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2024物業(yè)公司工程部主管年終工作總結(jié)（通用10篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，不如來個總結(jié)以對過去工作做個分析和借鑒。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，以下是小編幫大家整理的2024物業(yè)公司工程部主管年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)公司工程部主管年終工作總結(jié) 1
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年年終總結(jié)的時刻。在過去的一年里，我作為物業(yè)公司工程部的主管，帶領(lǐng)團隊經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與成長。在此，我將對過去一年的工作進行總結(jié)，并對未來的工作提出展望。
一、年度工作回顧
1.項目管理
在過去的一年中，我們共完成了xx個工程項目的管理工作。通過科學(xué)合理的項目計劃與嚴格的進度控制，確保了各項目按時交付，得到了業(yè)主的高度認可。
2.團隊建設(shè)
我注重團隊的建設(shè)與培訓(xùn)，組織了xx次專業(yè)技能培訓(xùn)，提高了團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力。同時，積極鼓勵團隊成員參與各類行業(yè)交流活動，拓寬了視野，提升了整體工作效率。
3.成本控制
在成本控制方面，我們通過優(yōu)化采購流程與供應(yīng)商管理，成功將工程成本降低了xx%。這一舉措不僅提高了公司的經(jīng)濟效益，也為后續(xù)項目的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
4.安全管理
安全是工程管理的重中之重。今年，我們嚴格落實安全管理制度，開展了xx次安全培訓(xùn)及演練，確保了工程施工過程中的安全隱患得到及時排查和整改，全年無重大安全事故發(fā)生。
5.客戶服務(wù)
我們始終將客戶滿意度放在首位，積極與業(yè)主溝通，及時解決他們在工程方面的需求與問題。今年客戶滿意度調(diào)查顯示，滿意度達到了xx%，較去年提升了xx個百分點。
二、存在的問題
盡管在過去的`一年中取得了一定的成績，但我們也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)：
1.溝通協(xié)調(diào)不足
在部分項目中，因各部門之間的溝通不夠順暢，導(dǎo)致工作推進緩慢。未來需要加強跨部門的協(xié)作與溝通機制。
2.技術(shù)更新滯后
隨著科技的發(fā)展，部分工程技術(shù)的更新速度較快，我們在新技術(shù)的應(yīng)用上還有待加強。需要加大對新技術(shù)的研究與應(yīng)用力度，以提升工程質(zhì)量和效率。
三、未來工作展望
在新的一年里，我將從以下幾個方面著手，進一步提升工程部的工作水平：
1.加強團隊培訓(xùn)
繼續(xù)組織專業(yè)培訓(xùn)，提升團隊的整體素質(zhì)，特別是在新技術(shù)、新材料方面的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。
2.優(yōu)化項目管理流程
針對過去一年中發(fā)現(xiàn)的問題，進一步優(yōu)化項目管理流程，提升工作效率，確保項目按時、保質(zhì)完成。
3.強化安全意識
持續(xù)加強安全管理，定期開展安全檢查與培訓(xùn)，確保每位員工都能樹立安全意識，杜絕安全隱患。
4.提升客戶服務(wù)質(zhì)量
積極傾聽客戶的需求，完善服務(wù)體系，提高客戶滿意度，爭取在新的一年里實現(xiàn)更大的突破。
總結(jié)過去，展望未來，我深知責(zé)任重大，但我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的業(yè)績。感謝大家一年來的支持與配合，期待在新的一年里與大家攜手共進，共創(chuàng)輝煌！
物業(yè)公司工程部主管年終工作總結(jié) 2
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。在過去的這一年里，作為物業(yè)公司工程部主管，我?guī)ьI(lǐng)工程部全體同事，堅守崗位、努力奮進，致力于保障小區(qū)各類設(shè)施設(shè)備的正常運行，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)舒適的居住環(huán)境。以下是我對本年度工作的詳細總結(jié)：
一、工作概述
1.設(shè)備運維管理
制定并嚴格執(zhí)行詳細的設(shè)備巡檢計劃，涵蓋小區(qū)的電梯、水泵、配電室、消防系統(tǒng)等核心設(shè)施設(shè)備。每日安排專人定時巡檢，每周進行全面細致檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。本年度共完成日常巡檢xx次，周檢xx次，通過這種高頻次的巡檢機制，成功在萌芽階段處置設(shè)備隱患xx起，有效避免了設(shè)備故障的發(fā)生，保障了小區(qū)基礎(chǔ)運行的穩(wěn)定性。
規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)流程，按照設(shè)備廠家要求及行業(yè)標準，組織實施定期保養(yǎng)工作。本年度累計完成電梯維護保養(yǎng)xx次、水泵保養(yǎng)xx次、配電室設(shè)備維護保養(yǎng)xx次等，所有保養(yǎng)操作均如實記錄在案，保養(yǎng)后的設(shè)備運行狀態(tài)良好，延長了設(shè)備使用壽命，降低了突發(fā)故障概率。
2.工程維修工作
高效處理業(yè)主報修事項，設(shè)立24小時報修熱線，通過物業(yè)系統(tǒng)實時派單，確保維修人員在規(guī)定時間內(nèi)響應(yīng)。本年度共接到業(yè)主報修xx單，其中水電維修xx單、房屋及公共區(qū)域設(shè)施維修xx單等，綜合維修及時率達到xx%，維修質(zhì)量滿意度高達xx%。
主動開展公共區(qū)域設(shè)施修繕工作，對小區(qū)道路、路燈、游樂設(shè)施等進行定期排查維修。本年度修復(fù)破損路面xx平方米，更換路燈xx盞，維修游樂設(shè)施xx處，極大提升了小區(qū)整體環(huán)境品質(zhì)與居民生活便利性。
3.團隊建設(shè)與管理
定期組織工程部員工技能培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋電氣知識、水暖維修技巧、設(shè)備操作規(guī)程等專業(yè)領(lǐng)域，邀請業(yè)內(nèi)專家授課xx次，內(nèi)部經(jīng)驗分享交流xx次，有效提升團隊整體業(yè)務(wù)水平。通過培訓(xùn)，維修人員處理復(fù)雜故障的能力顯著增強，例如在處理配電室一次不明原因跳閘故障時，經(jīng)過培訓(xùn)后的團隊成員迅速排查、精準定位，在短時間內(nèi)恢復(fù)供電。
合理優(yōu)化人員分工，根據(jù)每位員工的技能特長與工作經(jīng)驗，明確崗位職責(zé)，提升工作效率。同時完善績效考核制度，設(shè)立工作質(zhì)量、響應(yīng)速度、業(yè)主滿意度等多維度考核指標，激勵員工積極工作，團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力得以穩(wěn)步提升。
二、工作成果
1.設(shè)備穩(wěn)定運行：小區(qū)全年主要設(shè)施設(shè)備故障率較去年降低xx%，尤其是電梯故障次數(shù)減少xx次，停水停電事故次數(shù)同比下降xx%，為業(yè)主生活秩序提供堅實保障，減少因設(shè)備問題導(dǎo)致的投訴xx起，顯著提升了業(yè)主居住舒適度。
2.成本有效控制：通過精細化的設(shè)備運維管理與合理的維修材料采購管控，本年度工程維修物料費用較預(yù)算節(jié)省xx%，設(shè)備能耗費用降低xx%，在保障服務(wù)質(zhì)量前提下實現(xiàn)降本增效目標，為公司節(jié)約運營成本xx元。
3.業(yè)主滿意度提升：依據(jù)年度業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，工程部相關(guān)工作滿意度從去年的xx%躍升至今年的xx%，這得益于及時高效的維修服務(wù)、定期主動的設(shè)施維護，得到了廣大業(yè)主認可與好評，增強了業(yè)主對物業(yè)公司的信任度與忠誠度。
三、面臨挑戰(zhàn)與解決措施
1.老舊設(shè)備更新難題：小區(qū)部分設(shè)施設(shè)備使用年限較長、老化嚴重，頻繁故障且維修成本高，更新改造資金申請流程復(fù)雜、周期長。為此，我協(xié)同公司管理層積極與業(yè)委會溝通協(xié)商，詳細說明設(shè)備現(xiàn)狀及更新緊迫性，共同籌備資金方案，同時主動向相關(guān)政府部門咨詢政策補貼事宜，加快老舊設(shè)備更新?lián)Q代步伐，目前已成功推動部分電梯設(shè)備更新立項工作。
2.技術(shù)人才短缺：隨著智能化設(shè)備在小區(qū)廣泛應(yīng)用，工程部現(xiàn)有人員對新技術(shù)掌握不足，面對新故障時常束手無策。針對此問題，一方面加大外部招聘力度，引入具備智能化設(shè)備運維經(jīng)驗的.專業(yè)人才xx名；另一方面強化內(nèi)部培訓(xùn)，組織員工參加智能安防系統(tǒng)、智能水電表等設(shè)備的專題培訓(xùn)課程xx期，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)、考取相關(guān)技能證書，逐步補齊技術(shù)短板。
四、未來展望
1.持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理體系：引入先進的設(shè)備管理軟件，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期信息化監(jiān)控，精準預(yù)測設(shè)備故障，提前安排維護計劃，進一步提升設(shè)備運行可靠性與管理效率，計劃將設(shè)備完好率提升至xx%以上。
2.深化團隊能力建設(shè)：拓寬培訓(xùn)渠道，與專業(yè)院校建立合作關(guān)系，定期輸送員工進修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一專多能型人才；設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵機制，激發(fā)員工鉆研新技術(shù)、新工藝熱情，攻克更多設(shè)備運維難題，為業(yè)主提供超預(yù)期的物業(yè)服務(wù)體驗。
3.助力綠色智慧小區(qū)建設(shè)：緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，積極參與小區(qū)節(jié)能改造與智慧化升級項目，推動太陽能照明、智能垃圾分類、遠程監(jiān)控等系統(tǒng)落地應(yīng)用，降低能耗、提升小區(qū)管理智能化水平，努力打造綠色、宜居、科技的現(xiàn)代化小區(qū)典范。
回顧往昔，在全體工程部同事共同努力下，我們?nèi)〉弥T多成績，也攻克不少難關(guān)；展望未來，深知責(zé)任重大、使命在肩。我將繼續(xù)秉持專業(yè)、負責(zé)的態(tài)度，帶領(lǐng)工程部不斷奮進，為小區(qū)平穩(wěn)運行與業(yè)主美好生活保駕護航。
物業(yè)公司工程部主管年終工作總結(jié) 3
歲序常易，華章日新，轉(zhuǎn)眼間一年的`工作已悄然落幕。作為物業(yè)公司工程部主管，我肩負著保障小區(qū)設(shè)施設(shè)備平穩(wěn)運行、維護居住環(huán)境品質(zhì)的重任。在過去這一年里，我與工程部全體同事齊心協(xié)力、務(wù)實篤行，全力應(yīng)對各項工作挑戰(zhàn)，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
一、團隊管理與建設(shè)
1.人員組織架構(gòu)優(yōu)化：年初，基于小區(qū)設(shè)施設(shè)備規(guī)模擴充及運維復(fù)雜性提升，對工程部人員架構(gòu)進行細致梳理與調(diào)整。依據(jù)不同專業(yè)技能需求，劃分強電、弱電、給排水、暖通等多個工作小組，每組明確組長職責(zé)，構(gòu)建層次清晰、分工協(xié)作的高效團隊架構(gòu)，實現(xiàn)日常運維專人專管、專項任務(wù)協(xié)同攻堅，整體工作效率因此較以往提升約xx%。
2.技能培訓(xùn)與提升：深知員工專業(yè)素養(yǎng)是工程部戰(zhàn)斗力基石，全年累計組織內(nèi)部培訓(xùn)xx場次，涵蓋設(shè)備操作規(guī)程、安全規(guī)范、新技術(shù)應(yīng)用等多元內(nèi)容。例如邀請行業(yè)資深專家開展智能安防系統(tǒng)運維培訓(xùn)，安排經(jīng)驗豐富的老師傅傳授給排水管道應(yīng)急搶修技巧。同時，積極輸送骨干員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)，獲取最新行業(yè)認證，團隊持證上崗率攀升至xx%，實操能力與理論水平同步進階。
二、設(shè)施設(shè)備運維管理
1.日常巡檢精細落實：制定嚴格日檢、周檢、月檢計劃，對小區(qū)配電室、水泵房、電梯、消防系統(tǒng)等核心設(shè)施設(shè)備開展地毯式巡檢。每日記錄設(shè)備運行參數(shù)、外觀狀態(tài)，全年累計填寫巡檢表單超xx份，及時發(fā)現(xiàn)并處置設(shè)備微小故障隱患xx余起，如電機溫度異常、管道輕微滲漏等，將設(shè)備故障扼殺在萌芽，確保平均設(shè)備完好率穩(wěn)定維持在xx%以上，有力保障小區(qū)基礎(chǔ)運行無虞。
2.預(yù)防性維護扎實推進：打破被動維修局限，依據(jù)設(shè)備運行年限、使用頻次等因素，量身定制預(yù)防性維護方案。按季度對電梯進行全面清潔、潤滑、調(diào)試，提前更換易損部件；定期檢測消防報警系統(tǒng)線路、探頭靈敏度，年度預(yù)防性維護投入資金xx元，換來設(shè)備故障率同比下降xx%佳績，大幅節(jié)約維修成本與搶修時長。
三、重點項目攻堅
1.老舊電梯改造升級：針對小區(qū)部分老舊電梯頻繁故障、舒適性差問題，牽頭成立專項工作小組，全程跟進改造項目。從方案設(shè)計、設(shè)備選型到施工監(jiān)管、驗收交付，層層把關(guān)。歷經(jīng)xx個月努力，成功完成xx部老舊電梯更新?lián)Q代，新梯運行平穩(wěn)，故障次數(shù)銳減，居民乘梯滿意度從不足xx%躍升至xx%以上。
2.智慧社區(qū)設(shè)施搭建：緊跟時代步伐，助力小區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型。主導(dǎo)智能門禁、車輛識別、遠程監(jiān)控等系統(tǒng)安裝調(diào)試，施工期間協(xié)調(diào)多方資源，克服線路鋪設(shè)復(fù)雜、系統(tǒng)兼容性難題。智慧社區(qū)設(shè)施投用后，小區(qū)安全性顯著增強，外來人員管控精準高效，車輛通行效率提升xx%，收獲業(yè)主廣泛贊譽。
四、成本管控成效
1.能耗管理優(yōu)化：在保障服務(wù)品質(zhì)前提下，深挖節(jié)能潛力。通過更換節(jié)能燈具、優(yōu)化水泵啟停時間、調(diào)整公共區(qū)域空調(diào)溫度設(shè)定等舉措，精細管控水電能耗。經(jīng)核算，本年度小區(qū)公共區(qū)域能耗費用較去年降低xx元，降幅達xx%，節(jié)能減排與降本增效雙贏。
2.維修費用把控：強化維修材料采購管理，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作，爭取質(zhì)優(yōu)價廉貨源；嚴格審核維修工單，杜絕不合理維修開支。全年維修費用支出較預(yù)算節(jié)省xx元，資金使用效益最大化，為公司運營減負添能。
五、應(yīng)急處置與客戶服務(wù)
1.應(yīng)急預(yù)案高效執(zhí)行：完善修訂設(shè)備突發(fā)故障、自然災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案，定期組織模擬演練。在今夏暴雨洪澇災(zāi)害期間，工程部團隊迅速響應(yīng)，依預(yù)案排水搶險、修復(fù)受損電氣線路，xx小時不間斷奮戰(zhàn)，保障小區(qū)最快速度恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，受災(zāi)損失降至最低。
2.業(yè)主訴求積極回應(yīng)：設(shè)立24小時服務(wù)熱線，對業(yè)主設(shè)施設(shè)備報修、咨詢投訴，第一時間受理、限時解決反饋。全年累計處理報修工單xx件，維修及時率達xx%，回訪滿意度超xx%，以貼心服務(wù)筑牢與業(yè)主信任橋梁，塑造工程部良好口碑形象。
六、問題反思與未來展望
回顧往昔，工作亦存短板。部門間信息傳遞偶有滯后，影響協(xié)同效率；部分年輕員工應(yīng)急處理復(fù)雜故障經(jīng)驗欠缺。展望來年，我將強化跨部門溝通機制，搭建高效信息共享平臺；深化師徒結(jié)對幫扶，加速新人成長。持續(xù)探索新技術(shù)應(yīng)用，提升設(shè)施智能化運維水平，秉持匠心、深耕細作，為小區(qū)品質(zhì)升級與業(yè)主美好生活護航，續(xù)寫工程部奮進新篇。
過去一年工作歷程滿是汗水與收獲，未來我將率工程部團隊砥礪奮進，以專業(yè)服務(wù)、不懈努力，為物業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力，守護小區(qū)安穩(wěn)運行。
物業(yè)公司工程部主管年終工作總結(jié) 4
時光荏苒，一年的工作已接近尾聲。作為物業(yè)工程部主管，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與大力支持下，協(xié)同工程部全體同事，緊緊圍繞小區(qū)物業(yè)服務(wù)保障、設(shè)施設(shè)備運維管理等核心工作，踏實奮進、攻堅克難，較好地完成了各項既定任務(wù)，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
一、工作概況
1.團隊管理與建設(shè)
本年度工程部人員架構(gòu)保持穩(wěn)定，團隊成員共計xx人，涵蓋電氣、水暖、弱電等多個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。為提升整體業(yè)務(wù)水平，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)交流活動，累計開展專業(yè)技能培訓(xùn)xx次，內(nèi)容涉及新型設(shè)備操作要點、常見故障應(yīng)急處理辦法等，通過理論講解與實操演練相結(jié)合的方式，有效增強了團隊成員的技術(shù)功底，促使大家在面對復(fù)雜運維問題時更加得心應(yīng)手。
在日常工作中，注重合理分配任務(wù)，依據(jù)每位員工的專長與經(jīng)驗，安排適配的設(shè)備巡檢、維修工作，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，同時強化團隊協(xié)作意識，針對大型維修項目或緊急突發(fā)狀況，組織跨專業(yè)協(xié)同作業(yè)，如小區(qū)突發(fā)供水管網(wǎng)破裂事故，電氣、水暖人員緊密配合，迅速完成了搶修工作，恢復(fù)供水供電，保障了居民正常生活秩序。
2.設(shè)施設(shè)備運維管理
依照既定的設(shè)施設(shè)備巡檢計劃，對小區(qū)內(nèi)的供電系統(tǒng)、給排水管網(wǎng)、電梯、消防設(shè)備等核心設(shè)施進行了細致且高頻次的.巡查維護。全年累計完成日常巡檢xx輪次，在巡檢過程中，嚴格把控設(shè)備運行狀態(tài)，及時記錄各項運行參數(shù)，針對發(fā)現(xiàn)的諸如變壓器油溫偏高、電梯轎廂異響等潛在隱患問題，共計登記xx項，并迅速安排專業(yè)人員跟進整改，整改完成率達xx%，有力確保了設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定、安全運行。
組織并實施了多項設(shè)施設(shè)備預(yù)防性維護工作，例如在夏季用電高峰期來臨前，對小區(qū)配電室設(shè)備進行全面檢修保養(yǎng)，包括清潔散熱裝置、緊固電氣連接部件、檢測絕緣性能等，提前排除故障風(fēng)險；在供暖季前，協(xié)同供暖單位完成了換熱站設(shè)備調(diào)試、管網(wǎng)打壓試水等工作，保障供暖按時、達標啟動，有效減少了設(shè)備故障發(fā)生率，延長了設(shè)備使用壽命。
3.小區(qū)維修服務(wù)工作
高效響應(yīng)業(yè)主維修需求，設(shè)立24小時報修熱線，確保業(yè)主報修信息能第一時間傳達至工程部。全年累計受理業(yè)主報修事項xx起，涵蓋房屋滲漏、水電故障、門窗損壞等多種類型，平均維修響應(yīng)時間控制在xx分鐘以內(nèi)，維修完成滿意度達到xx%。對于部分維修難度較大、需協(xié)調(diào)外部資源的復(fù)雜問題，積極與供應(yīng)商、施工單位溝通協(xié)作，跟蹤維修進度，直至問題徹底解決，贏得了業(yè)主的廣泛好評。
二、工作成果
1.能源管控成效顯著：通過優(yōu)化設(shè)備運行策略、加強節(jié)能宣傳教育等舉措，實現(xiàn)了小區(qū)能源消耗的有效降低。對比上一年度，小區(qū)用電量減少了xx%，用水量下降了xx%，在保障居民生活品質(zhì)不受影響的前提下，為公司節(jié)約了運營成本，踐行了綠色環(huán)保發(fā)展理念。
2.設(shè)備故障率明顯降低：得益于嚴謹?shù)难矙z制度與預(yù)防性維護措施的落地執(zhí)行，小區(qū)內(nèi)主要設(shè)施設(shè)備故障率較去年同期降低了xx%，特別是電梯故障次數(shù)大幅減少，由過去每月平均故障xx次降至xx次，極大地提升了居民乘梯安全性與舒適度，減少了因設(shè)備故障引發(fā)的投訴事件。
3.業(yè)主滿意度穩(wěn)步提升：憑借優(yōu)質(zhì)、高效的維修服務(wù)與設(shè)施設(shè)備運維保障工作，在本年度業(yè)主滿意度調(diào)查中，工程部所負責(zé)的工作板塊滿意度達到xx%，較去年提升了xx個百分點，為小區(qū)整體物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的提升奠定了堅實基礎(chǔ)，助力公司樹立了良好的品牌形象。
三、問題與挑戰(zhàn)
1.技術(shù)人員專業(yè)短板：隨著小區(qū)智能化設(shè)備不斷更新升級，工程部部分員工在弱電智能化系統(tǒng)（如智能門禁、安防監(jiān)控系統(tǒng)）的運維管理方面存在專業(yè)知識儲備不足、實操經(jīng)驗欠缺的問題，面對新型設(shè)備故障時，診斷與修復(fù)效率有待提高，一定程度上影響了服務(wù)響應(yīng)速度與質(zhì)量。
2.維修材料管理難題：在維修材料采購與庫存管理環(huán)節(jié)，存在材料采購周期長、部分常用材料庫存積壓或缺貨并存的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些維修工作因材料短缺而延遲開展，既影響業(yè)主維修體驗，也增加了不必要的庫存成本。
3.應(yīng)急處置能力待加強：盡管制定了各類設(shè)施設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案，但在實際演練與執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分員工對應(yīng)急流程熟悉程度不夠，部門間協(xié)同應(yīng)急響應(yīng)速度還需加快，例如在一次小區(qū)突發(fā)大面積停電事故中，初期應(yīng)急處置環(huán)節(jié)出現(xiàn)了人員調(diào)配稍顯遲緩、信息溝通不暢的問題，影響了搶修進度。
四、改進措施
1.針對性技術(shù)培訓(xùn)計劃：制定系統(tǒng)的弱電智能化系統(tǒng)專項培訓(xùn)方案，邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員或行業(yè)專家定期開展培訓(xùn)講座、現(xiàn)場實操指導(dǎo)，安排員工參與線上專業(yè)課程學(xué)習(xí)，鼓勵員工自主鉆研新技術(shù)，設(shè)立內(nèi)部技術(shù)分享交流機制，定期組織經(jīng)驗分享會，促使員工快速掌握新型設(shè)備運維技能，補齊專業(yè)短板。
2.優(yōu)化維修材料管理體系：引入信息化庫存管理系統(tǒng)，對維修材料出入庫、庫存數(shù)量、采購周期等信息進行實時監(jiān)控與分析，依據(jù)過往維修數(shù)據(jù)科學(xué)設(shè)定安全庫存閾值，制定精準的采購計劃，加強與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作，縮短采購周期，確保常用材料充足供應(yīng)的同時，避免庫存積壓，提高資金使用效率。
3.強化應(yīng)急演練與協(xié)同機制：增加應(yīng)急演練頻次，豐富演練場景，模擬不同類型設(shè)施設(shè)備突發(fā)故障，嚴格按照應(yīng)急預(yù)案流程開展演練，演練后及時復(fù)盤總結(jié)，針對暴露的問題對應(yīng)急預(yù)案進行優(yōu)化完善；加強與物業(yè)其他部門（如客服部、安保部）的應(yīng)急協(xié)同聯(lián)動機制建設(shè)，定期組織跨部門應(yīng)急溝通協(xié)調(diào)會議，明確各部門在應(yīng)急處置中的職責(zé)分工，暢通信息傳遞渠道，提升整體應(yīng)急處置能力。
五、未來展望
新的一年，工程部將繼續(xù)秉持“服務(wù)至上、專業(yè)高效”的工作理念，持續(xù)強化團隊建設(shè)，提升專業(yè)素養(yǎng)，深挖運維管理潛能。在設(shè)施設(shè)備管理方面，緊跟智能化發(fā)展趨勢，探索引入先進的設(shè)備運維管理平臺，實現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)實時監(jiān)測、故障預(yù)警智能化，進一步提升運維效率與質(zhì)量；在維修服務(wù)領(lǐng)域，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，縮短維修周期，提高業(yè)主滿意度；同時積極響應(yīng)國家“雙碳”目標，深化能源管控舉措，為小區(qū)居民營造更加安全、舒適、綠色的居住環(huán)境，助力公司物業(yè)服務(wù)事業(yè)邁向新高度。
回顧過去一年，有辛勤付出后的收獲喜悅，也有直面問題時的反思成長。未來，我將帶領(lǐng)工程部全體同事再接再厲，為小區(qū)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升不懈努力，在平凡崗位上創(chuàng)造更多價值。
物業(yè)公司工程部主管年終工作總結(jié) 5
隨著xx年的悄然離去，我們迎來了新的篇章。在此之際，作為物業(yè)公司工程部的主管，我深感責(zé)任重大，同時也為過去一年中我們團隊所取得的成就感到自豪�，F(xiàn)將xx年度的工作總結(jié)如下，以便回顧過去，展望未來。
一、團隊建設(shè)與管理
本年度，工程部團隊規(guī)模擴大至xx人，通過定期組織技能培訓(xùn)和安全教育，團隊的專業(yè)技能與安全意識得到了顯著提升。我們實施了xx項內(nèi)部管理制度，包括但不限于工作流程優(yōu)化、績效考核體系建立等，有效提升了工作效率和團隊凝聚力。此外，通過舉辦xx次團建活動，增強了團隊成員間的`溝通與協(xié)作，營造了積極向上的工作氛圍。
二、設(shè)施維護與升級
1.完成了xx項關(guān)鍵設(shè)施的日常維護工作，確保小區(qū)內(nèi)電梯、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備等運行良好，故障響應(yīng)時間平均縮短至xx小時以內(nèi)，大大提高了居民滿意度。
2.推進了xx項設(shè)施升級項目，包括智能門禁系統(tǒng)的安裝、地下車庫照明改造等，不僅提升了小區(qū)的安全性和智能化水平，也積極響應(yīng)了居民對于高品質(zhì)居住環(huán)境的需求。
三、應(yīng)急處理與安全管理
面對xx起突發(fā)事件（如暴雨導(dǎo)致的排水不暢、突發(fā)停電等），工程部迅速響應(yīng)，有效處置，未造成任何安全事故。同時，我們制定了xx項應(yīng)急預(yù)案，并組織了xx次應(yīng)急演練，進一步提高了團隊的應(yīng)急處理能力。
四、成本控制與預(yù)算管理
通過精細化管理，我們在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效控制了成本支出。年度維修費用較去年降低了xx%，能源消耗減少了xx%。這得益于我們對每一項維修工程的嚴格評估，以及采用節(jié)能高效的設(shè)備和技術(shù)。此外，我們還成功申請了xx項政府補貼，為小區(qū)改造項目爭取到了資金支持。
五、業(yè)主溝通與反饋
我們高度重視業(yè)主的聲音，全年共收集并處理了xx條業(yè)主反饋，滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，工程服務(wù)滿意度提升至xx%。通過定期召開業(yè)主大會、設(shè)立意見箱等方式，我們確保了溝通渠道的暢通，及時響應(yīng)業(yè)主需求，不斷改進服務(wù)。
六、未來展望
展望xx年，我們將繼續(xù)深化團隊建設(shè)，提升專業(yè)技能，特別是在智能化運維、綠色節(jié)能等方面加強培訓(xùn)。計劃實施xx項重點改造項目，進一步提升小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化水平。同時，我們將持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，強化安全管理，力求在成本控制與服務(wù)品質(zhì)之間找到最佳平衡點，為業(yè)主創(chuàng)造更加舒適、安全、智能的生活環(huán)境。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，以及工程部每一位同事的辛勤付出。讓我們攜手并進，迎接新的挑戰(zhàn)，共創(chuàng)輝煌！
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隨著xx年的悄然離去，我們迎來了新的開始。在此之際，我作為物業(yè)工程部的主管，特此對過去一年的工作進行回顧與總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來，提升服務(wù)品質(zhì)。
一、工作回顧
1.團隊管理：本年度，工程部團隊規(guī)模擴大至xx人，通過定期組織技能培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動，團隊凝聚力顯著增強，專業(yè)技能水平得到xx%的提升。我們堅持“安全第一，服務(wù)至上”的原則，確保了所有工作的.高效與安全執(zhí)行。
2.項目完成：年內(nèi)成功完成了xx項重大工程維修與改造項目，包括但不限于xx系統(tǒng)的升級、xx區(qū)域的翻新以及xx設(shè)施的安裝。所有項目均按時完成，且質(zhì)量達標，客戶滿意度高達xx%。
3.成本控制：通過優(yōu)化采購流程、采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)革新，工程部有效降低了運營成本，年度成本節(jié)約率達到xx%。同時，我們還建立了設(shè)備維護檔案，實施預(yù)防性維護計劃，延長了設(shè)備使用壽命，進一步減少了維修支出。
4.安全管理：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年無重大安全事故發(fā)生。組織了xx次安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。此外，還對工程現(xiàn)場進行了xx次安全檢查，及時整改安全隱患，確保了工作環(huán)境的安全。
5.客戶服務(wù)：積極響應(yīng)業(yè)主需求，建立快速響應(yīng)機制，平均響應(yīng)時間縮短至xx小時。通過設(shè)立服務(wù)熱線、開展?jié)M意度調(diào)查等措施，客戶滿意度較去年提升了xx個百分點，收獲了多封業(yè)主的表揚信。
二、存在問題與挑戰(zhàn)
盡管取得了一定成績，但我們也清醒地認識到存在的問題與挑戰(zhàn)。例如，部分老舊設(shè)備的更新?lián)Q代需加快步伐，以適應(yīng)日益增長的智能化需求；團隊在新技術(shù)應(yīng)用上的學(xué)習(xí)速度有待提升，以適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的趨勢。
三、未來規(guī)劃
1.技術(shù)革新：計劃引入更多智能化管理系統(tǒng)，如xx系統(tǒng)，提高工程管理效率和服務(wù)水平。
2.人才培養(yǎng)：加強與外部專業(yè)機構(gòu)的合作，為團隊成員提供更多專業(yè)培訓(xùn)機會，特別是xx領(lǐng)域的深造，打造一支技術(shù)過硬的隊伍。
3.持續(xù)優(yōu)化：深化成本控制策略，探索更多節(jié)能減排措施，同時加強與客戶溝通，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，力爭客戶滿意度達到xx%以上。
xx年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。在新的一年里，我將帶領(lǐng)工程部全體成員，繼續(xù)秉承公司核心價值觀，不斷創(chuàng)新，精益求精，為打造更加安全、舒適、智能的居住環(huán)境而不懈努力。
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作為物業(yè)公司工程部的主管，伴隨著一年的辛勤耕耘，我在此向大家匯報我的工作成果、心得體會以及對未來的展望。
一、年度工作概述
1.項目管理與執(zhí)行
本年度，我?guī)ьI(lǐng)團隊成功完成了xx項重大維修工程，包括xx系統(tǒng)的升級改造、xx區(qū)域的翻新維護，確保了小區(qū)設(shè)施設(shè)備的良好運行狀態(tài)，提升了業(yè)主的居住體驗。
通過精細化管理，所有工程項目均按時完成，且質(zhì)量達標，客戶滿意度達到了xx%，較去年提升了xx個百分點。
2.團隊建設(shè)與培訓(xùn)
重視團隊能力的提升，組織了xx次專業(yè)技能培訓(xùn)，涵蓋電工、水管工、暖通等多個領(lǐng)域，有效提高了團隊的專業(yè)技能和服務(wù)水平。
實施了xx項團隊建設(shè)活動，增強了團隊凝聚力，營造了積極向上的工作氛圍。
3.成本控制與效率提升
通過優(yōu)化采購流程、談判降低材料成本，以及合理安排工作計劃，全年共節(jié)省成本約xx萬元，同時工作效率提高了xx%。
引入了xx管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了工程任務(wù)的數(shù)字化管理，提高了工作透明度和響應(yīng)速度。
二、工作亮點與創(chuàng)新
智能化改造：推動實施了xx智能化改造項目，如智能門禁系統(tǒng)、遠程監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，不僅提升了小區(qū)的安全性，也方便了業(yè)主的生活。
綠色環(huán)保倡議：倡導(dǎo)并執(zhí)行了xx項綠色環(huán)保措施，如節(jié)能燈具的更換、雨水收集系統(tǒng)的`建立，為小區(qū)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
三、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
挑戰(zhàn)：面對老舊設(shè)施頻繁出現(xiàn)故障的問題，以及業(yè)主對維修響應(yīng)速度的高要求，團隊面臨較大壓力。
應(yīng)對：制定了xx應(yīng)急預(yù)案，確�？焖夙憫�(yīng)；同時，加大了對老舊設(shè)施的預(yù)防性維護力度，減少了故障發(fā)生率。
四、自我反思與成長
在過去的一年中，我深刻體會到作為主管，不僅要具備專業(yè)技能，更要有全局觀和領(lǐng)導(dǎo)力。通過不斷學(xué)習(xí)管理知識，我的決策能力和團隊管理能力有了顯著提升。
我也意識到，在溝通協(xié)調(diào)方面仍有提升空間，未來將更加注重與業(yè)主、團隊成員以及跨部門之間的溝通，以更加開放的心態(tài)傾聽各方意見。
五、未來規(guī)劃
1.深化智能化建設(shè)：繼續(xù)探索并推進小區(qū)智能化改造，提升物業(yè)管理效率和服務(wù)質(zhì)量。
2.強化團隊培養(yǎng)：加大人才培育力度，鼓勵團隊成員參加高級技能培訓(xùn)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的工程團隊。
3.優(yōu)化服務(wù)流程：進一步優(yōu)化報修、維修、反饋的服務(wù)流程，確保業(yè)主需求得到快速、有效的解決。
過去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。我深知，作為工程部主管，我的職責(zé)重大，每一項工作的背后都是對業(yè)主承諾的兌現(xiàn)。未來，我將帶領(lǐng)我的團隊，以更加飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度，為小區(qū)的美好明天貢獻我們的力量。
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時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又是一年。在過去的一年里，作為物業(yè)工程部的主管，我在各項工作中努力踐行職責(zé)，帶領(lǐng)團隊不斷提升物業(yè)管理服務(wù)水平，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、部門管理
在過去的一年中，我對工程部的管理進行了全面梳理，明確了各崗位的職責(zé)和工作流程。通過定期召開部門會議，及時傳達公司各項政策，確保團隊成員對工作目標和任務(wù)的清晰認識。同時，我注重團隊建設(shè)，鼓勵員工之間的溝通與協(xié)作，提升了整體工作效率。
二、項目實施
在工程項目的實施方面，我?guī)ьI(lǐng)團隊完成了xx個重點項目的改造與維護工作。其中，xx項目的順利完成不僅提升了物業(yè)的整體形象，也得到了業(yè)主的高度評價。此外，我們還積極推進了xx項目的節(jié)能改造，預(yù)計可為公司節(jié)約xx%的能源費用。
三、設(shè)備維護
針對物業(yè)內(nèi)的各類設(shè)備，我組織制定了詳細的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在過去的一年中，設(shè)備故障率下降了xx%，有效提升了物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。同時，我們加強了對設(shè)備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)并處理隱患，保障了業(yè)主的安全。
四、成本控制
在成本控制方面，我注重優(yōu)化采購流程，選擇性價比高的供應(yīng)商，成功降低了xx%的材料采購成本。此外，我還通過合理安排工程項目的施工周期，減少了因工期延誤而產(chǎn)生的'額外費用，為公司節(jié)省了xx萬元的開支。
五、客戶服務(wù)
我們始終將客戶滿意度放在首位，積極聽取業(yè)主的意見和建議，及時解決他們在物業(yè)管理過程中遇到的問題。通過開展定期的業(yè)主滿意度調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)客戶滿意度提升了xx個百分點，這充分體現(xiàn)了我們在服務(wù)方面的努力。
六、存在問題與改進措施
盡管在過去的一年中取得了一定的成績，但仍然存在一些問題。例如，部分項目的進度控制仍有待加強，個別員工的專業(yè)技能有待提升。針對這些問題，我計劃在新的一年中加強項目管理培訓(xùn)，提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)，并制定更加科學(xué)的項目進度控制方案。
七、總結(jié)與展望
回顧過去的一年，我深感責(zé)任重大，同時也為團隊的努力與付出感到自豪。在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)工程部全體員工，圍繞公司的發(fā)展目標，不斷提升自身及團隊的專業(yè)能力，推動物業(yè)管理服務(wù)向更高水平邁進。
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時光飛逝，20xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、日常工作完成情況
1、20xx年度共完成約x項零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。
2、加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。
3、x月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責(zé)落實到實處。
4、每月抄寫計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作。
5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約x元一套，改造后節(jié)能燈成本約x元一支，改造數(shù)量約x支。
6、A、B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約x元一支，改造后節(jié)能燈成本約x元一支，改造數(shù)量x支。
7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如：xx銀行、xx銀行，二樓x、xxxx公司)。
8、xx國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l。減速帶。
10、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。
11、跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)。
二、施工改造
按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。
1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2、地下車庫入口處路面倒水泥。
3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。
4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。
5、xx崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。
三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成xx核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)。
2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的`查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使xx國際x臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù)，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。
4、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪x臺盤管風(fēng)機普查并對其中x臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進行了維修，x月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。
5、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行x分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。
6、生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。
7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合xx、xx、xx等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
8、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥。
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20xx年物業(yè)工程科在公司經(jīng)理的大力支持及公司各科室的協(xié)作配合下，本著先服務(wù)，后管理的原則，一方面為業(yè)主提供各種常規(guī)維修服務(wù)：另一方面，利用與業(yè)主接觸方便的機會，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理政策法規(guī)，為業(yè)主和物業(yè)公司之間的溝通奠定了良好的基礎(chǔ)。為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本科室一年來的工作情況做一個簡要的總結(jié)：
一、房屋公共部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修管理我們主要完成了以下工作
1、對東西區(qū)停車場馬路磚破損部分補換并加固車位鎖x個：
2、征對東區(qū)1至5樓六樓滲漏情況，對屋面天溝重新做釉：
3、在秋季多雨季節(jié)之前，更換東西區(qū)屋面破損機瓦共x塊：
4、處理xx小區(qū)及xx小區(qū)衛(wèi)生間滲漏等遺留問題x戶：
5、不定期對東西區(qū)化糞池進行清理和疏通：
6、今冬供暖之前，完成了東西區(qū)加壓站供暖管網(wǎng)的安裝和調(diào)試。在供暖期間，完善加壓站設(shè)備運行記錄：
7、參與環(huán)境整治，更換東西區(qū)路燈燈罩x個、樓道燈x個、拆除西區(qū)所有廢舊廣告牌、用pvc管套裝整理西區(qū)公共電原線：
8、對xx裝修工程進行監(jiān)督檢查和驗收。
二、人員配置和培訓(xùn)
今年公司對本科室新增維修人員x人，征對新增維修人員采取學(xué)、幫、帶的'方式，新老員工互相配合，利用工余時間共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
三、合理化建議
主要征對西區(qū)11—14樓、12—13樓化糞池堵塞，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。
一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，但也存在不足之處。回顧過去，展望未來，20xx年我們將在總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)的同時，把維修管理工作重點放在檢查巡查上，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時處理，真正做到防患于未然，為公司節(jié)約維修費用，減少成本。
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