和主題系列推廣宣傳等，從營銷部及外銷點負責人反饋的信息得知，船山、杭州、寧波三個銷售點效果明顯，在配合銷售上面起到很好的增進與推動作用(其中外區(qū)域銷售有：上海、杭州、船山、寧海、南通、余姚、慈溪、奉化)。

　　二、市場及案場方面：

　　配合市場部的整體市場宣傳，完成了無錫地區(qū)報紙廣告及宣傳單張的投放。主要傳達的信息有：“無錫首個家紡廠家直銷基地”“貨美價廉”等。(選擇無錫地區(qū)的報紙媒體有：無錫日報、無錫廣播電視報、現(xiàn)代快報、無錫商報。近期也與20XX金秋經(jīng)貿(mào)節(jié)、太湖生態(tài)旅游節(jié)合作出海報2萬份，在全市各個社區(qū)、旅游點等人流會聚地粘貼)11月份下旬的時候招商中心搬到服務中心大樓那邊，企劃部參與了案場的布置設計工作。

　　配合市場部參與策劃了20XX.1.1-3號《20XX.慶元旦迎奧動購物抽大獎》活動，提早設計物料及案場布置等工作。

　　三、戶外廣告方面：

　　1、完成了市場內(nèi)多條主要干道及芙蓉六路燈干旗更換工作，科學唆使市場功能分區(qū)，同一市場形象。

　　四、展會方面：

　　企劃部完成了10.3-6號上海房交會前期溝通、設計、布置及監(jiān)視、交接等工作。

　　11.16-19號上海房交會的布置準備等工作，同時進行的還有南通的展會(是與南通地區(qū)總代理：愛心策劃公司共同完成)、和青田的展會溝通布置。

　　五、推介會方面：

　　企劃部的主要工作有：會議準備、文字材料預備、PPT演講稿預備和會議參與等。

　　其中有11月9日青田推介會，最近的推介會就有：12月7日船山推介會。

　　另外：團體公司的網(wǎng)站正在更新信息及后期完善工作。近期在發(fā)動和配合各商家注冊會員。在網(wǎng)站點擊量愈來愈大之前，盡量的為各商家開辟業(yè)務，同時也是完善網(wǎng)站的一個動作。

　　總結20XX年度的工作，展看20XX年，奧運年、機遇年，企劃部全體同仁將全力配合公司發(fā)展目標，積極做好二期皮革城的銷售推廣工作;做好二期開業(yè)前期策略布署工作;配合做好皮革城招商工作等。不斷進步皮革城在長三角的影響力。同時配合市場部、招商部完成所以對外推廣工作。

　　20XX年為了更加有效力，有質(zhì)量，企劃部要加強對部分員工的專業(yè)技能的提升。提議有：1、通過鼓勵員工經(jīng)網(wǎng)絡自學專業(yè)知識;2、組織員工到與同行業(yè)同仁溝通學習;3、通過“換血”提升企劃部戰(zhàn)役力。

　　20XX,網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，公司團體順應市場需求，與網(wǎng)絡公司合作建設了公司團體網(wǎng)站，但本身還沒具有網(wǎng)絡技術人才，建議增加二名以上有房地產(chǎn)操縱經(jīng)驗的專業(yè)網(wǎng)絡人才。增強企劃部分的多專業(yè)性，以提升公司團體網(wǎng)站的著名度，提升點擊率，增強各商戶的'生意分額。

　　總結20XX年度的工作中，企劃部分也看到有不足的地方：

　　1、在管理上與團體對接的不是很順暢， 以致效力還沒有完全最高化;

　　2、工作流程的不清楚，導至工作上的被動，發(fā)揮不了主觀性;

　　3、職員專長不均，貿(mào)易地產(chǎn)操盤“獨單一面”的職員不夠，也是導至效力不高的一個因素;

　　4、辦公環(huán)境沒能完全凈化，有所影響創(chuàng)作工作效力(有個別別部分同事上班時間過來閑談，提示不聽取意見);

　　5、工作繁瑣，時間緊逼，直接影響創(chuàng)作質(zhì)量與熱忱。

　　策劃部上半年工作總結【2】

　　一、 年度總結

　　1. 廣告的制作與發(fā)布

　　在20xx年，廣告投入是企劃部工作的主要重點，廣告形式分為電視、報紙、短信、DM雜志。從年初到現(xiàn)在，如何平衡各種載體的投入量，一直是本部門在不斷調(diào)整的問題。電視廣告的成本與效果不斷成反比，就需要我們制訂出新的市場廣告投放策略。具體廣告數(shù)據(jù)參見附表。

　　2. 促銷活動

　　本人在職主要參與了四場公司大型促銷活動。按照慣例，企劃部首先獲悉公司活動文案，領會活動主旨。再分成兩個部分同時進行。在具體分工上，按形式，分為平面設計與電視拍攝。按地理，分為周邊與自營市場。按經(jīng)營，分為終端商場與美容院。在規(guī)定時間統(tǒng)一將物料投放，活動進行中，隨時調(diào)整方案。

　　3. 物料制作

　　本年度在企劃物料上，不斷進行新品的研發(fā)制作。除慣用物品外，廣告促銷扇、包裝殼、三腳架展牌已投入使用。在包裝盒印刷中，因為是第一次接觸并需要遠程操作，所以在質(zhì)量上有所欠缺。其次，為內(nèi)刊的印制。通過內(nèi)刊的堅持發(fā)行，將企業(yè)文化逐步加深貫徹于所有員工。通過自發(fā)刊物，讓員工認識到企業(yè)的核心價值觀，從而增強員工信心，提升員工安全感。

　　4. 企業(yè)公益活動

　　除了上述工作之外，本年企劃部還組織兩場公益活動。四月玉樹災區(qū)捐款。全國婦聯(lián)《美麗大講堂》蘭州站會議。通過以上活動，起到了向外界宣傳本企業(yè)價值觀，增加公司美譽度的作用。

　　5. 工作中問題與不足

　　本年度在企劃工作中，因為廣告不斷調(diào)整，電視、報紙、短信的搭配，以及對權重的分析。造成顧客進線低，上柜低。在來年工作開展之時，這個問題應放到首要。通過短信搭配報紙，從而使進線有快速改觀。其次，企劃部明年將通過自身提升，進而參與更多方案制訂

　　的決策中去。執(zhí)行力固然重要，但還要通過思考，得出市場答案。在每次活動前期，安排細致的市場調(diào)查。

　　二、 20xx年度計劃

　　1. 廣告投放策略

　　回顧公司以往業(yè)績表現(xiàn)，通過高速成長期，業(yè)績確有回落。在這種前提下，明年如何沖破瓶頸，使整體回穩(wěn)就成為所有部門都將面對的問題。企劃部在來年的廣告投放中，主要把穩(wěn)三個原則：準確、高效、精煉。報紙、短信在今年將成為企劃部主要關注的媒體載體。其優(yōu)勢在10年度的進線數(shù)據(jù)統(tǒng)計已表露無疑。在大型活動開展時，高效、反饋快、成本低。11年在整體細化過程中，需要注意整體排期，關聯(lián)性，還有內(nèi)容。

　　2. 升級外展計劃

　　在今年，公司已運行了多場小型外展活動，業(yè)績與名單的收集已充分說明了它的可操作性。為更直接使企劃工作與業(yè)績接軌，現(xiàn)針對外場，來年作如下調(diào)整建議。

　　(1)形象提升與布局調(diào)整

　　外場現(xiàn)在使用3mx3m促銷帳篷。需更換為外展陽傘。

　　此遮陽傘帶風帽，防風

　　兩把傘占地面積為4.36mx4.36m

　　Logo金屬展示牌 4張圓桌(導購接待桌) 2張條桌(一張為測斑 一張為收銀) 地毯(選用灰色) 搖擺展桌一副(用以吸引眼球 選配)

　　附：外場平面圖

　　與以往比較，首先精致的陽傘使整體形象提升，符合公司品牌精神，容易吸引眼球。內(nèi)部布局也需調(diào)整。正面預留足夠空間利于人流進入。以往測斑顧客在場地外，距離感太強。應竟可能使場內(nèi)人氣旺， 于外邊小蜜蜂人流引入。

　　(2)參展人員安排

　　外展總監(jiān)：1人

　　負責整體人員安排，場地協(xié)調(diào)，以及對外展業(yè)績負責。

　　導 購：4名

　　負責接待銷售，人員選撥在外展促銷沒有招聘到位前，采取所有商 場導購輪流制。

　　測 斑：2人

　　負責測斑，并引入導購桌銷售，可臨時抽調(diào)

　　收 銀：1人

　　現(xiàn)場收款，產(chǎn)品管理，以及記錄小蜜蜂業(yè)績表。

　　公司主管級人員不易多安排外展工作，以便外展總監(jiān)統(tǒng)一安排工 避免責權交集。

　　(3)業(yè)績的制定與獎罰制度的確立

　　整體業(yè)績制定

　　每次活動前由人力部下達業(yè)績指標。外展總監(jiān)負責整體業(yè)績，再分解為4位導購任務。以上5人需簽字確認。

　　業(yè)績金額可由財務根據(jù)以往小規(guī)模外場制定一個平均值，通過前兩次的順利完成，再逐級提升。任務完成也由只獎不罰逐漸過度為獎罰各半。(需讓外展人員順利完成幾次任務得到獎勵后再行過度)。 整體與個人獎罰的制定

　　整體：完成任務獎：現(xiàn)金發(fā)予外展總監(jiān)，(可建議用于人員會餐，增加團隊凝聚力，樹立總監(jiān)威信)￥：xx(現(xiàn)場發(fā)放) 未完成處罰：建議先行針對外展總監(jiān)。￥：xx(一周兌現(xiàn)) 個人：開花獎：每天活動第一個有效產(chǎn)品售出的導購。有效產(chǎn)品金額界定：￥：XX，獎勵￥：xx。 (現(xiàn)場發(fā)放) 導購當天個人業(yè)績最高獎：￥：xx(現(xiàn)場發(fā)放) 外展總監(jiān)業(yè)績完成獎￥：xx(一周兌現(xiàn))

　　個人業(yè)績最差處罰：￥：xx(一周兌現(xiàn))

　　收銀與測斑人員總業(yè)績完成獎：￥：xx(低于導購，現(xiàn)場發(fā)放) 注：x為金額，由財務另行制定。

　　外展需要大量假定人群用以作為外展顧客的基數(shù)。所以小蜜蜂的重視

　　度必須提高，建議小蜜蜂由專人現(xiàn)場管理。并優(yōu)先解決午餐(最好由專人負責帶領統(tǒng)一用餐，使其不單獨外出，中途退出)�；顒舆M行時，一段時間必須全部召回場地，進行激勵以及適當休息調(diào)整。每天外展開場時，可舉行一個簡短儀式，導購與小蜜蜂互相介紹,并加油助勢。 活動現(xiàn)場紀律與要求

　　外站人員著裝

　　外站人員因按公司要求統(tǒng)一著正裝，并制作工牌。企劃部配發(fā)統(tǒng)一名片，只要進場顧客，均在臨走前，發(fā)送名片以增加客情。 現(xiàn)場紀律

　　活動進行時，各人員因端坐就位，桌面保持整潔，飲料、私人物品、水杯禁止出現(xiàn)于臺面。營造形象良好，舉止規(guī)范的外展氛圍。現(xiàn)場進行時間由外展總監(jiān)把控，可根據(jù)任務完成情況適時延時或提前。建議開場時間定為早10點。

　　物資運輸

　　物資清單由外展總監(jiān)負責，并由人力協(xié)調(diào)確定物資搬運名單(主要針對公司男同志)。外展車輛因物料增加，可長期雇傭微型客貨車。

　　3. 美容院異業(yè)結盟

　　除了各種廣告宣傳以外，做異業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)成為了眾多美容院的重要任務。因為美容院所針對的客戶都是高端消費群體，而選定合適的聯(lián)盟單位，能做到更有針對性的宣傳。費用低，效果好，性價比高。美容院要找聯(lián)盟單位，做活動，就產(chǎn)生了一個時間成本的問題。如果活動成功，美容院的知名度提高了，客源增加了。而一旦失敗，

　　浪費資金不算，最主要的是浪費了“時間成本”。在很長一段時間內(nèi)，不可能再做相同的活動，而這段時間里，沒有增加店里的顧客，實際上也是很大的損失。因此，選擇聯(lián)盟單位，怎樣合作，如何策劃活動、制定詳細方案，是我們必須慎重對待的問題。——確保在近短時間內(nèi)，達到最佳效果。業(yè)務人員能否對時間因素進行正確地把握主要是由人的素質(zhì)和水平?jīng)Q定的，要求其策劃必須完善、周密。溝通必須及時有效。目前初步預想合作方向為高端酒店、銀行。形式為信用卡折扣、代金卡互利。

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