關(guān)于項目合同模板錦集七篇
在不斷進(jìn)步的社會中，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是小編為大家收集的項目合同7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目合同 篇1
1合同管理與成本管理的概念及關(guān)系 工程項目管理是把“通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當(dāng)前工程項目的規(guī)模越來越大，組織越來越復(fù)雜，任何一個工程項目往往都會涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地，安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質(zhì)，更是項目管理的核心�？梢哉f，安全管理、質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進(jìn)度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導(dǎo)致法律代價的激增，進(jìn)而從長遠(yuǎn)的整體性角度提升項目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的`協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容�？茖W(xué)規(guī)范的合同管理可以維護(hù)甲乙雙方的正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進(jìn)工程項目順利實施，最終實現(xiàn)工程成本的控制目標(biāo)。
2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規(guī)定，雙方當(dāng)事人在簽訂合同時應(yīng)遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實信用原則；（4）公平原則。工程項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。項目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同、及處與勞務(wù)承包人簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因項目實施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進(jìn)度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。
下面，我首先將我們涉及的合同中一個特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關(guān)內(nèi)容向大家作一簡要介紹：
①該合同確定了工程實施和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動的主要依據(jù)。合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達(dá)到的目標(biāo)以及和目標(biāo)相關(guān)的所有細(xì)節(jié)問題，合同確定的工程目標(biāo)主要有三個方面：工期、工程質(zhì)量、工程項目單價。
②該合同一經(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益和權(quán)利。簽訂合同，則雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成項目任務(wù)，雙方的總目標(biāo)是一致的。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的。
③該合同是工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。
�、艹邪蹋椖拷�(jīng)理部）通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務(wù)，實施對項目的控制。
�、莺贤枪こ踢^程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟(jì)利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。
項目合同 篇2
甲方（用人單位）：_______________________________________ 乙方（勞 動 者）：_________________________________________
根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂本合同。
一、合同期限
以完成一定工作（任務(wù)）為期限:自20xx年04月01日起至林木采伐、搬運、上車工作（任務(wù)）完成時終止。
二、工作內(nèi)容和工作地點
用乙方在林木采伐、搬運、上車等工程中，從事林木采伐、搬運、上車崗位工作。
乙方的工作地點為下寺鎮(zhèn)山林中。
經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更工作崗位（工種）和工作地點。
三、勞動安全
1、乙方在甲方工作期間內(nèi)，應(yīng)自覺遵守國家和省規(guī)定各項勞動法律、法規(guī)和甲方的各項管理制度，服從管理，積極完成工作。
2、乙方在工作中必須確保自身安全，不得在林中抽煙、喝酒、使用打火機(jī)等。在實施林木采伐、搬運、上車等工作中因個人造成的一切安全事故（火災(zāi)、人員傷亡等等），均由乙方自行負(fù)責(zé)。 1
3、違反勞動紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位依法制定的規(guī)章制度，給予相應(yīng)處理。
四、勞動報酬
甲方實行計件工資制，按勞分配、多勞多得。計件單價約定為青岡樹每噸/100元；松樹每噸/110元。每10-15天結(jié)算一次工資。
五、解除和終止
合同的解除或終止，依《勞動合同法》規(guī)定執(zhí)行。
六、勞動爭議處理
方發(fā)生勞動爭議，可以協(xié)商解決，也可以依照《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定通過申請調(diào)解、仲裁和提起訴訟解決。
七、其他
甲乙雙方約定的.其他事項
1、甲方提供伐木所需油鋸，乙方有義務(wù)保管及保養(yǎng)好油鋸，工作完成時需歸還甲方堪用的油鋸。
2、因伐木所需汽油、機(jī)油費用甲乙雙方各承擔(dān)一半（憑發(fā)票）。
八、本勞動合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
本勞動合同自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。
甲方（簽字或蓋章） 乙方（簽字或蓋章）
簽訂日期： 年 月 日
項目合同 篇3
項目部經(jīng)營、合同管理及出納個人工作總結(jié) 本人于 6 月 16 日到項目部，主要負(fù)責(zé)項目部的經(jīng)營、合同管理及出納工作，自從我來到項目部，通過與項目部同事之間溝通對項目部及周圍環(huán)境有了一定的了解，很快接手了項目部的工作，現(xiàn)將這段時間的工作做如下個人工作總結(jié)：
一、所做的工作
自來到項目部以后與項目經(jīng)理一起參加業(yè)主召開的.有關(guān)合同問題會議，整理以前遺留問題資料，對在業(yè)主召開談定的幾次有關(guān)遺留問題資料的收集及報送，收集和整理有關(guān)停工前后的索賠資料，并上報監(jiān)理部。收集
開工后的工程計量單，上報開工后至 8 月份的結(jié)算，上報大壩生態(tài)流量管新增單價。
二、工作中遇到的問題
由于前經(jīng)營人員未做正式交接，對合同存在的很多問題都不太了解，在通過與項目經(jīng)理交談及業(yè)主召開的幾次會議中有了相應(yīng)的了解，清楚了合同中幾個問題的發(fā)生過程及處理方法，但在做索賠費用資料時又遇到了一些問題，尤其是對索賠中提到的功效較低費用，因在以前沒有接觸過此類問題，對功效降低的含義不太理解，后來通過項目領(lǐng)導(dǎo)的講解對其詞義有了一定的了解，在心里有了一定的認(rèn)識，也增長了知識。
項目合同 篇4
甲方：
乙方：
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就位于鎮(zhèn)政府旁龍?zhí)斓禺a(chǎn)開發(fā)項目 （下簡稱本案）項目事宜現(xiàn)就有關(guān)細(xì)節(jié)，達(dá)成以下條款，雙方共同遵守：
第一條：乙方代理權(quán)限
在本合同有效期限內(nèi)，甲方委托乙方為本案之國內(nèi)物業(yè)銷售獨家總代理。符合當(dāng)?shù)卣块T規(guī)范要求的《商品房買賣合同》的文本由甲方提供，若需修改，需經(jīng)甲方書面同意。乙方應(yīng)按照與甲方所商定并經(jīng)甲方簽章認(rèn)可的售樓價格進(jìn)行銷售。
第二條：合同有效期限
本合同自簽訂之日起生效，代理期從合同簽定之日起到20xx年6月10日止。如經(jīng)雙方書面同意，可延長合同有效期限。
第三條：代理面積
甲方委托乙方代理之部分為本案之全部住宅樓及車位。
第四條：售樓款之收取
誠意金、正式定金、售房款均由甲方收取。
第五條：本合同乙方請傭之條件所指之售出，包括以下情形
1、 合同有效期內(nèi)，由乙方售出著。
2、 合同有效期內(nèi)，由甲方售出著。
3、 買方與乙方簽定預(yù)約單后，除買方之原因外，甲方不得以任何理由拒絕與買方簽定《商品房買賣合同》，否則該戶視同售出，甲方仍應(yīng)向乙方支付相應(yīng)之傭金。
第六條：銀行按揭
1、甲方承諾給予買方總價款40%-70%之1至30年銀行按揭，非經(jīng)甲、乙雙方書面換文同意任何一方不得隨意更改。
2、店面、車位亦應(yīng)享有總價款50%以上之1至20年銀行按揭。
第七條：本案約定買方之付款方式
1、一次性付款。（簽約付90%，交房前15日付10%。）
2、住宅首付30%至60%，銀行按揭為總價款之70%至40%。店面、車位首付50%，銀行按揭為總價款之50%。
第八條：廣告費支出
1、本案之廣告費由甲方支出。
2、本案之總廣告預(yù)算以物業(yè)總值的0.8%為準(zhǔn)，但不包括現(xiàn)場售樓處及實品屋裝修、家具、設(shè)備及房展會參展費用。
第九條：甲乙雙方責(zé)任及義務(wù)
甲方責(zé)任及義務(wù)：
1、 甲方負(fù)責(zé)向乙方提供有關(guān)工程及銷售的政府文件，甲方保證乙方按
甲方委托進(jìn)行的'所有銷售均系符合政府有關(guān)的合法行為。
2、 甲方負(fù)責(zé)提供銷售所需的圖紙及其他文件并就上述圖紙文件的有效
性、真實性負(fù)責(zé)，供乙方向客戶推廣時使用。
3、 甲方提供售樓中心的辦公設(shè)備，含辦公桌，椅，電話。傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，電腦，打印機(jī)，飲水機(jī)等設(shè)備及必要的文具及銷售道具、沙盤模型、3D影視等。使用期間維保費用由甲方負(fù)責(zé)。
4、 甲方負(fù)責(zé)支付銷售中心的電話費用及飲水票等日常開支。
5、 甲方應(yīng)及時對乙方在銷售中面臨的困難給予必要的協(xié)助，并對乙方就銷售事項或與銷售相關(guān)的其他事項的征詢給予及時的答復(fù)。
6、 營銷現(xiàn)場除銷售人員由乙方提供，其余人員由甲方提供。
7、 營銷現(xiàn)場銷售人員服裝和住宿由甲方提供。
乙方責(zé)任及義務(wù)：
1、 負(fù)責(zé)營銷人員招聘及培訓(xùn)，基本工資及傭金；
2、 負(fù)責(zé)銷售價格建議及制定；
3、 負(fù)責(zé)營銷現(xiàn)場管理制度；
4、 負(fù)責(zé)開盤前銷售策略建議；
5、 負(fù)責(zé)開盤流程建議
第十條：傭金計算方式
1、甲方同意按銷售項目的銷售均底價為 元/平方米，超出均底價的部分作為乙方之銷售溢價，甲方得80%溢價，乙方得20%溢價。
2、甲方同意給予乙方之銷售傭金，為本合同有效期內(nèi)，售出住宅各單位銷售總價的0.8%。
3、本合同簽定后從乙方銷售人員正式進(jìn)場起前三個月銷售人員及技術(shù)人員費用由乙方負(fù)責(zé)，如超過三個月未開盤，則乙方的銷售人員及技術(shù)人員費用甲方按每個月叁萬陸仟元人民
幣整補貼給乙方，乙方不用返還該費用。
4、買方如在本合同有效期內(nèi)預(yù)繳定金，雖《商品房買賣合同》于本合同有效期后一個月內(nèi)簽訂，亦應(yīng)視同成交，甲方仍應(yīng)支付乙方該戶之傭金。
5、項目開盤如乙方銷售業(yè)績超過可銷售面積50%（含50%），甲方給予乙方伍萬元人民幣整作為獎勵。
第十一條：傭金支付方式
買方簽訂《商品房買賣合同》并交付首期購房款，視為成交，甲方應(yīng)每月與乙方結(jié)算一次傭金（乙方不提供發(fā)票及稅點）。乙方于每月30日之前提供傭金請款明細(xì)單，甲方審核后，于次月5日之前以轉(zhuǎn)帳支付傭金。否則，次月乙方將直接收取客戶定金，沖抵本期應(yīng)得傭金。
第十二條：經(jīng)甲方與買方簽定《商品房買賣合同》后，雙方依所訂之合同內(nèi)容相互負(fù)責(zé)，與乙方無涉。
第十三條：本合同自簽定之日起生效，非經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自更改或解除本合同；否則違約方應(yīng)賠償對方因此產(chǎn)生的所有損失；本合同有效期內(nèi)，如有增減之條款，均應(yīng)經(jīng)雙方書面同意后始生效。若合同解除或合同期滿，甲、乙雙方需互相返還財務(wù)，結(jié)算傭金，乙方應(yīng)在合同解除或合同期滿之日起三天內(nèi)撤出售樓部，將售樓部及甲方原投資在售樓部的設(shè)施交還給甲方。
第十四條：調(diào)解及訴訟
本合同簽訂后雙方如有爭議，應(yīng)以物業(yè)所在地之有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)解不成則以物業(yè)所在地之法院為訴訟單位。
本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，雙方簽字后即生效。
立合同之：
甲 方：
代 表：
乙 方：
代 表：
帳號：1313-5101-0400-20236（福州農(nóng)行晉安之行）
20xx年3月 15日
項目合同 篇5
合同編號：_________
基金類別：_________
項目名稱：_________
委托單位（甲方）：_________
承擔(dān)單位（乙方）：_________
受委托管理單位：_________
起止年月：_________年_________月至_________年_________月
簽約地點：_________
簽約日期：_________年_________月_________日
根據(jù)桂科計字［_________］_________號文件，甲方委托乙方承擔(dān)廣西科學(xué)基金項目_________。為保證項目的完成，依據(jù)中華人民共和國《民法通則》、《合同法》及廣西科學(xué)基金管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方及受委托管理單位共同協(xié)商，達(dá)成并共同遵守如下條款：
第一條 主要研究內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)（包括項目考核指標(biāo)如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)、社會效益等，可加頁）：
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第二條 項目將提供的研究成果及形式：
1．結(jié)題驗收所需的整套資料。
2．研究論文、專著（須在文章相應(yīng)部位注明"廣西科學(xué)基金資助項目"字樣及合同編號）：
�。�1）在省級以上學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文_________篇，其中：在國家級核心期刊發(fā)表論文：_________篇。
（2）專著_________部。
3．專利_________項。
4．人才培養(yǎng)：_________人，其中：博士后_________人，博士_________人，碩士_________人。
5．其它：_________
第三條 進(jìn)度和階段目標(biāo)
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│ 年 月～ 年 月 │ │
├─────────────┼─────────────────────┤
│ 年 月～ 年 月 │ │
├─────────────┼─────────────────────┤
│ 年 月～ 年 月 │ │
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第四條 項目承擔(dān)單位、主要協(xié)作單位及其分工
承擔(dān)單位：_________
協(xié)作單位：_________
第五條 項目組主要成員及分工
┌──┬──┬────┬───┬────┬─────┬─────────┐
│姓名│性別│出生年月│職 稱 │所學(xué)專業(yè)│ 所在單位 │ 項目中責(zé)任分工 │
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│ │ │ │ │ │ │ │
├──┼──┼────┼───┼────┼─────┼─────────┤
│ │ │ │ │ │ │ │
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│ │ │ │ │ │ │ │
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└──┴──┴────┴───┴────┴─────┴─────────┘
第六條 項目經(jīng)費性質(zhì)及總額
┌───────────────────────────────────┐
│甲方經(jīng)費下達(dá)總額（大寫）： （小寫）： 萬元 │
│乙方配套資金（大寫）： （小寫）： 萬元 │
├───────────────────────────────────┤
│年度經(jīng)費下達(dá)計劃（萬元）： │
├──────────┬───────────┬────────────┤
│ 來源 │ 總額 │ 年 月 │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│ 甲方 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│ 乙方 │ │ │
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│甲方經(jīng)費開支預(yù)算： │
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│ 支出科目 │ 金額（萬元） │ │
├──────────┼───────────┤ 用途說明 │
│ 合 計 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│1． 科研業(yè)務(wù)費 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│2． 實驗材料費 │ │ │
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│3． 儀器設(shè)備費 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│4． 實驗室改裝費 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│5． 協(xié)作費 │ │ │
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│6． 管理費 │ │ │
└──────────┴───────────┴────────────┘
第七條 其他條款
一、乙方同意接受該研究項目，并按本合同的研究內(nèi)容和計劃進(jìn)度等組織實施，為保證項目的正常實施在人、財、物等方面提供條件。
二、甲、乙雙方共同遵守《廣西科學(xué)基金項目管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
三、乙方必須按規(guī)定用途使用甲方提供的經(jīng)費。甲方及受委托管理單位根據(jù)科技經(jīng)費開支的內(nèi)容，監(jiān)督經(jīng)費的使用。凡不符合規(guī)定的開支，甲方有權(quán)提出調(diào)整處理意見或暫停撥款。
四、凡用甲方提供的無償使用經(jīng)費購買的儀器設(shè)備及其他財產(chǎn)物資，所有權(quán)屬甲方。其中儀器設(shè)備，甲方有調(diào)出或組織力量吸收、消化的權(quán)利。乙方應(yīng)主動配合甲方的.這一工作。
五、乙方不履行合同時，必須立即退還甲方所提供全部經(jīng)費，并罰收每月20‰資金占用費。若因客觀原因，乙方中途要停止本項目實施，必須征得甲方同意，并在項目停止實施后一個月內(nèi)對甲方所提供經(jīng)費及其購置的財產(chǎn)物資進(jìn)行清理，開列清單，作出結(jié)算，報甲方處理。
六、本項目技術(shù)成果歸甲、乙雙方共有，甲、乙雙方對項目技術(shù)資料負(fù)有保密責(zé)任，不得散失，不得由個人占有。未經(jīng)甲、乙雙方同意，任何單方不得出售、轉(zhuǎn)讓或在對外發(fā)表論文中引用項目相關(guān)技術(shù)資料。
七、受委托管理單位協(xié)助甲方對項目實施的管理，負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)項目的執(zhí)行過程，并將項目執(zhí)行情況及時反饋甲方。
八、乙方有義務(wù)填報合法的項目有關(guān)情況調(diào)查表。
九、在合同有效期內(nèi)，本合同條款的任何變更、修改或增刪，須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意。
十、合同履行過程中若發(fā)生爭議，簽約各方應(yīng)當(dāng)協(xié)商或調(diào)解解決，如協(xié)商或調(diào)解不成，按有關(guān)法律的規(guī)定處理。
十一、本合同一式_________份，其中分存甲方_________份，乙方_________份，自治區(qū)財政廳1份，受委托管理單位1份。
十二、本合同甲、乙雙方及受委托管理單位代表簽字、蓋章之日起生效，簽約各方均負(fù)有法律責(zé)任。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
法人代表（簽字）：_________ 法人代表（簽字）：_________
項目負(fù)責(zé)人（簽章）：_________ 項目負(fù)責(zé)人（簽章）：_________
財務(wù)負(fù)責(zé)人（簽章）：_________ 財務(wù)負(fù)責(zé)人（簽章）：_________
開戶銀行：_________ 開戶銀行：_________
帳號：_________ 帳號：_________
受委托管理單位（蓋章）：_________
說明
一、為了更好地綜合運用經(jīng)濟(jì)和法律手段，加強廣西科學(xué)基金項目的管理，提高項目研究的成功率和基金的使用效益，保證項目的順利執(zhí)行，廣西科學(xué)基金項目及廣西壯族自治區(qū)科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)計劃應(yīng)用基礎(chǔ)研究專項項目下達(dá)后，由廣西壯族自治區(qū)科學(xué)技術(shù)廳（甲方）、項目主要承擔(dān)單位（乙方）雙方及受委托管理單位共同協(xié)商，簽訂廣西科學(xué)基金項目合同并共同遵照執(zhí)行。合同簽訂各方必須具備法人資格。
二、本合同藍(lán)本作為廣西科學(xué)基金（包括廣西自然科學(xué)基金、廣西青年科學(xué)基金、廣西留學(xué)回國人員科學(xué)基金）項目及廣西壯族自治區(qū)科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)計劃應(yīng)用基礎(chǔ)研究專項項目的合同統(tǒng)一格式。必要時可對其中條款作適當(dāng)增、刪或增加附件。
三、封面的合同編號由"桂科"＋基金類別關(guān)鍵字＋7位數(shù)碼組成。各基金類別及關(guān)鍵字如下：自然基金（自）；青年基金（青）、回國基金（回）、應(yīng)用基礎(chǔ)研究專項（基）。7位數(shù)碼分別為：1～2位為年度碼；3～4位為下達(dá)項目的文號（不足2位前面補"0"）；5～7位為下達(dá)項目文件中項目所在的序號（不足3位前面補"0"），如"桂科自0101001"。如有必要可在7位數(shù)碼之后加1～2位數(shù)碼或英文字母，如"桂科基0101001-1"。
四、正式合同用a4紙，單面打印，標(biāo)注頁碼。
五、在正式合同中此頁說明不必保留。
項目合同 篇6
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟(jì)的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進(jìn)度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達(dá)到長城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計上的國外設(shè)計單位與國內(nèi)設(shè)計單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進(jìn)度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點、驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準(zhǔn)確的管好工程費用，實現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實現(xiàn)
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計顧問、工程管理顧問、財務(wù)顧問、運管顧問等（2）勘測與設(shè)計合同類的勘察設(shè)計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計、弱電工程二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計、電力外線設(shè)計、電話外線設(shè)計、中水機(jī)房設(shè)計、田徑比賽設(shè)施設(shè)計、比賽場地設(shè)計、室外景觀與綠化設(shè)計、室外建筑立體照明設(shè)計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩�、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進(jìn)行再次分配。對于分配的.這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計階段即為工程的設(shè)計控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對于上述項目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計合同里的建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計以及設(shè)備設(shè)計均為設(shè)計總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個設(shè)計總承包項目處理；而精裝修設(shè)計、弱電二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計、電力外線設(shè)計等是由不同的設(shè)計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個項目的責(zé)任單位對應(yīng)了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進(jìn)度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計算機(jī)自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風(fēng)險因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設(shè)計單位的施工圖設(shè)計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預(yù)付款的時候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險，如果施工單位沒有實現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設(shè)計的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項目合同 篇7
委托方和養(yǎng)殖方（以下簡稱“養(yǎng)戶”）在自愿、平等、互信和互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商同意就生豬代養(yǎng)殖收購達(dá)成以下合同：
1. 仔豬由委托方同一提供，仔豬款由養(yǎng)戶支付。
2. 委托方要求養(yǎng)戶應(yīng)按照當(dāng)?shù)赝练B(yǎng)殖，嚴(yán)禁在飼養(yǎng)過程中使用催肥等化學(xué)飼料。
3. 委托方不負(fù)責(zé)向養(yǎng)戶提供飼養(yǎng)過程中所需的藥物、疫苗。如豬苗在一個月內(nèi)死亡，養(yǎng)戶應(yīng)及時向委托方報告，委托方確認(rèn)后，豬苗的款由委托方負(fù)責(zé)，超過一個月后所造成的損失由養(yǎng)戶負(fù)責(zé)。
4. 收購標(biāo)準(zhǔn)：健康，不殘缺的.生豬，豬肉回收價格為_________元/斤，豬項肉除外，其中豬頭、豬內(nèi)臟回收價格按照當(dāng)?shù)鼗厥盏膬r格計算，屠宰工由養(yǎng)戶自行支付，豬肉款回收日起一周內(nèi)現(xiàn)金支付。
5. 養(yǎng)戶如私自變賣委托方委托養(yǎng)殖的豬仔，委托方有權(quán)要求養(yǎng)戶進(jìn)行賠償。每私自變賣一頭生豬，賠償合同簽訂時豬苗款的三倍價格的罰金。
6. 委托方違反合同，養(yǎng)戶有權(quán)利要求委托方進(jìn)行賠償，每拒收一頭生豬，賠償合同簽訂時豬苗款的三倍價格的罰金。
本合同雙方簽字蓋章之日起生效，本合同未盡事宜按照《合同法》等國家相關(guān)規(guī)定，經(jīng)過雙方友好協(xié)商作出補充規(guī)定附后。
委托方代理人：養(yǎng)戶代理人： 公司公章身份證號碼： 電話： 電話：
簽訂日期： 簽訂日期：
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