【必備】經(jīng)濟合同3篇
在當今不斷發(fā)展的世界，合同的法律效力與日俱增，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編為大家整理的經(jīng)濟合同3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)濟合同 篇1
甲方： XX中學
乙方： XX果品商店
甲乙雙方本著平等互利原則，現(xiàn)就乙方租用甲方名下教室一事簽署如下協(xié)議：
一、租賃時間：協(xié)議成功簽訂之日起為期兩個月，至8月30日止，日期截止時必須歸還。
二、租賃地點：甲方名下教學樓底層教室，共兩間。
三、租賃方經(jīng)營項目約定：甲方將上述場地租借給乙方作為西瓜堆放地使用。
四、租金約定：每月3000元（叁仟元整）。租賃期間所產(chǎn)生的水電費由乙方按實際用量繳納給甲方。
五、押金協(xié)定：乙方辦理租用手續(xù)時須交納租借押金1000元（壹仟元整）。乙方因損壞公物或未繳水電費時，甲方有權從押金中扣除。
六、甲方權利、責任和義務的約定：
(一)甲方按照協(xié)議規(guī)定時間將指定教室租用給乙方，并提供有關門鎖鑰匙，保證乙方在租用期間，教室出入暢通無阻。
(二)甲方嚴格按《校園暑假安全保障辦法》對乙方進行管理，乙方進出校門必須憑有效證件交門衛(wèi)查驗，方可入校。
(三)在租用時間終止時，甲方有權收回教室的使用權。如遇到乙方阻撓，對正常教學造成影響時，將追究當事人責任和通過法律途徑索要賠償。
七、乙方權利、責任和義務的`約定：
(一)乙方應嚴格遵守《校園暑假安全保障辦法》。
(二)乙方按照雙方協(xié)商規(guī)定時間使用指定教室，周一至周日的使用時間為每天07:00-23:00。
(三)乙方在使用過程中應講究環(huán)境保護，并做好相關區(qū)域的清潔衛(wèi)生和物品養(yǎng)護。乙方不準隨意進入指定教室外的其他教室，更不準使用或破壞其他未經(jīng)許可使用的教學設備。
(四)乙方在教室內(nèi)不得舉辦任何約定經(jīng)營項目外的其他活動。
(五)在甲方提供的指定教室內(nèi)，除搬去課桌椅外，其余教室設備如黑板、日光燈、電風扇、擴音器等固定設備均完好未撤。乙方對教室的設施設備要愛護使用，因使用不當造成損壞時，由乙方負責賠償，賠償費用從押金中扣除�？鄢航饠�(shù)額由甲方按市場價確定。
(六)乙方不得以任何理由、任何方式將教室轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租他人使用。如甲方發(fā)現(xiàn)乙方將教室轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)租，甲方有權無條件終止乙方使用教室并扣除乙方全部押金。
(七)如遇甲方教育教學等工作與租用教室使用時間發(fā)生沖突，甲方將通知租用方對租用時間作適當調(diào)整，乙方原則上應積極配合。
八、協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各存一份，經(jīng)雙方簽字后具有同等的效力。
九、協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方簽章： XX中學 代理人簽字（捺印）：
乙方簽章： XX果品商店 代理人簽字（捺�。�
二○一___年___月___日
經(jīng)濟合同 篇2
新時期的社會是一個法制社會，任何活動的開展都講究法制性，這不但是對活動參與者的規(guī)范，更是對于參與者自身的有效保護。高校參與市場行為的角色是民事主體，它與其它參與者一樣，享受法律賦予的權力，承擔法律規(guī)定的責任，然而，部分高校的在參與市場活動的時候，沒有對經(jīng)濟合同管理的法制性引起重視，給合作方留下了許多的法律漏洞，為自己帶來了巨大的損失。
一、分析高校經(jīng)濟合同的差異
高校作為民事主體參與市場行為，在法律方面與其它任何主體都擔任著同樣的責任和義務。但是，從其自身性質(zhì)、合同內(nèi)容以及簽訂程序上來看，與其它主體存在著明顯的差異。
(一)合同主體差異分析
高校經(jīng)濟合同的主體自然是參與校方。學校是國家教育事業(yè)發(fā)展的主體，從事教育、教研工作，與其它主體相比，高校參與社會市場行為，主要是為了學校教育、教研工作的開展，其參與目的具有一定的公益性。它并不需要得到實質(zhì)性的經(jīng)濟收入，只要存在于學校教育、教研工作有利的因素，高校都會去參與，如建立校企科研項目等。
(二)經(jīng)濟合同內(nèi)容上的差異
社會團體，如企業(yè)，他們參與市場行為一定是帶有盈利目的的，其最終目的就是為了獲取一定的經(jīng)濟利益。而高校參與市場活動，則需要能夠推動高校學科建設、教學發(fā)展、公共服務發(fā)展。因此，在合同內(nèi)容上，其它社會團體幾乎會涵蓋一些資金注入與利益分配項目，而在高校經(jīng)濟合同當中，有時是不包含這些內(nèi)容的。
(三)經(jīng)濟合同簽訂程序的差異
高校與合作方簽訂經(jīng)濟合同，會派遣校方的法人代表與對方進行簽約，簽約名義則使用學校的名義進行，這就區(qū)別于社會上某些以個人名義參與市場活動、簽訂經(jīng)濟合同的程序。
二、法治視域下高校經(jīng)濟合同管理中存在的問題
上文所講述的高校經(jīng)濟合同差異及其自身的管理行為，造成了其在經(jīng)濟合同管理中的諸多問題。下文，筆者舉例其中的三項問題進行說明。
(一)合同管理機構的缺失
我國高校所設立的所有部門幾乎都是與教育有關的部門，從高校開始參與市場行為以來，就很少有學校設立專業(yè)的部門對其進行管理。眾多的經(jīng)濟工作、合作管理等工作幾乎都是交由學校具備經(jīng)濟管理和公關管理能力的人才進行，這些人往往又擔任著學校其它教育工作，多年未從事此類工作，生疏是在所難免的。這就造成高校經(jīng)濟合同缺少專業(yè)人士管理，尤其缺少具備法律知識人才的.管理。
(二)合同訂立不規(guī)范
高校經(jīng)濟合同訂立不規(guī)范，不僅僅表現(xiàn)在內(nèi)容上，最終為突出的問題是其在法律條款方面的不規(guī)范與缺失。根據(jù)我國法律規(guī)定，簽訂合同個人或團體獨享民事權利，承擔民事義務。如果高校經(jīng)濟合同要作用于高校，就必須以學校的名義，派遣法人或法人授權代表進行合同簽訂，而在實際的操作當中，高校所派遣的合同簽訂人并非法人代表或授權人。除此之外，高校經(jīng)濟合同的很多內(nèi)容都存在法律漏洞，未經(jīng)專業(yè)法律人士查看認準。
(三)對于合同條約履行監(jiān)督的缺失
高校日常教育工作紛繁復雜，在與合作對象簽訂合同以后，幾乎是沒有時間監(jiān)督自身以及合作方對合同的履行。其重要原因，就是因為沒有拆分出專業(yè)監(jiān)督合同履行的機構，校方對合同履行也并不重視，由于很多的合同并不具有經(jīng)濟的迫切性，所以他們根本不在乎合同履行的早晚。
三、法治視域下高校經(jīng)濟合同的管理策略
根據(jù)高校經(jīng)濟合同的特點及其合同管理漏洞分析，筆者在法治視域背景下，提出了以下幾點經(jīng)濟合同管理策略：
(一)完善合同管理制度
高校在參與市場行為時，雖然承擔了復雜繁重的教育工作，但是既然決定借助外力推動學校教育發(fā)展，就應當好好的利用起這樣的資源。所以，高校出擊的第一步就是要完善經(jīng)濟合同管理制度。管理制度的建立應當根據(jù)高校發(fā)展需求和運行特點，從法律人才的引進入手，建立經(jīng)濟合同簽約前準備工作規(guī)范、合同簽約標準以及合同履行監(jiān)督制度。合同管理制度得以完善，才能夠進一步減少高校經(jīng)濟合同管理中的法律漏洞，切實維護高校的合法權益。
(二)建立專業(yè)管理機構，并協(xié)同學校其它各單位共同管理
專業(yè)管理機構專職管理經(jīng)濟合同簽訂的一切事宜，并協(xié)商洽談對外合作工作，承擔經(jīng)濟合同管理的法律顧問與公關管理，它是完善高校經(jīng)濟合同法制管理的必要手段。專業(yè)管理機構的建立需要學校對外引進人才，或者是與社會法律機構進行合作，解決合同簽訂的法律問題，另外，還應從校園內(nèi)部抽調(diào)具有一定專業(yè)水平的人才參與經(jīng)濟合同的法律管理工作。使經(jīng)濟合同管理部門與在校其它單位共同進行經(jīng)濟合同管理的目的就在于讓經(jīng)濟合同管理工作能夠更加適應學校教育工作的開展，最大程度的發(fā)揮經(jīng)濟合同管理對教育工作的推動和輔助作用，這同時也是學校參與市場行為的根本目的。
(三)開展內(nèi)部管理人員培訓工作
高校經(jīng)濟合同管理需要了解校方教育工作，同時具備合同管理素質(zhì)的人才。培養(yǎng)這類管理人才最有效、最直接的方式就是從高校內(nèi)部挑選人才進行培養(yǎng)。校方管理人員應當挑選有意向并適合于這項工作的在校人員，進行重點培訓，可以使用進修、留學、講座、上培訓班的方式進行培養(yǎng)，還可以將培養(yǎng)對象輸送到企業(yè)當中進行實踐培養(yǎng)，提升其法律意識，穩(wěn)固其法律基礎。
四、結束語
高校經(jīng)濟合同管理法律問題是高校參與市場行為以來最為突出的問題，解決這一其問題的有效途徑就是建立健全經(jīng)濟合同管理制度和專業(yè)機構，引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的法律人才，重視起經(jīng)濟合同管理的法律問題。
經(jīng)濟合同 篇3
【摘要】近幾年，中央對水利建設日益重視，各級財政對水利的投入逐年增加，為加快水利改革發(fā)展提供了強有力的資金支撐和保障。本文總結了事業(yè)單位經(jīng)濟行為中涉及到經(jīng)濟合同方面的管理措施和具體辦法，從部門職責、崗位權限、承辦要求、履行程序等角度分析和解構了經(jīng)濟合同從簽訂到執(zhí)行的全過程，闡明了通過對合同的規(guī)范管理能在最大程度上降低經(jīng)濟風險，有效維護單位的合法權益。
【關鍵詞】合同管理；部門；簽訂；審批
為規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟行為，維護單位的合法權益，事業(yè)單位對外發(fā)生采購、勞務、租賃、投資、借貸、擔保、籌資、融資、委托等經(jīng)濟行為，必須訂立合同。單位內(nèi)部各職能部門在與外部單位或個人發(fā)生合同業(yè)務前，必須獲得主管領導的授權。與對外投資、租賃、籌資、融資、擔保、借貸、政府采購及大額采購和勞務有關的經(jīng)濟合同的簽訂事項須經(jīng)領導層集體決定是否列入全面年度預算并予以授權，同時按管理權限履行上級主管部門的審批程序。即承辦經(jīng)濟業(yè)務的職能部門書面向主管領導報告所要進行合同業(yè)務的性質(zhì)、目的、合作方基本情況、合作方式、業(yè)務預算及期限等，同時還要經(jīng)中介機構進行風險評估及可行性分析，經(jīng)領導層審批同意予以授權并履行上級主管部門審批后，職能部門方可進入合同業(yè)務承辦階段。嚴禁超越權限批準訂立合同或未經(jīng)授權擅自以單位名義對外簽訂擔保、投資和借貸等合同。所有合同的簽署權屬于本單位的法人代表，法人代表負有對簽訂的經(jīng)濟合同最終審定職責。合同承辦部門負責前期的市場調(diào)查和資信審查；組織合同的談判；起草合同，協(xié)調(diào)、承辦合同的簽訂和履行，并及時將合同的履行情況向本部門主管領導及合同主管部門報告；承辦合同的變更、終止、解除并及時協(xié)助委托代理人辦理有關手續(xù)；辦理或與委托代理人共同辦理合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟；收集整理所承辦合同在簽訂、履行、變更、終止或解除中的有關資料并歸檔。在擬定合同文本前，應當充分了解合同對方的主體資格，信用狀況、履約能力、以及承擔民事責任的能力，對方簽約代表人或代理人要有合法的身份證明，及法定代表人證明書及其授權委托書。合同談判應由具有合同談判經(jīng)驗的人員以及相關法律、技術、財務等人員參與，對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術或法律關系復雜的合同，要由合同主管部門和承辦部門，并聘請社會專業(yè)咨詢機構聯(lián)合組成談判小組參加談判，談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見應當予以記錄保存。
通過談判，從中選出不少于兩家的合作方，由單位主管領導、經(jīng)營、財務、設備、技術、法律、審計等部門人員參加的合同招標小組，在具備資質(zhì)的招標機構對投標方進行招標競價，中標原則為在確保質(zhì)量優(yōu)良的前提下標價最低。根據(jù)天津市水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定：勘察設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；施工單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；貨物采購單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；項目總投資額在3000萬元人民幣以上，但分標單項合同估算價低于本項第1、2、3目規(guī)定的標準的項目原則上均必須招標。上級主管部門核撥經(jīng)費項目及自籌工程項目物資或勞務的采購，應按照政府采購實施招標程序并履行合同簽訂程序。合同承辦部門根據(jù)談判及招標的結果擬訂合同文本。合同擬定由承辦部門的談判人員或談判小組負責，嚴格遵守法律、法規(guī)和有關規(guī)章制度，做到標的明確、自愿公平、條款完整、手續(xù)齊備，合同的權利義務均衡對等，責任明晰，表述嚴謹準確，無重大疏漏。簽訂合同應當使用工商行政管理部門監(jiān)制的合同統(tǒng)一文本或參照規(guī)范文本，合同簽訂后行政辦公部門編號后與財務部門、承辦部門各留一份。所有合同在正式簽訂前，合同承辦部門的經(jīng)辦人員應將合同文本和有關資料（包括合同依據(jù)的計劃、批文、市場調(diào)查及有關資信審查資料、合同談判紀要、招投標資料等），送交單位的合同主管部門、內(nèi)部審計部門、法律顧問以及主管領導進行審核，重點關注合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同內(nèi)容是否符合單位的經(jīng)濟利益，合同對方是否具有履約能力，合同權利義務、違約責任和爭議解決條款是否明確等。
內(nèi)部審計部門對合同履行審計簽證及備案程序，并簽署審計意見。合同承辦部門應根據(jù)審計意見對合同及時修改完善，并將修改結果反饋內(nèi)部審計部門。按照重要性原則，以市水行政主管部門及其直屬單位、市級水利建設項目法人單位簽訂的涉外經(jīng)濟合同；以市水行政主管部門及其直屬單位名義簽訂的金額在200萬元（含200萬元）以上的國內(nèi)經(jīng)濟合同；以市級水利建設項目法人名義簽訂的金額在1000萬元（含1000萬元）以上的國內(nèi)經(jīng)濟合同由市水行政主管部門審計機構負責審計簽證和備案。以市水行政主管部門直屬單位名義簽訂的合同金額在200萬元以下的.國內(nèi)經(jīng)濟合同；以市級水利建設項目法人名義簽訂的金額在1000萬元以下的國內(nèi)經(jīng)濟合同；直屬單位內(nèi)部簽訂的承包經(jīng)營合同由直屬單位內(nèi)部審計部門或人員自行審計簽證或備案，其中金額20萬元以下的各類經(jīng)濟合同執(zhí)行備案制。內(nèi)部審計部門在經(jīng)審計簽證及備案的合同封頁加蓋經(jīng)濟合同審簽備案專用章，合同承辦部門的經(jīng)辦人員將審簽后的合同遞交主管領導審定，同意后履行法人代表簽章手續(xù)，再持經(jīng)主管領導審批授權的批件，到行政辦公部門進行蓋章；行政辦公部門合同業(yè)務管理人員根據(jù)授權批件和經(jīng)濟合同審簽備案專用章，方可在每份合同上予以編號并加蓋合同專用章，待雙方簽章完畢后留存一份備案。法律法規(guī)規(guī)定需經(jīng)專門機關批準的合同，合同簽訂后應由承辦部門的經(jīng)辦人辦理審批手續(xù)；凡是國家規(guī)定需經(jīng)有關部門登記或備案的合同，必須向規(guī)定的部門申請登記或備案；凡是按有關規(guī)定必須鑒證的合同，必須申請鑒證；法律規(guī)定或合同約定進行公證的合同必須進行公證。所有參與合同訂立的部門和個人對合同的信息安全負有保密責任，未經(jīng)批準，不得以任何形式泄露合同訂立及履行過程中涉及的商業(yè)秘密或國家機密。合同承辦部門在雙方簽章后將合同及時送達有關的各方，開始合同履行階段。承辦部門要在支付合同價款前將合同遞交財務部門，以便財務部門做好資金安排。
對依法簽訂生效的合同，雙方不得擅自單方面變更、自行修改、解除或終止。合同雖已簽訂，但發(fā)現(xiàn)顯失公平、重大誤解或?qū)Ψ接衅墼p行為，或因政策、市場等客觀因素已經(jīng)或可能損害相關方利益，合同承辦部門應及時向主管領導報告，并立即采取合法有效的措施，制止危害行為的發(fā)生，同時按規(guī)定權限和程序與對方協(xié)商變更或解除合同。發(fā)生價款及支付方式變動的，合同承辦部門應向財務部門提供完整的文件及資料，經(jīng)內(nèi)部審計部門審計簽證備案后作為補充合同，履行簽章完畢方可支付工程價款。在履行合同過程中發(fā)生糾紛的，合同承辦部門應依據(jù)法律法規(guī)在規(guī)定時效內(nèi)與對方協(xié)商并及時報告合同主管部門及主管領導。經(jīng)雙方協(xié)商變更合同的內(nèi)容，應簽訂書面協(xié)議，作為原合同的補充文件進行管理，重新履行合同的擬定、審計簽證備案及簽章程序。經(jīng)協(xié)商無法解決糾紛的，應根據(jù)合同約定由仲裁機構或人民法院予以變更或撤消。合同承辦部門負責組織、協(xié)調(diào)合同規(guī)定的義務的全面履行，督促檢查、驗收、確認合同對方義務的履行。合同承辦人員應將合同履行的有關情況及時向本部門負責人及主管領導匯報。財務部門將經(jīng)濟合同作為原始憑證進行專門管理。當合同承辦部門將合同正本交給財務出納要求履行合同時，出納要審核合同封面是否加蓋經(jīng)濟合同審簽備案專用章后，方可予以執(zhí)行。否則退回合同承辦部門由內(nèi)部審計部門進行審計簽證及備案，通過審計簽證及備案后再予執(zhí)行。
財務出納負責對簽章齊全的合同要在合同正本封面內(nèi)側(cè)粘貼印花稅票，并用劃線法予以注銷。若合同價款一次付清，財務出納則要在封面上加蓋結清戳記，并標注時間及記賬憑證號；若合同價款需按進度分次支付，出納需填制《工程合同價款支付情況記錄》表，記載合同編號、合同總價款、每筆工程款支付的時間、項目、金額、支付后的余額、經(jīng)辦人簽字、記賬憑證號，同時，在編制記賬憑證時要注明合同編號，最后一筆款項支付后要將記錄表余額結為零，在合同封面加蓋結清戳記，并標注時間和記賬憑證號。對于超出合同金額的款項支付，財務部門有權要求承辦部門提供追加合同，否則不予支付。年終，財務部門將本年度的合同文本及《工程合同價款支付情況記錄》表歸納整理存檔。若工程款項需跨年度支付，年終則將合同文本先行整理存檔，《工程合同價款支付情況記錄》表由財務出納單獨保管，待工程款支付完畢并作相應記載后，交主管會計按合同編號補充到原合同文本之中，出納同時也要在原合同封面加蓋結清戳記，并標注最后一筆款項付清的時間及憑證號。凡不按合同約定的結算方式、對象和支付進度履行合同的，財務部門有權拒絕付款，同時向主管領導報告。合同主管部門每年末要對合同履行的總體情況及重大合同履行的具體情況進行分析評估，從對國家法律法規(guī)的了解程度、對政策的解讀能力、市場規(guī)律的把握、合同履約的狀況、產(chǎn)生糾紛的原因、解決糾紛的方法、承辦部門的履職情況、審查工作的程序、授權范圍的控制、綜上所述，在市場經(jīng)濟條件下，做好經(jīng)濟合同的管理對于事業(yè)單位是非常重要的，它體現(xiàn)著依法治國環(huán)境下作為獨立的法人主體對自身權益的維護，也加強了對單位經(jīng)濟行為的自律和約束，有助于在經(jīng)濟交往中樹立良好形象。
【參考文獻】
[1]財政部：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）[S].20xx.
[2]水利部：水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定[S].20xx.
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