注塑車間年終工作總結(jié)（精選11篇）

　　時間過得非�？�，一眨眼，一年就過去了，經(jīng)過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，你的年終總結(jié)寫好了嗎？適時做總結(jié)才能讓自己的努力更有方向哦。如何輸出一份打動人心的年終總結(jié)呢？下面是小編收集整理的注塑車間年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　注塑車間年終工作總結(jié) 1

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

　　在過去的一年的前x個月里，注塑車間力挑重擔(dān)，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。

　　特別是在8月份以前及xx月份后訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達標(biāo)。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標(biāo)。

　　我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權(quán)負責(zé)各機臺的質(zhì)量。

　　根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

　　二、設(shè)備模具管理方面

　　為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

　　三、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的.各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

　　四、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。

　　對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

　　在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

　　二、人員管理方面

　　由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

　　三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

　　主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費較嚴重。

　　對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

　　一、解決實際問題

　　使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

　　二、加強監(jiān)督管理

　　加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

　　三、互配協(xié)助

　　與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

　　四、堅持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。

　　五、決心完成

　　努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

　　面對已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

　　倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。

　　注塑車間年終工作總結(jié) 2

　　時間過得真快，20xx年已將成為過去，新的一年已經(jīng)到來�；仡�20xx年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責(zé)任。現(xiàn)在我代表生產(chǎn)車間將20xx年的工作做一總結(jié)匯報，希望大家多提寶貴意見。

　　一、生產(chǎn)情況：

　　20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。所有指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)情況相比有了一個很大的提升，產(chǎn)量提高，各項消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、新增7#，8#生產(chǎn)線的投運為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào)試；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù)；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試；9#—11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。在保證生產(chǎn)正常運行的情況下，通過反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，改進，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運行，環(huán)境污染治理都達到了一個理想化狀態(tài)。在這里要特別感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達的各項任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)運行過程中，通過全年15次對爐窯的搶修，對出現(xiàn)的問題進行綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過技術(shù)改造，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加煙氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時間，延長了爐窯使用壽命。通過改進將原來的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低成本消耗起到極大作用。

　　3、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù)，與8月13號順利通電正常運行。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　20xx年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們?nèi)�體員工的共同努力是分不開的。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”。

　　二、生產(chǎn)管理方面：

　　1、在班組建設(shè)與管理上得到進一步加強。通過車間班前會，周例會等多種形式，將公司的會議精神及時傳達通報，使員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求，提高員工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)尚。

　　2、加強員工的技能培訓(xùn)工作，組織多次培訓(xùn)活動，通過理論考試，實操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

　　3、車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度，巡檢路線，要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)起到了積極地推動作用。

　　4、實行了工段長帶班制，對設(shè)備分片包干責(zé)任到人。及時處理運行中存在的問題，為設(shè)備的`維護保養(yǎng)提供了可靠地保障。不斷提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率。同時對勞動紀(jì)律和制度管理的落實起到了極大的推動作用。通過對少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個新的提高和認識。

　　5、提倡厲行節(jié)約，反對浪費。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。通過對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費用。

　　6、對磨粉，壓球，包裝崗位實行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策，調(diào)動了員工的工作積極性。改變了以前出勤不出力的不良局面。

　　三、安全文明生產(chǎn)：

　　通過安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項勞動管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高。對重點易發(fā)生不安全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設(shè)備安全和人身安全。今年安裝技改項目較多任務(wù)繁重，總體來講全年未發(fā)生重、特大不安全事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小事，必須按章操作，用心操作，才會減少事故的發(fā)生。

　　在20xx年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，服從安排，吃苦肯干，責(zé)任心強，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力量。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負責(zé)任，斤斤計較。今年車間工作成績大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不及時，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。

　　2、由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護跟不上，沒有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。

　　3、工作主動性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。

　　4、上下工序配合不到位，各行其事。

　　5、員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓(xùn)。

　　6、勞動保護意識淡薄，安全環(huán)保意識較差。

　　新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚以前好的工作作風(fēng)，改正不足之處。20xx年車間工作目標(biāo)是：

　　1、進一步加強紀(jì)律、制度的落實。實行督查考核制。

　　2、全面實行產(chǎn)量，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制。

　　3、加大培訓(xùn)力度，提高全員操作技能和思想素質(zhì)。

　　4、強化細節(jié)管理，控制好各項指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、記錄。

　　6、加快新生產(chǎn)線的建設(shè)，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。在新的一年理，我們生產(chǎn)車間全體員工，會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下，去迎接各項挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提升個人素質(zhì)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻力量。

　　注塑車間年終工作總結(jié) 3

　　回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

　　在20xx年到來之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，爭取取得更大的進步。

　　一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃

　　在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部x師傅或xx密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的.難題，要充分調(diào)動生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會以及操作過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識，細看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會穩(wěn)步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。

　　三、原料和產(chǎn)品的管理

　　嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時完成。如有問題，須寫書面報告報于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點前按實際數(shù)量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。

　　四、環(huán)境衛(wèi)生

　　車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。

　　五、安全生產(chǎn)

　　安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照操作規(guī)程操作，車間不定時的向員工進行安全教育培訓(xùn)，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。

　　面對已經(jīng)到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

　　注塑車間年終工作總結(jié) 4

　　時光似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結(jié)：

　　一、工作回顧

　　1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為xxx個，導(dǎo)光柱為xx個，燈柱為xx個。

　　DC線產(chǎn)量為xxx根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時的給予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識，并做出培訓(xùn)記錄。

　　2、在模具方面。

　　我們針對模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時對模具進行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。

　　3、機器方面。

　　我們針對機器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對機器進行點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決。

　　4、車間5S方面。

　　針對車間5S我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西，如包，手機等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長監(jiān)督并占有責(zé)任。另對模具擺放進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在x、x月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下，對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統(tǒng)計和定位放置。

　　對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語，讓員工能夠時刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。

　　5、人員方面也有了比較好的開端，20xx年的時候注塑車間人員很緊張，嚴重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，20xx年對于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的`提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩(wěn)定，時多時少，多的時候非常緊張，少的時候員工又放休，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話，就會緩解這種現(xiàn)象。

　　二、機器模具維修

　　在機器維修方面我們很多地方做的還不夠：

　　1、時間回復(fù)不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有及時的買到而影響我們的.生產(chǎn)。

　　2、因我們是24小時制班制，但晚班是沒有維修人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復(fù)的時間也不能給及時的提供。

　　建議：

　　1、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時的維修不影響生產(chǎn)。

　　2、機器配備備用件，壞了能夠得到及時的維修更換。

　　3、計劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計劃。

　　20xx年我們要做到的：

　　1、按時完成計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。

　　2、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn)。

　　3、做到安全生產(chǎn)。

　　4、車間的5S管理加強控制，要切實做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。

　　5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。

　　6、機器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實認真的做。

　　注塑車間年終工作總結(jié) 5

　　新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！

　　過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員。

　　在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

　　一、工作的務(wù)實性

　　以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。

　　二、工作中的預(yù)見性

　　一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。

　　三、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神

　　建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

　　四、就是加強自身的`綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)

　　身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

　　以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

　　注塑車間年終工作總結(jié) 6

　　一、工作總結(jié)

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：在過去的一年中，注塑車間全體員工共同努力，按照生產(chǎn)計劃，完成了各項任務(wù)，實現(xiàn)了穩(wěn)定的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。具體完成了公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)，包括訂單數(shù)量、交貨期限、成本控制等。

　　2、工藝改進與優(yōu)化：注塑車間注重技術(shù)進步和工藝創(chuàng)新，針對生產(chǎn)過程中遇到的問題，采取了一系列改進措施。通過優(yōu)化模具設(shè)計、調(diào)整注塑參數(shù)、改進后加工工藝等手段，提高了生產(chǎn)效率，減少了不良品率，降低了生產(chǎn)成本。

　　3、設(shè)備維護與管理：為確保設(shè)備正常運行，注塑車間加強了對設(shè)備的維護與保養(yǎng)。定期對設(shè)備進行檢修，及時處理故障問題，確保了設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。同時，加強了對設(shè)備的檔案管理，完善了設(shè)備維修記錄和保養(yǎng)計劃。

　　4、安全生產(chǎn)管理：注塑車間始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。通過開展安全培訓(xùn)、加強員工安全意識教育、定期進行安全檢查等方式，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。同時，對存在的安全隱患進行了及時整改，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)境。

　　5、人員管理與培訓(xùn)：注塑車間重視員工隊伍建設(shè)，加強對員工的培訓(xùn)和管理。通過定期開展崗位技能培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)等活動，提高了員工的`業(yè)務(wù)能力和安全意識。同時，加強了對員工的績效考核，激勵員工積極投入工作，提高了整體工作效率。

　　二、存在的問題與不足

　　在取得成績的同時，我們也意識到注塑車間在工作中還存在一些問題和不足之處。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、設(shè)備老化問題：部分設(shè)備使用年限較長，磨損嚴重，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。需要加大設(shè)備更新投入，提高設(shè)備維護水平。

　　2、成本控制問題：雖然我們在成本控制方面取得了一定成效，但仍有提升空間。需要進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能耗和原材料消耗。

　　3、員工培訓(xùn)問題：盡管我們開展了豐富的培訓(xùn)活動，但仍有部分員工技能水平有待提高。需要加大培訓(xùn)力度，注重實踐操作能力的培養(yǎng)。

　　三、未來工作計劃

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)努力工作，針對存在的問題和不足之處采取有效措施加以改進。具體計劃如下：

　　1、更新設(shè)備：逐步淘汰老舊設(shè)備，引進先進的注塑設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。

　　2、成本控制：進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能耗和原材料消耗。推行精益生產(chǎn)管理理念，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　3、員工培訓(xùn)：加大培訓(xùn)力度，定期開展崗位技能培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)活動。注重實踐操作能力的培養(yǎng)，提高員工的整體素質(zhì)和工作能力。

　　4、質(zhì)量管理體系建設(shè)：推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。加強質(zhì)量監(jiān)督與控制，提高產(chǎn)品合格率和客戶滿意度。

　　5、創(chuàng)新與發(fā)展：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，推動注塑車間的可持續(xù)發(fā)展。加強與同行業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗和技術(shù)成果，促進企業(yè)整體水平的提升。

　　注塑車間年終工作總結(jié) 7

　　過去的一年，注塑車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同事齊心協(xié)力，共同奮斗，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。現(xiàn)將注塑車間年終工作總結(jié)匯報如下：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　在過去的一年里，我們注塑車間嚴格遵循生產(chǎn)計劃，科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化工藝流程，確保了各批次產(chǎn)品的按時按質(zhì)交付，全面滿足了市場需求。全年累計完成注塑產(chǎn)品生產(chǎn)總量達xx件，較上年度增長xx%，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量均得到了顯著提升。

　　二、設(shè)備管理與維護

　　重視設(shè)備保養(yǎng)和維護工作，定期對注塑機等關(guān)鍵設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，有效降低了設(shè)備故障率，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時，積極推動技術(shù)改造和設(shè)備更新?lián)Q代，進一步提升了生產(chǎn)效能。

　　三、質(zhì)量管理與控制

　　始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴格按照ISO質(zhì)量管理體系要求進行生產(chǎn)作業(yè)，強化員工的質(zhì)量意識，落實各項質(zhì)量控制措施，實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量問題的目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到99.8%以上。

　　四、安全生產(chǎn)與環(huán)保

　　深入貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，定期開展安全生產(chǎn)教育和應(yīng)急演練，有效預(yù)防和減少了安全事故的發(fā)生。同時，積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，推行綠色生產(chǎn)方式，實現(xiàn)了節(jié)能減排目標(biāo)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　五、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過組織各類技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高了員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，積極開展內(nèi)部交流和學(xué)習(xí)，形成良好的工作氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　六、存在問題與改進方向

　　盡管我們在過去一年取得了不少成績，但仍存在一些需要改進和完善的地方，如部分工序的自動化程度有待提高，員工技能培養(yǎng)還需加強，生產(chǎn)效率仍有提升空間等。在新的.一年里，我們將針對這些問題，制定詳細改進措施，持續(xù)推動注塑車間各項工作向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進。

　　總結(jié)過去，展望未來。新的一年，注塑車間將繼續(xù)保持積極進取的精神狀態(tài)，以更高效、更精細、更專業(yè)的態(tài)度，致力于提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、強化安全管理，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量！

　　注塑車間年終工作總結(jié) 8

　　一、工作總結(jié)

　　過去的一年，注塑車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了一定的成績。

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：注塑車間按照年度生產(chǎn)計劃，保證了各類塑膠產(chǎn)品的按期產(chǎn)出，滿足了客戶的需求。同時，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，有效控制了生產(chǎn)成本。

　　2、品質(zhì)保障：在產(chǎn)品質(zhì)量方面，注塑車間嚴格遵守公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強質(zhì)量管理體系的完善和員工質(zhì)量意識的提高。通過加強過程控制和檢驗，減少了不合格品的產(chǎn)生，提高了產(chǎn)品的一次性合格率。

　　3、設(shè)備管理：注塑車間注重設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，定期進行設(shè)備的檢查和維修，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。同時，積極引進新設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、安全生產(chǎn)：注塑車間始終堅持“安全第一”的原則，加強員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。通過定期開展安全檢查和隱患排查，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

　　5、團隊建設(shè)與培訓(xùn)：注塑車間注重團隊建設(shè)，加強員工之間的溝通與協(xié)作。通過開展各類培訓(xùn)活動，提高員工的專業(yè)技能和工作能力，增強團隊凝聚力。

　　二、工作亮點

　　1、創(chuàng)新成果：注塑車間鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，取得了一定的成果。例如，通過改進模具設(shè)計和生產(chǎn)工藝，提高了產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　2、節(jié)能減排：注塑車間積極響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召，通過采用新型節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，有效降低了能耗和排放，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。

　　3、客戶滿意度提升：注塑車間注重客戶需求和市場變化，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶滿意度和忠誠度。

　　三、存在的問題與不足

　　在取得成績的同時，我們也意識到注塑車間在工作中還存在一些問題和不足之處。例如，部分設(shè)備老化、維修成本高；部分員工技能水平有待提高；生產(chǎn)過程中的一些細節(jié)問題需要進一步改進等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：

　　1、加大設(shè)備更新和改造的力度，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。

　　2、加強員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工的操作水平和應(yīng)對能力。

　　3、深入挖掘生產(chǎn)過程中的細節(jié)問題，制定針對性的改進措施并落實到位。

　　四、展望未來工作

　　在新的'一年里，我們將繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度，不斷探索和創(chuàng)新，為公司的長遠發(fā)展貢獻力量。具體計劃如下：

　　1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理體系，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、加強與研發(fā)、銷售等部門的協(xié)作，緊跟市場需求和產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

　　3、加大技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的投入，推動公司產(chǎn)品的升級換代。

　　4、注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，打造高素質(zhì)、高效率的注塑團隊。

　　5、落實環(huán)保和安全生產(chǎn)政策要求，持續(xù)改進環(huán)保和安全生產(chǎn)工作。

　　通過我們的不懈努力和追求卓越的精神，相信注塑車間的工作將邁上一個新的臺階！再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與配合！讓我們攜手共進，為公司的美好明天而努力奮斗！

　　注塑車間年終工作總結(jié) 9

　　回首過去的20xx年，注塑車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　在過去的一年里，注塑車間始終堅持“安全第一，質(zhì)量為本”的原則，全年共完成注塑產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)xxx批次，產(chǎn)量達到xx件，與去年同比增長xx%，有效滿足了市場需求，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力保障。

　　二、質(zhì)量管理方面

　　我們嚴格遵循ISO質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)過程中的'各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，通過引入先進的質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。年內(nèi)，產(chǎn)品合格率達到了99.8%，較去年提升了0.5個百分點，無重大質(zhì)量問題發(fā)生。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備維護

　　注塑車間積極推動技術(shù)創(chuàng)新，成功引進并應(yīng)用了多項新工藝、新技術(shù)，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們定期對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)維護，確保設(shè)備始終處于最佳工作狀態(tài)，降低了設(shè)備故障率，為生產(chǎn)的順利進行提供了硬件保障。

　　四、安全生產(chǎn)與環(huán)保管理

　　我們高度重視安全生產(chǎn)，全年組織各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練共計xx次，員工安全意識顯著提高，全年未發(fā)生一起重大安全事故。在環(huán)保方面，車間嚴格執(zhí)行國家環(huán)保法規(guī)，積極推行綠色生產(chǎn)，降低能耗，減少排放，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。

　　五、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　注塑車間注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過開展各類技能培訓(xùn)、崗位練兵等活動，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，營造了良好的工作氛圍，增強了團隊凝聚力。

　　總結(jié)過去，展望未來，我們將繼續(xù)秉承高效、優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保的理念，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升技術(shù)水平，為公司在新的一年里取得更優(yōu)異的成績貢獻力量。

　　最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，感謝各位同事的辛勤付出和團結(jié)協(xié)作。讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌！

　　注塑車間年終工作總結(jié) 10

　　一、工作總結(jié)

　　過去的一年，注塑車間在全體員工的共同努力下，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了一定的成績。

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：注塑車間按照年度生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。通過合理的排班、調(diào)度和協(xié)作，提高了生產(chǎn)效率，有效控制了生產(chǎn)成本。

　　2、品質(zhì)控制：在品質(zhì)管理方面，注塑車間嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的把控。通過定期對設(shè)備和模具進行維護保養(yǎng)，減少了生產(chǎn)過程中的不良品率。

　　3、安全生產(chǎn)：注塑車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，強化員工的安全意識，落實各項安全措施。一年來，車間未發(fā)生任何安全事故，保障了員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、人員培訓(xùn)：注塑車間重視員工技能的提升和培訓(xùn)工作。通過開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的'方式，提高了員工的操作技能和管理水平。同時，注塑車間積極培養(yǎng)和儲備人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　5、環(huán)境與能源管理：注塑車間在生產(chǎn)過程中注重環(huán)境保護和能源的節(jié)約利用。通過改進生產(chǎn)工藝、引進環(huán)保設(shè)備和提高設(shè)備能效等措施，降低了能耗和排放，實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)。

　　二、工作亮點與不足

　　工作亮點：注塑車間的團隊凝聚力強，員工工作積極主動；在生產(chǎn)過程中注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；在品質(zhì)控制和安全生產(chǎn)方面取得顯著成效。

　　不足之處：在面對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況和問題時，部分員工的應(yīng)對能力還有待提高；在設(shè)備維護和保養(yǎng)方面仍有改進空間；部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動化程度較低，需要加大技術(shù)投入。

　　三、未來展望

　　在新的一年里，注塑車間將繼續(xù)努力提升生產(chǎn)效率、品質(zhì)和安全管理水平。具體計劃如下：

　　1、加強技術(shù)創(chuàng)新：持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，加大技術(shù)研發(fā)投入，提升生產(chǎn)自動化水平。

　　2、提升品質(zhì)管理水平：進一步完善品質(zhì)控制體系，提高員工質(zhì)量意識，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護流程。

　　3、強化安全生產(chǎn)意識：加強員工安全教育培訓(xùn)，完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)零事故。

　　4、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)：選拔優(yōu)秀人才加入注塑車間團隊，提升整體素質(zhì)；持續(xù)開展員工技能培訓(xùn)和人才儲備工作。

　　5、推進環(huán)保與節(jié)能工作：加大環(huán)保設(shè)備投入，提高能源利用效率，降低能耗和排放，推動綠色生產(chǎn)。

　　四、結(jié)語

　　過去一年，注塑車間取得了一定的成績和進步，但仍需不斷努力和改進。在新的一年里，我們將繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度，努力實現(xiàn)更高的目標(biāo)！

　　注塑車間年終工作總結(jié) 11

　　在過去的一年中，注塑車間在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以優(yōu)化生產(chǎn)流程為手段，全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。以下是我們注塑車間的年終工作總結(jié)：

　　一、安全生產(chǎn)方面：

　　我們始終貫徹“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司內(nèi)部安全管理制度，全年無重大安全事故。定期組織員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高全員的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，對設(shè)備進行了全面的安全檢查與維護，確保了生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定運行。

　　二、生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制：

　　通過引進先進的注塑生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時有效提升了生產(chǎn)效率。針對不同產(chǎn)品的特性，制定并執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測流程，使得全年產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到了目標(biāo)要求，客戶滿意度穩(wěn)步提升。

　　三、技術(shù)改進與創(chuàng)新：

　　積極推動技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，降低廢品率，節(jié)約生產(chǎn)成本。同時，鼓勵員工提出合理化建議，形成良好的創(chuàng)新氛圍，為提升注塑車間的整體競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　四、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：

　　注重團隊凝聚力和專業(yè)技能的培養(yǎng)，通過定期開展各類技能培訓(xùn)和團隊活動，增強了員工的'歸屬感和責(zé)任感，打造了一支高效、專業(yè)的注塑生產(chǎn)團隊。

　　五、環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展：

　　積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，采取了一系列節(jié)能減排措施，降低生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙重提升。

　　總結(jié)過去一年的工作，成績與挑戰(zhàn)并存。新的一年里，我們將繼續(xù)秉承精益求精的精神，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場需求，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量

【注塑車間年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：

注塑車間年終工作總結(jié)06-04

注塑車間年終工作總結(jié)06-14

注塑車間年終工作總結(jié)05-29

注塑車間工作總結(jié)11-20

注塑車間工作總結(jié)05-21

注塑車間的工作總結(jié)02-15

注塑車間年終總結(jié)12-21

注塑車間年度總結(jié)09-05

注塑車間實習(xí)總結(jié)09-13