項目合同

時間：2024-09-28 01:11:03 合同范本我要投稿

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實用的項目合同三篇

　　隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，合同的類型越來越多，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的項目合同3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實用的項目合同三篇

項目合同篇1

　　項目或課題名稱：_____

　　項目編號：___________

　　項目起止時間：_______

　　資助經費：_________元

　　下達單位（甲方）：___

　　承擔單位（乙方）：___

　　項目或課題負責人：___

　　經校學術委員會審批，同意該項目列入我校_________年度科研計劃。為保證科研計劃的嚴肅性，出成果，出人才，并使學校有限的科研基金充分發(fā)揮應有的作用。以科技處為甲方，項目負責人所屬單位為乙方，雙方簽訂如下協(xié)議，共同遵守。

　　一、甲方在乙方所承擔項目的進行期間主要責任為：

　　1．積極為乙方項目的實施提供必要的服務和咨詢。

　　2．根據有關文件規(guī)定，對科研經費以及項目實施情況進行統(tǒng)籌管理，按計劃確保項目經費的使用。

　　3．定時驗收半年報告和年終報告，若乙方不能按時上交階段報告，甲方有權凍結該項目經費。

　　4．乙方無故中止項目的進行，在合同期滿后仍不提交研究報告，甲方有權向上級領導反映情況并扣留剩余經費，在合同期滿后的_________年內停止資助乙方的`院內科研項目。

　　二、乙方的主要職責為：

　　1．對本項目的階段報告和提交最終科研成果負責。（項目結題形式請按照《_________學院校內科研基金項目管理實施細則（暫行）》實施）

　　2．認真執(zhí)行項目計劃，嚴格掌握經費開支，勤儉節(jié)約，按時完成研究課題。

　　3．項目承擔者因某種不可抗拒的客觀因素而使項目無法進行或需延長時間時，應寫出詳實的書面報告，經所在單位主管領導核實無誤并簽署意見，交付甲方備案，經審查批準后合同隨之中止或延長。

　　三、合同自簽訂之日起生效，項目結題后，乙方按規(guī)定向甲方提交研究報告及有關文件，經審查合格后，合同隨即停止。

　　四、本合同一式三份，甲乙雙方及項目負責人各一份。

　　甲方（蓋章）：_________乙方（承擔單位）（蓋章）：___

　　負責人（簽字）：_______項目或課題負責人（簽字）：___

　　_________年____月____日_________年_______月_______日

　　簽訂地點：_____________簽訂地點：___________________

項目合同篇2

　　摘要：工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式方法，要講究管理的技巧。本文主要介紹了建設工程施工合同管理的相關內容，僅供參考。

　　關鍵詞：建設工程;施工;合同管理

　　一、合同在建設項目管理中作用

　　1、合同是建設項目管理的重要內容

　　在市場經濟條件下，建設項目的實施幾乎都是通過簽訂一系列的合同來實現(xiàn)的。嚴格履行合同的內容、范圍、成本、進度和質量標準、合同的條款等，才能保證項目的正常運行�？梢哉f，離開合同，施工的效果就無法保障，也沒有對進度與費用的管理，更不用說采購、人力資源、溝通、風險管理范圍。另一方面，合同的成立必須以市場為前提，沒有市場，就沒有合同。企業(yè)承諾的兌現(xiàn)，企業(yè)的誠信建設，企業(yè)品牌和形象的提升，使企業(yè)的市場地位更加牢固，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合同管理的重要性和必要性在于：（1）依據市場標準建立和規(guī)范企業(yè)行為，以滿足市場的需求，適應市場，參與市場競爭，提高企業(yè)的競爭力;（2）企業(yè)在履行過程中維護自己的合法權益，提高企業(yè)經濟效益。

　　2、建設工程合同是法律依據

　　在建設工程中合同是必要的，是處理糾紛的法律依據。建設之初做好合同的制訂和簽定工作，可有效減少相關糾紛的產生。在建筑市場經濟活動中，參建方缺乏法律概念和誠信意識，是不正當競爭行為發(fā)生的主要原因。過去很長一段時間內，我們在建設領域法律意識不強，合同概念模糊，產生了很多不必要的糾紛，影響了工程質量、進度及成本。在施工合同履行過程中，施工條件由于受內外部環(huán)境的影響，會出現(xiàn)不可預料的變化，且發(fā)包人的要求也會出現(xiàn)相應的變化，這就決定了工程施工具有不確定性。這種不確定性可能會使履行合同的環(huán)境與簽約時有較大變化，從而影響承發(fā)包雙方的利益。為了順利地履行合同，就需要簽訂正規(guī)專業(yè)的合同。

　　3、建設工程合同是法律保障

　　建設工程實施過程中，合同已經成為重要的法律保障。在建設前期及準備階段，將項目中涉及到的一些重要事宜以明確的書面形式作出規(guī)定，有利于工程建設的順利實施。通過合同談判及簽訂，合理配置雙方責任風險，界定權利與義務的基本關系，可大幅減少后期合同糾紛和違約風險。發(fā)包單位和承包單位應全面履行合同約定的義務，否則將承擔違約責任。依據《合同法》及相關建筑法，合同是雙方當事人行為的最高標準，是項目成功的法律保障。

　　二、在施工合同中經常出現(xiàn)的問題

　　1、簽訂合同雙方法律意識淡薄，合同文本不規(guī)范，致使合同有失公正

　　從當前施行的.建造施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方擬定的，其間大多強調了承包方的責任，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、補償?shù)确矫娴募s好不詳細，也短少卓有成效的處分方法。這不利于施工合同的公平、公正實行，變成施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。

　　有些建造項目在簽訂合一起為了回避業(yè)主責任，不選用規(guī)范的合同文本，而選用一些克己的、不規(guī)范的文本進行簽約。通過克己的、抽象的、迷糊的文本條件，避實就虛，轉嫁工程危險。有的乃至依然選用口頭托付和政府指令的方式下達任務，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同底子起不到任何束縛效果。

　　2、合同監(jiān)管機構不健全，職能分工不明確

　　當前，較多建筑施工公司和監(jiān)理公司不注重合同管理體系建造，不設置合同管理機構，不明確合同管理程序，不擬定合同監(jiān)管準則，不明確合同管理部門的功能。同時，缺少對合同的檢查和評價，缺少對合同歸口管理、分級管理和授權管理機制建造，缺少合同歸檔管理，使管理信息化程度不高，對合同管理的信息收集、存儲、加工和保護手法相同相對落后，合同管理流程比較紊亂，缺少合同管理軟件的開發(fā)、使用，合同管理手法仍比較落后。建造項目內部資本沒有得到有用開發(fā)和使用，合同實行的手續(xù)不健全，使得合同準則執(zhí)行不力，合同管理的信息化程度較低，然后降低了合同管理水平。

　　三、加強合同管理的對策

　　1、建立健全的建設合同法律法規(guī)

　　健全和完善的法律法規(guī)是保證建筑市場的正常運行的重要前提，是工程項目合同管理的基礎。通過一系列法律法規(guī)的制定，從項目立項審批，工程施行建設標準化管理，規(guī)范建筑市場維護建設市場秩序。

　　2、與國際接軌，建立國際統(tǒng)一的管理制度

　　統(tǒng)一建設工程的合同管理及書面材料的要求，建立國際統(tǒng)一的管理制度。合同管理是一個從合同簽訂至履約結束，進行總結評價，然后吸取經驗教訓，應用于新項目的動態(tài)過程。這一過程的管理制度應與國際接軌，應包括各部門的各個層次，人人樹立正確的合約意識。公司應設計具體的合同管理體系，建立合同制度，責任制度，報告制度，審查審批制度，確保項目處于可控狀態(tài)中。讓合同管理更加正規(guī)化、標準化以適應國際市場。

　　3、加大相關人員的培訓

　　建設工程項目的合同管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到建筑業(yè)各專業(yè)技術、經濟、法律、法規(guī)等方方面面，是一種全過程、全方位、科學系統(tǒng)的管理工作。

　　4、重視招投標階段的合同管理，從源頭上把好關，嚴格維護招投標成果

　　施工合同與工程招標投標管理兩項工作是相輔相成、密不可分的。因此，必須對施工合同與招投標關系有正確的認識。工程招投標的過程是施工合同的談判和訂立過程，不要把施工合同與工程招投標管理割裂開來，真正按工作性質科學、合理設置機構及確定職責。使施工合同與招投標工作有機結合起來。在招標文件備案時，招投標管理部門應對其中的合同主要條款嚴格審查，對條款中不合法、不合理、帶有不正當競爭或損害他人利益的內容，應立即提出修改意見，若等中標后訂立合同了就很難監(jiān)管。合同備案管理主要是審核合同價是否與中標價吻合，合同條款是否與招標文件一致，有沒有附加一些不合理的補充條款，嚴格控制在備案階段就產生“陰陽合同”，維護招投標成果，切實保證合同雙方的合法權益。

　　5、提高建筑施工單位的法律意識和風險防范意識

　　施工企業(yè)必須加強企業(yè)整體的普及合同法制教育，尤其是建筑行業(yè)的合同管理人員應認真學習有關法令、法規(guī)，把握專業(yè)技術知識，進步法令意識，對所簽施工合同的標的、規(guī)范、質量要求、價款付出方法以及合同的履約期限、違約責任等做出詳細清晰的解說，精確表達出實在意思。依照公平、公平的準則，緊密合同的內容，符合法令規(guī)定，避免呈現(xiàn)歧義，削減因為了解偏差而產生合同糾紛，增強合同的可操作性。

　　除此之外，在項目施行過程中要注意做好與各利益有關方的來往公函、會議紀要、開竣工陳述、改變及其他結算材料的簽發(fā)與保留，保證有關材料的完整、謹慎、為了保證一切能夠作為索賠依據材料的證實力和有用性，一切這些材料的份數(shù)在構成時至少要兩份，以保證其間一份原件歸施工單位持有和保留，為必要時發(fā)動訴訟程序搜集好有關依據。

　　結束語

　　21世紀的今天，我國市場經濟快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得到快速發(fā)展，施工企業(yè)一定要加強施工合同管理的控制，完善企業(yè)管理機制，嚴格施工合同管理，使合同條款有法可依，降低合同風險，從而提高企業(yè)的經濟效益。

　　參考文獻

　　[1]裘麗婭。淺談施工合同管理在監(jiān)理工作中的重要地位[J]。科技創(chuàng)新與應用，20xx，04：227。

　　[2]唐筱。加強施工合同管理對控制工程造價的意義[J]�？萍紕�(chuàng)新與應用，20xx，12：234。

　　[3]高小威。淺談建設工程施工合同無效的認定[J]。安裝，20xx，03：16—19。

　　[4]楊勇，袁炳文。淺談加強施工合同管理，控制工程造價[J]。科技創(chuàng)新與應用，20xx，10：208。

項目合同篇3

　　甲方：（公司的全稱，地址，聯(lián)系方式，法定代表人姓名）

　　(或個人姓名，身份證號，地址，聯(lián)系方式)

　　乙方：（公司的全稱，地址，聯(lián)系方式，法定代表人姓名）

　　(或個人姓名，身份證號，地址，聯(lián)系方式)

　　甲乙雙方經友好協(xié)商，本著平等互利、共同發(fā)展的原則，就雙方合作XXX事宜達成以下協(xié)議：

　　第一條：合作期限

　　合作期限：自年月日起開始合作年月日止，協(xié)議到期前三個月，如雙方一致認為可以繼續(xù)合作，可正式續(xù)簽協(xié)議。

　　第二條：出資及收益分配

　　1各股東出資規(guī)定如下：

　　甲方出資人民幣元，占%股份；乙方出資人民幣元，占%股份。

　　2利潤分配和風險、責任的承擔依據股份比例劃分。雙方以出資額為限承擔責任。

　　3若任一方擬轉讓所持股份，需征得半數(shù)以上股東同意。在同等條件下，其他股東享有優(yōu)先購買權。

　　第三條：雙方權利義務

　　1、甲方

　　負責的事項

　　合作的義務

　　2、乙方

　　負責的'事項

　　合作的義務

　　第四條：協(xié)議變更和解除

　　發(fā)生下列情況之一時，可變更或解除本協(xié)議，但甲乙雙方需簽訂變更或解除協(xié)議書：

　　1、由于不可抗力或由于一方當事人雖無過失但無法防止的外因，致使本協(xié)議無法履行。遇到不可抗拒力因素的一方應立即通知對方，并應在三十日內提供詳情及有效證明文件。按其對本協(xié)議的影響程度，由甲、乙雙方協(xié)商決定是否解除本協(xié)議，或部分免除協(xié)議責任或延期履行本協(xié)議。

　　2、一方當事人喪失實際履約能力。

　　3、由于一方違約，嚴重影響了另一方的經濟利益，使合同履行成為不必要。

　　4、因情況發(fā)生變化，當事人雙方經過協(xié)商同意。

　　5、合同中約定的其他變更或解除協(xié)議的情況出現(xiàn)。

　　第五條：違約責任

　　1、如協(xié)議一方不履行或嚴重違反本協(xié)議的任何條款，違約方須賠償守約方的一切經濟損失，并支付違約金人民幣元。

　　2、違約方因其違約行為或因已方不當行為侵害了第三方的合法權益，或社會相關方面合法權益，或違反了國家法律及政府法令，均視為單方面違約，應獨自承擔相應的法律責任。

　　3、違約方因其違約行為或因已方不當行為引發(fā)與第三方糾紛，致使無責任的簽約方被要求承擔連帶賠償責任時，無責任的簽約方有權要求有違約責任或實施不當行為的簽約方賠償相應的損失。

　　第六條：保密條款

　　1、未經對方書面同意，任何一方均不得向其他第三人泄漏在協(xié)議履行過程中知悉的商業(yè)秘密或相關信息，也不得將本協(xié)議內容及相關檔案材料泄漏給任何第三方。但法津、法規(guī)規(guī)定必須披露的除外。

　　2、保密條款為獨立條款，不論本協(xié)議是否簽署、變更、解除或終止等，本條款均有效。

　　第七條：爭議解決