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機(jī)電維修個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2021-04-10 10:38:49 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿

機(jī)電維修個(gè)人工作總結(jié)(精選5篇)

  時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!不妨坐下來(lái)好好寫寫工作總結(jié)吧!那么寫工作總結(jié)真的很難嗎?下面是小編收集整理的機(jī)電維修個(gè)人工作總結(jié)(精選5篇),希望能夠幫助到大家。

機(jī)電維修個(gè)人工作總結(jié)(精選5篇)

  機(jī)電維修個(gè)人工作總結(jié)1

  一、基本情況

  現(xiàn)共有車輛16輛。包含領(lǐng)導(dǎo)專車9輛、公務(wù)車7輛。司機(jī)7名(包括領(lǐng)導(dǎo)專車司機(jī)3名,公務(wù)車司機(jī)4名包含九月新招一名)。負(fù)責(zé)全部車輛的購(gòu)置、油料、保險(xiǎn)、等各項(xiàng)費(fèi)用的上繳,以及落戶、車輛維護(hù)、事故處理、維修監(jiān)督、車輛檔案整理等工作。車隊(duì)具有對(duì)全部車輛的計(jì)劃下達(dá)職能。對(duì)車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。目前車輛管理制度正在修訂之中,還未完善。

  二、工作情況

  嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法,做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑,便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī),做到遵章安全行車。經(jīng)常閱查交通圖冊(cè),將各種交通路線熟記在心,行車中少走彎路,少走壞路,節(jié)時(shí)省油。按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、清洗有故障及時(shí)排除,,熟練掌握各種車輛技術(shù)性能,使車輛始終處于良好狀態(tài)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,目前司機(jī)形成了和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。在每次出車都能平安順利的把領(lǐng)導(dǎo)和同事送到目的地。 20xx年在人員缺少的情況下截止到10月底完成 1.出車次數(shù)1499次行駛總里程119084公里。

  加班350次加班總時(shí)長(zhǎng)1370小時(shí)長(zhǎng)途83次無(wú)重大交通責(zé)任事故。

  除做好本職工作外還協(xié)助院里承辦的會(huì)議 活動(dòng)等一些工作。(如會(huì)議的桌椅擺放;辦.公室調(diào);換條幅懸掛;貨物搬運(yùn);一些簡(jiǎn)單的維修;協(xié)助安全保衛(wèi)等)

  三、工作問(wèn)題

  雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步,但出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽視,對(duì)于目前駕駛員的缺少,管理上有一定的難度,司機(jī)長(zhǎng)期處于緊張待命情況下,容易出現(xiàn)思想波動(dòng)隊(duì)伍不穩(wěn)定造成交通事故隱患,當(dāng)然司機(jī)自身素質(zhì)服務(wù)意識(shí)也有待提高等。在今后的工作中,我們將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn),全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。

  四、下一步工作打算

  我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),提高自己,下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》,從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上,加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí),全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過(guò)教育、培訓(xùn),提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平,降低交通事故率。、抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理,提高安全意識(shí),做到管理與教育想結(jié)合,堅(jiān)持長(zhǎng)期、牢固、扎實(shí)。

  機(jī)電維修個(gè)人工作總結(jié)2

  一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理

  維修及維修管理系統(tǒng)是公交企業(yè)的后勤保障,良好的車輛裝備素質(zhì)是創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)效益的前提。加強(qiáng)維修技術(shù)管理,提高車輛維修及使用水平,是提高裝備素質(zhì)的關(guān)鍵。

  三車隊(duì)車間剛剛組建就及時(shí)組織人員開會(huì)傳達(dá)公司文件的規(guī)定和車間的各項(xiàng)管理制度,對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助公司完成了車間的定員、定崗工作,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。

  二、加強(qiáng)教育,提高職工綜合素質(zhì)

  車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對(duì)車間的安全生產(chǎn)教育、各工位工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了維修工責(zé)任狀,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容并要求每個(gè)維修工閱讀后簽字。并結(jié)合車間實(shí)際,按照公司各項(xiàng)維修計(jì)劃,有組織、有步驟地開展工作。狠抓車間安全始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。

  三,積極配合完成車保部工作

  在日常工作中積極配合車保部安排的年檢工作,將年檢車輛提前調(diào)試好技術(shù)性能,確保年檢的合格率,遇有本車隊(duì)有年檢車輛時(shí)車機(jī)隊(duì)長(zhǎng)也到達(dá)年檢現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)助。每次車保部下達(dá)安全檢查任務(wù)時(shí),車機(jī)隊(duì)長(zhǎng)親自帶維修工到各個(gè)站點(diǎn)認(rèn)真檢查,對(duì)存在安全隱患車輛及時(shí)進(jìn)行整改,并匯總上報(bào)車保部。督促維修工在一級(jí)保養(yǎng)時(shí)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī),油箱外表,排氣管的清洗工作。

  四、提高維修質(zhì)量,降低返修率

  一,無(wú)責(zé)任返修

  (一),針對(duì)車輛故障返修分析由于駕駛員對(duì)車輛的性能缺少了解,在使用過(guò)程中不規(guī)范操作將汽車某部分損壞造成的返修。誤認(rèn)為上次故障未排除。

  (二),新配件在保修期內(nèi),或修復(fù)件,因質(zhì)量不佳,在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障造成損壞所造成的返修為配件質(zhì)量返修,此現(xiàn)象也是在汽車維修中經(jīng)常遇到的一個(gè)重要問(wèn)題,也是返修率升高的一個(gè)重要原因。以上兩種情況實(shí)際是與維修工無(wú)任何責(zé)任的返修。

  二、如何正確處理有責(zé)返修車

  完善管理制度,提高維修質(zhì)量要想正確處理返修車,必須建立健全一套行之有效的規(guī)章制度,首先確立維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢驗(yàn),車機(jī)隊(duì)長(zhǎng)不定期抽查制度,作為一項(xiàng)放射型覆蓋維修車間每個(gè)生產(chǎn)角落工作構(gòu)架。使車輛維修人員進(jìn)一步樹立為運(yùn)營(yíng)一線服務(wù)的思想,并熟練掌握車輛性能以及車輛維護(hù)知識(shí),提高維修保養(yǎng)質(zhì)量,確保營(yíng)運(yùn)一線用車。

  五,嚴(yán)密監(jiān)控冒黑煙的車輛

  我們康馳公司今年也加大投資力度,集中對(duì)車輛尾氣進(jìn)行整治。整治車輛尾氣排放超標(biāo)為重點(diǎn),應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品,對(duì)部分發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行三保。為了搞好車輛尾氣排放達(dá)標(biāo),公司積極采用環(huán)保機(jī)油濾芯、尾氣凈化裝置等新產(chǎn)品,車隊(duì)緊密配合嚴(yán)密監(jiān)控因臨時(shí)性故障造成冒黑煙的車輛,做到發(fā)現(xiàn)一臺(tái)及時(shí)解決一臺(tái),避免臨時(shí)故障車輛尾氣排放超標(biāo)造成的污染現(xiàn)象反彈。強(qiáng)化線路駕駛員的環(huán)保意識(shí),樹立綠色環(huán)保公交形象。

  通過(guò)上述措施,在公司和車保部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車輛尾氣排放超標(biāo)治理工作上爭(zhēng)取做到標(biāo)本兼治,近期工作目標(biāo)與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,做到堅(jiān)持常抓不懈,早見效果,大見效果,使康馳公司三車隊(duì)車輛尾氣排放全部達(dá)標(biāo),徹底改變部分車輛尾氣排放超標(biāo)的被動(dòng)局面,為創(chuàng)造海西良好的投資環(huán)境,增添一道靚麗的風(fēng)景線。

  機(jī)電維修個(gè)人工作總結(jié)3

  光陰似箭,日月如梭,一轉(zhuǎn)眼,緊張而又忙碌的兩個(gè)月過(guò)去了。

  兩個(gè)月來(lái),我從事機(jī)電維修管理組長(zhǎng)工作。

  在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我本著積極主動(dòng)的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊竭盡所能的工作,一邊探索新技術(shù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),為公司的`發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,近兩個(gè)月來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:

  一、 加強(qiáng)設(shè)備維修與改造

  保障生產(chǎn)正常運(yùn)行 在設(shè)備管理上,組織機(jī)電組成員及時(shí)進(jìn)行車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修,保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

  我班組對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步,具有代表性的是改造了制藥工房的氣路,使頻繁泡沫滴漏的管道,一下子變得又簡(jiǎn)單又適用,也方便了操作。

  同時(shí)對(duì)“老齡化”的硫化床維護(hù)與保養(yǎng)也達(dá)到了改善,基本上能夠正常運(yùn)行,在各類設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí),潤(rùn)滑及時(shí),換油及時(shí),為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。

  對(duì)裝藥中包工房的設(shè)備進(jìn)行了改造,自制了裝小袋的設(shè)備,啟用新設(shè)備后,可減少部分勞動(dòng)力。

  二、修舊利廢,節(jié)能降耗

  根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的工作要求,我班組從基礎(chǔ)工作入手,扎實(shí)工作,修舊利廢,節(jié)減了成本的開支。

  如3月10日,配電維修組在操作過(guò)程中,利用報(bào)廢車間的舊變頻器,使新安裝的加料機(jī)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)加料量大小。

  3月15日,由于粉乳線上的三個(gè)攝像頭到晚上因沒(méi)照明而攝不到圖像,需重新走線安裝照明,我組在操作過(guò)程中沒(méi)有走新管、穿新線,而是到報(bào)廢工房拆下舊管,又爬地溝,攀橋架,找出拆除設(shè)備不用了的電纜線和舊開關(guān)進(jìn)行了安裝,保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

  三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

  根據(jù)陽(yáng)城縣供電支公司文件精神要求,完善了陽(yáng)城縣諾威化工有限責(zé)任公司的用電基礎(chǔ)資料。

  1、描繪了高壓供電線路圖。

  2、測(cè)量了桿位,并制作了明細(xì)表。

  3、制作了高低壓一次接線圖。

  4、制作了配電室平面圖。

  5、建立健全用電設(shè)備資料。

  6、制定了安全操作規(guī)程。

  7、制定了停送電應(yīng)急預(yù)案。

  以上線路圖的描繪,電力公司要求在有資質(zhì)的公司制作,經(jīng)自己多次與供電公司相關(guān)人員的協(xié)商,自制完善基礎(chǔ)資料,給公司用電管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的工作實(shí)踐,我對(duì)公司的設(shè)備和管理方面提出以下幾點(diǎn)建議: 一、設(shè)備包機(jī)人,把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,不光是衛(wèi)生,更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤(rùn)滑工作,同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè),把好第一關(guān),這樣等于是

  有一個(gè)雙重管理,如果某臺(tái)設(shè)備出了問(wèn)題,那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任,有利于管理工作的提高。

  四、消除“兩張皮”現(xiàn)象。

  “兩張皮”不僅不利于工作的開展,更影響整體工作的提高。

  因此建議設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,要做到上下一盤棋,多溝通、多交流、不推諉、不扯皮。

  五、建議廠方對(duì)除濕機(jī)的操作進(jìn)行培訓(xùn),以便更好的管理。

  下一步工作計(jì)劃:

  一、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,確保平穩(wěn)生產(chǎn)。

  二、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作。

  三、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

  四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提高員工操作水平。

  五、努力做好公司交辦的臨時(shí)性工作。

  機(jī)電維修個(gè)人工作總結(jié)4

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn),F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下:

  一、工作內(nèi)容

  我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

  機(jī)電組工作:

  一: 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;

  二: 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;

  三: 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;

  科室工作:

  一: 安全工作:填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;

  二: 質(zhì)量工作:整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率;

  三: 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

  二、主要成績(jī)

  一: 在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;

  二: 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;

  三: 組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修,保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;

  四: 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作,為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;

  五: 參與能源組設(shè)備的部分維修,保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;

  六: 在Q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí),實(shí)現(xiàn)了Q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器,恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常,至今無(wú)異常;

  七: 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

  八: 參與ciP中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;

  九: 完成車間設(shè)備巡檢表的更改,加大了設(shè)備巡檢力度;

  十:做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;

  十一:做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì)。

  三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

  一: 塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

  作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí),還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

  二: 努力鉆研提高管理能力

  對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō),面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。

  重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。

  同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,及部門存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!

  三: 注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

  在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

  四、存在問(wèn)題和不足

  一: 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 ;

  二: 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

  三: 組織管理力度不夠;

  針對(duì)上述問(wèn)題,在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

  總之,半年的工作,有成績(jī)也有不足,有歡樂(lè)也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中,我會(huì)更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己 !

  機(jī)電維修個(gè)人工作總結(jié)5

  短暫的四個(gè)月實(shí)習(xí)即將結(jié)束,通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí),使我學(xué)到一些在學(xué)校學(xué)不到的東西。

  記得在剛來(lái)的時(shí)候,我被分到機(jī)械動(dòng)力室機(jī)電維修二班。第一個(gè)星期師傅給我講的是安全教育,并一邊帶領(lǐng)我們轉(zhuǎn)了好幾次車間。第二個(gè)星期的第一天一直到現(xiàn)在一直都在給我們講的兩個(gè)相同知識(shí)點(diǎn),理論與實(shí)踐相互結(jié)合,加上前邊說(shuō)的安全教育。逐漸這個(gè)知識(shí)點(diǎn)就在我心里常常呈現(xiàn),并在我的維修工作中使我得到很大的啟示和幫助,F(xiàn)在回想起來(lái)我覺(jué)得之前的努力學(xué)習(xí)沒(méi)白費(fèi),今后的進(jìn)步那是不然的。真不謂“學(xué)以致用”。

  在實(shí)習(xí)期間我經(jīng)常會(huì)遇到機(jī)器的故障。其中下面幾個(gè)例子使我受益匪淺。而且使我有極大的感想與領(lǐng)悟。

  萬(wàn)能升降臺(tái)銑床XA6132型的啟示。剛來(lái)不久,第一次遇到的一個(gè)修理這么長(zhǎng)時(shí)間的故障,萬(wàn)能升降臺(tái)銑床XA6132型不能正常工作,問(wèn)題是主軸不能動(dòng)作,現(xiàn)象按下啟動(dòng)按鈕主軸沒(méi)動(dòng)作。聽操作者對(duì)銑床故障發(fā)生前的一些相跡現(xiàn)象的介紹,我跟師傅一起討論根據(jù)種種現(xiàn)象應(yīng)該是電氣方面的問(wèn)題,所以我跟師傅又進(jìn)行下一步討論分析,先斷開QF1(電源空氣),再用萬(wàn)用表測(cè)量QF1中的觸點(diǎn)是否通電,結(jié)果是。后閉合QF1測(cè)量各接線端子及兩端電壓、熔斷器都正常,實(shí)在不行師傅讓我把帶來(lái)的相應(yīng)說(shuō)明書拿出來(lái),翻到電氣圖那一頁(yè),隨后師傅用手指指著圖紙一邊看一邊給我講,同時(shí)我也發(fā)表一下自己的建議,和師傅一起分享,他給予我評(píng)價(jià)。師傅說(shuō)看到這本圖紙,你必須盡力快速找到設(shè)備實(shí)物體的相應(yīng)位置在哪,講的是那一部分。以你在大學(xué)里學(xué)到的理論為基礎(chǔ)依據(jù),逐步分析實(shí)踐銑床的故障,清楚的按理論解決實(shí)踐中的機(jī)床。隨后分析到停止按鈕(SB3、SB4),分析可初步得知,應(yīng)該它出問(wèn)題了,完后師傅讓我把開關(guān)QF1閉合。試驗(yàn)銑床。來(lái)回瞬間按下、松開停止按鈕數(shù)幾次,發(fā)現(xiàn)銑床不正常工作,有時(shí)正常有時(shí)不正常。進(jìn)一步確定停止按鈕壞了,后來(lái)我拆下它測(cè)量發(fā)現(xiàn)它壞了,我和師傅分析它那壞了,隨后師傅給我講怎么修理它,我完后動(dòng)手把它修好,正常按裝上去,試車發(fā)現(xiàn)好了。這件事,使我學(xué)會(huì)注重學(xué)習(xí)同時(shí)跟狠抓實(shí)踐。在實(shí)踐中利用理論知識(shí)用理論,用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。真實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐推動(dòng)工作發(fā)展,使我學(xué)會(huì)努力學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力。

  DMC63V主軸伺服電機(jī)工作發(fā)出吱吱聲音;五軸加工中油泵漏油,油泵為偏心葉片泵;清洗機(jī)夾緊缸不能工作;線切割的絲有一段不放電;2000t沖壓壓床主缸動(dòng)作可顯示屏沒(méi)反應(yīng);激光切割中水管中水溫度過(guò)高;鏜床快慢動(dòng)作有時(shí)正常,有時(shí)不正常中途停止等等。

  短短三個(gè)多月的實(shí)習(xí),在實(shí)習(xí)工作過(guò)程我受益很大。

  在與師傅交流中,他經(jīng)常給我講的是從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中實(shí)踐,使我現(xiàn)在逐漸形成帶有理論與實(shí)踐一體化的思路,而且經(jīng)常在工作中呈現(xiàn)。通過(guò)這件事使我體會(huì)到現(xiàn)在與學(xué)校的不同之處,我必須逐漸改變自己,成為一個(gè)完善的工作員。人生就是在逐漸改變自己來(lái)提高自己。

  總之,通過(guò)實(shí)習(xí)的過(guò)程,使我明白了很多道理。實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它是我在實(shí)踐中了解社會(huì),讓我學(xué)到很多課堂上根本學(xué)不到的知識(shí),也開闊了我的視野、增長(zhǎng)了見識(shí),為我以后進(jìn)一步向社會(huì)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ),容易適應(yīng)這個(gè)社會(huì)和工作,同時(shí)我還學(xué)會(huì)努力提高自己,做到做好,不管遇到什么困難我都不會(huì)跌倒,我會(huì)不懈努力。對(duì)待我以后的工作,要以認(rèn)真敬業(yè)、工作責(zé)任心強(qiáng)的態(tài)度面對(duì)。作為一名維修工我覺(jué)得對(duì)待我身邊的設(shè)備要類似對(duì)帶自己,在它有一點(diǎn)點(diǎn)需要你的時(shí)候,你要盡量幫助它解決,這樣你只需花費(fèi)很少的時(shí)間,決定它的下一個(gè)時(shí)刻完整執(zhí)行完成,只有這樣他才會(huì)不來(lái)找你麻煩。這樣工作效率才會(huì)事倍功半。

  愛(ài)護(hù)你的工作,就是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。

  希望在以后的工作中,對(duì)我的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)進(jìn)一步的強(qiáng)化學(xué)習(xí)和深刻專研。

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