策劃部上半年工作總結(jié)
策劃部的工作總結(jié)應(yīng)該要怎么寫呢?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來有關(guān)于策劃部上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀!
策劃部上半年工作總結(jié)【1】
一、皮革城銷售方面：
依照公司的整體銷售推廣計(jì)劃步驟，完成了外駐點(diǎn)銷售報版創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和主題系列推廣宣傳等，從營銷部及外銷點(diǎn)負(fù)責(zé)人反饋的信息得知，船山、杭州、寧波三個銷售點(diǎn)效果明顯，在配合銷售上面起到很好的增進(jìn)與推動作用(其中外區(qū)域銷售有：上海、杭州、船山、寧海、南通、余姚、慈溪、奉化)。
二、市場及案場方面：
配合市場部的整體市場宣傳，完成了無錫地區(qū)報紙廣告及宣傳單張的投放。主要傳達(dá)的信息有：“無錫首個家紡廠家直銷基地”“貨美價廉”等。(選擇無錫地區(qū)的報紙媒體有：無錫日報、無錫廣播電視報、現(xiàn)代快報、無錫商報。近期也與20XX金秋經(jīng)貿(mào)節(jié)、太湖生態(tài)旅游節(jié)合作出海報2萬份，在全市各個社區(qū)、旅游點(diǎn)等人流會聚地粘貼)11月份下旬的時候招商中心搬到服務(wù)中心大樓那邊，企劃部參與了案場的布置設(shè)計(jì)工作。
配合市場部參與策劃了20XX.1.1-3號《20XX.慶元旦迎奧動購物抽大獎》活動，提早設(shè)計(jì)物料及案場布置等工作。
三、戶外廣告方面：
1、完成了市場內(nèi)多條主要干道及芙蓉六路燈干旗更換工作，科學(xué)唆使市場功能分區(qū)，同一市場形象。
四、展會方面：
企劃部完成了10.3-6號上海房交會前期溝通、設(shè)計(jì)、布置及監(jiān)視、交接等工作。
11.16-19號上海房交會的布置準(zhǔn)備等工作，同時進(jìn)行的還有南通的展會(是與南通地區(qū)總代理：愛心策劃公司共同完成)、和青田的展會溝通布置。
五、推介會方面：
企劃部的主要工作有：會議準(zhǔn)備、文字材料預(yù)備、PPT演講稿預(yù)備和會議參與等。
其中有11月9日青田推介會，最近的推介會就有：12月7日船山推介會。
另外：團(tuán)體公司的網(wǎng)站正在更新信息及后期完善工作。近期在發(fā)動和配合各商家注冊會員。在網(wǎng)站點(diǎn)擊量愈來愈大之前，盡量的為各商家開辟業(yè)務(wù)，同時也是完善網(wǎng)站的一個動作。
總結(jié)20XX年度的工作，展看20XX年，奧運(yùn)年、機(jī)遇年，企劃部全體同仁將全力配合公司發(fā)展目標(biāo)，積極做好二期皮革城的銷售推廣工作;做好二期開業(yè)前期策略布署工作;配合做好皮革城招商工作等。不斷進(jìn)步皮革城在長三角的影響力。同時配合市場部、招商部完成所以對外推廣工作。
20XX年為了更加有效力，有質(zhì)量，企劃部要加強(qiáng)對部分員工的專業(yè)技能的提升。提議有：1、通過鼓勵員工經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)專業(yè)知識;2、組織員工到與同行業(yè)同仁溝通學(xué)習(xí);3、通過“換血”提升企劃部戰(zhàn)役力。
20XX,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，公司團(tuán)體順應(yīng)市場需求，與網(wǎng)絡(luò)公司合作建設(shè)了公司團(tuán)體網(wǎng)站，但本身還沒具有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，建議增加二名以上有房地產(chǎn)操縱經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才。增強(qiáng)企劃部分的多專業(yè)性，以提升公司團(tuán)體網(wǎng)站的著名度，提升點(diǎn)擊率，增強(qiáng)各商戶的'生意分額。
總結(jié)20XX年度的工作中，企劃部分也看到有不足的地方：
1、在管理上與團(tuán)體對接的不是很順暢， 以致效力還沒有完全最高化;
2、工作流程的不清楚，導(dǎo)至工作上的被動，發(fā)揮不了主觀性;
3、職員專長不均，貿(mào)易地產(chǎn)操盤“獨(dú)單一面”的職員不夠，也是導(dǎo)至效力不高的一個因素;
4、辦公環(huán)境沒能完全凈化，有所影響創(chuàng)作工作效力(有個別別部分同事上班時間過來閑談，提示不聽取意見);
5、工作繁瑣，時間緊逼，直接影響創(chuàng)作質(zhì)量與熱忱。
策劃部上半年工作總結(jié)【2】
一、 年度總結(jié)
1. 廣告的制作與發(fā)布
在20xx年，廣告投入是企劃部工作的主要重點(diǎn)，廣告形式分為電視、報紙、短信、DM雜志。從年初到現(xiàn)在，如何平衡各種載體的投入量，一直是本部門在不斷調(diào)整的問題。電視廣告的成本與效果不斷成反比，就需要我們制訂出新的市場廣告投放策略。具體廣告數(shù)據(jù)參見附表。
2. 促銷活動
本人在職主要參與了四場公司大型促銷活動。按照慣例，企劃部首先獲悉公司活動文案，領(lǐng)會活動主旨。再分成兩個部分同時進(jìn)行。在具體分工上，按形式，分為平面設(shè)計(jì)與電視拍攝。按地理，分為周邊與自營市場。按經(jīng)營，分為終端商場與美容院。在規(guī)定時間統(tǒng)一將物料投放，活動進(jìn)行中，隨時調(diào)整方案。
3. 物料制作
本年度在企劃物料上，不斷進(jìn)行新品的研發(fā)制作。除慣用物品外，廣告促銷扇、包裝殼、三腳架展牌已投入使用。在包裝盒印刷中，因?yàn)槭堑谝淮谓佑|并需要遠(yuǎn)程操作，所以在質(zhì)量上有所欠缺。其次，為內(nèi)刊的印制。通過內(nèi)刊的堅(jiān)持發(fā)行，將企業(yè)文化逐步加深貫徹于所有員工。通過自發(fā)刊物，讓員工認(rèn)識到企業(yè)的核心價值觀，從而增強(qiáng)員工信心，提升員工安全感。
4. 企業(yè)公益活動
除了上述工作之外，本年企劃部還組織兩場公益活動。四月玉樹災(zāi)區(qū)捐款。全國婦聯(lián)《美麗大講堂》蘭州站會議。通過以上活動，起到了向外界宣傳本企業(yè)價值觀，增加公司美譽(yù)度的作用。
5. 工作中問題與不足
本年度在企劃工作中，因?yàn)閺V告不斷調(diào)整，電視、報紙、短信的搭配，以及對權(quán)重的分析。造成顧客進(jìn)線低，上柜低。在來年工作開展之時，這個問題應(yīng)放到首要。通過短信搭配報紙，從而使進(jìn)線有快速改觀。其次，企劃部明年將通過自身提升，進(jìn)而參與更多方案制訂
的決策中去。執(zhí)行力固然重要，但還要通過思考，得出市場答案。在每次活動前期，安排細(xì)致的市場調(diào)查。
二、 20xx年度計(jì)劃
1. 廣告投放策略
回顧公司以往業(yè)績表現(xiàn)，通過高速成長期，業(yè)績確有回落。在這種前提下，明年如何沖破瓶頸，使整體回穩(wěn)就成為所有部門都將面對的問題。企劃部在來年的廣告投放中，主要把穩(wěn)三個原則：準(zhǔn)確、高效、精煉。報紙、短信在今年將成為企劃部主要關(guān)注的媒體載體。其優(yōu)勢在10年度的進(jìn)線數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)已表露無疑。在大型活動開展時，高效、反饋快、成本低。11年在整體細(xì)化過程中，需要注意整體排期，關(guān)聯(lián)性，還有內(nèi)容。
2. 升級外展計(jì)劃
在今年，公司已運(yùn)行了多場小型外展活動，業(yè)績與名單的收集已充分說明了它的可操作性。為更直接使企劃工作與業(yè)績接軌，現(xiàn)針對外場，來年作如下調(diào)整建議。
(1)形象提升與布局調(diào)整
外場現(xiàn)在使用3mx3m促銷帳篷。需更換為外展陽傘。
此遮陽傘帶風(fēng)帽，防風(fēng)
兩把傘占地面積為4.36mx4.36m
Logo金屬展示牌 4張圓桌(導(dǎo)購接待桌) 2張條桌(一張為測斑 一張為收銀) 地毯(選用灰色) 搖擺展桌一副(用以吸引眼球 選配)
附：外場平面圖
與以往比較，首先精致的陽傘使整體形象提升，符合公司品牌精神，容易吸引眼球。內(nèi)部布局也需調(diào)整。正面預(yù)留足夠空間利于人流進(jìn)入。以往測斑顧客在場地外，距離感太強(qiáng)。應(yīng)竟可能使場內(nèi)人氣旺， 于外邊小蜜蜂人流引入。
(2)參展人員安排
外展總監(jiān)：1人
負(fù)責(zé)整體人員安排，場地協(xié)調(diào)，以及對外展業(yè)績負(fù)責(zé)。
導(dǎo) 購：4名
負(fù)責(zé)接待銷售，人員選撥在外展促銷沒有招聘到位前，采取所有商 場導(dǎo)購輪流制。
測 斑：2人
負(fù)責(zé)測斑，并引入導(dǎo)購桌銷售，可臨時抽調(diào)
收 銀：1人
現(xiàn)場收款，產(chǎn)品管理，以及記錄小蜜蜂業(yè)績表。
公司主管級人員不易多安排外展工作，以便外展總監(jiān)統(tǒng)一安排工 避免責(zé)權(quán)交集。
(3)業(yè)績的制定與獎罰制度的確立
整體業(yè)績制定
每次活動前由人力部下達(dá)業(yè)績指標(biāo)。外展總監(jiān)負(fù)責(zé)整體業(yè)績，再分解為4位導(dǎo)購任務(wù)。以上5人需簽字確認(rèn)。
業(yè)績金額可由財務(wù)根據(jù)以往小規(guī)模外場制定一個平均值，通過前兩次的順利完成，再逐級提升。任務(wù)完成也由只獎不罰逐漸過度為獎罰各半。(需讓外展人員順利完成幾次任務(wù)得到獎勵后再行過度)。 整體與個人獎罰的制定
整體：完成任務(wù)獎：現(xiàn)金發(fā)予外展總監(jiān)，(可建議用于人員會餐，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立總監(jiān)威信)￥：xx(現(xiàn)場發(fā)放) 未完成處罰：建議先行針對外展總監(jiān)。￥：xx(一周兌現(xiàn)) 個人：開花獎：每天活動第一個有效產(chǎn)品售出的導(dǎo)購。有效產(chǎn)品金額界定：￥：XX，獎勵￥：xx。 (現(xiàn)場發(fā)放) 導(dǎo)購當(dāng)天個人業(yè)績最高獎：￥：xx(現(xiàn)場發(fā)放) 外展總監(jiān)業(yè)績完成獎￥：xx(一周兌現(xiàn))
個人業(yè)績最差處罰：￥：xx(一周兌現(xiàn))
收銀與測斑人員總業(yè)績完成獎：￥：xx(低于導(dǎo)購，現(xiàn)場發(fā)放) 注：x為金額，由財務(wù)另行制定。
外展需要大量假定人群用以作為外展顧客的基數(shù)。所以小蜜蜂的重視
度必須提高，建議小蜜蜂由專人現(xiàn)場管理。并優(yōu)先解決午餐(最好由專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)統(tǒng)一用餐，使其不單獨(dú)外出，中途退出)�；顒舆M(jìn)行時，一段時間必須全部召回場地，進(jìn)行激勵以及適當(dāng)休息調(diào)整。每天外展開場時，可舉行一個簡短儀式，導(dǎo)購與小蜜蜂互相介紹,并加油助勢。 活動現(xiàn)場紀(jì)律與要求
外站人員著裝
外站人員因按公司要求統(tǒng)一著正裝，并制作工牌。企劃部配發(fā)統(tǒng)一名片，只要進(jìn)場顧客，均在臨走前，發(fā)送名片以增加客情。 現(xiàn)場紀(jì)律
活動進(jìn)行時，各人員因端坐就位，桌面保持整潔，飲料、私人物品、水杯禁止出現(xiàn)于臺面。營造形象良好，舉止規(guī)范的外展氛圍�，F(xiàn)場進(jìn)行時間由外展總監(jiān)把控，可根據(jù)任務(wù)完成情況適時延時或提前。建議開場時間定為早10點(diǎn)。
物資運(yùn)輸
物資清單由外展總監(jiān)負(fù)責(zé)，并由人力協(xié)調(diào)確定物資搬運(yùn)名單(主要針對公司男同志)。外展車輛因物料增加，可長期雇傭微型客貨車。
3. 美容院異業(yè)結(jié)盟
除了各種廣告宣傳以外，做異業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)成為了眾多美容院的重要任務(wù)。因?yàn)槊廊菰核槍Φ目蛻舳际歉叨讼M(fèi)群體，而選定合適的聯(lián)盟單位，能做到更有針對性的宣傳。費(fèi)用低，效果好，性價比高。美容院要找聯(lián)盟單位，做活動，就產(chǎn)生了一個時間成本的問題。如果活動成功，美容院的知名度提高了，客源增加了。而一旦失敗，
浪費(fèi)資金不算，最主要的是浪費(fèi)了“時間成本”。在很長一段時間內(nèi)，不可能再做相同的活動，而這段時間里，沒有增加店里的顧客，實(shí)際上也是很大的損失。因此，選擇聯(lián)盟單位，怎樣合作，如何策劃活動、制定詳細(xì)方案，是我們必須慎重對待的問題。——確保在近短時間內(nèi)，達(dá)到最佳效果。業(yè)務(wù)人員能否對時間因素進(jìn)行正確地把握主要是由人的素質(zhì)和水平?jīng)Q定的，要求其策劃必須完善、周密。溝通必須及時有效。目前初步預(yù)想合作方向?yàn)楦叨司频�、銀行。形式為信用卡折扣、代金卡互利。
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