技術(shù)部上半年工作總結(jié)

時(shí)間：2020-10-15 16:36:23 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿

　　上半年的過(guò)去，預(yù)示著一年的工作已經(jīng)過(guò)半，是不是應(yīng)該要寫(xiě)一份工作總結(jié)來(lái)對(duì)自己上半年的工作反饋呢?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于技術(shù)部上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀!

技術(shù)部上半年工作總結(jié)

　　技術(shù)部上半年工作總結(jié)【1】

　　20XX年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門(mén)堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線(xiàn)，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開(kāi)展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

　　一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。

　　一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃，我部從全局出發(fā)，通盤(pán)考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶(hù)戶(hù)通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬(wàn)元的工程初步設(shè)計(jì)，資金規(guī)模213萬(wàn)元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬(wàn)元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。

　　二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真審查了35KV八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對(duì)10KV及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，避免閉門(mén)造車(chē)，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專(zhuān)職等機(jī)關(guān)部門(mén)人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對(duì)入庫(kù)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門(mén)抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計(jì)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì)。

　　二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線(xiàn)路整治力度。線(xiàn)路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線(xiàn)路設(shè)備缺陷處，10KV及以下線(xiàn)路設(shè)備缺陷處，完成了35KV楓江線(xiàn)城北新區(qū)改線(xiàn)工作，35KV白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35KV八都變預(yù)試工作，更換了35KV電流互感器組，開(kāi)展了線(xiàn)路拉線(xiàn)整治工作。消除了35KV對(duì)地距離不足缺陷起，繼續(xù)開(kāi)展了線(xiàn)路清障工作，多數(shù)供電所線(xiàn)路10KV通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。

　　三、積極配合，通力協(xié)作，扎實(shí)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳、記錄目錄，建立了對(duì)標(biāo)體系。變電、線(xiàn)路專(zhuān)職配合企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。

　　四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作。成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍�，F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。

　　五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。在設(shè)備選型時(shí)，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱安全隱患多、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過(guò)流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開(kāi)關(guān)，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無(wú)功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線(xiàn)路無(wú)功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無(wú)功欠補(bǔ)和過(guò)補(bǔ)，以及無(wú)功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10KV無(wú)功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。

　　存在問(wèn)題:

　　(1)電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線(xiàn)路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題仍不斷暴露，配網(wǎng)線(xiàn)路抗惡劣氣候能力差。

　　(2)本部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深入一線(xiàn)工作時(shí)間非常少。

　　下半年工作打算

　　(1)從繁雜瑣事中脫離出來(lái)，充分發(fā)揮專(zhuān)職的職能，以深入一線(xiàn)檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。

　　(2)做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。

　　(4)扎實(shí)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)，落實(shí)好線(xiàn)損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。

　　技術(shù)部上半年工作總結(jié)【2】

　　時(shí)間的沙漏伴隨著力達(dá)的腳步，我們已經(jīng)在20XX走過(guò)了一半旅程。在董事長(zhǎng)20XX工作方針的指導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門(mén)的大力配合下，我部門(mén)各項(xiàng)工作已經(jīng)順利展開(kāi)，并取得了階段性的成績(jī)�，F(xiàn)將20XX上半年工作總結(jié)如下，分析成績(jī)、彌補(bǔ)不足。

　　一、新產(chǎn)品方面在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，我部門(mén)今年有三項(xiàng)大任務(wù)

　　1利用總公司現(xiàn)已成熟的定型技術(shù)，完善PE板材生產(chǎn)技術(shù)。在上半年，我部門(mén)協(xié)同設(shè)備部、動(dòng)力部及二車(chē)間將PE板生產(chǎn)線(xiàn)搬遷至老一車(chē)間，并組織各部門(mén)相關(guān)人員到總公司去學(xué)習(xí)定型技術(shù)，對(duì)PE線(xiàn)進(jìn)行冷卻系統(tǒng)安裝改造，安裝改造工作預(yù)計(jì)在7月底完成。

　　2購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，調(diào)試生產(chǎn)PVC透明板。自20XX年開(kāi)展工作以來(lái)，我部門(mén)一直在籌備PVC透明板生產(chǎn)線(xiàn)的采購(gòu)工作。這期間協(xié)同設(shè)備部、動(dòng)力部到廣州橡塑展會(huì)去考察，最終確定在金維、金湖、金韋爾這三家具備生產(chǎn)、工藝調(diào)試實(shí)力，并有過(guò)成功案例的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行篩選。通過(guò)與各家業(yè)務(wù)人員商談，到廠家考察，并對(duì)比價(jià)格、配置，最終確定金維為最合適的一家，并已開(kāi)始擬定合同，現(xiàn)正就各項(xiàng)條款跟其進(jìn)行協(xié)商。

　　340mmPVC板材的調(diào)試生產(chǎn)。鑒于山東模具廠家報(bào)價(jià)較低，可降低大量成本，對(duì)山東的模具廠家進(jìn)行考察，并選取了具有較大實(shí)力和規(guī)模廠家訂購(gòu)了40mm厚板模具�，F(xiàn)已驗(yàn)收完畢，在生產(chǎn)壓力較小時(shí)著手進(jìn)行調(diào)試。

　　二、設(shè)備方面

　　1訂購(gòu)片材主機(jī)和片材模具，并協(xié)同動(dòng)力、設(shè)備部對(duì)原臺(tái)灣線(xiàn)輔機(jī)進(jìn)行整修，采購(gòu)備件，做好片材生產(chǎn)線(xiàn)上馬準(zhǔn)備。

　　2訂購(gòu)40mm模具，并與設(shè)備部共同對(duì)其圖紙及各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)加以審核并根據(jù)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收。

　　3與鄧工合作篩選透明板設(shè)備，確定生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)配置。

　　4協(xié)助設(shè)備、總務(wù)搬遷PE線(xiàn)，并安裝改造冷卻定型系統(tǒng)?我部門(mén)還大力協(xié)助二車(chē)間機(jī)修、設(shè)備部對(duì)車(chē)間日常出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行維修，包括模具的維修、三輥的調(diào)試整改，螺桿的調(diào)試，除塵系統(tǒng)的'完善等，使車(chē)間能夠正常有序的生產(chǎn)。

　　三、部門(mén)其他工作

　　1質(zhì)量控制正如董事長(zhǎng)在20XX年總結(jié)中所說(shuō)?品質(zhì)關(guān)系企業(yè)生死存亡?追求卓越的品質(zhì)，既是對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，也是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)?品質(zhì)第一，客戶(hù)至上，才是我們發(fā)展的根本途徑。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面我部門(mén)與二車(chē)間協(xié)作做好工藝配方的控制，每天到車(chē)間做好記錄，與車(chē)間操作人員進(jìn)行溝通，掌握平時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，并加以解決。而在成品方面主要由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)控，我部門(mén)加以輔助，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　2部門(mén)日常繼續(xù)以精益化管理為核心，每周做好五件事。及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)單并做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，在有交貨期限或客戶(hù)急用時(shí)，做好車(chē)間生產(chǎn)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)工作。

　　上半年工作中的不足之處：

　　1在精細(xì)化管理方面做得還不夠好，部分工作安排還不夠細(xì)致。

　　2PE線(xiàn)的搬遷工作上，對(duì)車(chē)間、設(shè)備及其他相關(guān)人員協(xié)調(diào)安排時(shí)做得不夠好，對(duì)各部門(mén)工作考慮不周全，搬遷工作進(jìn)行的較晚。

　　20XX上半年已過(guò)去，但工作還在繼續(xù)，在下半年我部門(mén)會(huì)繼續(xù)遵循公司領(lǐng)導(dǎo)指示，與二車(chē)間、設(shè)備部、動(dòng)力部及其他相關(guān)部門(mén)協(xié)作做好以下幾項(xiàng)工作:

　　1PVC透明板生產(chǎn)線(xiàn)安裝調(diào)試，并調(diào)試生產(chǎn)PVC透明板材。

　　2PVC片材線(xiàn)的安裝調(diào)試。

　　3調(diào)試生產(chǎn)40mmPVC厚板。

　　4PE線(xiàn)冷卻定型系統(tǒng)安裝調(diào)試。

　　在下半年工作中，我部門(mén)會(huì)繼續(xù)落實(shí)董事長(zhǎng)的工作方針，遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，總結(jié)上半年的不足，做好下半年的各項(xiàng)工作。

更多相關(guān)文章：

1.設(shè)計(jì)院技術(shù)部年終工作總結(jié)

2.建筑公司技術(shù)部工作總結(jié)