關于項目合同匯總6篇

　　在不斷進步的社會中，合同起到的作用越來越大，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。你知道合同的主要內容是什么嗎？下面是小編為大家收集的項目合同6篇，歡迎大家分享。

項目合同 篇1

　　一、甲乙雙方

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　二、協(xié)議定義

　　甲方為乙方協(xié)調聯(lián)通與客戶之間的業(yè)務關系，并提供大廈內電信咨詢服務。

　　三、合作方式：

　　甲方負責提供大廈內客戶對_________電信業(yè)務的需求信息，并告之乙方客戶的資信。乙方負責開發(fā)大廈內的_________電信業(yè)務項目，并支付相應服務費給甲方。

　　四、合約雙方責任：

　　1．甲方責任：

　　a．提供大廈內業(yè)主的電信資信給乙方，_________電信業(yè)務均交付乙方辦理。

　　b．甲方委托乙方完成大廈內的_________電信業(yè)務的開發(fā)，甲方協(xié)助乙方追討最終用戶的_________電信業(yè)務欠款（寬帶數(shù)據(jù)）。

　　c．甲方對所簽定的_________通信合同不可違約，為此所產(chǎn)生違約責任與乙方無關。

　　d．甲方不得與其他同類的電信公司及其他代理公司簽定類似的協(xié)議。

　　e．甲方為乙方在大廈內開展_________電信業(yè)務提供方便。

　　2．乙方責任：

　　a．利用自身的知識及市場推廣與銷售力量，向甲方提供_________電信業(yè)務，并積極負責跟蹤每一個電信業(yè)務的進展，簽單后即使向甲方匯報業(yè)務情況。

　　b．及時向甲方反饋電信市場價格信息。

　　c．所有與甲方有關的商務、技術信息和文件等，未經(jīng)甲方書面同意，不得向第三者透露。

　　d．按流程及時支付服務費給甲方。

　　五、協(xié)議修改、變更與有效期限

　　1．對本協(xié)議及其附件修改與變更，須由雙方簽署書面協(xié)議方可生效。

　　2．雙方必須嚴格遵守本協(xié)議的各項條款。

　　3．本協(xié)議的`有效期為從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。期滿后甲乙雙方友好協(xié)商延續(xù)或終止。

　　六、資信費用分配及支付方式：

　　1．乙方與甲方共同合作開發(fā)_________公司在_________大廈內客戶，乙方所簽約客戶必須告之甲方，乙方長途語音總營業(yè)額的_________％，寬帶數(shù)據(jù)總營業(yè)額的_________％作為服務費交付甲方（稅金甲方自理）。

　　2．按_________付款流程（收到業(yè)務款項后隔月支付），乙方收到_________公司客戶服費后的三個工作日內支付甲方服務費，其中甲方所得的服務費款項按乙方上交國稅的_________％扣除稅金。

　　七、其他

　　1．未盡事宜經(jīng)雙方友好協(xié)商解決。

　　2．本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)二份，自簽訂之日起生效。

　　甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

　　負責人（簽字）：_________負責人（簽字）：_________

　　地址：_________地址：_________

　　聯(lián)系人：_________聯(lián)系人：_________

　　電話：_________電話：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

項目合同 篇2

　　摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業(yè)主方和承包方的權責進行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎。

　　關鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理

　　引言：

　　眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。

　　一、招標階段的合同管理要點分析

　　1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔的風險，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據(jù)工程的建設目標、工藝技術、設備配置、驗收標準來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點工作：第一，設置科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實際建設要求。第二，對材料和設備的數(shù)量和價格予以檢查和核對，鑒于設備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據(jù)。第三，對投標方的資質進行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟實力等多個角度出發(fā)，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標文件，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協(xié)同招標代理公司編制招標文件和技術規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時根據(jù)項目特點和國內化工行業(yè)現(xiàn)狀預測潛在投標人，為規(guī)避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設置合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的工作小組，根據(jù)預先制定的技術方案和市場調研結果，有計劃、有目的的進行清標。若發(fā)現(xiàn)投標方的工作范圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業(yè)主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設備的數(shù)量和價格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標人現(xiàn)場澄清，最終落實到書面上，在清標之后由評標專家進行綜合性的評定。

　　二、合同談判階段的要點分析

　　合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、設備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設備的'采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時間內投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

　　三、合同履行階段的要點分析

　　EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為項目安全和質量管理的指導依據(jù)；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質量關，在設計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設備訂貨、設計進度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設備制造進度和現(xiàn)場施工的進度；對關鍵長線設備采購，根據(jù)項目總體進度計劃的要求編制關鍵、長線設備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構對重點設備或長線設備駐廠監(jiān)造確保設備制造質量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據(jù)項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業(yè)主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監(jiān)督、招標結果有匯報、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設一開始就應制定《招標管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規(guī)章制度，實行規(guī)范化、標準化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關職能部門及紀委審計人員組成的招投標領導小組，其主要職責是確定招投標有關工作流程，審查招投標過程是否符合規(guī)定要求，評議招標結果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過OA程序流轉審核，由招投標領導小組成員層層審核、嚴格把關，有效規(guī)避招標、合同管理過程中風險；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進行考核，及時兌現(xiàn)到個人收入中。

　　結語：

　　綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴謹?shù)暮贤�，對合同條款進行反復校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現(xiàn)工程質量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。

　　參考文獻

　　[1]劉要治.煤化工項目風險管理分析與研究[J].化工中間體.20xx(03)

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　　[3]王強,韓一杰,張軍.現(xiàn)代煤化工項目的技術和經(jīng)濟評價[J].現(xiàn)代化工.20xx(05)

項目合同 篇3

　　項目類別：

　　項目名稱：

　　委托單位（甲方）：貴港市科學技術局

　　承擔單位（乙方）：

　　受委托管理單位（丙方）：

　　貴港市科學技術局

　　第一條 貴港市科學技術局（以下簡稱甲方）與（以下簡稱乙方，填承擔單位）及（以下簡稱丙方，填受委托管理單位），根據(jù)有關法律、法規(guī)及廣西科學研究與技術開發(fā)計劃項目管理和科技經(jīng)費管理的有關規(guī)定，為順利完成貴科業(yè)字[____]__號文件下達的貴港市科學研究與技術開發(fā)計劃項目“________________________”，（以下簡稱本項目），特訂立本合同。

　　第二條 甲、乙雙方一致確認，本項目實施期限為自____年___月至____年__月，乙方按以下要求完成本項目：

　　1.總體目標和主要研究開發(fā)內容（包括研究解決的問題、技術關鍵及創(chuàng)新內容）

　　2.考核指標

　�。�1）技術指標（包括形成的專利、新技術、新產(chǎn)品、新裝置、論文專著等數(shù)量、質量指標及其水平等）

　�。�2）主要經(jīng)濟指標（包括技術及成果應用所形成的小試、中試、生產(chǎn)線年生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益、示范基地數(shù)量指標等）

　　第三條 本項目實施的計劃進度目標：

　　第四條 乙方負責項目研究開發(fā)的全過程，為項目的實施提供人、財、物等條件，確保項目按計劃進度完成。（乙方為2個以上單位時要寫明各單位的責任分工情況，有協(xié)作單位時要注明各協(xié)作單位的責任分工情況）

　　乙方分工：

　　協(xié)作單位分工：

　　主要研究、開發(fā)人員及責任分工如下：

　　（表格用仿宋小4號）

　　第五條 在本項目執(zhí)行期內，甲方計劃無償資助乙方科技經(jīng)費____萬元，按項目實施進度分期撥給乙方，本合同生效后撥付首次款項（大寫）____萬元。（乙方為2個以上單位時，要注明各個單位的金額）。

　　第六條 乙方必須按規(guī)定用途使用甲方提供的經(jīng)費。項目經(jīng)費單獨核算，專款專用。甲方提供的科技經(jīng)費用途預算如下：

　　第七條 乙方負責落實項目總投資____萬元中除甲方提供科技經(jīng)費之外的其余經(jīng)費。來源如下（提供資金的部門、單位和金額）：

　　第八條 項目執(zhí)行過程中，乙方必須跟蹤相關領域知識產(chǎn)權發(fā)展動態(tài)，對項目所產(chǎn)生的研究成果及時采取保護措施，依法取得相關知識產(chǎn)權，并進行有效管理和充分使用；按檔案管理的有關規(guī)定做好項目檔案的整理、立卷和歸檔工作，確保項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)。

　　第九條 乙方負責做好項目進展情況和科技經(jīng)費使用情況的匯報工作。乙方在項目實施期間執(zhí)行情況報告制度，在每年6月、12月的15日前向甲方和丙方書面報告項目實施情況，每年12月15日前報送《貴港市科學研究與技術開發(fā)計劃項目經(jīng)費年度決算表》（一式3份）；并按甲方要求填報有關項目統(tǒng)計報表，接受甲方、丙方的監(jiān)督、檢查。

　　第十條 本項目完成后三個月內，乙方須根據(jù)廣西科學研究與技術開發(fā)計劃項目管理辦法的有關規(guī)定，向甲方提出項目鑒定驗收申請，提交鑒定驗收所需的整套資料。

　　第十一條 項目的研究成果應用及其形成的知識產(chǎn)權的實施，除涉及國家安全、國家利益和重大社會公共利益需另有約定之外，乙方可以依法自主決定實施、許可他人實施、轉讓、作價入股等，并取得相應的收益。

　　第十二條 甲方對通過鑒定驗收的項目進行二年的跟蹤，乙方、丙方應協(xié)助甲方做好相關工作。

　　第十三條 丙方根據(jù)甲方的要求，對本項目實施全程跟蹤、協(xié)調管理，監(jiān)督科技經(jīng)費的使用，定期將項目執(zhí)行情況反饋甲方。

　　第十四條 在項目實施過程中，乙方違反本合同及有關規(guī)定，甲方有權撤銷或中止合同，并在今后三年內不再受理乙方的.項目申請。

　　第十五條 乙方不履行本合同條款時，必須立即退還甲方所提供全部經(jīng)費。乙方因故中途要求停止本項目實施的，必須在征得甲方同意后一個月內對甲方所提供的科技經(jīng)費及使用科技經(jīng)費購置的財產(chǎn)物資進行清理，開列清單，作出結算，報甲方處理。

　　第十六條 本合同條款及內容的任何變更、修改或增刪，須經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商同意。

　　第十七條 本合同未盡事宜，按照廣西科學研究與技術開發(fā)計劃項目管理和科技經(jīng)費管理的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第十八條 本項目涉及的保密事項，按國家和自治區(qū)有關科技成果保密規(guī)定執(zhí)行。

　　第十九條 本合同一式陸份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)貳份，丙方執(zhí)壹份，每份具有同等的法律效力。（乙方的份數(shù)可視乙方的單位數(shù)量進行調整） 簽訂合同各方：

　　甲方：貴港市科學技術局

　　法人代表（或受委托人）：

　　項目管理負責人：

　　簽章日期： 年 月 日

　　乙方：

項目合同 篇4

　　1合同管理與成本管理的概念及關系 工程項目管理是把“通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當前工程項目的規(guī)模越來越大，組織越來越復雜，任何一個工程項目往往都會涉及到安全、質量、進度、成本、合同等諸多方面。相應地，安全管理，質量管理，進度管理，成本管理，合同管理構成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。

　　成本是為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。成本管理是指在滿足質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的`本質表現(xiàn)，成本管理影響著其項目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質，更是項目管理的核心。可以說，安全管理、質量管理，進度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進度，忽略施工安全和工程質量而導致法律代價的激增，進而從長遠的整體性角度提升項目的盈利空間。

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內容。科學規(guī)范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當?shù)暮戏�權益，使合同雙方愉快地履行各自的義務，建立良好的協(xié)作關系，減少合同糾紛，促進工程項目順利實施，最終實現(xiàn)工程成本的控制目標。

　　2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規(guī)定，雙方當事人在簽訂合同時應遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實信用原則；（4）公平原則。工程項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。項目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟責任承包合同、及處與勞務承包人簽訂的勞務承包合同，此外還要履行因項目實施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。

　　下面，我首先將我們涉及的合同中一個特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關內容向大家作一簡要介紹：

　　①該合同確定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的主要依據(jù)。合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標以及和目標相關的所有細節(jié)問題，合同確定的工程目標主要有三個方面：工期、工程質量、工程項目單價。

　�、谠摵贤�一經(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟關系。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責任、利益和權利。簽訂合同，則雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成項目任務，雙方的總目標是一致的。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的。

　　③該合同是工程施工過程中的最高行為準則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。

　�、艹邪�商（項目經(jīng)理部）通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務，實施對項目的控制。

　　⑤合同是工程過程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。

項目合同 篇5

　　發(fā)包方： (以下簡稱甲方) 承包方： (以下簡稱乙方)

　　為了排除六組間超內毛石擋墻因倒蹋所造成的安全隱患，經(jīng)管理處研究決定，以總包干的形式將擋墻維修工程承包給乙方，甲乙雙方就該工程承包事項協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、工程概況

　　間塘內擋墻維修工程以總包干的形式發(fā)包給乙方，包工包料施工，擋土墻長度約15米，高約2米。

　　二、工程方案

　　擋墻為漿砌毛石，底板寬1.2米，自下而上慢慢收至擋墻頂寬0.6米，擋墻毛石勾平縫，墻頂水泥掃平，擋墻與路之間縫隙用沙土夯實(毛石強度等級MV20，1:2水泥砂漿強度等級M10)。

　　三、工程價格

　　1、按照砌毛石每立方米270元(包括毛石面勾平縫，沙土夯實縫隙，水泥沙漿掃平等)。

　　2、抽水臺班費用 元。

　　四、工程期限：自此合同簽訂日起至20xx年 月 日止，如甲方要求暫停工作或人力不可抗拒的原因，否則不得延誤。

　　五、付款方式：工程竣工后由甲方現(xiàn)場丈量，按實際工程

　　量驗收，合格后乙方開具正式發(fā)票給甲方結算。甲方按總工程款的70%付給乙方，其余30%為該工程的質保押金一年后付清。

　　六、工程質量

　　1、乙方應按期完成工程，確保工程質量，如發(fā)現(xiàn)在施工中有偷工減料不按方案要求施工，甲方有權終止合同。

　　2、在竣工驗收合格日起一年內如出現(xiàn)質量問題，甲方扣險其質保金，如質量問題所引發(fā)的.安全事故，乙方應承擔相應的法律責任。

　　七、施工安全：在施工過程中要注意安全，如發(fā)生大小安全事故，甲方概不負責，由乙方自理。

　　八、其它事項：在本合同以外需要增加的工程項目，應由甲方負責人同意和現(xiàn)場簽證方能認可，否則，甲方不承擔任何費用。

　　九、此合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日:

項目合同 篇6

　　委托人(全稱)：（以下簡稱甲方）

　　代理人(全稱)：(以下簡稱乙方）

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及其有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就光大銀行小天竺支行 工程招標代理事項協(xié)商一致，簽訂本合同，于20xx年 2 月 28 日在成都達成如下協(xié)議：

　　一、工程建設項目概況

　　1、招標人名稱：光大銀行成都分行

　　2、項目名稱：光大銀行小天竺支行工程

　　3、建設地點： 成都市小天竺街7號

　　4、招標范圍： 室內裝飾裝修

　　5、招標規(guī)模：900平方米

　　6、招標方式：邀請招標

　　7、指定聯(lián)系人：

　　姓名: 路杰 職務： 技術職稱：

　　二、代理人概況

　　1、代理機構名稱：四川精正建設管理咨詢有限公司

　　2、擬派專職人員：

　　(1)姓名：劉華娟 技術職稱： 工程師

　　身份證號：

　　(2)姓名： 金文技術職稱： 工程師

　　身份證號：

　　(3)姓名： 技術職稱：

　　身份證號：

　　三、委托人委托代理人為光大銀行小天竺支行工程 建設項目的招標代理人，承擔工程的招標工作。

　　四、委托范圍

　　委托范圍如下□中劃√者：

　　其他事項

　　五、報酬及支付方式

　　1、收費標準：

　　招標代理服務費：按中標價的0.8%取費。

　　2、支付方式

　　招標代理服務費，在合同簽訂后 5 日內預付合同價的 50 %，中標通知書發(fā)出后 5 日內按中標金額結算，余款一次付清。

　　六、委托人的權利和義務

　　1、委托人的權利：

　　(1) 按合同約定的委托招標代理業(yè)務，接收招標代理成果;

　　(2)向代理人詢問本合同工程招標工作進展情況和相關內容或提出建議;

　　(3)審查代理人為本合同工程編制的各種文件，并提出修正意見;

　　(4)要求代理人提交招標代理業(yè)務工作報告;

　　(5)與代理人協(xié)商，建議更換其不稱職的招標代理從業(yè)人員;

　　(6)依法選擇中標人;

　　(7)本合同履行期間，由于代理人不履行合同約定的內容，給委托人造成損失或影響招標工作正常進行的.，委托人有權終止本合同，并依法向代理人追索經(jīng)濟賠償，直至追究法律責任。

　　2、委托人的義務

　　(1)向代理人提供本工程立項批準手續(xù)或相關資料及資金落實情況;

　　(2)向代理人提供滿足完成代理招標業(yè)務的全部資料和圖紙，需要交底的須向代理人詳細交底;并對提供資料的真實性、完整性、準確性負責;

　　(3)向代理人提供保證招標工作順利完成的條件，提供的條件在本合同專用條款內約定;

　　(4)根據(jù)需要，作好第三方的協(xié)調工作;

　　(5)按本合同條款約定的支付方式、幣種及時間，向代理人支付代理報酬;

　　(6)委托人不得提出違反法律、行政法規(guī)的要求，否則代理人有權拒絕其這類要求;

　　(7)依法應盡的其他義務。

　　七、代理人的權利和義務

　　1、代理人的權利

　　(1)按合同約定收取委托代理報酬;

　　(2)對招標過程中應由委托人做出的決定，代理人有權提出建議;

　　(3)當委托人提供的資料不足或不明確時，有權提出補足資料或作出明確的答復;

　　(4)拒絕委托人提出的違反法律、行政法規(guī)的要求，并向委托人作出解釋;

　　(5)有權參加委托人組織的涉及招標工作的所有會議和活動;

　　(6)對于為本合同工程編制的所有文件擁有版權，委托人僅有使用或復制的權利;

　　2、代理人的義務

　　(1)選擇有足夠經(jīng)驗的招標代理從業(yè)人員完成招標代理工作;

　　(2)依法按照公開、公平、公正和誠實信用原則，組織招標工作，維護各方的合法權益;

　　(3)向委托人提供完成招標工作的相關咨詢服務;

　　(4)向委托人宣傳有關工程招標的法律、行政法規(guī)和規(guī)章，解釋法定的招標程序，以便得到委托人的支持和配合;

　　(5)應對招標工作中有關數(shù)據(jù)的計算、技術經(jīng)濟資料的科學性和正確性負責;

　　(6)開標、評標結束后 15 日內，向委托人提交招標情況的書面報告;

　　(7)不得接受與本合同工程項目有關的投標咨詢業(yè)務;

　　(8)未經(jīng)委托人同意不得分包或轉讓本合同的任何權利和義務;

　　(9)合同履行期內和合同終止后，未經(jīng)委托人同意，代理人不得泄漏與本合同工程相關的任何招標資料和情況;

　　(10)依法應盡的其他義務。

　　八、約定事項的解釋、變更及違約責任

　　1、招標文件的解釋由代理人進行解釋。

　　2、對與招標過程中有投訴或異議的，將按建設行政主管部門的規(guī)定辦理。

　　3、由于不可抗力的因素，導致代理人不可能完成委托業(yè)務，需要變更約定事項時，須經(jīng)雙方協(xié)商并達成一致后方能變更。

　　4、任一方違反本協(xié)議約定，違約方支付守約方違約金￥人如果違約，除支付違約金外，還應將收取的代理費金額退還委托人。委托人如果違約，除支付違約金外，還應將應支付的代理費(按正常完成已開展的工作計算)金額支付給代理人。

　　5、如代理人在代理過程中有違法違規(guī)及超越代理范圍等行為，則委托人有權解除本協(xié)議，由代理人自行承擔相應的法律責任和違約責任。

　　九、合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的按下列第2種方式解決：

　　十、其它

　　1、本協(xié)議未詳盡事宜，由雙方當事人共同協(xié)商解決。

　　2、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

　　3、本協(xié)議雙方法定代表人簽字并加蓋公章后，即行生效，全部招標代理工作完成，且中標通知書發(fā)出并結清款項后失效。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

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