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人事主管個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2021-02-04 11:15:51 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿

人事主管個(gè)人工作總結(jié)集錦5篇

  總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編收集整理的人事主管個(gè)人工作總結(jié)5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

人事主管個(gè)人工作總結(jié)集錦5篇

人事主管個(gè)人工作總結(jié) 篇1

  時(shí)光荏苒,20xx年即將與我們告別,天津分公司成立已一年,回首今年,是分公司奠定基礎(chǔ)的半年,也是分公司所有員工探路和摸索的半年,這段時(shí)間雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算一段不平凡的磨練,對(duì)于我們要求進(jìn)步的一代,不免在年終歲末之際對(duì)自己進(jìn)行“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種“鞭策”。

  一、行政方面

  1、證照的辦理:6月初加入天津項(xiàng)目這個(gè)小組,著手辦理分公司注冊(cè)登記事宜,在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里,工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊(cè),外埠物業(yè)進(jìn)津備案,分公司基本戶開(kāi)立,社保、公積金登記。

  2、走訪咨詢相關(guān)職能部門:工商、稅務(wù)、勞動(dòng)局、社保、銀行,以至后期對(duì)外工作更順暢。

  3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品采購(gòu)工作,審查各部門初期辦公用品的使用情況,并做好登記工作,降低節(jié)約成本為第一原則,合理的采購(gòu)辦公用品。

  二、人事方面

  1、根據(jù)總公司人員配置要求,合理對(duì)分公司所需崗位人員招聘。

  2、規(guī)范各部門員工檔案信息,并建立電子文檔,嚴(yán)格審查員工檔案,對(duì)資料不全者補(bǔ)齊。

  3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同、購(gòu)買社險(xiǎn)、公積金,保證員工的福利。

  三、公司方面

  1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu),沉淀分公司企業(yè)文化。

  2、配合其他部門做好管理工作。

  四、對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)

  1、行政人事部職能介紹:從以上工作就可以看出,行政人事部工作繁雜,既要求具有專業(yè)人力資源工作職能,又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí)、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣出色。

  2、對(duì)自身的評(píng)價(jià):在工作半年的時(shí)間里,我經(jīng)常對(duì)自己開(kāi)展“批評(píng)與自我批評(píng)”,人事行政部是公司的樞紐部門,目前處在開(kāi)辦期,尚未真正起到樞紐的作用。

  五、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  繼續(xù)配合各部門的工作,協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件。20xx年是開(kāi)拓進(jìn)取的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開(kāi)展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的重心。

  六、20xx年工作展望

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的了解,要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

  2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

  3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的工作氛圍。

  4、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

人事主管個(gè)人工作總結(jié) 篇2

  人力資源部順利的完成了公司年初下達(dá)的招聘任務(wù)。對(duì)于我來(lái)說(shuō),20xx年注定是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想的一年,是夯實(shí)基礎(chǔ)、鍛煉提升的一年。我以實(shí)際行動(dòng)不斷優(yōu)化自己,努力使工作上一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將20xx工作匯報(bào)如下:

  一、招聘方面

  積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道,全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,盡全力做好招聘工作。年初酒店人員流動(dòng)性大,導(dǎo)致一些部門人員缺口較大。在整體市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下,對(duì)外人力資源成本上漲,整體招聘工作面對(duì)前所未有的壓力。一年來(lái),在招聘方面主要開(kāi)展了以下工作:

  1、招聘面試重新建立了明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化的模式。依照總公司20xx年6號(hào)文件《關(guān)于各店人員編制和搞好招聘工作的通知》精神,3月份,協(xié)助主任對(duì)招聘流程、面試流程進(jìn)行了修改,招聘由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中,由以前在辦公室坐等上門為主轉(zhuǎn)化為主動(dòng)到人才市場(chǎng)、各職介機(jī)構(gòu)招聘,在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,減少了前廳的工作量,補(bǔ)充了服務(wù)薄弱的環(huán)節(jié),限度的避免了招聘的風(fēng)險(xiǎn)。

  2、積極的拓寬招聘渠道建設(shè),維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道,增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護(hù)原有的工運(yùn)學(xué)院、勞動(dòng)南路人才市場(chǎng)等,積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)。

  (1)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘:同主任調(diào)研了智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)、58同城等網(wǎng)站,取得網(wǎng)聘第一手信息,并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議,發(fā)布招聘信息,擴(kuò)大招聘面。

  (2)及時(shí)的與服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,參加了多次的招聘會(huì),做好人才的儲(chǔ)備工作。

  (3)與各大院校聯(lián)系,招聘短期工及寒暑假兼職,及時(shí)補(bǔ)充了人員缺乏的局面,很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量。

  3、開(kāi)展了對(duì)內(nèi)有獎(jiǎng)?wù)衅,積極發(fā)動(dòng)老員工介紹親朋好友到店工作,凡干滿一定時(shí)間(1個(gè)月),對(duì)介紹者進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。其次,放寬了傳菜生及服務(wù)員招聘的年齡區(qū)間,打破了傳統(tǒng)的入職標(biāo)準(zhǔn),保障了日常工作的順利進(jìn)展。

  二、培訓(xùn)方面

  20xx年培訓(xùn)工作主要依據(jù)20xx年總部1號(hào)文件工作計(jì)劃展開(kāi),重點(diǎn)培養(yǎng)酒店后備人才,提高員工職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力,為工作開(kāi)展注入活力。

  1、保持與酒店培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系,20xx年1月份,配合總公司對(duì)西門店大多數(shù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實(shí)務(wù)操作培訓(xùn),并取得陜西就業(yè)培訓(xùn)合格證書(shū),整體提高了實(shí)操能力。

  2、中層管理知識(shí)培訓(xùn)10多次,開(kāi)展了全公司管理學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí),為管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液,提高了管理水平。

  3、舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程多次,針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻及《禮儀知識(shí)》《職業(yè)規(guī)劃》專題講座的學(xué)習(xí),對(duì)銷售開(kāi)展《賣產(chǎn)品不如賣感覺(jué)》的學(xué)習(xí),激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想,合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),起到一定激勵(lì)作用。

  4、對(duì)外合作方面,積極聯(lián)系消防部門對(duì)全體人員進(jìn)行了2次的消防知識(shí)普及培訓(xùn)工作,提高了整體的安全意識(shí)。

  三、績(jī)效考核、薪酬、社保方面

  1、6月底,積極配合總部對(duì)后廚的績(jī)效做以全面改革,將實(shí)際工作細(xì)化到每位員工身上,干好干壞一個(gè)樣的局面。

  2、對(duì)照管理人員十八項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每位管理人員建立了檔案,做到考核有依據(jù),核查有資料。

  3、對(duì)考勤工作重新進(jìn)行了規(guī)范。每月核對(duì)后,按時(shí)張貼員工考勤,達(dá)到公開(kāi)化,透明化。使每位員工清楚了解,做到人人心中有數(shù)。

  4、20xx年2月,配合總公司開(kāi)展實(shí)施了薪酬體制改革方面的工作,持平了與市場(chǎng)工資的差距,確保每月按時(shí)核對(duì)、核算考勤。對(duì)管理人員的績(jī)效檔案存在空洞,進(jìn)行了編輯入冊(cè),逐步規(guī)范及步入正軌。

  5、社保方面,積極與金苑大廈、高新店對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)人員的信息進(jìn)行核實(shí),配合財(cái)務(wù)對(duì)各種保險(xiǎn)的基數(shù)進(jìn)行了扣除,并協(xié)助金苑大廈整理基礎(chǔ)資料,辦理了相關(guān)證件。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),5月份,與主任參加人力資源保障局的相關(guān)培訓(xùn)1次,班后,在網(wǎng)絡(luò)論壇上積極學(xué)習(xí)社保方面知識(shí),不斷的的充實(shí)自己,使自己對(duì)社保知識(shí)有一定的了解。

  四、其他工作

  1、質(zhì)檢及安全檢查工作:

  (1)在前廳接待大型包席時(shí),針對(duì)2個(gè)飯口高峰期,做好樓層安全巡查工作。在上菜高峰期,主動(dòng)放下辦公室工作,到一線督導(dǎo)檢查,協(xié)助前廳服務(wù)。

  (2)以開(kāi)源節(jié)流為宗旨,每逢周一、周五對(duì)餐前準(zhǔn)備工作、衛(wèi)生清掃工作、設(shè)備維護(hù)情況、出品質(zhì)量、原材料浪費(fèi)、服務(wù)流程進(jìn)行逐一的檢查,做好詳細(xì)登記,對(duì)做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)做的差的做出處罰。

  2、宿舍管理:

  為改進(jìn)酒店員工住宿環(huán)境,規(guī)范統(tǒng)一管理,為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境,采取了以下措施:

  (1)、加強(qiáng)宿舍水電管理。對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定,節(jié)約水電進(jìn)行表?yè)P(yáng)、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來(lái),員工宿舍用水、用電量減少很多。

  (2)、實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法。根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況,規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行晨會(huì)“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)批評(píng)——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善,軼序良好。

  3、日常事務(wù):

  (1)協(xié)助做好客戶維系工作:每半年對(duì)婚禮檔案進(jìn)行整理分類,并按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放賓客婚禮禧金劵。

  (2)酒店系統(tǒng)維護(hù)及協(xié)助維修工作:本酒店沒(méi)有專職的網(wǎng)管、積極與柏高公司與外修技術(shù)人員溝通,針對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)使用過(guò)程中的多發(fā)性問(wèn)題,進(jìn)行咨詢并協(xié)助進(jìn)行維修,使電腦、打印機(jī)正常運(yùn)行,提升工作效率減少了公司支出成本。

  (3)報(bào)刊資料整理:每月月底對(duì)店里的大小活動(dòng)、重要會(huì)議、以及員工的投稿進(jìn)行整理,及時(shí)上報(bào)總部、豐富了悅報(bào)的內(nèi)容。

  (4)及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  五、個(gè)人成長(zhǎng)方面

  個(gè)人20xx年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了不懈的努力。同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

  1、20xx年招聘工作較往年難度明顯增加,實(shí)際工作中有放棄的念頭,但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持。在思想上堅(jiān)定信念,在行動(dòng)中克服難點(diǎn)。在部分工作中自己獲得成長(zhǎng)、取得了經(jīng)驗(yàn)。在這里要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)。

  2、利用一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)進(jìn)行深造和學(xué)習(xí),提高自己專業(yè)知識(shí)和技能。在學(xué)習(xí)方面公司給予了我們非常大的平臺(tái)。20xx年參加了OA系統(tǒng)、執(zhí)行智慧、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓(xùn),參與了收集、整理,讓自己得到了鍛煉、拓展了思維、工作方法得到改善、工作計(jì)劃得到了完善,為日常工作注入新的更好的思路。

  3、20xx年在與其他部門溝通能力,員工談話技巧,行政事務(wù)處理,員工投訴處理方面取得較大進(jìn)步。

  4、積極學(xué)習(xí)人力資源六大模塊基礎(chǔ)知識(shí),并取得三級(jí)證書(shū),為工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

  20xx年即將過(guò)去,留下來(lái)的是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。對(duì)照工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我將在工作中提高效率,改進(jìn)工作方法,不斷提高自我工作能力。以我的實(shí)際行動(dòng)為**向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。

人事主管個(gè)人工作總結(jié) 篇3

  雖然這是我擔(dān)任人事主管的第一年卻能較好地完成自身的工作,平時(shí)在人事工作中的積累以及領(lǐng)導(dǎo)的支持給了我很大的幫助,所以我很珍惜在人事主管崗位的工作機(jī)會(huì)并努力履行好自己的職責(zé),我明白人事工作的完成是公司發(fā)展過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié),現(xiàn)對(duì)一年來(lái)完成的人事主管工作進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)。

  制定好招聘工作的方案并在這一年付出了不少努力,我明白對(duì)人事工作有著具體的規(guī)劃才能夠?qū)⑵渫瓿傻酶茫衅腹ぷ髯鳛樽约旱闹饕氊?zé)更是要予以重視才不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),而我在這一年來(lái)也能夠履行好作為人事主管的職責(zé),對(duì)招聘工作的重視也讓我對(duì)此經(jīng)常召開(kāi)例會(huì),針對(duì)公司所需的崗位來(lái)發(fā)布招聘信息并積極聯(lián)絡(luò)應(yīng)聘人員,無(wú)論是面試的安排還是崗前培訓(xùn)工作的進(jìn)行都是為了給公司帶來(lái)更多的人才,而且除了人才市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)招聘以外還積極采取了校企合作的方式,即合作開(kāi)展校園招聘會(huì)并吸引更多人才前來(lái)進(jìn)行實(shí)習(xí)。

  落實(shí)好績(jī)效考核工作并對(duì)員工在考勤方面的表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),績(jī)效的多少無(wú)疑能夠體現(xiàn)出員工在工作中的努力程度,而且想要更好地激勵(lì)員工完成工作自然要重視績(jī)效的考核才行,所以我很重視這項(xiàng)工作的完成并按時(shí)發(fā)放員工的績(jī)效,針對(duì)績(jī)效較差的員工也會(huì)進(jìn)行提醒并給出相應(yīng)的建議?记诜矫鎰t是對(duì)打卡設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)從而對(duì)照員工的上班狀況,而且對(duì)于員工請(qǐng)假或者遲到的狀況也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的登記,對(duì)于請(qǐng)假單之類的單據(jù)保存也能夠作為考勤工作的重要數(shù)據(jù),這份重視讓我能夠較好地完成人事工作從而促進(jìn)了部門的整體發(fā)展。

  負(fù)責(zé)部分活動(dòng)的策劃以及環(huán)境營(yíng)造方面的工作,每逢節(jié)假日的時(shí)候我都會(huì)與辦公室以及行政部門一同負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃,無(wú)論是活動(dòng)流程的規(guī)劃還是節(jié)假日獎(jiǎng)品的采購(gòu)都是很重要的,而且在這方面我也和同事們收集了公司員工的意見(jiàn),盡量策劃出令大多數(shù)人都感到滿意的活動(dòng)才算是盡到了職責(zé)所在,另外我也會(huì)安排人員對(duì)公司的盆栽進(jìn)行澆水,而且我也會(huì)負(fù)責(zé)聯(lián)系保潔人員從而定期對(duì)公司的衛(wèi)生進(jìn)行打掃,水電費(fèi)的交納工作也能夠及時(shí)處理好從而保障公司各項(xiàng)工作的順利完成。

  對(duì)我來(lái)說(shuō)這一年人事主管工作的完成著實(shí)為自己積累了不少經(jīng)驗(yàn),但由于缺乏資歷的緣故仍需在后續(xù)的工作中不斷努力,我也會(huì)強(qiáng)化對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)并在工作中與其他部門的管理人員進(jìn)行交流,這樣的話也能夠盡快積累經(jīng)驗(yàn)從而成長(zhǎng)為合格的人事主管。

人事主管個(gè)人工作總結(jié) 篇4

  上半年因部分人手緊缺,使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi),一向在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每一個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下:

  一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理,使其更加完善化,堅(jiān)持公司檔案的完全性,為保證往后的分析工作供給更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關(guān)機(jī)密,期間我堅(jiān)持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

  二、負(fù)責(zé)__x工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是異常的順利,主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,常常都是來(lái)往匆匆,導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。

  三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定__x工考勤和請(qǐng)休假管理,按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了,由于部分員工一向未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一向不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不一樣,員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理,還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了避免有些員工“夸大其詞”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。

  四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度,導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部經(jīng)過(guò)周到調(diào)查以后,給予了公道公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰,均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。

  五、今年以來(lái),公司充分斟酌員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。比如以往僅有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性,從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

  六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來(lái),人力資源部正接手促銷職員的管理工作,經(jīng)過(guò)資料搜集分析,發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,可是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行,隨便性較強(qiáng),職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度,并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

  七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情景等;

  八、幫忙建立進(jìn)取的員工關(guān)系,調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);另外,在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,公道化,貼合了公司“以人為本”的人才理念。

  對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高本身專業(yè)素質(zhì),才能應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年人力資源部的職責(zé)將更加沉重,人力資源部必須安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話。

  最終,祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜,一年更比一年好!

人事主管個(gè)人工作總結(jié) 篇5

  在繁忙的工作中,不知不覺(jué)這一年又要結(jié)束了,20xx年這一年是有意義、有價(jià)值、有收獲的,回顧這一年的工作和成長(zhǎng)經(jīng)歷,值得我反思、總結(jié)和學(xué)習(xí)的地方很多,現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下:

  一、公司基本人力狀況分析

  以截止到20xx年12月1日的人員情況進(jìn)行總結(jié)分析,具體如下:

  1、在職人數(shù)對(duì)比。

  同比20xx年,20xx年人數(shù)有明顯下降,平均值下降22人。

  2、年齡、性別、學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖。

 、?gòu)哪挲g結(jié)構(gòu)上看,31-40歲人員最多,占比44%;其次為21-30歲人員,占比30%。

  ②從性別結(jié)構(gòu)上看,男員工占比64%,女員工占比36%。

 、蹚膶W(xué)歷結(jié)構(gòu)上看,中專、高中、大專人員較多,合計(jì)占比74%。

  整體分析,結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)型企業(yè),比較合理。

  3、人員流動(dòng)情況。

  20xx年人員流動(dòng)情況明顯大于20xx年,合理的人員流動(dòng)對(duì)員工會(huì)起到一定的積極作用,提高了員工工作的`積極性,同時(shí)也為企業(yè)降低了一部分用工成本。

  20xx年新入職員工217人,主要在春節(jié)后人員流動(dòng)較大,3月4月補(bǔ)充新員工較多,符合市場(chǎng)人員流動(dòng)規(guī)律。20xx年新入職員工截止到年末,在職人員77人。

  20xx年離職人數(shù)共計(jì)225人,離職人數(shù)較多的月份基本在春節(jié)后及國(guó)慶節(jié)后,對(duì)離職情況分析如下:

  1)入職5日內(nèi)離職:入職5日內(nèi)離職人數(shù)60人,占比27%,基本原因?yàn)椴贿m應(yīng)車間工作環(huán)境,今后會(huì)建議人力資源部在面試時(shí)更全面細(xì)致的介紹公司情況,加大篩選力度,增強(qiáng)人崗匹配程度。

  2)試用期離職:試用期離職人數(shù)65人,占比29%,大部分員工離職原因?yàn)椴荒苓m應(yīng)倒班工作制度。

  3)正式員工離職:正式員工離職人數(shù)100人,占比44%。

  4)各部門離職情況:技術(shù)部2人,設(shè)備部2人,質(zhì)檢部3人,生產(chǎn)部218人,離職人員主要為生產(chǎn)一線員工,關(guān)鍵崗位離職人員較少。

  二、日常人事工作完成情況

  (一)配合集團(tuán)微信辦公新方式,做好工作對(duì)接。

  本年度集團(tuán)人力資源部多次進(jìn)行了人事調(diào)整,同時(shí)隨著錦州市合同及保險(xiǎn)相關(guān)工作的進(jìn)一步規(guī)范及完善,各項(xiàng)日常工作的工作量大幅上升,為了提高工作效率,集團(tuán)人力資源部針對(duì)保險(xiǎn)、合同、薪酬分別建立了微信工作群,各項(xiàng)工作在微信工作群中及時(shí)通知,現(xiàn)代化的辦公方式對(duì)于工作的及時(shí)性起到了積極的作用,同時(shí)對(duì)各公司的執(zhí)行力也有了更高的要求。我公司與集團(tuán)人力資源部各工作人員關(guān)系良好,各項(xiàng)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確無(wú)誤,日常工作對(duì)接順暢。

  (二)做好人事基礎(chǔ)工作,周到細(xì)致的為員工服務(wù)。

  人事工作瑣碎繁雜,本年度在各部門同事的支持和幫助下,各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,順利完成。①完成了217名新員工入職手續(xù)的辦理,并進(jìn)行了崗前培訓(xùn),幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境;②完成了140名新員工的合同簽訂及56名在職員工的合同續(xù)簽,有效的避免了用工風(fēng)險(xiǎn);③完成了87名新員工的轉(zhuǎn)正工作,增加了員工的歸屬感;④完成了132名新員工的考勤卡申請(qǐng)及發(fā)放,保障了員工日常打卡的順利進(jìn)行;⑤定期抽查刷卡數(shù)據(jù),抽查到未刷卡88人次,員工未刷卡情況逐月減少,刷卡意識(shí)有了明顯提高;⑥完成在職員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整,保障了員工基本利益;⑦完成了225名員工離職手續(xù)的辦理,并為97人辦理了解除保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù),幫助員工順利的進(jìn)行了社保手續(xù)的轉(zhuǎn)移;⑧完成了節(jié)日福利、生日福利的申請(qǐng)及發(fā)放,提高了員工的滿意度;⑨完成了329名在職員工的體檢工作及體檢報(bào)告的發(fā)放,切實(shí)做好員工關(guān)懷;⑩完成了人員信息表的實(shí)時(shí)更新及各項(xiàng)臺(tái)賬的登記,準(zhǔn)確及時(shí)的為公司提供了數(shù)據(jù)。

  (三)按期完成薪酬發(fā)放,保障員工基本利益。

  工資是對(duì)員工付出的肯定和回報(bào),關(guān)系著每名員工的切身利益,按月做好考勤、績(jī)效、工資的核算,每月5日前按時(shí)發(fā)放工資,即提升了員工的工作積極性,也增加了員工對(duì)公司的信心。

  從最近兩年的應(yīng)付工資對(duì)比情況可以看出,在工資總額下降的情況下,員工的平均工資呈明顯上升趨勢(shì)。

  (四)合理處理勞動(dòng)關(guān)系,保障企業(yè)和員工的雙重利益。

  合理的處理勞動(dòng)關(guān)系,既要維護(hù)公司的利益,又要切實(shí)解決員工的問(wèn)題,當(dāng)涉及員工切身利益時(shí),我們往往成為矛盾的焦點(diǎn)。為公司說(shuō)話,為員工辦事,妥善地解決問(wèn)題,化解矛盾,是避免產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的有效途徑。

  20xx年新建了勞動(dòng)關(guān)系處理臺(tái)賬,每月在考勤工作結(jié)束后,及時(shí)關(guān)注長(zhǎng)期請(qǐng)假人員并錄入臺(tái)賬,核定員工病假醫(yī)療期,參考勞動(dòng)法及公司規(guī)章制度,病假到期前一個(gè)月及時(shí)做好通知及當(dāng)事人恢復(fù)情況了解,對(duì)于病假到期能正常上班的員工,做好上崗情況的跟蹤;對(duì)于病假到期不能正常上班的員工,做好后續(xù)工作的處理,避免產(chǎn)生法律糾紛。

  20xx年全年共處理病假到期事件33起,病假到期后正常上班17人,離職16人,處理及時(shí),未產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。

  (五)完善管理體系,規(guī)范員工管理工作。

  1、招賢納士獎(jiǎng)勵(lì)制度,緩解招聘困難

  針對(duì)今年人員流動(dòng)大、招工難的現(xiàn)狀,建立了招賢納士獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)在職員工介紹新員工到我公司工作,所介紹的員工工作三個(gè)月且滿勤,對(duì)在職員工獎(jiǎng)勵(lì)200元。新制度的建立緩解了用工難,也提高了新員工的穩(wěn)定性。

  2、試用期員工嘉獎(jiǎng)制度,提高新員工積極性

  考慮到市場(chǎng)薪酬水平,為了留住新員工,建立了試用期員工嘉獎(jiǎng)制度。對(duì)于在試用期表現(xiàn)良好的員工,經(jīng)綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)考核操作情況后,在工資中對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),提高了新員工工作的積極性。

  3、末位淘汰制度,清理不當(dāng)責(zé)員工

  執(zhí)行公司規(guī)定的末位淘汰制度,對(duì)于不當(dāng)責(zé)的員工,進(jìn)行談話及調(diào)崗培訓(xùn),對(duì)仍不改正的員工及時(shí)清理勸退,規(guī)范處理過(guò)程,妥善保留證據(jù),避免產(chǎn)生法律糾紛。

  4、改變用工方式,減少勞務(wù)用工數(shù)量

  根據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求,積極配合集團(tuán)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變用工方式,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。①對(duì)于勞務(wù)合同人員進(jìn)行勸導(dǎo),對(duì)于員工提出的保險(xiǎn)斷繳時(shí)間長(zhǎng)等多重問(wèn)題,幫助員工溝通解決,盡快落實(shí)勞動(dòng)合同的簽訂。②對(duì)于新農(nóng)合與醫(yī)療保險(xiǎn)沖突的問(wèn)題,勸導(dǎo)員工放棄新農(nóng)合,選擇企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn),合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

  三、20xx年工作計(jì)劃

  1、做好人事基礎(chǔ)工作,提升員工滿意度。

  一如既往的做好人事日;A(chǔ)工作,從員工的入職培訓(xùn)、合同簽訂、轉(zhuǎn)正考核、考勤管理、薪酬核算到離職手續(xù)的辦理,都盡量做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)。在勞動(dòng)法的指導(dǎo)下,結(jié)合公司相關(guān)制度,繼續(xù)完善以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)的勞動(dòng)用工管理制度,減少勞務(wù)派遣用工管理。對(duì)于長(zhǎng)期病假人員及時(shí)處理,避免產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。以人為本,建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

  2、加強(qiáng)企業(yè)EAP建設(shè),做好員工關(guān)懷。

  企業(yè)要發(fā)展,需要很多忠誠(chéng)度高的員工,將工作當(dāng)成自己的事業(yè)。但是目前社會(huì)的忠誠(chéng)度在不斷的減弱,企業(yè)在抱怨員工如何如何時(shí),我們是不是該反思,企業(yè)是不是做到了讓員工信任。馬云關(guān)于員工為什么要離職,說(shuō)過(guò)這樣的話,員工離職的原因林林總總,其實(shí)原因就兩個(gè):錢沒(méi)到位,心委屈了,總歸一句話,干的不爽。我覺(jué)得分析的一針見(jiàn)血。

  在員工離職率不斷上升的今天,我們是不是應(yīng)該更多的關(guān)注員工離職的真實(shí)原因,而不是員工敷衍我們的那些個(gè)人原因。在員工入職時(shí),我們是否做到了周到細(xì)致的講解,讓員工可以盡快熟悉公司,融入這個(gè)大家庭?在員工發(fā)生矛盾時(shí),我們是否幫理不幫親,公正公平的進(jìn)行了處理?在進(jìn)行員工績(jī)效打分和嘉獎(jiǎng)時(shí),我們是不是做到了多勞者多得,而不是人情牌、大鍋飯?我們的薪酬在市場(chǎng)上是否具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,讓員工可以尊嚴(yán)體面的生活?每一位員工最初都是滿懷著對(duì)公司的憧憬和希望,努力的為公司工作,是什么讓他們選擇了離開(kāi)?甚至在員工離開(kāi)時(shí),我們是否能為員工做一次職業(yè)規(guī)劃,幫助員工走好今后的路?

  加強(qiáng)EAP建設(shè),切實(shí)做好員工關(guān)懷,使我們是使命和責(zé)任。

  3、對(duì)員工信息進(jìn)行更新,確保人員信息真實(shí)準(zhǔn)確。

  今年年初對(duì)所有在職員工的電話號(hào)碼進(jìn)行過(guò)確認(rèn)更新,明年計(jì)劃進(jìn)行一次全面的更新,對(duì)在所有在職員工的電話、緊急聯(lián)系人電話、家庭住址、婚育情況等信息一一與員工確認(rèn),保障所有人員資料準(zhǔn)確有效。

  4、對(duì)轉(zhuǎn)正考試題庫(kù)進(jìn)行更新,貼合生產(chǎn)實(shí)際情況。

  計(jì)劃明年年初對(duì)轉(zhuǎn)正考試題庫(kù)進(jìn)行更新,使轉(zhuǎn)正考試題更加符合生產(chǎn)實(shí)際情況,同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化轉(zhuǎn)正考試流程,使轉(zhuǎn)正考試能夠確實(shí)檢驗(yàn)出員工實(shí)際操作水平。

  5、加強(qiáng)市場(chǎng)薪酬情況的了解,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

  一個(gè)有效的薪資體系必須具有公平性,保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別,崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平的肯定會(huì)讓員工獲得成就感,對(duì)今后薪酬的承諾會(huì)激發(fā)員工更加努力工作。這樣才能滿足員工的不同需求,發(fā)揮員工的潛能。在以后的工作中,我會(huì)多關(guān)注市場(chǎng)薪酬情況,對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)分析匯報(bào),從人事角度避免人員的流失。

  投入才有回報(bào),忠誠(chéng)才有信任,開(kāi)拓才能進(jìn)取,主動(dòng)才能創(chuàng)新。感謝公司給予我的工作機(jī)會(huì),感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作上對(duì)我的指導(dǎo),感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的幫助。在今后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,恪盡職守,秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力回報(bào)公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

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