醫(yī)院藥品采購(gòu)年終工作總結(jié)（精選11篇）

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的醫(yī)院藥品采購(gòu)年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　醫(yī)院藥品采購(gòu)年終工作總結(jié) 1

　　20xx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、藥品質(zhì)量管理工作

　　藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)，嚴(yán)把藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)。

　　(1)藥品購(gòu)進(jìn)管理，制定了一套從計(jì)劃、審核、采購(gòu)到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序，對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫(kù)，從而保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量。對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。

　　(2)對(duì)于購(gòu)進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫(kù)制定，對(duì)于驗(yàn)收入庫(kù)藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。

　　(3)對(duì)供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。

　　二、規(guī)范科室管理，認(rèn)真搞好科室的管理工作。

　　(1對(duì)科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

　　(2主動(dòng)查找問(wèn)題，排查矛盾隱患。對(duì)科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個(gè)輕松快樂(lè)的工作氛圍，減少差錯(cuò)事故的`發(fā)生。

　　(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹(shù)立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。

　　三、做好藥品招標(biāo)采購(gòu)工作

　　特別是在冬季到來(lái)之時(shí)，科學(xué)儲(chǔ)存，合理減少庫(kù)存，少積壓，滿足臨床需求。

　　四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯(cuò)事故的需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項(xiàng)措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測(cè)試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。

　　醫(yī)院藥品采購(gòu)年終工作總結(jié) 2

　　20xx年即將過(guò)去，采購(gòu)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購(gòu)工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)一下：

　　一、主要工作與作法：

　　1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

　　采購(gòu)部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常采購(gòu)中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成采購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次，采購(gòu)各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。

　　2、貨比三家，確保采購(gòu)藥品物美價(jià)廉

　　為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購(gòu)進(jìn)記錄，對(duì)不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本;

　　3、積極努力，拓寬公司供給新渠道

　　為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫(kù)存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評(píng)。

　　4、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營(yíng)成本

　　一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購(gòu)量來(lái)壓制供應(yīng)商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本，提高了供貨質(zhì)量;

　　二是根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤(rùn)最大化;

　　三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;

　　四是根據(jù)實(shí)際情況，積極組織廠家開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì)，促進(jìn)公司銷售;提高員工素質(zhì);

　　五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

　　六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

　　總之只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

　　二、存在的.不足：

　　20xx年度，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購(gòu)部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是在日常采購(gòu)工作中，缺乏一定的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四;

　　二是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息;

　　三是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

　　三、下一步努力方向：

　　因?yàn)楣�司員工的一起努力，公司于20xx年10月順利通過(guò)GSP認(rèn)證，隨即部門將以工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

　　回顧過(guò)去的20xx年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們采購(gòu)部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。

　　20xx年，我們將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。

　　同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會(huì)自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式。

　　隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢(shì)下，我們采購(gòu)部更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司20xx年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力!

　　醫(yī)院藥品采購(gòu)年終工作總結(jié) 3

　　時(shí)光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

　　一、完成的工作

　　1、完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。本年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購(gòu)成本;針對(duì)各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況。

　　2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的`究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

　　3、加強(qiáng)庫(kù)房管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn)。

　　4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需。

　　20xx年x月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

　　二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

　　采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。

　　醫(yī)院藥品采購(gòu)年終工作總結(jié) 4

　　按照衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范》和省衛(wèi)生廳《關(guān)于做好全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上采購(gòu)有關(guān)工作的通知》、《河北省衛(wèi)生廳關(guān)于加強(qiáng)基本藥物集中采購(gòu)工作管理的通知》、《關(guān)于規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用非中標(biāo)藥品有關(guān)問(wèn)題的通知》等文件要求，我院認(rèn)真做好藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)工作，取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。

　　一、藥品采購(gòu)和使用制度建立以及執(zhí)行情況

　　1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)采工作，專門建立了藥事管理科，使其作為職能科室負(fù)責(zé)藥品準(zhǔn)入、采購(gòu)、使用、監(jiān)督和管理工作，建立了《xx醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)遴選辦法》等管理制度。遵循“公開(kāi)、公平、公正”和滿足臨床需要，加強(qiáng)管理，確保國(guó)家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則，嚴(yán)格按照藥事管理科與藥物治療學(xué)委員會(huì)集體審定的程序，在省集中采購(gòu)中標(biāo)(入圍)藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“藥品采購(gòu)使用目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)等。藥劑科按照該采購(gòu)目錄，在藥事管理科和藥物治療學(xué)委員會(huì)及醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督下，落實(shí)網(wǎng)上采購(gòu)各項(xiàng)工作，并將此項(xiàng)工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當(dāng)中。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格，隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對(duì)，從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格采購(gòu)藥品。我院部分藥品根據(jù)“就低不就高”的原則，在執(zhí)行網(wǎng)采之前實(shí)際采購(gòu)價(jià)低于中標(biāo)價(jià)的，仍執(zhí)行實(shí)際采購(gòu)價(jià)。按實(shí)際采購(gòu)價(jià)購(gòu)進(jìn)的品種，以實(shí)際采購(gòu)價(jià)為基礎(chǔ)，按照物價(jià)部門藥品加成的有關(guān)政策要求，確定零售價(jià)。

　　3、為及時(shí)準(zhǔn)確的.做好網(wǎng)采工作，我院加強(qiáng)了網(wǎng)上采購(gòu)操作系統(tǒng)的建設(shè)，明確專門工作機(jī)構(gòu)和專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購(gòu)，嚴(yán)格權(quán)限管理，配備專用計(jì)算機(jī)，使之達(dá)到網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行條件。相關(guān)崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)操作手冊(cè)，嚴(yán)格密碼、口令管理，確保了采購(gòu)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和網(wǎng)上采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

　　4、我院在藥品集中采購(gòu)交易平臺(tái)認(rèn)真勾選藥品采購(gòu)目錄和配送企業(yè)，嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購(gòu)銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，認(rèn)真履行合同約定義務(wù)，禁止合同外采購(gòu)行為，合同采購(gòu)率在95%以上。

　　5、認(rèn)真做好藥品驗(yàn)收工作，及時(shí)登陸采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行入庫(kù)確認(rèn)。嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與采購(gòu)使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴(yán)格審核藥品采購(gòu)發(fā)票和隨貨同行等票據(jù)，防止標(biāo)外采購(gòu)、違價(jià)采購(gòu)或從非規(guī)定渠道采購(gòu)藥品。

　　6、按照藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)工作的有關(guān)要求，采取藥品保管員及采購(gòu)負(fù)責(zé)人申報(bào)，由藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)審批季度采購(gòu)計(jì)劃，藥劑科負(fù)責(zé)人審核、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)主任審批月采購(gòu)計(jì)劃等逐級(jí)申報(bào)措施，做好藥品網(wǎng)上采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收、付款、使用等各項(xiàng)工作，規(guī)范采購(gòu)行為。對(duì)采購(gòu)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)咨詢上級(jí)主管部門并認(rèn)真分析、協(xié)調(diào)解決。

　　二、藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)工作情況

　　按照省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于基本藥物實(shí)行網(wǎng)上集中采購(gòu)的要求，我院于20xx年10月起就啟動(dòng)了藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)工作。至20xx年10月份，除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中采購(gòu)供應(yīng)目錄，執(zhí)行網(wǎng)上集中采購(gòu)。采購(gòu)金額及實(shí)際入庫(kù)率從開(kāi)始就領(lǐng)先于其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)。統(tǒng)計(jì)我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫(kù)金額情況顯示，我院網(wǎng)上采購(gòu)金額占實(shí)際采購(gòu)金額99.5%。

　　三、國(guó)家基本藥物配備和使用情況

　　我院認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度。為落實(shí)醫(yī)改政策和滿足醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求，基本藥物的配備與宣傳工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。制定了基本藥物遴選使用制度，編寫了醫(yī)院基本藥物處方集，鼓勵(lì)和指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理使用國(guó)家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達(dá)76.5%，基本藥物采購(gòu)、銷售金額占醫(yī)院全部藥品采購(gòu)、銷售金額的23%。

　　四、網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

　　雖然我院藥品網(wǎng)上采購(gòu)工作取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在一些具體問(wèn)題。

　　備案采購(gòu)工作落實(shí)情況還不到位

　�、儆胁糠炙幤肺戳腥爰�中采購(gòu)網(wǎng)有效采購(gòu)藥品目錄中，基本屬于臨床必備常用藥品，用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥，如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液、乙烯雌酚等;

　�、谶�有一些網(wǎng)上不明原因消失的品種、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無(wú)法按中標(biāo)價(jià)格配送的藥品、市場(chǎng)緊缺中標(biāo)企業(yè)不能及時(shí)配送的藥品，如慶大霉素、復(fù)方甘草片、尿激酶、魚(yú)精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等，以上這些情況應(yīng)在備案后方能采購(gòu)，但我們沒(méi)有完全落實(shí)到位。

　　60天還款沒(méi)有落實(shí)到位。盡管我們能按時(shí)還款，但還款期超過(guò)了60天。

　　在今后的藥品網(wǎng)采中，我們將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定，繼續(xù)規(guī)范藥品采購(gòu)行為，切實(shí)加強(qiáng)藥品集中采購(gòu)管理，完成好各項(xiàng)網(wǎng)采工作。

　　醫(yī)院藥品采購(gòu)年終工作總結(jié) 5

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，是我踏進(jìn)xx醫(yī)院的第x年，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

　　一、工作方面

　　1、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的.關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

　　2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)xx%。

　　3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

　　4、開(kāi)發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了xx材料的質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、不足方面

　　1、材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤x%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

　　2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

　　3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

　　三、明年工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

　　2、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

　　3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

　　4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

　　5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

　　醫(yī)院藥品采購(gòu)年終工作總結(jié) 6

　　一、工作概述

　　在過(guò)去的一年中，醫(yī)院藥品采購(gòu)部門在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院內(nèi)部管理制度，圓滿完成了各項(xiàng)藥品采購(gòu)任務(wù)。通過(guò)精細(xì)化管理和優(yōu)化采購(gòu)流程，有效保障了醫(yī)院臨床用藥的需求，提高了藥品供應(yīng)的及時(shí)性和安全性。

　　二、主要工作成績(jī)

　　完善采購(gòu)制度：修訂和完善了藥品采購(gòu)管理制度，明確了采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的具體要求，確保采購(gòu)工作有章可循、有據(jù)可依。

　　優(yōu)化供應(yīng)商管理：通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)審核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及動(dòng)態(tài)管理，建立了一支穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商隊(duì)伍，有效降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率。

　　加強(qiáng)質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行藥品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保所有采購(gòu)藥品均符合國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立了藥品質(zhì)量追溯體系，對(duì)不合格藥品及時(shí)進(jìn)行處理，保障了患者的用藥安全。

　　提高信息化水平：推進(jìn)藥品采購(gòu)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)的.信息化操作，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

　　應(yīng)急保障能力提升：針對(duì)突發(fā)事件，制定了完善的應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案，確保了疫情期間等特殊時(shí)期的藥品供應(yīng)。

　　三、存在的問(wèn)題與不足

　　部分藥品的采購(gòu)周期較長(zhǎng)，影響了臨床用藥的及時(shí)性。

　　供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不夠充分，仍有進(jìn)一步降低采購(gòu)成本的空間。

　　藥品質(zhì)量追溯體系仍需完善，以提高問(wèn)題藥品的追溯效率。

　　四、未來(lái)工作計(jì)劃

　　進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，縮短采購(gòu)周期，提高臨床用藥的及時(shí)性。

　　加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，引入更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，促進(jìn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本。

　　完善藥品質(zhì)量追溯體系，提高問(wèn)題藥品的追溯速度和準(zhǔn)確性。

　　持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，提升藥品采購(gòu)的智能化水平。

　　醫(yī)院藥品采購(gòu)年終工作總結(jié) 7

　　一、工作回顧

　　在過(guò)去的一年里，醫(yī)院藥品采購(gòu)部門在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。通過(guò)不斷優(yōu)化采購(gòu)流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、提高藥品質(zhì)量等措施，有效保障了醫(yī)院臨床用藥的需求，為醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　精細(xì)化管理：實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)過(guò)程、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致梳理和優(yōu)化，提高了采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量。

　　優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作：與多家優(yōu)質(zhì)藥品供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了藥品供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性。同時(shí)，通過(guò)定期評(píng)估供應(yīng)商的業(yè)績(jī)和信譽(yù)，促進(jìn)了供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作。

　　藥品質(zhì)量控制：建立了完善的藥品質(zhì)量驗(yàn)收和監(jiān)測(cè)體系，對(duì)所有采購(gòu)的藥品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，確保了藥品的安全性和有效性。

　　信息化建設(shè)：積極推進(jìn)藥品采購(gòu)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的實(shí)時(shí)共享和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，為決策提供了有力的支持。

　　應(yīng)急采購(gòu)能力：在疫情期間等特殊時(shí)期，迅速啟動(dòng)應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案，確保了醫(yī)院臨床用藥的及時(shí)供應(yīng)，為抗擊疫情做出了積極貢獻(xiàn)。

　　三、存在的不足

　　部分藥品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低，導(dǎo)致資金占用過(guò)多。

　　藥品采購(gòu)過(guò)程中的信息不對(duì)稱問(wèn)題仍然存在，影響了采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性。

　　與臨床科室的溝通不夠充分，有時(shí)未能及時(shí)滿足臨床用藥的特殊需求。

　　四、改進(jìn)措施

　　加強(qiáng)庫(kù)存管理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低資金占用。

　　加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和信息收集，提高采購(gòu)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　　加強(qiáng)與臨床科室的'溝通與合作，及時(shí)了解臨床用藥需求，提高采購(gòu)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　總之，在過(guò)去的一年里，醫(yī)院藥品采購(gòu)部門取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，為醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的藥品保障。

　　醫(yī)院藥品采購(gòu)年終工作總結(jié) 8

　　在過(guò)去的一年里，醫(yī)院藥品采購(gòu)部門在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊密圍繞醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃和臨床用藥需求，積極履行工作職責(zé)，確保藥品供應(yīng)及時(shí)、安全、有效�，F(xiàn)將本年度藥品采購(gòu)工作總結(jié)如下：

　　一、工作回顧

　　完善采購(gòu)制度：

　　本年度，我們進(jìn)一步修訂和完善了藥品采購(gòu)管理制度，明確了采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、藥品驗(yàn)收及入庫(kù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保采購(gòu)工作有章可循、有據(jù)可查。

　　優(yōu)化采購(gòu)流程：

　　通過(guò)引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了藥品采購(gòu)流程的自動(dòng)化和透明化，提高了采購(gòu)效率，減少了人為錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)與臨床科室的溝通，根據(jù)用藥需求制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。

　　加強(qiáng)供應(yīng)商管理：

　　我們對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審核和績(jī)效評(píng)估，淘汰了一批不符合要求的'供應(yīng)商，并引入了一批信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的新供應(yīng)商，確保了藥品來(lái)源的合法性和藥品質(zhì)量的安全性。

　　保障藥品供應(yīng)：

　　面對(duì)藥品市場(chǎng)供應(yīng)緊張和價(jià)格波動(dòng)的情況，我們積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保了臨床常用藥品和急救藥品的充足供應(yīng)，有效應(yīng)對(duì)了藥品短缺問(wèn)題。

　　降低采購(gòu)成本：

　　通過(guò)集中采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，我們成功降低了部分藥品的采購(gòu)成本，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。

　　二、存在的問(wèn)題

　　藥品價(jià)格波動(dòng)較大：

　　受市場(chǎng)供需關(guān)系、政策調(diào)整等因素的影響，部分藥品價(jià)格波動(dòng)較大，給采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。

　　供應(yīng)商管理仍需加強(qiáng)：

　　雖然我們對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選和管理，但仍有個(gè)別供應(yīng)商在供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等方面存在不足。

　　信息化水平有待提高：

　　雖然引入了信息化管理系統(tǒng)，但在實(shí)際操作中仍存在一些問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

　　三、未來(lái)展望

　　加強(qiáng)藥品價(jià)格監(jiān)測(cè)：

　　建立藥品價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。

　　深化供應(yīng)商合作：

　　與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保藥品供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。

　　提升信息化水平：

　　進(jìn)一步完善和優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)，提高采購(gòu)工作的效率和準(zhǔn)確性。

　　加強(qiáng)人員培訓(xùn)：

　　定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

　　醫(yī)院藥品采購(gòu)年終工作總結(jié) 9

　　隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和臨床用藥需求的日益增長(zhǎng)，藥品采購(gòu)部門在過(guò)去的一年中承擔(dān)了更加繁重的任務(wù)。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的密切配合下，我們圓滿完成了年度采購(gòu)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、工作成果

　　保障藥品供應(yīng)：

　　我們根據(jù)臨床科室的用藥需求，制定了科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，并按時(shí)完成了采購(gòu)任務(wù)，確保了藥品的及時(shí)供應(yīng)。特別是在疫情期間，我們積極應(yīng)對(duì)，確保了防疫物資的充足供應(yīng)。

　　優(yōu)化采購(gòu)流程：

　　通過(guò)引入電子采購(gòu)平臺(tái)和自動(dòng)化管理系統(tǒng)，我們實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程的自動(dòng)化和透明化，提高了工作效率，減少了人為干預(yù)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與臨床科室的溝通協(xié)作，確保了采購(gòu)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　加強(qiáng)質(zhì)量控制：

　　我們對(duì)采購(gòu)的藥品進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收和檢測(cè)，確保了藥品的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和臨床要求。同時(shí)，我們建立了藥品質(zhì)量追溯機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的藥品能夠及時(shí)追溯和處理。

　　降低采購(gòu)成本：

　　我們通過(guò)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判和集中采購(gòu)等方式，成功降低了部分藥品的采購(gòu)成本，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)藥品庫(kù)存的管理，減少了庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。

　　二、存在問(wèn)題

　　藥品價(jià)格波動(dòng)：

　　受市場(chǎng)供需關(guān)系和政策調(diào)整的影響，部分藥品價(jià)格波動(dòng)較大，給采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的難度。

　　供應(yīng)商管理：

　　雖然我們對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選和管理，但仍有個(gè)別供應(yīng)商在供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等方面存在不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

　　信息化水平：

　　雖然引入了電子采購(gòu)平臺(tái)和自動(dòng)化管理系統(tǒng)，但在實(shí)際操作中仍存在一些問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

　　三、改進(jìn)措施

　　加強(qiáng)市場(chǎng)分析：

　　建立藥品市場(chǎng)分析機(jī)制，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。

　　深化供應(yīng)商合作：

　　與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的'合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，確保藥品供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。

　　提升信息化水平：

　　進(jìn)一步完善和優(yōu)化電子采購(gòu)平臺(tái)和自動(dòng)化管理系統(tǒng)，提高采購(gòu)工作的效率和準(zhǔn)確性。

　　加強(qiáng)人員培訓(xùn)：

　　定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。

　　通過(guò)以上總結(jié)和分析，我們將繼續(xù)努力，不斷完善采購(gòu)工作，為醫(yī)院的發(fā)展和臨床用藥需求提供更加有力的保障。

　　醫(yī)院藥品采購(gòu)年終工作總結(jié) 10

　　在過(guò)去的一年里，作為醫(yī)院藥品采購(gòu)部門的一員，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能夠服務(wù)于患者和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)感到自豪。現(xiàn)將本年度藥品采購(gòu)工作的總結(jié)如下：

　　一、工作回顧

　　制度建設(shè)：本年度，我們根據(jù)國(guó)家和地方的法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)藥品采購(gòu)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，制定了更為嚴(yán)格和規(guī)范的采購(gòu)管理制度，確保采購(gòu)工作的合法性和合規(guī)性。

　　供應(yīng)商管理：通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，我們篩選出了一批信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的藥品供應(yīng)商，并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)，我們定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)估，確保藥品供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性。

　　藥品采購(gòu)：根據(jù)臨床需求和庫(kù)存情況，我們科學(xué)合理地制定了藥品采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。在采購(gòu)過(guò)程中，我們注重藥品的質(zhì)量和價(jià)格，力求在保證質(zhì)量的前提下降低成本。

　　庫(kù)存管理：我們加強(qiáng)了藥品庫(kù)存的監(jiān)控和管理，通過(guò)定期盤點(diǎn)、及時(shí)補(bǔ)貨等方式，確保了藥品的充足供應(yīng)和合理庫(kù)存。同時(shí)，我們也注重藥品的效期管理，避免了過(guò)期藥品的浪費(fèi)和損失。

　　二、工作成果

　　成本控制：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程和談判技巧，我們成功降低了部分藥品的采購(gòu)成本，為醫(yī)院節(jié)約了大量的資金。

　　質(zhì)量提升：我們嚴(yán)格把控藥品質(zhì)量，確保所采購(gòu)的藥品均符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與臨床科室的溝通，根據(jù)臨床反饋及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，提高了藥品的滿意度。

　　服務(wù)優(yōu)化：我們注重提升采購(gòu)服務(wù)的質(zhì)量和效率，及時(shí)響應(yīng)臨床科室的需求，確保了藥品的'及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通，解決了許多在采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

　　三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　信息化水平不足：目前，我們的采購(gòu)工作還主要依賴于人工操作，信息化水平有待提高。下一步，我們將加強(qiáng)信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)，提高采購(gòu)工作的效率和準(zhǔn)確性。

　　供應(yīng)商管理需加強(qiáng)：雖然我們已經(jīng)建立了供應(yīng)商考核機(jī)制，但在實(shí)際操作中還存在一些不足。未來(lái)，我們將進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和考核，確保藥品供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。

　　藥品庫(kù)存管理需優(yōu)化：在庫(kù)存管理方面，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題，如庫(kù)存積壓、過(guò)期藥品處理等。下一步，我們將加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控和管理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本。

　　四、未來(lái)展望

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)藥品采購(gòu)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，提高采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與臨床科室和供應(yīng)商的溝通與合作，共同推動(dòng)醫(yī)院藥品采購(gòu)工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

　　醫(yī)院藥品采購(gòu)年終工作總結(jié) 11

　　隨著一年的結(jié)束，作為醫(yī)院藥品采購(gòu)部門的一員，我回顧過(guò)去一年的工作，既有收獲也有反思�，F(xiàn)將本年度藥品采購(gòu)工作的總結(jié)如下：

　　一、工作完成情況

　　采購(gòu)流程優(yōu)化：本年度，我們對(duì)藥品采購(gòu)流程進(jìn)行了全面梳理，簡(jiǎn)化了審批環(huán)節(jié)，提高了采購(gòu)效率。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了內(nèi)部溝通，確保了采購(gòu)信息的及時(shí)傳遞和反饋。

　　供應(yīng)商合作：我們與多家藥品供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)定期溝通和評(píng)估，確保了藥品供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。同時(shí)，我們也積極引入新的供應(yīng)商，增加了藥品的選擇性和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　藥品質(zhì)量控制：我們嚴(yán)格把控藥品質(zhì)量，對(duì)每批藥品都進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與臨床科室的溝通，根據(jù)臨床需求及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確保了藥品的適用性和安全性。

　　庫(kù)存管理：我們加強(qiáng)了藥品庫(kù)存的監(jiān)控和管理，通過(guò)定期盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低了庫(kù)存成本。同時(shí)，我們也注重藥品的.效期管理，避免了過(guò)期藥品的浪費(fèi)和損失。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　成本控制：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程和談判技巧，我們成功降低了部分藥品的采購(gòu)成本，為醫(yī)院節(jié)約了大量的資金。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了庫(kù)存管理，降低了庫(kù)存積壓和過(guò)期藥品的損失。

　　信息化建設(shè)：我們引入了先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的實(shí)時(shí)更新和查詢。這不僅提高了采購(gòu)工作的效率，也方便了臨床科室的查詢和反饋。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，通過(guò)定期會(huì)議和培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與其他部門的合作，共同推動(dòng)了醫(yī)院藥品采購(gòu)工作的持續(xù)改進(jìn)。

　　三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　供應(yīng)商管理需加強(qiáng)：雖然我們已經(jīng)建立了供應(yīng)商考核機(jī)制，但在實(shí)際操作中仍存在一些不足。未來(lái)，我們將進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和考核，確保藥品供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。

　　藥品庫(kù)存管理需優(yōu)化：雖然我們已經(jīng)加強(qiáng)了庫(kù)存管理，但仍存在一些問(wèn)題，如庫(kù)存積壓和過(guò)期藥品處理等。下一步，我們將繼續(xù)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本，并加強(qiáng)對(duì)過(guò)期藥品的處理和監(jiān)管。

　　采購(gòu)計(jì)劃需更加科學(xué)：在采購(gòu)計(jì)劃的制定上，我們還需要更加科學(xué)和合理。未來(lái)，我們將加強(qiáng)與臨床科室的溝通，根據(jù)臨床需求和庫(kù)存情況，制定更加符合實(shí)際的采購(gòu)計(jì)劃。

　　四、未來(lái)展望

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)藥品采購(gòu)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，提高采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與臨床科室和供應(yīng)商的溝通與合作，共同推動(dòng)醫(yī)院藥品采購(gòu)工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。我們相信，在全體成員的共同努力下，我們的藥品采購(gòu)工作將取得更加優(yōu)異的成績(jī)。

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