【精選】銷售工作年終總結(jié)范文匯總8篇

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的銷售工作年終總結(jié)8篇，歡迎閱讀與收藏。

銷售工作年終總結(jié) 篇1

　　春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文銷售會計年終個人工作總結(jié)。

　　人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

　　作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%。

　　財務(wù)部每天都要接觸大量的'數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管�？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源。

銷售工作年終總結(jié) 篇2

　　在繁忙的工作中人不知鬼不覺又迎來了新的一年，回憶這一年的工作過程，作為xx企業(yè)的一名員工，咱們深深感到某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，某人之拼搏的精神。

　　我是xx銷售局部的一名個別員工，剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的常識不是很粗通，對新環(huán)境、新事物比較某很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，我深深覺到自我身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自我的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的懇求自我。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自我的專業(yè)常識跟專業(yè)技能。此外，還要廣泛理解全體房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨難，我已成為一名合格的房地產(chǎn)銷售人員，并且努力做好自我的本職工作。

　　房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于某年與某公司進(jìn)行合資，奇特完成銷售工作。在這段時間，我踴躍配合某公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為某月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以某個月完成合同額某萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自我各方面都所有進(jìn)步。

　　20xx年下旬公司與xx公司配合，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的奔跑。在此期間主要是針對屋宇的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋實行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出某火爆局勢。在銷售部，我擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。應(yīng)對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重跟其中。在開盤之際，我基本上每一天都要加班加點(diǎn)實現(xiàn)工作。經(jīng)由一個多月時光的`熟悉和懂得，某同志即時進(jìn)入主角并且嫻熟的實現(xiàn)了本人的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的進(jìn)程中該同道做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都井水不犯河水，無一過錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我始終總結(jié)自我的工作教訓(xùn)，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期屋宇全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其余銷售部成員的盡力是分不開的。

　　20xx年這一年是有意思的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的沖破，新的氣象，可能在日益激烈的市場競爭中，占據(jù)一席之地。

銷售工作年終總結(jié) 篇3

　　如何做好大客戶 ——大客戶工作心得 ——大客戶工作心得 大量事實證明， 20%的大客戶往往是企業(yè)銷售 大量事實證明，占企業(yè)客戶總量約 20%的大客戶往往是企業(yè)銷售 80%的來源 的來源， 80%的客戶則只能帶給企業(yè) 20%的銷售貢獻(xiàn) 的銷售貢獻(xiàn)。

　　額 80%的來源，而其余 80%的客戶則只能帶給企業(yè) 20%的銷售貢獻(xiàn)。

　　對長安轎車汽車而言，大客戶的營銷做得如何，意義重大。

　　對長安轎車汽車而言，大客戶的營銷做得如何，意義重大。我根據(jù)這 兩個月來的實際工作情況， 兩個月來的實際工作情況， 結(jié)合大客戶開發(fā)的一些重點(diǎn)項目工作談一 些自己的看法。主要內(nèi)容有：如何才能順利攻關(guān)大客戶； 些自己的看法。主要內(nèi)容有：如何才能順利攻關(guān)大客戶；大客戶管理 的步驟；以及在實際的工作過程中遇到的一些問題。

　　的步驟；以及在實際的工作過程中遇到的一些問題。

　　第一、 第一、順利公關(guān)大客戶 對于任何一個企業(yè)來說，做好大客戶的工作都是至關(guān)重要的。

　　對于任何一個企業(yè)來說，做好大客戶的工作都是至關(guān)重要的。因 此，大客戶經(jīng)理的作用也就非常重要。對于一個企業(yè)而言，人是最重 大客戶經(jīng)理的作用也就非常重要。對于一個企業(yè)而言， 一個企業(yè)而言 要的企業(yè)資源，優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理會使買方受益匪淺。許多大客戶經(jīng) 要的企業(yè)資源，優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理會使買方受益匪淺。

　　理與客戶一起成長。而在另一些情形中， 理與客戶一起成長。而在另一些情形中，高級大客戶經(jīng)理的任務(wù)是轉(zhuǎn) 變關(guān)鍵潛在顧客， 變關(guān)鍵潛在顧客，確定在新業(yè)務(wù)中使用哪些技巧，以保證該業(yè)務(wù)的發(fā) 確定在新業(yè)務(wù)中使用哪些技巧， 展。在短短的兩個月里，我學(xué)習(xí)了

　　在短短的兩個月里，我學(xué)習(xí)了

　　1、學(xué)會如何通過觀察、研究、提問等了解客戶的情況和需求 學(xué)會如何通過觀察、研究、 2、如何將小的銷售定單變成一個大的銷售定單 3、如何規(guī)避完成任務(wù)的風(fēng)險，采用哪些銷售模式使得客戶滿意 如何規(guī)避完成任務(wù)的風(fēng)險， 4、學(xué)會銷售的過程管理，掌握重點(diǎn)人員的敲門磚 學(xué)會銷售的過程管理，這些銷售方面的技巧，為了我在以后實際工作中打下了堅實的基礎(chǔ)， 這些銷售方面的技巧，為了我在以后實際工作中打下了堅實的基礎(chǔ)， 可以使以后的長安轎車汽車銷售工作步步為營， 可以使以后的長安轎車汽車銷售工作步步為營，獲得更好的銷售業(yè) 長安轎車汽車銷售工作步步為營 績。

　　第二、 第二、大客戶管理的步驟 1、大客戶第一步

　　大客戶第一步

　　在初期階段，汽車買方期望汽車公司負(fù)責(zé)其全部流程，買方?jīng)Q策 在初期階段，汽車買方期望汽車公司負(fù)責(zé)其全部流程， 者希望大客戶經(jīng)理首先介紹汽車產(chǎn)品及其服務(wù)優(yōu)越性， 因此汽車大客 者希望大客戶經(jīng)理首先介紹汽車產(chǎn)品及其服務(wù)優(yōu)越性， 戶經(jīng)理完全理解產(chǎn)品非常重要。大客戶經(jīng)理要識別出買方的決策者， 戶經(jīng)理完全理解產(chǎn)品非常重要。大客戶經(jīng)理要識別出買方的決策者， 說服他們花時間進(jìn)行一次會談，然后，爭取更多時間向其描述美好的 說服他們花時間進(jìn)行一次會談，然后， 業(yè)務(wù)前景。

　　業(yè)務(wù)前景。

　　對于汽車公司來說，爭取一個大客戶比得到一名大客戶經(jīng)理更 對于汽車公司來說， 難。因此，選擇一位適合某潛在客戶的大客戶經(jīng)理是十分重要的，此 因此，選擇一位適合某潛在客戶的大客戶經(jīng)理是十分重要的， 時必須要求大客戶經(jīng)理具備擔(dān)任此職務(wù)所需的知識、 技術(shù)水平及相符 時必須要求大客戶經(jīng)理具備擔(dān)任此職務(wù)所需的知識、 技術(shù)水平及相符 的性格。在此階段，汽車大客戶經(jīng)理必須準(zhǔn)備一份可信的長期計劃， 的性格。在此階段，汽車大客戶經(jīng)理必須準(zhǔn)備一份可信的長期計劃， 用于在計劃的時間表中將該公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇罂蛻簦?用于在計劃的時間表中將該公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇罂蛻�，甚至是合作伙伴�?/p>

　　甚至是合作伙伴。大 客戶經(jīng)理應(yīng)該懂得激勵大客戶、是什么促使他們選擇某品牌汽車、 客戶經(jīng)理應(yīng)該懂得激勵大客戶、是什么促使他們選擇某品牌汽車、這 些原因是否得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。如果買方根據(jù)汽車價格決定購買，那 些原因是否得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。如果買方根據(jù)汽車價格決定購買， 么決策者僅僅會進(jìn)行有規(guī)律的交易， 而大客戶經(jīng)理也就局限于展示基 么決策者僅僅會進(jìn)行有規(guī)律的交易， 本的技巧，如產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)知識，及進(jìn)行偶爾的談判。

　　本的技巧，如產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)知識，及進(jìn)行偶爾的談判。如果存在更大的潛力，在贏得業(yè)務(wù)后，大客戶經(jīng)理所面對的挑戰(zhàn) 如果存在更大的潛力，在贏得業(yè)務(wù)后， 就復(fù)雜多了。大客戶經(jīng)理可能會被技術(shù)問題包圍， 就復(fù)雜多了。大客戶經(jīng)理可能會被技術(shù)問題包圍，他需要迅速回答這 些問題（當(dāng)然也可以由其他人來回答） 此時， 些問題（當(dāng)然也可以由其他人來回答）。此時，必須在顧客身上花費(fèi) 大量時間，觀察產(chǎn)品如何使用，并同各級別的人進(jìn)行接觸。

　　大量時間，觀察產(chǎn)品如何使用，并同各級別的人進(jìn)行接觸。

　　除了必須設(shè)定更高目標(biāo)外， 除了必須設(shè)定更高目標(biāo)外，大客戶經(jīng)理還應(yīng)關(guān)注大量細(xì)節(jié)問 題。這些細(xì)節(jié)問題絕大部分是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的。進(jìn)行私下的溝通工 這些細(xì)節(jié)問題絕大部分是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的。

　　作，尤其是和那些在技術(shù)方面有所專長的同事進(jìn)行溝通，將成為大客 尤其是和那些在技術(shù)方面有所專長的同事進(jìn)行溝通， 戶經(jīng)理的日常工作。

　　戶經(jīng)理的日常工作。

　　2、大客戶地二步

　　大客戶地二步

　　在此階段，買方的決策者期望汽車公司明確其重要地位， 在此階段，買方的決策者期望汽車公司明確其重要地位，同時想 了解對方的評價，于是建立了與大客戶經(jīng)理的密切聯(lián)系。汽車公司應(yīng) 了解對方的評價，于是建立了與大客戶經(jīng)理的密切聯(lián)系。

　　足夠重視客戶，同時確保大客戶和客戶在各個級別上都建立起聯(lián)系， 足夠重視客戶，同時確保大客戶和客戶在各個級別上都建立起聯(lián)系， 以處理他們之間日益增長的業(yè)務(wù)。

　　以處理他們之間日益增長的業(yè)務(wù)。

　　在此階段， 在此階段，大客戶經(jīng)理應(yīng)更多運(yùn)用社交技巧來建立與買方的人際 網(wǎng)絡(luò)。這能使賣方在客戶內(nèi)部介入的范圍更廣。組織一些社交活動， 網(wǎng)絡(luò)。這能使賣方在客戶內(nèi)部介入的范圍更廣。組織一些社交活動， 讓汽車公司和買方的員工會面并建立關(guān)系是可采用的技巧之一； 在汽 讓汽車公司和買方的員工會面并建立關(guān)系是可采用的技巧之一； 車公司其他部門的人員中形成幫助滿足客戶需要的`風(fēng)氣也很重要。

　　車公司其他部門的人員中形成幫助滿足客戶需要的風(fēng)氣也很重要。

　　大客戶經(jīng)理必須掌握與買方有關(guān)的更多信息， 如企業(yè)文化及業(yè)務(wù) 大客戶經(jīng)理必須掌握與買方有關(guān)的更多信息， 環(huán)境變化對其行為的影響。他必須準(zhǔn)備好展示其在財務(wù)、 環(huán)境變化對其行為的影響。他必須準(zhǔn)備好展示其在財務(wù)、營銷等方面 的全方位技能，將關(guān)系提升至伙伴關(guān)系階段。

　　的全方位技能，將關(guān)系提升至伙伴關(guān)系階段。3、大客戶第三步

　　大客戶第三步

　　在此階段，汽車大客戶經(jīng)理應(yīng)該能經(jīng)常在買方的高層進(jìn)行活動， 在此階段，汽車大客戶經(jīng)理應(yīng)該能經(jīng)常在買方的高層進(jìn)行活動， 并扮演戰(zhàn)略角色。

　　并扮演戰(zhàn)略角色。此時，業(yè)務(wù)重點(diǎn)已經(jīng)由贏得業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)移到進(jìn)一步確 此時， 保業(yè)務(wù)質(zhì)量及削減共同的業(yè)務(wù)成本上。

　　保業(yè)務(wù)質(zhì)量及削減共同的業(yè)務(wù)成本上。大客戶經(jīng)理必須關(guān)注業(yè)務(wù)創(chuàng) 新，并通報給客戶。此時的重點(diǎn)在于過程改進(jìn)。

　　并通報給客戶。此時的重點(diǎn)在于過程改進(jìn)。

　　4、大客戶第四步

　　大客戶第四步

　　在此階段， 在此階段，可以簡單地認(rèn)為買方已經(jīng)將某品牌汽車作為自我價值 創(chuàng)造的一個有機(jī)組成部分。大客戶經(jīng)理的主要職責(zé)是解決意外問題。

　　創(chuàng)造的一個有機(jī)組成部分。大客戶經(jīng)理的主要職責(zé)是解決意外問題。

　　確保訂單的有效實施，銷售指標(biāo)的有效完成。

　　確保訂單的有效實施，銷售指標(biāo)的有效完成。

　　以上四步， 以上四步，從如何做好一個大客戶銷售經(jīng)理談起，到配合客戶做出采 從如何做好一個大客戶銷售經(jīng)理談起， 購意向，直至輔佐客戶采購計劃的順利實施，完成銷售整個流程為主 購意向，直至輔佐客戶采購計劃的順利實施，完成銷售整個流程為主 線，把長安轎車汽車的大客戶流程做了一個概括的、理想化的總結(jié)。

　　把長安轎車汽車的大客戶流程做了一個概括的、理想化的總結(jié)。

　　希望在今后的實際銷售過程中有所幫助。

　　希望在今后的實際銷售過程中有所幫助。

　　第三、 第三、實際的工作過程中遇到的一些問題 1、建立公司的銷售支持平臺，一個良好的銷售平臺可以提供很好的 建立公司的銷售支持平臺， 大客戶銷售支持�，F(xiàn)在的銷售是團(tuán)隊作戰(zhàn)就是客戶怎么招標(biāo)、大家怎 大客戶銷售支持�，F(xiàn)在的銷售是團(tuán)隊作戰(zhàn)就是客戶怎么招標(biāo)、 么投標(biāo)。投標(biāo)書最好把那些與投標(biāo)有關(guān)的資料整理成規(guī)范的文本，關(guān) 么投標(biāo)。投標(biāo)書最好把那些與投標(biāo)有關(guān)的資料整理成規(guī)范的文本， 于公司的介紹、 營業(yè)執(zhí)照副本、 服務(wù)客戶案例、 公司愿景、 實力證明、 于公司的介紹、 營業(yè)執(zhí)照副本、 服務(wù)客戶案例、 公司愿景、 實力證明、 一些評優(yōu)的榮譽(yù)等，把這些事先整理好，然后做成一個電子模板。

　　一些評優(yōu)的榮譽(yù)等，把這些事先整理好，然后做成一個電子模板。這樣就做好了知識管理。下次應(yīng)標(biāo)時， 樣就做好了知識管理。下次應(yīng)標(biāo)時，大客戶經(jīng)理只要把各種報價重新 組合，然后再根據(jù)客戶的關(guān)心點(diǎn)，把重要的東西放在前邊， 組合，然后再根據(jù)客戶的關(guān)心點(diǎn)，把重要的東西放在前邊，整理一下 就出來了，這是公司標(biāo)書的一個標(biāo)準(zhǔn)版。

　　就出來了，這是公司標(biāo)書的一個標(biāo)準(zhǔn)版。

　　另外，還需要多放開一點(diǎn)思維，多給大客戶經(jīng)理一些信息， 另外，還需要多放開一點(diǎn)思維，多給大客戶經(jīng)理一些信息，讓我 們知道一些產(chǎn)品的成本、供應(yīng)情況等。我們的能力很大程度上來源于 們知道一些產(chǎn)品的成本、供應(yīng)情況等。

　　對信息的把握。做銷售時，如果對后邊的情況非常懂的人， 對信息的把握。做銷售時，如果對后邊的情況非常懂的人，跟什么都 不知道的銷售員，做同樣的客戶關(guān)系，就會有不同的銷售能力。

　　不知道的銷售員，做同樣的客戶關(guān)系，就會有不同的銷售能力。所以 要考慮一線銷售時，到底需要哪些信息， 要考慮一線銷售時，到底需要哪些信息，要在公司建立一個固定的溝 通系統(tǒng)，把這些信息，如產(chǎn)品、供貨、成本等整理出來。

　　通系統(tǒng)，把這些信息，如產(chǎn)品、供貨、成本等整理出來。不然談個客 戶，過程中他老得給公司打電話，談判過程中要打很多電話，就沒有 過程中他老得給公司打電話，談判過程中要打很多電話， 辦法做了，我們得有一定的自主權(quán)。

　　辦法做了，我們得有一定的自主權(quán)。

　　做了 2、交易數(shù)據(jù)和積累。公司的財務(wù)部門要配合總經(jīng)理，把客戶數(shù)據(jù)都 交易數(shù)據(jù)和積累。公司的財務(wù)部門要配合總經(jīng)理， 拿下來，把它積累下來，慢慢形成數(shù)據(jù)，就有助于分析客戶價值。

　　拿下來，把它積累下來，慢慢形成數(shù)據(jù)，就有助于分析客戶價值。如 果買的次數(shù)多，毛利各方面越來越高，就說明客戶是老客戶了。

　　果買的次數(shù)多，毛利各方面越來越高，就說明客戶是老客戶了。公司 應(yīng)該建立一個客戶信息庫，如果公司有幾個客戶經(jīng)理，要每個人鎖住 應(yīng)該建立一個客戶信息庫，如果公司有幾個客戶經(jīng)理， 客戶，讓他們定期進(jìn)行更新消息，可以隨時滿足銷售工作的需要； 客戶，讓他們定期進(jìn)行更新消息，可以隨時滿足銷售工作的需要； 3、建立汽車車輛交付的有效機(jī)制，必須按合同的要求進(jìn)行交貨，要 建立汽車車輛交付的有效機(jī)制，必須按合同的要求進(jìn)行交貨， 進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕桓对O(shè)計。要與客戶明確交付的條件，條款要清楚， 進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕桓对O(shè)計。要與客戶明確交付的條件，條款要清楚，以免 造成損失。在內(nèi)部管理的時候，所有的進(jìn)展都可控制。

　　造成損失。在內(nèi)部管理的時候，所有的進(jìn)展都可控制。4、建立客戶個性化的關(guān)懷平臺，過生日再送點(diǎn)花，周末送過綠色蔬 建立客戶個性化的關(guān)懷平臺，過生日再送點(diǎn)花， 戶個性化的關(guān)懷平臺 菜，這些東西實際上都投入不大，但你可以進(jìn)一步獲取客戶信息，把 這些東西實際上都投入不大，但你可以進(jìn)一步獲取客戶信息， 關(guān)懷客戶變成是件公司的事。

　　再有， 可以弄一些個性化的關(guān)懷。

　　比如， 關(guān)懷客戶變成是件公司的事。

　　再有， 可以弄一些個性化的關(guān)懷。

　　比如， 我們可以主動去見客戶， 發(fā)給給他們一個 VIP 卡， 我們可以主動去見客戶， 讓客戶得到意想不 到的維修享受。我們要主動問他，定期打個電話， 到的維修享受。我們要主動問他，定期打個電話，問他長安轎車汽車 怎么樣，好不好？往往一問他就說有兩臺壞的，就趕緊給他處理。這 怎么樣，好不好？往往一問他就說有兩臺壞的，就趕緊給他處理。

　　時候客戶比這臺長安轎車汽車沒壞還滿意， 時候客戶比這臺長安轎車汽車沒壞還滿意，他會說你看人家這家公 司，我這都什么都沒有說，他就主動打電話過來了。這種效果很好， 我這都什么都沒有說，他就主動打電話過來了。這種效果很好， 打幾個電話又能花什么錢呢？但是客戶的感覺卻不一樣。

　　打幾個電話又能花什么錢呢？但是客戶的感覺卻不一樣。

　　卻不一樣 這就是我在汽車大客戶銷售工作中的一些感覺、想法和建議， 這就是我在汽車大客戶銷售工作中的一些感覺、想法和建議，大 客戶的銷售工作剛剛建立，有一些優(yōu)秀的工作方法需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，還 客戶的銷售工作剛剛建立，有一些優(yōu)秀的工作方法需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)， 有一些不盡如人意的方面需要完善。

　　有一些不盡如人意的方面需要完善。希望在今后的工作過程中，我優(yōu) 希望在今后的工作過程中， 秀的方面繼續(xù)堅持，不良的方面很好的改正。

　　秀的方面繼續(xù)堅持，不良的方面很好的改正。為了完成銷售任務(wù)繼續(xù) 努力！ 努力！

銷售工作年終總結(jié) 篇4

　　時間如沙，當(dāng)想要抓緊的時候，卻越來越握不住。就在這樣匆匆的時間里，20xx年的年末轉(zhuǎn)瞬即逝，我們也即將的迎來新的一年到來。

　　作為xx公司的一名電話銷售。在過去一年來的工作中，我積極的投入到工作中來，盡管這一年市場的情況并不是特別好，但在我還是在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，積極的完成了這一年的工作目標(biāo)，并取得了不錯的收獲。現(xiàn)對這一年來的情況總結(jié)于下：

　　一、工作的學(xué)習(xí)和提升

　　作為銷售，尤其是作為電話銷售，我們因為工作的特殊性，與顧客交流，并讓顧客對我們業(yè)務(wù)產(chǎn)生興趣的時間往往僅僅只有短暫的十幾秒而已。這十幾秒，對我們而言，是非常艱難的考驗，如果沒有把握好，就會失去銷售的機(jī)會，就算把握住，但在后續(xù)得余力不足的話，也容易讓顧客產(chǎn)生放棄。為此，銷售種的種種方式和技巧對我們而言就非常重要了。

　　在這一年來的工作中，我一直在空閑的時間中積極的學(xué)習(xí)和鍛煉自己，除了基礎(chǔ)的交流技巧外，我還在這一年中閱讀了許多銷售方面的書籍，并積極的吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在實際的'工作中不斷的更新和加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力。

　　二、工作方面

　　在工作中，我們主要的任務(wù)就是通過電話聯(lián)系的方式，通過不斷的挖掘的，發(fā)現(xiàn)潛藏的客戶。在這一年里，我也同樣在工作中堅持著去完成好自己的任務(wù)。電話客服的工作非常繁瑣的重復(fù)任務(wù)，當(dāng)我我們一次嘗試的開發(fā)新的客戶的時候，如果不是成功讓客戶感興趣，你那么很快電話就會被掛斷掉。這是非常殘酷的現(xiàn)實。甚至，因為和其他同事的號碼重疊，導(dǎo)致客戶因為接二連三的電話感到反感，甚至還會大聲的發(fā)脾氣。對此，也是我們必須的要承受的一部分工作壓力。

　　但為了能因?qū)�這樣的情況，我積極的在思想上調(diào)整了自己，讓自己能更好的完成自我調(diào)節(jié)，進(jìn)而讓自己能在工作中做好調(diào)節(jié)，不會失去信心和動力。

　　一年來，因為壓力或是其他的原因，電話銷售崗位一直在更新?lián)Q人。這也使得我們的部門現(xiàn)在有很多經(jīng)驗不足的新人！為了能將工作業(yè)績提升上去，我們必須更加努力，更加拼搏的去做好工作任務(wù)！

　　現(xiàn)在20xx年的工作結(jié)束了，但我們在工作中更加努力，讓自己在工作中有更多的想法和成長！

銷售工作年終總結(jié) 篇5

　　網(wǎng)銷部：

　　1、網(wǎng)上宣傳的力度還不是很大，網(wǎng)銷部現(xiàn)在存在的問題：

　　各大網(wǎng)站和新疆網(wǎng)站的宣傳力度不大，也需要和新疆的網(wǎng)絡(luò)媒體的合作!1月份網(wǎng)銷部簽單為0，2月份網(wǎng)銷部簽單15萬，3月份網(wǎng)銷部簽單13萬，目前有效定金是3個!第一季度總業(yè)績是29萬。

　　2、在裝修幫上傳設(shè)計師的案例。

　　3、第一季度主要工作是收定金，落單。

　　電話營銷組工作總結(jié)：電話營銷組的組員現(xiàn)在慢慢開始進(jìn)入工作狀

　　態(tài)，約的客戶量不多，第一是組員剛開始打電話，對于客戶的心里需求還不是很了解，第二是電話邀約的方式還是沒找對方法!電話營銷組在第一季度簽單2萬，目前累計的定金5個，目前累計的'客戶13個。

　　第二季度工作計劃：

　　網(wǎng)銷部工作計劃：

　　1、加大網(wǎng)上的宣傳力度。

　　2、電話邀約客戶要總結(jié)經(jīng)驗，得了解客戶的需求，

　　這樣客戶的數(shù)量會有所增加!

　　3、第二季度的第一個月的業(yè)績能突破15萬，保

　　15沖20!本月收取定金保4個沖5個。

　　電話營銷和網(wǎng)銷組工作計劃：

　　1、張瑞：爭取多約客戶，爭取收定金和簽單。

　　2、郭靜：本月抓緊時間打電話約客戶，對之前有意向的客戶繼續(xù)跟

　　進(jìn)，積累客戶，在工作中找出自己要更改的地方，加強(qiáng)專業(yè)知識，爭取在本月取得更好的成績。

　　3、楊燕：本月計劃收2個定金，簽單保7萬沖10萬。

　　4、雷靜：本月抓緊時間打電話約客戶，對房子即將交鑰匙或有意向

　　提前了解房子的業(yè)主要一直維護(hù)、跟進(jìn)，爭取本月做出業(yè)績，超過計劃目標(biāo)。

銷售工作年終總結(jié) 篇6

　　時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的20xx年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20xx年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然10年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費(fèi)稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨-----

　　一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

　　、業(yè)績回顧

　　1、年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)；

　　2、成功開發(fā)了四個新客戶；

　　3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作；

　　、業(yè)績分析

　　1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：

　　a 、上半年的重點(diǎn)市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了！

　　b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差；

　　c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心；

　　2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運(yùn)作的質(zhì)量。

　　3、我公司在XX已運(yùn)作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”，所以吸取前幾年的`經(jīng)驗教訓(xùn)，今年我個人也把尋找重點(diǎn)市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于**年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作XX市場，通過兩個月的市場運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

　　二、個人的成長和不足

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，**年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。

　　1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了；

　　2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了；

　　3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了；

　　4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升；

　　5、團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運(yùn)作能力有待提升。

　　三、工作中的失誤和不足

　　1、平邑市場

　　雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場運(yùn)作上低調(diào)些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費(fèi)的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

　　2、泗水市場

　　雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預(yù)見性不足，反映不夠快。

　　3、XX市場

　　滕州的市場基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆�，市場�?yán)重下滑。這個市場我的失誤有幾點(diǎn)：

　　沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場，對廠家過于依賴；沒有在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充；

　　4、整個**年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強(qiáng)烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費(fèi)了大好的資源！

　　四、10年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

　　由于以前我們對市場的把握和費(fèi)用的管控不力，導(dǎo)致10年以前的市場都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。

　　1、滕州：雖然公司有費(fèi)用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；

　　2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費(fèi)用作為酒水款使用，自行銷售；

　　3、泗水：同滕州

　　4、嶧城：尚未解決

　　通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場

　　根據(jù)公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運(yùn)作市場的捷徑，真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作的功效，但必須符合以下條件：

　　1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護(hù)過于嚴(yán)重、地方就太強(qiáng)等；

　　2、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好，比如“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送、配合度”等；

　　辦事處運(yùn)作的具體事宜：

　　1、管理辦事處化，人員本土化；

　　2、產(chǎn)品大眾化，主要定位為中檔消費(fèi)人群；

　　3、運(yùn)作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點(diǎn)操作大客戶；

　　4、重點(diǎn)扶持一級商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用；

　　五、對公司的幾點(diǎn)建議

　　1、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺；

　　2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性；

　　3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場；

　　4、注重品牌形象的塑造。

　　總之xx年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20xx年，站在10年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累！

銷售工作年終總結(jié) 篇7

　　我是今年x月份到公司銷售經(jīng)理工作的，x月份開始組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有xx銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教經(jīng)理和總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。

　　通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對xx市場有了一個大概的認(rèn)識和了解�，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。

　　所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。

　　一、存在的缺點(diǎn)

　　對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。

　　二、部門工作總結(jié)

　　在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在xx市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

　　三、公司20xx年總的`銷售情況

　　1、從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

　　2、客觀上的一些因素雖然存在。在銷售經(jīng)理工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年x月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

　　3、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，汽車運(yùn)輸有限公司就是一個明顯的例子。

　　4、工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫銷售工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售經(jīng)理工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　5、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

　　現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。

　　在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母�動，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在xx區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

　　市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的�？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場。

　　四、20xx年工作計劃

　　在明年的銷售經(jīng)理工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

　　1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的銷售經(jīng)理工作中建立一個xx，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

　　2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

　　銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對銷售經(jīng)理工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。

　　3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在銷售經(jīng)理工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

　　4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。（建議試行）根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。

　　5、銷售目標(biāo)，今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

　　我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的銷售經(jīng)理工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

銷售工作年終總結(jié) 篇8

　　時間是讓人猝不及防的東西，一轉(zhuǎn)眼一年的時間飛快就過去了，而我也在這里工作了一年了。在這一年里我也是吃了一些苦頭，也有很多值得高興的事。下面就這一年的工作做一個總結(jié)：

　　一、思想上

　　在這一年里我一直聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，并且完美的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置下來的每一個任務(wù)。從入職以來也一直沒有過任何違反公司規(guī)章制度的行為，一直把領(lǐng)導(dǎo)對我的那些勸誡銘記于心，并時刻提醒自己應(yīng)該怎么樣做一個優(yōu)秀的員工。與此同時并沒有忘記自己作為一名銷售的本職工作，盡忠盡職的站立在自己的崗位上，以飽滿的狀態(tài)和熱情的服務(wù)對待每一個來到我們公司的顧客，爭取讓顧客有一種到家一樣的舒適感。在工作之余也沒有停止自己在對加強(qiáng)自己方面的鍛煉，在知識上我不僅僅閱讀那些專業(yè)知識的書籍，也會閱讀一些國內(nèi)外的名著增強(qiáng)自己的底蘊(yùn)。在身體上我每天都沒有停止過鍛煉，在早上會特意早起去晨跑，晚上也會在吃完晚飯之后散會步，在跑，當(dāng)然會有一些專業(yè)的器材鍛煉。這么做的好處不僅僅是提升了自己也是夠能夠讓客戶見到你的第一眼能夠記住你，并且對你產(chǎn)生好感。當(dāng)然這種好感并不是狹義的，而是人對于美好事物的欣賞，讀書可以增加我自身的文化底蘊(yùn)，腹有詩書氣自華是有道理的，讀過書的和沒讀過的相差甚遠(yuǎn)。而鍛煉能夠增強(qiáng)我的身體，提升自己的氣質(zhì)，讓別人看見會覺得更健康，更陽光。這樣的人總是會比衣著邋遢，出口成臟的.人更讓人喜歡吧。

　　二、工作上

　　在工作上我也一直是矜矜業(yè)業(yè)的，從未有過任何的失職，一直把這項工作當(dāng)成終生事業(yè)來完成。從未有過任何怨言，并且在遇到失敗之后我并不會被打敗，我會提起更加濃厚的興趣來完成這件事情。當(dāng)然也有過迷茫和無助的時候，但是在經(jīng)理的幫助下我走過了一個又一個的難關(guān)，同事們也都會在我需要的時候伸出援手幫助我，這些也都讓我很是感動。

　　在今年我收獲的不單單是事業(yè)上的進(jìn)步，更是收獲到了很久都沒有體驗過的友情。這是我在工作之后就很少遇到的，大家都是戴著面具做人做事，現(xiàn)在的感覺讓我很喜歡。在即將到來的新的一年里，我一定會更加努力的工作，也會主動幫助其他的同事，大家共同進(jìn)步，也希望公司也能夠越來越好。

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