水處理年終工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家整理的水處理年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水處理年終工作總結(jié)1
xxxx區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年x月x日,工程總造價xxx萬元，現(xiàn)有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根�；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬元。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：
一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：
1、進(jìn)點以來，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責(zé)任成本管理制度的`制定，結(jié)合項目的實際情況，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化分配機(jī)制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進(jìn)行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
二、安全質(zhì)量方面
齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。
根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。
首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合，對職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；
二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；
三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工；
四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。
水處理年終工作總結(jié)2
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年歲末臨近，我水處理班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下勝利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮斗，用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅實的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)為落腳點。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項工作指標(biāo)。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項管理策略的實施使我對未來公司不斷發(fā)展、開拓進(jìn)取充滿信心。以下是我針對個人工作及結(jié)合水處理工作經(jīng)歷作如下匯報：
一、污水處理工作及消耗
在即將過去的20xx年，我污水班1-11月底共計處理水321259噸，用電76661度，6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿噸，鹽酸噸，尿素275kg，COD年共排噸，COD年平均，氨氮年平均年噸酒耗電度。
主要工作:
�。�1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲堿池，預(yù)沉池，調(diào)節(jié)池淤泥各一次，每次對調(diào)節(jié)池清泥正至夏季腐臭氣味濃，池深面積大用泵抽很難清理徹底，必須人工下到池底輔助清理，作為班組長我必須身先士卒，以身作則，臟活累活搶先干，有時水泵的葉輪攪到異物，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來，才能使水泵運(yùn)行正常，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點點的把淤泥推到水泵處，沒有一個員工嫌臟怕累，我想只有大家團(tuán)結(jié)起來才能把工作做到最好。
（2）中水回收和污泥壓濾項目的驗收，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時3個多月完工，我每天對施工用電和現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，防止安全事故發(fā)生并作好記錄，對及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然。達(dá)標(biāo)排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過濾---消毒等過程，經(jīng)品控部檢測COD為40mg/l以下，懸浮物大量減少，能夠達(dá)到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動隔膜泵的'調(diào)整，大大了污泥的脫水效果。通過對員工們進(jìn)行培訓(xùn)，使每一個員工都達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。
�。�3）沼氣發(fā)電項目歷時2個多月對發(fā)電機(jī)組，水封罐，汽水分離器，脫硫罐，正負(fù)壓保護(hù)器，羅茨風(fēng)機(jī)，沼氣儲氣囊安裝完成，但是由于發(fā)電機(jī)組和設(shè)備調(diào)試人員的種種原因，直到6月份發(fā)電機(jī)組才正式運(yùn)行，經(jīng)測量發(fā)電機(jī)帶千瓦水泵每小時耗沼氣18—19立方，帶37千瓦風(fēng)機(jī)每小時消耗沼氣量29-30立方，帶沼氣量—32立方。根據(jù)厭氧COD去除率計算產(chǎn)氣量，每進(jìn)水700噸，（產(chǎn)氣220立方左右，在進(jìn)水5小時之內(nèi)），每周期用氣量在240—260立方左右，平均1立方沼氣發(fā)度電。自6月份以來污水噸酒耗電屢創(chuàng)新低，11月份完成了噸酒耗電度的成績，我們不會驕傲也不會自滿，我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng)新。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作，根據(jù)實際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調(diào)整，把沼氣最大化利用，對于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴(yán)格控制峰谷用電，峰值發(fā)電率達(dá)到100%。
二、嚴(yán)把質(zhì)量控制污水排放合格率
污水處理看似簡單實質(zhì)不然，沒有過硬的技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)的責(zé)任心是完不成此項工作的，污水處理操作不向其他機(jī)械操作有一定的規(guī)律，污水進(jìn)水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量，因此我們在處理每一批水時，都要嚴(yán)格控制調(diào)節(jié)池污水PH值，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失。在控制質(zhì)量方面，我們采取根據(jù)進(jìn)水情況及時存儲或回收廢堿液的措施來實現(xiàn)對調(diào)節(jié)池PH值的調(diào)整。根據(jù)化驗數(shù)據(jù)及時調(diào)整處理工藝控制，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行，在工段員工的共同努力下使全年COD在線合格率達(dá)到了95%以上。
三、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng)。
在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅持車間設(shè)備保養(yǎng)制度，全年沒有發(fā)生重大人為責(zé)任事故，但目前厭氧出水管道并不樂觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)重，大大增加了維修難度。由于環(huán)境保護(hù)要求日趨嚴(yán)峻，公司管理水平不斷提高，在對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難。
四、增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建六型班組
根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗，我經(jīng)常組織大家對問題進(jìn)行分析研討，提高自身的技術(shù)水平。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場的工作。在車間配合下經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，使每個人都增長了知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項相關(guān)的規(guī)章制度。在今后的工作中，我們會積極探索創(chuàng)新，找出差距和不足，認(rèn)真加以改進(jìn)，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。
五、污水班組工作展望和目標(biāo)
20xx年又是一個新的開始新的征程，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標(biāo)：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
（二）創(chuàng)建“安康型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實加強(qiáng)風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。
�。ㄈ﹦�(chuàng)建“技能型”班組。注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動。
水處理年終工作總結(jié)3
從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個崗位，一轉(zhuǎn)眼已過去了三個年頭，這段時間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時，努力提高自己的`工作能力。
下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理：
一、工作情況
認(rèn)真貫徹年度工作計劃要求，按時完成相應(yīng)的工作，制定每日必做工作并實施。如日常生產(chǎn)過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設(shè)備、現(xiàn)場運(yùn)行情況、衛(wèi)生、各項制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；
根據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運(yùn)行、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達(dá)標(biāo)。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表，通過各種報表分析當(dāng)月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類運(yùn)行參數(shù)，合理的調(diào)控工藝運(yùn)行方案，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下控制運(yùn)行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開展運(yùn)行及安全操作的培訓(xùn)，提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患立即進(jìn)行整改。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，開展各類安全應(yīng)急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應(yīng)急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
二、存在的不足
回首過去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致有些工作完成的沒有達(dá)到預(yù)期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。
三、下一步工作打算
目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺，發(fā)揮中央控制室運(yùn)行人員功效，密切關(guān)注各廠設(shè)備運(yùn)行情況、工藝運(yùn)行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運(yùn)行需求，合理的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，為將來真正實現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。
水處理年終工作總結(jié)4
xxx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行�，F(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運(yùn)行情況匯報如下：
一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成情況
xx污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。xx污水處理廠自20xx年x月x日至20xx年x月末，共處理廢水x萬噸，處理負(fù)荷率達(dá)到x%，日均處理量達(dá)到x萬噸，進(jìn)水COD平均濃度xmg/L，出水COD平均濃度xmg/L，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排x噸;進(jìn)水氨氮平均濃度xmg/L，出水氨氮平均濃度xmg/L，實現(xiàn)氨氮減排x噸;出水指標(biāo)全部達(dá)到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。
xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、xx市環(huán)保局檢查組、xx市環(huán)境監(jiān)察隊、xx市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。
二、xx污水處理廠各車間設(shè)備運(yùn)行情況
xx污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了xx市環(huán)保局的.驗收。
三、化驗室方面
xx自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗x次;完成污水自檢項目x項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
四、污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況
xxx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資x萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年x月開工建設(shè)。
五、20xx年工作計劃
根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行情況，20xx年我廠計劃對部分運(yùn)行時間長，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機(jī)、格柵、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前x月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，為xx的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。
水處理年終工作總結(jié)5
自20xx年7月開始在北方環(huán)保工程有限公司工作到現(xiàn)在已經(jīng)快有半年了。在這過去的半年里非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和幫助，使我很快適應(yīng)了自己的工作崗位，完成了從一個崗位到運(yùn)行員工過渡的過程。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，很好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項工作指標(biāo)。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與我們談心，并積極為我們解決生活上的困難。老員工也積極耐心的傳、幫、教，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們。同事之間團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。半年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到的實在是太多太多，半年來我的最大感受就是要做一個學(xué)習(xí)型的人。這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。
剛當(dāng)上運(yùn)行員時，我發(fā)現(xiàn)自己對該崗位的知識了解太少。為了盡快適應(yīng)工作崗位，自己就在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識并積極投入到工作實踐中去。我閱讀了大量的資料，并在同事的指導(dǎo)和幫助下，很快掌握了污水處理的工藝流程，并了解了大量的污水處理專業(yè)詞匯。因為當(dāng)時工廠正處于籌建階段，廠領(lǐng)導(dǎo)便安排我暫時管理資料，負(fù)責(zé)設(shè)備隨機(jī)資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索出一套管理資料的`方法，工作起來得心應(yīng)手。另外，我還利用空閑時間閱讀了所有的設(shè)備隨機(jī)資料，不但弄懂了設(shè)備的工作原理，還與實際到貨設(shè)備相結(jié)合，隨時發(fā)現(xiàn)缺少哪些資料，并及時與機(jī)電公司相結(jié)合，保證安裝工作的順利進(jìn)行。
隨著工程日益接近尾聲，我們的工廠也由籌建逐漸轉(zhuǎn)入運(yùn)營，工作也面臨著轉(zhuǎn)型，我被分配到了中控室。面對新的工作、新的環(huán)境，我積極調(diào)整自己的心態(tài)和工作方法，在廠長與同事的悉心指導(dǎo)下，我通過學(xué)習(xí)本崗的工作規(guī)章制度了解了本崗位的工作范圍以及本崗在污水處理廠與其它崗位之間的關(guān)系。時值各種設(shè)備的安裝調(diào)試時期，很多設(shè)備廠家的技術(shù)人員都到廠里來進(jìn)行調(diào)試，我抓住這個有利時機(jī)，積極參加調(diào)試工作，多聽、多看、多記、多操作，學(xué)會了總結(jié)經(jīng)驗。并能夠嚴(yán)格按照儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)制度定期對各類現(xiàn)場儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)，堅持每天對儀表進(jìn)行巡視檢查。通過對儀表的調(diào)試及維護(hù)，使我對儀表的功能及參數(shù)設(shè)置有了更深一步的了解，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時我還參與了整個工廠自控系統(tǒng)的編程工作，自控系統(tǒng)對于污水廠來說具有舉足輕重的作用，為做好這項工作，我們每天都到現(xiàn)場去反復(fù)的察看和調(diào)試，深入細(xì)致的學(xué)習(xí)各個工藝環(huán)節(jié)的自控專業(yè)圖紙及與之配套的選型樣本、技術(shù)資料等，查閱自控、儀表方面的專業(yè)技術(shù)書籍，并將其與現(xiàn)場情況及實際工作需要相結(jié)合，查找問題，為廠家人員提供第一手資料，保證編程工作的順利進(jìn)行。
在通過日常工作積累經(jīng)驗的同時，我也積極參加各種培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)水平。我參加了公司組織的入職前培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，對污水處理和公司現(xiàn)狀有了一個深刻的認(rèn)識。通過參加廠里的安全教育培訓(xùn)，使我增長了安全知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及各項相關(guān)的規(guī)章制度。平時經(jīng)常參加各個設(shè)備廠家舉行的培訓(xùn)，如各種儀表、細(xì)格柵、鼓風(fēng)機(jī)、變頻柜等。
在適應(yīng)崗位的過程中最重要的就是上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作上的支持和幫助。通過這近一年的工作和自己不斷地學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對自己所從事的工作崗位已經(jīng)適應(yīng)，并對能夠干好自己的崗位工作更加有了信心，也相信自己能夠把工作做好。在過去的一年里，我在工作上取得了一些小的成績。但我也清楚地認(rèn)識到自身還存在不足之處，還需在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。我將一如既往的以最飽滿的精神、最踏實的作風(fēng)、最穩(wěn)健的工作和最積極的態(tài)度完成各項工作，為明水縣污水廠做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
水處理年終工作總結(jié)6
為保證醫(yī)院各處污水處理站正常、穩(wěn)定、有序的運(yùn)行，不斷完善污水處理工作流程，提高工作效率，每次嚴(yán)格按照相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)排放，現(xiàn)結(jié)合我醫(yī)院實際情況制定規(guī)定，請工作人員遵照執(zhí)行：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)污水處理系統(tǒng)相關(guān)知識，了解污水處理系統(tǒng)的工藝流程及原理，及時掌握環(huán)保部門，疾控中心最新信息。
二、二氧化氯發(fā)生器運(yùn)行和公藥：每天保證各處污水處理站二氧化氯發(fā)生器正常開啟，不斷檢查發(fā)生器運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)藥品耗盡時，及時添加，定期檢查發(fā)生器鹽酸和氯酸納滴定閥流量，設(shè)備出現(xiàn)故障時能自行解決馬上處理，不能自行解決的，匯報相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，及時找廠家維修。
三、了解設(shè)備保養(yǎng)：了解設(shè)備的.原理和用途，每天保證設(shè)備的正常開啟，每半個月定期為設(shè)備更換機(jī)油，黃油一次。定期檢查皮帶磨損程度及松緊情況，不斷觀察風(fēng)機(jī)運(yùn)行時噪音是否正常，如出現(xiàn)異常及時停機(jī)檢查情況查找原因。
四、污水處理站提升泵的巡查：每天巡查污水泵至少兩次以上，檢查污水泵和浮球是否出現(xiàn)異常，觀察污水泵流量，及時清理污水及浮球旁污物，以免影響設(shè)備的正常運(yùn)行。
五、污水處理檢測工作：每天對各處污水處理站消毒池，清水池進(jìn)行余氯、PH值、懸浮物檢測，沒半個月送外檢測一次大腸桿菌濃度；并詳細(xì)做好檢測記錄；在檢測過程中如未達(dá)到環(huán)保部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時查明原因，并禁止未達(dá)標(biāo)污水對外排放。
六、鹽酸備案工作：每次購買鹽酸時，嚴(yán)格按照公安局管理規(guī)定做好備案工作，鹽酸需存放專門倉庫，需配雙門雙鎖，倉庫門前需要安裝監(jiān)控攝像頭，每次做好嚴(yán)密的用藥登記，嚴(yán)禁鹽酸丟失不發(fā)份子造成危害社會的行為。
七、配合相關(guān)管理機(jī)構(gòu)來院檢查工作：相關(guān)檢察人員來院時需要介紹污水處理的工藝流程，設(shè)備原理，準(zhǔn)備好相關(guān)監(jiān)測資料，協(xié)助監(jiān)測人員污水取樣，態(tài)度熱情、主動；檢查人員如提出需要整改的，要及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，以免造成不必要的麻煩。
八、配合環(huán)保局做好相關(guān)污水資料存檔、申報登記、排污許可證辦理、排水許可證辦理、證件延期、政策傳達(dá)工作；嚴(yán)格按照環(huán)保部門要求辦理相關(guān)證件，相關(guān)證件需存檔保存，以便檢查時用，積極配合環(huán)保局做好申報登記。
水處理年終工作總結(jié)7
20xx年，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的辛勤努力下，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20xx年的工作任務(wù)�，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：
20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況
20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)、物資安全，無經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。
主要工作完成情況及成效：
一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作
污水廠20xx年11月試運(yùn)行，由于沒有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20xx年，根據(jù)運(yùn)行需要，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。
二、推動主體責(zé)任年活動的開展
1、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全職責(zé)
按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責(zé)任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員安全責(zé)任。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作
20xx年，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作
污水廠按照主體責(zé)任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé)，使清單中的每一項工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實到個人。
4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)
污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作
根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責(zé)任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，及時進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護(hù)計劃完成了檢修、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護(hù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。
三、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行工作
五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn)。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排，對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結(jié)，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)
污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危險源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的.安全意識和業(yè)務(wù)技。
五、廠區(qū)綠化、美化工作
污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃，在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補(bǔ)植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面，污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強(qiáng)污水廠黨建工作。
除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。
存在的不足：
一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓(xùn)方面：
第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。
第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí)，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作。
水處理年終工作總結(jié)8
20xx年，在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真化驗分析，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，各項工作取得明顯成效，圓滿完成各項工作目標(biāo)�，F(xiàn)將石洋公司20xx年的工作總結(jié)如下：
一、攻堅克難，確保尾水達(dá)標(biāo)排放
污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運(yùn)行、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心，重中之重的工作。
20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開始，進(jìn)水量急劇增加，達(dá)到設(shè)計負(fù)荷5萬噸處理能力。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行，負(fù)荷率達(dá)到120%，公司克服了進(jìn)水量大，持續(xù)時間長等不利因素，實時調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。全年共處理污水萬噸，負(fù)荷率達(dá)到109%，與20xx年相比增加177萬噸。
出水主要指標(biāo)：COD：(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l)，BOD：(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，SS：(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，總磷：(標(biāo)準(zhǔn)值≤)，氨氮：(標(biāo)準(zhǔn)值≤8mg/l)，完全達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》國家一級B標(biāo)準(zhǔn)，無一例超標(biāo)事故，且大多數(shù)的指標(biāo)優(yōu)于國家一級A的標(biāo)準(zhǔn)。
二、盡職盡責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理
設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心，良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運(yùn)行的第五年，設(shè)備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日益增多。20xx年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時完成氧化溝內(nèi)推進(jìn)器基礎(chǔ)加固，堰門維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機(jī)支撐，對核心設(shè)備表曝機(jī)外加散熱風(fēng)扇。配合設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維修，輸送機(jī)絞龍更換工作。
今年，為加強(qiáng)水下動力設(shè)備保養(yǎng)維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗，并報區(qū)政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”。
即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。二要堅持設(shè)備管理例會，集中分析故障原因，及時整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴(yán)控維修成本，對需維護(hù)的零部件，力求廠內(nèi)維修。一年來，設(shè)備的利用率85%，完好率100%。在確保設(shè)備最佳運(yùn)行的同時，設(shè)備部加強(qiáng)變配電用電安全管理，專人負(fù)責(zé)公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報，及時處理。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運(yùn)行安全的`問題，多次向區(qū)供電部門反應(yīng)，協(xié)調(diào)變電站，調(diào)整區(qū)間電壓。通過設(shè)備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
無人值守、遠(yuǎn)程控制是一個全新課程，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，委派專人負(fù)責(zé)泵站的日常運(yùn)行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運(yùn)行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。
三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析任務(wù)
進(jìn)、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù)，要求時效性、準(zhǔn)確性、客觀性。化驗人員克服工作量大，水樣多等困難，全年準(zhǔn)確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)行水質(zhì)分析，為系統(tǒng)運(yùn)行提供詳實、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。
化驗室不僅準(zhǔn)確記錄各項化驗數(shù)據(jù)，及時正確上報化驗結(jié)果，還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個，歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面，嚴(yán)格按照公司管理制度，安排專人專賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點存放，安排專人取用，并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。
四、認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成污泥脫水工作
剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)擔(dān)，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運(yùn)行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨(dú)立出來，并任命一名車間負(fù)責(zé)人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。一年來，污泥脫水車間人員精細(xì)配藥、準(zhǔn)確投加，熟練操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在以內(nèi)，達(dá)到年初制定的含水率小于80%的考核目標(biāo)，出廠污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時，還加強(qiáng)脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作，共計20余次。
五、細(xì)化管理，為污水處理工作保駕護(hù)航
公司一直遵循管理出業(yè)績，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。
在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn)，主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修，保養(yǎng)，消防安全，系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護(hù)廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn)，選送一人參加高級化驗工培訓(xùn)，并取得了《高級化驗工》證書。
公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產(chǎn)例會。并重新細(xì)化了安全管理制度，完善安全應(yīng)急預(yù)案。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了生產(chǎn)要求，一年來，公司無一例人員安全事故，無一例生產(chǎn)安全事故。
六、存在的問題和下一步的工作打算
20xx年，公司克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題。
1、由于處理系統(tǒng)長期超負(fù)荷運(yùn)行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質(zhì)波動較大。
2、七座污水提升泵站相繼運(yùn)行，現(xiàn)有人員對泵站的運(yùn)行管理缺乏經(jīng)驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。
針對以上問題，我公司打算如下：
1、增加水質(zhì)分析頻次，實時調(diào)整工藝方案，進(jìn)一步提高生化系統(tǒng)活性，確保尾水達(dá)標(biāo)排放。
2、針對技術(shù)人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才，同時加強(qiáng)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，為泵站的運(yùn)行維護(hù)和二期改擴(kuò)建投產(chǎn)做準(zhǔn)備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達(dá)到污泥減量化、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的。
20xx年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，尾水達(dá)標(biāo)排放，圓滿完成了各項工作任務(wù)。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務(wù)，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。
水處理年終工作總結(jié)9
一、20xx年度安全生產(chǎn)工作回顧
項目公司作為污水處理廠運(yùn)營管理主體，廠長作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司的安全管理文件，及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全管理的指標(biāo)，落實安全生產(chǎn)會議精神，是作為項目做好安全管理的基石。項目公司全體員工始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高項目公司安全管理水平。20xx年1月至今，項目公司尚未發(fā)生一般及以上安全事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故。
(一)安全教育與宣傳情況
為確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，項目公司加大了對安全教育與宣傳力度，依據(jù)操作工及化驗員工作內(nèi)容及區(qū)域特性，有針對性的進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)員工安全意識及風(fēng)險識別能力；其次是加大了對違規(guī)違章的治理力度。鼓勵員工提合理化建議，并推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到具體崗位，積極響應(yīng)公司號召，開展安全生產(chǎn)月活動。
(二)安全隱患排查與治理情況
為消除生產(chǎn)一線安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施，針對二期未啟動生化池區(qū)域，全部安裝不銹鋼防護(hù)欄，防止員工巡檢時跌入污水池，并在二沉池與初沉池特殊區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識牌；對出水口計量槽進(jìn)行改造，對可封閉區(qū)域安裝不銹鋼板，對計量槽加設(shè)活動走道板，并進(jìn)行防腐處理；對廠區(qū)及生化池安全防護(hù)設(shè)施及時進(jìn)行更換，確保各項設(shè)施均有效期內(nèi)，無破損老化現(xiàn)象出現(xiàn)。根據(jù)項目公司自查、鎮(zhèn)安監(jiān)中心抽查和派出所檢查反饋結(jié)果，對化驗室?guī)旆窟M(jìn)行專項改造，添加高清攝像頭。實行雙門雙鎖雙人管理，確保易制x的管理規(guī)范合法，對廠區(qū)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行升級改造，延長錄像保存時間，確保必要時影像資料可查。
(三)簽署員工安全責(zé)任協(xié)議
針對每一名新入職員工，項目公司都在入職當(dāng)天進(jìn)行員工安全教育，讓員工充分認(rèn)識到工作區(qū)域及工作過程中存在的安全隱患，并告知其正確的操作流程及規(guī)范，明確其工作職責(zé)，與每位員工簽署安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，堅決反對違規(guī)操作。
(四)專項作業(yè)安全管理情況
項目公司認(rèn)真執(zhí)行維修養(yǎng)護(hù)工作中的安全監(jiān)督與檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，下井時穿好防護(hù)用品，戴好安全帽、安全繩、安全帶；井下做好通風(fēng)、降水等工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督工作，堅持遵守安全操作規(guī)程，做到了發(fā)現(xiàn)不安全因素能及時處理，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能堅決制止
(五)目前尚存在的問題與不足
1、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，沒有形成系統(tǒng)性資料，
2、員工培訓(xùn)方面：安全技能培訓(xùn)不足，頻次過低，形式單一，缺乏針對性，對提升員工技能的'作用極度有限。
3、目視化管理不足：目前現(xiàn)場僅存有限的通用型安全提示標(biāo)語，部分破損，沒有針對性較強(qiáng)的安全提標(biāo)標(biāo)識，車間雜物較多，沒有做到人、機(jī)、物的分離，需要加大改善力度。
二、20xx年度安全生產(chǎn)計劃
為更好的規(guī)范化運(yùn)營管理好污水處理廠，結(jié)合和美污水處理廠實際情況及往年運(yùn)行經(jīng)驗，項目公司將依據(jù)總公司全年安全工作部署，從以下幾方面開展安全生產(chǎn)工作：
�。ㄒ唬┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳力度，完善安全制度建設(shè)
20xx年將組建項目公司層級安全小組，在項目長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指揮處理突發(fā)性或一般安全事故，匯報并聽取政府部門分管領(lǐng)導(dǎo)處理意見，在得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，啟動應(yīng)急預(yù)案。安全小組負(fù)責(zé)項目公司安全生產(chǎn)工作的宣傳、教育及制度建設(shè)等工作，加大日常宣傳力度，將安全生產(chǎn)與日常管理相結(jié)合，全年開展4次安全培訓(xùn)，每季度確定一個主題，舉辦形式包括聘請兄弟單位來廠進(jìn)行安全知識演講，舉辦安全生產(chǎn)月活動及安全演練等，使每位員工牢記安全生產(chǎn)使命，規(guī)范日常行為，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保全年零安全事故。
水處理年終工作總結(jié)10
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作
圓滿完成任務(wù)�。ㄒ唬┰谝荒昀铮易杂X加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入，把握住了工作重點和難點。
�。ǘ⿶蹗従礃I(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。
三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
�。ǘ┲挥兄鲃尤谌爰w，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┲挥袠淞⒎⻊�(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
（四）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。
四、在工作中正確認(rèn)識自己。
�。ㄒ唬┙�(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺3脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的'道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
（二）總結(jié)下來：
在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
水處理年終工作總結(jié)11
一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的形式和內(nèi)容
（1）培訓(xùn)的方式：學(xué)習(xí)、考察、參觀
（2）培訓(xùn)的內(nèi)容：
1、生化處理（氧化溝）的特點
卡魯塞爾氧化溝在工藝運(yùn)行上可根據(jù)廢水處理的不同要求組合成不同比例的缺（厭）氧—好氧—缺（厭）氧的生物處理流程。由預(yù)處理后的廢水，先進(jìn)入氧化溝的缺（厭）氧段。在缺（厭）氧條件下能把大分子量的長鏈有機(jī)物裂解成易于生物降解的低分子有機(jī)物。接著廢水和活性污泥的混合液在倒傘表面曝氣機(jī)產(chǎn)生的提升混合、推流和曝氣功能的作用下，充分吸氧的廢水和生物污泥的混合液被葉輪推動向前流動，與曝氣溶氧充分混合，形成氧化溝的好氧處理段，使大量有機(jī)物在好氧生物作用下降解成無害的二氧化碳和水。由于卡魯塞爾氧化溝工藝活性污泥的含量高（達(dá)4000—6000mg/L），隨著混合液的流動和活性污泥好氧處理的進(jìn)行，混合液中的氧含量被快速消耗，當(dāng)水中溶解氧低至?xí)r混合液進(jìn)入缺氧處理段，氧化溝生化處理就是廢水和混合液在氧化溝反應(yīng)池不斷經(jīng)過厭氧—好氧—厭氧循環(huán)過程中去除有機(jī)污染物質(zhì)。
2、工藝條件和工藝參數(shù)控制
3、氧化溝運(yùn)行中常見問題及解決思路：
二、山東濰坊恒聯(lián)漿紙有限公司污水處理廠
1、污水處理廠一期工程早已建成投入使用，但無法滿足生產(chǎn)需要，去年新上建二期工程，現(xiàn)已試運(yùn)行兩三個月，采用的工藝氧化溝生化處理+化學(xué)氧化混凝沉淀深度處理，我們參觀學(xué)習(xí)了二期處理工藝。
2、進(jìn)水水質(zhì)
水量：20000 m3/d，進(jìn)水CODcr≤2500 mg/l，BOD5≤830 mg/l，SS≤1200 mg/l；
出水CODcr≤80 mg/l，BOD5≤20 mg/l，SS≤30 mg/l，色度≤50倍。
3、工藝流程
三、華金集團(tuán)污水處理廠
（1）、污水廠簡介：華金集團(tuán)以高度的責(zé)任心和使命感把治理污
染視為企業(yè)的“生命工程”，先后投資億多元建成了兩套堿回收工程、氧化塘工程、中段水物化工程、白水回收四期、脫色處理等治污項目，達(dá)到了南水北調(diào)對廢水排放標(biāo)準(zhǔn)的新要求，污水處理工藝采用卡魯塞爾氧化溝+深度處理+氧化塘；于20xx年建成運(yùn)行，污水處理效果良好，排放水質(zhì)COD在80mg/l左右，SS在40mg/l左右，色度50倍以下，排水情況實現(xiàn)了嚴(yán)格的在線監(jiān)控，數(shù)據(jù)已經(jīng)直接上傳上級主管部門。
�。�2）、污水處理工藝流程
工藝流程簡述：全廠廢水進(jìn)入格柵渠，去除大塊渣子，接著進(jìn)入集水池，由泵提升到一沉池，然后分別流入兩組卡魯塞爾氧化溝（20xxm3/組），經(jīng)好氧處理后，進(jìn)入二沉池泥水分離，匯總后流入氧化塘，再進(jìn)入絮凝反應(yīng)池，投加PAC、PAM，充分反應(yīng)后，進(jìn)入兩組三沉池進(jìn)行泥水分離，上清液再經(jīng)厭氧塘、好氧塘、植物塘處理，最終達(dá)標(biāo)排放。
�。�3）、氧化塘工程：投資4600萬元，占地700余畝，共由21個塘組成，有效容積達(dá)185萬m3，分為厭氧塘、兼性塘、好氧塘、植物塘和貯存塘，各塘均采用防滲處理。另外，厭氧塘配置有發(fā)酵池、安裝由軟性組合填料；好氧塘裝有20臺從美國進(jìn)口的表面曝氣機(jī)，保證氧化塘整體運(yùn)行效果。
�。�4）、工藝說明
四、培訓(xùn)心得
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我在原來的基礎(chǔ)上，對氧化溝工藝技術(shù)處理廢
水有了進(jìn)一步認(rèn)識。氧化溝屬完全混合型活性污泥生物處理法處理工業(yè)廢水的`一種工藝技術(shù)。它采用的是倒傘型表面曝氣設(shè)備，具有提升混合、曝氣充氧、循環(huán)推流的三種功能。而此套氧化溝處理廢水工藝的核心單元是生化處理單元，即卡魯塞爾氧化溝+表面曝氣的生化處理工藝系統(tǒng)。運(yùn)行工藝控制與我們現(xiàn)在污水處理這套系統(tǒng)運(yùn)行基本相似，只是在建筑屋池子和曝氣設(shè)備有所不同，與現(xiàn)在老系統(tǒng)采用的鼓風(fēng)機(jī)曝氣設(shè)備相比較。更能保證生化池里活性污泥處理廢水的需氧量。
現(xiàn)在公司上建9萬噸項目，新建一個處理能力18000m3/d污水處理系統(tǒng)，為公司的發(fā)展、創(chuàng)造環(huán)保條件。在工藝運(yùn)行過程中，操作員要根據(jù)不同的污染源調(diào)節(jié)控制好混合液濃度，培養(yǎng)好微生物活性，才能提高有機(jī)污染物物質(zhì)去除率。同時對厭氧—好氧區(qū)域進(jìn)行含氧量監(jiān)測，厭氧區(qū)—，好氧區(qū)大于1—4mg/l，時刻掌握DO含量，防止氧化溝污泥膨脹，影響二沉池出水水質(zhì)。氧化溝池里液體流速要保持，防止污泥沉積。三臺表曝機(jī)，功率較大132千瓦/臺，在運(yùn)行過程中，為了節(jié)藥成本降低能耗，池中間表曝機(jī)可以間歇控制運(yùn)行。二沉池剩余污泥的排放是利用水位差將池底污泥吸入排泥槽，通過吸管進(jìn)入中心筒排泥管排出到污泥濃縮池。經(jīng)過沉定、濃縮、降低污泥的含水率，可以減少脫泥時PAM用藥量，降低成本。
總之，此次培訓(xùn)，我所受到啟迪和教育，對我以后工作會起到很大幫助，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源泉，在今后設(shè)備安裝階段，我以主人翁的姿態(tài)，積極主動學(xué)習(xí)掌握設(shè)備工藝性能，為污水處理氧化溝工藝系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行打好扎實的理論基礎(chǔ)，為公司的環(huán)保工作上臺階，盡自己的一份微薄之力。
水處理年終工作總結(jié)12
20xx年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運(yùn)行的第4年，在今年7—8月份，我司維修部對全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標(biāo)，經(jīng)過后期一系列的整改，目前我廠運(yùn)行正常、出水達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都在運(yùn)營的過程中取得了一些進(jìn)步和成長，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行基本穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生�，F(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：
一、運(yùn)行概況
1、工藝控制
我廠1—12月份處理廠累計處理生活污水預(yù)計達(dá)到1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，日處理量為4.4萬噸，平均進(jìn)水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進(jìn)水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1—12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運(yùn)送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場進(jìn)行無害化處理；1—12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。
我廠于20xx年7月末至8月末對反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修結(jié)束恢復(fù)使用后，反應(yīng)池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標(biāo)。通過采取一系列恢復(fù)措施后，目前我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水水質(zhì)各項指標(biāo)平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），SS8mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918—20xx）國家一級B標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2、設(shè)備運(yùn)行
自20xx年10月份運(yùn)行以來，我廠已經(jīng)運(yùn)行5年多，為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常持續(xù)運(yùn)行，今年對設(shè)備進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了按照設(shè)備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風(fēng)機(jī)的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機(jī)系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng)；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風(fēng)機(jī)更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對生化池曝氣盤進(jìn)行全面檢修、更換；對生化池在線監(jiān)測設(shè)備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進(jìn)行全面的檢修、更換，；完成對污水廠各池體旁防護(hù)欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統(tǒng)等。，我廠根據(jù)實際運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，逐漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對全部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、化驗分析
污水處理廠化驗室通過對進(jìn)、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，指導(dǎo)配合運(yùn)營工作。根據(jù)化驗室監(jiān)測結(jié)果表明：今年1—8月份我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。從今年10月底開始，出水逐漸恢復(fù)到達(dá)標(biāo)，目前各池運(yùn)行正常，各項污染物指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另外化驗室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進(jìn)行取件監(jiān)測；配合在線監(jiān)測設(shè)備運(yùn)營維護(hù)商對在線監(jiān)測設(shè)備做比對試驗、保證設(shè)備準(zhǔn)確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。
4、其它
今年我廠接待外來參觀及各級領(lǐng)導(dǎo)部門檢查達(dá)10多次，每次都爭取以的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務(wù)，對各級領(lǐng)導(dǎo)提出的問題我們積極進(jìn)行整改，好的意見積極采納。今年年12月2日，市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領(lǐng)專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎(chǔ)上，對我廠的實際運(yùn)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，對我廠的整改情況及運(yùn)行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運(yùn)行提出了寶貴的意見。
二、人員管理情況
1、人員培訓(xùn)情況
目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運(yùn)行值班人員8名、化驗2名、財務(wù)1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結(jié)合處理廠實際運(yùn)行，通過輔導(dǎo)+考試的.形式，組織全廠人員培訓(xùn)6次，考核1次。通過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠運(yùn)行的工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運(yùn)行操作中及時掌控各個工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。
2、管制制度
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運(yùn)行報表管理制度，另外還根據(jù)實際運(yùn)行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運(yùn)行打下了堅實基礎(chǔ)。
三、二期工程建設(shè)情況
1、二期工程進(jìn)展情況
由于伊春市城市發(fā)展需要，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項目預(yù)計投資6500萬元，主要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開工建設(shè)，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應(yīng)池土建施工完成，細(xì)格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預(yù)計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進(jìn)行設(shè)備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進(jìn)水、調(diào)試、運(yùn)營。
2、目前二期工程的工作重點
目前已經(jīng)進(jìn)入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工，當(dāng)前的工作重點是二期土建工程的越冬防護(hù)工作，為明年的工作打下良好基礎(chǔ)，我們準(zhǔn)備實施的措施是：
1）外墻采用砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填2米。
2）內(nèi)池壁粘貼1.2m高保溫板，池內(nèi)注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內(nèi)冰水對池壁的內(nèi)壓力。
3）裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護(hù)。
4）池體及池壁周圍裝置防護(hù)欄桿及警戒標(biāo)識，加強(qiáng)日常管理和維護(hù)。
5）隨時跟蹤天氣變化，根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格按照我公司項目部越冬方案實施執(zhí)行，限度地平安順利的渡過這個冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進(jìn)入正式運(yùn)行，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達(dá)到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經(jīng)過今年全廠設(shè)備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們?nèi)w員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務(wù)及的工作目標(biāo)，保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出水達(dá)標(biāo)排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
水處理年終工作總結(jié)13
秋去冬來，不知不覺xx年已接近尾聲，新的一年又將到來。回顧xx年走過的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，郴州市污水處理廠順利投產(chǎn)進(jìn)入試運(yùn)行與調(diào)試階段。一年來，我廠員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真細(xì)致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：
一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增
按照郴政辦127號文件精神，自20xx年1月15日起全市開征污水處理費(fèi)，征收標(biāo)準(zhǔn)為元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自xx年6月1日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至元/噸。
二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人
(一)、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃
安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī)，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。
根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量萬噸；3月完成污水處理量萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量萬噸；8月完成污水處理量萬噸；9月完成污水處理量萬噸；10月完成污水處理量萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量萬噸；全年完成污水處理量達(dá)萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的%(萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(定期和不定期抽查)的情況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值檢測情況如下：CODcr27mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/L)，BOD59mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L)，SS12mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L)，總磷/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤/L)，氨氮mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/L)，符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB1891820xx)國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
(二)、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。
三、強(qiáng)化節(jié)約意識，成本控制卓有成效
為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。
廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深入人心。
污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成本元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：
(一)、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是啟動2#系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。
在運(yùn)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運(yùn)行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費(fèi)用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。
同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機(jī)用水為例，每天開機(jī)6個小時耗水240噸，以一年200天的運(yùn)行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費(fèi)96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達(dá)120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預(yù)計可節(jié)省水費(fèi)近30000元。
(二)、從細(xì)節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處
節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；
二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機(jī)修人員進(jìn)行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運(yùn)行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修(保養(yǎng))申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費(fèi)用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費(fèi)。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話費(fèi)得到了有效的控制。
通過以上舉措的實施，我廠的各項費(fèi)用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高
(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡
在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運(yùn)行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化�，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。
(二)完善規(guī)章制度、建立激勵機(jī)制，員工工作積級性大大提高
為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家x審批領(lǐng)證的八家單位之一。
今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺了獎勵先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團(tuán)隊精神明顯增強(qiáng)，廠部形成一個團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的.工作氛圍。
(三)多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)
為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊精神。為此，我廠采取“引進(jìn)來”的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。
(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間
“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。
同時，根據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。
污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。
下一年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確�！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。
水處理年終工作總結(jié)14
20xx年，水氣處理中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，其他部門的幫助下，水氣處理中心較為順利的進(jìn)行了自主運(yùn)行，保證了滲瀝液的日常處理工作有條不紊的開展�？v觀20xx年，我部門員工在完成自身工作的基礎(chǔ)上更新和調(diào)整了滲瀝液處理工藝�，F(xiàn)將我部門本年度的具體工作內(nèi)容作如下總結(jié)：
一、20xx年度主要工作與總結(jié)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)
自水處理車間班組成立，根據(jù)我部門崗位設(shè)置及工作內(nèi)容需求，組織部門員工各盡其職，全程關(guān)注滲瀝液處理設(shè)施和車間內(nèi)部各個機(jī)組的運(yùn)行及維護(hù)。保證工藝的正常運(yùn)行。為滿足日常運(yùn)行工作要求，中心將工作重點轉(zhuǎn)移，遵行工藝運(yùn)行、參數(shù)調(diào)整與實驗監(jiān)測步調(diào)一致的原則，二者做到相輔相成，缺一不可。
此外，將水氣處理中心的藥劑入出庫臺賬、日運(yùn)行記錄表等記錄項目做到存檔2年以上，并展開了手寫本與電子版雙向記錄的工作。
2、調(diào)整工藝攻堅克難精益求精
在連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行后，我們也迎來了節(jié)約成本這個新的挑戰(zhàn)。20xx年2月初，實驗監(jiān)測調(diào)節(jié)池基質(zhì)濃度下降，已影響到A/O生化系統(tǒng)，并使其PH降低。3月初針對此現(xiàn)象，在公司領(lǐng)導(dǎo)司總的帶領(lǐng)下，我部門大膽嘗試更改運(yùn)行工藝，轉(zhuǎn)換閥組將原液直接導(dǎo)向缺氧工藝。并為保持厭氧溫度，以確保原液底物濃度上升后使其能迅速恢復(fù)活性，部門領(lǐng)導(dǎo)綜合專家意見決定啟用填埋氣鍋爐用以為厭氧供熱，進(jìn)而解決燃油鍋爐能耗影響成本的.問題。在此次調(diào)整工藝和節(jié)約成本兩個重大難題的過程中，我部門全體員工苦札實干、攻堅克難，本著以大局著想的態(tài)度，以安全穩(wěn)定運(yùn)行和節(jié)約成本為原則，實現(xiàn)了冬季水處理車間的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，并摸索出一個新的運(yùn)營經(jīng)驗，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，中心實驗員并非監(jiān)測專業(yè)，為了提升實驗員的專業(yè)性，于4月中旬到北京研發(fā)中心有資質(zhì)的實驗室進(jìn)行了為期一周的正規(guī)培訓(xùn)。規(guī)范了實驗方法的同時，實驗監(jiān)測的精準(zhǔn)度也得到了提高。
4、規(guī)范制度穩(wěn)步運(yùn)營
自主運(yùn)行以來，我部門在不斷積累運(yùn)行經(jīng)驗的同時，在應(yīng)對異常情況、問題時，能夠積極嘗試從專業(yè)角度上挖掘問題根源，并尋求合理的解決措施。為起督促作用，已經(jīng)《實驗室安全制度》、《水處理車間安全管理制度》、《凈化車間安全管理制度》等制度裝訂上墻。截止到12月31日，預(yù)計水氣處理中心共計處理滲瀝液52188噸，日均處理滲瀝液約143噸，核每噸生產(chǎn)成本為元/噸。20xx年與20xx年年均噸成本相比降低元。
5、落實責(zé)任，視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全防護(hù)
我部門在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗后，將安全生產(chǎn)工作的重要性進(jìn)一步升級。在本年度結(jié)合實際工作切實加強(qiáng)安全管理工作，在公司定期召開安全會議的基礎(chǔ)上，若遇到突發(fā)事件后，會開展針對性的會議，從中讓我部門員工增強(qiáng)防患意識。我部門涉及到危險作業(yè)的范圍很廣，例如，密閉空間作業(yè)（井下、罐內(nèi)作業(yè)），電氣操作，填埋氣、厭氧沼氣處理，監(jiān)測生化處理數(shù)據(jù)和水處理車間所接觸的危險藥品（鹽酸、片堿）等。這樣我部門全體員工以貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全順利的度過了這一年。
二、20xx年度工作計劃與設(shè)想
20xx年我部門工作主要重點是“安全生產(chǎn)、節(jié)約成本、穩(wěn)步運(yùn)行，在出水水質(zhì)和氣體排放達(dá)標(biāo)前提下，使水、氣的處理量達(dá)到最大化”，進(jìn)一步完善各項操作的規(guī)范性、合理性及科學(xué)性。在保證安全正常生產(chǎn)的前提下，不斷學(xué)習(xí)工藝知識、積累設(shè)備保養(yǎng)經(jīng)驗，力求能夠應(yīng)對各種異常情況，能夠合理解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。具體工作計劃如下：
1、在20xx年運(yùn)行的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)、穩(wěn)步運(yùn)行、不斷摸索、努力創(chuàng)新；
2、由于設(shè)備磨損、老化現(xiàn)象日益增加，設(shè)備的可靠性逐漸減小。為了安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，在20xx年我們要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；
3、確保全場正常供水、供電；
4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，積極配合好其它部門的工作。
水處理年終工作總結(jié)15
20xx年對于xx污水處理廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了20xx年的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運(yùn)行，對于處理廠來說是一個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都是在摸索中前進(jìn)和成長。在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進(jìn)入正常運(yùn)行，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：
一、運(yùn)行概況
1、工藝控制
x-x月份處理廠累計處理水量x萬噸，平均日處理量為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，累計去除COD為x噸;x月份污泥脫水機(jī)房正式投入使用，x-x月份產(chǎn)泥量x噸左右，污泥含水率x%，污泥外運(yùn)x噸;x-x月份共用PAMX噸，PACx噸，共計費(fèi)用x萬元;目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，x-x月份處理廠出水COD平均值為xmg/L、SS平均值為xmg/L、氨氮平均值為xmg/L、磷平均值為xmg/L、PH平均值為x、BOD5平均值為xmg/L。x-x月份出水COD達(dá)標(biāo)率為x%;氨氮達(dá)標(biāo)率為x%;總磷達(dá)標(biāo)率為x%;懸浮物達(dá)標(biāo)率為x%;生化五日耗氧量(BOD5)達(dá)標(biāo)率為x%;總氮達(dá)標(biāo)率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/Kg、鋅含量xmg/Kg，從數(shù)據(jù)上分析進(jìn)水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高。x-x月份處理廠用電總量為x度，平均每月用電量為x度;平均每日x度。x-x月份累計產(chǎn)生各類運(yùn)行報表x余份。
2、設(shè)備運(yùn)行
今年處理廠設(shè)備已基本投入使用，目前設(shè)備總臺數(shù)為x臺，其中主要設(shè)備有：工藝風(fēng)機(jī)6x臺、反沖洗風(fēng)機(jī)x臺、離心式脫水機(jī)x臺、潛水泵x臺，還有閥門、電動葫蘆等等。x-x月份設(shè)備完好率x%，使用率x%。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機(jī)頭加油;離心式脫水機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機(jī)加油、傳動皮帶收緊。x-x月份x臺工藝風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機(jī)頭換油xx/次，加油量xL/臺，用油專用羅茨機(jī)油;2臺反沖洗風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗x次、皮帶適時檢查收緊，機(jī)頭換油xH/次，加油量xL/臺，用油專用羅茨機(jī)油。x臺離心式脫水機(jī)軸承加油為xH/次，加油量x-xg/次，加油類型專用潤滑脂;電機(jī)加油xH/次，加油xg/次。另外，潛水泵x臺，電機(jī)換油保養(yǎng)周期為x次/年，加油類型是絕緣油，加油量按電機(jī)的大小分別為x升、x升、x升。
為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常運(yùn)行，x-x月份編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程;對處理廠各單體設(shè)備、管道的防腐、防銹上漆工作;完成了xx、xx池電磁鐵移位改造工作;做好全廠設(shè)備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命;同時為了xx、xx排污的暢通，新增x米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時間;此外還對濃縮池的排泥泵進(jìn)行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近x倍;為積極探索解決xx池堵塞現(xiàn)象，新增xKW水泵對xx加壓進(jìn)水，對xx池卵石間的淤積污泥進(jìn)行快速沖散，起到了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內(nèi)工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機(jī)安裝;xx池手動控制閥改裝;處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復(fù)工作等等。
3、化驗分析
今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運(yùn)行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時，x-x月份對重點入網(wǎng)企業(yè)在保證每月x次檢測量的基礎(chǔ)上，每月對部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合xx環(huán)境檢測站，對現(xiàn)有各運(yùn)行泵站進(jìn)行每月一次的常規(guī)項目的平行分析，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況;x-x月份xx公司運(yùn)管科就7#泵站、xx泵站COD超標(biāo)現(xiàn)象，對xx垃圾站、xx、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及x次隨機(jī)抽樣，查找超標(biāo)原因。在與xxxx污水廠的7#、xx泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在x%以內(nèi)。今年隨著xx污水處理廠的正常運(yùn)行，進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復(fù)雜，在常規(guī)分析項目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標(biāo)。x月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進(jìn)行人員操作培訓(xùn)，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔(dān)著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護(hù)及校正工作;還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。
4、其它
今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運(yùn)輸填埋到x月份開始成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作;在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上，上半年共移植桃樹x棵，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責(zé)任制及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并上墻;完成了工藝控制性文件;完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作;完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作;完成了廠部食堂的建設(shè)并投入使用;對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制，衛(wèi)生工作落實到組，并定期組織人員檢查;配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作;針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運(yùn)行的`部署工作，確保處理廠的安全正常運(yùn)行。
x-x月份我廠還接待外來參觀及上級考察達(dá)xx多余次，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù)，考察及參觀人員對處理廠的運(yùn)行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。
二、業(yè)務(wù)、技能
目前xx污水處理廠在崗人員x名正式+臨時)：行政x名、運(yùn)行值班x名、化驗x名、機(jī)電x名、駕駛員x名、門衛(wèi)及衛(wèi)生x名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論刮風(fēng)下雨都工作在第一線，認(rèn)真、負(fù)責(zé)得完成好每一項工作任務(wù)。x-x月份結(jié)合處理廠實際運(yùn)行，通過輔導(dǎo)+考試的形式，共組織各類廠部培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)x人次;組織各類考核x次，參加考核人數(shù)達(dá)x人次;化驗室每季度對分析人員進(jìn)行分析操作考核;通過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運(yùn)行操作中及時掌控各工藝參數(shù);另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。
目前處理廠有xx多位職工還在利用業(yè)余時間參加專、本的學(xué)習(xí)，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識和文化素質(zhì)，為今后更好地開展工作做準(zhǔn)備。
三、存在問題及困境
1、目前處理廠在工藝運(yùn)行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標(biāo)、進(jìn)廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、xx池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴(yán)重不夠等等問題;針對以上這些現(xiàn)象，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài)，加強(qiáng)對水解池、xx池、xx池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題;還多次與xx公司聯(lián)系，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。
2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等。
四、20xx年工作思路
20xx年xx污水處理廠的正常運(yùn)行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標(biāo)任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的開展著各項工作，但由于工藝運(yùn)行控制的不穩(wěn)定，前部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在20xx年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實際不斷來完善;在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放;進(jìn)一步加強(qiáng)對廠部員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
【水處理年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
污水處理年終工作總結(jié)08-27
污水處理年終工作總結(jié)10-21
水處理年終個人工作總結(jié)范文12-08
污水處理廠年終工作總結(jié)09-13
污水處理廠年終工作總結(jié)09-26
污水處理廠年終工作總結(jié)范文12-13
污水處理個人年終工作總結(jié)12-09
2016污水處理廠年終工作總結(jié)03-22
污水處理年度工作總結(jié)05-06