化肥廠個人年終工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家收集的化肥廠個人年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、我廠是兗礦集團(tuán)**生產(chǎn)基地，占地**平方公里。公司是兗礦集團(tuán)子公司，資產(chǎn)總額****億元，負(fù)債率為****，共有職工3808人****；裝置能力100萬噸。

　　（一）堅持安全第一、預(yù)防為主方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　建立健全了廠、分廠、處室三級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)行安全一票否決。關(guān)鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度。對**名專業(yè)處室以上管理人員設(shè)立聯(lián)系點(diǎn)，檢查安全、了解基層情況，指導(dǎo)工作。把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和職工基本功訓(xùn)練的三基工作作為安全生產(chǎn)的保障。用制度的全與實(shí)、考核的嚴(yán)和細(xì)，把現(xiàn)場管理的各項要求落到實(shí)處。

　　（二）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對抓好安全生產(chǎn)工作的要求，切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

　　堅持以人為本，牢固樹立安全第一，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化。

　　落實(shí)保安全、保穩(wěn)定、保市場、增效益的工作方針，安全生產(chǎn)從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)抓起，從嚴(yán)肅紀(jì)律抓起。做好企業(yè)一把手四件事：第一，始終把握好安全生產(chǎn)的'方針、政策和安全生產(chǎn)動態(tài)；第二，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí)；第三，督察重大隱患；第四，抓好三同時，即新建、改建、擴(kuò)建項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時投入生產(chǎn)使用。

　�。ㄈ�）以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新。

　　大力開展《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)的教育培訓(xùn)，教育干部職工自覺履行六項法律責(zé)任。全體職工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)八項權(quán)利和三項義務(wù)。認(rèn)真組織好每月三次的班組安全活動，開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動，引導(dǎo)職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)風(fēng)險預(yù)防控制，提高裝置本質(zhì)安全度。

　　界定了23套關(guān)鍵裝置、24個重點(diǎn)部位和553個危險點(diǎn)。定期開展專項安全技術(shù)檢查，編制安全檢查技術(shù)報告。建立了重大安全事故和重大災(zāi)害事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)，下設(shè)10個專業(yè)搶險救援組。編制《重大事故、災(zāi)害和突發(fā)性重大事件應(yīng)急處置預(yù)案》，建立了**個專項預(yù)案；針對關(guān)鍵裝置、危險場合情況編制了237個應(yīng)急預(yù)案。對事故隱患項目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤責(zé)任制，完成治理安全隱患322項。同時，針對新建項目嚴(yán)格做到安全三同時，確保本質(zhì)安全。

　�。ㄎ澹┩晟瓢踩�監(jiān)控系統(tǒng)，對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的有效監(jiān)控管理。

　　對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置現(xiàn)場推行巡檢智能化管理；PTA裝置區(qū)域設(shè)置先進(jìn)的電子門控管理系統(tǒng)；化工罐區(qū)及重要生產(chǎn)裝置實(shí)施了電視監(jiān)控系統(tǒng)。

　　努力方向

　　堅持以人為本，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗與現(xiàn)代化管理理念、方法有機(jī)結(jié)合，積極推進(jìn)安全管理由事后管理向過程控制和事前管理轉(zhuǎn)變。致力于建立安全管理的長效機(jī)制，努力打造安全儀化。貫徹落實(shí)本次會議精神，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

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