機(jī)電班長(zhǎng)2022年終工作總結(jié)通用
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,讓我們好好寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編整理的機(jī)電班長(zhǎng)2022年終工作總結(jié)通用,希望對(duì)大家有所幫助。
機(jī)電班長(zhǎng)2022年終工作總結(jié)通用1
時(shí)光如水,光陰似箭,充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去,機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,七名同志通力合作,注重協(xié)調(diào),在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進(jìn)步。
通過一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、默默奉獻(xiàn),經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮,看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績(jī)蒸蒸日上,戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成,我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。
一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。一個(gè)部門也是一樣,只有不斷努力、通力合作,才能取得成績(jī),圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下:
一、堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署,生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果:
首都首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程是一個(gè)舉世注目奧運(yùn)工程,受到了國(guó)家的關(guān)注和重視,工程量之大,工程復(fù)雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年,機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,具體目標(biāo)完成情況如下:
1)20xx年4月30號(hào)之前:
室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達(dá)到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開,設(shè)備安裝30以上,管線施工50以上。
2)20xx年6月30日之前:
6月23號(hào)提交西門子和龐巴迪中控室,保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工;
6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實(shí)現(xiàn)移交。
3)20xx年9月30日之前
9月15號(hào)完成給水外管線施工,9月底外管廊采暖管線全部施工完成。
完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,保證IT系統(tǒng)穿線。
4)20xx年10月30日之前:
完成開閉站和變配電室施工和送電,保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進(jìn)樓。
5)11月30日完成供暖系統(tǒng)施工,實(shí)現(xiàn)供暖。
12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。
12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝,設(shè)備安裝完成80以上。
戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的,它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。
總部機(jī)電管理資源是有限的,這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距,城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制,而且還有專門負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購(gòu)管理的對(duì)外協(xié)調(diào)部(6人編制);而我們機(jī)電部20xx年初只有5人的編制,到6月份人員才增加到7個(gè)人,怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個(gè)比較頭疼的問題。
但是作為機(jī)電部門,我們必須面對(duì)困難,本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。
說實(shí)在的,年初的時(shí)候,我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)普通員工來說都是能夠承受的了的,但是到現(xiàn)在我可以說,幾乎每一個(gè)部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。
物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后,而且經(jīng)常變化,是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程,但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。
幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期,經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時(shí)間;在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力,有4個(gè)同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作,緊張的時(shí)候,我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計(jì)劃。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓?chǎng)異常艱苦的戰(zhàn)斗,如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障,對(duì)戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。
經(jīng)過我們的不懈努力,物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)于同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的兄弟單位:9月份我們完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工,為IT系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件;10月份完成安裝22個(gè)樓盤箱,保證了精裝修的進(jìn)度;11月份完成了全部石材地面的匯簽工作,并完成100個(gè)強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作,這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電,我們部門盯在現(xiàn)場(chǎng)10幾個(gè)日夜;供暖沖洗和調(diào)試過程中,半個(gè)多月天天都在現(xiàn)場(chǎng)和分部管理人員一起指揮生產(chǎn);供暖初期每天做到現(xiàn)場(chǎng)一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊,但是這樣的日子里,心理上始終是充實(shí)的。
二、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作,為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證
“不積跬步無以致千里,不積小流無以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外,上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里,我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn),狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作:
做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,為機(jī)電施工提供支持。T3B工程機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的,僅弱電系統(tǒng)就有22個(gè)專業(yè),各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯(cuò)綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使用方對(duì)許多部位的功能要求不明確,變化較多,導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。
所以,機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重,往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。
因此,協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面:現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào),二者相互矛盾又密不可分,往往是你中有我、我中有你,工序問題的解決需要技術(shù)支持,而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)行解決。
針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集,會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商,看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決,對(duì)確實(shí)解決不了問題的.及時(shí)與及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總,在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決,并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部。
為使問題不致遺漏,確保每一個(gè)問題均得到可靠的解決,我們對(duì)所有提出的問題實(shí)行消項(xiàng),只有確實(shí)了的問題,才可以進(jìn)行消項(xiàng)。
過去一年里整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期,解決各種技術(shù)問題二百多項(xiàng),促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題,有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題,促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。
由于設(shè)計(jì)深度不夠,許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類問題,我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)查看,按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng)、成本較低的方案。
抓好內(nèi)業(yè)資料的管理,為計(jì)量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性,設(shè)計(jì)變更不斷發(fā)生,施工圖紙換版頻繁。因此如何及時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中,對(duì)貫徹設(shè)計(jì)意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要的意義。
為此,我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾,指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜,施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件,并做好記錄、分類整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神,監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù),堅(jiān)持樣板指路;積極推進(jìn)精裝修工作,努力開創(chuàng)工作新局面:
目前,在人們的日常生活中,建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性,而更是一個(gè)集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群,建成后將成為全國(guó)乃至亞洲的機(jī)場(chǎng)。在參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,如等,均是以前沒有接觸過的。
尤其是這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元,是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝,不僅如此,本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng),施工難度較大,設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。
我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題,并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,這為整個(gè)T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野,為精裝修工作提供了作業(yè)面。
xx年的工作展望:
雖然xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果,但是即將到來的07年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的整體竣工是我們總包對(duì)業(yè)主的鄭重的承諾,作為總包的機(jī)電職能部室,我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對(duì)西門子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制;保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行;還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作。
另外,在下一步的機(jī)電安裝工程中,大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,對(duì)使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,在這種條件下,要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細(xì)節(jié)問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題,能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中,從而保證驗(yàn)收時(shí)的,為魯班獎(jiǎng)的最終取得奠定基礎(chǔ)。
機(jī)電班長(zhǎng)2022年終工作總結(jié)通用2
在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,身為機(jī)電班長(zhǎng)的我緊圍繞著“以設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),以設(shè)備保安全”的中心思想展開機(jī)電維護(hù)工作,搞好設(shè)備的用,管,養(yǎng),修工作。以下是今年的工作總結(jié)
一、根據(jù)管理制度展開工作方針
針對(duì)設(shè)備部剛剛制定的管理制度,繼續(xù)推行計(jì)劃?rùn)z修與故障檢修相結(jié)合,但設(shè)備朝著集成化自動(dòng)化流程化的方向不斷發(fā)展,僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修,不光要自身充電提高維修技術(shù),并且要改變現(xiàn)有檢修體制,朝著日常保養(yǎng)經(jīng);,使設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備保安全”的中心思想。在我班的積極配合下,廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作,并經(jīng)過驗(yàn)收全部合格,現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中,為了保障各種設(shè)備的安全運(yùn)行,采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法,主要檢查設(shè)備的性能,安全裝置,潤(rùn)滑情況等。
二、工作中存在的問題
主要生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)對(duì)各生產(chǎn)的影響差異較大。初選車間分級(jí)機(jī)與清洗車間清洗機(jī)流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會(huì)使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求一定要做到預(yù)防性維修,定期維修;確保在生產(chǎn)中不會(huì)因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天,當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。但對(duì)有些故障停機(jī)后再維修而不會(huì)給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備,采用事后維修方式進(jìn)行處理。
三、機(jī)電工作中的建議
通過日常和定期檢查,狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷等方法切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài);根據(jù)日常巡檢情況針對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別,編制設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃,修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,盡可能的利用生產(chǎn)間隙時(shí)間,適時(shí)的進(jìn)行維修。維修中積極采用新技術(shù),新材料和現(xiàn)代管理方法,以保證維修質(zhì)量,縮短停歇時(shí)間和降低維修費(fèi)用。建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度,通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn),定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理,學(xué)會(huì)要領(lǐng),熟練操作。
未來的設(shè)備部將逐步脫離機(jī)械為主體,而是步入一個(gè)以微控操作為主體的時(shí)代,這就給維修人員提出了一個(gè)新的課題,維修者不能再局限于簡(jiǎn)單的機(jī)械修理,而是要維修知識(shí)全面化;因此公司需要考慮給這些維修人員及時(shí)充電,保證設(shè)備日后的故障維修。
機(jī)電班長(zhǎng)2022年終工作總結(jié)通用3
時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間,又跨過一個(gè)年度之坎。回想過去的一年工作,在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全組成員的共努力下全水電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運(yùn)行,圓滿地完成了本年度的工作任務(wù),以下為今年機(jī)電組的工作總結(jié)。
一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),攻堅(jiān)克難
全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力,完成東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施建設(shè),確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè),確保全路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行,及時(shí)調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制,圖像達(dá)到預(yù)想效果。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
把安全生產(chǎn)放在第一位,特別對(duì)各種生產(chǎn)工具親自檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。為確保高溫高峰期安全用電及用電質(zhì)量,科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制,及時(shí)排除設(shè)備故障并每一小時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行記錄,確保各回路運(yùn)行可靠。
三、認(rèn)真開展檢查工作
每天對(duì)水電常規(guī)巡視,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。配合綜合管理科每月白天和晚上對(duì)生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對(duì)檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改。對(duì)店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。定期對(duì)定時(shí)斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查,并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。定期對(duì)內(nèi)給水管網(wǎng)檢測(cè),對(duì)老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修,杜絕內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合科室對(duì)消防管道的壓力測(cè)試。
四、全力配合設(shè)備修試
為適應(yīng)發(fā)展的需求,結(jié)合用電低谷期機(jī)會(huì),克服困難分路拉電,對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合,完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。對(duì)高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對(duì)單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù),檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作。
五、做好全組本職工作
在科室的指導(dǎo)下,對(duì)整個(gè)水、電表進(jìn)行徹底查看,并對(duì)每戶的電表的容量、表號(hào)、每次的抄度錄入檔案。對(duì)東西配電房、廂變有功無功電表抄度,每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。做好供電設(shè)備維修、年檢報(bào)表。建立主要設(shè)備專戶對(duì)每次維修的項(xiàng)目,更換設(shè)備材料的型號(hào)、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案。管理好電工倉(cāng)庫(kù)工作。定期做一次物品耗用報(bào)單及物品進(jìn)出庫(kù)存放表,對(duì)常用的備品、備件應(yīng)保證一定的庫(kù)存,對(duì)出庫(kù)的材料,用在的地點(diǎn)做好登記。
六、存在的不足
需加強(qiáng)安全意識(shí)。加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。新來的成員對(duì)配電房操作規(guī)程不夠熟練,對(duì)場(chǎng)貌不夠熟悉,特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足。加強(qiáng)常用工具及材料的管理。
以上是機(jī)電組全年的工作總結(jié),即將迎來新的一年里,希望我們機(jī)電組在今后的發(fā)展中不斷的完善自已,為發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。
機(jī)電班長(zhǎng)2022年終工作總結(jié)通用4
在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,我緊圍繞著“以設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),以設(shè)備保安全”的中心思想展開機(jī)電維護(hù)工作,搞好設(shè)備的用,管,養(yǎng),修工作。
一、20xx年機(jī)電設(shè)備總結(jié)
針對(duì)設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度,繼續(xù)推行計(jì)劃?rùn)z修與故障檢修相結(jié)合,但設(shè)備朝著集成化自動(dòng)化流程化的方向不斷發(fā)展,僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修,不光要自身充電提高維修技術(shù),并且要改變現(xiàn)有檢修體制,朝著日常保養(yǎng)經(jīng);,使設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備保安全”的中心思想。在我班的積極配合下,廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作,并經(jīng)過驗(yàn)收全部合格,現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中,為了保障各種設(shè)備的安全運(yùn)行,采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法,主要檢查設(shè)備的性能,安全裝置,潤(rùn)滑情況等。
二、20xx年的工作思路
1、主要生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)對(duì)各生產(chǎn)的影響差異較大。例如:初選車間分級(jí)機(jī)與清洗車間清洗機(jī)流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會(huì)使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求一定要做到預(yù)防性維修,定期維修;確保在生產(chǎn)中不會(huì)因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天,當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。但對(duì)有些故障停機(jī)后再維修而不會(huì)給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備,采用事后維修方式進(jìn)行處理。
2、通過日常和定期檢查,狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷等方法切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài);根據(jù)日常巡檢情況針對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別,編制設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃,修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,盡可能的利用生產(chǎn)間隙時(shí)間,適時(shí)的進(jìn)行維修。維修中積極采用新技術(shù),新材料和現(xiàn)代管理方法,以保證維修質(zhì)量,縮短停歇時(shí)間和降低維修費(fèi)用。
3、建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度,通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn),定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理,學(xué)會(huì)要領(lǐng),熟練操作。
4、未來的設(shè)備部將逐步脫離機(jī)械為主體,而是步入一個(gè)以微控操作為主體的時(shí)代,這就給維修人員提出了一個(gè)新的課題,維修者不能再局限于簡(jiǎn)單的機(jī)械修理,而是要維修知識(shí)全面化;因此公司需要考慮給這些維修人員及時(shí)充電,保證設(shè)備日后的故障維修。
機(jī)電班長(zhǎng)2022年終工作總結(jié)通用5
20xx年來,我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班組職工的努力配合下,緊緊圍繞"作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力"的目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,較好地完成了上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù),保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
一年來,本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造,提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年,我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺(tái)階,躋身到"一級(jí)班組",榮膺礦業(yè)公司"先進(jìn)集體",創(chuàng)建了"品牌示范崗",總結(jié)了"浮選機(jī)123故障診斷法",F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié)。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提高管理水平
作為一名檢修班組的班長(zhǎng),如果沒有一定的檢修技術(shù)水平,沒有一定的管理知識(shí),就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修,搞好班組的管理。特別是在目前,面臨金融危機(jī)的沖擊,企業(yè)面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)上,我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修,以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,無論是我本人還是班組的全體職工,都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作,日子定會(huì)更好的。
而我作為班組的班長(zhǎng),能夠理解班組員工對(duì)自己的信心,只有加強(qiáng)技能的提高,做好班組的各項(xiàng)管理,使班組在各項(xiàng)工作上上臺(tái)階,面對(duì)危機(jī)、面對(duì)困難,做好設(shè)備的檢修,保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
在個(gè)人提升到技師水平上,做好了導(dǎo)師帶徒工作,20xx年按計(jì)劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒,用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。
二、規(guī)范檢修,提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車間細(xì)化的檢修流程,落實(shí)"以用戶為中心"的檢修流程,對(duì)主次要服務(wù)對(duì)象,設(shè)備故障報(bào)修以最方便用戶為宗旨,及時(shí)做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分、安全有序、快捷到位;對(duì)潛在的服務(wù)對(duì)象,臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng),明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修,確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修。
提高設(shè)備檢修質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路,將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前準(zhǔn)備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險(xiǎn)預(yù)知,將班組整個(gè)維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行集中開發(fā),指導(dǎo)班組檢修人員檢修,規(guī)范檢修流程,確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上,統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語,規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三、建立用戶溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制
我們班以互惠互利為準(zhǔn)則,建立互相信任互相依賴的工作氛圍,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在用戶心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(zhǎng)及管理人員的溝通,相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),消除誤解,及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的小故障,實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行。通過收集用戶需求和問題,并高效解決反饋,使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時(shí)表達(dá)和解答,從而營(yíng)造"實(shí)現(xiàn)共贏"的氛圍,進(jìn)一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通,在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí),特別是在設(shè)備的系列檢修上,達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識(shí),杜絕了以往壞那修那,頭痛治頭,腳痛治腳的弊病。
落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修,提高設(shè)備的可開動(dòng)率,設(shè)備的可開動(dòng)率達(dá)到了100%。
"想用戶所想,急用戶所急",根據(jù)用戶需求,建立快速反應(yīng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中,設(shè)備及管道磨損大,因而檢修任務(wù)也多,浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時(shí),做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修,浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾,在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場(chǎng),實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修,xx年浮選設(shè)備檢修班共對(duì)生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次,每次都按照承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修,確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
四、參與點(diǎn)檢保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
作為一名班組長(zhǎng),在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí),利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題,及時(shí)對(duì)隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修,有效的保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)完善落實(shí)班組的"項(xiàng)目負(fù)責(zé)人"的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺(tái)設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容,"項(xiàng)目負(fù)責(zé)人"必須對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷,發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場(chǎng)處理,不能解決上報(bào)班組,由班組安排處理,班組不能解決上報(bào)車間。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,只有在無法開啟時(shí)才對(duì)故障實(shí)施檢修,這是遺留下來多年的弊病。
為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢,我們主動(dòng)參與浮選機(jī)的日常故障檢查,每周1-2次由電工對(duì)100多臺(tái)套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測(cè)試,并根據(jù)所測(cè)試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,得出結(jié)論,及時(shí)的對(duì)隱藏的故障進(jìn)行檢修,確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上,我總結(jié)了一項(xiàng)"浮選機(jī)123故障診斷法",并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用。
五、樹立宗旨觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
牢固樹立宗旨觀念,責(zé)任意識(shí),服務(wù)意識(shí)及無私的奉獻(xiàn)精神,個(gè)人利益無條件服從國(guó)家利益和集體利益,在面對(duì)新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力,努力樹立服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)能力,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù),盡努力為選礦生產(chǎn)提供質(zhì)的檢修服務(wù),創(chuàng)建了"檢修服務(wù)品牌示范崗"做到"一切為了用戶"的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建,并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。
一年來,本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一些成績(jī),但我認(rèn)為成績(jī)的取得離不開上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助,更離不開班組全體職工對(duì)我工作支持的結(jié)果。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可,同時(shí)也存在一定的不足,主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。
下一步,將牢固樹立宗旨觀念,責(zé)任意識(shí),服務(wù)意識(shí)及無私的奉獻(xiàn)精神,個(gè)人利益無條件服從集體利益,在面對(duì)新的要求,努力樹立服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)能力,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù),盡努力為選礦設(shè)備檢修提供質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修"服務(wù)"生產(chǎn)滿意。
機(jī)電班長(zhǎng)2022年終工作總結(jié)通用6
時(shí)光如水,光陰似箭,充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去,機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,同志通力合作,注重協(xié)調(diào),在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進(jìn)步。只有不斷努力、通力合作,才能取得成績(jī),圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。以下是今年的機(jī)電組工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)管理取得豐碩成果
今年機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,完成開閉站和變配電室施工和送電,保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進(jìn)樓。調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作,F(xiàn)在每一個(gè)部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。
二、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作
各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里,我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn),做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,為機(jī)電施工提供支持。機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重,往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。因此,協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。工序問題的解決需要技術(shù)支持,而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。
針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集,會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商,看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決,在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決,并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部。為使問題不致遺漏,確保每一個(gè)問題均得到可靠的解決,我們對(duì)所有提出的問題實(shí)行消項(xiàng),只有確實(shí)了的問題,才可以進(jìn)行消項(xiàng)。
由于設(shè)計(jì)深度不夠,許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類問題,我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾,指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件,并做好記錄、分類整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神,監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)
目前,在人們的日常生活中,建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性,在參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,本工程中的“羅盤箱”還包括多個(gè)弱電系統(tǒng),施工難度較大,設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題,并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,開拓了我們的視野,為精裝修工作提供了作業(yè)面。
四、明年的工作展望
全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。在下一步的機(jī)電安裝工程中,大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,對(duì)使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,在這種條件下,要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
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