HSE個人工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編收集整理的HSE個人工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
HSE個人工作總結(jié)1
20xx年我在從事安全管理工作中,始終堅持以人為本的原則,在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,切實抓好安全生產(chǎn),圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理,營造標準化、制度化的工作環(huán)境,開展了行之有效的安全管理工作。
一 加強領(lǐng)導(dǎo),落實措施,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠HSE運行部的安排,進行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并,重新成立了鉆井裝備分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《HSE崗位責(zé)任制》作了補充和修改,在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學(xué)習(xí),并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準確齊全,在今年的“三合一”體系認證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn),重新對分廠員工制定了一崗一責(zé),并下發(fā)到個人。針對每個崗位,要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施,提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,但班組在具體實施過程中還是有所不足,今后我將加強這方面的工作。
二 開展以反習(xí)慣性違章為重點,加強安全設(shè)施管理
在工作中, 我除了做好HSE三合一體系基礎(chǔ)資料外,還不斷加大日常安全檢查,對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查,全年共排查分廠違章行為50條,安全隱患19處,處罰違章員工9人。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,積極做好事故預(yù)防和危險點分析,對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施,并每月進行一次巡回大檢查,力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中,分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署,于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進行了整頓,更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因,對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度,為此分廠加強檢查、維修力度,每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題,都能及時組織設(shè)備維修人員進行處理,保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺,廠內(nèi)車輛2臺,均已取得合格證。
日常HSE巡回檢查中,由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小,出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂,個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6S”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場,以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,做好固廢物品的分類情況,結(jié)合分廠實際情況,努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
三 加強培訓(xùn),提高認識,分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份,分廠組織員工利用安全活動時間認真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條,并組織全體職工進行安全知識考試,成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員,制定了司索操作規(guī)程,使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況,分廠嚴格按照體系運行的要求,在廣大職工中積極開展HSE教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動,使HSE管理體系深入到每位員工心中,為體系的可使用性提供了有利保障。
四 加強檢查,整改薄弱環(huán)節(jié),完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
20xx年分廠重視消防工作,對25個干粉滅火器進行換藥工作,并新購進30個新式干粉滅火器, 建立了消防設(shè)備臺帳,保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應(yīng)急演習(xí),從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
五 做好冬季安全措施
進入冬季,分廠制定冬季安全措施,并下發(fā)到班組,每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查,對違章行為及時糾正,在活動中特別注意冬季作業(yè)特點,防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全,確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作,由于按照總廠HSE運行部的領(lǐng)導(dǎo)部署,狠抓分廠HSE工作不放松,保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標的實現(xiàn),但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因,通過今年以來總廠組織的`各項HSE方面的學(xué)習(xí)和檢查工作,發(fā)現(xiàn)了不少HSE工作上的疏漏和問題,這說明我的工作與HSE的要求還有著不小的差距,安全工作還存在一定的困難和問題,進入20xx年,分廠成立了鉆井裝備有限公司,這對公司HSE工作提出了更高要求,我將繼續(xù)加強全員HSE教育,并使HSE的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施,20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作,為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展,為實現(xiàn)公司各項方針目標奠定堅實的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有HSE程序文件要求的基礎(chǔ)上,隨著市場、社會形勢的發(fā)展,使公司HSE管理水平更上一個新的臺階。
HSE個人工作總結(jié)2
1、HSE職責(zé)落實:年初,組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”,繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金;并進行安全宣誓儀式。
2、HSE檢查工作:(1)專項檢查:全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求,結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點,針對“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題,全年持續(xù)開展專項檢查50次余,查處隱患問題千余項,整改設(shè)備隱患百余處,從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
(2)層級化檢查:今年二季度再次推進層級化檢查工作,對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂,檢查方式也進行相應(yīng)調(diào)整。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規(guī)定。
3、HSE制度修訂:自20xx年3月起,組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準,以作業(yè)崗位為單位,結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點、設(shè)備工藝變更情況,依據(jù)危害辨識活動成果,歷時8個月,對《崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進行修訂完善。
5、危害辨識常態(tài)化:每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審,不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力,全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項,逐步實現(xiàn)風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
6、HSE培訓(xùn)工作:在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中,從“風(fēng)險管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識”等方面著手,組織全員開展安全專題培訓(xùn),培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式,讓安全課更具有說服力和感染力,全年共組織專題培訓(xùn)13次,培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
7、專項活動開展情況:今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間,圍繞“強化安全發(fā)展觀念,提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題,組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的'專題工作。
8、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作:于年初,結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素,再次修訂《防腐工廠HSE檢查考核管理辦法》,明確調(diào)度、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域;個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的問題,并組織整改,落實現(xiàn)場管理職責(zé),全年檢查反饋整改問題千余項。
9、體系運行資料方面:每班負責(zé)按照公司要求填寫集團公司HSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容;每周負責(zé)完成工廠級HSE工作會議及HSE檢查記錄填寫工作;每周負責(zé)檢查班組級HSE文件(班組HSE活動、培訓(xùn)記錄)運行情況;每周負責(zé)完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析;每月負責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù),完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”,班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組HSE工作開展情況,進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專項考核、評價,完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
10、工會、團委工作方面:在公司總工會、團委的相關(guān)要求下,全年內(nèi)負責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
HSE個人工作總結(jié)3
****年上半年我在**工作程項目部從事安全管理工作中,始終堅持以人為本的原則,在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,切實抓好安全生產(chǎn),圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理,營造標準化、制度化的工作環(huán)境,開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務(wù),現(xiàn)將半年來的安全管理工作總結(jié)報告如下:
1、在實際工作中,對內(nèi)積極編制HSE實施計劃和各類應(yīng)急預(yù)案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃、建立各類臺賬;對外分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認,在施工現(xiàn)場做到“四鐵”(鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸)精神,做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng),按照“零容忍”的HSE管理理念,糾正和查處違章行為;利用HSE例會、技術(shù)交底會、開工會、班前會的機會,積極宣貫HSE管理制度;積極開拓思路,將施工承包商的`安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度,均得到了業(yè)主HSE部、監(jiān)理的認可。
2、加強HSE例會的實效性,而非流于形式;例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上,我們會對上一星期的安全情況進行總結(jié),找出有待改進的方面;同時分享違章亮點,在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)!坝蒙磉吺陆逃磉吶恕,相比于刻板的說教,HSE例會這一形式更具有真實性和說服力。
3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性,糾正錯誤作業(yè)行為,促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力,首先廢除只罰不獎的傳統(tǒng),采取獎罰并舉,使員工有意識地規(guī)避錯誤行為,同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發(fā)還回去,通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感,使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入,不止是人力的投入,還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持,那么安全工作就能順利展開,從五月下旬開始項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品,為落實安全措施提供了有力的保障。同時要求項目部每個人都必須管安全,群策群力;安全不在是一個部門或個人負責(zé)的事,而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后,安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面;關(guān)注的目光多了,就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患,解決更多的問題。
5、引進新的HSE管理模式,利用HSE例會、項目例會、巡檢活動,對安全管理人員和分包安全管理人員進行HSE制度宣貫,從思想意識形態(tài),首先達成共識,將承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核;其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢時對班組長在進行教育,同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的所有班組長進行集中培訓(xùn)。
6、強化HSE管理人員在全局的重要作用;實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對分包商HSE管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起,工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則,在分包商單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責(zé)的思想,主要工作內(nèi)容:對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況;檢查現(xiàn)場基坑安全維護情況;檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全;對X射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查。
7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用,及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除,將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查,我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣,消除隱患,規(guī)范行為,同時保證工器具的完整性于有效性,從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài),保證本質(zhì)安全。
8、結(jié)合“安全月”活動開展,開展安全知識競賽,將活動推向一個高潮,“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不可少的活動,通過安全知識競賽活動開展,對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱,同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮,有效地提高和強化各級人員安全意識,引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值,大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
****年下半年,我會彌補自己在工作中的不足,改進提升自己的工作方式方法,提高工作效率,勤學(xué)多問,切實提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平;并且在工作的提升中,加強理論學(xué)習(xí),提高自己的思想水平。
HSE個人工作總結(jié)4
1.hSE職責(zé)落實:
年初,組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”,繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金;并進行安全宣誓儀式。
2.hSE檢查工作:
(1)專項檢查:
全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求,結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點,針對“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題,全年持續(xù)開展專項檢查50次余,查處隱患問題千余項,整改設(shè)備隱患百余處,從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
(2)層級化檢查:
今年二季度再次推進層級化檢查工作,對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂,檢查方式也進行相應(yīng)調(diào)整。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規(guī)定。
3.hSE制度修訂:
自20xx年3月起,組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準,以作業(yè)崗位為單位,結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點、設(shè)備工藝變更情況,依據(jù)危害辨識活動成果,歷時8個月,對《崗位hSE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進行修訂完善。
5.危害辨識常態(tài)化:
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審,不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力,全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項,逐步實現(xiàn)風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
6.hSE培訓(xùn)工作:
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中,從“風(fēng)險管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識”等方面著手,組織全員開展安全專題培訓(xùn),培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式,讓安全課更具有說服力和感染力,全年共組織專題培訓(xùn)13次,培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
7.專項活動開展情況:
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間,圍繞“強化安全發(fā)展觀念,提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題,組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的`專題工作。
8.現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作:
于年初,結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素,再次修訂《防腐工廠hSE檢查考核管理辦法》,明確調(diào)度、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域;個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的問題,并組織整改,落實現(xiàn)場管理職責(zé),全年檢查反饋整改問題千余項。
9.體系運行資料方面:
每班負責(zé)按照公司要求填寫集團公司hSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容;每周負責(zé)完成工廠級hSE工作會議及hSE檢查記錄填寫工作;每周負責(zé)檢查班組級hSE文件(班組hSE活動、培訓(xùn)記錄)運行情況;每周負責(zé)完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析;每月負責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù),完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”,班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組hSE工作開展情況,進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專項考核、評價,完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
10.工會、團委工作方面:
在公司總工會、團委的相關(guān)要求下,全年內(nèi)負責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
HSE個人工作總結(jié)5
一、年度個人HSE行動計劃主要內(nèi)容完成情況
1、認真?zhèn)鬟_貫徹上級有關(guān)精神和要求。
2、HSE法律法規(guī)、體系文件的學(xué)習(xí)和掌握,并用于指導(dǎo)實踐;
3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)健全完善汽車隊HSE責(zé)任體系。
4、層層分解HSE工作指標,組織實施HSE承諾,明確和落實各級HSE責(zé)任。加強員工HSE職責(zé)履行情況監(jiān)督,并按月開展考核。
5、組織全員參與的危害因素識別活動,進一步修訂和完善各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》,并組織實施風(fēng)險交底和培訓(xùn)。
6、組織召開月度和周安全環(huán)保例會,部署HSE工作,總結(jié)安全環(huán)保工作進展情況和存在問題。
7、認真抓好全員HSE培訓(xùn)工作。開展事故案例分析和“安全經(jīng)驗分享”活動,在深刻汲取典型事故經(jīng)驗教訓(xùn)的同時,加強各種規(guī)章制度和崗位兩書一表學(xué)習(xí)教育。通過培訓(xùn),有效提高了全員安全意識和風(fēng)險控制水平,促進全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。
8、強化交通管理。在認真落實車輛“三交一封”、“一日三檢”、長途任務(wù)審批、GPS管理、動車報告等制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,組織開展各種競賽和技能比武等活動,進一步強化駕駛員交通安全意識,提升安全駕駛技能,堅決杜絕十大違章駕駛行為。堅持車輛抽檢、周檢和月度檢查,并結(jié)合季節(jié)特點,督促駕駛員做好車輛換季保養(yǎng),確保車輛本質(zhì)安全。按月開展對駕駛員進行交通工作考核。
9、強化消防管理。制定計劃,定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識培訓(xùn)教育;每周對全場區(qū)進行一次消防檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患;每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動。
10、強化HSE監(jiān)督檢查。落實檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。對相關(guān)方施工作業(yè)進行監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。
二、工作效果評估
1、一年來,HSE工作任務(wù)繁重、頭緒多,自己深感肩上擔(dān)子沉重,更知道自己的責(zé)任重大。好在有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)相關(guān)科室的幫促,自己較為圓滿的完成了今年初制定的個人HSE工作計劃。
2、制定計劃和實施計劃的過程,使自己豐富了HSE知識,加深了對HSE體系運行的理解,明確了HSE工作方向和目標,增強了對安全環(huán)保工作的全局意識,杜絕了過去安全環(huán)保工作眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。同時,也使自己對于有感領(lǐng)導(dǎo)的`概念有了更深的理解。從另一個角度來講,個人HSE工作計劃的順利實施也是全員共同努力的結(jié)果,也反映了組織HSE管理水平提高。
三、明年工作打算
1、組織員工共同學(xué)習(xí)HSE法律法規(guī)和體系文件,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司HSE文件通知內(nèi)容和會議精神。認真貫徹公司HSE相關(guān)部署。
2、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)單位實際,進一步細化和健全車隊的HSE責(zé)任體系,進一步修訂和完善兩書一表,并組織學(xué)習(xí)使全員熟練掌握。
3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)層層分解HSE工作指標,明確各級、各崗HSE責(zé)任,組織簽訂HSE承諾,并監(jiān)督落實。
4、按時組織召開周例會和月度安全例會,深入開展經(jīng)驗分享活動,總結(jié)安全環(huán)保工作和存在問題,進行HSE工作部署。
5、制定全年員工HSE培訓(xùn)計劃,嚴抓落實,并加大培訓(xùn)考核力度,不斷提高全員安全意識和操作技能。
6、組織全員學(xué)習(xí)危險有害因素,落實風(fēng)險控制措施,提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。
7、強化交通管理。在認真落實車輛每日“三交一封”和“一日三檢”
“長途派車”“GPS監(jiān)控”等車輛管理制度,強化全員交通安全意識;繼續(xù)開展安全行車競賽、技能比武和“亮車會”等活動,提升駕駛員駕駛技能。加大違章駕駛查處力度,嚴懲各種違章駕駛行為。
8、強化消防管理。定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識培訓(xùn)教育;每周對全場區(qū)進行一次消防檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患;每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動,使全員掌握火災(zāi)逃生方法。
9、落實監(jiān)督檢查制度,按時對全隊進行全面綜合檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對暫時不能整改的隱患,上報公司,并制定監(jiān)控措施。
10、加強相關(guān)方管理,及時發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。
11、按規(guī)定時間準確上報各類生產(chǎn)安全事故,不遲報瞞報事故。
HSE個人工作總結(jié)6
1.SE職責(zé)落實:
年初,組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”,繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金;并進行安全宣誓儀式。
2.SE檢查工作:
(1)專項檢查:全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求,結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點,針對“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題,全年持續(xù)開展專項檢查50次余,查處隱患問題千余項,整改設(shè)備隱患百余處,從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
(2)層級化檢查:
今年二季度再次推進層級化檢查工作,對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂,檢查方式也進行相應(yīng)調(diào)整。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規(guī)定。
3.SE制度修訂:
自20xx年3月起,組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準,以作業(yè)崗位為單位,結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點、設(shè)備工藝變更情況,依據(jù)危害辨識活動成果,歷時8個月,對《崗位SE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)件進行修訂完善。
5.危害辨識常態(tài)化:
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審,不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力,全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項,逐步實現(xiàn)風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
6.SE培訓(xùn)工作:
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中,從“風(fēng)險管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識”等方面著手,組織全員開展安全專題培訓(xùn),培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、演示等教育形式,讓安全課更具有說服力和感染力,全年共組織專題培訓(xùn)13次,培訓(xùn)圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
7.專項活動開展情況:
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間,圍繞“強化安全發(fā)展觀念,提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題,組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8.現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作:
于年初,結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素,再次修訂《防腐工廠SE檢查考核管理辦法》,明確調(diào)度、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域;個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的'問題,并組織整改,落實現(xiàn)場管理職責(zé),全年檢查反饋整改問題千余項。
9.體系運行資料方面:
每班負責(zé)按照公司要求填寫集團公司SE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容;每周負責(zé)完成工廠級SE工作會議及SE檢查記錄填寫工作;每周負責(zé)檢查班組級SE件(班組SE活動、培訓(xùn)記錄)運行情況;每周負責(zé)完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析;每月負責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù),完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”,班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組SE工作開展情況,進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專項考核、評價,完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
10.工會、團委工作方面:
在公司總工會、團委的相關(guān)要求下,全年內(nèi)負責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
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