物料班長的年終工作總結(jié)

時間：2024-01-15 10:50:07 衍祥年終工作總結(jié) 我要投稿

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物料班長的年終工作總結(jié)范文（通用12篇）

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編整理的物料班長的年終工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物料班長的年終工作總結(jié)范文（通用12篇）

　　物料班長的年終工作總結(jié) 1

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

　　20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

　　雖然我的'工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。

　　總結(jié)：

　　雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持把簡單的事情做好就是不簡單的事情。工作中認真對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。

　　物料班長的年終工作總結(jié) 2

　　近幾年來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與帶領(lǐng)下，對于物料倉儲和進出庫工作的總體效果還是較為滿意的。讓然中間也出現(xiàn)一些問題，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠化險為夷，沒有造成過大的損失。鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)就自己的一年工作做出簡要總結(jié)。

　　1、材料申購

　　根據(jù)所下訂單需要采購的'材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并詳細注明物料批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，報采購部進入采購程序。

　　2、進倉

　　所有來料經(jīng)品質(zhì)部驗收后，根據(jù)采購合同做好物料型號、規(guī)格、數(shù)量等的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并及時填寫物料登記卡;如發(fā)現(xiàn)所采購物料不符合規(guī)定要求，則及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。

　　3、材料保管

　　對倉庫所有物料負保管之責。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡。隨時掌握所控物料有效期情況，做到先進先出。落實防火災(zāi)、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。清點好物料數(shù)量，認真、及時做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時、準確上報各種數(shù)據(jù)報表。

　　4、材料發(fā)放

　　根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單的物料配用量，準確、及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)部門及時做好退、補、換物料工作，保證生產(chǎn)正常順利進行。

　　5、盤存

　　平時對庫存?zhèn)€別物料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并制作盤點表，報財務(wù)審查核對。

　　6、貫徹7S

　　通過開展整理、整頓、清掃、清潔等基本活動，使之成為制度性的清潔，并積極做好安全管理，節(jié)約成本。最終提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。

　　7、回首20xx

　　辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中依然存在諸多不足之處。如對采購回來的物料質(zhì)量把關(guān)不夠嚴格，呆料物品擺放不夠明朗，就設(shè)備配件管理不夠規(guī)范，以及自身對物料單耗數(shù)據(jù)不夠熟悉。但我覺得最重要的是我司人員流失，就我輔料倉庫人員流動率太高。希望能夠引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并期待有所措施。

　　8、20xx計劃

　　困難是絆腳石，更是前進的基石。針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克服。對明年工作也提出了初步計劃：

　　1、提高自身對生產(chǎn)使用物料單耗知識，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。

　　2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。

　　3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤，質(zhì)量的把關(guān)等工作。

　　4、加強貫徹7S管理理念，努力做到7S。

　　面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。

　　物料班長的年終工作總結(jié) 3

　　時間過得很快，我代理x號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一年的時間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進�，F(xiàn)就這一年主要完成的工作，做以下總結(jié)：

　　一、完善備料的物料日報表

　　備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題，多學(xué)、多問、多想。經(jīng)過一段時間的努力，x號廠房備料的物料日報表已經(jīng)基本實現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應(yīng)。

　　二、保證發(fā)放物料的品質(zhì)

　　備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的教育，同時加強了對作業(yè)指導(dǎo)書上所標明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的.物料都是品質(zhì)合格的。

　　三、熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀律意識

　　作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的.時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是x號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。

　　四、完善組織梯隊建設(shè)

　　備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為xx裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據(jù)備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長(第二負責人);各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，x號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經(jīng)基本構(gòu)建完成。

　　五、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程

　　國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　六、現(xiàn)場6S初見成效

　　前一段時間x號廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機會，對于現(xiàn)場6S進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經(jīng)驗發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的共同努力下，x號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。

　　七、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

　　備料班作為一個新的生產(chǎn)班組，它的建設(shè)任重而道遠。我感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說過：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)!我一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。

　　在這一年的代理班長時間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下，承認錯誤，認清現(xiàn)實，并迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低在x號廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強學(xué)習(xí)，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

　　物料班長的年終工作總結(jié) 4

　　20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

　　一、認真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　作為車間材料員，認真貫徹科室、車間各項規(guī)章制度，按照科室領(lǐng)導(dǎo)提出的創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)材料倉庫”的材料管理理念，結(jié)合創(chuàng)建局科室優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的工作目標，加強各類工作的專業(yè)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)，特別是變配電物資知識要相互融合、互補，不斷提高物資管理水平，做好自身工作，積極做好物資申報發(fā)放和勞保用品發(fā)放工作。

　　按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

　　二、理清思路，優(yōu)化管理

　　目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、個別班組工具材料員責任心較差，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導(dǎo)，每月對進步較大的班組工具材料員進行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。

　　加強上月未整改問題的考核，并與工長考核掛鉤。

　　三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關(guān)“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來說要求更高。

　　因此，作為一名材料工人，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的物流服務(wù)人員，但我們不能有絲毫僥幸，因為良好合格的工具和材料是安全生產(chǎn)的基本保證。因此，按照物資管理標準，實現(xiàn)“四個定位”、“五個現(xiàn)代化”的原則。材料擺放整齊，帳、卡、料相符，料架清潔，每月按上級要求對分管班組進行檢查，工器具材料嚴格進出庫，從而為設(shè)備的安全穩(wěn)定提供有力的保障。20xx年，綿池南供電區(qū)被科室評為優(yōu)質(zhì)物資倉庫。

　　四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)

　　以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進行了改善。

　　同時要求班組工具、材料人員將班組材料倉庫擺放整齊、清潔、帳卡物相符，并有進出倉庫的`目的地。對于材料管理不善的工具和材料人員，我會親自到團隊手中，告訴他們?nèi)绾握聿牧蟼}庫，告訴他們材料管理知識，并要求團隊和人員愛護公共財產(chǎn)，降低材料成本，物資真正用于安全生產(chǎn)，提高了班組物資管理水平，物流有序。

　　今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理。

　　五、工作中的不足

　　1、有好人思想，對班組物資管理要求不到位，放松了物資員崗位職責的落實。

　　2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

　　3、工作顧慮多,不敢大膽管理,辦事混亂。

　　六、 20xx年工作計劃

　　1、20xx年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

　　2、20xx年，加強與技術(shù)科物資科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，做好聯(lián)合勞務(wù)合作。為服務(wù)班組安全生產(chǎn)，及時提供優(yōu)質(zhì)合格的材料，并及時供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)順利進行。

　　3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。

　　4、以建立標準化物資倉庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，將倉庫物資管理打造成一道亮麗的風景線。創(chuàng)建標準化材料庫。

　　5.20xx年，我們要加強與兄弟車間的溝通交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長處，探索思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。

　　6、高度重視創(chuàng)建高素質(zhì)團隊，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管理、推進整體工作、理清思路、自我加壓、穩(wěn)步推進工作的新方式。

　　7、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報的要求。

　　隨著高速鐵路的不斷發(fā)展，為適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力做好本職工作，克服工作中的困難，以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嚴格控制物資損耗，團結(jié)在工段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為車間安全生產(chǎn)盡最大努力。

　　合理化建議

　　1.定期培訓(xùn)工具和材料人員，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)。

　　2.每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

　　3.應(yīng)培訓(xùn)新工具的使用

　　以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。謝謝大家！

　　物料班長的年終工作總結(jié) 5

　　作為一名物料員，我深深地感到了自己在公司中的重要性和責任。在這個職位上，我需要負責單位的物資儲備和管理，同時還需要協(xié)調(diào)和溝通上下游的合作伙伴，以保證整個供應(yīng)鏈的暢通和穩(wěn)定。在工作中，我始終秉持著誠實、勤奮和創(chuàng)新的原則，努力為公司做出貢獻。

　　首先，作為一名物料員，我非常注重儲備和管理單位的物資。我始終遵循“以需求為導(dǎo)向、以效率為核心、以安全為前提”的原則，采取有效的方法和技巧，進行物資的分類、標記、定期檢查和更新。我注重細節(jié)，不僅要注意物資品質(zhì)和數(shù)量的確保，還要關(guān)注配送方式和配送時間的合理性，以充分滿足各部門的需求，從而保證整個公司的.順利運營。

　　其次，作為物料員，我積極協(xié)調(diào)和溝通上下游的合作伙伴，以確保整個供應(yīng)鏈的暢通和穩(wěn)定。我建立了良好的合作關(guān)系，并保持著及時和準確的溝通，不斷優(yōu)化采購流程，降低采購成本，確保供貨能夠按時到達。通過不斷改進供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，我?guī)椭颈３至烁偁巸?yōu)勢，為公司的發(fā)展做出了貢獻。

　　最后，作為一名物料員，我始終堅持誠實、勤奮和創(chuàng)新的原則，努力為公司做出貢獻。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對市場和公司的變化。我努力工作，不怕辛苦，虛心聽取上級的批評和建議，不斷完善自己，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　總之，作為一名物料員，我會繼續(xù)不斷地努力和學(xué)習(xí)，始終保持良好的工作狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，以更好地為公司服務(wù)，推動公司的發(fā)展。

　　物料班長的年終工作總結(jié) 6

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年馬上過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了好多知識，讓我感覺到要做好每件事只需專心去學(xué)必定會成功!作為一名倉管員，我特別清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。在20xx年到臨之際，回顧20xx年的工作詳細總結(jié)

　　1.負責庫房各樣產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、平時衛(wèi)生等工作。

　　2.做到每個月對庫房資料按期盤點，做到數(shù)據(jù)、資料符合。

　　3.嚴格做好資料的質(zhì)量及數(shù)目的查竣工作。按合同或訂單的要求，對已到資料應(yīng)立刻進行外觀質(zhì)量、數(shù)目查驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題實時報告，立刻整頓。

　　4.輔助車間物料員做好容器的發(fā)下班作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證資料數(shù)據(jù)的正確性。堅持做到"先進先出"原則。

　　5.做好資料進出倉。正確記錄資料進、出、存動向，對庫房進行不按期的檢查，達成好上司領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供給商退貨工作。

　　6.在工作中能夠嚴格要求自己，因此要做好庫房的管理，貨物的入出庫作業(yè)，平時保存，庫房清理工作，把好庫存數(shù)目的管理，防備不用要的消耗的發(fā)生，有效的`利用庫存區(qū)面積。

　　7.庫房作業(yè)量大，簡單累積塵埃，因此每日要清理庫房，潔凈地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個整齊的庫房，在優(yōu)秀衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

　　8.增強做好庫房管理工作，對庫房產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

　　每日的工作中都有好多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，增強學(xué)習(xí)倉儲保存，物流有關(guān)知識，這是我還有所短缺的。我想經(jīng)過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步。

　　總之一年來干了一些工作，也獲得一些成績，但成績只好代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我必定會持續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)責備指正。

　　物料班長的年終工作總結(jié) 7

　　歲月似箭，似水流年，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的歲月就這樣急忙忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的嘆息，想說的真是太多太多。由美國次貸危機惹起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這仿佛沒有對我們的'公司造成更壞的影響，反而是訂單不停，創(chuàng)歷史新高。

　　走過了20xx，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個初到庫房什么都不懂的毛丫頭，逐漸到駕輕就熟，人生的路在前進，工作仍舊�；仡�20xx年所經(jīng)歷的風風雨雨，現(xiàn)對我20xx年的工作做以下的總結(jié)。

　　20xx看似平庸之中卻透著不平庸，我依舊認認真真，勤勤奮懇，每日將自己該做的本員工作很好的達成。

　　物料部是一個事務(wù)繁瑣的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每日的工作要點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)目能夠?qū)崟r錄入erp。在出庫方面，嚴格依據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實質(zhì)領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，依據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實質(zhì)接收數(shù)目，保證數(shù)據(jù)的實時性、正確地，以便于采買實時認識車間的領(lǐng)用和庫房的庫存狀況，方便采買實時采貨、作相應(yīng)的備貨。關(guān)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標志并署名，防止重復(fù)進出庫。固然有時也又犯錯的地方，但是都能實時的調(diào)整過來。

　　此外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)目以后，依據(jù)實質(zhì)收貨的廠家、品種、數(shù)目寫好原資料送檢報告交進料查驗人員查驗資料。

　　包裝資料雖然是輔助資料，但也占著舉足輕重的地點，沒它不可以。我每日依據(jù)各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)目，將計劃報給采買實時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不可以造成剩余資料的浪費。收貨時，依據(jù)送貨單盤點好規(guī)格和數(shù)目，入庫并分類擺放齊整，配合好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝資料實時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品實時打包入成品庫。月尾輔助好采買進行各廠家的對賬，做好實物查收，方便結(jié)賬。固然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特別是此后將包裝物庫房轉(zhuǎn)移到了五樓以后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不可以結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較從前增添了25.85%;年泡沫累計收貨328209只，年累計收貨387221只，10 09較上年增添了17.98%。

　　工作固然增添了一些難度，但是任何時候困難老是不免的，我們需要做的就是盡量戰(zhàn)勝這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

　　物料班長的年終工作總結(jié) 8

　　隨著時間的沙漏落下最后一顆沙粒，20xx年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對于我們部門來說，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認認真真。

　　首先，江波負責的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規(guī)則整齊，擺放合理，標識清晰。成品庫的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛，冬天寒風刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個成品庫保管員都能不畏酷暑嚴寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報表準確無誤，從而為公司的財務(wù)收支平衡奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　另外，東部廠區(qū)由于基礎(chǔ)建設(shè)尚未完成，所以二期物料庫還沒有形成規(guī)模。只是將物料暫時性的堆放在臨時庫房里，看上去雜亂無章，但進出庫也有跡可循，財務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設(shè)施無比繁多，但在材料的進出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的`發(fā)放上做到了細致認真，物賬相符。

　　20xx年公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉(zhuǎn)變了思想意識，對于公司的各項規(guī)章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義。

　　過去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊，歷史也為20xx年掀開了新的篇章。在20xx年我們要工作與學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，不僅出色的完成各項工作，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，為公司整體發(fā)展做好準備。東部廠區(qū)的物料庫建設(shè)是20xx年的重點，做好棒線材車間生產(chǎn)前的準備工作和JCOE車間內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)。此外東、西兩庫房要為全公司幾個車間的生產(chǎn)提供保障，及時有效的配合被供應(yīng)部門，做好車間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫要配合銷售部門做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報財務(wù)部的財務(wù)報表清晰準確。做到這些還遠遠不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細致化、科學(xué)化，為公司節(jié)省人力、物力、財力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

　　物料班長的年終工作總結(jié) 9

　　在過去的一年里，我們的公司對庫存物料進行了全面的管理和使用。通過不斷的優(yōu)化和改進，我們發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵的步驟和策略，這些步驟和策略對于提高物料使用效率、減少浪費和節(jié)約成本具有顯著的影響。以下是我們對庫存物料使用的一些總結(jié)：

　　1、建立高效的庫存管理系統(tǒng)：我們引入了先進的庫存管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)崟r跟蹤庫存狀況，包括物料的數(shù)量、種類、價值等信息。通過這個系統(tǒng)，我們可以更好地了解庫存情況，以便及時補充和調(diào)整庫存，避免物料積壓和短缺。

　　2、優(yōu)化物料采購策略：我們根據(jù)實際需求和預(yù)測，制定了更為精確和靈活的采購計劃。通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，我們得以爭取到更好的采購條件，如更優(yōu)惠的價格、更快的交貨期等。同時，我們也減少了不必要的庫存，降低了采購成本。

　　3、提高生產(chǎn)效率：通過不斷的技術(shù)改造和工藝改進，我們的生產(chǎn)效率得到了顯著提高。這意味著我們可以更有效地利用物料，減少不必要的浪費。同時，我們也通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少了物料的使用量和浪費。

　　4、實施有效的物料使用培訓(xùn)：我們對員工進行了物料使用方面的培訓(xùn)，使他們更好地了解物料的特性和使用方法。通過這些培訓(xùn)，我們提高了員工的使用效率，減少了不必要的損壞和浪費。

　　5、建立有效的物料管理機制：我們設(shè)立了專門的物料管理部門，負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)物料的.使用和采購。這些部門的工作人員對物料管理有著深入的了解和專業(yè)的技能，他們的工作幫助我們更好地管理物料，提高使用效率。

　　總的來說，我們的庫存物料使用在過去的一年里得到了有效的管理和優(yōu)化。通過建立高效的庫存管理系統(tǒng)、優(yōu)化物料采購策略、提高生產(chǎn)效率、實施有效的物料使用培訓(xùn)以及建立有效的物料管理機制，我們成功地提高了物料使用效率，減少了浪費和成本。在未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化這些策略和方法，以更好地管理庫存物料，提高公司的運營效率和經(jīng)濟效益。

　　物料班長的年終工作總結(jié) 10

　　20xx年后，20xx年后，我從一個剛到倉庫時一無所知的女孩走到了一條熟悉的道路上。生活的道路在前進，我的工作仍然是一樣的�；仡�20xx年的跌宕起伏，我現(xiàn)在對20xx年的工作做如下總結(jié)。

　　20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物資部是一個事務(wù)復(fù)雜的部門，也是一個注重合作的部門。作為一個服務(wù)部門，我的日常工作重點是及時將收發(fā)貨的品種和數(shù)量輸入ERP。在發(fā)貨方面，嚴格按照各車間領(lǐng)料單填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量發(fā)貨；倉儲方面，根據(jù)出庫單上的品種、規(guī)格和實際收貨數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性，以便于采購及時了解車間請購單和倉庫庫存情況，為采購工作提供便利，以便及時采購和準備貨物。對已錄入ERP的出庫單和領(lǐng)料單進行標識和簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾會有錯誤，但可以及時調(diào)整。

　　另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

　　第一條：20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作即將結(jié)束。自從今年二月我來到這家公司已經(jīng)快一年了。起初，我只是生產(chǎn)線的一名員工。7月份，由于一個非常偶然的巧合，我來到了倉庫，成為了一名物料員。這是我的機會和運氣�；厥�20xx年，它真的讓我感受到了成千上萬的感情。這是我難忘的'一年。今年既悲傷又甜蜜。今年是非常難忘的一年。感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在這一年的大力培養(yǎng)和同事們的關(guān)心和愛護。在您的幫助和支持下，我克服了很多困難，學(xué)到了很多知識，熟悉了各種工作程序，為今后的工作奠定了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。這一年值得我永遠銘記。

　　一年來，我一直嚴于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在進倉庫以來，我一直堅持著以身作則，嚴格要求自己，樂于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作積極主動、認真負責，建立起積極的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進來的時候，的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個年度，我要不斷的加強自身的個人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時間來學(xué)習(xí)工作上的新知識和先進的工作方法，努力達到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。

　　今年是我第一次離開家鄉(xiāng)到外面去閑逛。在假期里，我真的想像在家一樣�？峙挛也荒軋猿趾芏啻瘟�。幸運的是，這么多可愛的同事陪著我度過了一個又一個的假期，給我留下了難忘的回憶。謝謝你的陪伴。沒有你的支持和陪伴，我可能做不好。雖然我們真的吵架了，但吵架并沒有削弱我們的感情，而是讓我們知道友誼的價值，更加珍惜它。甚至有時候我發(fā)脾氣時也會生氣。我也希望你能更體貼一點。我會盡我最大的努力把工作做好。讓我們成為一個堅實的團隊，一起學(xué)習(xí)，一起工作，一起超越自我。

　　總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養(yǎng)成了一個良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌�，也因為有了你們的幫助和支持，我才能邁向下一個臺階，希望在在一年度，我們能做的更好。

　　物料班長的年終工作總結(jié) 11

　　20xx年馬上過去，新的一年馬上到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本員工作，從接手資料方面上，均有了不一樣程度的熟習(xí)和進步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的資料管理工作有了新的提升，但是，也存在好多的不足。我要從今年的工作中汲取經(jīng)驗、教訓(xùn)，查找出自己的問題，擬訂出卓有成效的整頓舉措。

　　一、認真學(xué)習(xí)，不停提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　作為車間資料員，認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，依據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)立"精選資料庫"的物質(zhì)管理思路，聯(lián)合局、段創(chuàng)立精選的工作目標，增強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電資料知識的學(xué)習(xí)，互溶互補，不停提升資料管理水平，干好本員工作，踴躍做好資料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)下班作。

　　準時達成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

　　二、理清眉目細化管理

　　當前我車間班組工具資料員責任心錯落不齊、個別班組工具資料員責任心較差，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，因此給管理也帶來好多不利要素，為此，每次到班組都進行檢查指導(dǎo)，每個月對進步較大的.班組工具資料員進行獎賞，有效的激發(fā)工具資料員的踴躍性。

　　對上月未整頓的問題加大查核力度，同時與工班長的查核掛鉤。

　　三、執(zhí)行崗位職責，嚴把工具資料進出庫關(guān)

　　"安全第一，預(yù)防為主"是我們鐵路的永久主題,對我們高鐵來說要求更高。因此說作為一名資料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可以存在有絲毫僥幸心理，由于優(yōu)秀的、合格的工具資料是安全生產(chǎn)的基本保證。因此依據(jù)資料管理標準，做到"四定位" "五五化"的原則，資料擺放齊整，帳卡物符合，料架衛(wèi)生清潔，按上司要求每個月對管內(nèi)班組進行檢查，嚴把工具資料進出庫，為設(shè)施安全穩(wěn)固供給有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評為精選資料庫。

　　四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入公司文化建設(shè)

　　以人為本，科學(xué)管理給公司注入了活力。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不單著重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進行了改良。

　　同時要求班組工具資料員對班組料庫擺放齊整，衛(wèi)生潔凈，帳卡物符合，資料進出庫要有去處，對資料管理不善的工具資料員，我就親身到班組手把手的交他們?nèi)绾握砹蠋欤o他們講資料管理方面的知識，要求班組人員要愛惜公物，降低資料花費，做到真實把資料用到安全生產(chǎn)上，使班組資料管理有了新的提升，且達到了物流有序。

　　今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力求明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主義思想，對班組資料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責的落實。

　　2.存在許多的借口要素，對班組資料管理缺乏耐心。

　　3.工作中顧忌許多，不敢勇敢管理，做事拖拖拉拉。

　　六、20xx年工作打算

　　1.20xx年增強各部門聯(lián)系，保證資料供給：為生產(chǎn)實時供給優(yōu)良合格資料是資料工作的主要任務(wù)。

　　2.20xx年要增強與技術(shù)員段資料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不停轉(zhuǎn)變工作作風，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，實時供給優(yōu)質(zhì)合格資料，并做好實時供給，保證車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

　　3、合理掌握資料費的支出，保證要點照料一般，踴躍做好各種資料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力求不超支。用好資料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。

　　4、以創(chuàng)立標準化資料庫為目標，以精美化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫房資料的管理工作建成一道靚麗的景色線。

　　創(chuàng)立標準化資料庫。

　　5、在20xx年，要增強與兄弟車間的交流和交流，不停學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，開辟思路和新的工作方法，完美各項管理制度，以精美化管理為載體。

　　并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把資料工作做的更精更細，鍥而不舍的執(zhí)行成立的好的制度和方法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)報告、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。

　　6、高度重視精選班組創(chuàng)立工作，真實認識到創(chuàng)立活動是深入基礎(chǔ)管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推動工作。

　　7、要點做好定額外資料的管理工作。第一在思想上要高度重視，定額外資料的管理工作是為了節(jié)儉生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物質(zhì)，做到工區(qū)無帳外料，并嚴格按段要求集中寄存，一致建賬，一致分配，和季度清點上報的要求。

　　跟著高鐵發(fā)展的不停深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本員工作，戰(zhàn)勝工作中的困難，以標準的管理，優(yōu)良的服務(wù)，嚴格控制資料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

　　合理化建議

　　1.按期對工具資料員進行培訓(xùn)，不停提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2.每季度組織班組工具資料員進行互檢，互相學(xué)習(xí)，共同提升。

　　3.新工具的使用要進行培訓(xùn).