年度總結(jié)暨年工作部署大會上的講話

　　剛才各位領(lǐng)導(dǎo)就總結(jié)部署這一塊我覺得說的很全面。確實從煉鐵來說，XX年度是我們最值得總結(jié)的一年，我們有最差，有最佳，更值得肯定的是我們能夠吸取教訓(xùn)，在后半年保持了連續(xù)穩(wěn)定的局面。

　　我想總結(jié)煉鐵的XX年度，不能忘記六個字：“外圍”，由于我們在外圍監(jiān)管方面的缺失，由于我們在路外管理的不注意，致使我們?nèi)�年工作，特別是三到五月份之間處處被動，時時挨打。特別是清閑崗位，我們一定要記�。簫徫磺彘e，責(zé)任重大。如果我們外圍的工作搞不好，高爐也不會高樹一幟，不會出淤泥而不染，不會健康。我們要注重爐長說話而不是爐子說話，我們要注重爐外冶煉，注重事前預(yù)見性、策劃性的管理，一切工作的開展要建立在計劃的基礎(chǔ)之上；我們還不能忘記的兩個字是“負(fù)壓”，全公司上下已經(jīng)深深的認(rèn)識到它的危害性、危險性，和不重視之后帶來的嚴(yán)重性；還有就是“冷靜”，我們要預(yù)防事故，預(yù)知風(fēng)險，當(dāng)我們安全保障不了，寧可不去做或推后做。事前我們一定要多指導(dǎo)，多要求，多監(jiān)管。所以說，XX年度是最值得總結(jié)的。

　　XX年的事情也不再多說了，下面我對XX年要做的事情，要實現(xiàn)的目標(biāo)談?wù)勛约旱目捶�。我們煉鐵提出了要爭奪我們XX年度的“先進(jìn)集體”，它是一個綜合管理水平的體現(xiàn)。它涉及到方方面面、點點滴滴，所以我們上下要齊心協(xié)力，向著這一個目標(biāo)去努力，做好我們該做的工作。在這里要特別強(qiáng)調(diào)幾點：成績來之不易，穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)非常之脆弱，從我們每一個人頭腦中時時刻刻要想哪一個環(huán)節(jié)可能發(fā)生問題，什么原因會打破我們目前的穩(wěn)定順行，該從哪方面抓起和做起，時刻要在頭腦中動這些腦筋。特別是我們不能忘記過去的驚天動地，此起彼伏。

　　在我們新年度里需要一個研究的課題就是我們的“焦比”，我們新年度各項目標(biāo)的確定建立在“以焦代產(chǎn)”的基礎(chǔ)上，為什么突出一個“焦”字？就是因為焦炭局限了我們的能力，所以說下一步焦比是一個非常重要的指標(biāo)，要認(rèn)真的去研究和對待。我們要深深認(rèn)識到XX年的工作是一個非常復(fù)雜、極其艱難的一個過程。我們要實現(xiàn)兩座1280高爐的穩(wěn)定運行，可以說步步艱辛。我們要投運1780高爐，從人、財、物等多方面都存在著很多的困難。這些事情決定了我們明天的煉鐵仍然是公司上下的中心，是我們的核心，也是我們的擔(dān)心。能不能打好這一仗，能不能把過去焦點、難點、薄弱點的帽子摘掉，這不是一次會議、一次講話就能完成的事，這需要我們體現(xiàn)在實實在在地行動中，去拿手干，拿措施去抓、去管。所以說，作為我們的管理者要多一個心眼，多動腦筋，多發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、解決問題，多深入一線，策劃性做事，要收集來自一線的好點子、好主意。

　　我時刻要提醒大家，在煉鐵的事故點點滴滴、形形色色、方方面面，走到煉鐵的任何一個崗位都能找到事故案例，這句話一點都不夸張。所以說我們不能夠忘記歷史，特別是近期對于我們的行業(yè)內(nèi)，諸多的惡性事故值得我們上上下下的警醒。事故呈現(xiàn)集中爆發(fā)的趨勢，而且一起比一起惡劣。從12月17日到今天，短短20天時間，寶鋼鐵水包掉地兩死，新余鋼鐵砌轉(zhuǎn)爐的過程中坍塌三死，長鋼氨水脫硫檢修的爆炸四死，一起比一起事大。昨天寧波鋼鐵煤氣泄漏又發(fā)生了爆炸死了幾個。事故落到誰的頭上誰頭疼，但在我們的范圍內(nèi)那些慘痛的教訓(xùn)，那些至今昏迷不醒的弟兄們，生活不能自理的戰(zhàn)友，我們絕不可以忘記，我們要說危險無處不在，事故隨時隨地，平靜背后潛在著巨大的危險。我們不能低估面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，一定要多從壞處著想，從遠(yuǎn)處著眼，事前要做最為充分的準(zhǔn)備。

　　新年度里面我們一定要抓住管理的著力點和重點，特別是要研究“識別”這兩個字，要識別危險；要研究“意識”這兩個字，我們各級的安全意識不僅要站在自保、互保的責(zé)任意識上，我們更要講究法律意識；要研究“認(rèn)識”問題，只有認(rèn)識才有行動。特別是生產(chǎn)的波動，爐況的波動。我們一再說，波動源于大中原燃料的波動，波動源于人的思想的波動，急功近利，總想在某個方面尋求突破，往往結(jié)果得不償失。所以我們一再說要研究綜合經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，不能研究某一方面的高水平，波動源于我們的要求不到位，責(zé)任心不到位，源于我們管理的漏洞。我們要說，任何問題的發(fā)生都不是偶然的，它都是長期麻痹、舒服、不到位之后的必然，都必須從管理上去找原因，任何事故都可以防范的。所以我們一定要多長一個心眼。在新年度要延續(xù)我們好的做法。在高爐的穩(wěn)定順行上面，剛才各位領(lǐng)導(dǎo)已做了詳細(xì)的總結(jié)，我們找到了方法，找到了切入點，抓住了突破點，這是我們成功的經(jīng)驗，在新年度里面一定得延續(xù)這些好的做法，無論是責(zé)任的明確、專業(yè)組長的責(zé)任心到位，還是我們方方面面的努力，都要做到一如既往、持之以恒地把這些工作抓下去。真正的讓我們在計劃中運行，在策劃中運轉(zhuǎn)。

　　我們要研究如何做好“雙基”，雙基管理是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。一定要把精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化作為我們煉鐵的品牌去做好。

　　在新年度里還要抓好“明確的責(zé)任分工”，要一抓到底。有權(quán)利沒水平，引領(lǐng)不了；有責(zé)任沒權(quán)利，處理不了；有看法沒做法，改變不了。改變我們領(lǐng)導(dǎo)者的觀念才是最最重要的。

　　我們的全員用智慧和責(zé)任走好了XX年，這是對我們最堅持，最無私的支持，這是我們值得肯定的。我們的工作過程，不需要大家在事業(yè)和生命之間作抉擇，我們每個人都是中鋼的財富，我們要全心全意要保護(hù)大家，讓大家在健康的前提下，舒心、快樂的做好我們的工作。無論是我們今天的大會上還是元旦大會上，我們都提出了很多的、近期的、長遠(yuǎn)的目標(biāo)，這些目標(biāo)的實現(xiàn)都建立在現(xiàn)有的前提下，手里沒有東西，目標(biāo)很難實現(xiàn)。我們面對嚴(yán)酷的市場環(huán)境，經(jīng)營出現(xiàn)了倒掛。當(dāng)前的現(xiàn)狀對我們的發(fā)展，對我們目標(biāo)的實現(xiàn)有著較大的考驗，我們左右不了市場，但要適應(yīng)市場，效益的實現(xiàn)都必須要通過生產(chǎn)來體現(xiàn)效益。作為煉鐵是我們核心中的核心，重點的重點，我們煉鐵就是效益的體現(xiàn)，大家一定要清楚和明白大家肩負(fù)的重大責(zé)任。特別是不能夠忘記過去的歷史，要對照現(xiàn)狀堵塞漏洞，查找我們存在的不足。我們最后悔的是失誤，最艱難的是過程，最大的失誤就是用人的失誤，用不好，他起的就是一個負(fù)面作用。

　　知道不說是失信，不知道亂說是失言。聰敏能干的人機(jī)會多，無論是搞技術(shù)還是搞管理都要研究“專注”，在學(xué)技術(shù)上面一定要虛心，一定要把閆工身上的閃光點轉(zhuǎn)化到每一個人身上。我們學(xué)管理要鉆研，我們說危險無處不在，事事都需要進(jìn)步，特別是今天我們?nèi)〉贸晒χ�后我們要特別小心，絕不可以由于我們疏忽大意而釀成不良后果。

　　我們今后究竟怎么樣要用漫長的時間去證明，XX年會怎么樣，明年的今天在這里總結(jié)希望大家用積極的心態(tài)，積極的態(tài)度去營造我們的工作。中鋼，它是能讓我們職工富裕，能讓我們職工幸福，能讓我們每一個人體現(xiàn)價值的好企業(yè)，只要你進(jìn)步我們就給你肯定，就給你展示的舞臺。所以希望大家?guī)е�我們的驕傲，帶著我們的自尊，瞄著向技術(shù)要地位，瞄準(zhǔn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思路，扎扎實實地做好我們的過程，特別是在新年度里要開好局，領(lǐng)好頭。隨著我們完美中鋼的實現(xiàn)，我們每個人的安全感、幸福感、自豪感將會得到更進(jìn)一步的加深。

　　謝謝大家�。。�

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