項(xiàng)目合同

時(shí)間：2024-08-05 12:36:14 合同范本我要投稿

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實(shí)用的項(xiàng)目合同匯總5篇

　　隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng)，合同的法律效力與日俱增，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。知道嗎，寫(xiě)合同可是有方法的哦，以下是小編整理的項(xiàng)目合同6篇，歡迎閱讀與收藏。

實(shí)用的項(xiàng)目合同匯總5篇

項(xiàng)目合同篇1

　　發(fā)包人(以下簡(jiǎn)稱甲方)：

　　法定代表人：

　　承包人(以下簡(jiǎn)稱乙方)：

　　代表人：

　　為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)甲方研究決定，對(duì)該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過(guò)對(duì)乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評(píng)，確定乙方即某項(xiàng)目部為工程項(xiàng)目的承包人。雙方本著公開(kāi)、公平、平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押、個(gè)人承包

　　乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元，對(duì)工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自月結(jié)算價(jià)款及分包結(jié)算價(jià)款清算完畢)。三、承包工程項(xiàng)目概況： 1、工程名稱：

　　2、工程地址：

　　3、建設(shè)單位：

　　4、設(shè)計(jì)單位：

　　5、承包范圍：招標(biāo)文件中規(guī)定的內(nèi)容(含業(yè)主在工程施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更要求增加或調(diào)整的工程內(nèi)容。)

　　6、建筑面積：平方米

　　7、施工工期：總?cè)諝v工期：天，以開(kāi)、竣工報(bào)告為準(zhǔn)，業(yè)主工期若延期，工期順延;工期與業(yè)主合同有關(guān)規(guī)定不一致的，按業(yè)主合同和有關(guān)通知執(zhí)行;超出規(guī)定工期、沒(méi)按業(yè)主和甲方要求時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，則視為違約。

　　8、分段任務(wù)：年月日前完成基礎(chǔ)

　　年月日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

　　年月日前完成裝修

　　年月日前交付使用

　　如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

　　四、承包的指標(biāo)

　　1、成本指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為萬(wàn)元。承包范圍內(nèi)總價(jià)一次性包死。乙方承包價(jià)中含按當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)規(guī)定應(yīng)當(dāng)繳納的各種稅、費(fèi)。

　　2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。

　　3、安全指標(biāo)：無(wú)重傷、死亡事故發(fā)生。

　　4、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,

　　5、其他約定：

　　五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、甲方的職責(zé)

　　(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單

　　位、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;開(kāi)工前交施工設(shè)計(jì)圖紙套及相應(yīng)的施工技術(shù)資料給乙方。

　　(2)根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請(qǐng)求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購(gòu)置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

　　(3)協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào);

　　(4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì);兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰;

　　(5)協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;

　　2、甲方的權(quán)限

　　(1)有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);不定期對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程檢(試)驗(yàn)資料、工程資金的使用等.進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的工程分包給專業(yè)公司;

　　(3)乙方違法、不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反甲方有關(guān)規(guī)定的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

　　(4)審核乙方編制的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃及完成工程量報(bào)表。

　　六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、乙方的職責(zé)

　　(1)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，

　　執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對(duì)所施工的項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理;

　　(2)根據(jù)國(guó)家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃;

　　(3)組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理;

　　(4)組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度;

　　(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

　　(6)解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

　　(7)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;

　　(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);

　　(9)負(fù)責(zé)員工的各項(xiàng)管理和教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

　　(10)接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門(mén)的.檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見(jiàn)，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì);

　　(11)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

　　(12)按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況;

　　(13)按公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)等費(fèi)用;職工發(fā)生工傷事故，保險(xiǎn)費(fèi)賠付不足部分，按照甲乙方3：7比例分擔(dān);如果乙方?jīng)]有交納保險(xiǎn)費(fèi)的，職工發(fā)生工傷事故，由乙方全額承擔(dān)。

　　(14)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制;

　　(15)因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費(fèi)用、罰款、違約金和經(jīng)濟(jì)損失等均由乙方承擔(dān)。如發(fā)生仲裁或訴訟，甲方對(duì)外承擔(dān)費(fèi)用后，甲方有權(quán)向乙方追償包括訴訟費(fèi)、律師費(fèi)在內(nèi)的一切費(fèi)用。

　　2、乙方的權(quán)限

　　(1)代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;

　　(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作;.甲方項(xiàng)目部印章只能用于與本工程有關(guān)的材料采購(gòu)合同的簽訂、工程文件收發(fā)、函件制作活動(dòng)中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結(jié)算、借支和與本工程無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不得用于變更業(yè)主合同規(guī)定，乙方也不得以項(xiàng)目的任何名義擅自對(duì)他人作出承諾;否則;視為乙方違約，并承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

　　(3)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，班子成員報(bào)甲方審查批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)管理部門(mén)備案。未經(jīng)甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約;

　　(4)有權(quán)選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，乙方聘請(qǐng)的施工人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)或資格，并復(fù)印其身份證件、證書(shū)存檔備查;否則，視為乙方違約。少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲;

　　(5)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案;乙方無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)包或分包本合同工程，否則甲方有權(quán)終止本合同，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)承包總價(jià)5%的違約金。(6)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購(gòu);

　　(7)按照公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用;

　　(8)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理咳嗽斃匠攴峙;

　　(9)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　七、甲方對(duì)乙方承包經(jīng)營(yíng)管理效果的考核、評(píng)價(jià)

　　1、甲方分期(分段)、分類對(duì)乙方承包情況進(jìn)行考核;

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計(jì)劃表”進(jìn)行;

　　3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行考核、處罰。

　　八、工程款收付、使用管理：

　　1、乙方進(jìn)場(chǎng)之日起，甲方在天內(nèi)撥本單項(xiàng)工程承包價(jià)的2%的施工費(fèi)。工程進(jìn)度款按業(yè)主撥付款時(shí)間、要求、按月進(jìn)度80%比例撥付;

　　2、乙方必須做到�？顚Ｓ�，不得以任何名義扣取民工工資、機(jī)械租用、油料等費(fèi)用，否則，視為乙方違約。

　　3、工程款的使用必須以滿足本工程項(xiàng)目的施工需要為唯一目的，雙方均不得挪作他用;否則，違約方將向?qū)Ψ街Ц杜灿媒痤~50%的違約金，且對(duì)方有權(quán)終止本合同。

　　4、乙方不得采取非法手段或有損甲方企業(yè)形象和信譽(yù)的方式向業(yè)主收取工程進(jìn)度款，乙方?jīng)]經(jīng)甲方授權(quán)或同意，不得私自向業(yè)主單位借款。否則，視為乙方違約。

　　5.因業(yè)主資金不能按時(shí)撥付造成損失的，由甲方將業(yè)主單位賠償?shù)膿p失全額轉(zhuǎn)付給乙方。甲方向乙方撥付工程款時(shí)，有權(quán)在劃撥金額中扣除如下款項(xiàng)：

　　5.1按本合同規(guī)定應(yīng)由乙方承擔(dān)的已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和費(fèi)用、罰款、違約金等。

　　5.2因各種原因甲方代乙方支付的其他費(fèi)用、罰款、民工工資等款項(xiàng)。

　　6.扣除以上5.1-5.2款項(xiàng)后，余額由甲方一次性支付乙方，乙方保證將甲方劃撥的工程資金專用于工程施工費(fèi)用(工程材料款、工人工資、水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等)。

　　7.乙方應(yīng)在每月的5日前，把前一個(gè)月的與工程有關(guān)的費(fèi)用票據(jù)、本項(xiàng)目班子成員及民工工資領(lǐng)取清單全部交甲方財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)、做帳。逾期送交的，每天罰款1000元;少交或不交的，造成甲方帳目不清，被有關(guān)部門(mén)處罰的，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

　　8.工程人工費(fèi)、管理人員工資和差旅費(fèi)開(kāi)支該應(yīng)控制在工程造價(jià)的20%以內(nèi)。

　　9.工程完工、驗(yàn)收合格、機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)、資料交付完畢，35內(nèi)付清余款。

　　九、甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)(或甲乙雙方的利益分配)

　　1、確定項(xiàng)目上繳指標(biāo)為本工程承包價(jià) %，即約為萬(wàn)元左右，甲方在每次撥進(jìn)度款中扣出。乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤(rùn)按比例分配，同時(shí)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評(píng)，甲方對(duì)乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

　　十、合同的解除與終止

　　1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

　　(1)履行合同時(shí)，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;

　　(2)乙方?jīng)]有全面履行約定職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

　　(3)有虛盤(pán)冒驗(yàn)等弄虛作假行為;

　　(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育，未能改正;

　　(5)違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的;

　　(6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的;

　　(7)經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。

　　2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金：甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行。

　　3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，合同終止：

　　(1)雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后;

　　(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí)。

　　十一、違約責(zé)任

　　1.根據(jù)本合同的規(guī)定，一方的行為被視為違約的，違約方應(yīng)支付對(duì)方違約金為總造價(jià)的5%，若存在數(shù)次違約行為，違約金分別計(jì)算累計(jì)相加，但總額不得超過(guò)承包價(jià)款的30%。

　　2.違約金的承擔(dān)不影響本合同規(guī)定的罰款、費(fèi)用、損害賠償?shù)绕渌?jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)。

　　十二、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決;

　　2、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據(jù)公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解;

　　十三、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙方蓋章或簽字之日起成立;

　　2、本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效;

　　十四、其它約定：

　　1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;

　　2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;

　　3、本合同未涉及的事宜均按甲方與業(yè)主所簽訂的業(yè)主合同執(zhí)行(合同編號(hào)為： )。

　　4、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份;經(jīng)雙方簽字蓋章生效。

　　發(fā)包方：承包方：

　　法定代表人：代表人：

　　日期：日期：

項(xiàng)目合同篇2

　　總包單位：遵義東方建筑安裝有限責(zé)任公司（東城國(guó)際博覽中心項(xiàng)目部）

　　專業(yè)分包單位：

　　為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保護(hù)職工的人身安全、健康，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，《中華人民共和國(guó)建筑法》，《建筑安裝工程承包合同條例》和建筑工程分包的有關(guān)規(guī)定，就工程工期、質(zhì)量、安全及文明施工等相關(guān)題，按照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議，各方遵守執(zhí)行。

　　一、總包方、分包方(甲方分包)方責(zé)任

　　1、專業(yè)承包單位施工前，應(yīng)以書(shū)面形式向總包單位（項(xiàng)目部）提供項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、公司資質(zhì)及在該工程的負(fù)責(zé)人名單，包括姓名、年齡、性別、職稱、聯(lián)系電話等。

　　2、專業(yè)分單位承諾服從總包管理，遵守并認(rèn)真執(zhí)行總包的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、指令及要求，并做好工人入場(chǎng)登記記錄，

　　3、專業(yè)承包單負(fù)責(zé)人必須對(duì)本單位職工進(jìn)行安全教育，安全技術(shù)交底，接受教育人員、接受交底人員必須達(dá)至100﹪，以增強(qiáng)職工的法制觀念，提高職工的安全意識(shí)及自我保護(hù)能力，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保施工安全。分包方自行對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，包括入場(chǎng)、每周、班前教育），經(jīng)考核合格后方可上崗，并將考核結(jié)果報(bào)總包方安全部門(mén)，專業(yè)分包單對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　4、專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所屬施工安全、質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生及區(qū)域內(nèi)的文明施工等方面工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查督促本單位職工自覺(jué)做好各方面工作，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，保證施工過(guò)程處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　5、專業(yè)承包單在施工期間必須接受總包的檢查、督促和指導(dǎo)，對(duì)于查出的隱患及問(wèn)題，專業(yè)承包單必須限期整改。

　　6、各專業(yè)分包對(duì)各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，立即停止施工，立即整改，拒絕整改或整改不徹底的，造成的一切責(zé)任和后果均由你單位承擔(dān)。

　　7、專業(yè)分包單對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌等不得擅自拆除、變動(dòng)。如確需要拆除變動(dòng)的，必須經(jīng)總包安全部同意，采取必要安全措施后方能拆除，施工完畢后立即恢復(fù)。

　　8、專業(yè)分包單特種作業(yè)人員必須持證上崗，中、小型機(jī)械操作人員，必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)后上崗。起重吊裝人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無(wú)證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備人員，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。

　　9、專業(yè)分包單必須嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，。

　　10、專業(yè)分包單進(jìn)場(chǎng)的電箱電纜、機(jī)具設(shè)備、手動(dòng)工具必須狀態(tài)良好，符合有關(guān)規(guī)定，滿足安全使用要求，，禁止不合格機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。專業(yè)分包單用電須提前與總包聯(lián)系，由總包電工指定用配電箱進(jìn)用電搭接，禁止擅自亂拖亂拉私接電路，分包方自行搭設(shè)的固定式腳手架，移動(dòng)式工具腳手架，電梯井內(nèi)架子，用電線路，手持電動(dòng)工具等設(shè)施，必須嚴(yán)格按規(guī)范要求去搭設(shè)安裝，并組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后方可使用。

　　11、專業(yè)承包單凡新進(jìn)工人乙方必須進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)日常檢查，規(guī)范工人的穿著、系帽帶、戴工作卡等個(gè)人形象問(wèn)題，強(qiáng)制制止現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便、亂涂亂畫(huà)等惡習(xí)。

　　12、專業(yè)分包單工程材料、施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，須填寫(xiě)《材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表》《施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)登記表》經(jīng)總包項(xiàng)目部確認(rèn)卸放位置，需退場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具、措施性材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)填寫(xiě)《周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)申請(qǐng)表》，經(jīng)總包項(xiàng)目部確認(rèn)數(shù)量，檢查確認(rèn)滿足使用要求和安全要求后進(jìn)場(chǎng)，各單位保存單據(jù)表，退場(chǎng)時(shí)憑表報(bào)驗(yàn)出場(chǎng)。

　　13、專業(yè)分包單保證作業(yè)面嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清。作業(yè)前材料堆放整齊，作業(yè)中保持材料不零亂，通道暢通。作業(yè)面整齊有序，作業(yè)后剩余材料收拾干凈，堆碼整齊，垃圾及時(shí)清掃運(yùn)到垃圾池，流動(dòng)作業(yè)的包裝盒、焊條頭等放入隨身攜帶的垃圾袋，嚴(yán)禁隨手亂丟。

　　14、專業(yè)分包單必須并執(zhí)行“因工傷亡事故報(bào)告制度”如分包方施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生因工傷亡事故，必須立即向總包方及有關(guān)部門(mén)報(bào)告，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，并全力搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施時(shí)，要做好記錄或拍照，不準(zhǔn)破壞事故現(xiàn)場(chǎng)。分包方必須積極配合總包方及總包方上級(jí)部門(mén)、當(dāng)?shù)卣块T(mén)對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘察，不得提供偽證；

　　15、專業(yè)分包單自愿承擔(dān)因?yàn)樽陨碓蛟斐砂踩�、質(zhì)量等事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任；

　　16、專業(yè)分包單有權(quán)拒絕總包方的`違章指揮；

　　17、專業(yè)分包單所屬人員發(fā)生人員傷亡時(shí)，不管事故的責(zé)任在何方，專業(yè)分包單必須做好事故的善后處理工作；

　　18、總包方有權(quán)監(jiān)督、糾正分包方施工人員的違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，對(duì)不服管理的有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)；

　　20、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理、總包單位對(duì)在定期聯(lián)合安全、質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)各類隱患，有權(quán)發(fā)出隱患通知書(shū)，專業(yè)分包單應(yīng)在限期內(nèi)進(jìn)行整改，否則總包單位可對(duì)專業(yè)分包單進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

　　21、禁止專業(yè)分包單施工人員竄崗到其他單位無(wú)該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)的施工區(qū)域，否則后果自負(fù)；

　　22、專業(yè)分包單自愿進(jìn)場(chǎng)后先向甲方交納人民幣： 5.00萬(wàn)元作為質(zhì)量、安全文明施工保證金。對(duì)于違規(guī)的責(zé)任單位將從保證金里扣取，保證金額不足時(shí)，專業(yè)分包單應(yīng) 10 日內(nèi)再交現(xiàn)金補(bǔ)足。未按要求交納保證金，總包可以要求業(yè)主有權(quán)拒付工程進(jìn)度款。專業(yè)分包工程驗(yàn)收合格后30內(nèi)退還保證金。

　　23、專業(yè)分包工程，其管理和臨時(shí)施工用水、用電費(fèi)用經(jīng)雙方協(xié)商用水按人民幣 5.00 元/噸，用電按人民幣 2.00 元/度，由專業(yè)分包單向甲方于每月 10 日前向甲方交納。

　　24、專業(yè)分包單位不能隨意破壞其它施工班組的成品、半成，如有損壞，所修復(fù)的費(fèi)用你單位全部承擔(dān)。

　　二、施工人員職責(zé)

　　1、專業(yè)分包單施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求正確佩帶好安全帽，兩米以上高處作業(yè)必須系掛好安全帶。未經(jīng)申請(qǐng)和總包方同意，禁止私自拆改現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、機(jī)械防護(hù)和臨電防護(hù)設(shè)施。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)禁止交叉作業(yè)，高處作業(yè)人員嚴(yán)禁將工具、配件及各種物體從高處往下拋擲，樓內(nèi)作業(yè)人員嚴(yán)禁將垃圾和任何物體從窗口或臨邊往外扔，防止物體打擊傷人。

　　3、專業(yè)分包單施工用電不得亂拉亂接，需要接電時(shí)，必須由專職電工進(jìn)行操作，并在總包方電工的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，特種作業(yè)人員必須持證上崗，無(wú)證上崗人員將視情節(jié)輕重給予處罰或由甲方辭退。

　　4、專業(yè)分包單文明施工做到工完料清，當(dāng)天衛(wèi)生當(dāng)天清掃，材料碼放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂拋，防止造成人員傷害和環(huán)境污染。

　　5如果因?qū)I(yè)分包單位原因給總包單位造不良影響或被上級(jí)行政主管部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的，總包單位有權(quán)利對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并有權(quán)要求建設(shè)單位直接從當(dāng)期工程款中扣除。

　　三、事故處理

　　1、由于分包方或分包方作業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)或設(shè)備設(shè)施不完善造成的傷亡事故，由分包方完全承擔(dān)，并自行負(fù)責(zé)傷、亡、殘、個(gè)人及家屬的全部經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和善后處理，若專業(yè)分包單位在施工過(guò)程中發(fā)生安全、質(zhì)量事故由專業(yè)包單位自行負(fù)責(zé)和承擔(dān)，總包單位概不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　2、由于總包方或總包方以外的專業(yè)分包單位造成分包方作業(yè)人員傷、殘、亡事故，一律由責(zé)任方一次性給予分包方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其善后事宜由分包方處理。

　　3、如果因?qū)I(yè)分包人員責(zé)任導(dǎo)致的一切的安全責(zé)任事故一律由責(zé)任分包方完全承擔(dān)（比如臨邊防拆除未及恢復(fù)造成現(xiàn)場(chǎng)其他人員墜落，私搭亂搭臨時(shí)用電等一切違章行為造成的他人傷害），總包單位不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　四、建設(shè)單位應(yīng)支持和配合總包單位對(duì)專業(yè)分包單位的管理，總包單位對(duì)專業(yè)分包單位作出的合理經(jīng)濟(jì)處罰決定，建設(shè)單位應(yīng)予以執(zhí)行，并在當(dāng)期的專業(yè)分包工程款中扣除支付給總包單位。

　　五、本協(xié)議一式3份，總包方、專業(yè)分包方各執(zhí)一份，建設(shè)單位(甲方)各一份，從簽定之日起生效。

　　建設(shè)單位（簽章）總包單位（簽章）：專業(yè)分包（簽章）：

　　現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)代表人：現(xiàn)場(chǎng)代表人：

　　日期日期：日期：

項(xiàng)目合同篇3

　　工程項(xiàng)目名稱：

　　建設(shè) 單位：

　　項(xiàng)目管理單位：

　　第一章基本情況

　　第一條合同主體情況：

　　甲方(委托方)：

　　地址：

　　負(fù) 責(zé) 人：

　　電話：

　　傳真：

　　乙方(受托方)：

　　地址：

　　法定代表人：

　　電話：

　　傳真：

　　第二條項(xiàng)目概況：

　　項(xiàng)目名稱：

　　項(xiàng)目地點(diǎn)：

　　項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容

　　項(xiàng)目建設(shè)期：計(jì)劃建設(shè)期為，

　　即年月日至年月日。

　　預(yù)計(jì)總投資：人民幣萬(wàn)元。

　　甲方為本項(xiàng)目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)。

　　甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，乙方對(duì)其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。

　　第二章委托管理工作范圍

　　乙方在本合同項(xiàng)下的具體工作范圍為：見(jiàn)本合同第三條至第十九條內(nèi)容。

　　第三條項(xiàng)目功能策劃與論證工作

　　乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行本項(xiàng)目使用功能的論證與策劃，編寫(xiě)功能需求報(bào)告及項(xiàng)目運(yùn)行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項(xiàng)目建議書(shū)與設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作。根據(jù)設(shè)計(jì)方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項(xiàng)目運(yùn)行正式方案及實(shí)施組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)工作。

　　第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)

　　1、本項(xiàng)目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并最終取得國(guó)有土地使用權(quán)證。

　　2、乙方負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目所有需政府行政主管部門(mén)審批的各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項(xiàng)目的規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定、初步設(shè)計(jì)概算審批、計(jì)劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項(xiàng)審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過(guò)程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費(fèi)用由甲方支付。

　　第五條工程監(jiān)督管理工作

　　乙方應(yīng)按國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對(duì)本項(xiàng)目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計(jì)和國(guó)家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。

　　第六條組織招投標(biāo)管理工作

　　1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)考察，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實(shí)施招標(biāo)涉及的全部工作。

　　2、甲方如委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評(píng)標(biāo)專家費(fèi)用、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)服務(wù)交易費(fèi)由甲方另行支付。

　　第七條工程協(xié)調(diào)工作

　　甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問(wèn)題，確保技術(shù)方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　第八條工程設(shè)計(jì)管理工作

　　1、乙方在本項(xiàng)目中代表甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計(jì)要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，代表甲方組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作、制定設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計(jì)單位在該項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。

　　2、乙方對(duì)重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證后確定，并對(duì)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進(jìn)行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計(jì)方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問(wèn)題提出任務(wù)變更和新的工作要求。

　　3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出改進(jìn)要求。

　　4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設(shè)計(jì)合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。

　　第九條工程施工管理工作

　　1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實(shí)施招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負(fù)責(zé)編擬施工合同、在本項(xiàng)目建設(shè)和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗(yàn)的審定。

　　2、乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。

　　第十條進(jìn)度計(jì)劃管理工作

　　1、乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定工作，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計(jì)劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計(jì)劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計(jì)劃系統(tǒng)。上述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃應(yīng)包括在這一過(guò)程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成�？偪刂朴�(jì)劃應(yīng)報(bào)甲方書(shū)面核準(zhǔn)后生效。

　　2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項(xiàng)目建設(shè)的各方按照上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的工作計(jì)劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計(jì)劃系統(tǒng)，乙方應(yīng)檢查各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計(jì)劃進(jìn)度要求。

　　第十一條合同管理工作

　　1、乙方應(yīng)在設(shè)計(jì)工作完成后，在對(duì)本項(xiàng)目工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計(jì)和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào);項(xiàng)目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。

　　2、乙方在編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購(gòu)的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級(jí)各類合同的談判原則與策略，報(bào)經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫(xiě)詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。

　　第十二條采購(gòu)管理工作

　　除確定委托施工總承包方采購(gòu)的材料外，甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級(jí)管理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫(xiě)詳細(xì)的性能價(jià)格比較(評(píng)標(biāo))報(bào)告等工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗(yàn)收，落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。

　　第十三條工程造價(jià)管理工作

　　1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理工作。在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算工作完成之后，乙方將編制本項(xiàng)目控制工程造價(jià)的原則辦法向甲方報(bào)備，并在工程實(shí)施中按甲方要求負(fù)責(zé)按時(shí)完成本項(xiàng)目各階段、各分項(xiàng)工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商時(shí)應(yīng)進(jìn)行的概預(yù)算工作及其審查。

　　2、經(jīng)甲方書(shū)面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商，分別按期完成并向甲方提報(bào)經(jīng)各參建單位確認(rèn)的分項(xiàng)工程的竣工結(jié)算報(bào)告。

　　第十四條檔案管理工作

　　1、甲方獲得本項(xiàng)目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應(yīng)隨時(shí)將辦理完成的各項(xiàng)手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。

　　2、工程圖紙?jiān)杉追奖９苁褂茫缫曳揭蚬こ绦枰{(diào)用圖紙?jiān)䲡r(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后 60日內(nèi)向甲方提供完整的驗(yàn)收資料原件。

　　第十五條工程質(zhì)量管理工作

　　1、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位依照國(guó)家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實(shí)施，使之相互協(xié)調(diào)。

　　2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)的，乙方應(yīng)參加處理，查明問(wèn)題(事故)原因和責(zé)任，報(bào)甲方備案。

　　第十六條施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

　　1、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的'影響、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督強(qiáng)力推行，以確保現(xiàn)場(chǎng)人身與財(cái)產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場(chǎng)平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運(yùn)的管理;應(yīng)對(duì)乙方在現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。

　　2、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門(mén)規(guī)定需辦理的工程保險(xiǎn)，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項(xiàng)目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情和損失，協(xié)助保險(xiǎn)受益人和投保人向保險(xiǎn)公司索賠。

　　第十七條工程竣工驗(yàn)收

　　乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收的各項(xiàng)手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)工作、向甲方或其指定單位移交本項(xiàng)目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)出具質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。

　　第十八條工程保修與移交

　　1、甲方應(yīng)按本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的要求及時(shí)確定本項(xiàng)目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)籌組進(jìn)場(chǎng)。

　　2、涉及項(xiàng)目保修的各類合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊(cè)逐次移交甲方或其指定單位。

　　3、乙方應(yīng)按甲方要求的時(shí)間向物業(yè)管理單位移交本項(xiàng)目，在本項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手本項(xiàng)目物業(yè)管理工作之前，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任，但對(duì)各項(xiàng)合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書(shū)面授權(quán)的本項(xiàng)目物業(yè)管理公司。

　　第十九條工程保險(xiǎn)

　　1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜。乙方應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別，主持與保險(xiǎn)公司及/或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，組織好現(xiàn)場(chǎng)施救、紀(jì)錄，及時(shí)通知保險(xiǎn)公司/保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到場(chǎng)勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。

　　2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接，確保甲方的財(cái)產(chǎn)免遭損失。

　　第三章項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)

　　第二十條工期進(jìn)度管理目標(biāo)

　　1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標(biāo)。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項(xiàng)目建設(shè)總控制計(jì)劃，包括分解的各單項(xiàng)工程(工作)的進(jìn)度控制內(nèi)容，作為分期實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目分項(xiàng)工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。

　　2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計(jì)劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。如甲方的指令導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)周期明顯延長(zhǎng)，則雙方協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目工期管理的總目標(biāo)。

　　3、本工程進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)施工實(shí)施階段：。

　　第二十一條項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)

　　1、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計(jì)劃報(bào)甲方參考，作為甲方確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

　　2、在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案編制分解的成本控制總計(jì)劃，報(bào)甲方審批，作為對(duì)乙方成本控制的考核目標(biāo)。

　　3、因甲方提出特殊的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置要求，或甲方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提出臨時(shí)的設(shè)計(jì)變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商(如變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，乙方應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明)，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)。

　　4、本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)。

　　第二十二條項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)

　　乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及基本運(yùn)作方式

　　第二十三條乙方管理機(jī)構(gòu)及組成人員

　　1、在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)，乙方為本項(xiàng)目成立符合要求的專職管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(該項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作)，配備滿足本項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé);乙方并在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始前期的各項(xiàng)工作。

　　2、甲方全權(quán)評(píng)價(jià)上述機(jī)構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)，乙方對(duì)其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對(duì)第三方的人身或財(cái)產(chǎn)損害賠償責(zé)任、政府部門(mén)行政處罰責(zé)任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費(fèi)用的，乙方應(yīng)全額予以賠償。如甲方對(duì)上述任何人員的工作不滿意，可以書(shū)面提出，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解、責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。

　　第二十四條甲方代表

　　1、本合同簽訂后，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書(shū)面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權(quán)并將授權(quán)委托書(shū)提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書(shū)面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定并書(shū)面通知乙方。

　　2、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書(shū)在本合同簽訂同時(shí)提供給甲方。

　　第二十五條乙方項(xiàng)目管理部經(jīng)理

　　乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書(shū)面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書(shū)面同意;乙方對(duì)委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。

　　第二十六條會(huì)議制度和報(bào)告制度

　　乙方應(yīng)堅(jiān)持定期的月/周例會(huì)和非定期的專題會(huì)議制度。有關(guān)專題會(huì)議的紀(jì)要及例會(huì)研定的會(huì)議內(nèi)容、月/周工作計(jì)劃，由乙方在會(huì)后第二個(gè)工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對(duì)會(huì)議內(nèi)容、工作計(jì)劃或會(huì)議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日向甲方提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理工作月報(bào)，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會(huì)議，乙方也應(yīng)參加并說(shuō)明與議題相關(guān)的工作。

　　第二十七條各類合同的簽署及款項(xiàng)的支付

　　1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內(nèi)，凡屬本項(xiàng)目對(duì)外簽署的合同以及對(duì)合同的修改、補(bǔ)充，均由甲方與有關(guān)方直接簽署。乙方負(fù)責(zé)合同的起草、合同簽署后的監(jiān)督、執(zhí)行以及合同的管理工作。

　　2、本項(xiàng)目工程建設(shè)及開(kāi)發(fā)所涉及的合同款項(xiàng)和其他款項(xiàng)，甲方委托乙方按時(shí)編制詳盡的款項(xiàng)支付憑證，報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，由甲方按計(jì)劃直接支付給有關(guān)單位。

　　第五章雙方責(zé)任

　　第二十八條甲方責(zé)任

　　1、以國(guó)家及北京市對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和總包、分包、監(jiān)理合同的約定為標(biāo)準(zhǔn)，參照認(rèn)可的預(yù)算價(jià)提出本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)、任務(wù)與工作要求。

　　2、提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息。

　　3、除甲方在本合同中明確授權(quán)乙方直接進(jìn)行、屬于乙方項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的日常事務(wù)工作和為執(zhí)行甲方具體指令而進(jìn)行的工作外，其他事項(xiàng)乙方應(yīng)提前天報(bào)經(jīng)甲方審批。

　　4、按時(shí)審核并支付乙方的管理費(fèi)。

　　5、批復(fù)或簽署乙方因工作而提交的請(qǐng)示、合同、協(xié)議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。

　　6、按生效合同的約定及政府規(guī)定及時(shí)支付有關(guān)款項(xiàng)。

　　7、在工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)為乙方提供辦公場(chǎng)所及住宿場(chǎng)所。

　　8、甲方應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知參與建設(shè)項(xiàng)目的各有關(guān)單位，明確乙方在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及建設(shè)過(guò)程中的地位和甲方授權(quán)范圍。

　　9、本協(xié)議履行過(guò)程中，甲方有權(quán)對(duì)委托內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充，甲方如需對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充的，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知乙方。

　　10、甲方有權(quán)參加為本項(xiàng)目管理必須進(jìn)行的技術(shù)交流活動(dòng)。

　　11、甲方有權(quán)對(duì)委托項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

　　第二十九條乙方責(zé)任

　　1、乙方應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì);乙方派出的在本項(xiàng)目中從事管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格，且該專業(yè)技術(shù)人員的所具有的執(zhí)業(yè)資格應(yīng)與其崗位相匹配。

　　2、乙方應(yīng)按照本合同約定的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，完成本合同項(xiàng)下甲方委托的各項(xiàng)管理工作。乙方不得超越甲方的委托權(quán)限干預(yù)總包、分包等任何第三方的權(quán)利，如因此導(dǎo)致甲方對(duì)第三方侵權(quán)、違約，由乙方承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任。

　　3、自行承擔(dān)完成本項(xiàng)目委托管理過(guò)程中項(xiàng)目管理工作發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括但不限于乙方的辦公設(shè)施及辦公用品的費(fèi)用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、交通、伙食及移動(dòng)通訊費(fèi)用等費(fèi)用。

　　4、凡需報(bào)甲方批復(fù)或簽署的文件、憑證和合同等材料，應(yīng)至少提前7個(gè)工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時(shí)間審定(特殊情況除外，但乙方應(yīng)作出特別說(shuō)明)。

　　5、編制本項(xiàng)目各類工作計(jì)劃和管理工作月報(bào)并及時(shí)報(bào)送甲方指定負(fù)責(zé)人。

　　6、堅(jiān)持規(guī)范的定期例會(huì)制度和會(huì)議紀(jì)要制度，會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備、相關(guān)人員應(yīng)悉數(shù)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，會(huì)后認(rèn)真、全面執(zhí)行會(huì)議精神。

　　7、凡出現(xiàn)質(zhì)量、投資、工期等方面的重大問(wèn)題或緊急情況，應(yīng)立即取證，及時(shí)通報(bào)各方，提出解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避免出現(xiàn)工作過(guò)失和給甲方造成損失。

　　8、在履行本項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠(chéng)信地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，防止和杜絕風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)甲方的經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。

　　9、在履行委托項(xiàng)目管理合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠(chéng)信地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作;同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持職業(yè)操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。

　　10、乙方不得有下列行為：

　　(一)與本項(xiàng)目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系;

　　(二)在本項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù);

　　(三)未經(jīng)甲方書(shū)面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人;

　　(四)以任何形式允許其他單位和個(gè)人以乙方名義承接參與本項(xiàng)目;

　　(五)與有關(guān)單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質(zhì)量。

　　11、乙方確保其為本項(xiàng)目派出的人員不得有下列行為：

　　(一)取得一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時(shí)在兩個(gè)及以上企業(yè)注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。

　　(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;

　　(三)明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

　　12、不得以任何形式在本項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)。

　　第六章管理費(fèi)用

　　第三十條管理費(fèi)用及支付

　　1、甲乙雙方同意，本項(xiàng)目的管理費(fèi)用總額為：￥元人民幣(大寫(xiě)：整人民幣)。其中，工程前期服務(wù)費(fèi)用為￥元人民幣(大寫(xiě)：整人民幣)，工程施工管理費(fèi)用為￥元人民幣(大寫(xiě)：整人民幣)。

　　本項(xiàng)目管理服務(wù)周期初步議定為個(gè)月，具體支付方式見(jiàn)本條第二款;

　　2、具體支付方式如下：

　　1)在本合同簽訂之日起 7 日內(nèi)，甲方向乙方支付￥元(大寫(xiě)：元整)作為首期付款。

　　2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費(fèi)￥元(大寫(xiě)：元整)。

　　3)余款￥：￥元(大寫(xiě)：元整)的管理費(fèi)在取得竣工備案證書(shū)及完成結(jié)算之日起15日內(nèi)一次性付清。

　　4)甲方采用支票方式支付管理費(fèi)，乙方收款同時(shí)，應(yīng)向甲方出具有效發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款。

　　第三十一條費(fèi)用變更

　　若由于甲方原因引起本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)�；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，導(dǎo)致乙方工作量大幅度增減，而需要對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行變更時(shí)，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商，簽訂書(shū)面協(xié)議對(duì)管理費(fèi)用變更進(jìn)行確認(rèn)，否則不做任何變更。

　　第三十二條合理化建議

　　1、若乙方管理機(jī)構(gòu)在履行本合同中提出合理化建議并經(jīng)甲方確認(rèn)確實(shí)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，甲方同意按所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、合理化建議：是指乙方在項(xiàng)目管理過(guò)程中，運(yùn)用自身的資源、技術(shù)或?qū)＠葘?duì)本項(xiàng)目使用的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是經(jīng)濟(jì)的、高效的、可行的，使用后不降低本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，經(jīng)甲方審核采用的意見(jiàn)、建議、技術(shù)成果等。

　　3、經(jīng)濟(jì)效益證明合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等與原方案甲方需支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等相比，有較大額度的節(jié)省，并經(jīng)甲方書(shū)面審核認(rèn)可。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施程序：合理化建議實(shí)施后，由乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過(guò)程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算書(shū)作為附件一同報(bào)甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，甲方將獎(jiǎng)勵(lì)一次性支付給乙方。

　　第七章違約責(zé)任

　　第三十三條甲乙雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項(xiàng)下的任何條款的行為均構(gòu)成違約，一方違約給另一方造成損失時(shí)，應(yīng)當(dāng)賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。

　　第三十四條一方發(fā)生違約行為時(shí)，另一方有權(quán)向該方發(fā)出違約通告，并給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內(nèi)仍不能糾正違約行為，則守約方有權(quán)終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費(fèi)數(shù)額的 1 %的標(biāo)準(zhǔn)向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。

　　第三十五條如果項(xiàng)目的工程質(zhì)量未能達(dá)到本合同第二十二條約定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甲方有權(quán)終止合同，拒付乙方管理費(fèi)，在獲得甲方授權(quán)后，乙方有權(quán)代理甲方向施工、監(jiān)理單位追償。

　　第三十六條如果項(xiàng)目的建安與市政工程成本超過(guò)本合同第二十一條規(guī)定的成本控制指標(biāo)，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

　　第三十七條如果項(xiàng)目的工期進(jìn)度未能符合本合同第二十條規(guī)定的指標(biāo)，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

　　第八章其他

　　第三十八條不可抗力

　　1、由于不可抗力原因(如戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害、動(dòng)亂、國(guó)家法律法規(guī)政策有重大變化，或政府對(duì)本項(xiàng)目的專項(xiàng)行政管理措施有重大變故等)導(dǎo)致本合同無(wú)法繼續(xù)履行時(shí)，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

　　2、當(dāng)該等不可抗力事件發(fā)生、且經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署補(bǔ)充協(xié)議后，本合同的有效期自動(dòng)順延。

　　3、因不可抗力因素導(dǎo)致管理期限的延長(zhǎng)，在三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月)的，乙方無(wú)權(quán)提出獲得延期管理費(fèi)的要求;延長(zhǎng)超過(guò)三個(gè)月以上，甲乙雙方可另行協(xié)商甲方應(yīng)支付乙方的管理費(fèi)。

　　第三十九爭(zhēng)議的解決

　　本合同履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成的，則應(yīng)向工程所在地有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

　　第四十條合同的修改與補(bǔ)充

　　對(duì)本合同的未盡事宜或任何修改，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后另行簽署補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議為本合同的一部分，具有同等效力。

　　第四十一條法律適用

　　本合同適用中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)。

　　第四十二條生效與有效期

　　1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效。

　　2、本合同及附件一式份，甲乙雙方各執(zhí) 份，具相同法律效力。 (以下無(wú)正文)

　　甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

　　法定或授權(quán)代表(簽字)：法定或授權(quán)代表(簽字)：

　　簽約時(shí)間：年月日簽約時(shí)間：年月日簽訂地點(diǎn)：簽訂地點(diǎn)：

項(xiàng)目合同篇4

　　甲方：

　　乙方：汕頭市澄海區(qū)泰華建筑工程有限公司

　　為完善學(xué)校教學(xué)設(shè)施，甲方同意將維修業(yè)務(wù)承包給乙方施工，為明確雙方責(zé)任，按照《中華人民共和國(guó)合同法》和《建設(shè)安裝工程承包合同條例》精神，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意，特確立如下合同，供雙方共同遵守。

　　一、工程名稱、地點(diǎn)及內(nèi)容

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點(diǎn)：

　　二、承包方式

　　1、乙方擔(dān)任本項(xiàng)目施工，按照以上規(guī)定的.內(nèi)容完成，直至竣工驗(yàn)收，交付使用。

　　2、本項(xiàng)目由乙方采取包工、包料、包施工措施費(fèi)的方式承包施工，乙方為完成本項(xiàng)目所需的工具、用具消耗材料、施工安全措施費(fèi)等一切費(fèi)用均在乙方承包范圍。

　　3、乙方對(duì)所需承包的項(xiàng)目包質(zhì)量、包安全。

　　三、合同費(fèi)用及結(jié)算

　　本項(xiàng)目總造價(jià) 元，項(xiàng)目結(jié)算按乙方實(shí)際完成經(jīng)甲方驗(yàn)收確認(rèn)辦理竣工結(jié)算。

　　四、甲方責(zé)任：

　　1、提供施工作業(yè)面供乙方施工使用。

　　2、在乙方每道施工工序完成后負(fù)責(zé)及時(shí)驗(yàn)收簽證。

　　五、乙方責(zé)任

　　1、乙方在施工中應(yīng)執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做到文明生產(chǎn)，安全施工。

　　2、乙方施工人員必須持證上崗，并做好施工人員的安全及施工設(shè)備的安全管理工作，遵守勞動(dòng)安全生產(chǎn)制度。

　　六、付款方式：

　　項(xiàng)目完成經(jīng)甲方驗(yàn)收，竣工結(jié)算，款項(xiàng)匯入乙方帳戶。

　　七、其它：

　　1、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　2、本合同自甲乙方代表簽字、蓋章后生效。

　　甲方：澄海港頭小學(xué)乙方：汕頭市澄海區(qū)泰華

　　工程有限公司

　　代表簽字：代表簽字：

項(xiàng)目合同篇5

　　摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)目前已經(jīng)到了全面建設(shè)小康社會(huì)以及深化經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵階段，節(jié)能減排戰(zhàn)略的實(shí)施將成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�。根�?jù)實(shí)踐表明，通過(guò)與其他合同能源管理模式相對(duì)比節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式最具有優(yōu)勢(shì)，所以，本文就以節(jié)能效益分享型的合同能源管理為主要研究對(duì)象，向大家介紹了國(guó)外節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式，同時(shí)分析我國(guó)目前在這方面的缺陷和不足，并提出改善的建議。

　　關(guān)鍵詞：節(jié)能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節(jié)能服務(wù)企業(yè)

　　1節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的大致內(nèi)容

　　其實(shí)合同能源管理項(xiàng)目不僅僅只包括節(jié)能效益分享型這一種方式，它還包括節(jié)能量保護(hù)性和能源托管型這兩種合同類型，不過(guò)本文主要向大家介紹了節(jié)能效益分享型這一種合同類型。下面來(lái)向大家簡(jiǎn)單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約的模式來(lái)約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入以及利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。實(shí)質(zhì)上就是以比較少的能源費(fèi)用支付節(jié)能項(xiàng)目成本支出的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。而節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目指的就是節(jié)能改造工程前期的資金投入由節(jié)能公司來(lái)承擔(dān)，客戶則不需要有資金的投入，等到項(xiàng)目完成之后，客戶在合同規(guī)定的期限以內(nèi)，按照比例與節(jié)能公司分享由項(xiàng)目產(chǎn)生的收益，合同結(jié)束后，節(jié)能項(xiàng)目的設(shè)備以及產(chǎn)生的收益都?xì)w客戶所有。

　　2目前國(guó)外對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀

　　其實(shí)，國(guó)外對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對(duì)于節(jié)能這方面的研究可以說(shuō)是比較精通的，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的一些知名企業(yè)甚至對(duì)節(jié)能這方面進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查、抽樣統(tǒng)計(jì)、對(duì)比研究、理論分析和實(shí)證分析。國(guó)外對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①國(guó)外對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的理論知識(shí)比較充足，起步早，實(shí)踐和理論相互結(jié)合，相互轉(zhuǎn)化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國(guó)外對(duì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的可行性研究方面、融資機(jī)制、能源契約技術(shù)情報(bào)研究等領(lǐng)域都有深入的研究。這些理論為國(guó)家和企業(yè)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)的指導(dǎo)。從宏觀上來(lái)說(shuō)，指導(dǎo)了國(guó)家的政策的制定，有利于政府對(duì)該國(guó)的合同能源管理產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的配套政策的建立和制定相關(guān)的規(guī)范和制度。為節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)和政治環(huán)境。從微觀上來(lái)說(shuō)，指導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)管理自己的專業(yè)技術(shù)資源情況和管理服務(wù)水平，對(duì)企業(yè)自身的節(jié)能效益分享型的合同能源管理起到了促進(jìn)作用。②國(guó)外的整體環(huán)境已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，這里的環(huán)境主要是指政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。首先，政治環(huán)境是指國(guó)外的許多發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展已頒發(fā)了相應(yīng)的政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對(duì)于信用體系和節(jié)能政策等配套政策與現(xiàn)有市場(chǎng)的配套程度比較高。配套政策能夠適應(yīng)和滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的建立對(duì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展來(lái)說(shuō)，影響最為巨大的是融資機(jī)制，在發(fā)達(dá)國(guó)家，其完善的融資機(jī)制為該國(guó)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理的發(fā)展提供了良好的支撐。最后，社會(huì)環(huán)境對(duì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是社會(huì)信用評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建；二是人才庫(kù)的建立和發(fā)展；三是節(jié)能技術(shù)的不斷突破創(chuàng)新。這些都是促成節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目良性發(fā)展的重要因素。③國(guó)外企業(yè)自身對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的重視。國(guó)外的資本主義發(fā)展較早，企業(yè)已得到普遍的發(fā)展轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式普遍由粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，節(jié)能是每個(gè)企業(yè)十分重視的發(fā)展模式。在這種認(rèn)知下，企業(yè)會(huì)制定更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略，制定更加科學(xué)的決策來(lái)促使企業(yè)合同能源管理項(xiàng)目的效益達(dá)到最優(yōu)。企業(yè)往往會(huì)采用更好的節(jié)能設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，并積極的引進(jìn)人才和加大科研的投入，從而促使這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣就形成了一個(gè)上下一體的良性發(fā)展機(jī)制。

　　3我國(guó)節(jié)能效益分享型的`合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展的現(xiàn)狀

　　我國(guó)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)起和研究都比較晚，雖然在近幾年國(guó)家不斷推動(dòng)創(chuàng)新型、集約型和綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促成我國(guó)在近幾年節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，但依然存在很多滯后和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：3.1我國(guó)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的理論體系還建立在感性認(rèn)知的階段，主要是通過(guò)翻譯和學(xué)習(xí)國(guó)外的理論體系，沒(méi)有豐富的實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證和升華，沒(méi)有形成完善的理論體系，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：①對(duì)合同能源管理的研究不夠深入，在20xx年以前，我國(guó)的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業(yè)規(guī)范和合理假設(shè)的檢驗(yàn)；③對(duì)合同能源管理決策的研究也是呈現(xiàn)明顯的不足，如合同能源管理項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈及其外部因素對(duì)項(xiàng)目投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對(duì)合同能源管理實(shí)施主體，即節(jié)能服務(wù)企業(yè)的研究。缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)使我國(guó)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目投資決策缺少成熟的理論指導(dǎo)，需要通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)積累和升華。3.2我國(guó)的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)和合同能源管理運(yùn)作發(fā)展還不夠成熟。雖然我國(guó)自20世紀(jì)90年代末以來(lái)，政府以及各個(gè)企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)并引進(jìn)合同能源管理市場(chǎng)服務(wù)機(jī)制，并不斷拓寬服務(wù)范圍，但相對(duì)來(lái)說(shuō)還是存在節(jié)能服務(wù)企業(yè)數(shù)量不多、覆蓋不全的問(wèn)題。我國(guó)政府最早建立的各類節(jié)能服務(wù)社區(qū)中心，是屬于事業(yè)單位性質(zhì)的部門(mén)，不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的節(jié)能服務(wù)型企業(yè)，覆蓋的面也相對(duì)不夠廣泛。在政府頒發(fā)《財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)辦法》后我國(guó)第五批次的節(jié)能服務(wù)企業(yè)審核備案工作中超過(guò)3000家節(jié)能服務(wù)企業(yè)通過(guò)了備案。所以我國(guó)的節(jié)能服務(wù)企業(yè)的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹５c我國(guó)的合同能源管理運(yùn)作發(fā)展不夠成熟存在著矛盾。我國(guó)合同能源管理運(yùn)作不成熟表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是政策扶持力度還不夠，企業(yè)從事該項(xiàng)目的積極性低；二是缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的市場(chǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是節(jié)能服務(wù)型企業(yè)融資難、成本高，貸款手續(xù)十分復(fù)雜；四是企業(yè)存在較多資質(zhì)問(wèn)題，限制其發(fā)展，如：專業(yè)的缺乏專業(yè)的管理和人才、銀行資信等級(jí)低以及缺少合同能源管理項(xiàng)目各項(xiàng)服務(wù)資質(zhì)等問(wèn)題。

　　4我國(guó)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目投資決策改善措施

　　4.1借鑒國(guó)外已有的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，進(jìn)行投資決策。首先，我們需要全面科學(xué)合理的評(píng)估合同能源管理項(xiàng)目的投資價(jià)值。投資價(jià)值的評(píng)估主要在于對(duì)關(guān)鍵價(jià)值鏈的增值評(píng)判，可以根據(jù)價(jià)值鏈增值的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分析價(jià)值鏈的增值活動(dòng)。梳理完價(jià)值鏈增值活動(dòng)后，我們可以根據(jù)市場(chǎng)的需要，控制各種獨(dú)特性驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)而控制價(jià)值鏈上具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使決策者在決策前得到最優(yōu)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。其次，要善于梳理基于合同能源管理項(xiàng)目運(yùn)行的流程，以便于流程控制。項(xiàng)目的各個(gè)價(jià)值鏈的分析離不開(kāi)對(duì)項(xiàng)目流程控制，項(xiàng)目運(yùn)行流程是一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的指導(dǎo)性文件，類似于“人類的神經(jīng)系統(tǒng)”，提現(xiàn)了業(yè)務(wù)互動(dòng)所需要的每一環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，為價(jià)值鏈分析提供依據(jù)。項(xiàng)目節(jié)能效益分享期內(nèi)任一年份的收益可以用公示來(lái)表達(dá)即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項(xiàng)目投資收益，折現(xiàn)率為μ；Ri為任一年份節(jié)能項(xiàng)目能量收入；Ii為節(jié)能分享期內(nèi)攤銷(xiāo)至每年的項(xiàng)目資產(chǎn)折舊、攤銷(xiāo)及財(cái)務(wù)費(fèi)用成本合計(jì)額；Ci為節(jié)能分享期內(nèi)，每年除Ii部分其他維持項(xiàng)目費(fèi)用的合計(jì)額；Ti為任一年份企業(yè)應(yīng)繳納的稅額。）在合同期滿后，我們就能夠得到合同能源管理項(xiàng)目的狹義價(jià)值鏈范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節(jié)能效益期滿后，合同能源管理項(xiàng)目或設(shè)備的固定資產(chǎn)凈殘值。）最后，合同能源管理投資價(jià)值的關(guān)鍵核心在于節(jié)能型企業(yè)。節(jié)能型企業(yè)在所有的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中占主導(dǎo)地位，發(fā)揮著主管能動(dòng)性。我國(guó)對(duì)節(jié)能型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升應(yīng)該放在十分重要的位置。4.2構(gòu)建良好的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。緩解我國(guó)的節(jié)能型企業(yè)對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展需要與我國(guó)各類環(huán)境滯后之間的矛盾。首先，國(guó)家應(yīng)加大政策扶持力度，建立與市場(chǎng)發(fā)展需求相配套的政策環(huán)境，引導(dǎo)和鼓勵(lì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的科學(xué)投資決策。其次，建立良好的行業(yè)規(guī)范和社會(huì)信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)于創(chuàng)新型、價(jià)值高的項(xiàng)目予以重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和扶持和信用積分。再次，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的融資機(jī)制的改革，加快信用貸款的審批效率，規(guī)范對(duì)節(jié)能型企業(yè)的融資條款，降低融資成本。提高企業(yè)的積極性。最后，加強(qiáng)我國(guó)這方面人才的培養(yǎng)，使企業(yè)具備完成各個(gè)流程的能力，獲得準(zhǔn)入條件，也使得投資決策更科學(xué)，更能達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目投資決策與整體項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境、主體以及項(xiàng)目流程的控制息息相關(guān)。學(xué)習(xí)投資決策的方法的同時(shí)加快研究節(jié)能服務(wù)機(jī)制與合同能源管理勢(shì)在必行，而且也需要升級(jí)能源體制，創(chuàng)新節(jié)能減排的方法，提高節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

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