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物資部個人工作總結(jié)

時間:2024-01-24 12:15:17 錦泓 個人工作總結(jié) 我要投稿

物資部個人工作總結(jié)(精選13篇)

  忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了,回首這段不平凡的時間,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,想必我們需要寫好工作總結(jié)了。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的物資部個人工作總結(jié)(精選13篇),歡迎大家分享。

物資部個人工作總結(jié)(精選13篇)

  物資部個人工作總結(jié) 1

  光陰似水,潺潺徐徐,欲截不止,轉(zhuǎn)眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年,也有著許多美好而精彩的記憶,身上的責(zé)任又增加了一層。

  于20xx年4月份又回到xx公司,將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中,心中充滿了感激和激勵。很快就調(diào)往xxx項目中來,這段時間里,公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助,領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)深深銘記,更加給予了我信心,讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出,再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中,讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力,同時也讓我有機會成為xxx項目部的一份子更感到高興。進入項目后的將近一年的時間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面取得了一定的成績,現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報:

  一、保證工程的材料供應(yīng)

  xxx工程的主要材料是鋼承口頂管,其采購,要求提前向供應(yīng)商預(yù)定,給予供應(yīng)商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天,所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失,因為相差一米,供應(yīng)商沒有預(yù)制完成的xxx,也會給工程進度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面,我物資部門要與工程部門密切配合,責(zé)任到人,由項目負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽xxx的采購計劃,這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒,讓每一個相關(guān)人員提起一萬分的精神對待此項采購工作,讓此項采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差,這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上,因為需要預(yù)制,所以供應(yīng)商要求必須預(yù)付貨款,這在資金提供上,也要十分留意小心,在預(yù)付資金沒有用盡時,就要及時給供應(yīng)商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款,所以要求物資部門在每一次的進貨時間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄,嚴(yán)防貨款用盡,xxx沒有提前預(yù)制的情況發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還十分有限,不能存放過多的xxx,這又對xx的每次進貨批量提出了一個很嚴(yán)峻的問題,這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進行隔天的進貨計劃安排,從而避免材料到場而不能卸貨的尷尬情況,如果這種情況發(fā)生,就會讓供應(yīng)商對我方提出不滿,以至于可能會造成下次進貨的不利,與供應(yīng)商合作順利,也是保證物資供應(yīng)及時、工程進展順利的前提。

  截止目前為止,xxx工程三處施工地點,共計:xxx供應(yīng)無一米差池,我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù),確保了工程的'順利進行,認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。

  二、加強學(xué)習(xí),不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)

  物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時,加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,研究市場相關(guān)材料的價格走勢,盡量降低材料采購的成本。對xx公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情況,再通過我們工程項目所在地xx當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析,從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價格情況,使在實際的采購活動中能夠心中有數(shù),在與供應(yīng)商進行價格談判時更有底氣和信心。

  三、勤政廉政,反腐倡廉

  物資部門是敏感部門,要求大家加強自身學(xué)習(xí),針對當(dāng)前形勢,作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,要為公司節(jié)省每一分錢,要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購各種材料時,必須貨比三家,并向公司經(jīng)(收藏好 范 文,請便下次訪問:)理匯報,獲批準(zhǔn)后方可采購;同時,在詢比價過程中要有財務(wù)部門人員同時在場,能用支票的決不用現(xiàn)金交易,做到彼此相互監(jiān)督,堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作。

  四、存在的不足

  公司項目部正在籌建階段,還沒有完全達到入住標(biāo)準(zhǔn),所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來,在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前,材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個,并已粉刷晾干,下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機具歸攏到項目部庫房,并由本部門xxx登記造冊管理,領(lǐng)用時統(tǒng)一簽字領(lǐng)用,避免不必要的非施工性耗費損失。

  五、下一步工作計劃

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級單位下發(fā)的文件指示精神,嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項規(guī)章管理制度,多請示,多匯報。

  2、更加認(rèn)真的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理,保證施工材料供應(yīng),做到供應(yīng)及時,質(zhì)量合格。對公司的機械設(shè)備,做好日常檢查保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時維修,使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn),保證施工生產(chǎn)隨時使用。

  3、做好成本核算,每月對施工使用的主要材料進行核算,與設(shè)計量比較,做好分析,嚴(yán)格避免材料浪費。

  以上是物資設(shè)備部門20xx年的工作總結(jié)報告,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正!

  物資部個人工作總結(jié) 2

  項目即將結(jié)束,回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持"同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則,F(xiàn)將主要工作做如下總結(jié):

  一、對物資部門工作崗位的認(rèn)識

  物資部是梁場運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié),是梁場能夠改變收益的部門。一直以來,物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話說,生產(chǎn)就是物資部的客戶;質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點要求。

  生產(chǎn)的三點要求對物資部對物資部來說就是三個責(zé)任:向誰買,買多少,何時買。向誰買就是人價格、質(zhì)量等方面考察,選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計劃,編制采購計劃。

  何時買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期,確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量,即能保證生產(chǎn),又能使庫存物資占地最小化。

  綜上所述,物資部創(chuàng)造的`價值在于保障供應(yīng),降低成本。在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)技術(shù)部門對本部門工作的滿意度,無論工作效率,驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋,已記錄生產(chǎn)一線部門對物資部的直接意見和建議。

  二、完成的工作情況

  1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,梁場新簽合同17份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

  2、對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放,做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進行,我部門建立并完善了各種記錄:物資驗收記錄,鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺帳、并及時編制物資需求計劃。

  3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下,物資部及時聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨,對對每批材料的進場驗收、材料的委托試驗。

  物資部個人工作總結(jié) 3

  我叫xx,物資部部員,十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由南疆zh1標(biāo)調(diào)來寧西二線第一項目部,在來到項目的第一刻起,對我的感受就是,這里是一支充滿朝氣的團隊,我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,部長的教導(dǎo)下,同事的幫助下,熟悉各項業(yè)務(wù),迅速進入工作狀態(tài),運用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻自身能量。

  現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié):

  第一、強化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng),雖然我還不是一名黨員,但我始終嚴(yán)格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學(xué)習(xí),從而努力工作,勤奮學(xué)習(xí),不懂就問,踏踏實實做好工作,不斷加強提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),加強集體觀念,注重團結(jié),擺正位置、正確處理同事關(guān)系,共同配合完成各項工作。

  第二、工作中嚴(yán)于律己,遵照各項規(guī)章制度,實事求是,細(xì)心工作,按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化,統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬,物資明細(xì)賬、消耗、盤點等賬務(wù),完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。

  第三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會公司各項管理制度及各類下發(fā)文件,豐富自身理論知識,同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識,拓寬知識體系,提高運用理論指導(dǎo)實踐的能力。

  存在不足和今后努力的'方向:

  第一、工作自主性不強,在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)獨立思考的能力,加強創(chuàng)新,提高工作主動性。

  第二、社會閱歷淺、工作經(jīng)驗不足,在以后的工作中要多去現(xiàn)場,了解施工現(xiàn)場情況,積累經(jīng)驗才能更好的為施工現(xiàn)場提供物資保障服務(wù)

  第三、在下一年的工作中我將加強理論學(xué)習(xí)、苦干實干,努力提高工作質(zhì)量和效率,沉著冷靜對待每件事,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,努力完成各項工作。

  物資部個人工作總結(jié) 4

  20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成,各車間逐漸恢復(fù)正常運行,在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和配合之下,我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務(wù),并使投料生產(chǎn)提前且順利進行。

  一、檢修前期的準(zhǔn)備工作

  檢修前,領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項目方面的項目負(fù)責(zé)人,檢修負(fù)責(zé)人以及外協(xié)單位,將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況,合理安排施工力量。對于檢修項目也是經(jīng)過多次的評審會議,最終出臺大檢修項目計劃,努力做到使每個項目都能讓施工單位詳細(xì)了解,防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問題。檢修前的準(zhǔn)備工作真正做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實到位、各盡其責(zé),為檢修目標(biāo)的順利完成做好了全面準(zhǔn)備。

  二、檢修期間的主要工作

  作為設(shè)備物資部的一員,大檢修時期的主要工作是負(fù)責(zé)檢維修項目:

 、倬珶捾囬g、造硫車間、渣選車間起重機械的檢維修;

  ②制氧車間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修;及真空泵B機組和電機更換;

 、劬珶捾囬g2#、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換;

 、茉祜耻囬g高溫風(fēng)機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復(fù)。

 、葑龊妹刻斓臋z修報表及檢修會議紀(jì)要。

  最終自己負(fù)責(zé)的檢修項目在檢修結(jié)束時按照要求全部完成,起車時未造成投料生產(chǎn)延誤,生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。

  檢修期間一直認(rèn)真履行自己的職責(zé),每臺車都去仔細(xì)的按照檢修項目并且檢查檢修質(zhì)量,保證檢修完的每一臺行車都不會出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。在檢修中,由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險,需要安全保護措施,經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場的積極協(xié)調(diào)配合,在檢修區(qū)域設(shè)置了安全警戒線,保證了現(xiàn)場的施工安全,且順利的將檢修任務(wù)完成。在設(shè)備檢修期間一直確保自己負(fù)責(zé)的'每個項目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實安排到位,從檢修開始到結(jié)束的這段時間里,我主動放棄了休息時間,檢修中自己從未因個人私事而請假休息,一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔(dān)心會因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項目進度,影響公司整體檢修進度,所以一直保持最好的狀態(tài),積極協(xié)調(diào),最終通過自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力配合下,順利地完成了此次任務(wù)。

  三、檢修體會

  在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念,嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項作業(yè)票,在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù)。從項目跟蹤實施以及和專業(yè)人員的交談?wù)埥獭F(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場檢修過程中,豐富了自己的經(jīng)驗,謹(jǐn)記粗心大意給我們帶來的教訓(xùn);在平時的工作中,我會先做好日常工作,在保證日常工作全部完成的情況下,經(jīng)常和車間技術(shù)人員進行工作交流,努力學(xué)習(xí)技術(shù),不斷的充實自己,解決生產(chǎn)中碰到的實際問題,更好的完成公司和部門交給我的各項工作。20xx年檢修工作已圓滿落下帷幕,在以后的工作中,我們將會繼續(xù)發(fā)揚好成績,改正不足,力爭將明年的檢修工作做得更好。

  物資部個人工作總結(jié) 5

  我叫xx,物資部部員,十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來xx第一項目部,在來到項目的第一刻起,對我的感受就是,這里是一支充滿朝氣的團隊,我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,部長的教導(dǎo)下,同事的關(guān)心下,熟悉各項業(yè)務(wù),迅速進入工作狀態(tài),運用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻自身能量。

  現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié):

  一、強化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)

  雖然我還不是一名黨員,但我始終嚴(yán)格要求自己以一個黨員的`價值觀對待工作、對待學(xué)習(xí),從而努力工作,勤奮學(xué)習(xí),不懂就問,踏踏實實做好工作,持續(xù)增強提升自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),增強集體觀念,注重團結(jié),擺正位置、準(zhǔn)確處理同事關(guān)系,共同配合完成各項工作。

  按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化,統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬,物資明細(xì)賬、消耗、盤點等賬務(wù),完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。

  二、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會公司各項管理制度及各類下發(fā)文件

  豐富自身理論知識,同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識,拓寬知識體系,提升運用理論指導(dǎo)實踐的能力。

  三、存有不足和今后努力的方向

  1、工作自主性不強,在今后的工作中要持續(xù)提升業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)獨立思考的能力,增強創(chuàng)新,提升工作主動性;

  2、社會閱歷淺、工作經(jīng)驗不足,在以后的工作中要多去現(xiàn)場,了解施工現(xiàn)場情況,積累經(jīng)驗才能更好的為施工現(xiàn)場提供物資保障服務(wù);

  3、在下一年的工作中我將增強理論學(xué)習(xí)、苦干實干,努力提升工作質(zhì)量和效率,沉著冷靜對待每件事,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,努力完成各項工作。

  物資部個人工作總結(jié) 6

  我自20XX年到xx做物資管理以來,在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

  20XX年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

  維護,發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng),為下次工程做好預(yù)備。依據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,做到賬物相附。

  通過這些年對材料、工機具的'管理,我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟:

  第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,做到一目了然。

  第二步,對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進行愛護,箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標(biāo)識,做到人人都能看得見尋得到,好壞要分開。

  第三步,施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)覺問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

  第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞水準(zhǔn)。每次工程完后,按實際數(shù)量進行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)覺不符及時改正。

  對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)覺隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時處理。

  通過實際工作經(jīng)驗,總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

  物資部個人工作總結(jié) 7

  20xx年,我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,堅持原則,堅持財務(wù)制度,以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅持同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

  工作完成情況及修訂完善管理制度:

  1.本年度工作完成情況

  根據(jù)公司安排,我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)

  ①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥。

 、诰香@采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。

  ③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件。

 、茈娖髟O(shè)備。

  ⑤勞保用品。

  ⑥一般工具。

 、咻旣u管線。

 、嘌芯克鶎嶒灢牧、化學(xué)試劑、儀器儀表。

 、峁窘淮钠渌少彉I(yè)務(wù)。

  為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項目,保障鉆井施工,科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,20xx年共完成采購計劃申請單xx份,簽訂合x份。全年采購額達到xx萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款xx萬,加工廠區(qū)購進水泥xx噸計款xx萬,購進各種鋼材xx噸計款xxx萬,x個井隊共組織購進泥漿藥品xx噸,計款xx萬,購進套管xx噸,計款xx萬,隔熱油管 米計款xx萬等。合同采購xx萬,零星采購xx萬。

  目前基本做到xxx元以上的采購,由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,和相關(guān)部室人員一起詢價比較,在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的.透明,同時保證了工程進度。逐步完善制度。

  2.部室建立每人每天工作寫實,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進程,也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,每月報采購報表,出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

  3.重新制定完善崗位制:人員按其所長,專業(yè)化分工分類,各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會干,行行都不專,材料性能不知道,型號參數(shù)搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨擋一面處理問題,對公司,對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實,徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

  物資部個人工作總結(jié) 8

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點,本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提升物資供應(yīng)保障能力,各項工作穩(wěn)步提升。

  一、做好物資入庫驗收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)

  物資入庫驗收,是倉儲管理工作的開始,鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,再加上物資來源不同,因此,物資到庫后,必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對,認(rèn)真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時,對物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

  第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬套,普通螺母2萬套,高強螺栓1214套;油漆19.8噸,稀料4噸;焊劑11.6噸,焊絲31.9噸公斤,電焊條4.5噸。

  二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù),完善發(fā)放制度

  物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時,嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

  三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符

  建立健全倉庫保管卡和料卡,及時準(zhǔn)確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),這是增強倉儲管理的基礎(chǔ)。

  1、帳薄和料卡的設(shè)置:按照管理部門的'要求,對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,本著經(jīng)濟美觀的要求,可依據(jù)本倉庫的具體情況自行安排;

  2、帳卡的運行:物資驗收完畢,應(yīng)依據(jù)驗收單,將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。驗收的同時,填寫料卡掛在貨位上,準(zhǔn)確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20XX年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

  物資部個人工作總結(jié) 9

  一年的時光即將過去,回顧這一年的物資管理工作,在公司物資部及項目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點,本著保障服務(wù)的宗旨,努力提高物資管理,確保物資供應(yīng)保障及時,物資消耗可控,在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下:

  一、各類指標(biāo)完成情況。

  本年度針對管理項目,施工戰(zhàn)線長、點多、面廣,外部干擾大,資金緊張,保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力,克服困難,找出路,想辦法,在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,通過開展物資供應(yīng)鏈融資,積極保障現(xiàn)場施工的需求,降低了物資消耗成本。

  二、學(xué)習(xí)制度,提高自我

  下發(fā)了很多新的管理制度和文件,先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》等管理制度,通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的`領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大,任務(wù)之艱難。

  三、各項物資工作開展情況

  1、計劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行,常深入施工現(xiàn)場,了解現(xiàn)場施工情況和進展,做到提前落實,提前準(zhǔn)備,避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生,同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作,避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。

  2、按照公司的要求,每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查。根據(jù)市場調(diào)查小組人多,調(diào)查品種多的特點,按人員新老結(jié)合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調(diào)查,市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告,參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認(rèn),確保市場調(diào)查的真實性

  3、倉庫管理工作。

  嚴(yán)格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組,嚴(yán)格把關(guān)好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所進場材料按計劃質(zhì)量要求驗收,質(zhì)量不合格不收貨,驗實數(shù),多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞,嚴(yán)格控制質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場,確保施工生產(chǎn)的需要。物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法,加強了材料消耗控制力度。多方監(jiān)督材料使用情況,做好限額發(fā)料,以舊換新、修舊利廢的管理,使成本與職工的利益直接掛鉤,大大地提高了職工的積極性,節(jié)約材料,避免浪費,使項目材料消耗成本得到有效控制。

  四、工作中存在的問題。

  1、物資消耗總體可控,但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。

  2、項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享,對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。

  五、新的一年新的起點

  在新的一年里,我將進一步強化敬業(yè)精神,加強責(zé)任感,對待工作,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求做到以下幾點:

  1、進一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

  2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。

  3、在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,思想重視,做到不出差錯,敬畏制度,履行職責(zé)。

  物資部個人工作總結(jié) 10

  光陰似水,潺潺緩緩,欲截不止,轉(zhuǎn)瞬間又是一年。這是我人生中彌足寶貴的一年,也有著很多美妙而精彩的記憶,身上的責(zé)任又增加了一層。

  于20xx年4月份又回到xx公司,將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中,心中充溢了感謝和激勵。很快就調(diào)往xxx項目中來,這段時間里,公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁賜予了我足夠的支持和幫助,領(lǐng)導(dǎo)的教育深深牢記,更加賜予了我信念,讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出,再次鼓起主動的信念附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中,讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣袤胸襟和人格魅力,同時也讓我有機會成為xxx項目部的一份子更感到興奮。進入項目后的將近一年的時間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面取得了肯定的成果,現(xiàn)將我部門的工作狀況作一下總結(jié)匯報:

  一、保證工程的材料供應(yīng)

  xxx工程的主要材料是鋼承口頂管,其選購,要求提前向供應(yīng)商預(yù)定,賜予供應(yīng)商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天,所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失,因為相差一米,供應(yīng)商沒有預(yù)制完成的xxx,也會給工程進度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面,我物資部門要與工程部門親密協(xié)作,責(zé)任到人,由項目負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽xxx的選購安排,這是在看法上賜予各部門人員以提示,讓每一個相關(guān)人員提起一萬分的精神對待此項選購工作,讓此項選購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差,這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上,因為須要預(yù)制,所以供應(yīng)商要求必需預(yù)付貨款,這在資金供應(yīng)上,也要非常留意當(dāng)心,在預(yù)付資金沒有用完時,就要剛好給供應(yīng)商供應(yīng)下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款,所以要求物資部門在每一次的進貨時間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄,嚴(yán)防貨款用完,xxx沒有提前預(yù)制的狀況發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還非常有限,不能存放過多的xxx,這又對xx的.每次進貨批量提出了一個很嚴(yán)峻的問題,這就要求物資部門依據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進行隔天的進貨安排支配,從而避開材料到場而不能卸貨的尷尬狀況,假如這種狀況發(fā)生,就會讓供應(yīng)商對我方提出不滿,以至于可能會造成下次進貨的不利,與供應(yīng)商合作順當(dāng),也是保證物資供應(yīng)剛好、工程進展順當(dāng)?shù)那疤帷?/p>

  截止目前為止,xxx工程三處施工地點,共計:xxx供應(yīng)無一米差池,我物資部門順當(dāng)、剛好并完全的完成了這一艱難的選購任務(wù),確保了工程的順當(dāng)進行,仔細(xì)負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。

  二、加強學(xué)習(xí),不斷提高物資部人員的集體素養(yǎng)

  物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時,加強職員工的自身素養(yǎng)培育。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式親密跟蹤市場,探討市場相關(guān)材料的價格走勢,盡量降低材料選購的成本。對xx公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行仔細(xì)學(xué)習(xí)探討,其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)狀況,再通過我們工程項目所在地xx當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場狀況進行對比分析,從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價格狀況,使在實際的選購活動中能夠心中有數(shù),在與供應(yīng)商進行價格談判時更有底氣和信念。

  三、勤政廉政,反腐倡廉

  物資部門是敏感部門,要求大家加強自身學(xué)習(xí),針對當(dāng)前形勢,作好過苦日子、緊日子的打算,要為公司節(jié)約每一分錢,要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。選購各種材料時,必需貨比三家,并向公司經(jīng)理匯報,獲批準(zhǔn)后方可選購;同時,在詢比價過程中要有財務(wù)部門人員同時在場,能用支票的決不用現(xiàn)金交易,做到彼此相互監(jiān)督,堅決杜絕在選購過程中以權(quán)謀私,要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作。

  四、存在的不足

  公司項目部正在籌建階段,還沒有完全達到入住標(biāo)準(zhǔn),所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來,在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前,材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個,并已粉刷晾干,下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機具歸攏到項目部庫房,并由本部門xxx登記造冊管理,領(lǐng)用時統(tǒng)一簽字領(lǐng)用,避開不必要的非施工性耗費損失。

  五、下一步工作安排

  1、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級單位下發(fā)的文件指示精神,嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項規(guī)章管理制度,多請示,多匯報。

  2、更加仔細(xì)的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理,保證施工材料供應(yīng),做到供應(yīng)剛好,質(zhì)量合格。對公司的機械設(shè)備,做好日常檢查保養(yǎng),發(fā)覺故障剛好修理,使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn),保證施工生產(chǎn)隨時運用。

  3、做好成本核算,每月對施工運用的主要材料進行核算,與設(shè)計量比較,做好分析,嚴(yán)格避開材料奢侈。

  以上是物資設(shè)備部門20xx年的工作總結(jié)報告,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正!

  物資部個人工作總結(jié) 11

  項目即將結(jié)束,回憶走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年前半年是成心義的、有價值的、有收獲的。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,踴躍落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持"同樣質(zhì)量比價錢,同樣價錢比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約本錢"的工作原則,F(xiàn)將主要工作做如下總結(jié):

  一、對物資部門工作職位的熟悉

  物資部是梁場運轉(zhuǎn)的一個超級重要的環(huán)節(jié),是梁場能夠改變收益的部門。一直以來,物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購本錢提供知足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話說,生產(chǎn)就是物資部的客戶;質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點要求。

  生產(chǎn)的三點要求對物資部對物資部來講就是三個責(zé)任:向誰買,買多少,何時買。向誰買就是人價錢、質(zhì)量等方面考察,選擇出適合的供給商。買多少就是按照月生產(chǎn)計劃,編制采購計劃。

  何時買就是按照梁場的生產(chǎn)能力及各類材料的交貨期,確認(rèn)各類材料合理的最低庫存量,即能保證生產(chǎn),又能使庫存物資占地最小化。

  綜上所述,物資部創(chuàng)造的價值在于保障供給,降低本錢。在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)技術(shù)部門對本部門工作的滿意度,無論工作效率,驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需按期自我總結(jié),按期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋,已記錄生產(chǎn)一線部門對物資部的直接意見和建議。

  二、完成的'工作情況

  1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,梁場新簽合同17份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

  2、對各類物資進行及時點收、入庫和發(fā)放,做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進行,我部門成立并完善了各類記錄:物資驗收記錄,鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的利用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺帳、并及時編制物資需求計劃。

  3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下,物資部及時聯(lián)系供給商發(fā)貨,對對每批材料的進場驗收、材料的委托實驗。

  物資部個人工作總結(jié) 12

  20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下,認(rèn)真貫徹落實年初公司工作會議精神,制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃,穩(wěn)步有序推進公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作,并取得了一定成效,F(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下:

  一、20xx年工作完成情況

  20xx年截止至10月25日,完成物資入庫金額總計xx萬元,其中主材入庫xx噸,金額為xx萬元,輔材入庫金額為xx萬元,其中勞保用品xx萬元,氣體xx萬元,焊材材料xx萬元,油漆xx萬元,其他五金、零星材料xx萬元,預(yù)估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計xx萬元,其中主材出庫金額xx萬元,輔材出庫金額xx萬元。

  二、設(shè)備、物資采購管理方面

  采購人員接到計劃后,堅持按物資采購的原則,體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則,做到遵章守紀(jì),廉潔無私,奉公守法。在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購,經(jīng)多方詢價并報請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團物資部批準(zhǔn),堅持貨比“三家”適量,適度,適時,適價的原則,做到了物美價廉,擇優(yōu)采購。

  對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額,通知財務(wù)部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次,報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。

  對公司的物資采購管理臺帳,按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項填寫,做到清晰、完整。并作好原始憑證編寫整理建帳工作,將其裝訂成冊,妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。

  物資采購情況按集團公司采購中心的要求,每月匯總上報,年終累計。

  三、物資的出入庫倉儲保管方面

  1、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放,完成了噸鋼材的驗收入庫,基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的,安裝調(diào)試及建賬登記管理,為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。

  2、物資收、發(fā)、存臺帳,分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號,做到帳物相符,便于查找。

  3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳,為公司精細(xì)化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。

  4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點,發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對,規(guī)格不符,質(zhì)量變化或破損霉?fàn)等情況,要查明原因,寫出書面報告,及時報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理,同時要填寫物資報廢審批表,保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象,要保護好現(xiàn)場,及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。

  5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚,日清月結(jié),按公司規(guī)定及時完成了報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的.編寫整理,裝訂成冊,妥善保管。

  四、20xx到20xx年度物資使用數(shù)據(jù)分析

  從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理,和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。

  從表一20xx、20xx年16月份數(shù)據(jù)顯示,今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降,尤其是焊材消耗,比去年下降xx%。這與我們嚴(yán)格實施輔材定額考核辦法分不開,要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材,超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。

  另外,今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工,遏制鋪張浪費,并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。

  同時,還可以看出,今年的維修費用較之去年要相對高,甚至呈現(xiàn)負(fù)增長,這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修,同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。

  由表二、表三以及趨勢圖可以看出,從7月份開始,全公司開始正式做越南河靜臺塑工程,由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程,經(jīng)驗不足,導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增,這也是20xx年19月份輔材消耗上漲的主要原因。

  從表四可以看到,除了焊材消耗呈下降趨勢,其他輔材消耗均呈上升趨勢,經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個方面的原因:

  1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高,增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

  2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識不夠、經(jīng)驗不足,造成較多的整改和返修,致使輔材消耗增加。

  3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力,造成噸成品的消耗過大。

  五、20xx年工作計劃

  綜上所述,我部門今年嚴(yán)格按集團公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實際情況,完善了公司物資和設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進:

  1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立,但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點;

  2、強調(diào)工程項目預(yù)算、計劃的重要性和嚴(yán)肅性。

  物資部個人工作總結(jié) 13

  20XX年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點,確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成,F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),從以下幾個方面進行總結(jié)匯報:

  一、主要工作完成情況

  完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、進,以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面,完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

  二、部門管理

  我部門圍繞(物資管理制度)的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,為此,我部門專門對管理人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對施工全過程加強管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實,事后評估總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

  隨著公司制度化、程序化。規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)、權(quán)、利,積極性和主觀能動性得到明顯加強,充分做到對外打好交道,對內(nèi)當(dāng)好家。

  三、關(guān)于采購

  嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

  對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,使這明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn),不斷增強供方質(zhì)量意識;

  1、注重供方的選擇,在選擇供方時,我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方;

  2、在供貨前要求客戶送樣檢驗,合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

  3、面對采購資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下克服貨款支付困難,及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

  4、做好采購記錄

  在搞好物資采購工作的'同時,抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作,及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記,加強計劃、質(zhì)量驗收等管理,進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

  5、存在的問題

 。1)是今年采購雖然總體完成情況較好,但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

 。2)是由于工作安排相對較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能深入實地進行市場考察,可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

 。3)是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的準(zhǔn)備,但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。

  (4)沒有明確的采購計劃,采購進度較慢,不能及時采購回急需物資。

  在20XX年上半年里,我部取得了一定的成績,公司發(fā)展迅速,但是有喜也有憂,針對以上的問題,在下半年工作中,我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn),我們物資部將一如既往,認(rèn)真做好工作,在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益,做出應(yīng)有的貢獻。

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