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裝修工程師年終總結(jié)

時間:2022-10-09 15:20:46 年終工作總結(jié) 我要投稿

裝修工程師年終總結(jié)

  總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,快快來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的裝修工程師年終總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

裝修工程師年終總結(jié)

裝修工程師年終總結(jié)1

  我在xxx工程公司擔(dān)任現(xiàn)場資料員工作,至今工作已有一年了,一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿完成相應(yīng)的工作任務(wù),并得到各部門的承認(rèn)與好評,在從事資料管理工作期間,本人任勞任怨,以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進行工作,現(xiàn)對一年來的工作情況和體會做如下總結(jié)。

  一年來,在領(lǐng)導(dǎo)和各位監(jiān)理的指導(dǎo)下,認(rèn)真履行資料員的工作職責(zé)。剛開始,對資料員這一工作的概念還不是太清楚,以為只是收、發(fā)資料或完成本部門文字處理工作等。但隨著工作的進展、自已不斷的學(xué)習(xí)、探索使我逐漸明白了:我們監(jiān)理的工程,除了通過工程實體反映外,資料是很重要的軟件,通過資料能反映出工程當(dāng)中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、是否按施工圖施工等。作為監(jiān)理資料員,認(rèn)真做好資料的收集、整理工作,在工程中有著舉足輕重的作用,到工地后,在領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責(zé)和分工后,就馬上開始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范,特別是通過公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí),很快的進入了工作狀態(tài):

  1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后,及時的進行登記、歸檔,并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

  2、及時完成工程資料的傳遞工作,當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后,及時對其進行分類和初步的審查,對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認(rèn);對于不合格的資料,及時返回給施工單位,要求其修改后重新報到本監(jiān)理部,并按程序?qū)ξ募幚。來往文件資料均做到了收發(fā)登記。

  3、及時完成本部門的文字處理工作,配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報等工作。

  4、完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。今年資料分卷27卷計42盒(冊),監(jiān)理簽認(rèn)資料101文件袋,僅檢驗批就有3100余份。

  5、對施工單位報來的資料,注意檢查報來的時間與資料上的時間是否符合要求,不符合的要求施工單位重新填報。

  6、每天的資料管理工作,均記入我的監(jiān)理日志中。

  工作體會:

  監(jiān)理資料是每一個項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的成果。一個項目監(jiān)理工作結(jié)束后,監(jiān)理人員在施工過程中做了哪些工作、處理了哪些問題,只有通過監(jiān)理資料才能體現(xiàn)。

  監(jiān)理資料是項目監(jiān)理部自我保護的有效證據(jù)。監(jiān)理工作是一種風(fēng)險管理。工程在施工過程中風(fēng)險因素較多,監(jiān)理人員只要工作認(rèn)真仔細(xì),發(fā)現(xiàn)隱患能正確及時使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單,留下書面痕跡,就能給監(jiān)理人員提供有效保護。

  搞好監(jiān)理資料,能為現(xiàn)場監(jiān)理部的最后監(jiān)理總結(jié)報告提供幫助。工程在監(jiān)理過程中,監(jiān)理所做的工作和記錄的內(nèi)容多,監(jiān)理資料全面詳細(xì),可為監(jiān)理人員查閱或總結(jié)及時提供的數(shù)據(jù)和資料。由此可見,監(jiān)理資料管理工作非常重要。是監(jiān)理工作的一個重要組成部分,所有監(jiān)理人員都必須重視這項工作。

  本人從事資料員工作的時間短,還存在許多的不足之處,今后我會更加嚴(yán)格的要求自己,努力鉆研業(yè)務(wù),不斷更新和補充新的知識,提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,總結(jié)經(jīng)驗,更好的完成資料員工作。

裝修工程師年終總結(jié)2

  本人加入公司已有半年時間,首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊,盡快投入到這份工作中去,我深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項要求及規(guī)章制度,盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉,我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪,同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短,但也取得了可喜的進步。較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):

  一、年度工作情況

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件,積極參加公司安排的各項培訓(xùn)工作。熟悉公司的企業(yè)文化,以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù)。

  2、在工作期間,本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期項目共計九棟,分別進行室內(nèi)精裝修,其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工,工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求,質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。

  3、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段,完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作,也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關(guān)、插座等)的核算,并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結(jié)構(gòu)、飾面、材料等),協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調(diào)會。

  4、在上級強而有力的領(lǐng)導(dǎo)下,完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作,嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。

  5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作,如在組織跟進上述工程的室內(nèi)場地移交時,及時督促與跟進場地移交前的整改工作,F(xiàn)場已進入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工,嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火;對金屬材料的防腐、防銹;對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。

  6、作為一名現(xiàn)場工程師,我必須要有很強的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來認(rèn)真工作是對自己最起碼的要求,把肩上的壓力變成工作的動力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量,認(rèn)真仔細(xì)對進場材料進行抽檢,落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,杜絕隱蔽前存在的安全隱患。

  7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗收移交復(fù)雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問題,本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。

  8、對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作,也在領(lǐng)導(dǎo)的.協(xié)助和指導(dǎo)下,得到很好的解決。

  二、存在的不足

  1、半年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度不夠,多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點。

  2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜,需要在時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。

  3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力;在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做的更好。

  三、明年工作計劃

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。

  2、作為現(xiàn)場工程師,繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題,及時提出合理化建議和解決辦法,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,并努力配合各部門完成公司下達的任務(wù)。

  3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項目工程,以確保工程進度、質(zhì)量與安全管理為目標(biāo)。

裝修工程師年終總結(jié)3

  我目前為一名工程技術(shù)人員,回顧今年,我的工作大致被劃分成了三個階段:

  1、根據(jù)公司以及項目安排,在天津?qū)μ旖蜩F建大廈進行后期維修、部分后期結(jié)算、精裝修與幕墻評優(yōu)配合工作;

  2、10月8日天津鐵建大廈后期維修告一段落后,聽從公司及項目安排,我被調(diào)配至北京南四環(huán)中國通號室外地面鋪裝工程項目部,主抓南廣場、入口水景施工;

  3、10月29日我接到公司人力資源部電話,聽從公司以及項目安排,我再次被調(diào)配至三元橋中旅大廈后勤輔助區(qū)裝修工程至今。

  在天津鐵建大廈維修期間,與建設(shè)單位、物業(yè)單位、相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)合理,均能在第一時間解決保修的問題,而且在維修期間,大部分時間并未有施工人員參與,均由我與物業(yè)單位協(xié)助完成,這也為公司在后期維修當(dāng)中節(jié)省了一部分開支,也在維修過程中學(xué)會很多施工技巧,例如高強石膏陰陽角找角、耐水膩子打磨找平、乳膠漆小面積修補、瓷磚與石材飾面開洞、簡單的水龍頭安裝以及與角閥接駁等,為以后再進一步工作做了更好的經(jīng)驗積累。在這個期間也經(jīng)歷了鐵建大廈內(nèi)外裝評優(yōu)工作,從與當(dāng)?shù)亟ㄖb飾協(xié)會報送資料、評優(yōu)海選安排、現(xiàn)場查驗,會場安排全程參與,對整個評優(yōu)工作有了詳盡的了解,專家隊伍對于評優(yōu)工作注重哪些位置,關(guān)鍵的考察節(jié)點是哪些,今后若遇到評優(yōu)工作應(yīng)該注意什么地方做到心中有數(shù),也為今后工程評優(yōu)工作積累了初步經(jīng)驗。

  在中國通號室外地面鋪裝工程項目部期間,因我是在工程施工期間被調(diào)配至項目,項目領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)南廣場、入口處水景l(fā)ogo墻施工,因我臨時授命,圖紙與工藝均不熟悉,且現(xiàn)場廣場地面石材已經(jīng)施工大半,我只能立刻對照藍圖并結(jié)合現(xiàn)場在了解

  現(xiàn)場的同時吃透施工工藝,同時注意各個位置收口,特別是路沿石與花崗巖、燒切磚之間的收口關(guān)系;入口處水景l(fā)ogo大面積石材濕掛施工,但因我在中國通號室外地面鋪裝工程任職時間較短,大面與邊角收口完成大部分,水景石材尚未施工完成,在此不再多表。

  在中旅大廈項目部以來,因現(xiàn)場各種條件限制且進入冬施,尚未開展大面積施工,施工區(qū)域僅限制在配電間、柴發(fā)機房等,通過保溫措施進行少量的濕作業(yè),主要以機械連接類的工作為主,而我主要以編寫施工組織設(shè)計、專項方案、深化圖紙、深化節(jié)點、變更洽商等一些工作。

  下面我將工作開展?fàn)顩r與感受做如下匯報:

  1、 思想高度重視,項目安排合理,領(lǐng)導(dǎo)組織得力。

  在天津鐵建大廈評優(yōu)工作中均由原天津鐵建大廈項目經(jīng)理安排,遙控指揮并及時要求我與當(dāng)?shù)貐f(xié)會對接,且在我做這些對接工作前領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將路鋪平,我只需將事情執(zhí)行下去,一切順利,中間并未出現(xiàn)什么偏差,而且在領(lǐng)導(dǎo)安排評優(yōu)的工作之外,我在天津鐵建大廈后期維修中也較為重視物業(yè)提出的問題,并沒有懷著那種“當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想”,既然安排我在這里,就不能毫無所獲,主動學(xué)習(xí)施工技能技巧,在實際操作上不懂之處及時請教勞務(wù)分包單位的技術(shù)人員從而順利完成工作。

  2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),堅持多措并舉。

  在通號室外施工過程中,因之前尚未接觸過室外鋪裝項目,發(fā)現(xiàn)很多自己并不清楚的地方,在某些圖紙交代不清楚的地方出了自己深化自己認(rèn)為正確的節(jié)點方案,還會通過圖集自己的認(rèn)知范疇盡量考慮多種做法,結(jié)合現(xiàn)場與勞務(wù)分包人員商議,選取最優(yōu)化方案,以達到成本節(jié)約,低耗高效的方式。

  3、拒絕等靠要,積極主動承攬工作。

  因中旅大廈后勤輔助區(qū)改造工程為一個改造工作,并且情況特殊,建設(shè)方、總包等各個單位各種原因,現(xiàn)場一直無法推進,且進場一月有余尚未有藍圖下發(fā),均為白圖且建設(shè)方、設(shè)計方均未簽字,項目部技術(shù)與工程人員根據(jù)狀況互相配合,將功能房間編號,講墻頂?shù)孛娣e等數(shù)據(jù)全部列表,藍圖下發(fā)后第一時間總備料計劃便可生成,從而不影響成本策劃,材料部門可正常走招投標(biāo)手續(xù);將現(xiàn)場影響我方施工的問題全部羅列匯總成銷項表,一項項跟進,以此推進工程進度等措施。我司在施工作業(yè)不能大面積開展的情況下便進行“內(nèi)功修煉”,圖紙會審、節(jié)點深化、材料損耗預(yù)估、優(yōu)化施工節(jié)點、提前預(yù)編施工交底、培訓(xùn)交底成本策劃并加強全員成本意識,各方面均有序開展,并未因為無法大面積施工而懈怠內(nèi)部工作。

  在工作中我也有很多不足之處,自己已心有領(lǐng)會,不再一一贅述,今后定將注意改正。

  匯報完畢,不足之處,請批評指正。

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