2017年度新員工工作總結(jié)
工作總結(jié)，顧名思義，就是對所做工作進(jìn)行總體歸納和全面概括的具體結(jié)論。下面是小編搜集整理的2017年度新員工工作總結(jié)，歡迎閱讀。
2017年度新員工工作總結(jié)一
如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話�？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準(zhǔn)備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。
心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。
擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
其次，對我半年來的工作狀況做一個小結(jié)。
(一)學(xué)習(xí)無止境，注重自身的職業(yè)發(fā)展，多參加管理培訓(xùn)課程。職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。
我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作，通過對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應(yīng)等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機(jī)關(guān)頒布的政策法規(guī)進(jìn)行及時、準(zhǔn)確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在第一時間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地擴(kuò)充了我的知識量。在對信息進(jìn)行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度，同時也增進(jìn)了對檔案管理知識的認(rèn)識。
除此之外,我還嘗試著進(jìn)行了xx項目的成本估算，使我有機(jī)會能接觸到估算實踐工作，對成本估算知識有了一個從理論到實踐的升華過程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。
(二)即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內(nèi)容，與信息檔案的收集、整理有關(guān)，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實，如果有心多思考一下，檔案管理也會更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進(jìn)行整理的同時對一些資料從地區(qū)、級別等方面進(jìn)行橫向比較，當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。
當(dāng)然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
2017年度新員工工作總結(jié)二
我是20xx年新年后的第八天來xx報到的，工作了快整整1個月，在此期間，我調(diào)換了3個部門，感受了不同氛圍的工作環(huán)境，感受最為豐富，我記得剛被錄用的時候，夏曼主管給我說過：希望新人能多提一些促進(jìn)xx公司發(fā)展的建議，為公司發(fā)揮光和熱，并與公司共同進(jìn)步，共同成長，融為一個集體，不分彼此。
在生產(chǎn)部的時候：
我在生產(chǎn)部的時間最短，不足一個月，剛來的時候，接受了新人培訓(xùn)，和王風(fēng)云部長的培訓(xùn)，被分配在牙膏線，牙膏線算是一個比較輕松的部門，但是技術(shù)能力最高，剛剛上手是很難熟練的。從上牙膏空管到產(chǎn)品是否合格的辨識工作，每一個都需要充足的經(jīng)驗，才能舉重若輕的工作，不然作為新人只能小心翼翼。那時候，大班長職務(wù)并未去除，牙膏線的兩個班長：陳峰、XX。最初的7天是白天的培訓(xùn)期，之后就是上三天夜班，三天白班，夜班非常難熬，晚上很冷，很多人上了牙膏管以后，就不停的跑來跑去，讓身體熱起來，有的躲在空調(diào)后面，過一會回去看牙膏管打完了沒有，有人聚集在一起聊天，有人坐在機(jī)器旁邊看手機(jī)。作為新人，只能默默的看著機(jī)器的履帶運(yùn)動。機(jī)器經(jīng)常出現(xiàn)問題，不時有廢料出現(xiàn)，將機(jī)器內(nèi)部噴的到處都是牙膏絮狀物，如果不影響生產(chǎn)的話，一般都是在最后收工前半小時的時候，用心的擦拭掉。牙膏管會出現(xiàn)光標(biāo)瞄準(zhǔn)的誤差，需要操作員根據(jù)實際情況調(diào)整顯示屏內(nèi)的左右誤差數(shù)值【一般在+3到-3之間】，這要根據(jù)不同的機(jī)器情況調(diào)整，有的時候很難校準(zhǔn)，操作員會停機(jī)去調(diào)整內(nèi)部的發(fā)射紅光的探燈，去手動調(diào)到最佳位置。牙膏液體經(jīng)常會出現(xiàn)較大的顆粒堵住出料口，要用扳手旋轉(zhuǎn)鈕螺絲，來調(diào)整出液量，每隔15分鐘去調(diào)整一次，但夜班的人大都在假寐，很少有人去秤克重。
牙膏管的檢驗方法都已經(jīng)記不清了，依希只記得，
1、是否漏氣
2、是否爆尾
3、是否色標(biāo)正確居中
4、壓紋是否規(guī)范
5、克重是否在恒定范圍
6、切邊切尾是否平整美觀
但是這些要求還需要具體問題具體分析，有的機(jī)器就是有問題，壓紋怎么壓都是歪的，但是為了趕產(chǎn)量，只能破例放行了。
在銷售部的時候：
如果說，在生產(chǎn)部，我還是一種工人特有的心態(tài)，那么在銷售就需要徹底蛻變成為一個商業(yè)精英的心態(tài)，不管客戶提出什么樣的要求，都需要得到滿足，要讓客戶感受到賓至如歸，要讓客戶對xx這個大品牌有一個圓滿的印象，收起個人的情緒，展現(xiàn)美好的一面，不僅僅是心態(tài)上，如果在外表穿著，工作習(xí)慣等和銷售部格格不入的話，也是會收到詬病的。你可以沒有真正的心靈，但是你不可以沒有虛假的外表，必要的客套，一切“商務(wù)”兩個字來辦事，不可以再在工作場合展現(xiàn)出任何個人化有損公司形象的情緒。為了迎合客戶的情緒，在銷售部，天性肯定會收到壓制的，有的時候剛剛下班，員工就會展現(xiàn)出2種生活狀態(tài)，找出各種方法來使自己緊張的神經(jīng)得以放松。
銷售部，忙起來的時候就像累的想把頭鉆進(jìn)地里的鴕鳥，輕松的時候，就會各自聊天游戲，變成青青草原上只會吃青草的小綿羊。
剛進(jìn)銷售部，是因為李云智離職的契機(jī)，屬于硬頂缸型的。接收了一切任務(wù)，但是什么都不懂，不明白。沒有老師，只能自學(xué)，自己體會，剛開始，自己就像在集體之外，只認(rèn)識一個陳家偉，還是在李云智的介紹下認(rèn)識的，算是在xx銷售部有了第一個可以說話的朋友吧!銷售部男的少，除了2個部長是男的，其他的男外勤都在外邊跑業(yè)務(wù)，陳家偉只有下午幾個小時在錦都，蘭文君還沒有離職，每天就是在渾渾噩噩的自學(xué)與熟悉的過程。一些工作的習(xí)慣要改，經(jīng)常被罵，開始會被排擠，但是有的客戶很熱情，好像看到一個新設(shè)計師就像一個新的寶物似的。陳琳當(dāng)時在QQ上還說出了一些勉勵的話語，但是隨著公事循序漸進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)新的自己無法解決的問題，顛覆了我對xx設(shè)計師的認(rèn)知。原來xx的設(shè)計師不是設(shè)計師，根本就不需要設(shè)計，只需要不斷的制圖就成了，在固化的土壤里，唯一不會犯錯的標(biāo)準(zhǔn)就是：按規(guī)章制度辦事，不然責(zé)任到人就等著挨罰挨罵，你可以沒有創(chuàng)意，但是不能出錯!【不可以出錯】，是王部長下的第一個指示。【跟不上速度就慢一點，如果出錯，我就要找你】。
蘭文君離職了，我是唯一的設(shè)計師，公司又聘了一個外設(shè)計師，一開始叫“唐為國”，堅持了一個月，又換了一個“張新超”堅持到本年8月。因版面錯誤太多與交接不便而被剔除。之后就是設(shè)計師任務(wù)屬性的大換血。不斷對設(shè)計師提出了各種各樣的要求，加了工資，加了任務(wù)，加了很多種不同的工作屬性。設(shè)計師最難的地方就是和客戶做交流，交流因為方言問題而變得不暢，因?qū)κ挛锏睦斫夥绞絾栴}而漏洞百出，龍蛇混雜的各種訂單，各種不同的客戶情況下，總有各種問題出現(xiàn)，有相同的問題，有見所未見的問題。設(shè)計師需要理解客戶，不斷的為客戶的實際情況考慮，為其他部門工作能夠順利開展考慮，為廠家的生產(chǎn)能力與杭集的生產(chǎn)行情考慮，為商務(wù)運(yùn)作，對客戶的設(shè)計成本提出建議。有的時候客戶很蠻橫，但是設(shè)計師是機(jī)器，是沒有性格的，我只能聆聽，我只能給出合理的意見，我只能說您消消氣。我只是一個設(shè)計師，不僅對很多運(yùn)作情況一無所知，而且對客戶提出的難辦的要求無能為力，但是我不能表露出來，我要說：一切OK，都在掌握之中，一切都會為您辦到，一切不會說：No，煩惱只能自己承受。不管什么樣的壓力，一句“商務(wù)運(yùn)作，服從大局”就能壓倒一切。銷售部以前工作的定義并不明晰，辦事都會很雜，一會兒這樣，一會兒那樣，條約指令分不清那些作廢了，哪些還在沿用。每次我最常聽見的一句話是：你不知道可以問別人，去找人問呀!不要一聲不吭的瞎弄一氣，根本就沒有意義，到時候不合格就作廢掉了�？墒菃柸�，又有誰會理你呢?我現(xiàn)在很忙，你呆會再來就被推掉了，滿懷希望去問，皺眉失望而回。被拒絕沒有人會愉快!客戶如是，同事如是，領(lǐng)導(dǎo)如是，我如是。但是只有最底層承擔(dān)這些“如是”的后果。
xx設(shè)計就是一個爛攤子，只能在痛楚中慢慢解決，換規(guī)則就是換血，沒有人會覺得舒服，各部門都想讓自己更舒服一點，少一點頭疼難以解決的問題，不能推給其他的部門，或許是各部門較量中目前最處于弱勢的部門。我曾經(jīng)見過各部長都對生產(chǎn)部的王風(fēng)云部長針鋒相對，因生產(chǎn)部不能如期交貨。我也不懂這中間的流程到底有什么漏洞，會出這么大的紕漏，我只知道有人將為此負(fù)責(zé)。人人都需要承受痛苦，那位矛盾的焦點確實無法避免痛苦，能不斷承受痛苦的人，真的很生猛偉大。銷售部的人，每一個都能承受不同種類的痛苦，他們很厲害。
在技術(shù)中心的時候：
我的工資開始漲了，是金賓部長為設(shè)計師的《吶喊》!但是一個人永遠(yuǎn)不可能“木秀于林”，金賓部長曾說，不符合規(guī)則的漲工資，會受到莫名的忌恨的。我深以為然。金賓部長人雖強(qiáng)勢，但對設(shè)計師的工資吶喊成功，有賴于總領(lǐng)導(dǎo)的體諒關(guān)懷，但這種關(guān)懷往往伴隨著殷切的希望――順利解決各種疑難問題的希望。設(shè)計師能力要提高，對設(shè)計師會有更多的要求。
不是作為設(shè)計師，所以不可能真正懂得設(shè)計師，誠然，對工資的渴望，是每個打工者的宿命期望，但是，超脫設(shè)計師實際能力的工資，本身就充滿著無限的危險。提前給予獎勵，并要求別人相應(yīng)的進(jìn)步，是否成功，依然是一種賭注。在當(dāng)下，分明是能力不足，工資高配，這其中無形中給人一種暗示：不加班，幾乎不可能完成任務(wù)。不出錯，就需要核對，不核對就有一定幾率出錯，沒有核對的人，就需要自己核對，核對數(shù)據(jù)是不希望被干擾的，核對依然是一種嚴(yán)肅的工作。只要你不是機(jī)器，就一定會出錯，不想出錯就需要反復(fù)核對，謹(jǐn)慎核對，花更多的注意力和時間去核對。轉(zhuǎn)移心靈狀態(tài)，放松身心去核對，往往放大了一個問題，就會忽視另一個問題，人的精力是有限的，檢查是不可能完美的，一個人能專注工作的時間也是有限的，歐洲的科學(xué)家經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)人類只能保持2分鐘的專注時間來進(jìn)行重復(fù)的腦力運(yùn)動，一旦超過，精神就會不由自主的渙散，由此西方的有些公司場合提出了“黃金3~4小時”時間計量工作制度，甚至?xí)r間都在不斷的縮減，以提煉每個員工的黃金時間用于工作。但是在中國，這一套方案卻完全行不通，中國之所以被稱為世界工廠，就是因為中國的工人不僅人員基數(shù)大，對工作渴求迫切，而且可以無限制的加班，工人注意力下降的加班是低效率的，有長期加班經(jīng)驗的人都知道，平素短時間內(nèi)可以完成的工作，一旦加班，會用去更多的時間完成，加班完成的東西，質(zhì)量也是需要打問號的。這也是中國產(chǎn)品被國際成為“劣質(zhì)”的原因之一。相對的，西方工人工作時間短，卻與中國工人工資持平，是因為工作必定專諸于質(zhì)量嚴(yán)格控制，精確壓縮黃金時間來進(jìn)行優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。
每個人都有黃金時間，今天的加班或許有人會認(rèn)為是“今天24小時”的成功，但是對于“明天的8小時”來說，將會是噩夢。耗損的精力有時候，不是睡一覺就能全部補(bǔ)充滿的，尤其是連續(xù)加班，更是會讓人的精神凝聚力逐漸難以控制，上班的時候莫名的開始大腦死機(jī)，發(fā)呆。精力補(bǔ)充速度比不上消耗的速度，今天精力少一點，明天精力又少了一點，不斷減少，最終工作出的成果也會變得處處有問題。只聽過“哀兵必勝”，沒聽過“疲兵必勝”，中國的每一個“掉隊”的“工作參與者”，不是有一個“疲憊的身體”就是有一顆“疲憊的心”。沒有人能保持活力!沒有人像夏曼韓婕一樣每天魅力四射。上班的時候勞累了，挨罵了，被投訴了，下班離開的時候，有誰不是在舔舐傷口。有誰沒有困難想對別人訴說?只是某些人永遠(yuǎn)看不到他們的另一面。
領(lǐng)導(dǎo)常說：“有問題，有想法可以提出來，能解決的會幫你盡量解決�！笨蛇M(jìn)行到目前為止：設(shè)計師的確驅(qū)離了很多工作屬性不明確的工作范圍，很多需要“員工之間扯皮拉關(guān)系”之類的屬性工作范疇已經(jīng)被嚴(yán)格界定，一切要符合流程辦事。流程內(nèi)就算錯誤一個阿拉伯?dāng)?shù)字，也要被勒令停止!每天我都要發(fā)很多郵件把訂單中，設(shè)計中有疑問的地方說出來，這些疑問大部分都能夠得到解決，但是依然有很多始終解決不了，訂單數(shù)據(jù)沖突每天都在發(fā)生，色卡問題說了、辦著快一年了，關(guān)于色卡的標(biāo)注規(guī)矩，每開一次會議，就會被更換一次，四色卡一會能用，一會不能用，新單倒也罷了，返單客戶始終不肯改，好心給客戶講解，無緣無故被客戶罵的狗血噴頭。色卡，就算是按流程辦事依然是經(jīng)常出錯的老大難問題，客戶一句：我不懂什么色卡，我是小學(xué)沒畢業(yè)就全部搪塞掉了。每次都要跟客戶一個一個的解釋，他又不認(rèn)真聽，下次又問同樣的問題，有的客戶助理離崗換人了，又得再重新解釋。
有的色卡在色卡本上是相似色，用肉眼很難區(qū)分過來，比對色卡本和樣品的時候，總是覺得這個色卡很像，另一個色卡也很像，只能從中選一個給客戶確認(rèn)，有的時候相鄰的2個訂單分給不同的設(shè)計師會選出不同的色卡給客戶。客戶糊里糊涂就說了確認(rèn)了。到時候發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有沖突，又被客戶罵了一頓。在客戶眼里，xx的信息網(wǎng)就是一個整體，隨便找個人支應(yīng)一聲，就以為第二天辦事的人就能知道所有客戶的意愿。一旦發(fā)生事故，客戶總是會將事態(tài)無限放大：我不是告訴過你們xx那個誰誰誰嗎?具體告訴誰，電話里我也不記得，那時候打電話我告訴你們xx了(我不想重復(fù)了)，你自己去查吧�？蛻襞疽宦晵炝穗娫挘瑴贤ㄕ娴暮芾щy。有的客戶不知道說的什么方言，我電話打過去，客戶不斷重復(fù)：我訂單洗消啦，洗消啦!我一聽，客戶說“取消啦”，趕緊發(fā)郵件確認(rèn)怎么回事，訂單員一說：沒取消。又打電話過去，客戶說：我訂單洗消啦，洗消啦!不是跟你說過了嗎?電腦打來打去，設(shè)計時間全被耽誤在確認(rèn)客戶意愿上，不斷的打電話，發(fā)QQ，問郵件，一個上午;能耽擱不少時間。
現(xiàn)在設(shè)計師快要變成“核對師”了，我在設(shè)計的時候都不敢想別的，一門心思用在版面上出現(xiàn)的：色卡、尺寸、阿拉伯?dāng)?shù)字上，反復(fù)和客戶確認(rèn)地址，客戶的logo有時候客戶自己都不知道到底哪個是對的，發(fā)了2~3個過來，logo和logo之間的差異也很小，幾乎都是字體的差異，可能是以前設(shè)計師找不到字體，隨便用的另一種相似字體來替代，這種事情在設(shè)計行業(yè)屢見不鮮，唯一的方法就是在重要部位轉(zhuǎn)曲線，把字體變成圖形，就不會存在字體問題，但是缺點是，以后字體再也不能更改，你說有的地方信息換掉了，我也只是盡量找我覺得相似的字體改，網(wǎng)絡(luò)上的字體就像四色卡一樣不下千萬，誰也不可能全部記得。
xx車間里的工人所有都是計件制的，這種思想應(yīng)用到全公司每一個部門每一個辦事人員那里，都要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，所以每個人都是忙忙碌碌，盡量希望在規(guī)定的時間內(nèi)完成，不管客戶反復(fù)拖延多長時間，你都得陪著客戶一起度過，如果客戶說，今晚急著要稿件，沒有理由拒絕�？蛻艚心銕兔ψ鲆恍┢渌氖虑椋廊粵]有理由拒絕，因為我還等著客戶配合我的工作。如果我不滿足他，他QQ上不說話，就已經(jīng)難倒我了，我有一大堆流程都沒有辦法使用。
放眼xx設(shè)計師中，我做的事情是最雜亂的。不僅要分配到和其他設(shè)計師相同的任務(wù)，本年度，國貿(mào)部野心膨脹，更改設(shè)計，要求版面精度更加頻繁，國貿(mào)部訂單的所有版面都需要我來負(fù)責(zé)設(shè)計，國貿(mào)部版面大多雜亂不堪，數(shù)據(jù)剛開始更是一團(tuán)亂麻，每次廠家跟我要cdr的時候，我都不知道如何找起。本年度，國貿(mào)部的版面漸漸從無根之水做起，開始有了眉目，很多以前找不到的版面，漸漸cdr被我修訂完畢，很多cdr都有底稿了，只是很難翻找，但是由于名稱外文太多，一直沒有一個統(tǒng)一的查找翻閱標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致查詢版面依然困難無比。
至于數(shù)據(jù)庫，個人歸檔個人的數(shù)據(jù)庫是最簡單的，把他人的成果歸檔成自己的東西那就難了。很多時候，根本就看不出來新發(fā)過來的稿件里面有什么不同，是改了電話號碼地址呢?還是放大縮小了字號呢?圖形尺寸有沒有做過修改呢?光是入庫的就有一千三百多家酒店，折合版面估計過萬了，有誰能說，我做過的我都記得一清二楚?為什么修改?我不可能都許詢問聆聽，我這里盡量將客戶為什么要修改，做了什么修改盡量收錄到word文檔里，方便以后查閱，我不知道這樣做是否很有必要，我只知道，有幾次客戶投訴，這些截圖救了我的命，有幾次因為截圖遺失，我被狠狠的警告了。因為數(shù)據(jù)庫在我這里，一大堆連鎖反應(yīng)都在我這里，別處更改了一個阿拉伯?dāng)?shù)字，我這里也要占用時間做修改替換，銷售部發(fā)來的各種數(shù)據(jù)沖突，以前是靠經(jīng)驗猜的，現(xiàn)在全部要發(fā)郵件，每天不停的發(fā)郵件，1天少了能發(fā)十幾封，多的時候二三十封也很正常。前一段時間，一股風(fēng)氣說有些人寫郵件寫的格式不對，文法不規(guī)范，我一聽就覺得我肯定在敲打之列，近期郵件風(fēng)格有所改善，但是寫郵件過于規(guī)范依然會占用少量時間，我見過夏曼為了寫一封郵件給蘭總，斟詞酌句了半個小時，忙著措辭，但是我覺得這樣太浪費(fèi)時間了。有這個時間，我還不如修訂一下數(shù)據(jù)庫。但是最近一個月，真的是忙的數(shù)據(jù)庫來不及修訂，都是拖著拽著往前趕。拼命想法設(shè)法的摳時間，趕時間，恨不得發(fā)一個版面就會定稿一個版面，做版面的時候，真希望耳朵里聽不到半句話。不會過會一個電話，過會有人詢問，有人要幫助。
老實說，福達(dá)在的時候，雖然錯誤百出，但也分擔(dān)了大部分的工作壓力，現(xiàn)在壓力真不是一般的大，尤其是由壞向好的變革當(dāng)中。在xx，設(shè)計師要配合廠家的生產(chǎn)能力，要熟悉各種版面的大小，不同產(chǎn)品內(nèi)的用詞規(guī)范。不是一個“畫稿子的”能夠總結(jié)概括的，而且對設(shè)計師的各種要求，依然還在增加。前段時間，不斷的重申所有版面要1比1，但是依然無法完全實現(xiàn)，因為數(shù)據(jù)問題，因為時間問題。現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫里依然有很多不是1比1的稿子，軟管至少有1半的版面都不是1比1的，以前做的稿子，都是隨便畫畫，然后廠家再根據(jù)實際情況修改，不同的廠家對色標(biāo)的標(biāo)注位置不一樣，導(dǎo)致軟管高度設(shè)計一直無法統(tǒng)一。每個廠家現(xiàn)在拿到軟管稿子幾乎都會重新修改。我想每個廠家那里肯定都會有一套模版，軟管廠家有軟管的模版，但是不同廠家那里的軟管模版肯定不一樣。即使是同樣的管徑，同樣的管高，他們的模版在細(xì)節(jié)上肯定還是有差異的，因為不同廠家的機(jī)器屬性不一樣，要做很多種適應(yīng)機(jī)器的微調(diào)。
目前，我覺得雖然設(shè)計在進(jìn)步，但是，設(shè)計師依然走在了最危險的時刻。歸根到底，流程過于復(fù)雜，在規(guī)定的時間內(nèi)不能圓滿完成任務(wù)。流程復(fù)雜是相對于時間緊繃而說的，如果能有充裕的時間，再復(fù)雜的流程都能走完，現(xiàn)在對設(shè)計師的分支要求越來越多，很多時候，自己都會很迷茫，到底怎么做才是對的。讓我來檢驗其他設(shè)計師的作品，我也會有1種符合我思路的要求，也希望能呈現(xiàn)一個完美的源文件和cdr，但是，從沒有1個書法家能一輩子不寫出一張廢紙，永遠(yuǎn)的每個字都是經(jīng)典。既然時間不夠，是不是也可以像前人一樣在cdr里偷工減料，反正也沒人理解設(shè)計師，沒人看得懂cdr，我做這么好的cdr，沒人會看到，我做這么差的cdr，xx也沒有一個人會檢查，連將1張圖分成2張圖這種簡單的拖拽操作都不會?根本就沒有人想要理解，大家也沒有義務(wù)要理解。那結(jié)論就是，我可以任意控制cdr里的好壞，留后果再去讓后人煩惱好了。能這樣嗎?不這樣就會很累，每天都要加班整理，xx就是這樣?將數(shù)據(jù)大事委托于一個人的道德良心?還是僅僅關(guān)注到營業(yè)利潤的數(shù)字，而對格式復(fù)雜化的圖形數(shù)據(jù)漠不關(guān)心?每次只有在出了問題，疼了，痛了的時候才會找原因的。在其樂融融的掙錢的時候，在問題沒有爆發(fā)出來之前，一切是那么的安詳，什么都預(yù)料不到，臆想中什么都不會發(fā)生!愚者暗于成事，智者見于未萌。
最近做版面發(fā)生了一些錯誤，造成公司好幾萬元的損失，如若賠償一年的工資沒了，既然都是設(shè)計師的責(zé)任，那么我只能對自己說：沉著，冷靜，抽出更多時間來思考，沒有百分之百的把握，不要把版面發(fā)出去了，丟人丟到家了�，F(xiàn)在檢查強(qiáng)度不夠，幾百個版面里始終會錯一個，既然只能有我一人來檢查，檢查過程中又會受到諸多雜事的干擾，那就只能再花一倍的時間來檢查，再檢查，為了把藏在一百個版面里的唯一錯版揪出來，一百個版面統(tǒng)統(tǒng)都要做出檢查，如果1個版面檢查花去a小時，檢查1個版面就要花去1a，如果依然還有出錯的概率，那么再加時間來檢查，如果依然還有出錯的概率，要么自請降薪，如果依然還有出錯的概率，不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，只能引咎辭職。陳力就列，不能者止，請領(lǐng)導(dǎo)毋須為下屬慮心。
更多相關(guān)文章推薦：
3.新員工轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)范文（匯總）
【度新員工工作總結(jié)】相關(guān)文章：
新員工2017年度工作總結(jié)07-18
公司新員工2017年度工作總結(jié)07-20
人事度工作總結(jié)11-02
個人度工作總結(jié)05-15
如何提高新員工滿意度調(diào)查報告08-05
學(xué)校度安全工作總結(jié)11-10
編輯度工作總結(jié)通用10-12