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外埠工作人員工作總結(jié)范文
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第一篇：吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于加強(qiáng)外埠入吉建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)工作的意見
各市州建委(住房城鄉(xiāng)建設(shè)局)、長白山管委會住房城鄉(xiāng)建設(shè)局：
隨著我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展和建筑市場的廣泛開放，大量外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入我省施工，外埠建筑業(yè)企業(yè)在促進(jìn)我省建筑業(yè)發(fā)展、繁榮建筑市場的同時，也對建筑管理提出了新的要求。為充分發(fā)揮建筑業(yè)對我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐和貢獻(xiàn)作用，鼓勵優(yōu)秀外埠企業(yè)(以下簡稱入吉企業(yè))進(jìn)入我省承攬施工任務(wù)，參與我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提出如下意見：
一、鼓勵入吉企業(yè)在我省設(shè)立子公司
各地要進(jìn)一步提高對經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的認(rèn)識，思想觀念要從單純行政管理向經(jīng)濟(jì)收益型轉(zhuǎn)變。要加大服務(wù)力度，鼓勵和推動綜合實力較強(qiáng)的高資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)在我省設(shè)立具有獨立法人資格的子公司。在我省設(shè)立的子公司應(yīng)向?qū)俚亟ㄔO(shè)行政主管部門提出資質(zhì)申請，并辦理工商、稅務(wù)注冊，要做到管理人員、辦公地點、聯(lián)絡(luò)電話固定。
子公司資質(zhì)申請，可從入吉企業(yè)的主項資質(zhì)類別中行業(yè)最低等級起始，資質(zhì)條件以滿足承建工程項目建設(shè)需要為原則，應(yīng)滿足以下條件：首期實收資本達(dá)到申請相應(yīng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定注冊資本金的30%即可，其余可分三年補(bǔ)足;機(jī)械設(shè)備可在本地租賃;辦公地點應(yīng)滿足經(jīng)營需要，租用房屋的，租期不應(yīng)少于一年;主要管理人員(法定代表人、管理、技術(shù)、財務(wù))應(yīng)由總公司授權(quán)派出，工程技術(shù)人員可由總公司聘用，承建項目的建造師必須使用在本公司注冊的人員，數(shù)量及注冊等級應(yīng)與承建工程項目的規(guī)模相適應(yīng)。
子公司的資質(zhì)可在地方建設(shè)行政主管部門辦理，取得資質(zhì)后報省建設(shè)行政主管部門備案，相關(guān)信息錄入吉林省建筑市場誠信管理系統(tǒng)，按本省企業(yè)同等對待，實行統(tǒng)一管理。注冊建造師應(yīng)在我省建檔備案。主要管理人員、辦公場所、聯(lián)系方式發(fā)生變更，應(yīng)自變更之日起5日內(nèi)告知注冊地建設(shè)、統(tǒng)計、稅務(wù)及工商管理部門，并及時更新網(wǎng)上信息。
第二篇：東易日盛赴外埠工作人員協(xié)議書
甲方：北京東易日盛裝飾有限責(zé)任公司
乙方：
甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議，并承諾共同遵守：
一、因甲方工作需要，乙方自愿至甲方外埠分公司擔(dān)任設(shè)計師職務(wù)，期限一年，乙方在外埠工作期間，享受甲方如下待遇：
1、設(shè)計師職務(wù)級別自動晉升一級;
2、甲方為乙方提供住處(或每月不低于500元的住房補(bǔ)貼);
3、工作前三個月將按照級別不同給予相對固定的底薪，并執(zhí)行4%的提成標(biāo)準(zhǔn);
4、乙方在外埠工作滿一年，且成績突出者將執(zhí)行如下獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
1)進(jìn)入當(dāng)年集團(tuán)年度個人產(chǎn)值總排名前十名者，由公司派往國外考察學(xué)習(xí);
2)進(jìn)入當(dāng)年直營分公司年度個人產(chǎn)值總排名前三名者，由公司派往港、澳考察學(xué)習(xí);
3)年分公司年度個人產(chǎn)值排名第一名者，公司將獎勵國內(nèi)考察學(xué)習(xí)。
注：以上三項獎勵不可兼得。
5、乙方在外埠工作滿一年后，如本人提出調(diào)京申請，經(jīng)考核合
格，甲方將無條件同意，且回京后由其任意選擇其所屬分部。
6、赴外埠人員回京后，在設(shè)計師評級時享受5分的加分。 以上待遇僅適用于總部派駐外埠分公司人員。
二、如甲方違約，乙方可投訴至人力資源部，經(jīng)查證屬實，將責(zé)成甲方履行協(xié)議內(nèi)容，否則，乙方有權(quán)單方解除此協(xié)議。
三、如乙方違約，甲方亦可投訴人力資源部，經(jīng)查證屬實，除退還甲方支付的各項費(fèi)用補(bǔ)貼外，不再給予其回京的機(jī)會，情節(jié)嚴(yán)重或給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
四、本協(xié)議未盡事宜按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并以公司規(guī)章制度作為合同附件。
五、此協(xié)議從雙方簽訂之日起生效，從外埠分公司再次調(diào)離之日起失效。
六、此協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：(簽章)北京東易日盛裝飾有限責(zé)任公司乙方：(簽章)
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
備注：
1、 西安、長沙：正式級2014元/月，優(yōu)秀級2500元/月，副主任級3000元/月，另加住房補(bǔ)貼500元/月;
2、 其他外埠分公司：正式級1200元/月，優(yōu)秀級2014元/月，副主任級2500元/月，另加住房補(bǔ)貼500元/月。
第三篇：外埠項目經(jīng)理部工會和共青團(tuán)工作管理辦法
一、 總則
為加強(qiáng)外埠項目部工會和共青團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)，落實企業(yè)全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，規(guī)范外埠項目部群眾工作部有關(guān)工作，通過建立健全責(zé)任機(jī)制，對外埠項目部工會業(yè)務(wù)和青年知識分子實施有序管理，特制訂本辦法。
二、 項目民主管理工作
1、 實施項目廠務(wù)公開工作手冊。
(1)成立項(本文來源好范文網(wǎng)Www.hAoword.Com)目廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長。
(2)建立健全項目廠務(wù)公開工作機(jī)制，制訂年度工作計劃，定期或不定期開展活動。
2、落實項目廠務(wù)公開工作。
(1)項目廠務(wù)公開的基本形式是項目民主管理委員會。項目民主管理委員會每季度召開一次會議，研究項目建設(shè)和發(fā)展的重大事項。
(2)項目廠務(wù)公開的其它形式是召開職工大會、干部大會、領(lǐng)導(dǎo)班子會議等，可不定期和隨時進(jìn)行。
(3)項目廠務(wù)公開的內(nèi)容是公開項目施工過程中各個階段目標(biāo)、最終目標(biāo)及各項應(yīng)接受監(jiān)督的管理目標(biāo)等。
3、項目工會承擔(dān)廠務(wù)公開的日常工作：①制定全年工作計劃，定期總結(jié);②建立工作和考核機(jī)制，不斷完善;③開展多種形式
廠務(wù)公開活動，做好記錄;④對項目廠務(wù)公開工作落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
三、 項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽工作
1、成立項目部經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，參加公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽和“安康杯”競賽，總結(jié)和積累施工管理經(jīng)驗，促進(jìn)項目管理上水平。
2、結(jié)合項目部工程階段目標(biāo)狀況，在項目的單位工程之間和各個外施隊伍之間開展各類小指標(biāo)競賽，調(diào)動職工參賽的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、 開展競賽的程序：⑴制訂競賽方案—報批，⑵召開動員會—實施，⑶定期檢查講評—公布，⑷階段目標(biāo)實現(xiàn)—小結(jié)，⑸總體目標(biāo)達(dá)到—表彰獎勵。
4、建立競賽的激勵機(jī)制，根據(jù)階段目標(biāo)實現(xiàn)情況，對競賽中成績突出的集體和個人進(jìn)行大張旗鼓的宣傳和表彰獎勵。
5、項目工會承擔(dān)項目部經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽的基礎(chǔ)工作
四、項目勞動保護(hù)工作
1、項目部建立工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會，建立健全項目三級(項目、外施隊、外施隊班組)勞動保護(hù)組織網(wǎng)絡(luò)，實施專兼結(jié)合，有序防控的勞動保護(hù)管理模式。
2、 按要求使用勞動保護(hù)工作臺帳，開展多種形式的事故隱患揭查建檔活動，推行崗位“三清楚”安全卡和有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡，做好基礎(chǔ)資料的積累。
3、 行使工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會監(jiān)督檢查的職權(quán)。每季度組織一次各方面職工代表參加的項目勞動保護(hù)狀況的綜合巡視檢查，檢查的主要內(nèi)容是：施工現(xiàn)場各項勞動保護(hù)措施和設(shè)施是否落實到位，職工生活區(qū)建設(shè)和管理是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，新進(jìn)廠職工進(jìn)場和轉(zhuǎn)場的“三級”安全教育是否及時有效 , 特殊工種的教育、培訓(xùn)和持證上崗率是否達(dá)到 100%，對廣大職工群眾進(jìn)行的勞動保護(hù)基礎(chǔ)知識的宣傳教育活動是否靈活多樣、有針對性等。
4、 建立項目工會聯(lián)合會，其主要工作是幫助和指導(dǎo)外施隊伍建會，并關(guān)注其四方面工作是否落實：一是經(jīng)濟(jì)利益，勞動合同簽訂和工資發(fā)放情況。二是安全和健康，教育和措施落實情況。三是生活環(huán)境，基本生活保障情況。四是業(yè)余文化生活情況。保持企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。
五、項目綜合管理工作
1、職工生活管理。
(1)職工的日常生活管理。項目要關(guān)心職工的思想動態(tài)，安排好他們的飲食和住宿，及時解決和反映他們關(guān)注的熱點、重點問題，關(guān)心他們的身體健康和生命安全。
(2)職工的業(yè)余文化生活。項目工會要結(jié)合施工管理實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，建立活動室，適時組織職工開展小型多樣的文體活動，豐富他們的業(yè)余文化生活。
2、工會會員管理。項目工會要及時接納新職工填寫申請表加入
工會，及時接轉(zhuǎn)進(jìn)出項目會員的組織關(guān)系，按時按標(biāo)準(zhǔn)收繳會費(fèi)。同時，加強(qiáng)工會會員依法維權(quán)培訓(xùn)教育，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
六、項目共青團(tuán)工作
1、建立項目團(tuán)支部，選舉(或指定)團(tuán)支部書記，根據(jù)公司共青團(tuán)工作要求，結(jié)合項目施工管理實際，開展共青團(tuán)工作。
(1)貫徹落實公司團(tuán)委工作任務(wù)，組織項目支部團(tuán)的日常工作。建立健全項目團(tuán)支部工作體系，形成合力，增強(qiáng)凝聚力。
(2)圍繞項目部實際情況，組織實施團(tuán)支部競賽活動，積極開展“雙青”競賽，在實踐中增長才干，在實干中收獲成果。
(3)組織團(tuán)員青年開展思想教育活動，并做好本支部團(tuán)員青年的心理疏導(dǎo)工作。
(4)對團(tuán)員進(jìn)行黨的基本知識教育，開展推優(yōu)工作。
(5)策劃和實施項目青年文體活動，推動項目文化建設(shè)。廣泛開展青年職工們喜聞樂見的文體活動，讓他們的工作和生活有活力，充滿競爭力。
2、落實團(tuán)費(fèi)收繳工作。
3、項目要重視青年知識分子的使用和培養(yǎng)工作，關(guān)心他們的思想、工作和生活，為他們的成才提供平臺。
群眾工作部
20xx年元月5日
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