2022年社區(qū)年度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此好好準備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的2022年社區(qū)年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
新時代社區(qū)地處聊城城區(qū)東南，北至陳莊路和后菜市街，南至文化北路，東至二干路，西至柳園路，面積1.1平方公里，人口1.2萬余人，有8個居民小組，其中5個村(居)居民小組，2個單位家屬院居民小組，1個商業(yè)小區(qū)居民小組。社區(qū)辦公中心現(xiàn)有辦公用房400平方米，內(nèi)部設(shè)有100平方米的文化活動室及婦女兒童活動室、15平方米的警務(wù)工作室、35平方米的健身房(現(xiàn)有四件健身器械)、100平方米的服務(wù)大廳、50平方米的遠程教育播放室，210平方米的衛(wèi)生服務(wù)站，轄區(qū)范圍內(nèi)郵局、超市、餐廳、幼兒園、學(xué)校等便民服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全，是資源豐富、生活便利、社區(qū)功能齊備的復(fù)合型社區(qū)。
20xx年，在街道黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，新時代社區(qū)從解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問題入手，帶領(lǐng)各居民小組積極落實各項惠民政策，凝心聚力、攻堅克難，實現(xiàn)了轄區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)濟社會的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。特別是在唐莊棚戶區(qū)改造工作中，以宣傳教育為先導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為保障，上下一心，同心同德，僅用10天時間，所有房屋就已全部驗空完畢，進度之快、時間之短、效率之高，刷新了東昌府區(qū)拆遷改造工作的'紀錄，用成績詮釋了“來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝’的柳園精神’”。
在新一年的工作中，新時代社區(qū)將堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，繼續(xù)發(fā)揮轄區(qū)黨員干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)勁頭足、地理位優(yōu)越和群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)勢，積極適應(yīng)管理網(wǎng)格化和服務(wù)精細化的社區(qū)建設(shè)新常態(tài)，通過抓黨建、惠民生、強基礎(chǔ)“一二三步”走，強力推進社區(qū)服務(wù)工作取得新進展。
一、抓黨建，激發(fā)黨員干部隊伍活力
1、開展“每周一課”，強化集中學(xué)習(xí)制度。知之越深，信之越篤，行之越實，在抓班子帶隊伍上用好思想建黨這個傳家寶，再抓好“三會一課”的基礎(chǔ)上，實行“每周一課”集中學(xué)習(xí)制度，規(guī)定時間、規(guī)定地點、規(guī)定人員范圍，開展不同層次的集中學(xué)習(xí)活動，增強黨員干部對黨中央的思想認同、政治認同和情感認同，解決“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。社區(qū)黨總支成員每周四晚上8:00—9:00在社區(qū)文體活動室進行集中學(xué)習(xí)，黨總支書記牽頭，副書記負責(zé)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、考勤和記錄。各黨支部參照執(zhí)行，每季度黨總支將對各黨支部的執(zhí)行情況進行督導(dǎo)，對集中學(xué)習(xí)落實不到位的黨支部，將約談其黨支部書記。
2、加強黨員管理，增強支部凝聚力。對在職黨員，認真接洽，建立聯(lián)系，積極開展“黨員進社區(qū)”活動;對退休老黨員，根據(jù)他們的愛好和特長，把他們安排到最適合發(fā)揮特長的“關(guān)工委”等工作崗位，發(fā)揮其優(yōu)勢，調(diào)動其工作積極性，為社區(qū)建設(shè)發(fā)揮余熱;對下崗職工黨員，積極聯(lián)系勞動保障等相關(guān)部門或通過開展職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，為他們安排適當(dāng)?shù)木蜆I(yè)崗位以解決實際困難;對流動黨員，摸清動態(tài)情況，建立信息庫，確保聯(lián)系不斷，管理不漏，促使流動黨員處于正常的黨組織生活之中。通過對不同情況的黨員進行分類管理，不斷增強黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，為落實上級安排的各項任務(wù)奠定堅實的基層基礎(chǔ)。
3、推行“一橫一縱”網(wǎng)格化管理，探索社區(qū)黨建新格局。社區(qū)黨總支根據(jù)轄區(qū)人口流動性大、人員情況復(fù)雜、村(居)和居民小區(qū)較多的實際情況，推行“一橫一縱”網(wǎng)格化管理的黨建工作思路。一橫：按照黨員的分布情況，劃分為13個責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，實現(xiàn)了社區(qū)黨建的網(wǎng)格化“橫向”管理。一縱：社區(qū)黨總支成立了社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會，初步構(gòu)建了社區(qū)黨總支—社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會—社區(qū)黨建網(wǎng)格員三級工作網(wǎng)絡(luò)，形成區(qū)域性黨建工作格局。
二、惠民生，提升居民幸福指數(shù)
1、想居民所想、急居民所急，解決居民實際困難。新時代社區(qū)將把滿足社區(qū)居民的合理要求當(dāng)作第一責(zé)任，不斷拓寬工作思路，廣泛征求意見建議，積極回應(yīng)群眾需求。20xx年上半年，社區(qū)將通過問卷調(diào)查和逐戶發(fā)放致居民的一封信等方式，征集居民意見和建議，并把居民迫切關(guān)心的問題登記建檔，通過召開居民代表會議、樓長會議和業(yè)主委員會會議等方式，逐條加以落實解決。
2、走村入戶，幫扶困難群眾。新時代社區(qū)老式居民區(qū)多，困難群眾也比較多，有些困難戶由于許多原因，找不到工作，生活困難，就在小區(qū)擺攤賣菜為生;有些喪失勞動能力的孤寡老人，行動不便，家中無人照料等。社區(qū)將把幫扶困難群眾當(dāng)做一項重要工作來抓，20xx年上半年，安排社區(qū)工作人員，利用1個月的時間，全部走訪到了轄區(qū)范圍內(nèi)的每一戶困難群眾，并根據(jù)了解到實際情況，分批次的組織他們參加社區(qū)服務(wù)培訓(xùn)，積極協(xié)調(diào)轄區(qū)各單位、部門，在小區(qū)保安、保潔員、家政服務(wù)員等崗位上為他們提供就業(yè)機會。讓他們感受到“社區(qū)是我家”的溫暖，做到了哪里有群眾，哪里就有黨組織，哪里有黨的組織，哪里就是家。
三、強基礎(chǔ)，大力發(fā)展村(居)集體經(jīng)濟
1、科學(xué)謀劃，大力發(fā)展租賃經(jīng)濟。集體收入是基層組織服務(wù)民生的一項主要經(jīng)濟來源，社區(qū)把引導(dǎo)村(居)發(fā)展好集體經(jīng)濟作為一項重要工作來抓，充分利用轄區(qū)地處繁華商業(yè)經(jīng)濟區(qū)的有利優(yōu)勢，注重引導(dǎo)村(居)科學(xué)發(fā)展，摒棄賣地賣房等一次性收入的傳統(tǒng)觀念，抓住棚戶區(qū)改造和招商引資的機會，將租賃經(jīng)濟的新理念與新型村(居)建設(shè)相結(jié)合，探索商業(yè)型發(fā)展新模式，利用原來村(居)的集體資產(chǎn)盤活經(jīng)濟，使原來的土地和門面房等發(fā)展成為有特色的商業(yè)街和商業(yè)中心，提高市場價值，獲得豐厚的租賃費用，同時帶動解決轄區(qū)居民和大中專畢業(yè)生的就業(yè)問題，增加地方稅收，促進周邊經(jīng)濟發(fā)展。
2、嚴格監(jiān)管，規(guī)范財務(wù)管理。在積極服務(wù)引導(dǎo)村(居)集體經(jīng)濟的同時，把加強監(jiān)督，規(guī)范村級財務(wù)管理作為引導(dǎo)集體經(jīng)濟兩性發(fā)展的一項重要舉措，轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，細化監(jiān)管舉措，成立村級理財小組，由單層監(jiān)督向變?yōu)榇?居)級財務(wù)必須接受群眾、村級理財小組、上級業(yè)務(wù)主管部門的多層監(jiān)督，定期將涉及村民切身利益的集體資產(chǎn)去向、大額資金管理使用、土地征用補償款到戶明細等事項向群眾公布，既保護村(居)干部，又保障群眾知情權(quán)、決策權(quán)與參與權(quán)。
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