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效能監(jiān)察年度工作總結(jié)

時(shí)間:2022-09-30 04:02:52 年度工作總結(jié) 我要投稿
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2017效能監(jiān)察年度工作總結(jié)

  【2017效能監(jiān)察年度工作總結(jié)(一)】

2017效能監(jiān)察年度工作總結(jié)

  2017年,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心,面對(duì)企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場(chǎng)環(huán)境,提出 “選好一個(gè)項(xiàng)目,查透一類問題,規(guī)范一類管理,促進(jìn)企業(yè)效能轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo),深入貫徹公司降本增效會(huì)議精神,落實(shí)《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項(xiàng)規(guī)定,按照“2017年中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議”和國(guó)資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)2017年開展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見》的部署,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際,緊緊圍繞2017年效能監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容,充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用,有針對(duì)性、有重點(diǎn)地開展效能監(jiān)察工作,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成。

  一、 組織隊(duì)伍健全,形成長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。

  組織健全,行之有效。

  公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作,將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面,經(jīng)過充分調(diào)研,認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題,為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),形成了層層監(jiān)督,組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)過程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察,保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開展。

  二、 圍繞中心工作,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,確立立項(xiàng)項(xiàng)目。

  圍繞中心,服務(wù)全局。

  為了全面做好2017年公司效能監(jiān)察工作,專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排,促使2017年公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展。年初,公司及時(shí)召開黨政班子專題會(huì)議,認(rèn)真分析公司2017年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì),統(tǒng)一思想,對(duì)公司2017年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究,確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際,重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購(gòu)、節(jié)能減排、能源管理等8個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容,并認(rèn)真組織和實(shí)施,全年共開展了11項(xiàng)立項(xiàng)效能監(jiān)察。

  三、 措施得力,立項(xiàng)項(xiàng)目得到全面落實(shí)。

  為全面實(shí)施2017年立項(xiàng)項(xiàng)目,公司及各單位認(rèn)真分析研究,結(jié)合實(shí)際,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間 ,使參與項(xiàng)目的單位高度重視,參與人員認(rèn)真不敷衍,保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過程中,各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作,做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合采購(gòu)成本,確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購(gòu),確保利潤(rùn)最大化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí),加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作,指定專人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)資料的管理、歸檔工作,認(rèn)真做好日常工作記錄,使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。

  如:在確保和安小區(qū)建設(shè)(108項(xiàng)目)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過程中,為了實(shí)現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程,在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,從各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制,材料選擇堅(jiān)持公開招投標(biāo),確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對(duì)103-2棟改造項(xiàng)目效能監(jiān)督中,我們采取措施,制定降低成本措施,做好預(yù)決算,對(duì)室內(nèi)需配置的家具及家電的采購(gòu)堅(jiān)持做到市場(chǎng)調(diào)查,協(xié)商洽談,在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購(gòu),從而降低成本,節(jié)約采購(gòu)資金10.92萬元。深入基層,幫助指導(dǎo)各單位落實(shí)立項(xiàng)項(xiàng)目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購(gòu)上,本著降低成本,保證質(zhì)量,加強(qiáng)管理,提高效益的目的,堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查,按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同,嚴(yán)格在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān),按規(guī)定的程序公開招標(biāo),從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項(xiàng)目多,涉及的資金數(shù)額大。

  通過一年來的操作,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)管理制度》,首先在制度上得到了保證。其次,認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)工作,為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購(gòu)做到慎重選擇資信和業(yè)績(jī)良好,技術(shù)過硬,報(bào)價(jià)合理的施工單位,特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況,對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中從嚴(yán)格管理,嚴(yán)格控制等方面入手,從符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工,確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。

  四、 堅(jiān)持原則,效能監(jiān)察工作效果明顯。

  合規(guī)有據(jù),成效凸顯。

  2017年,在實(shí)施招投標(biāo)過程中,各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的范圍、審批權(quán)限和管理程序,做到事前有報(bào)告,事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)事項(xiàng)效能監(jiān)察14次,充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用,加強(qiáng)了管理,最大限度地降低了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間,虛增物資采購(gòu)成本套取現(xiàn)金,私設(shè)小金庫,揮霍公款用于個(gè)人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,多次召開班子會(huì),吸取教訓(xùn),舉一反三,從自身作深刻檢查。同時(shí),制定了5項(xiàng)整改措施,組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度,教育干部,從中吸取教訓(xùn),使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的必要性和重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度,加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度,嚴(yán)格實(shí)行了“管采分離“制度,做到按照招投標(biāo)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行公開、公平、公正,比價(jià)采購(gòu),遵守規(guī)章制度。

  六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合,提高效能監(jiān)察工作實(shí)效性。

  公司加強(qiáng)效能監(jiān)察工作,采取有計(jì)劃和臨時(shí)走訪的形式對(duì)各立項(xiàng)所涉及的單位進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),切實(shí)開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對(duì)各單位立項(xiàng)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了檢查,對(duì)各單位提出的新問題及時(shí)給予解答和幫助。今年,公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項(xiàng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)專業(yè)知識(shí),各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)《招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》,學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主辦的《效能監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》等相關(guān)內(nèi)容,增強(qiáng)效能監(jiān)督責(zé)任意識(shí),充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時(shí)完成上報(bào)各類報(bào)表及材料。

  【2017效能監(jiān)察年度工作總結(jié)(二)】

  2017年,在項(xiàng)目部黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心,針對(duì)工程進(jìn)度緩慢,工期要求緊,施工難度大的實(shí)際問題,我們迎難而上,積極主動(dòng)地開展了以提高生產(chǎn)進(jìn)度為主要內(nèi)容的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,強(qiáng)化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān),有力的促進(jìn)了項(xiàng)目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成,F(xiàn)就此項(xiàng)工作總結(jié)如下:

  一、 統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確!叭齻(gè)到位” 。

  一是思想認(rèn)識(shí)到位。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作,是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作,對(duì)企業(yè)來說,效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開展效能監(jiān)察工作有利于加強(qiáng)企業(yè)管理,可以節(jié)約投資,降低運(yùn)營(yíng)成本,減少投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資效益,帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量,帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益,從而帶來間接的經(jīng)濟(jì)效益,可以凝聚職工人心,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力,是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動(dòng),是企業(yè)管理的再管理。

  二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。效能監(jiān)察離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)真落實(shí)。為此,項(xiàng)目部成立了效能監(jiān)察工作小組,由項(xiàng)目部經(jīng)理、書記任小組組長(zhǎng),項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工任小組副組長(zhǎng),各部門領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察立項(xiàng),成立攻關(guān)小組,根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)人員,提出明確要求和實(shí)施方案。由于建立了組織,明確了領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)了責(zé)任,為這項(xiàng)工作的快速運(yùn)行提供了組織保證。

  三是檢查跟蹤到位。定期對(duì)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行督促檢查,掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況和實(shí)施對(duì)策后的效果驗(yàn)證,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題,調(diào)整整改措施保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成。

  二、嚴(yán)密組織,精心運(yùn)作,抓好三個(gè)環(huán)節(jié) 。

  1、抓好調(diào)研、選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。首先,圍繞項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問題,初步確定效能監(jiān)察項(xiàng)目并與效能監(jiān)察小組進(jìn)行充分協(xié)商論證,按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)為今年項(xiàng)目部的效能監(jiān)察項(xiàng)目。

  2、抓好實(shí)施、解剖分析環(huán)節(jié)。根據(jù)工程進(jìn)度項(xiàng)目?jī)?nèi)容,組織項(xiàng)目部相關(guān)人員熟悉情況,調(diào)查情況分析研究問題發(fā)生的原因和規(guī)律,在此基礎(chǔ)上,明確責(zé)任,開展了工程進(jìn)度緩慢原因調(diào)查分析,討論制定工程進(jìn)度攻關(guān)方案等對(duì)策。

  3、抓好整改、落實(shí)環(huán)節(jié)。對(duì)需攻關(guān)方案的實(shí)施和整改措施的落實(shí)指定專人負(fù)責(zé),并定期進(jìn)行跟蹤檢查,驗(yàn)證實(shí)施效果。

  三、專項(xiàng)效能監(jiān)察的完成情況:

  為了按期完成施工任務(wù),項(xiàng)目部效能監(jiān)察小組共同研究決定將“懸吊預(yù)制混凝土塊托架預(yù)壓技術(shù)改造”,“利用掛籃進(jìn)行高墩連續(xù)梁(64mT構(gòu))邊跨直線段施工”,“高墩剛構(gòu)連續(xù)梁0號(hào)梁托架施工”三個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)用到連續(xù)梁施工中,確保了連續(xù)梁節(jié)點(diǎn)工期,并取得了很好地施工效果。截至2017年8月29日,項(xiàng)目部重點(diǎn)施工項(xiàng)目連續(xù)梁施工全部完成,分別為:完成4-(64+64)mT構(gòu)連續(xù)梁407延米,完成總設(shè)計(jì)的78%,完成年計(jì)劃的100%;完成(58+104+58)m連續(xù)剛構(gòu)183.5延米,完成總設(shè)計(jì)的82.8%,完成年計(jì)劃的100%;4-(64+64)mT構(gòu)、(58+104+58)m連續(xù)剛構(gòu)提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監(jiān)察目標(biāo)以及業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期要求,并獲得了業(yè)主方XX萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。此外,利用移動(dòng)模架施工工藝按期完成了12榀現(xiàn)澆梁施工。 另外,為了抓好進(jìn)度,落實(shí)完成,項(xiàng)目部效能監(jiān)察小組全年共計(jì)完成生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)度會(huì)議30次,完成工程進(jìn)度計(jì)劃40次,完成重點(diǎn)工程月度進(jìn)度考核5次,完成一般工程月度進(jìn)度考核6次,完成工程專項(xiàng)技術(shù)交底17份,完成工程專項(xiàng)施工方案8份。

  四、開展專項(xiàng)效能監(jiān)察的幾點(diǎn)體會(huì)和建議:

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視,齊抓共管,是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。

  2、緊貼項(xiàng)目部中心工作,合理選題立項(xiàng),把握重點(diǎn),抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。

  3、建議通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察的概念認(rèn)識(shí)和理解,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。哪些工作是效能監(jiān)察范圍,哪些不是定位要恰當(dāng)。效能監(jiān)察不是管理的再管理,也不是參與(管理)和切入(管理)的關(guān)系。日常的管理工作(計(jì)劃、實(shí)施等)不能讓效能監(jiān)察去管,如果管了,那就是管理環(huán)節(jié)錯(cuò)位,監(jiān)督和計(jì)劃、實(shí)施不分。效能監(jiān)察要堅(jiān)持有所為有所不為,要融入管理之中,做到監(jiān)督到位不越位,促進(jìn)日常管理而不代替日常管理。

  以上是我們開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作的主要作法和體會(huì)。我們深知,這項(xiàng)工作仍有待進(jìn)一步完善,需要在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力,在項(xiàng)目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,使效能監(jiān)察工作充滿活力和生命力,更好地為精品永煉的實(shí)現(xiàn)再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)!


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