年終總結(jié)評(píng)比及相關(guān)工作安排的通知

　　公司各部門(mén)：

　　為搞好2012年度的年終總結(jié)及相關(guān)工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)安排如下：

　　一、中層管理者述職

　　1、述職：中層管理者于1月3日24點(diǎn)前將述職報(bào)告發(fā)到公司執(zhí)行副總經(jīng)理的工作郵箱中，在1月7日前將述職報(bào)告做成PPT,1月8日進(jìn)行公開(kāi)述職，述職對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)安排如下：

　　中層管理人員述職安排

　　姓名述職對(duì)象述職時(shí)間地點(diǎn)

　　1高中層管理者，本部門(mén)辦公室人員、班組長(zhǎng)、每班1-2名員工代表、其它各部門(mén)代表各1名元月8日15：20-17：00會(huì)議室或培訓(xùn)室

　　2同上

　　3同上

　　4高中層管理者，本部門(mén)全體員工，包裝、倉(cāng)庫(kù)代表各1名，其它各部門(mén)代表各1名元月8日18：00-19：00

　　5高中層管理者，本部門(mén)全體員工，其他各部門(mén)代表1名以上元月8日19：30-20：00

　　6高中層管理者，本部門(mén)全體員工，其它各部門(mén)代表各1名元月8日17：00-17：30

　　7高中層管理者，本部門(mén)全體員工，其它各部門(mén)代表各1名元月8日19：00-19：30

　　8高中層管理者，本部門(mén)全體員工，其它各部門(mén)代表各1名元月8日20：00-20：30

　　2、評(píng)價(jià)：參會(huì)者對(duì)述職者的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中非中高層管理者評(píng)分占20%，中層管理者評(píng)分占40%，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%。參會(huì)者對(duì)述職者的評(píng)價(jià)將作為中層管理者年終評(píng)比、加薪、晉級(jí)的重要依據(jù)。

　　二、非中高層管理者年度總結(jié)

　　基層員工需于1月10前寫(xiě)好書(shū)面年度工作總結(jié)，一般管理、技術(shù)人員需于1月10日前寫(xiě)好述職報(bào)告交本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，作為年終考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，滿分為10分，優(yōu)秀、良好、一般、差或沒(méi)寫(xiě)的評(píng)價(jià)得分分別為10、8、6、4、0分。

　　三、年度績(jī)效評(píng)價(jià)

　　1、各部門(mén)參照公司統(tǒng)一制定的基層員工評(píng)價(jià)量表結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，并根據(jù)公司《績(jī)效管理制度》制定本部門(mén)基層員工評(píng)價(jià)量表，酌情采取直接上級(jí)評(píng)分、直接上級(jí)與間接上級(jí)聯(lián)合評(píng)分、部門(mén)考評(píng)團(tuán)隊(duì)評(píng)分等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，在1月18日前完成；一般管理、技術(shù)人員的年度考評(píng)由公司統(tǒng)一組織，部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬一般管理、技術(shù)人員的學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)（成績(jī)與不足）、部門(mén)評(píng)價(jià)等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹后，由中高層管理者統(tǒng)一評(píng)分，其中部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%，其它中層管理者評(píng)分占30%，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占30%，在1月18日前完成。

　　2、績(jī)效等級(jí)及比例

　　員工績(jī)效等級(jí)分為A+、A、B、C、D、E六等，以大部門(mén)為單位參照得分進(jìn)行強(qiáng)制排序，各部門(mén)按考核員工數(shù)量適當(dāng)控制績(jī)效等級(jí)，原則上得分與等級(jí)對(duì)套下表。

　　考核成績(jī)95-100分90-95分80-89分70-79分60-69分60分以下

　　績(jī)效等級(jí)A+ABCDE

　　比例不高于5%不高于10%不做限制不低于10%不低于5%不做限制

　　四、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

　　1、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、加薪、年終獎(jiǎng)、降薪、辭退等獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。

　　2、凡被評(píng)為A等以上績(jī)效等級(jí)的員工，均有資格參與優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工評(píng)比，比例分別為員工總數(shù)的5%、10%，在部門(mén)評(píng)審?fù)扑]的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌評(píng)定，元月25日前完成此項(xiàng)工作。

　　3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（班組、部門(mén)）按班組、部門(mén)總數(shù)的10%左右評(píng)選，由團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)優(yōu)秀事跡

　　書(shū)面材料，提出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)參評(píng)申請(qǐng)，班組經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，部門(mén)經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌評(píng)定，元月25日前完成此項(xiàng)工作。

　　五、部門(mén)年度總結(jié)與明年工作計(jì)劃

　　1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于20xx年1月15日24點(diǎn)前將2012年工作總結(jié)的電子文檔發(fā)到分管公司領(lǐng)導(dǎo)的工作郵箱中，工作總結(jié)與展望須包括2012年的`主要業(yè)績(jī)與成功經(jīng)驗(yàn)、不足之處及其原因分析與改進(jìn)對(duì)策。

　　2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于20xx年1月15日前將20xx年工作計(jì)劃的電子文檔發(fā)到分管公司領(lǐng)導(dǎo)的工作郵箱中，工作計(jì)劃需包含工作目標(biāo)、重要舉措、創(chuàng)新要點(diǎn)、進(jìn)度、費(fèi)用、對(duì)其它部門(mén)的要求、需公司提供的條件、對(duì)公司的建議等。

　　3、20xx年元月28日晚舉行20xx年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽字儀式。

　　六、團(tuán)拜會(huì)及放假安排

　　20xx年2日6日下午召開(kāi)全體員工參加的新春團(tuán)拜會(huì)。2月7日進(jìn)行掃尾與安全檢查， 2月8日～13日放假，部分崗位酌情安排加班。

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