安全環(huán)保個人工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編收集整理的安全環(huán)保個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)1
一、20xx年工作完成情況
近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全基礎(chǔ)管理”二大安全管理體系開展工作，重點突出安全監(jiān)督職能和服務(wù)意識。為了提高自身的綜合素質(zhì)，我經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)、書籍學(xué)習(xí)，不斷充實自己、完善自己、提升自己。
簡單介紹一下我在20xx年做的主要工作，以及20xx年工作的打算。
（一）按照“三大安全”管理體系，持續(xù)開展工作
1、20xx年以來是公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的第一個念頭，大家整體對標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)不太清楚，為此我們下發(fā)了《北元集團化工二分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》及考核細(xì)則，供大家學(xué)習(xí)參考。
2、安全文化建設(shè)方面，20xx年我們安全文化起步年，同時開展了一系列的安全文化活動，如三違承諾書活動、青年崗位技術(shù)明星、青年安全崗員、手指口述活動、創(chuàng)安杯知識競賽、“十佳”理念征集活動、班前一題考安全、每周一案、百日安全、安全生產(chǎn)倒計時、四個能力建設(shè)等活動，
3、安全基礎(chǔ)管理方面，我們不斷創(chuàng)新工作方法，理順工作思路，這一年中，重點以集團公司安全基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)逐項開展工作，重點突出了班組安全建設(shè)、安全文化建設(shè)、事故應(yīng)急救援能力建設(shè)、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全環(huán)境建設(shè)等內(nèi)容，同時通過了二級標(biāo)準(zhǔn)驗收。
（二）注重公司安監(jiān)隊伍建設(shè)，積極培養(yǎng)安全骨干力量
20xx年以來我們注重安監(jiān)隊伍建設(shè)，先后成立了專（兼）職安全員，通過建立安全監(jiān)督機制，將責(zé)任落實基層，每月對安全員定期安全知識考試，不定期安全培訓(xùn)，提高安監(jiān)隊伍的理論水平。
�。ㄈ┎粩鄬W(xué)習(xí)創(chuàng)新思路，提高工作標(biāo)準(zhǔn)
我自己每周給自己定工作任務(wù)，每天去現(xiàn)場4次，必須發(fā)現(xiàn)3個以上安全問題，并落實解決，這一舉措，在20xx年內(nèi)我堅持做到了，相信，只要深入現(xiàn)場，就要發(fā)現(xiàn)問題，這是我在安全工作的要求，同時，注重于員工心理溝通，從而更好的在生產(chǎn)班組開展工作。
二、20xx年工作目標(biāo)：
個人工作目標(biāo)：
�。ㄒ唬�、正確處理好人際關(guān)系在工作中，經(jīng)常同上級領(lǐng)導(dǎo)、班組人員的交流比較多，那面存在這樣或那樣的`問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在以后的工作中我會努力克服自己的不好習(xí)慣。正確處理好與同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事，同時，學(xué)習(xí)同事的長處，彌補自己短處。
�。ǘ�、加強個人綜合素質(zhì)培養(yǎng)
1.定期對自己學(xué)習(xí)效果進行檢驗，使自己很快適應(yīng)集團公司全面發(fā)展；2.在工作中多余同事交流、相互學(xué)習(xí)，取長補短；
3.強化對安全管理人員安全培訓(xùn)，提高管理人員的安全知識，讓他們主動參與安全管理之中。
科室工作目標(biāo)：
1、定期對自己學(xué)習(xí)效果進行檢驗，使自己很快適應(yīng)集團公司全面發(fā)展，具體措施為制定學(xué)習(xí)計劃和參加培訓(xùn)會；
2、在工作中多與同事交流、相互學(xué)習(xí)，取長補短，具體措施為走出北元看北元、與行業(yè)師傅交流學(xué)習(xí)、多項身邊領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)；
3、經(jīng)常性組織安全管理人員安全培訓(xùn)，提高管理人員的安全知識和業(yè)務(wù)水平，讓管理人員積極主動參與安全生產(chǎn)工作管理中，具體措施為加大對安全管理人員的安全考核力度，提高思想認(rèn)識。
4、20xx認(rèn)真落實開展好“三大安全管理”（安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全基礎(chǔ)管理、安全文化建設(shè)）體系落實工作，積極組織安全文化活動建設(shè)，具體措施為加強“三大安全管理”體系學(xué)習(xí)和理解，經(jīng)常性地指導(dǎo)分廠開展工作。
5、創(chuàng)新安全管理思路，多提安全管理合理化建議，積極開展文化管人的理念。具體措施為學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗，取別人長處、彌補自己不足。
6、搞好20xx年235管理計劃落實，即兩個降低（1.事故發(fā)生率降低、2.降低現(xiàn)場安全隱患）；三個提高（1.提高人員責(zé)任意識、2.提高安全技能、提高事故處理能力）；五項措施(1.安全教育措施、2.安全活動措施、3.基礎(chǔ)管理措施、4.事故演練措施5.安全標(biāo)準(zhǔn)化措施）。三、自身存在的問題：
一是主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，突出表現(xiàn)為個人一些安全工作思路或安全設(shè)想交與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，導(dǎo)致一些好的工作思路沒有得到實踐。二是安全知識水平局限，對一些公司安全難題，袖手無策，拿不出安全解決方案，突出表現(xiàn)為公司重大危險源的監(jiān)控措施及可行方案論證，也體現(xiàn)出自己的業(yè)務(wù)水平不強。
三是喜歡以我為中心，不善于與別人溝通交流，只顧蠻頭苦干，考慮結(jié)果少，突出表現(xiàn)為與分廠交流安全管理經(jīng)驗時，最愛以自己想法為主，導(dǎo)致一些做法沒有得到很好的落實和貫徹。
四是坐井之蛙思維局限，常常以科室管理為主，很少過問和了解其他部門的工作，導(dǎo)致自己思維空間不夠?qū)掗煟谒季S方面受到局限。突出表現(xiàn)為與集團各之分公司安全環(huán)保科交流探討問題少，沒有吸取和采納好的分子公司經(jīng)驗。
五是自己學(xué)習(xí)提升慢，在平時只注重安全知識學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝方面，比較生疏，常常對一些復(fù)雜的工藝問題不知所措，突出表現(xiàn)為生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝問題了解較少，不能很好地掌握生產(chǎn)信息。
六是考慮問題過于簡單化，有導(dǎo)致工作，重復(fù)返工的現(xiàn)象；
安全環(huán)保個人工作總結(jié)2
20xx年11月1日，本人承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，擔(dān)任安全環(huán)保部主管一職，感到非常榮幸。在我加入安全環(huán)保部的這段時間是我人生中彌補不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心關(guān)懷、指導(dǎo)、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，漸漸融入到本部門的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎(chǔ)。至今一個多月來，在安全部我熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)�，F(xiàn)將近期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
1、安全會議
安全部每周召開總結(jié)會議、或例會，會上對上周的安全工作總結(jié)，對本周的工作進行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全管理工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
2、安全培訓(xùn)
制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案，對全公司全員開展一次消防安全知識培訓(xùn)，特種作業(yè)人員進行針對本崗位的安全培訓(xùn)，考試合格頒發(fā)內(nèi)培上崗證，專職安全員進行崗位技能培訓(xùn)，掌握相應(yīng)的.安全技能知識，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明的工作氛圍,提高了我們大家的安全意識并掌握了一些基本的安全知識。
3、安全活動
安全環(huán)保部除了自主開展一系列的安全檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實上級分管部門的各項文件精神,積極響應(yīng)分管部門號召，開展各項活動。如“關(guān)于落實今冬明春火災(zāi)防控工作方案”，我部門邀請長沙湘安消防公益服務(wù)中心宣教處主任楊文烽老師蒞臨我司開展消防應(yīng)急演練活動，活動有消防知識安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急演練、消防應(yīng)急疏散共3部分，在演練中大家都積極參與，都以非常認(rèn)真的態(tài)度對待。通過演習(xí)主要目的讓大家遵守安全規(guī)章，讓我們大家掌握了在緊急突發(fā)事件的時候是如何選擇正確的方法在第一時間消滅事故，熟悉了處理事故的方法和處理突發(fā)事故的注意事項，在突發(fā)事件時又懂得如何逃生和保護自己與他人，使我們接受了一次生動的消防知識的教育，增強了我們的安全意識，提高了應(yīng)急防護、自救和逃生能力。
4、安全資料
建立健全安全環(huán)保部各項管理制度如《一企一檔》、《安全事故報告》、《隱患整改通知與驗收》、《新員工入職三級培訓(xùn)》《班組安全檢查表》、《安全員日常檢查表》、《月度安全檢查表》、《員工工傷報告與統(tǒng)計》、《安全培訓(xùn)記錄與考核》、《安全生產(chǎn)管理臺帳》、《職業(yè)健康監(jiān)護檔案》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《職業(yè)病防治計劃與實施方案》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《勞動者個人健康監(jiān)護檔案》等相關(guān)制度、表單、流程、方案、報告等相關(guān)資料，并要求安全員認(rèn)真閱讀、理解，靈活運用到工作中去、如實做好相關(guān)記錄，實現(xiàn)有據(jù)可依，有檔可查。
5、安全標(biāo)識
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對安全標(biāo)志的使用作出明確規(guī)定：第二十八條 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。另外還根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生及危險化學(xué)品儲存管理更換和新增了各類告知卡、標(biāo)示牌、安全生產(chǎn)欄及安全生產(chǎn)宣傳資料等，安全部及時對存在危險因素的生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、機器設(shè)備、危險源等場所進行標(biāo)識和警示，如廣告牌、橫幅、安全責(zé)任牌、危險因素標(biāo)示等，時刻提醒作業(yè)人員加強安全意識，切勿違章、違規(guī)作業(yè)。
6、工作中存在的不足與今后的工作計劃
①加強自我學(xué)習(xí)，我們對安全管理相關(guān)知識不夠熟悉，要多學(xué)習(xí)、多向一些能者學(xué)習(xí)經(jīng)驗和相關(guān)的知識，只有充實自己才可以將更好的為公司做好安全工作。
②加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與宣傳，多收集一些關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面的教材，多安排一些學(xué)習(xí)課程，讓大家多掌握一些安全方面的相關(guān)知識，特別在關(guān)于作業(yè)場所自我防護與安全操作方面要大下功夫。
③安全監(jiān)督落實不到位，要加強執(zhí)行力度，杜絕“三違”，保障安全（三違：違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）。時刻要注意現(xiàn)場安全動態(tài)，及時制止不安全行為，排除安全隱患因素，發(fā)現(xiàn)問題必須要做到立即處理和匯報，所有安全隱患及事故必須調(diào)查清楚，不調(diào)查清楚絕不放過。對違反規(guī)定造成安全隱患及事故者嚴(yán)懲不待，違者必究!
④多加強與政府相關(guān)部門與公司部門之間的溝通，面對政府管理部門我們要保持工作上的銜接，落實好國家相關(guān)政策及法律法規(guī)。對于公司部門之間的一些工作配合，我們要主動與制造部及時溝通，在以安全為主的前提下要配合好制造部的相關(guān)工作，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績，讓安全與業(yè)績共同并進。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)3
中金（西安）商品混凝土有限公司安全環(huán)保工作小組（以下簡稱“中金商混安環(huán)組”）在集團公司和中金建設(shè)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安環(huán)組始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞集團公司及中金建設(shè)年度總體工作計劃和責(zé)任目標(biāo)，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“安全隱患排查和整治”活動，隱患排查計劃和整改率為100%。全年無重大安全事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)事故，“三廢”排放達到國家及地方標(biāo)準(zhǔn)。
這些成績的取得得益于集團公司、中金建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及各個管理人員的高度重視，為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20xx年安全環(huán)保工作總結(jié)如下：
一、管理績效總體評價
1、事故發(fā)生情況：20xx年中金商混全年無重大安全事故、范文寫作無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)事故，“三廢”排放達到國家及地方標(biāo)準(zhǔn)。
2、管理體系運行：中金商混成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的安全管理及應(yīng)急體系，指派專職安全員負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)流程的安全環(huán)保工作，踐行“管生產(chǎn)，必須管安全”的理念，預(yù)防、杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。
3、管理體系持續(xù)改進情況：管理體系的不斷建立健全才能保證不發(fā)生安全環(huán)保事故；對安全環(huán)保生產(chǎn)工作進行每日、每周、每月、每季度的總結(jié)，不斷提高管理水平。20xx年中金商混安全環(huán)保管理體系不斷建立健全，保障公司較好的完成年度責(zé)任目標(biāo)。
二、開展的主要工作
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實：按照集團公司和中金建設(shè)有關(guān)文件精神，結(jié)合中金商混實際，層層分解落實，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、管理隊伍建設(shè)：中金商混領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實管理工作，下設(shè)2位專業(yè)安全員，全部員工參與安全環(huán)保生產(chǎn)工作，保證安全管理體系健康運行。
3、完善制度及貫徹執(zhí)行：為確保安全、環(huán)保管理規(guī)范化、制度化，安環(huán)組與綜合辦公室進行安環(huán)制度的修訂及完善，確保安環(huán)制度的可操作性，進一步明確所有員工的'安全責(zé)任意識，促使全體員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識和自我安全防護意識進一步提高；同時促進公司安全生產(chǎn)管理工作水平的提升，使得公司管理工作再上一個臺階，更好地為公司又快又好安全生產(chǎn)做好服務(wù)。
4、安全生產(chǎn)費用提取和使用：按照國家相關(guān)法律法規(guī)，地方標(biāo)準(zhǔn)及集團公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行提取，用于改進中金商混的安全環(huán)保工作，主要用于安全培訓(xùn)、安全器材的購置及維修、環(huán)保器材的購置及維修等安全環(huán)保類事項。
5、宣傳教育培訓(xùn)：每月15日對生產(chǎn)調(diào)度中心所有特種設(shè)備操作工進行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)全國重大交通事故及混凝土公司的安全事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)防中金商混自有設(shè)備及外租設(shè)備發(fā)生安全事故。
6、設(shè)施設(shè)備管理：安全消防和環(huán)保器械安排專人看管，每日檢查器械的完好情況并做好臺賬，保證器械能正常使用。
7、隱患排查整改：每日安排檢修人員和專業(yè)安全員對生產(chǎn)和辦公區(qū)域進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，安環(huán)組安排整改及整改，責(zé)任落實到人。
8、應(yīng)急救援體系建設(shè)：每半年對公司所有員工進行安全環(huán)保演練1次，熟悉安全事故發(fā)生后的處理方案及辦法，了解中金商混的應(yīng)急體系，以便發(fā)生事故時能從容應(yīng)對。
9、專項重點活動開展：由于中金商混地理位置等因素影響，本站范文網(wǎng)每逢重大節(jié)假日前都召集公司所有員工進行安全環(huán)保專項會議，防止發(fā)生安全環(huán)保事故；進入冬天后，北方地區(qū)的“霧霾”嚴(yán)重，中金商混進行了“霧霾整治”專項活動。
三、存在的主要問題
中金商混由于公司性質(zhì)原因，因資金回收困難及控制成本需要致使原材料堆放場地未進行封閉，存在揚塵的環(huán)保問題，現(xiàn)決定在原材料堆放場地封閉前使用灑水車或水泵對原材料堆放場地進行灑水，保證不起塵。
四、20xx年重點工作計劃
1、嚴(yán)格執(zhí)行每月15日的安全環(huán)保培訓(xùn)，學(xué)習(xí)全國重大交通事故及混凝土公司的安全事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
2、嚴(yán)格遵循國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，集團公司和中金建設(shè)關(guān)于安環(huán)費用的使用。
3、每年安全生產(chǎn)月對所有員工進行安全培訓(xùn)，條件允許的情況下進行安全環(huán)保演練。
4、建立健全安全環(huán)保體系，完善安全環(huán)保責(zé)任體系。
5、嚴(yán)格執(zhí)行每日安全環(huán)保隱患排查整改工作，把危險因素扼殺在萌芽狀態(tài)。
五、對中金建設(shè)安全環(huán)保工作的建議
建議中金建設(shè)安全環(huán)保工作小組定期組織下屬公司進行安全培訓(xùn)，提高下屬公司的安環(huán)組工作能力及管理水平。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)4
根據(jù)世界環(huán)境日活動的文件精神，結(jié)合當(dāng)前環(huán)保工作面臨的形勢和任務(wù)，提高廣大干部職工的環(huán)保意識，促進愛護環(huán)境的自覺行為，營造人人講環(huán)境保護環(huán)境的良好氛圍，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動，現(xiàn)將活動總結(jié)如下。
一、加強組織管理，增強環(huán)保意識
車間領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為保證教育的實效，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作。重視資料建設(shè)，對平時重大的活動都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設(shè)，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報，結(jié)合活動宣傳內(nèi)容，營造了濃郁的宣傳氣氛。
二、開展環(huán)境保護活動，注重教育效果
1、利用班前班后會、周一安全講話和車間培訓(xùn)日等時間，組織職工深入學(xué)習(xí)文件精神和相關(guān)知識內(nèi)容，開展形式多樣的主題班會，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當(dāng)今社會環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題進行討論、對同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械囊�、食、住、行提出建議和要求這四個方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活這方面的計劃和措施等。并通過職工向其家屬進行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開始。
2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的.勞動，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。
3、利用車間板報進行環(huán)保知識宣傳，提高職工們的環(huán)保意識，共同保護我們共同的家園。
4、在全車間倡導(dǎo)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動，并作為一項自覺行動，長期堅持下去。
5、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車上下班，既環(huán)保，又鍛煉了身體。
此次環(huán)保教育活動，職工的環(huán)保意識增強了，但要真正地、自覺地落實到行動上，不是一朝一夕的事情。需要社會、家庭、單位結(jié)合起來才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”的活動，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費方式，用實際行動為建設(shè)環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為保護我們的環(huán)境作出一份貢獻。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)5
20xx年即將過去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞著管理制度的建立健全，工程項目的安全工作要點，較好地完成了公司所交付的各項工作任務(wù)，個人的工作技能也有了明顯的提高。
我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)蘭炭一廠的安全環(huán)保工作，由于我剛進入安環(huán)部工作不久，很多工作都沒有涉及過，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我勤走、多問，通過對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認(rèn)真學(xué)習(xí)，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前，安評、環(huán)保工作都有了較大的進展。
一、在安全生產(chǎn)工作方面：
我們對13名新工人入廠三級教育76/小時，組織集中員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)18次，累計培訓(xùn)人員336人，人員參與率達95%以上，組織班組長以上人員進行了11次隱患排查，累計查出現(xiàn)場存在問題及安全隱患52次，其中有一次隱患需停爐處理，其他隱患全部整改完畢，并且對全員簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書、建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，每月按時對員工進行發(fā)放勞保防護用品，對來廠的`所有油罐車進行安全檢查并且建立臺賬，每月進行兩次應(yīng)急藥品檢查和一次消防器材的檢查，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場兩次，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患和巡查記錄本，在全廠領(lǐng)導(dǎo)及同事們的共同努力下直至現(xiàn)在未發(fā)送過一起安全事故。
二、技改工作方面：
20xx年6月份開始，蘭炭一廠二期生產(chǎn)線進行了技改項目，從一開始的一家施工隊到后來的19家施工隊陸陸續(xù)續(xù)來到二期生產(chǎn)線進行施工，施工人數(shù)達到了一百多人，存在的安全隱患也瞬間暴露出來，我們對新進來的施工隊進行安全教育培訓(xùn)19次，累計培訓(xùn)人員達到190多人，辦理吊裝作業(yè)200多次，高空作業(yè)60多次，臨時用電作業(yè)60多次，動火作業(yè)8次，盲板抽堵作業(yè)一次，從六月份到現(xiàn)在12月份，我們安環(huán)員及分廠領(lǐng)導(dǎo)的每日每夜的在現(xiàn)場進行監(jiān)督施工隊進行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，排查工作中的隱患，在我們的努力下直至現(xiàn)在沒有發(fā)生一起安全事故，為加強現(xiàn)場安全管理，制作懸掛各類安全警示牌、安全環(huán)保標(biāo)語幅，達到現(xiàn)場安全施工、生產(chǎn)警示提醒作用，同時也豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容；
三、存在的問題：
1、各級各部門的安全管理職責(zé)，安全檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰考核制度等還沒有健全；
2、生產(chǎn)現(xiàn)場物料堆放，清潔文明衛(wèi)生等管理不到位，加強現(xiàn)場的整治及管理工作；
3、現(xiàn)場安全警示標(biāo)語，標(biāo)識及企業(yè)文化的宣傳工作仍然需要加強，開展的工作要求應(yīng)做到與時俱進；
4、自己的專業(yè)知識水平差，加強學(xué)習(xí)充實自己。
5、生產(chǎn)線員工大部分都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)差，工作態(tài)度自由散漫，員工責(zé)任、團隊、服從管理意識不強。
四、20xx年工作計劃：
1、學(xué)習(xí)方面：加強學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件資料等方面內(nèi)容，提高本員工的工作職責(zé)及安全知識
2、安全生產(chǎn)責(zé)任方面：①做好公司與上級部門簽訂的責(zé)任狀和公司內(nèi)部簽訂的責(zé)任書；②建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及安全管理工作人員職責(zé)；③建立一人一檔安全檔案管理工作，包括：各類人員的資格證書復(fù)印件、特殊工種資格證復(fù)審辦理，全年的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，工傷事故報告等；④做好安全生產(chǎn)投入資金落實情況歸檔工作，包括：安全培訓(xùn)投入、隱患整改、防護用品、安全設(shè)施、設(shè)備，工傷保險、安全評價、職業(yè)健康管理體系等方面的資金投入復(fù)印件歸檔管理；⑤做好重特大事故防范工作，加強對重大危險源的排查、治理并檢查危險性較大分部分項目工程的依法依規(guī)實施情況。
3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面：①建立各生產(chǎn)單位及職能部門的安全績效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，展開月、季度、年度的安全環(huán)保工作績效考評工作；考評結(jié)果與當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制獎罰掛鉤，同時作為單位、個人的評先評優(yōu)、重要依據(jù)之一；度和作業(yè)安全規(guī)程；度和作業(yè)安全規(guī)程；③建立安全生產(chǎn)獎罰制度，安全設(shè)施、設(shè)備管理制度，作業(yè)場所的防火、防爆、防毒管理制度等；④建立應(yīng)急物資儲備制度、配備應(yīng)急物資。
在此，預(yù)祝蘭炭一廠二期技改項目安全順利完成，樹立行業(yè)典范。集團公司蒸蒸日上，未來再創(chuàng)輝煌！
匯報完畢，不足之處還請大家批評指正，謝謝！
安全環(huán)保個人工作總結(jié)6
自20xx年11月被聘任公司安全環(huán)保部部長以來，不覺間已有半年。在此期間，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷和悉心的指導(dǎo)及各部門同事的幫助、支持，使我獲益匪淺，為部門、系統(tǒng)工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、思想政治方面
在工作中，我雖然不是黨員，但始終堅持以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。堅定理想信念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針政策，以做好安全生產(chǎn)管理工作為已任。工作中始終堅持工作到位，人到、心到、行動到。牢記和堅持：工作上知責(zé)，學(xué)習(xí)上知短，待遇上知足。做到了對公司忠誠、對同事真誠、對事業(yè)負(fù)責(zé)，品德修養(yǎng)進一步得到提升。
二、安全管理工作方面
半年來，根據(jù)公司年初制定的安全工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理工作計劃，切實履行安全管理職責(zé)，主要完成下列工作：
1、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)工作，根據(jù)公司目前實際情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度；認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定職能部門、項目《安全生產(chǎn)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，確保順利實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
2、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真對公司所屬項目進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章行為，堅決懲治安全違規(guī)行為，掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。
3、積極開展隱患排查工作，切實做到安全工作心中有數(shù)。組織、督促項目開展安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項安全檢查，對在建項目進行安全巡查，實現(xiàn)季度全覆蓋，重點項目多關(guān)注的安全管理常態(tài)。從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷。做到隱患問題及時整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。為確保落實情況開出安全隱患整改通知單，并及時跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止。同時認(rèn)真聽取、收集項目的`合理化安全建議和意見，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、組織對公司新入職員工進行三級安全教育培訓(xùn)工作。使其初步的認(rèn)識工作安全概況及所從事工作的危險源辨識、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護意識，減少安全事故發(fā)生的概率。
5、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系開展日常各項工作，結(jié)合管理化提升活動，優(yōu)化工作內(nèi)容，改良工作方式，積極認(rèn)真履行安全責(zé)任和義務(wù)，除了做好日常監(jiān)督檢查和資料整理工作，加大對重大危險源加強監(jiān)控力度。
6、組織、督促項目開展3。21安全管理日活動及安全行為之星活動、春節(jié)前后安全大檢查，進一步加強對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，增強作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，減少違規(guī)違章行為，最大程度降低事故的發(fā)生率。
三、工作中存在的不足
在試用期間，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)，在部門同事的努力及項目的大力配合下，公司安全生產(chǎn)管理工作有了一定的進步，總體安全形勢較為平穩(wěn)，但仍存在一些不足：
1、安全管理不嚴(yán)不細(xì)，作業(yè)人員安全意識不強，少數(shù)管理人員安全觀念淡薄。
2、安全檢查存在的隱患及問題整改不及時、不到位。
3、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)不到位、不深入。
4、組織、溝通能力上有所欠缺。
5、工作中不夠大膽，思想不夠超前。
總之，再今后的工作中，我一定揚長避短，加強學(xué)習(xí)，努力提高自身管理能力，時刻保持清醒的頭腦，增強憂患意識和責(zé)任意識，為公司的發(fā)展壯大貢獻出自己微薄的力量。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)7
10月份為集團公司安全月，車間積極開展活動，通過“安全在我身邊”，“安全從我做起 ”“我是安全員”等活動，使大家進一步提高安全意識，在日常維修工作中，始終牢記安全第一的思想，做到安全生產(chǎn)。安全文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體，企業(yè)安全文化的主體是全體員工。積極完善安全文化建設(shè)!
堿修工段本月份，各裝置運行穩(wěn)定，各套裝置運行正常，無較大儀表事故發(fā)生。離子膜裝置運行平穩(wěn)，長期保持高負(fù)荷運轉(zhuǎn)，電解裝置PH電極出現(xiàn)了幾次故障，工段更換了不同廠家的電極，待觀察運行情況。片堿裝置首次運行，順利開車，運行結(jié)束后，主要針對運行情況進行了消缺、維護，待月底進行開車�；ざ斡媱濋_車，工段做好開車前各項準(zhǔn)備工作，缺失或故障儀表統(tǒng)計清楚，集中上報備品備件，做好開車前調(diào)試準(zhǔn)備。 車間例會要求工段需整改的幾個安全記錄的共性問題，包括需完善“勞動防護用品發(fā)放臺帳”，工段到員工的安全責(zé)任書內(nèi)要增加考核內(nèi)容，同時工段要完善其他各項臺賬。
氯修工段承接上一個月，繼續(xù)搞好企業(yè)安全文化建設(shè)。因此氯修工段檢查全工段員工學(xué)習(xí)濱化集團安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，在實際工作中加以實踐應(yīng)用的情況。并通過每周一題，座談會的形式加以宣貫學(xué)習(xí)。
在工段管理中，工段嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和勞保穿戴工作，嚴(yán)格執(zhí)行儀表維修維護規(guī)程，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化去做。三氯乙烯的儀表維修維護中適逢二期建設(shè)，交叉作業(yè)，我們更是百倍小心的工作，做到萬無一失。
氯修工段始終堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識，培養(yǎng)安全習(xí)慣。工段一如既往的把安全工作放在第一位，把安全作為其他工作的出發(fā)點和落腳點。10月份在全工段員工的努力下沒有因為儀表原因造成裝置降量或停車，圓滿的完成了公司和車間下達的月度計劃和任務(wù)。安全環(huán)保工作總結(jié)5.電氣方面：
電修工段：10月份工作重點是在保證各裝置系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的前提下，重點做好片堿項目、TC E二期項目建設(shè)及VCM、PVC復(fù)產(chǎn)相關(guān)設(shè)備改造的設(shè)計及施工工作。對TCE二期項目新設(shè)備、PVC、VCM長期停運的設(shè)備逐機試運調(diào)試。做好各項安全工作。杜絕出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，確保新項目一次開車成功。向建廠投產(chǎn)四十周年獻禮。
工段主要從幾方面入手，取得顯著成效：
1.工段員工各負(fù)其責(zé)確保各裝置系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。
2.認(rèn)真巡檢，嚴(yán)細(xì)求實，防患未然，安全第一。
3.加強對重點設(shè)備的檢查。針對各區(qū)塊重點設(shè)備、重要機泵，尤其是涉及新項目建設(shè)及PVC、VCM技改的電器設(shè)備，密切觀察，即時發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。
4.加強對設(shè)備缺陷、隱患的'查找和消缺。
5.提高巡檢質(zhì)量，洞察各電器設(shè)備的運行狀態(tài)，查找設(shè)備的缺陷、隱患和不安全因素，制定解決方案，并及時做好消缺工作。
6.積極參與項目建設(shè)和技術(shù)改造，確保新項目建設(shè)一次開車成功，為公司擴大生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)備運行獻計獻策。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。憶往昔，曾經(jīng)發(fā)生在我們身邊的事故總是一幕幕浮現(xiàn)在我們眼前，事故教訓(xùn)的警鐘也時時在耳邊回響，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，家人的叮嚀囑托，無時無刻不在促使我們工段員工提高警惕，加倍努力的搞好安全工作。車間以安全月為契機，組織了安全生產(chǎn)競賽活動，取得了良好的效果!
安全環(huán)保個人工作總結(jié)8
20xx年是采油廠提高質(zhì)量效益年，在上半年的安全生產(chǎn)管理工作中，我大隊始終將安全管理工作放在首位，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理和消防安全重點防范，收到了很好的效果。半年里雖然積累了安全管理的經(jīng)驗，但是同時感到安全管理工作的不足，安全管理工作如何做到橫向到邊、縱向到底，如何做到無死角、無隱患、杜絕工傷事故的發(fā)生是擺在我們所有人面前的一個課題。下面將具體工作做一總結(jié)：
一、全面提高安全責(zé)任意識。
今年，井下作業(yè)大隊把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，樹立“一切為安全讓路”的思想理念。堅持每月組織培訓(xùn)活動，并通過講規(guī)程、看事故圖片、談體會、張貼標(biāo)語、宣傳欄張貼全家福照片等辦法，從思想上提高職工安全防范意識，做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉(zhuǎn)變。
二、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。
大隊成立了由大隊長為組長，主管安全環(huán)保副大隊長為副組長，各股、室、中隊長為成員的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，各中隊又層層成立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有效執(zhí)行HSE管理體系，逐級簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，夯實了責(zé)任，做到了層層有人管，層層有人抓的格局。
三、加大開展隱患排查治理。
每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查，每月組織一次隱患大排查活動，及時開展了生產(chǎn)安全和道路交通安全專項整治、“安全生產(chǎn)月”和“打非治違”活動，逐步完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案，做到了安全工作有計劃、有措施、有落實、有總結(jié)。上半年共安全環(huán)保檢查120余次，隱患排查治理90余處，未發(fā)生任何安全事故和污染事件，安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
四、加強車輛日常行駛管理。
大隊安全員每日對行駛車輛進行嚴(yán)格檢查，明確要求車輛行駛時必須系安全帶，駕駛員穿工作服，嚴(yán)禁超員、超速、超載，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有部分作業(yè)車司機在行駛時還存在一定的安全隱患，大隊實行第一次發(fā)現(xiàn)對其進行口頭警告，并在大隊安全環(huán)保股備檔，再次發(fā)現(xiàn)實行罰款處理，經(jīng)過為期半年的整頓，駕駛員的'精神面貌、日常規(guī)范行駛等得到了有效改觀。
五、抓好防汛工作。
防汛工作是一項重要的工作，大隊成立了井下作業(yè)大隊防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《20xx年井下作業(yè)大隊防汛實施方案》，要求大隊安全員對大隊隊部、六個作業(yè)中隊進行全方位的安全隱患檢查，主要對隊部排水溝、電纜線、電閘等進行嚴(yán)格排查，做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。
六、今后工作計劃
今后要本著一切為安全環(huán)保讓路思想，要在完任務(wù)、保生產(chǎn)的條件下，適當(dāng)減少作業(yè)量，不能一昧著強抓生產(chǎn)、進度、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保。必須堅持每日一檢查、每月一大查、每月一培訓(xùn)，執(zhí)行安全與量化工資掛鉤的考核辦法，提高安全環(huán)保工作管理水平。
1、加強職工安全環(huán)保培訓(xùn)力度，拓寬安全培訓(xùn)面，每位職工高度樹立安全環(huán)保意識。
2、加強安全環(huán)保檢查力度，對作業(yè)車輛作業(yè)進行嚴(yán)密排查，對行駛車輛實行不定期檢查，杜絕超員、超速、超載現(xiàn)象發(fā)生并加大處罰力度。
3、逐步建立健全切實可行符合實際的安全環(huán)保規(guī)章制度。
總之，上半年，井下作業(yè)大隊安全環(huán)保工作取得了一些成績，但還存在諸多問題和不足。為此，下半年工作中將認(rèn)真貫徹落實采油廠會議精神，緊緊抓住安全環(huán)保這一中心工作，發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)9
xx年，在中油集團公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本” 的指導(dǎo)思想，按照公司20xx年安全環(huán)保管理方案“追求一個目標(biāo)，抓好兩個推進，做到三個強化”的管理思路。以全面推進HSE管理體系的有效運行為主線，以認(rèn)真落實各級屬地管理為原則，以嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行各項安全環(huán)保管理制度為手段，以強化安全環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)為根本，努力創(chuàng)建和打造錦西石化安全文化，加大隱患治理力度，加強安全環(huán)保監(jiān)督檢查，建立完善的應(yīng)急管理體系，實施污染減排和清潔生產(chǎn)審核工作。為此，我們重點抓了以下幾方面工作：
一、結(jié)合實際抓轉(zhuǎn)化、完善制度抓管理
20xx，我們遵照“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”的原則，公司上下不斷強化和細(xì)化各級安全環(huán)保目標(biāo)的分解與落實。逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，逐級分解指標(biāo)，把安全責(zé)任落實到每個單位、每個崗位、每名員工，細(xì)化安全責(zé)任。形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的安全環(huán)保責(zé)任體系。同時，認(rèn)真貫徹落實股份公司文件精神，對《十六項管理規(guī)定》實行進一步轉(zhuǎn)化，并制定了實施細(xì)則，于20xx年五月份開始正式執(zhí)行。對公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制重新全面進行了修訂和完善，對45項安全管理制度進行了細(xì)化和整合，進一步明確部門和崗位職責(zé)。我們深入基層加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和審核，做到嚴(yán)查、嚴(yán)防、嚴(yán)改、嚴(yán)管，強化屬地單位執(zhí)行意識，提升執(zhí)行能力，確保了各項管理規(guī)定在基層收到實效。
二、深化隱患治理，加大投入，提升本質(zhì)安全
xx年，公司充分利用隱患治理專項資金、安保基金等進行安全環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進度和責(zé)任人“五落實”，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。我們先后完成了重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和廠西氣柜更新。實施了安全受控系統(tǒng)的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中。結(jié)合集團公司安全大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題，11月份，公司多次組織召開隱患治理專題會，從安全環(huán)保、公用工程、儲罐類、裝置設(shè)備類全面研討隱患整改方案和措施，共計排查出安全環(huán)保隱患 31項，已經(jīng)上報集團公司申請隱患治理專項資金，并將納入安全受控系統(tǒng)實時跟蹤隱患整改情況。
20xx，我們嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目 “三同時”和環(huán)境影響評價規(guī)定，我們完成了“三老兩高”項目的職業(yè)病危害預(yù)評價、安全設(shè)立評價的評審工作，按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復(fù)。同時，完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價工作，完成了120萬噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監(jiān)測方案的編制，重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個項目的環(huán)保驗收監(jiān)測。
按照集團公司要求，我們對現(xiàn)役裝置重催、催化、氣分、調(diào)合球罐區(qū)和碧海油庫進行了HAZOP分析，通過分析共發(fā)現(xiàn)問題并提出建議共346條，我們依據(jù)專家提出的關(guān)于設(shè)計規(guī)范符合性、生產(chǎn)操作控制和現(xiàn)場隱患方面的問題共采納252條，采納率73% ，實施率52% 。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平。
三、完善應(yīng)急預(yù)案，全面提升應(yīng)急響應(yīng)能力
20xx年，我們依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案編寫導(dǎo)則》，對公司的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、五項專項預(yù)案，以及各直屬單位應(yīng)急處置預(yù)案進行修訂并印制下發(fā)。及時調(diào)整應(yīng)急管理體系，層層制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃�，F(xiàn)公司有《應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)》、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》、《應(yīng)急設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級總體應(yīng)急預(yù)案1個、專項應(yīng)急預(yù)案13個，二級單位綜合應(yīng)急預(yù)案50個，應(yīng)急操作卡1200個。其中，總體應(yīng)急預(yù)案和五個專項預(yù)案通過了遼寧省和集團公司的評審和備案。
我們結(jié)合公司高溫高壓、易燃易爆的實際情況，針對關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過各種形式的演練，對于基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，提高他們的應(yīng)急管理意識和應(yīng)急處置的組織指揮水平;對于關(guān)鍵裝置、要害部位、重點環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員，熟悉崗位應(yīng)急處置程序，提高他們的應(yīng)急處置、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應(yīng)急搶險和碧海公司長輸管線泄漏應(yīng)急搶險對公司整體應(yīng)急響應(yīng)能力是最好的檢驗。
四、嚴(yán)把承包商五關(guān)，加大監(jiān)督，狠反“三違”
xx年，我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服，統(tǒng)一安全帽，建立承包商人員管理電子檔案，嚴(yán)格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進行準(zhǔn)入審查，對體檢不合格承包商人員禁止進入公司施工，對承包商實行安全保證金制度。組織承包商進行公司級和車間級安全教育培訓(xùn)和考試�？荚嚥缓细裾撸瑖�(yán)禁施工作業(yè)。
我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進行考勤檢查。每季度對承包商的工作進行考核打分。同時，公司安全監(jiān)督人員對各類違章行為進行現(xiàn)場拍照，建立違章曝光板，并對違章次數(shù)進行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”，工程部門不予準(zhǔn)入。對公司整體HSE管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。
嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督，強化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關(guān)開始把好入口關(guān)，嚴(yán)格按照作業(yè)許可和風(fēng)險辨識要求落實安全環(huán)保措施，確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時糾正和制止。
五、注重實效抓體系，穩(wěn)步整體推進
2xxx年，針對公司HSE管理和板塊公司16項管理規(guī)定轉(zhuǎn)化要求，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領(lǐng)、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規(guī)定、管理辦法、操作規(guī)程等)為主體的體系文件框架。
20xx年，公司先后組織了兩次內(nèi)審，共審核出問題426項，開具不符合報告30項，已整改421項，板塊公司共對我公司進行了兩次HSE現(xiàn)場審核，共審核出問題285 項，提出53項改進建議，已整改完成257項，正在整改28項，已列入今年計劃整改。通過體系全要素審核和整改，確保了公司質(zhì)量、健康安全環(huán)境管理體系運行的有效性，持續(xù)改進HSE管理水平。
六、強化宣傳教育培訓(xùn)，營造安全文化氛圍
20xx年，我們廣泛開展了“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保宣傳教育活動，組織“落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽”全員答題;榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎�！鞍部当踩h(huán)保知識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動示范企業(yè)稱號，8次獲得全國“安康杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過開展一系列生動活潑，形式多樣的安全文化活動，不僅豐富了員工的日常安全活動，促進了企業(yè)安全文化建設(shè)。
公司聘請大港石化、寧夏石化領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員來公司舉辦屬地管理和推進杜邦管理培訓(xùn);舉辦工作前安全分析(JSA)和工藝設(shè)備變更知識培訓(xùn)2期316人;舉辦危害因素辨識、風(fēng)險評價知識培訓(xùn)2期263人;舉辦作業(yè)許可監(jiān)護人員培訓(xùn)9期802人;全年共組織各類培訓(xùn)4797人次。通過分專業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有計劃、有針對性的HSE培訓(xùn)，提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力。
七、完善安全受控系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化監(jiān)控管理
公司安全受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運行，達到驗收條件。該系統(tǒng)實現(xiàn)了風(fēng)險管理、作業(yè)許可、教育培訓(xùn)、隱患管理等16個模塊功能，實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和可燃?xì)怏w報警聯(lián)網(wǎng)，同時在主要生產(chǎn)裝置裝設(shè)電子巡檢和火災(zāi)報警聯(lián)網(wǎng)，在公司中央路和三三線設(shè)置安裝了機動車輛測速系統(tǒng)。目前已在裝置區(qū)、儲罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點總數(shù)達到909點，應(yīng)急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區(qū)高點視頻頭及52個操作室視頻監(jiān)控已全部投入使用。
八、加大廠內(nèi)交通整治，實時動態(tài)監(jiān)控
2xxx年，我們修訂和完善了交通安全管理制度，建立并規(guī)范了各類機動車輛檔案。
加強廠區(qū)內(nèi)交通安全設(shè)施的維護和建設(shè)，為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶，為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場規(guī)劃了交通標(biāo)線。完善GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對違章車輛進行抓拍，在東門電子大屏上予以曝光，廠內(nèi)共查處各類交通違章行為121起，對違章駕駛員及所屬單位進行了教育學(xué)習(xí)、罰款、月考核等處理。加強節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理，有效防止了重大交通事故的發(fā)生。
九、抓好三級防控，實施污染減排，確保清潔生產(chǎn)
20xx， 我們與有關(guān)部門簽訂了污染減排責(zé)任書，逐級分解污染減排目標(biāo)和任務(wù)，完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期MBBR生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預(yù)處理項目已相繼投入運行。同時加強了對三級防控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查，三級防控系統(tǒng)良好備用。加強了對環(huán)保專用在線監(jiān)測設(shè)備的使用和管理，三排洪溢油報警系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用，二催再生煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用，環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳輸。
20xx，公司安全環(huán)保管理同比去年發(fā)生了根本性的.好轉(zhuǎn)，但我們在看到成績的同時，也要充分認(rèn)識到目前我們的安全環(huán)保工作還存在諸多問題和薄弱環(huán)節(jié)。20xx年，公司發(fā)生一般C級事故4起;人身傷害及火災(zāi)事件11起;虛驚事件54起。我們的安全環(huán)保管理工作還存在以下幾方面問題：
1、在管理上還存在責(zé)任不落實，監(jiān)管不嚴(yán)格，執(zhí)行不到位，汲取事故教訓(xùn)不深刻等問題。
2、屬地管理劃分不明確，規(guī)章制度、屬地管理和直線責(zé)任的細(xì)化與量化管理考核還不到位。
3、各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全環(huán)保素質(zhì)和能力的培訓(xùn)還需加強，部分領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
4、承包商和渤海集團的安全管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。
5、屬地單位工作前安全分析不到位，崗位員工對作業(yè)過程中的危險、危害因素識別不充分、制定的防范措施不可靠。
6、裝置設(shè)備陳舊、隱患問題突出依然是公司安全環(huán)保工作的瓶頸問題。
7、環(huán)保三級防控措施的落實與完善還需進一步加強。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)10
xx項目，安全環(huán)保部進入4月份以來，按照季節(jié)生產(chǎn)特點并結(jié)合本項目生產(chǎn)實際情況，在生產(chǎn)關(guān)鍵時期進對各相關(guān)基礎(chǔ)戰(zhàn)隊，安全管理工作進行了專項排查整治工作，以便更好的保障安全環(huán)保工作扎實有效開展。
一、作業(yè)現(xiàn)場檢查基本情況
本月，現(xiàn)場安全監(jiān)督對xx、扶采2區(qū)塊進行安全環(huán)保監(jiān)督檢查，本月共計檢查作業(yè)班組29個，作業(yè)現(xiàn)場45個，其中xx作業(yè)班組18個，分包商作業(yè)班組11個，總計檢查問題165項，其中xx存在問題101個，分包商存在問題64個。立即整改121項，限期整改42項。
按問題性質(zhì)程度劃分：嚴(yán)重問題12項，較嚴(yán)重問題77項，一般問題76項，分別占問題總數(shù)的7。27%、46。66%、46。06%，同時詢問現(xiàn)場相關(guān)人員87名，查閱相關(guān)安全資料160本。
二、交通消防管理
交通消防管理。xx項目安全環(huán)保部通過xxx4月份裝油閃爆事故教訓(xùn)，對xxxxx交通防火現(xiàn)場加強管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，做好各項風(fēng)險識別及控制措施。
1、交通管理情況5月份安全工作總結(jié)本月，交通安全檢查對xxx項目和外委分包車輛進行安全行車、車輛外觀監(jiān)督檢查及不定期進行路面檢查，本月共計檢查車輛62臺次，其中xxx項目車輛45臺次，外委車輛17臺次，總計檢查問題35項，其中xxx存在問題24項，分包商車輛存在問題11項，（現(xiàn)在xxxx現(xiàn)場車輛仍存在沒有整改問題主要有：一是轉(zhuǎn)向燈罩，如換轉(zhuǎn)向燈就需要購置一套車大燈。二是車體反光貼和爆子貼問題沒有得到很好的落實，其主要原因所以車輛每題都在野外行駛塵土較多，貼好的反光貼，用不上幾天時間就會開膠）。
2、防火檢查情況，本月消防工作主要針對本項目部的重點防火部位（加油站、食堂）進行了重點全面檢查，對加油站的電源箱開關(guān)和加油機接地線重點查看，沒有發(fā)現(xiàn)隱患。
三、井場清理工作
本月，共計完井修井132口，共認(rèn)證恢復(fù)井場71口，截止本月22日還有10口井場未恢復(fù)，不含A，B區(qū)塊。
四、下一步工作要求及建議
（一）進一步加強春季交通安全管理。進入春季以來，氣候的反復(fù)無常，加之春耕、春種陸續(xù)開始，春耕機械、農(nóng)用車輛、二輪摩托車等流量大增，給駕駛?cè)藛T行車帶來了諸多不便，加強對駕駛員技術(shù)素質(zhì)、駕駛道德、安全常識、交通法規(guī)培訓(xùn)教育，通過教育培訓(xùn)，提高廣大駕駛員遵紀(jì)守法的自覺性，并且駕駛員出車前認(rèn)真做好車輛的檢查，確保車輛不帶病上路。
�。ǘ┳ズ么杭景踩a(chǎn)和防火工作。安全環(huán)保部門和基層站要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)和季節(jié)特點，充分發(fā)揮安全環(huán)保管理各個環(huán)節(jié)中的作用。切實落實好各項安全措施，確保施工過程的.科學(xué)合理安全，限度地預(yù)防和消除事故隱患。5月中旬完成加油站、辦公樓、避雷檢測工作，對出現(xiàn)檢測不合格的點要及時整改。
�。ㄈ⿵娀蘧鳂I(yè)現(xiàn)場隱患排查和整改力度。各施工隊伍要針對安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施危險部位等方面存在的安全隱患問題進行重點排查，發(fā)現(xiàn)的問題、隱患要及時予以處理，不拖、不等、不靠，及時組織落實整改和制定安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模⿵娀┕ぷ鳂I(yè)現(xiàn)場清潔生產(chǎn)管理。各施工隊伍要結(jié)合當(dāng)前季節(jié)特點，強化施工作業(yè)現(xiàn)場防污染措施的落實，及時清理作業(yè)現(xiàn)場油泥油土，嚴(yán)格做好現(xiàn)場交接，確保修井作業(yè)清潔文明生產(chǎn)，做到完工、料凈、場地清。
安全環(huán)保個人工作總結(jié)11
**項目，安全環(huán)保部進入4月份以來，按照季節(jié)生產(chǎn)特點并結(jié)合本項目生產(chǎn)實際情況，在生產(chǎn)關(guān)鍵時期進對各相關(guān)基礎(chǔ)戰(zhàn)隊，安全管理工作進行了專項排查整治工作，以便更好的保障安全環(huán)保工作扎實有效開展。
一、作業(yè)現(xiàn)場檢查基本情況
本月，現(xiàn)場安全監(jiān)督對**、扶采2區(qū)塊進行安全環(huán)保監(jiān)督檢查，本月共計檢查作業(yè)班組29個，作業(yè)現(xiàn)場45個，其中**作業(yè)班組18個，分包商作業(yè)班組11個，總計檢查問題165項，其中**存在問題101個，分包商存在問題64個。立即整改121項，限期整改42項。
按問題性質(zhì)程度劃分：嚴(yán)重問題12項，較嚴(yán)重問題77項，一般問題76項，分別占問題總數(shù)的7、27%、46、66%、46、06%，同時詢問現(xiàn)場相關(guān)人員87名，查閱相關(guān)安全資料160本。
二、交通消防管理
交通消防管理。**項目安全環(huán)保部通過***4月份裝油閃爆事故教訓(xùn)，對*****交通防火現(xiàn)場加強管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，做好各項風(fēng)險識別及控制措施。
1、交通管理情況5月份安全工作總結(jié)本月，交通安全檢查對***項目和外委分包車輛進行安全行車、車輛外觀監(jiān)督檢查及不定期進行路面檢查，本月共計檢查車輛62臺次，其中***項目車輛45臺次，外委車輛17臺次，總計檢查問題35項，其中***存在問題24項，分包商車輛存在問題11項，(現(xiàn)在****現(xiàn)場車輛仍存在沒有整改問題主要有：一是轉(zhuǎn)向燈罩，如換轉(zhuǎn)向燈就需要購置一套車大燈。二是車體反光貼和爆子貼問題沒有得到很好的落實，其主要原因所以車輛每題都在野外行駛塵土較多，貼好的'反光貼，用不上幾天時間就會開膠)。
2、防火檢查情況，本月消防工作主要針對本項目部的重點防火部位(加油站、食堂)進行了重點全面檢查，對加油站的電源箱開關(guān)和加油機接地線重點查看，沒有發(fā)現(xiàn)隱患。
三、井場清理工作
本月，共計完井修井132口，共認(rèn)證恢復(fù)井場71口，截止本月22日還有10口井場未恢復(fù)，不含A,B區(qū)塊。
四、下一步工作要求及建議
(一)進一步加強春季交通安全管理。
進入春季以來，氣候的反復(fù)無常，加之春耕、春種陸續(xù)開始，春耕機械、農(nóng)用車輛、二輪摩托車等流量大增，給駕駛?cè)藛T行車帶來了諸多不便，加強對駕駛員技術(shù)素質(zhì)、駕駛道德、安全常識、交通法規(guī)培訓(xùn)教育，通過教育培訓(xùn)，提高廣大駕駛員遵紀(jì)守法的自覺性，并且駕駛員出車前認(rèn)真做好車輛的檢查，確保車輛不帶病上路。
(二)抓好春季安全生產(chǎn)和防火工作。
安全環(huán)保部門和基層站要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)和季節(jié)特點，充分發(fā)揮安全環(huán)保管理各個環(huán)節(jié)中的作用。切實落實好各項安全措施，確保施工過程的科學(xué)合理安全，限度地預(yù)防和消除事故隱患。5月中旬完成加油站、辦公樓、避雷檢測工作，對出現(xiàn)檢測不合格的點要及時整改。
(三)強化修井作業(yè)現(xiàn)場隱患排查和整改力度。
各施工隊伍要針對安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施危險部位等方面存在的安全隱患問題進行重點排查，發(fā)現(xiàn)的問題、隱患要及時予以處理，不拖、不等、不靠，及時組織落實整改和制定安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。
(四)強化施工作業(yè)現(xiàn)場清潔生產(chǎn)管理。
各施工隊伍要結(jié)合當(dāng)前季節(jié)特點，強化施工作業(yè)現(xiàn)場防污染措施的落實，及時清理作業(yè)現(xiàn)場油泥油土，嚴(yán)格做好現(xiàn)場交接，確保修井作業(yè)清潔文明生產(chǎn)，做到完工、料凈、場地清。
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