最新公司承包合同范本
現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識在不斷增強(qiáng),越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系,合同的簽訂是對雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫呢?下面是小編為大家整理的最新公司承包合同范本,歡迎大家分享。
公司承包合同1
發(fā)包方(甲):________
承包方(乙):________
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、一致同意簽訂本合同(如下):
第一條:工程概況
1、工程名稱:________
2、施工地點(diǎn):________
第二條:承包內(nèi)容及方式
1、承包工作內(nèi)容及范圍:
2、承包方式:________
第三條:工期
1、開工日期:______年____月____日
2、完工日期:______年____月____日
第四條:合同價(jià)款
承包工程總造價(jià)____元。
第五條:質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合現(xiàn)行協(xié)議。
第六條:變更
工程如有變更,按變更項(xiàng)目及變更工程量另行簽訂變更協(xié)議。
第七條:結(jié)算程序和工程款支付
1、工程施工過程中,甲方首先支付生活費(fèi)。
2、工程驗(yàn)收合格后,支付____%。
3、工程整體交工后支付____%,扣____%為保修金,保修期滿后,扣除保修其間因乙方原因發(fā)生的維修費(fèi),剩余保修金一次性支付給乙方。
第八第:安全施工
施工期間不得發(fā)生任何安全事故,如失火、人員傷亡等。一經(jīng)發(fā)生,乙方負(fù)全部責(zé)任,包括法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、連帶責(zé)任。
第九條:工程保修
自竣工驗(yàn)收合格之日計(jì)算,保修一年,本工程的保修期為____年____月____日至_____年____月____日。
第十條:權(quán)力和義務(wù)
1、甲方派駐項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作,甲方有權(quán)力要求乙方按期完工。
2、乙方必須按施工圖紙說明施工,如有合理地建議應(yīng)征得甲方管理人員同意。
3、在甲方支付工程款后,乙方要公正合理的支付工人工資,不得引發(fā)糾紛。
4、乙方應(yīng)注重材料的合理利用。
第十一條:違約責(zé)任
1、乙方在合同約定進(jìn)場時(shí)間內(nèi),未進(jìn)場開工的及中途無故撤走人員從而延誤工程進(jìn)展,甲方有權(quán)終終止合同,并有權(quán)拒付未領(lǐng)取的工程款,且有權(quán)索賠。
2、因乙方責(zé)任造成質(zhì)量事故和工期延誤,每延遲一天乙方支付違約罰款____元,乙方要承擔(dān)一切由此而造成的損失,質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的罰____元。
3、出現(xiàn)重大事故的,處以重罰。
4、材料浪費(fèi)嚴(yán)重處以重罰____元。
5、材料擺放整齊,每日下班后材料要入庫,且每日下班后要清理衛(wèi)生。如有不服從管理者,罰款_________元。
第十二條:合同的生效和終止
經(jīng)雙方法定或委托代理人簽字后,即刻生效。在完成工作內(nèi)容,保修期滿后終止。
本合同一式三份(甲乙雙方各一份,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一份)。
甲方(公章):_________
乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________
法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日
_________年____月____日
公司承包合同2
甲方:_______
乙方:_______
為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),擴(kuò)大市場份額,加快貨款回收,控制應(yīng)收貨款,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高資金周轉(zhuǎn)和使用效率,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,簽訂以下承包合同。
一、乙方承包指標(biāo)
。ㄒ唬┲饕笜(biāo)
1、銷售收入:考核任務(wù)7800萬元;
2、月度回款:每月回款計(jì)劃不低于年計(jì)劃月度平均數(shù)的_______%;回款計(jì)劃完成_______%以上;
3、利潤:確保每個(gè)主機(jī)用戶不出現(xiàn)虧損;
4、三項(xiàng)資金控制:應(yīng)收貨款、產(chǎn)成品庫存及未開發(fā)票數(shù)三項(xiàng)資金占用下降_______萬元;今年不超過_______萬元。
5、成品庫存比去年下降_______%,即不超過_______萬元;
6、6—12個(gè)月和超過_______個(gè)月的長期庫存分別壓縮_______%,即不超過_______萬元和_______萬元;
7、市場占有率:主機(jī)市場占有率同比提高_(dá)______%;
8、新市場開發(fā):
9、外部質(zhì)量損失:外部質(zhì)量損失率同比降低_______%以上,即不超過_______萬元;屬銷售公司原因的下降30%,即不超過_______萬元;分別考核。
10、銷售費(fèi)用占比同比下降_______%,即萬元回款占用不超過_______。
11、臺帳管理:建立健全各類臺帳,包括發(fā)貨、開票、回款、退回產(chǎn)品臺帳、物流周轉(zhuǎn)庫臺帳,往來帳必須清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確。
。ǘ┢渌笜(biāo)
1、信息傳遞與溝通:主機(jī)廠產(chǎn)品需求計(jì)劃、訂單增減計(jì)劃、內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋傳遞及時(shí)率_______%;每月24日銷售主計(jì)劃后的增補(bǔ)率控制在_______%以內(nèi),銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到_______%;發(fā)貨計(jì)劃完成率達(dá)到_______%;
2、售后服務(wù):顧客滿意度分析每半年進(jìn)行一次,顧客滿意率應(yīng)在_______%以上;售后服務(wù)及時(shí)有效,不得出現(xiàn)用戶重大投訴事故,三包產(chǎn)品必須退回公司。
3、讓利或轉(zhuǎn)物控制:全年讓利或轉(zhuǎn)物控制在年回款任務(wù)的_______‰以內(nèi);
4、清欠任務(wù):分管銷售區(qū)域內(nèi)的清欠資金按財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算,以上年度期末數(shù)為基數(shù)同比下降_______%以上,并不得再出現(xiàn)新的呆死賬款。
5、庫存產(chǎn)成品:盤活老庫存產(chǎn)品,新入庫產(chǎn)品必須在三個(gè)月內(nèi)發(fā)出;
6、產(chǎn)品及時(shí)開票:發(fā)出去的產(chǎn)品必須在三個(gè)月內(nèi)開票并傳遞至用戶;
7、成品庫和物流周轉(zhuǎn)庫管理:確保帳務(wù)相符,財(cái)務(wù)、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;
8、市場分析報(bào)告:每月提交市場分析報(bào)告,內(nèi)容要求包含市場動態(tài)、供貨情況、供貨份額、全新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時(shí)做好次月的工作計(jì)劃。
二、乙方銷售費(fèi)用
乙方全部銷售費(fèi)用包括:工資,差旅費(fèi),走訪費(fèi)、會務(wù)費(fèi),招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用,全部銷售費(fèi)用按實(shí)際回收款額提取,其中:
。ㄒ唬┕べY:工資分四部分:基本工資、提成工資、效益工資和新產(chǎn)品工資。其中:
1、基礎(chǔ)工資:經(jīng)理(正職)每月發(fā)3000元基礎(chǔ)工資,基礎(chǔ)工資掛靠月回款任務(wù)發(fā)放,月度回款任務(wù)不低于全年銷售任務(wù)月平均的80%。
。1)、回款高于當(dāng)月任務(wù)10%以下獎勵基礎(chǔ)工資的10%,超出10%獎勵20%;
。2)、基礎(chǔ)工資發(fā)放比例依照月回款完成任務(wù)比例,完成70%以上全額發(fā)放,完成50—70%之間按90%發(fā),完成任務(wù)不到50%的按50%發(fā)放。
(3)、兩個(gè)月考核計(jì)算;半年統(tǒng)算,上半年完成任務(wù)的35%以上,全額發(fā)放,與日常發(fā)放找齊差額;全年結(jié)束完成任務(wù)70%以上全額發(fā)放基礎(chǔ)工資。完成比例不到70%的按日常計(jì)算發(fā)放。
2、提成工資:經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資按其完成年回款任務(wù)的比例實(shí)行梯度提成,體現(xiàn)體現(xiàn)多勞多得。梯度提成見下表:
經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資日常按5、3元和34、3元分別計(jì)算提成,年底按實(shí)際完成任務(wù)的比例統(tǒng)算找齊差額,每個(gè)業(yè)務(wù)員個(gè)人工資提成由經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場狀況、工作量、工作難度等進(jìn)行合理適當(dāng)調(diào)整,調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性;
經(jīng)理提成工資計(jì)算辦法:
。1)、完成年任務(wù)80%—90%提成工資加提10%,90%—100%加提15%,完成任務(wù)后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計(jì)算,提成差額及加提提成全年統(tǒng)算。
。2)、兩個(gè)月一考核;半年統(tǒng)算,按回款完成任務(wù)情況計(jì)算發(fā)放提成工資;
。3)、經(jīng)理全年統(tǒng)算完成70%以上兌現(xiàn)提成工資。
業(yè)務(wù)員基本工資及生活費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、提成工資計(jì)算辦法詳見實(shí)施細(xì)則。
3、效益工資:效益工資按實(shí)現(xiàn)的利潤計(jì)算,經(jīng)理每萬元利潤提成60、5元,業(yè)務(wù)員每萬元利潤提成320元;
4、效益工資考核:業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)贏利的按合同規(guī)定提取提成工資和效益工資。業(yè)務(wù)發(fā)生虧損的,虧損每增加1%,扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統(tǒng)算。
5、新產(chǎn)品工資:在正常提成的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)員每萬元加提30元,經(jīng)理每萬元加提9元。(不含新市場開發(fā)產(chǎn)品和配件產(chǎn)品)(按開發(fā)票數(shù)額在12個(gè)月內(nèi)提。;
6、學(xué)徒業(yè)務(wù)員工資發(fā)放按照公司規(guī)定執(zhí)行,由公司發(fā)放;
7、回款任務(wù)考核
月度回款任務(wù)考核按《20年銷售承包合同考核細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行;
。ǘ┎盥觅M(fèi):按負(fù)責(zé)銷售的區(qū)域確定差旅費(fèi)定額,并在定額的基礎(chǔ)上按萬元回款提成計(jì)算,預(yù)計(jì)年差旅費(fèi)定額_______萬元,萬元回款提成_______元,可以預(yù)提,但總費(fèi)用不得突破定額。經(jīng)理個(gè)人差旅費(fèi)按集團(tuán)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,從部門差旅費(fèi)用中列支;學(xué)徒業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)公司撥發(fā),經(jīng)理控制據(jù)實(shí)報(bào)銷。
。ㄈ┳咴L費(fèi)、會務(wù)費(fèi):由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度控制使用。預(yù)計(jì)提成走訪費(fèi)_______萬元,萬元回款提成走訪費(fèi)_______元;預(yù)計(jì)提成會務(wù)費(fèi)_______萬元,萬元回款提成會務(wù)費(fèi)_______元。
(四)招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用,由乙方經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)控制使用。預(yù)計(jì)提成招待費(fèi)_______萬元,萬元回款提成招待費(fèi)_______元;預(yù)計(jì)提成電話費(fèi)_______萬元,萬元回款提成電話費(fèi)_______元;預(yù)計(jì)提成辦公_______萬元,萬元回款提成辦公費(fèi)_______元。經(jīng)理電話費(fèi)
。ㄎ澹┗顒淤M(fèi)和開發(fā)費(fèi):由公司統(tǒng)一調(diào)度使用,萬元回款提取開發(fā)費(fèi)_______元,萬元回款提取活動費(fèi)_______元。
。┣迩坟浛畹奶岢,按公司《清欠工作管理辦法》執(zhí)行。
。ㄆ撸┮曳浇杩罴案黜(xiàng)銷售費(fèi)用的報(bào)銷程序,按公司《工作人員借款及報(bào)銷管理辦法》執(zhí)行。
三、對乙方經(jīng)理的考核:
1、信息反饋傳遞及時(shí)率_______%;銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到_______%;產(chǎn)品發(fā)出率達(dá)到_______%;每月銷售計(jì)劃確率達(dá)不到_______%,扣_______元,_______%以上達(dá)不到_______%扣_______元;每月產(chǎn)品發(fā)出率達(dá)不到_______扣_______元,_______%以上達(dá)不到_______%,扣_______元;
2、乙方要與業(yè)務(wù)員簽訂合同,將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層分解到責(zé)任人,每發(fā)現(xiàn)有一個(gè)未簽訂合同扣100元。
3、在財(cái)務(wù)管理方面,承包期內(nèi)每出現(xiàn)一次違法、違紀(jì)行為扣_______元,并按財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,直至追究刑事責(zé)任。
4、分管范圍內(nèi)TS16949體系審核每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣_______元。
5、承包期內(nèi)分管范圍無刑事事件發(fā)生,無打架斗毆現(xiàn)象,無計(jì)劃生育違紀(jì)違法現(xiàn)象,每發(fā)生一次扣500元。
6、確保三包服務(wù)不出現(xiàn)重大投訴,每出現(xiàn)一次扣_______元。
7、壞帳損失考核:年內(nèi)出現(xiàn)的壞帳損失,乙方經(jīng)理承擔(dān)15%,業(yè)務(wù)員按原規(guī)定承擔(dān)損失,每年度考核。
8、對于實(shí)行物流周轉(zhuǎn)庫管理的,每月對帳一次,要求對方提供加蓋公章的庫存清單,帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的,扣業(yè)務(wù)員200元,扣經(jīng)理100元。賬務(wù)不相符的,必須對明原因,對好帳,否則加倍扣罰。物流庫其他考核,按《20年銷售承包合同考核細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9、積極做好維護(hù)老市場工作,努力提高市場份額及占有率,每退出一戶主機(jī)廠(含當(dāng)年不發(fā)貨的),扣經(jīng)理5000元;
10、成品庫存下降30%,自三月份考核,完成指標(biāo)80%以下罰500元,完成80%以上罰300元;完成指標(biāo)獎500元;每月考核;
11、6—12月和超過12個(gè)月的長期庫存壓縮50%,自三月份考核,完成指標(biāo)80%以下罰500元,完成80%以上罰300元;完成指標(biāo)獎500元;每月考核;
12、銷售責(zé)任的三包索賠額同比下降30%,每季度考核,完成指標(biāo)獎1000元,指標(biāo)未達(dá)到,但完成70%以上罰500元,完成70%以下罰1000元,年底統(tǒng)算,全年未完成指標(biāo),季度獎勵全部扣回?己私(jīng)理。
13、銷售費(fèi)用同比下降10%,年底考核,完成指標(biāo)獎勵500元,指標(biāo)未達(dá)到,但完成70%以上罰300元,完成70%以下罰500元。考核經(jīng)理。
14、主機(jī)市場占有率同比提高10%,年底考核,完成指標(biāo)獎勵1000元,指標(biāo)未達(dá)到,但完成70%以上獎500元;指標(biāo)完成50%以下罰500元;
15、外部質(zhì)量損失超過或降低規(guī)定指標(biāo)10%(含)以內(nèi)的.罰款或獎勵500元;在10%—20%(含)之間的罰款或獎勵1000元;在20%以上的罰款或獎勵1500元;
16、清欠任務(wù)年底考核,完成獎1000元,完成70%以上獎500元;指標(biāo)完成50—70%罰款500元;指標(biāo)完成50%以下罰款1000元;
17、全年讓利額、轉(zhuǎn)物超過規(guī)定指標(biāo)的20%,罰款1000元;
18、對一、(二)其他指標(biāo)的考核《20年按承包合同考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核。
19、未經(jīng)甲方批準(zhǔn),不得銷售其他公司產(chǎn)品,否則將對乙方進(jìn)行處罰,罰款5000元,同時(shí)視情況給予責(zé)任業(yè)務(wù)員10000—50000元罰款,并按甲方規(guī)定給予其行政處罰,直至解除勞動合同。
四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)依據(jù)《20年承包合同考核實(shí)施細(xì)則》對乙方進(jìn)行考核。
2、甲方根據(jù)乙方的市場調(diào)研分析報(bào)告、建議和市場變化情況要求公司價(jià)格管理委員會2個(gè)工作日內(nèi)制定和調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格。新產(chǎn)品的核算定價(jià)不得超過5個(gè)工作日。
3、甲方按乙方提報(bào)的經(jīng)評審后的銷售計(jì)劃,及時(shí)提供合格的產(chǎn)品。
4、乙方在與業(yè)務(wù)員簽訂個(gè)人承包合同時(shí),每人回款任務(wù)不得低于500萬元,萬元回款提成工資的多少必須體現(xiàn)多勞多得的原則,回款任務(wù)的高低與年收入可適當(dāng)拉開較大的檔次,鼓勵業(yè)務(wù)員積極主動地開發(fā)新市場,或爭取擴(kuò)大市場份額多回款多收入。
5、乙方須無條件地接受和配合甲方的審計(jì)考核工作,并為此提供便利,不得以任何理由和借口推遲、拖延考核工作。
6、乙方有權(quán)依據(jù)本合同與業(yè)務(wù)員簽訂承包合同,視任務(wù)完成情況自主決定業(yè)務(wù)人員的聘用與否。上半年沒有業(yè)績的,下半年主動離崗。
7、乙方有權(quán)且必須對所屬人員進(jìn)行考核,對連續(xù)6個(gè)月完成回款任務(wù)不足計(jì)劃的60%或連續(xù)3個(gè)月沒有業(yè)績的業(yè)務(wù)人員予以解聘。
8、乙方有權(quán)對甲方因未及時(shí)提供合格產(chǎn)品或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)批量質(zhì)量事故而影響銷售和回收貨款事項(xiàng),書面向甲方提出意見,經(jīng)甲方核實(shí)后可免除由此而影響的罰款。
9、乙方有權(quán)對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作,書面向甲方提出建議和處理意見。
五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項(xiàng),按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式叁份,甲乙雙方及合同管理部門各執(zhí)一份,本合同自簽字之日起生效。
六、本合同相關(guān)文件
1、20年承包合同考核實(shí)施細(xì)則;
2、清欠工作管理辦法;
3、工作人員借款及報(bào)銷管理辦法等公司相關(guān)管理規(guī)章制度。
甲方代表:_______乙方代表:_______
_______年_______月_______日_______年_______月_______日
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