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項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編精心整理的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) 1
20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，使我有幸擔(dān)任了項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及同事的支持下，積極參與項目建設(shè)活動中。由于專業(yè)技能不足及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工效率和業(yè)務(wù)能力。
一、20xx年所完成工作
1、參與組建項目部
目部自成立已有數(shù)月，各項工藝均已先后組織開工，從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均有條不紊的進(jìn)行著。
2、編制并完善了各種專項方案
由于項目的特殊性，圖紙變更，出圖零散給現(xiàn)場施工造成很多困難，為了方便施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況分別編制了相應(yīng)的技術(shù)安全方案。
3、對各種工藝進(jìn)行交底
按照公司和甲方對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底及相關(guān)的圖紙交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。
4、技術(shù)和質(zhì)量管控
在施工過程前后，及時跟進(jìn)，把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān)。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點就尤為關(guān)鍵：在施工前控制放點軸線有無偏差；施工過程中控制鋼筋籠的籠頂標(biāo)高和灌注的樁頂標(biāo)高；施工過程后核算相應(yīng)的設(shè)計量和耗損量。
5、資料管理
針對現(xiàn)場施工，每天做好施工日志記錄在冊，及時匯總各種樁型的施工記錄表，每天更新施工數(shù)據(jù)并形成報表上報。
6、結(jié)算辦理
每月對上、對下進(jìn)行工程量計量，辦理相關(guān)結(jié)算資料的.審核及簽字確認(rèn)并留底存檔。
7、及時進(jìn)行計劃的編制和控制
結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制相應(yīng)的周計劃和日計劃并分別上報甲方和下達(dá)給班組，每天進(jìn)行督促檢查，及時分析各種阻工原因，采取相應(yīng)措施，以確保施工進(jìn)度。
二、20xx年工作計劃
20xx年的工作目標(biāo)是創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、寫作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目個管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)
只有充分認(rèn)識到自己在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，提高思想認(rèn)識、開拓視野。
2、加強(qiáng)成本、進(jìn)度和質(zhì)量管控
一個項目的好壞取決于它為公司所能創(chuàng)收的效益多少，只有控制成本、抓緊進(jìn)度、管好質(zhì)量才能產(chǎn)生利潤點，才能為公司贏得聲譽。
3、抓好安全工作
在施工過程中，安全大于一切，安全工作不容忽視。所有管理人員要有安全意識和責(zé)任感，要從心里認(rèn)識到安全的重要性，只有這樣才能順利開展工作。
20xx年是成長的一年，是豐收的一年，在這一年我學(xué)習(xí)了不少專業(yè)知識，積累了相關(guān)經(jīng)驗，同時也嚴(yán)重意識到自身的能力和水平的不足，但我有信心和決心努力提升自己，使自己更能適應(yīng)當(dāng)前崗位工作。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任、同事們的工作支持，我相信在20xx年通過大家的努力，我們項目會越戰(zhàn)越勇、公司會越做越好。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) 2
20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈項目技術(shù)總工職位。
本年度主要進(jìn)行以下幾項工作：
（1）銘記崗位職責(zé)
自項目開工以來，我始終敬崗敬責(zé)，盡力完成自己分內(nèi)之事，對于繁雜的工作，能夠通過加班等方式完成，確保不因自己失職給項目帶來不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領(lǐng)會不足的內(nèi)容，積極查閱相關(guān)資料，或請教項目中的其他同事，以此提升自己的專業(yè)能力、素養(yǎng)，讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用。
�。�2）培養(yǎng)綜合能力
技術(shù)負(fù)責(zé)是一個綜合能力要求比較高的崗位，首先要對規(guī)范、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人對外要與設(shè)計、甲方、監(jiān)理等多個單位保持良好的溝通，對內(nèi)還要與項目管理團(tuán)隊、勞務(wù)班組進(jìn)行施工策劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導(dǎo)。所以溝通、協(xié)調(diào)能力是技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作的必備條件，只有綜合能力達(dá)到一定高度，才能成為一個合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人。
（3）端正工作態(tài)度
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。人員少，任務(wù)繁多，能夠做到努力克服，保證按時完成工作任務(wù)，表現(xiàn)出工程技術(shù)人員較強(qiáng)的'責(zé)任心，發(fā)揚了我們一線人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗總結(jié)，也是我不斷進(jìn)取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實際工作之中，通過實際工作磨煉、提高自身素養(yǎng)，不斷升華自己，同時為工作創(chuàng)造更大的價值。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) 3
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)知識，力求做到促進(jìn)生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量。
按照崗位分工職責(zé)，我主要負(fù)責(zé)路基橋涵施工管理。內(nèi)業(yè)資料整理任務(wù)重，要花費較多精力整理資料，及時記錄施工過程，按照施工實際情況，詳細(xì)如實記錄現(xiàn)場情況。對項目材料分項統(tǒng)計，記錄材料消耗，根據(jù)施工進(jìn)度要求，提供材料計劃。設(shè)計不能盡善盡美，繪制圖紙，對不合理的設(shè)計進(jìn)行變更設(shè)計。施工現(xiàn)場是我們的主戰(zhàn)場，工程做得好不好，全在施工現(xiàn)場實現(xiàn)。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進(jìn)行建設(shè)，合理組織施工才能保證施工進(jìn)度。路基、涵洞工程為不同單位工程，本標(biāo)段涵洞數(shù)量較多，涵洞工程進(jìn)展制約著整個路基工程的進(jìn)展，我們集中力量加強(qiáng)涵洞施工建設(shè)，結(jié)果路基涵洞施工順利進(jìn)展。工程進(jìn)度上去了，還要把質(zhì)量做好，目前工程普遍存在質(zhì)量問題，施工質(zhì)量控制特別困難，施工過程沒有控制好，必然會留下工程質(zhì)量隱患，一般來說，作業(yè)人員能認(rèn)真對待工作，都能保證工程質(zhì)量，為了更好落實推進(jìn)工作，我經(jīng)常到施工現(xiàn)場督促指導(dǎo)作業(yè)人員，改正作業(yè)人員對待工作態(tài)度，讓他們認(rèn)真對待工作，把好質(zhì)量關(guān)。我們認(rèn)真細(xì)致對待每一項工作，自然能把事情做好。工程建設(shè)難免發(fā)生工程事故，追究原因，或因自然因素，或因作業(yè)人員缺乏安全意識。一方面加強(qiáng)安全知識的教導(dǎo)，指出不安全因素，要求作業(yè)人員按常規(guī)做事，另一方面積極布置安全警示牌，提醒作業(yè)人員存在危險源，對未知危險有所防備。
工程建設(shè)會遇到各種各樣的困難，我注重自身學(xué)習(xí)，不懂就向領(lǐng)導(dǎo)請教，不斷提高自身知識水平。我認(rèn)真熟悉施工圖紙，按照設(shè)計要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底。熟悉規(guī)范要求，及時糾正作業(yè)人員不規(guī)范、不科學(xué)的.行為。工程建設(shè)是一個團(tuán)隊行為，我經(jīng)常以理解的心態(tài)相互幫助，相互支持，團(tuán)結(jié)大眾。希望通過自身的努力能促進(jìn)工程生產(chǎn)建設(shè)，順利完成項目建設(shè)任務(wù)。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) 4
在堅持技術(shù)交底為準(zhǔn)則、程序規(guī)范為根本的基礎(chǔ)上，我部加強(qiáng)了對工程質(zhì)量全過程的跟蹤和檢查管理。我們建立了完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢、復(fù)檢和交接檢的“三檢”制度，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，堅決不允許進(jìn)入下道工序。這樣的工作方式不僅指導(dǎo)了施工生產(chǎn)，提高了操作性，使施工過程更安全可控，還鍛煉了新人。面對施工工期緊迫、天津市混凝土主要原材料供應(yīng)緊張等困難，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和資源傾斜。我們向多家攪拌站預(yù)付資金，項目部每天中午12時報告明日計劃，以確保能夠及時獲取到混凝土，并在澆筑過程中全程緊盯，確保不超載車輛、不浪費材料，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。我們的參建人員發(fā)揚了“五加二、白加黑精神”，24小時值守現(xiàn)場，迎難而上，各盡其責(zé)。經(jīng)過半年多的艱苦奮戰(zhàn)，順利通過了天津市環(huán)保督導(dǎo)組的檢查，圓滿完成了工程任務(wù)。
依據(jù)公司的《經(jīng)濟(jì)管理實施方案》，我們要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，以確保工程項目順利進(jìn)行。首先，我們需要科學(xué)地計算目標(biāo)成本，并建立起完善的成本費用控制責(zé)任制。同時，根據(jù)工程的特點，結(jié)合內(nèi)部招投標(biāo)制度、合同管理、分包計量管理和結(jié)算管理等方面，對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格管理。另外，我們還要編制合同臺賬、結(jié)算臺賬和支付臺賬，并將其整合為一份成本管理數(shù)據(jù)表，以確保數(shù)據(jù)的.真實準(zhǔn)確。我們會使用"二次清單"來進(jìn)行成本預(yù)控，并讓成本預(yù)控與實際情況的分包結(jié)算和支付情況保持一致，從而更好地掌握成本情況。同時，我們會嚴(yán)格審核工作，堅持由項目部門進(jìn)行審核，項目經(jīng)理進(jìn)行審批，并簽署結(jié)算協(xié)議，以嚴(yán)防和杜絕超結(jié)和超撥的情況發(fā)生。
目前，本項目部順利完成了建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了安全無事故、工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)，受到了業(yè)主的高度贊揚。同時，我們團(tuán)隊的出色表現(xiàn)也為公司樹立了良好的企業(yè)形象。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) 5
通過對鹽津縣興隆、落雁、柿子、豆沙、廟壩等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖科技補(bǔ)助縣項目的實施，對科技示范戶開展圈舍改造和養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)已全部結(jié)束，完成示范戶標(biāo)準(zhǔn)化圈舍面積2680平方米，大面豬舍5340平方米，生豬存欄5216頭，比項目建設(shè)前的4320頭增896頭；出欄7230頭，比建設(shè)前的5826頭增加1404頭，實現(xiàn)生豬產(chǎn)值1400萬元，增加產(chǎn)值280.2萬元。在項目建設(shè)期間，主要從以下幾方面做好科技示范工作：
一、宣傳發(fā)動
為了擴(kuò)大項目的宣傳面，促進(jìn)項目順利實施，鹽津縣畜牧獸醫(yī)站畜牧科技指導(dǎo)員舉辦了各式各樣的科技活動，通過錄相、照相、發(fā)放科技入戶工程的'介紹資料，各類養(yǎng)豬防病書集，免費發(fā)放技術(shù)資料等。這些豐富多彩的活動深深吸引了廣大養(yǎng)豬愛好者，深受農(nóng)民朋友歡迎。
二、組織養(yǎng)豬技術(shù)培訓(xùn)工作
為進(jìn)一步提高示范戶養(yǎng)殖技術(shù)水平，由鹽津生豬養(yǎng)殖科技補(bǔ)助縣項目技術(shù)組組長涂云鳳、謝云惠、邱宗玲、李剛、張順均帶領(lǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加指導(dǎo)員深入對各片區(qū)示范戶開展集中培訓(xùn)10期，系統(tǒng)講解生豬整個飼養(yǎng)過程及疫病防治技術(shù)。平時每個指導(dǎo)員針對各自的示范戶進(jìn)行分戶技術(shù)指導(dǎo)，幫助示范戶排憂解難。
三、技術(shù)資料發(fā)放
指導(dǎo)員根據(jù)調(diào)研情況和當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶養(yǎng)豬存在的問題，組織項目技術(shù)力量編寫了《全國基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助項目生豬養(yǎng)殖培訓(xùn)教材》210本和指導(dǎo)員聯(lián)系服務(wù)卡210發(fā)放給示范戶，讓示范戶方便聯(lián)系，開展電話資訊服務(wù)。
四、全面實施科技入戶工程
指導(dǎo)員深入示范戶，認(rèn)真向養(yǎng)殖戶宣傳項目實施的目的和方法，要求示范戶嚴(yán)格按照“八改三統(tǒng)一四配套”標(biāo)準(zhǔn)實施項目，做好《科技示范戶手冊》的填寫和記錄，組織周邊農(nóng)戶觀摩學(xué)習(xí)，帶動農(nóng)戶20戶以上，在10月30日前全面完成項目建設(shè)任務(wù)。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) 6
本人于20xx年5月份來到祥平保障房項目工作，擔(dān)任技術(shù)員，我很榮幸能成為中鐵二十二局集團(tuán)第三工程有限公司的一員并走上新的工作崗位。時光飛逝，不知不覺中已工作了三個月，回顧三個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)，項目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過三個月的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將三個月來的工作情況總結(jié)如下：
一、工作態(tài)度方面
常言道：“態(tài)度決定一切”。一個人能否成功，很多時候在于是否有扎實認(rèn)真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。我熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作
因為初次到我們公司工作，對我們公司的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作模式、工作方法等需要一熟悉過程，在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在較短的時間內(nèi)熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并圓滿地完成本職工作。
我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的'施工管理中，我不間斷地深入施工現(xiàn)場，對重點施工部位嚴(yán)格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。
在今后的工作中，我為自己定了新的目標(biāo)，嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)鍛煉，工作積極主動，勤奮努力，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位中做出力所能及的貢獻(xiàn)。其次，加強(qiáng)理論和知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識，邊學(xué)習(xí)邊實踐，抓住重點，對于自己工作中的不足之處及時更正。最后努力工作，按時完成工程任務(wù)。以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更好的工作業(yè)績，努力成為一個管理精煉，工作積極認(rèn)真的中鐵職工。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) 7
參加XX年信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識到作為一名教師，需要不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的技術(shù)知識，緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，積極引領(lǐng)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的融合。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，對我今后的教學(xué)工作有著重要的啟發(fā)和指導(dǎo)作用。
一、思想認(rèn)識方面
通過培訓(xùn)，隨著信息化的迅速發(fā)展，教育領(lǐng)域也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和變革。信息技術(shù)的不斷更新?lián)Q代推動著教育教學(xué)模式的革新，促使教師們提升信息技術(shù)應(yīng)用能力成為當(dāng)務(wù)之急。教師需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將信息技術(shù)與學(xué)科知識深度融合，而不僅僅是簡單地整合。只有在信息技術(shù)與學(xué)科知識深度融合的.過程中不斷創(chuàng)新，教師才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)的需求并提升教學(xué)質(zhì)量。因此，教師需要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自身的信息技術(shù)能力，以適應(yīng)信息化時代教育教學(xué)的發(fā)展。
二、對“能力提升工程2.0”的認(rèn)識方面
在教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升過程中，微課程設(shè)計與制作、探究型學(xué)習(xí)活動設(shè)計、技術(shù)支持的課堂講授、技術(shù)支持的總結(jié)提升、技術(shù)支持的方法指導(dǎo)等方面是關(guān)鍵點。通過學(xué)習(xí)和思考這些關(guān)鍵點，教師可以更好地提升自己的專業(yè)水平和能力。在專業(yè)發(fā)展方向中，研究和學(xué)習(xí)這些方面將有助于教師更好地應(yīng)對信息技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)，提升自身的教學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量。
在研究了眾多微認(rèn)證案例后，我深刻領(lǐng)悟到了學(xué)科知識與信息技術(shù)融合的重要性。在教育信息化的浪潮中，我們必須改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，引領(lǐng)學(xué)生轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式。通過學(xué)習(xí)不同學(xué)科與信息技術(shù)的結(jié)合方式，我們可以在課堂中營造出更加豐富的學(xué)習(xí)氛圍。每一堂課都充滿了技術(shù)的支持，包括微課設(shè)計制作、探究式學(xué)習(xí)活動設(shè)計、技術(shù)輔助的課堂教學(xué)、技術(shù)支持的總結(jié)與提升等。教育領(lǐng)域正在經(jīng)歷著翻天覆地的變革，技術(shù)的力量正在悄然改變著我們的教學(xué)方式。
總之，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我收獲頗豐，豐富了我的教學(xué)知識，也讓我更加完善自己。參加這次培訓(xùn)讓我感到非常榮幸，同時也增加了責(zé)任感和壓力，促使我在教學(xué)上不斷成長。這次培訓(xùn)讓我站在了一個新的高度，審視了我的教學(xué)方式，為我未來的教學(xué)工作指明了方向。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) 8
本項目今年以來從主體一層開始施工，到8月18日封頂，至今砌體結(jié)構(gòu)基本完成，抹灰工作已開始，技術(shù)部在這一年來的工作有成功的地方，也有許多值得總結(jié)需要提高的地方。
工程施工過程中，項目技術(shù)部隨現(xiàn)場施工進(jìn)度提前編制各分項工程施工方案，及時給現(xiàn)場作業(yè)人員提供技術(shù)上的支持，做好服務(wù)與監(jiān)督工作。圖紙產(chǎn)生設(shè)計變更后，及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，并做好技術(shù)交底，統(tǒng)一思想認(rèn)識。由于本工程施工圖紙的設(shè)計人員調(diào)離了原單位，設(shè)計院將工作整體移交給了另外一個人，現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)問題需要咨詢設(shè)計時，她經(jīng)常以本工程不是她設(shè)計的，具體不太清楚為由無法回復(fù)，所以設(shè)計協(xié)調(diào)方面難度比較大。而甲方項目部在技術(shù)方面能夠提供的協(xié)助和服務(wù)也非常有限，所以項目只能通過與4#、5#、6#樓的施工人員進(jìn)行溝通，參考他們的做法，然后再進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合自己的經(jīng)驗確定最后做法。但是因為自己經(jīng)驗有限，對圖紙的理解有時也會存在偏差，所以不可避免的出現(xiàn)了一些問題。這些都是應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高的`地方。
在科技推廣應(yīng)用方面，本工程采用了建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)中的7項，包括高性能混凝土技術(shù)（混凝土裂縫防治技術(shù)）、高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)（HRB400級鋼筋的應(yīng)用、粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)）、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)（爬升腳手架應(yīng)用技術(shù)）、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)（新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù)）、建筑防水新技術(shù)（高聚物改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)）、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)（大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制）、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等。其中電動整體升降腳手架的應(yīng)用及大體積混凝土裂縫防治技術(shù)是比較典型的，擬編制一份施工技術(shù)總結(jié)，目前正在醞釀中。新技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上節(jié)約了項目成本，提高了管理人員及工人的素質(zhì)。比如：直徑14的豎向鋼筋本來是應(yīng)該采用綁扎搭接的，但項目通過與工人的交流、學(xué)習(xí)，克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質(zhì)量的困難，采用了電渣壓力焊連接，僅此一項就給項目節(jié)約了20多萬的成本。
此外，除了盡力完成自身工作以外，與其他部門及同事的合作與相互配合上也做了不少工作，相互之間的關(guān)系都比較融洽，營造了一種和諧的工作氛圍。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) 9
一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。
影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。
1、要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點，重點防范；控制好整個施工過程的質(zhì)量通�。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。
二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會
時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。
三、建立項目核算制對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費用；
人工費嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工方案的'選擇，要合理配置機(jī)械，提高使用率；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機(jī)，從而降低成本。
四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；
統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報社會的。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) 10
xx是項目暖通責(zé)任人。轉(zhuǎn)眼項目已經(jīng)四個月了，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的適應(yīng)和轉(zhuǎn)變，馬上年終末了，精心回顧這段時間的生活工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、工作態(tài)度方面：
嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象，平時注重理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平及業(yè)務(wù)能力。做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作：
在項目現(xiàn)場管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了技術(shù)部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計劃，負(fù)責(zé)任地去做工程管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。認(rèn)真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作
工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的計劃為依據(jù)。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案；工程產(chǎn)品形成的過程控制；工程驗收控制；加強(qiáng)現(xiàn)場的溝通等工作。針對翠宮飯店工期緊，施工班組為了趕進(jìn)度，忽略質(zhì)量要求的情況，做到勤走現(xiàn)場，多點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時叫停，及時下達(dá)質(zhì)量整改，并針對質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)交底，避免類似情況的再次發(fā)生。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作
按照項目進(jìn)度要求，對分包具體進(jìn)度，生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求，在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個暖通工程進(jìn)行進(jìn)度控制管理。
進(jìn)度控制的.關(guān)鍵因素，一是人力資源的配備是否充足，材料物資的提供是否及時，機(jī)器設(shè)備的運行完好率，方案工藝的明確性，施工環(huán)境的有利營造。在施工過程中通過計劃的編制，及時對施工班組人力不足情況進(jìn)行預(yù)警，且及時編制材料需求計劃，避免人等材料的狀況發(fā)生。及時編制施工法案指導(dǎo)安裝工作，并對班組進(jìn)行定期交底，讓施工班組做到心中有數(shù)。在與其它專業(yè)有沖突的情況下，依據(jù)BIM做到及時協(xié)調(diào)。遇到圖紙有疑問的情況，及時與設(shè)計溝通，避免返工的情況。
明年初將是項目的交付關(guān)鍵時間，我將全力以赴，盡最大的努力配合項目完成各項施工、調(diào)試、驗收任務(wù)，并針對今年的不足，加以改善，給公司、項目交上一份滿意的答卷。
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