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人力資源部年度工作總結及計劃（精選17篇）
不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候抽出時間寫寫工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，下面是小編整理的人力資源部年度工作總結及計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源部年度工作總結及計劃 1
回顧20xx年，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結：
一、20xx年度工作總結：
�。ㄒ唬┘瘓F公司xx部人力資源配置現況
�。�1）機構設置：
現有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。
（2）集團公司xx部員工人數：
現有員工xx人（集團職能部門xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部員工）。
�。�3）高層領導6人（含董事長）、中層人員12人、一般員工xx人。
�。ǘ﹩T工關系管理
健全勞動人事制度以及相關資料：
（1）凡新入職員工在試用期內簽訂《勞動合同》xx份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系，
�。�2）及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關系和諧；
�。�3）遵守《勞動合同法》基礎上，規(guī)避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛，
�。�4）加強了員工招聘及辭職（離職）程序的管理；
�。�5）進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必須提前書面申請經批準后方可休假。
(三)招聘、入職、考核及離職管理
（1）招聘管理：
1、為了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門（分公司）在用人時有人可用、有人才可選。
2、建立公司全方位招聘渠道：
�、匍_通網絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網站有：隆昌人才網、成都誠信網、前程無憂網、專業(yè)性網站。以上網站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。
�、凇⒙〔瞬攀袌霈F場招聘。
③、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。
�、�、周邊地區(qū)現場設點、中介招聘、張貼公告、相關院校合作等渠道進行招聘等。
3、先將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進行甄選并經用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經理面試，最終由集團公司研究確定是否錄用。
4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工（含7名xx分公司員工）。
�。�2）入職、考核管理：
被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，根據試用人員工作情況組織考核與轉正。
離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員xx人（xx分公司xx人）。
�。�3）檔案資料管理：
員工檔案（電子文檔、書面文檔）是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應聘人員檔案（儲備用）。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現了一人一檔案；對辭離職人員及時辦好相關手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內；應聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。
�。ㄋ模┡嘤柦M織與管理
員工的基本綜合素質及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。
(1)新進員工的崗前培訓：
人力部按照《新員工入職培訓大綱》內容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型，能快速的認識公司、了解公司歷史、現狀及未來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構設置，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防安全知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。
(2)員工在崗培訓：
1、根據年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求，公司指派多人到相關機構接受培訓，先后派人參加《消防知識規(guī)范》、《汽車后市場經理人特訓》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓。
2、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。
�。ㄎ澹� 績效考核管理
績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結合的績效考核，將考核結果與員工的績效工資、崗位調整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。
�。� 員工薪酬管理
無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現促進再生產的作用。另外，薪酬多少也從側面體現了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的.企業(yè)形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經理研究定級以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計xx多萬元。未出現多發(fā)或少發(fā)現象。
�。ㄆ撸� 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想：集團在今后五年內人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。
（八）根據上級關于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務管理局的關心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，20xx年累計有xx名（其中6人要到20xx年3月底見習才結束）高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費xx元。
�。ň牛┥鐣ｋU管理。
社會保險費繳納、增減人員申報、紙質報表申報，做到了及時，準確、規(guī)范并于20xx年x月實現了從原來的金保系統(tǒng)申報到網上申報的過度。加強員工社會保險管理（年底人數）：嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保�；攫B(yǎng)老保險參保人數為xx人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數為xx人，工傷保險參保人數為xx人（含xx項目部17人），失業(yè)保險參保人數為xx人。實繳各項社會保險費合計xx元。
在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節(jié)約了一定的額外費用。
（十）為促進4050人員、失地農民、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。20xx年度享受社保補貼資金近xx萬元。
�。ㄊ唬┙衲晟习肽暌艳k理5個公司20xx年度企業(yè)應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。
�。ㄊ┢渌A性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。
二、 20xx年工作中的不足：
�。ㄒ唬┤肆Y源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案、招聘策略及招聘策略。
�。ǘ┝羧朔矫妫�
留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20xx年員工辭離職人數33人。
�。ㄈ┛冃Э己朔矫妫�
考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核；有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場；有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。
（四）培訓方面：
人力資源部今年對員工在職培訓不到位。
（五）相關工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。
�。╅_拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。
三、20xx年工作計劃：
�。ㄒ唬┗诠疚磥碚w發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿易管理類的崗位。并做好關鍵崗位人員儲備。
�。ǘ┓e極推進公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。
�。ㄈ┌凑展拘陆M織構架完成公司各部門（分公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在13年此工作已做，但還未審核。
�。ㄋ模┩晟朴萌酥贫�，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展；反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。
（五）強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理；績效考核20xx年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的�？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
�。┏擎�(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎上變動參保方式。
（七）招聘工作：
開拓招聘渠道，快速補充人員。以現場招聘、員工介紹、內部推薦、人才尋訪、網絡招聘為主要招聘渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期，及時補充各類所需崗位人員。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系統(tǒng)化、結構化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。
�。ò耍┘訌姳静块T自身建設。
提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學習人力資源相關專業(yè)知識和法律知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
（九）日常性和基礎性工作。
在新的一年里，人力資源部將嚴格根據公司的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅信，在公司領導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務，更好的促進公司的全面發(fā)展！
人力資源部年度工作總結及計劃 2
尊敬的領導，同事們：
我很榮幸有機會向大家報告我們人力資源部過去一年的工作總結和下一年的工作計劃。
過去一年工作總結：
1.招聘與培訓：
在過去的一年里，我們成功地招聘到了一批優(yōu)秀的員工，他們的加入為公司帶來了新的活力和創(chuàng)新。同時，我們還組織了一系列的培訓項目，以提高員工的技能和知識，提升他們的工作表現。
2. 薪酬與福利：
我們進行了薪酬體系的優(yōu)化，以確保我們的薪酬水平具有競爭力，并能夠激勵員工的工作積極性。此外，我們還提供了一系列的福利措施，如健康保險、員工假期等，以提升員工的工作滿意度。
3. 人事管理：
我們嚴格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度，確保了人事管理的公正公平。我們還進行了一系列的人事評估，以幫助員工了解自己的表現，并為他們的職業(yè)發(fā)展提供指導。
4. 團隊建設：
我們組織了一系列的團隊建設活動，如戶外拓展、團隊晚餐等，以增強團隊的凝聚力和合作精神。
新的一年工作計劃：
1.招聘策略：
我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，以提高招聘效率和質量。我們還將積極探索新的招聘渠道，如社交媒體、行業(yè)招聘會等，以吸引更多的.優(yōu)秀人才。
2. 培訓與發(fā)展：
我們將制定更有效的培訓計劃，以滿足員工的學習需求。我們還將提供更多的發(fā)展機會，如內部晉升、外部培訓等，以幫助員工實現職業(yè)成長。
3. 薪酬與福利：
我們將定期對薪酬體系進行評估和調整，以確保其競爭力和公平性。我們還將提供更多福利措施，如員工關懷、健康保障等，以提升員工的工作滿意度。
4. 人事管理：
我們將嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，確保人事管理的公正公平。我們還將進行更多的人事評估，以幫助員工了解自己的表現，并為他們的職業(yè)發(fā)展提供指導。
5. 團隊建設：
我們將組織更多有趣有益的團隊建設活動，以增強團隊的凝聚力和合作精神。
以上就是我對我們人力資源部過去一年的工作總結和下一年的工作計劃。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！
人力資源部年度工作總結及計劃 3
尊敬的領導和同事們：
大家好！我是人力資源部的xxx，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報我們部門過去一年的工作總結和未來的工作計劃。
一、過去一年的工作總結
在過去的一年里，人力資源部緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展各項工作，取得了一定的成績。具體總結如下：
1.人才招聘與引進：
我們根據公司的發(fā)展需求，制定了招聘計劃，并通過各種渠道積極尋找合適的人才。同時，我們也加強了與各大高校和專業(yè)機構的合作，提高了招聘的效果和質量。
2. 培訓與發(fā)展：
我們注重員工的培訓與發(fā)展，組織了一系列的培訓活動，包括技能培訓、管理培訓和領導力發(fā)展等。通過這些培訓，我們提高了員工的專業(yè)素質和綜合能力，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。
3. 績效管理：
我們建立了科學的績效管理體系，制定了明確的績效目標和評估標準。通過定期的績效評估和激勵措施，我們激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高了整體團隊的績效水平。
4. 員工關系管理：
我們注重員工的關懷和溝通，建立了良好的員工關系。通過組織各種員工活動和座談會，我們增強了員工的凝聚力和歸屬感，提高了員工的工作滿意度和忠誠度。
二、未來的工作計劃
在未來的一年里，我們將繼續(xù)努力，進一步提升人力資源部的工作水平和質量。具體計劃如下：
1.招聘與引進：
我們將進一步完善招聘流程和標準，提高招聘的效率和質量。同時，我們也將加強與各大高校和專業(yè)機構的合作，拓寬招聘渠道，吸引更多的`優(yōu)秀人才加入公司。
2. 培訓與發(fā)展：
我們將繼續(xù)組織各類培訓活動，提高員工的專業(yè)素質和綜合能力。同時，我們也將加強對管理層的培訓和發(fā)展，提升他們的領導力和管理能力。
3. 績效管理：
我們將進一步完善績效管理體系，提高績效評估的科學性和公正性。同時，我們也將加強對員工的激勵和獎勵，激發(fā)他們的工作動力和創(chuàng)造力。
4. 員工關系管理：
我們將繼續(xù)加強與員工的溝通和交流，關注員工的需求和關切。同時，我們也將組織更多的員工活動，增強員工的凝聚力和團隊合作精神。
總之，人力資源部將繼續(xù)秉持“以人為本”的理念，為公司的發(fā)展提供優(yōu)質的人力資源支持。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司的明天一定會更加美好！
謝謝大家！
人力資源部年度工作總結及計劃 4
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！我是公司人力資源部的負責人，很高興有機會在這里向大家匯報我們部門過去一年的工作總結和下一年的工作計劃。
一、過去一年的工作總結：
1.招聘與培訓：
在過去的一年里，我們成功地為公司引進了多名優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展注入了新的活力。同時，我們還組織了一系列的培訓項目，提高了員工的工作技能和綜合素質。
2. 薪酬福利管理：
我們優(yōu)化了公司的薪酬體系，使其更加公平合理，激勵員工更好地工作。同時，我們也提高了員工的福利待遇，提升了員工的滿意度。
3. 人事管理：
我們嚴格執(zhí)行了公司的各項人事政策，確保了員工的合法權益得到保障。同時，我們還加強了對員工的管理，提高了員工的工作效率。
4. 企業(yè)文化建設：我們組織開展了豐富多彩的員工活動，豐富了員工的文化生活，增強了團隊凝聚力。
二、下一年的工作計劃：
1.招聘與培訓：
我們將在新的`一年里，進一步加大人才招聘力度，為公司的發(fā)展儲備更多的人才。同時，我們還將繼續(xù)組織開展各類培訓項目，提高員工的工作技能和綜合素質。
2. 薪酬福利管理：
我們將進一步優(yōu)化公司的薪酬體系，使其更加公平合理，激勵員工更好地工作。同時，我們還將進一步提高員工的福利待遇，提升員工的滿意度。
3. 人事管理：
我們將嚴格執(zhí)行公司的各項人事政策，確保員工的合法權益得到保障。同時，我們還將進一步加強員工的管理，提高員工的工作效率。
4. 企業(yè)文化建設：
我們將繼續(xù)開展豐富多彩的員工活動，豐富員工的文化生活，增強團隊凝聚力。
最后，我希望在新的一年里，我們能攜手共進，共創(chuàng)輝煌！謝謝大家！
人力資源部年度工作總結及計劃 5
一、年度工作總結
1.招聘與配置：
在過去的一年里，我們成功地完成了公司的招聘計劃，為公司引入了一批優(yōu)秀的人才。同時，我們也對現有員工進行了合理的配置，使得各個部門的人力資源得到了最大化的利用。
2.培訓與發(fā)展：
我們組織了多次內部培訓和外部培訓，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質。同時，我們也為員工提供了多種發(fā)展機會，激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)新精神。
3.薪酬與福利：
我們對公司的薪酬體系進行了優(yōu)化，使之更加公平、合理。同時，我們也提高了員工的福利待遇，增強了員工的滿意度和忠誠度。
4.勞動關系：
我們積極處理各種勞動關系問題，維護了和諧的勞動關系。同時，我們也加強了與工會的溝通和協(xié)調，保障了員工的.合法權益。
5.人力資源信息系統(tǒng)：
我們完善了人力資源信息系統(tǒng)，提高了人力資源管理的效率和效果。
二、年度工作計劃
1.招聘與配置：
在新的一年里，我們將繼續(xù)執(zhí)行公司的招聘計劃，為公司引入更多的優(yōu)秀人才。同時，我們也將對現有員工進行持續(xù)的配置優(yōu)化，以適應公司的發(fā)展需要。
2.培訓與發(fā)展：
我們將加大培訓力度，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。同時，我們也將提供更多的發(fā)展機會，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
3.薪酬與福利：
我們將進一步優(yōu)化薪酬體系，使之更加公平、合理。同時，我們也將提高員工的福利待遇，增強員工的滿意度和忠誠度。
4.勞動關系：
我們將繼續(xù)積極處理各種勞動關系問題，維護和諧的勞動關系。同時，我們也將加強與工會的溝通和協(xié)調，保障員工的合法權益。
5.人力資源信息系統(tǒng)：
我們將進一步完善人力資源信息系統(tǒng)，提高人力資源管理的效率和效果。
人力資源部年度工作總結及計劃 6
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！我是人力資源部的負責人，很高興有機會在這里向大家匯報我們部門過去一年的工作成果以及新的一年的工作計劃。
一、20xx年工作總結
1.招聘與配置：
在過去的一年里，我們成功地為公司引進了多名優(yōu)秀人才，滿足了各部門的`人才需求。同時，我們還優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率。
2. 培訓與發(fā)展：
我們組織開展了多場內部培訓和外部培訓，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質。此外，我們還制定了一系列的員工職業(yè)發(fā)展計劃，幫助員工實現個人價值。
3. 薪酬與福利：
我們根據市場情況和公司戰(zhàn)略，調整了一次薪酬體系，提高了員工的福利待遇。
4. 績效管理：
我們完善了績效考核體系，提高了績效考核的公正性和公平性，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。
5. 勞動關系管理：
我們妥善處理了多起勞動爭議，維護了公司的穩(wěn)定發(fā)展。
二、20xx年工作計劃
1.招聘與配置：
我們將繼續(xù)加大人才招聘力度，為公司的發(fā)展儲備人才。同時，我們將進一步優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。
2. 培訓與發(fā)展：
我們將組織開展更多有針對性的培訓項目，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。此外，我們將進一步完善員工職業(yè)發(fā)展計劃，幫助員工實現個人價值。
3. 薪酬與福利：
我們將根據市場情況和公司戰(zhàn)略，適時調整薪酬體系，提高員工的福利待遇。
4. 績效管理：
我們將進一步完善績效考核體系，提高績效考核的公正性和公平性，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。
5. 勞動關系管理：
我們將繼續(xù)做好勞動關系的管理工作，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。
最后，感謝領導和同事們的支持和信任，我們會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！
人力資源部年度工作總結及計劃 7
人力資源部年度工作總結：
在過去的一年里，人力資源部取得了一系列重要的成就和進展。我們成功地完成了以下工作：
1.招聘與人才引進：
我們根據公司的發(fā)展需求，制定了招聘計劃，并通過各種渠道積極尋找合適的人才。我們成功地引進了一批高素質的員工，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。
2. 培訓與發(fā)展：
我們注重員工的培訓與發(fā)展，通過組織內外部培訓、講座和研討會等活動，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質。我們還建立了員工發(fā)展規(guī)劃體系，幫助員工制定個人發(fā)展目標，并提供相應的培訓和支持。
3. 績效管理：
我們建立了科學的績效管理體系，通過設定明確的目標和指標，對員工的工作表現進行評估和反饋。我們積極推動績效管理制度的落地，提高了員工的工作積極性和工作效率。
4. 員工關系管理：
我們注重維護良好的員工關系，通過組織各類員工活動和文化建設，增強員工的凝聚力和歸屬感。我們還建立了員工投訴處理機制，及時解決員工的'問題和困擾。
5. 薪酬福利管理：
我們對公司的薪酬福利體系進行了評估和調整，確保薪酬福利的合理性和競爭力。我們還加強了員工福利管理，提供了更多的福利選擇和福利政策。
人力資源部年度工作計劃：
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，進一步提升人力資源管理水平，為公司的發(fā)展提供更好的支持。我們的工作計劃如下：
1.招聘與人才引進：
根據公司的發(fā)展需求，制定招聘計劃，積極尋找合適的人才，并建立人才儲備庫。
2. 培訓與發(fā)展：
制定培訓計劃，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質。加強員工發(fā)展規(guī)劃，幫助員工實現個人發(fā)展目標。
3. 績效管理：
完善績效管理體系，提高績效評估的科學性和準確性。加強績效反饋和激勵，激發(fā)員工的工作動力。
4. 員工關系管理：
組織各類員工活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。建立員工關系溝通機制，及時解決員工的問題和困擾。
5. 薪酬福利管理：
評估和調整薪酬福利體系，確保薪酬福利的合理性和競爭力。提供更多的福利選擇和福利政策，提高員工的滿意度。
人力資源部年度工作總結及計劃 8
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！我是人力資源部的負責人，很高興在這里向大家匯報我們部門過去一年的工作總結和下一年的工作計劃。
首先，我想回顧一下我們部門在過去一年中所完成的工作。在過去的一年里，我們部門主要負責了以下幾個方面的工作：
1.人員招聘：
我們成功地為公司引進了一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，為公司的發(fā)展提供了有力的人力支持。
2. 培訓與發(fā)展：
我們組織了一系列的員工培訓和職業(yè)發(fā)展課程，提高了員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。
3. 薪酬福利管理：
我們優(yōu)化了公司的薪酬福利制度，提高了員工的福利待遇，增強了員工的`歸屬感和滿意度。
4. 績效考核與管理：
我們完善了公司的績效考核體系，公正公平地對員工的工作績效進行了評估，激勵了員工的工作積極性。
5. 人事管理：我們規(guī)范了公司的人事管理制度，提高了人事管理的效率，為公司的運營提供了良好的人事環(huán)境。
在新的一年里，我們部門將繼續(xù)努力，做好以下工作：
1.進一步加強人才招聘力度，為公司的發(fā)展引進更多優(yōu)秀人才。
2. 深入開展員工培訓和職業(yè)發(fā)展工作，提高員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。
3. 持續(xù)優(yōu)化薪酬福利制度，提高員工的福利待遇，增強員工的歸屬感和滿意度。
4. 完善績效考核體系，公正公平地對員工的工作績效進行評估，激勵員工的工作積極性。
5. 深化人事管理制度改革，提高人事管理的效率，為公司的運營提供更好的人事環(huán)境。
最后，我衷心希望我們能夠攜手共進，共創(chuàng)美好未來！謝謝大家！
人力資源部年度工作總結及計劃 9
尊敬的領導，親愛的同事們：
我代表人力資源部向大家做本年的工作總結及下一年的工作計劃。
一、本年度工作總結：
1.人才招聘：
我們通過各種渠道，成功引進了一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，為公司的'發(fā)展注入了新的活力。同時，我們也對招聘流程進行了優(yōu)化，提高了招聘效率。
2. 培訓與發(fā)展：
我們組織開展了多場專業(yè)技能培訓和職業(yè)素養(yǎng)提升課程，有效提高了員工的業(yè)務能力和綜合素質。
3. 薪酬福利：
我們對薪酬體系進行了調整，使之更加公平合理，激發(fā)了員工的工作積極性。同時，我們也完善了福利制度，提高了員工的滿意度。
4. 績效考核：我們實施了新的績效考核體系，對員工的工作表現進行了客觀公正的評價，為晉升、加薪等決策提供了依據。
二、下一年度工作計劃：
1.人才招聘：我們將進一步加大人才招聘力度，特別是對于關鍵崗位和高素質人才的引進，以滿足公司發(fā)展的需求。
2. 培訓與發(fā)展：我們將繼續(xù)開展各類培訓項目，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展提供人才保障。
3. 薪酬福利：我們將對薪酬福利體系進行定期評估和調整，使之更加符合市場情況和員工需求，提高員工的歸屬感和忠誠度。
4. 績效考核：我們將進一步優(yōu)化績效考核體系，使其更加公平、公正、公開，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
人力資源部年度工作總結及計劃 10
尊敬的領導，親愛的同事們：
我代表人力資源部向大家做本年度的工作總結和下一年的工作計劃。
一、本年度工作總結：
1.人員招聘：
我們成功招聘到了一批優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液。同時，我們還優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率。
2. 培訓與發(fā)展：
我們組織了一系列的員工培訓和職業(yè)發(fā)展課程，提高了員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。
3. 薪酬福利管理：
我們完善了薪酬福利體系，確保了員工的福利待遇得到落實。
4. 勞動關系管理：
我們妥善處理了員工的.勞動合同簽訂、解除等問題，維護了公司的穩(wěn)定發(fā)展。
二、下一年度工作計劃：
1.深化人才招聘：
我們將進一步加大人才招聘力度，吸引更多優(yōu)秀人才加入公司。同時，我們將優(yōu)化招聘流程，提高招聘質量。
2. 強化員工培訓：
我們將開展更多有針對性的員工培訓和發(fā)展課程，提高員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。
3. 完善薪酬福利體系：
我們將根據市場情況和公司發(fā)展情況，不斷完善薪酬福利體系，提高員工的福利待遇。
4. 優(yōu)化勞動關系管理：
我們將進一步規(guī)范勞動合同管理，妥善處理勞動爭議，維護公司的穩(wěn)定發(fā)展。
人力資源部年度工作總結及計劃 11
告別了20xx年，我們又迎來了新的一年，20xx年我們走過了不平凡的一年，20xx年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結經驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現將20xx年的工作總結如下：
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作
堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據醫(yī)院情況，20xx年共引進各類專業(yè)技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規(guī)范員工行為
今年以來，根據醫(yī)院文化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容督促其強化學習。
三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作
為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03－20xx年的`護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。
四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專畢業(yè)生和調動來院人員落戶工作。
五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。
20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質量，進一步樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需開始的理念；
2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
新的一年已經到來，20xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。
人力資源部年度工作總結及計劃 12
隨著20xx年的漸行漸遠，回顧過去一年，人力資源部在公司領導的正確指引下，以及各部門同事的積極配合下，圓滿完成了各項既定任務。這一年，我們面對了諸多挑戰(zhàn)，也收獲了豐富的成果。通過不斷優(yōu)化招聘流程、提升員工培訓質量、完善績效管理體系以及加強企業(yè)文化建設，我們?yōu)楣镜陌l(fā)展提供了堅實的人力資源保障。
在過去的一年里，我們始終堅持以員工為中心，致力于打造一個公平、公正、和諧的工作環(huán)境。我們深知，人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，因此，我們不斷優(yōu)化人才結構，提升員工素質，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
一、20xx年度工作總結
招聘與配置
在過去的一年中，我們根據公司的業(yè)務需求，及時發(fā)布了招聘信息，并采用了多種招聘渠道，如線上招聘平臺、社交媒體、獵頭公司等，成功招聘到了眾多優(yōu)秀人才。同時，我們還對入職員工進行了詳細的背景調查和入職培訓，確保他們能夠快速融入公司文化，為公司的發(fā)展貢獻力量。
員工培訓與發(fā)展
我們深知員工培訓的重要性，因此，在過去的一年中，我們組織了各種形式的培訓活動，如新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓、管理能力提升培訓等。這些培訓活動不僅提升了員工的業(yè)務能力和綜合素質，還增強了他們的歸屬感和忠誠度。
績效管理
在績效管理方面，我們不斷完善績效評價體系，確保評價的公正性和準確性。同時，我們還加強了與員工的溝通，及時了解他們的想法和需求，幫助他們制定個人發(fā)展計劃，提升工作績效。
企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。在過去的一年中，我們積極組織了各種企業(yè)文化活動，如團隊建設活動、員工生日會、節(jié)日慶�；顒拥�。這些活動不僅增強了員工的凝聚力和向心力，還提升了公司的整體形象。
二、20xx年度工作計劃
持續(xù)優(yōu)化招聘流程
在新的一年里，我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質量。我們將加強與各部門的.溝通，明確招聘需求，同時，我們還將拓展更多的招聘渠道，吸引更多的優(yōu)秀人才加入公司。
加強員工培訓與發(fā)展
我們將繼續(xù)加強員工培訓與發(fā)展工作，提升員工的業(yè)務能力和綜合素質。我們將根據員工的個人發(fā)展需求，制定個性化的培訓計劃，并提供更多的晉升機會和發(fā)展空間。
完善績效管理體系
在新的一年里，我們將進一步完善績效管理體系，確保評價的公正性和準確性。我們將加強與員工的溝通，及時了解他們的績效情況和發(fā)展需求，幫助他們制定個人發(fā)展計劃，提升工作績效。
深化企業(yè)文化建設
我們將繼續(xù)深化企業(yè)文化建設，營造更加和諧、積極的工作氛圍。我們將組織更多的企業(yè)文化活動，增強員工的凝聚力和向心力，提升公司的整體形象。
總之，在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司的明天一定會更加美好！
人力資源部年度工作總結及計劃 13
隨著20xx年的緩緩落幕，回顧過去一年，人力資源部在公司領導的正確指引下，以及各部門的緊密配合下，取得了顯著的進步與成就。這一年，我們面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括人才市場的激烈競爭、員工需求的多元化以及公司業(yè)務的快速發(fā)展等。然而，正是這些挑戰(zhàn)，激發(fā)了我們不斷創(chuàng)新、優(yōu)化服務的動力。通過全體成員的共同努力，我們不僅成功應對了各項挑戰(zhàn)，還為公司的發(fā)展注入了新的活力。
在過去的一年里，我們始終堅持以員工為中心，以提升組織效能為目標，不斷優(yōu)化招聘流程、加強員工培訓與發(fā)展、完善薪酬福利體系、深化企業(yè)文化建設。這些努力不僅提升了員工的滿意度和忠誠度，也為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。
現在，站在新的起點上，我們即將迎來充滿希望的20xx年。為了更好地規(guī)劃未來，確保人力資源工作能夠持續(xù)為公司的發(fā)展提供有力支持，我們特此制定20xx年度工作計劃。以下是對20xx年度工作的總結以及對20xx年度工作的展望與規(guī)劃。
一、20xx年度工作總結
招聘與配置
完成了XX名新員工的招聘工作，滿足了公司各部門的用人需求。
優(yōu)化了招聘流程，縮短了招聘周期，提高了招聘效率。
實施了人才儲備計劃，為公司未來發(fā)展儲備了優(yōu)秀人才。
培訓與發(fā)展
組織了XX次內部培訓課程，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質。
推出了員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目，幫助員工明確職業(yè)目標，促進個人成長。
建立了在線學習平臺，為員工提供了更加便捷的學習途徑。
薪酬福利
完成了薪酬體系的調整與優(yōu)化，確保了薪酬的'公平性和競爭力。
實施了員工福利計劃，提高了員工的滿意度和歸屬感。
加強了薪酬數據的分析與監(jiān)控，為公司的薪酬決策提供了有力支持。
企業(yè)文化
組織了多次企業(yè)文化活動，增強了員工的凝聚力和團隊精神。
推出了企業(yè)價值觀宣傳項目，加深了員工對公司文化的理解和認同。
加強了內部溝通機制，提高了信息的透明度和傳遞效率。
二、20xx年度工作計劃
招聘與配置
進一步優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質量。
加強與高校和人才市場的合作，拓寬招聘渠道。
實施人才盤點計劃，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支持。
培訓與發(fā)展
推出更多元化的培訓課程，滿足員工的不同學習需求。
加強內部講師隊伍建設，提高培訓效果。
建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，跟蹤員工成長軌跡。
薪酬福利
持續(xù)關注市場薪酬動態(tài)，確保公司薪酬體系的競爭力。
優(yōu)化員工福利方案，提高員工的滿意度和忠誠度。
加強薪酬數據的分析與應用，為公司的薪酬決策提供科學依據。
企業(yè)文化
深化企業(yè)文化建設，打造具有特色的企業(yè)品牌。
加強內部溝通機制建設，提高員工的參與度和歸屬感。
組織更多富有創(chuàng)意和趣味性的企業(yè)文化活動，增強員工的凝聚力和團隊精神。
展望未來，人力資源部將繼續(xù)秉承“以人為本、追求卓越”的理念，不斷創(chuàng)新服務模式，提升服務質量。我們相信，在全體成員的共同努力下，我們一定能夠為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好未來！
人力資源部年度工作總結及計劃 14
20xx年，xx公司在xx公司的正確領導下，各項工作均取得了長足發(fā)展，人力資源管理和執(zhí)行工作也取得了較好成績。
一、20xx年度人力資源工作回顧
1.合理儲備專業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素
根據經營實際需要，今年4月后，xx陸續(xù)向社會公開收集了4名專業(yè)人才資料。為項目開發(fā)儲備了人力要素。
隨著項目開發(fā)的持續(xù)推進，至今年11月份，公司將原設的“四部一室”（財務、經營、發(fā)展、保衛(wèi)、辦公室）正式編制為“五部一室”。即，新設立了項目開發(fā)部。在挖潛自身實力的同時，我們還配合xx公司新引進了2名專業(yè)人才，既保證了項目如期推進，又強化和各職能部門的密切協(xié)調和良性運作。
為此，我們本著“人盡其才，才盡其用”的原則，縱深挖潛了內部專業(yè)人才實力，倡導員工向“一專多能”方位發(fā)展，并且倡導管理人員積極運用“身兼多職、主次分明”的手段，集約配組合管理幅度和管理層次，旨在降低人力成本的同時，達到“低成本、高效率”目標。
2.不斷完善績效考核機制
自20xx年正式建立“員工績效考核管理辦法”以來，公司逐年取得了好實效。尤其是今年，在遵守xx公司的績效管理規(guī)定的同時，我們在原考核績效流程的基礎上，又增加了一項“每周時效制”考核辦法。即，通過“每周布、每周落實、下周評定”的`考核辦法，日積月累，最后進入年終總考核，有效將“績效、效益、個人收入”量化掛鉤，使企業(yè)經濟效益和員工激勵機制有機地結合。如此考核并運作，以部門每周考核為標準，以完成業(yè)績成效為依據，有力地激發(fā)了員工的責任心和積極性，保證了公司“人人有專責，事事有落實，件件有實效”。
3.制訂合理的薪酬管理制度
今年，是xx經營較為艱難的一年。由于面臨著產業(yè)升級和項目開發(fā)，經營客戶的變向流動導致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。但是，為了穩(wěn)定隊伍和持續(xù)經營，至今年7月份，我們根據上級相關要求，實施了“工資調整方案”的改革。即，重點挑選關鍵、智能崗位，進行工資幅度上調（上周幅度約在x%左右）。并且在調整方案出臺前，我們已擬訂好相關的執(zhí)行流程，旨在上調工資的前提下，確保執(zhí)行操作順暢有序。
通過工資制度的合理改革，進一步客觀反映了員工的勞動價值，為穩(wěn)定員工隊伍，營造和諧氛圍境奠定了堅實基礎。
4.依法保障員工權益20xx年，xx在嚴格遵守《企業(yè)年金暫行管理辦法》、《住房公積金管理辦法》的同時，有序將員工福利、社會保險、住房公積金等緊密和企業(yè)經濟效益聯(lián)系在一起。
全年共為員工購買福利x萬元余，交納社會保險x萬元余。與此同時，伴隨《x市最低工資標準規(guī)定》出臺，公司還對勞務工調整了社保交納基數，并全部交納了保險。
自20xx年5月起，全部補交了員工住房公積金。并且，繳納基數與比例（全員x%），均在參照企業(yè)效益的同時，嚴格執(zhí)行了上級有關規(guī)定。
5.強化專業(yè)技能培訓提高員工綜合素質
為實現“向管理要效益，靠技能促進步”的目標，20xx年，公司下大力氣在專業(yè)技能方面培訓了員工。為此，公司和基層工會共投資近x萬元余，分期分批地組織治安員、車管員、義務消防員、保安員、賓館服務員等，參加了政府或職能部門舉辦的培訓班，以達到“學會技能、掌握技能、持證上崗”的目的，同時采取“請進來教，走出去學”的培訓措施，聘請了旅業(yè)指導、消防專家等，對賓館服務員、義務消防員、保安員等，進行了知識講座和專業(yè)技能培訓。通過理論與實踐的結合運用，有效地促進了公司安全生產和良性運營。
與此同時，公司還選派其他職能人員，赴外地先進物流企業(yè)進行了學習和考察。據統(tǒng)計，全年公司在崗員工培訓率達82%以上，合格率達100%，優(yōu)良率達91%以上，已取得了良好的實踐效果。
6.完善用工手續(xù)，規(guī)范用工合同
伴隨x市最低工資標準出臺，結合公司的經營實際，今年，我們全面清理并具體統(tǒng)計了固定期勞動合同。
因此，在確保勞務用工手續(xù)齊全，實現勞動管理合理化的前提下，我們以“專人專管”的方式，實施了“勞務工管理細則辦法”。旨在項目開發(fā)前期，合理約定勞動用工期限，為企業(yè)節(jié)省人資成本。
一年來，xx在人力資源管理方面，重點做了以上工作。當然，更先進、更合理、更適用的工作方法，尚需要在今后的工作實踐中不斷學習、不斷探索、不斷創(chuàng)新，以實現企業(yè)綜合管理水平的逐步提高。
二、20xx年人力資源工作計劃
20xx年，是xx實施“產業(yè)升級、項目開發(fā)”的關鍵年。因此，在人力資源管理工作勢必面臨著壓力和困難。為進一步提高企業(yè)綜合管理能力，人力資源管理工作必須做好如下幾點：
第一、進一步規(guī)范人資成本管理。明年，重點是《工資方案》和《績效考核辦法》需要在實踐中進一步檢驗與完善。我們要不斷學習和吸收市場先進經驗，包括薪酬激勵和績效考核辦法，結合經營實際，依照“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配”的原則，通過“管理”和“績效”兩條考核線，制訂理合理的“薪酬方案”和“績效考核辦法”，逐步形成“向管理要效益”的人力資源管理格局。
第二、進一步優(yōu)化組合和配人力資源要素。做到“人盡其才，才盡其用”，將專業(yè)與崗位有機結合，將技能與競聘有機結合，將貢獻與獎勵有機結合，真正實現人力資源管理的合理化、科學化。
第三、進一步完善業(yè)務考核制度。明年，公司將下大力氣推廣和深化此項措施經驗，力爭在實施部門“周布、月考核、年總評”的前提下，實現個人業(yè)績與部門成效比較考核；個人貢獻與企業(yè)經營比較考核；個人成績與經濟效益比較考核；做到“獎優(yōu)罰劣，揚棄得當”。
第四、強化企業(yè)薪酬管理和員工福利管理。公司將完善工資管理制度和福利管理細則，在確保提高經濟效益的前提下，做到員工經濟收入和生活福利既有保障，又有提升。
第五、繼續(xù)強化員工專業(yè)技能培訓。公司將根據經營實際的需要，按部就班地制定培訓計劃，做到有計劃、有步驟、有安排、有實效，真正實現“投入小，回報大”、“技能精，成效好”。
第六、嚴格管控固定期勞動合同。做到招工、用工、上崗手續(xù)合法、齊全，勞務工臨時檔案規(guī)范、合理，并且嚴格管控好勞動用工期限。充分挖掘市場人力資源的潛在優(yōu)勢，為企業(yè)經營發(fā)展和全方位管理提供保障。
第七、堅持執(zhí)行上級部門和xx有關人力資源管理的工作部署。進一步完善指令上傳下達的其他工作。
人力資源部年度工作總結及計劃 15
回顧20xx年，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，較好地履行了人力資源部為集團公司各部門、各子公司及公司全體員工服務的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在許多不足之處和亟待改進的地方，現將20xx年度工作總結如下：
一、20xx年度工作總結
（一）黨建工作完成情況
1、進一步落實了全國國企黨建工作會議精神，將黨建工作寫入公司章程，從制度層面明確和落實了國企黨組織在公司治理體系中的法定地位和作用。明確黨組織在國有企業(yè)承擔的職責任務、工作權限、工作標準和要求。
2、按照縣直屬工委“五個好”的要求，開展了20xx年度支部書記述職評議，明確落實了一名分管黨建工作的領導和一名黨務工作者，并按時召開了“三會一課”和落實“主題黨日”活動制度。
3、聚焦“關鍵環(huán)節(jié)”，進一步扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，積極落實意識形態(tài)工作，認真開展“不忘初心再揚帆”解放思想大討論、開展社區(qū)“雙報到雙服務”和“xx黨旗紅·機關走前頭”等活動。
�。ǘ┤肆Y源部工作情況
1、集團公司及各子公司人力資源配置現況：現集團公司內設公司辦公室、人力資源部、財務部、項目部、工程部、資產運營部、燃氣經營管理部、清潔能源管理部等八個部門，下屬xxxx等六個全資子公司�，F有員工46人（不含高管人員），其中公司辦公室和人力資源部13人、財務部2人、項目部3人、工程部5人、資產運營部3人、清潔能源管理部2人、燃氣經營管理部15人、汽車租賃服務公司4人。
2、員工關系管理：第一，凡新入職員工在試用期后，按期轉正的均簽訂《勞動合同》，簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系。第二，進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上班必須指紋打卡，請假、休假必須書面申請經批準后方可休假。
3、招聘、入職、考核及離職管理
（1）招聘管理：通過網絡招聘等各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘26名員工。
�。�2）入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序，進行試用期間跟蹤了解，根據試用人員工作情況組織考核與轉正，簽訂勞動合同。
�。�3）離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關人員的監(jiān)督下進行工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和費用的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。20xx年離職人員5人。
�。�4）檔案資料管理：員工檔案是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應聘人員檔案（儲備用）。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現了一人一檔案；對辭離職人員及時辦好相關手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內；應聘人員的檔案進行分專業(yè)、應聘崗位整理，以備今后需要時查選。
4、員工薪酬管理
從公司成立至今，公司的薪酬方案一直參照xx公司2008年制訂的方案執(zhí)行，隨著社會經濟的發(fā)展，已不能滿足當下需求。為了建立符合現代公司制度要求的激勵約束機制，合理確定公司員工薪酬水平，調動員工的積極性、創(chuàng)造性，現公司已結合現實情況對公司中層及中層以下人員薪酬的標準制定方案，待xx審核批復后，即可執(zhí)行。
二、 20xx年工作中存在的問題
�。ㄒ唬h建工作方面：部分黨員不按時繳納黨費，未有上報
發(fā)布黨建信息，學習教育開展力度還不夠，黨員個人自學，集中組織學習等方面還存在不足。
（二）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的`招聘選拔方面我們還需要改進思路，制訂一套適合公司的聚招聘、選拔、試用期考核等為一體的管理辦法。
（三）人才引進方面：薪酬過低，跟不上市場發(fā)展的步伐，導致一些技術崗位招人比較困難。
�。ㄋ模┛冃Э己朔矫妫嚎己藰藴什粔蚣毣�，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照崗位職責進行考核。
�。ㄎ澹┡嘤柗矫妫喝肆Y源部今年對員工在職培訓不到位。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┓e極推進公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修訂公司制度匯編，建立制度體系，完善公司各項管理制度。
（二）按照公司組織構架完成公司各部門（子公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，制訂成冊，分發(fā)到個人，做到工作有章遵循。
（三）強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理；通過建立完善運行績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的，有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄋ模┏Ｐ院突A性工作。在新的一年里，人力資源部將嚴格根據公司的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅信，在公司領導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。
人力資源部年度工作總結及計劃 16
20xx年人力資源部按照集團董事會的戰(zhàn)略方針，以及董事長歷次會議精神，嚴格落實工作計劃，積極開展工作。20xx年，人力資源部將具體從招聘錄用、培訓開發(fā)、考勤管理、薪酬管理四個方面著手，進一步完善人力資源管理制度，做好各項工作�，F將20xx年各項工作完成情況和20xx年工作目標作如下匯報：
一、主要工作
�。�1）招聘面試：
20xx年共搜索網上簡歷總數3800余份，面試 650人。關鍵崗位招聘如地產總經理、營銷總監(jiān)、項目經理、銷售主管/經理、總工程師、設計師，工程師等共計35人。其他崗位如財務部會計/出納崗位、土建預算員、綜合辦公室文員、內勤、人力資源部專員、平面設計、工程資料員、置業(yè)顧問、司機等崗位的招聘也圓滿完成了人員的補充。
�。�2） 招聘信息發(fā)布工作：
20xx年的招聘渠道主要為：報紙、網站及現場招聘會三種方式在進行招聘，報紙招聘主要為：
1.1/4版面廣告發(fā)布，費用共計12800元。
2.購物指南1/32版面廣告發(fā)布，費用160元。
網站招聘主要為：
1.123網站發(fā)布，費用共計3500元。
2.智聯(lián)招聘網站發(fā)布，費用共計3000元。
3.搜才網網站發(fā)布，費用共計2180元。
現場招聘會主要為：
1.市人才市場招聘會，費用共計1700元。
2.校園招聘會，費用共計0元。
合計20xx年招聘費用共計23340元。
�。�3）人力資源部按照工作流程辦事，對近期新入職人員進行了信息采集，完善了在職員工的檔案管理，并與新入職員工簽訂了勞動合同。
2、培訓工作方面：
（1）通過組織新員工觀看企業(yè)文化宣傳視頻、講解企業(yè)文化、企業(yè)組織架構和公司日常規(guī)章制度等的形式，落實新員工培訓計劃。
3、考勤薪酬方面：
�。�1）完成了20xx年考勤的整理和工資造發(fā)工作。
�。�2）調整了工資發(fā)放的周期，保證每月15日發(fā)放工資，進一步規(guī)范了考勤管理。
（3）嚴格了每十天員工考勤統(tǒng)計公示，出現問題及時上報處理的考勤科學管理考勤流程。
4、其他工作：
�。�1）完成了本部門年度工作計劃的修訂。
�。�2）完成了公司《企業(yè)文化》、《制度類》、《福利類》、《商務禮儀類》、《陽光心態(tài)類》公司入職員工培訓課件的制定及修訂。
�。�3）完成了公司員工保險方案的制定、審核、橋東區(qū)勞動局相關手續(xù)辦理審批，為3年以上員工繳納了各項保險費用（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、大病統(tǒng)籌）。
�。�4）積極搞好企業(yè)員工關系管理，按照領導指示，統(tǒng)計在職人員信息，提高了員工福利待遇，在員工生日當天可享受價值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一個，通過給員工發(fā)放生日蛋糕福利，彰顯了企業(yè)和諧的人情氛圍。
�。�5）整理完成了各部門崗位職位說明書的編寫，配合競聘上崗領導小組做好定崗定編工作，圓滿地完成了集團競聘上崗工作。
�。�6）按照集團工作部署，重新修訂了部門工作流程。
（7）做好公司各項會議、活動、房展會等后勤組織保障工作。
（8）完成公司中秋節(jié)福利品清點、發(fā)放工作。
�。�9）參加了銷售部PPT演講比賽評委人員的工作。
二、工作中存在的問題
1、招聘錄用:
一是招聘網站簡歷下載數尚不能滿足現有的招聘需求；二是現利用的招聘網站為一線城市大型招聘網站，如智聯(lián)招聘，本地應聘人員投遞簡歷較少，造成主動搜索的工作量大，再者20xx年招聘費用很大，但總體效果不佳。
2、考勤薪酬：
一是系統(tǒng)性的薪酬管理制度尚不完善，未形成長效機制；二是考核薪酬的激勵作用不明顯；三是薪酬管理與績效考核的高效對接尚需推進；四是員工福利待遇上，為員工辦理保險的相關事宜需要盡快落實。
3、培訓工作：
一是針對新員工缺少定期培訓；二是針對中高層管理人員的管理素質提升尚缺乏系統(tǒng)性、規(guī)劃性課程；三是針對打造高績效團隊建設的培訓計劃亟待完善、落實。
三、20xx年工作計劃
按照集團董事會的發(fā)展戰(zhàn)略，結合人力資源部20xx年工作總結，制定20xx年人力資源部工作計劃圍繞以下展開：
1、招聘工作
20xx年集團主要圍繞地產項目開展相關工作，招聘要做到及時為地產項目完善人員的配備，做到補充及時，既要保證人員及時到崗開展工作，又要做到人才的選、用、育、留環(huán)環(huán)相扣。上述目標計劃的達成，一是通過招聘渠道的進一步拓展，包括招聘網站的選擇上，招聘形式的'多元化；效果不佳的網站及報紙暫時取消，采用校園（免費）、勞動市場（免費）、人才市場組織的現場招聘會，再為公司節(jié)省招聘費用的情況下，招聘合適人才，二是做到與各用人部門積極對接，保證及時了解崗位需求和人員配置情況。
時間節(jié)點：貫穿全年
2、培訓工作
20xx年培訓工作應當達成以下目的：一是致力于各級經理層管理素質的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績。三是致力于銷售人員崗位知識和技能的培訓，從而提高其工作質量和效率。四是致力于關鍵崗位人才內部培養(yǎng)機制的建立。對于各層次培訓，擬用以下方式開展：
（1）一是減少全員培訓，有針對性的開展培訓。20xx年人力資源部將定期不定期的開展針對性培訓工作，主要培訓內容為企業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。
�。�2）新員工入職培訓，對新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們在本職崗位的勝任工作情況，工作態(tài)度、工作業(yè)績和他們的工作生活需求，認真做好新員工轉正評審。
�。�3）對于關鍵崗位核心人才內部培養(yǎng)機制的建立，要配合關鍵崗位人才梯隊建設，督促各部門做好相關的后備人才培養(yǎng)。
�。�4）人才培養(yǎng)：內部儲備和外部培養(yǎng)。20xx年把人才培養(yǎng)計劃納入工作計劃之中，公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才，把合適的人員，放在合理的位置，才能實現利益最大化。
時間節(jié)點：貫穿全年
3、考勤薪酬
20xx年考勤薪酬工作要在總結20xx年工作的基礎上進一步挖掘考勤管理系統(tǒng)的功用，做到日清月結，不延期、不出錯、完善流程，提升效率。因此，一是要就各部門工作的實際情況，本著便捷、高效、及時、準確的統(tǒng)計原則，靈活開展考勤統(tǒng)計；二是繼續(xù)嚴格按照工資造發(fā)流程，工資造發(fā)周期，保證工資的按時發(fā)放；三是堅決落實集團“高層給股份、中層給待遇、基層給獎金”的人才激勵辦法，落實人才發(fā)展戰(zhàn)略，完善激勵體制。
時間節(jié)點：貫穿全年每月15日前
4、保險福利
20xx年員工保險關系，根據公司保險實際情況，制定合理的人員參保人員的審核及報批。
時間節(jié)點：貫穿全年每月10日前
5、培訓工作
20xx年培訓工作應當達成以下目的：一是致力于各級經理層管理素質的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績。三是致力于銷售人員崗位知識和技能的培訓，從而提高其工作質量和效率。四是致力于關鍵崗位人才內部培養(yǎng)機制的建立。對于各層次培訓，擬用以下方式開展：
�。�1）一是減少全員培訓，有針對性的開展培訓。20xx年人力資源部將定期不定期的開展針對性培訓工作，主要培訓內容為企業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。
�。�2）新員工入職培訓。對新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們在本職崗位的勝任工作情況，工作態(tài)度、工作業(yè)績和他們的工作生活需求，認真做好新員工轉正評審。
�。�3）對于關鍵崗位核心人才內部培養(yǎng)機制的建立，要配合關鍵崗位人才梯隊建設，督促各部門做好相關的后備人才培養(yǎng)。
�。�4）人才培養(yǎng)：內部儲備和外部培養(yǎng)。20xx年把人才培養(yǎng)計劃納入工作計劃之中，公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才，把合適的人員，放在合理的位置，才能實現利益最大化。
時間節(jié)點：貫穿全年
6、績效考核
完善績效管理體系，堅定不移執(zhí)行績效考核
�。�1）20xx年，人力資源部將繼續(xù)按照集團“高層給股份”、“中層給待遇”、“基層給獎金”的績效激勵措施，在各級部門考核指標的基礎上，實施集團季度考核。確定衡量績效的相關指標，監(jiān)控指標的完成情況 。
�。�2）嚴格實施考核結果，實施獎懲措施。堅持做好全體員工績效考核結果的檔案記錄。根據部門績效和崗位績效的完成情況，實施績效工資浮動或獎勵的發(fā)放�？冃У燃壧貏e差的員工，啟動相應的降級降薪和淘汰機制。
時間節(jié)點：貫穿全年
回顧過去，我們心潮澎湃；展望未來，我們信心百倍。人力資源部在20xx年嚴格遵照集團董事會制定的發(fā)展戰(zhàn)略，按照董事長歷次會議的指示，落實了人力資源部20xx年工作計劃，圓滿地完成了20xx年的工作。20xx年，人力資源部將繼續(xù)遵循科學管理理念，落實各項工作目標，為集團的發(fā)展保駕護航，為集團的明天盡責盡職！
人力資源部年度工作總結及計劃 17
人力資源部在總公司和部門直接上級領導下，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內，認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能，求真務實，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務。現將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下：
一、人力資源現狀及需求現狀改善
1、公司人力資源現狀說明
20xx年初，公司員工總人數名，其中高級管理層名，中級管理層名，普通管理層名，普通員工名。高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。
2、人力資源需求現狀改善情況
經過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔、引進各類專業(yè)管理人才名，其中，高級管理類人才名，中級管理人才名（含部門副經理、主管），專業(yè)技術人才名，普通管理員工人，全年共引進各類人才人，比上年同期增加xx。
從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司管理模式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求，整體員工素質得到了明顯提高。目前公司人力現狀和人力結構也明顯得到改善，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定。
二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度
當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：
�。�、建立人力資源基本管理框架
�。ǎ保┟鞔_確定人力資源部工作范圍、職責及管理權限
20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來，當時只配備了一位部門經理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定構架、整理工作范圍、職責、權限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責，工作內容，工作權限，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系。
截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。
�。�2）日常人力資源管理精細化
從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化，工作有計劃、有目標、有標準。
�。�3）初步建立人力資源管理制度
合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于進一步完善與補充，建立真正適合公司現狀薪酬管理體系）、《新員工入職、轉正、調動與離職程序》、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責、流程》等。
目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。
�。�4）實現員工個人信息資源檔案化、網絡化的動態(tài)管理模式
年初，在員工個人信息資料管理基礎上，建立了員工個人信息管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及項目部實行一級管理程序，嚴格員工移動流程，員工工作崗位調動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據專業(yè)類別和管理職位，都做了相應的歸類管理標準要求。最后，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內部實行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實現了員工個人信息資源檔案化、網絡化的動態(tài)管理模式。
三、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求
由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎管理崗位員工，甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：
1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進
從單一內部員工介紹，拓展到網絡招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當地人力部門結合聯(lián)合招聘。具體合作網站有建筑人才網、智聯(lián)招聘網、天基人才網、百姓網、趕集網等。合作院校有“xx工業(yè)大學”、“財經學院”等，實現了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時篩選現有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。
2、激勵內部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項目、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內部推薦，公司領導嚴格把關。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進一步嚴格了把關手續(xù)，做到了在個人背景調查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質高的候選條件范圍內優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。
四、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊伍。
今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài)。
我們倡導的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的`合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。
其次，人力資源部及時跟進部門經理管理工作，對發(fā)現部門員工出現思想波動，或工作和生活中出現未能解決問題，人力資源部會及時配合部門經理做好員工的交流、談心、疏導，服務及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結果。
通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎上提升，并要側重其它模塊具體工作開展。如：員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎上，加大力度完善、補充適合現行公司管理的“人才培訓與開發(fā)管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發(fā)展貢獻部門的力量。爭取20xx年的人力資源管理再上新臺階，再建新功業(yè)。
五、20xx年基本工作思路
20xx年，人力資源部將面臨管理全面升級，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段，更關鍵的是在六大模塊管理的基礎上，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點，并以此結合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌�，F將20xx年基本工作思路匯報如下：
1、提升管理意識，從人才管理型轉人才經營型
當前，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20xx年的經營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來突破經營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經營層面，再從人才經營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。
總結公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會屢屢流失？如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才？如何挖掘人才？如何激勵人才？如何避免用錯人才？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用成本？所有這些問題，都是我們人力資源部必須思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下，通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經營人才的理念，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項管理工作。
2、繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的ＨＲ管理體系
人力資源管理就像財務、質量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：
1)、重新設定總公司組織架構
建立公司組織架構，是人力資源部上升管理工作的根本基礎結合總公司、各分公司及項目部制定的３－５年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現目標所采取的戰(zhàn)略手段，結合現有公司組織架構，設計出與其相匹配的20xx年新組織架構，確保人力資源前期各項工作的順利開展。
2)、建立崗位職等
根據設定后的新組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據。
3)、重新修編崗位職責和崗位編制
根據公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。
依據確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數，確定崗位編制。
4)、重新明確工作權限和工作流程
配合總公司明年總體內部運營管理計劃，結合20xx年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經辦人、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位�？傊�，達到崗位權限明確，工作流程規(guī)范清晰。
5)、制訂績效考核管理辦法
總結20xx年底公司對全體員工考核評定經驗，廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現狀的“績效考核管理辦法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做激勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。
�。�)、補充完善薪酬管理制度
通過市場了解房地產行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果。依據公司分配原則，結合公司明年預算方案和現推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現華美龍薪資結構的吸引優(yōu)勢。
7)、建立健全保障機制
根據公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學習、培訓、養(yǎng)老、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制，充分體現公司的人文關懷與企業(yè)文化特色。
8)、重點做好員工培訓和人才儲備
為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求，人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤，有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。
3、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。
1_、摸清人才需求情況，確定招聘重點。
為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認同公司文化和經營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。
2)、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。
在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現場招聘會、內部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網站等發(fā)布招聘信息。
3)、根據用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準。
一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。
二是依據不同的崗位所承擔的職責和任職資格，為其設定不同的錄用評價標準指標。
總之，希望通過20xx年各項工作的推動和開展，實現公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進入跨越階段。
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