有關(guān)項目合同模板錦集9篇
隨著人們法律意識的建立，合同起到的作用越來越大，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的項目合同9篇，歡迎閱讀與收藏。
項目合同 篇1
摘要：工程施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結(jié)算價款的重要依據(jù)。本文從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關(guān)鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結(jié)算
0引言
近年來，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設(shè)工程清單計價規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程合同管理
工程合同管理應(yīng)包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進度控制、圖紙和規(guī)范、施工設(shè)備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務(wù)和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。
1.1合同簽訂階段
1.1.1、對業(yè)主合同的簽訂，0在項目承攬對業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實施的順利進行、規(guī)避風險，還應(yīng)考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調(diào)整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償?shù)葐栴}，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對分包單位質(zhì)保期要不小于對業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。
1.2合同實施階段
中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經(jīng)營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業(yè)主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內(nèi)容：
�、乓熳x合同、招標文件、投標文件及其他相關(guān)資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調(diào)整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償?shù)葐栴}，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準備；
�、剖煜ぴO(shè)計圖紙及變更設(shè)計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發(fā)生上報數(shù)量與審批時間發(fā)生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數(shù)量、質(zhì)檢資料等相關(guān)資料的'準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數(shù)據(jù)的變化會導(dǎo)致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時間時限內(nèi)提出。索賠證據(jù)應(yīng)滿足真實性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調(diào)查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：
�、乓鞔_施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
�、埔私庾兏椖吭谑袌錾系墓J價格或市場行情；
�、蔷幹谱兏鼒髢r并上報監(jiān)理、業(yè)主，報價的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的依據(jù)：
�、藕贤�、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價、組價規(guī)定的按合同規(guī)定實施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術(shù)工藝的，實施原合同價格；本合同標段沒有工程變更相關(guān)價格的參考本項目其他標段價格等。
⑵合同中沒有工程變更相關(guān)或類似工程價格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關(guān)定額進行工程變更報價和組價。
�、呛贤袥]有工程變更相關(guān)或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據(jù)施工單位實際發(fā)生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強的否決權(quán)。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：
⑴對分包單位計量、合同管理的根本依據(jù)是施工單位對業(yè)主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實施。
⑵建立一套詳細的計量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結(jié)算以及工程變更的處理。
�、且⒁夥职鼏挝皇褂盟�、電、氣及其他耗材的計量結(jié)算；要加強分包單位領(lǐng)用勞保、工具等物資的結(jié)算管理。
⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結(jié)算,監(jiān)督分包單位勞務(wù)用工工資的結(jié)算，分包單位進出場費用的結(jié)算。
1.3合同結(jié)算、決算階段
1.3.1、合同結(jié)算,合同結(jié)算是業(yè)主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預(yù)付款項全部在結(jié)算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結(jié)算依據(jù)一般包括：國家或地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)合同文件或補充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關(guān)的資料等。合同結(jié)算一般工作內(nèi)容：計量范圍內(nèi)竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關(guān)資料的整理歸檔以及其他需要在工程結(jié)算中解決的問題等。
1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結(jié)算工作完成后，施工單位要組織相關(guān)人員完成項目的合同決算工作。統(tǒng)計項目投入的總成本，對比結(jié)算合同價格做項目的盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并改進技術(shù)方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人員的培養(yǎng)
工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現(xiàn)的。工程合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、財務(wù)知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設(shè)立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵員工自學(xué)、定期組織培訓(xùn)、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。
3總結(jié)
加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結(jié)算工作可以按照施工合同有條不紊地進行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
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[2]工程分包與勞務(wù)分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)
[3]合同法[M].中國人民大學(xué)出版社,王利明等著,20xx
項目合同 篇2
工程項目名稱：石家莊廣播電視采編播綜合業(yè)務(wù)大樓
委托方：石家莊廣播電視局（總臺）
服務(wù)方：石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
工程建設(shè)項目管理合同
建設(shè)單位：石家莊廣播電視局（總臺）
項目管理單位：石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義
1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。
1.4設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承
包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。
1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿足承包人施
工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。
1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費、工程預(yù)備費等。
1.26項目建設(shè)周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收
前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔責任的.情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當提供的有關(guān)工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。
1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。
項目合同 篇3
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權(quán)、利關(guān)系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計上的國外設(shè)計單位與國內(nèi)設(shè)計單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點、驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標。我認為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實現(xiàn)
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計顧問、工程管理顧問、財務(wù)顧問、運管顧問等（2）勘測與設(shè)計合同類的勘察設(shè)計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計、弱電工程二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計、電話外線設(shè)計、中水機房設(shè)計、田徑比賽設(shè)施設(shè)計、比賽場地設(shè)計、室外景觀與綠化設(shè)計、室外建筑立體照明設(shè)計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調(diào)機組及風機盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標，在設(shè)計階段即為工程的設(shè)計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設(shè)計合同里的建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計以及設(shè)備設(shè)計均為設(shè)計總包單位承擔，我們就把它作為一個設(shè)計總承包項目處理；而精裝修設(shè)計、弱電二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計等是由不同的設(shè)計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應(yīng)了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的`工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設(shè)計單位的施工圖設(shè)計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預(yù)付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現(xiàn)其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設(shè)計的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項目合同 篇4
一、本項目的委托單位（甲方）為z理工大學(xué)z學(xué)院，承建單位（乙方）為 專業(yè)學(xué)院 教研室，乙方所在專業(yè)學(xué)院（丙方）為項目完成的擔保單位， 經(jīng)三方代表協(xié)商同意簽訂本合同，自三方簽字并加蓋公章之日生效。各方按照以下規(guī)定履行自己的職責：
1、甲方負責按照合同規(guī)定下達項目研究經(jīng)費，檢查項目的執(zhí)行情況，組織驗收其建設(shè)成果。
2、乙方負責按照學(xué)院批準的研究項目實施計劃填寫《z理工大學(xué)z學(xué)院教學(xué)改革項目合同書》；在《合同書》生效后，按時完成《合同書》所規(guī)定的各項任務(wù)；實施過程中，如實向甲方匯報項目的進展情況，接受甲方以各種方式進行的`檢查；每一階段性任務(wù)完成后，主動向甲方提交階段小結(jié)，申請階段驗收；項目完成后，主動提交總結(jié)報告，申請項目鑒定。
3、丙方負責監(jiān)督并提供必要條件（包括提供有關(guān)設(shè)備和一定經(jīng)費的支持等），保證合同的執(zhí)行；協(xié)助甲方組織對該項目的結(jié)題驗收。
二、本項目嚴格按照學(xué)院批準的研究目標和研究進度實施，按照《z理工大學(xué)z學(xué)院教學(xué)改革項目管理條例》進行管理。
三、項目執(zhí)行中因故出現(xiàn)調(diào)整，須經(jīng)過甲乙方代表同意。延期結(jié)題必須由項目負責人提前1個月提出書面申請。
四、本項目結(jié)題驗收后，依據(jù)項目執(zhí)行情況對項目組進行獎勵。
五、為確保項目進度，教務(wù)處指派專人為項目聯(lián)系人，不定期對項目進度進行檢查，并協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
六、本合同一式三份分別存放于教務(wù)處、項目負責人和乙方所在學(xué)院。
七、其它事宜另行協(xié)商。
甲方代表（蓋章）： 乙方代表（項目負責人）：
甲方聯(lián)系人： 乙方學(xué)院代表（蓋章）：
年 月 日 年 月 日
項目合同 篇5
發(fā)包方：_____(以下簡稱“甲方”)
承包方：_____(以下簡稱“乙方”)
為維護雙方的權(quán)益，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合本工程的具體情況，簽訂本合同，并遵照執(zhí)行。
第一章 合同背景
第一條 施工地點位于_____市_____區(qū)_____路_____弄_____號_____室，(以下簡稱“該房屋”)。該房屋竣工驗收合格，并已交付使用。
第二條 甲方委托乙方施工，使房屋安全、衛(wèi)生、美觀、適于居住、方便生活、令人心情愉悅。
第二章 施工單位資格
第三條 乙方是經(jīng)過工商行政管理機關(guān)核準登記的企業(yè)法人，通過最近一次企業(yè)年檢，具有經(jīng)建設(shè)行政主管機關(guān)審定的從事民用建筑裝飾裝修工程的資質(zhì)，資質(zhì)等級符合本次施工的要求。乙方不具備營業(yè)資格或相應(yīng)資質(zhì)的，甲方有權(quán)終止本合同，乙方應(yīng)當立即返還甲方已支付的費用，并賠償乙方損失。
第四條 本合同簽訂前，乙方應(yīng)向甲方出示《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》原件。
第三章 施工內(nèi)容
第五條 該房屋屬_____結(jié)構(gòu)，房型為_____房_____廳_____廚_____衛(wèi)，建筑總面積為_____平方米;施工的是其中的_____房_____廳_____廚_____衛(wèi)，施工面積為_____平方米。詳見作為本合同附件(一)的《房型圖》中紅線匡定部分。
第六條 施工內(nèi)容和做法說明如下(不夠可附頁)：
(一)廳：地面部分_____，墻面部分_____，天棚部分_____，門窗部分_____，其他_____;
(二)房：地面部分_____，墻面部分_____，天棚部分_____，門窗部分_____，其他_____;
(三)廚：地面部分_____，墻面部分_____，天棚部分_____，門窗部分_____，其他_____;
(四)衛(wèi)：地面部分_____，墻面部分_____，天棚部分_____，門窗部分_____，其他_____;
(五)其他：地面部分_____，墻面部分_____，天棚部分_____，門窗部分_____，其他_____;前款沒有說明的，依作為本合同附件(二)的《裝修施工圖》確定。
第四章 材料、設(shè)備和價款
第七條 施工使用的材料和設(shè)備見作為本合同附件(三)的《主要材料報價單》、作為本合同附件(四)的《輔助材料報價單》，乙方的'人工費見作為本合同附件(五)的《人工費報價單》。
第八條至第十三條在乙方提供施工使用的材料、設(shè)備以及勞務(wù)的情形下適用
第八條 該房屋工程總價款為_____元，其中材料費_____元、人工費_____元、管理費_____元、設(shè)計費_____元、垃圾清運費_____元、稅金_____元、其他費用_____元。工程總價款是各分項價款的總和。
前款所述的總價款和分項價款是乙方的預(yù)算價格。結(jié)算價格超出預(yù)算價格的，甲方按預(yù)算價格支付工程總價款;結(jié)算價格低于預(yù)算價格的，甲方按結(jié)算價格支付工程總價款。第九條乙方對材料費、人工費、管理費、設(shè)計費、垃圾清運費的報價，不得超過本合同簽訂時該費用的市場平均價格。
乙方在在本合同中的報價超過市場平均價格的，按市場平均價格結(jié)算。
雙方對前款所述的市場平均價格有異議的，可以委托價格評估部門評估，價格評估部門的評估結(jié)論，雙方應(yīng)當接受。
第十條 乙方應(yīng)在《主要材料報價單》和《輔助材料報價單》中注明材料和設(shè)備的名稱、生產(chǎn)廠廠名、廠址、品牌、型號、規(guī)格、等級、價格和數(shù)量。
乙方提供并已經(jīng)使用的材料和設(shè)備與《主要材料報價單》和《輔助材料報價單》的規(guī)定不符的，甲方有權(quán)選擇以下列方式之一處理，乙方應(yīng)當接受：
(1)甲方同意繼續(xù)使用的，乙方免收該材料和設(shè)備的費用;
(2)甲方不同意繼續(xù)使用的，乙方應(yīng)當根據(jù)《主要材料報價單》和《輔助材料報價單》的規(guī)定更換和重做，更換后的材料和設(shè)備費減半收取，原工期不變。
第十一條 乙方應(yīng)當提交說明書、保修單、環(huán)保說明書和購貨發(fā)票復(fù)印件，甲方要求與原件核對的，乙方應(yīng)當同意。發(fā)票上應(yīng)當載明產(chǎn)品名稱、品牌、型號、規(guī)格、等級、價格和數(shù)量。
第十二條 乙方提供的材料和設(shè)備質(zhì)量必須符合國家標準，有質(zhì)量檢驗合格證明和有中文標識的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠廠名、廠址等，不得使用國家明令淘汰的建筑裝飾裝修材料和設(shè)備。
乙方提供的材料和設(shè)備必須符合國家環(huán)保標準，包括但不限于完工后的室內(nèi)空氣質(zhì)量，輻射、照明和噪音強度等指標，使甲方達到安全居住、生活的目的。
乙方違反前兩款規(guī)定的，應(yīng)當立即更換和重做，更換后的材料和設(shè)備不再收費，原工期不變。
第十三條 甲方變更施工內(nèi)容的，乙方應(yīng)當同意。工期、總價款、《主要材料報價單》和《輔助材料報價單》的內(nèi)容相應(yīng)變化的，經(jīng)甲方書面確認后生效。
第十四條至第十六條在甲方提供施工使用的材料、設(shè)備，乙方提供勞務(wù)的情形下適用
發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________
發(fā)包方電話 承包方電話
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇6
甲方：
乙方：
為了促進開放型經(jīng)濟的發(fā)展，滿足乙方發(fā)展的需要，甲乙雙方在平等互利的原則下，就乙方在甲方所屬的經(jīng)濟園區(qū)內(nèi)征地辦企業(yè)一事達成如下協(xié)議：
一、項目名稱、注冊地址、經(jīng)營范圍
1.項目名稱：
2.注冊地址：
3.經(jīng)營范圍：
二、投資規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模
總投資萬元，注冊資本萬元，預(yù)計年實現(xiàn)銷售收入萬元，利稅萬元。
三、項目用地：
1.項目用地性質(zhì)：工業(yè)用地，期限為50年
2.用地面積：面積畝，準確面積以國土部門測量為準備
3.項目選址：東至，西至，南至，北至，具體位子以規(guī)劃紅線為準。
四、項目開發(fā)期限：雙方簽約后，一個月內(nèi)甲方交付紅線圖，已方收到紅線圖一個月內(nèi)開工建設(shè)，一年內(nèi)完成廠房建設(shè)
五、土地價格為打包價：土地出讓價格為萬元/畝(含青苗補償費、勞力安置費、拆遷費、上交省市規(guī)費、“三通一平”費用、契稅、及所有辦理國有土地證費用)，總價款為萬元整。
六、付款方式：首期付款為總付款的%計萬元(在協(xié)議簽訂后一周內(nèi)付清)，甲方交付土地紅線圖給乙方后10天內(nèi)，乙方付土地款的%計萬元，方可開工建設(shè)，余款在領(lǐng)取國有土地使用證前一次付清。
七、甲方責任
1、收到首期土地款之后，負責“三通一平”等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保乙方建設(shè)生產(chǎn)需要。
2、甲方提供全過程服務(wù):協(xié)助乙方辦理工商注冊登記，稅務(wù)登記，以及立項審批，領(lǐng)取規(guī)劃建設(shè)許可證，房產(chǎn)證，辦理國有土地使用權(quán)證，其費用由乙方承擔。
3、負責監(jiān)督乙方按協(xié)議規(guī)定使用土地。
八、乙方責任
1.負責投資資金的及時到位，確保在“三通一平”后一個月內(nèi)及時開工建設(shè)，建筑過程中的建筑稅收在洪藍鎮(zhèn)繳納
2.負責提供辦理項目立項、審批、注冊過程中的有關(guān)資料手續(xù)。
3.乙方必須征得甲方同意后，方可辦理自營出口
4.要求乙方投資強度達到每畝100萬元人民幣，并且畝均稅收達萬元。
5.負責進集中區(qū)項目符合安全、環(huán)保、消防要求，項目規(guī)劃設(shè)計應(yīng)通過有關(guān)部門審核，審核通過后方可開工建設(shè)。
九、違約責任
甲已雙方在本協(xié)議生效后，雙方必須切實履行，如有違約，違約方必須承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任與法律責任。
1.如乙方在約定時間內(nèi)未能足額支付首期土地款，甲方有權(quán)終止協(xié)議。
2.乙方自項目協(xié)議書簽訂后一年內(nèi)不能開工建設(shè)并影響開發(fā)規(guī)劃時，甲方有權(quán)終止協(xié)議并將乙方征用土地收回，已支付的'土地款90%退還。
3.乙方改變用地性質(zhì)，應(yīng)補交土地出讓金萬元/畝。
4.甲方在約定的期限內(nèi)(除不可抗拒因素外，如雨天等)，未做好有關(guān)土地平整及基建通水，通電等事項，應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。
十、在辦理國有土地使用權(quán)證前，如遇國家土地政策調(diào)整，費用由甲乙雙方另行商定。
十一、本協(xié)議以雙方簽字蓋章，甲方收到乙方定金后即生效。
十二、本協(xié)議生效后，雙方必須切實履行，如有違約，違約方必須承擔違約責任及賠償對方一切損失。
十三、本協(xié)議一式陸份，甲方四肆份，乙方貳份
十四、未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決
甲方：乙方：
代表：代表：
本協(xié)議于二0XX年月日在 簽訂
項目合同 篇7
許多人在裝修前都會根據(jù)自家的房間面積及自身經(jīng)濟狀況算一下賬：花多少錢就能把家打造得像個模樣;也有許多人常常揣著這樣的疑問：我花這么多錢，家裝得值不值?那么，怎樣充分利用資金及空間，把錢花在刀刃上，創(chuàng)造一個令人滿意的裝飾效果呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關(guān)專家。
一裝修專家則表示，選擇適合自己的裝修方案很重要。無論是設(shè)計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節(jié)省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數(shù)。住戶應(yīng)該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時，根據(jù)自己的經(jīng)濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的.毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。
其實，如果有設(shè)計師的合理設(shè)計，就完全可以從根源上避免這些問題。華潯裝飾的夏工指出：合理的設(shè)計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設(shè)計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經(jīng)過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設(shè)計不合理，會導(dǎo)致部分室內(nèi)空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。
專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設(shè)計、用料、詢價和預(yù)算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應(yīng)該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預(yù)算。況且這些漏掉的項目到了現(xiàn)場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。
用料做工，清楚明白。
現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產(chǎn)品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統(tǒng)地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調(diào)查，查清楚這些主材的是否貨真價實。
在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設(shè)計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點，由于大批量選材，質(zhì)量穩(wěn)定且價格相對較低。
項目合同 篇8
聘請方（甲方）：
受聘方（乙方）：XXX咨詢有限公司
甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發(fā)的****科技園項目的項目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務(wù)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，于20xx年X月【】日在【 】簽署本合同書，以資共守。
第一條 項目概況
1、項目名稱：****科技園項目
2、項目位置：**高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)
3、項目建設(shè)用地：約300畝
第二條 服務(wù)范圍
甲方聘請乙方為項目管理咨詢顧問，為甲方投資開發(fā)的****科技園項目提供全程管理詢服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于：
1、項目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。
2、項目投資咨詢及項目可行性研究。
3、項目前期、工程施工、規(guī)劃驗收等全程的管理咨詢服務(wù)。
4、協(xié)助甲方完成項目開發(fā)過程中政府相關(guān)部門行政審批手續(xù)。
5、負責處理項目開發(fā)過程中與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通事宜。
6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設(shè)計、營銷策劃等。
7、其他與該項目有關(guān)的咨詢服務(wù)。
第三條 乙方服務(wù)人員
乙方承諾由本人為主帶領(lǐng)其他員工共同完成本合同書約定的服務(wù)事項，經(jīng)甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務(wù)事項。
第四條 服務(wù)年限
自本合同書簽訂之日起至****科技園項目通過整體驗收并取得房屋所有權(quán)證書之日起三十日止。
第五條 服務(wù)費、服務(wù)費的結(jié)算和支付
在乙方嚴格按本合同書約定提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，雙方同意分階段計算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務(wù)費：
第1階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前完成****科技園項目設(shè)計方案行政審批工作，甲方于****科技園項目設(shè)計方案行政審批通過后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費人民幣【 】元。
第2階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前完成****科技園項目施工圖審查工作，甲方于****科技園項目施工圖審查通過后
【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費人民幣【 】元。
第3階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費人民幣【 】元。
第4階段：甲方于****科技園項目建設(shè)工程竣工驗收備案后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費人民幣【 】元。
第5階段：甲方于****科技園項目取得房屋所有權(quán)證書后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費人民幣【 】元。
雙方知悉并確認：
1、上述費用為乙方提供****科技園項目全程管理咨詢服務(wù)的服務(wù)費用總額，除上述服務(wù)費外，乙方不得要求甲方另行支付任何費用。乙方在咨詢服務(wù)過程中支付出的任何費用，由乙方自行承擔。
2、上述第3階段、第4階段和第5階段的服務(wù)費，在甲方應(yīng)向乙方支付之日轉(zhuǎn)化為乙方購買****科技園項目房屋的預(yù)付款，房屋由甲方在****科技園項目可銷售房屋中指定，房屋銷售價格以甲方取得****科技園項目房屋所有權(quán)證之日為評估基準日進行評估確定。如雙方最終就房屋買賣事宜無法達成一致，甲方應(yīng)在房屋買賣事宜無法達成一致后十日內(nèi)將應(yīng)支付給乙方的服務(wù)費支付給乙方。（可以省去。供參考）
3、乙方應(yīng)在甲方支付每階段的服務(wù)費前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款，并不承擔逾期付款的違約責任。
第六條 雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方應(yīng)恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務(wù)費用。
2、乙方應(yīng)恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約定的服務(wù)內(nèi)容。
第七條 保密
雙方知悉并確認，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的`對方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對方的商業(yè)秘密，任何一方均應(yīng)嚴格保密，未經(jīng)對方同意，不得以任何形式向任何第三方進行披露。本保密條款永久有效。
第八條 違約責任
1、甲方逾期支付服務(wù)費用的，每逾期一日，應(yīng)按應(yīng)付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。
2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務(wù)工作的，每逾期一日，乙方應(yīng)按該階段服務(wù)費千分之一的標準向甲方支付違約金；逾期十五日以上的，違約金標準加倍；逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對乙方已經(jīng)提供的本階段的服務(wù)無需支付服務(wù)費，同時乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。
第九條 爭議解決
因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第十條 其他
1、本合同書未盡事宜，由雙方另行簽署書面補充合同，補充合同為本合同書的重要組成部分；
2、本合同書經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效；
3、本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
（以下無正文，為本合同的簽署部分）
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）
項目合同 篇9
甲方：
乙方：
甲方現(xiàn)委托_________公司（以下簡稱乙方）承擔網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，簽訂合同如下：
一、安裝工程概況：
1、安裝工程名稱：網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。
2、安裝工程地址：
3、安裝工程概況：監(jiān)控系統(tǒng)包括：設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等。
二、甲乙雙方的責任和義務(wù)
1、甲方負責提供整個系統(tǒng)的布線和施工人員的住所及施工場地、樓層施工用電和用水；并提供施工現(xiàn)場專用的有安全防盜措施的倉庫，以保證乙方能如期完成安裝工程工期。并承擔以下義務(wù)：
● 按時對安裝工程、施工及安裝工程進度實施監(jiān)控和驗收。
● 按時支付安裝工程進度款。
2、乙方應(yīng)按合同規(guī)定的時間及時提供安裝工程所需的設(shè)備材料；在保證安裝工程質(zhì)量和安裝工程進度的前提下完成如下工作：
● 設(shè)備的安裝調(diào)試:
三、安裝工程時間和進度
1、自合同簽訂之日起，甲方開始對現(xiàn)場進行布線施工和測試線路，完成后甲方通知乙方技術(shù)人員入場。
2、安裝工程中甲方對信息點進行增減，則由甲方向乙方出具安裝工程聯(lián)系單，
3、在實際施工過程中，根據(jù)具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。
四、安裝工程及安裝工程量的變更
1、 由于甲方原因，對安裝工程中提出的修改項目，必須向乙方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如甲方不出具安裝工程聯(lián)系單，乙方有權(quán)利要求甲方按照原設(shè)計方案施工。
2、 由于乙方因設(shè)備停產(chǎn)、施工現(xiàn)場條件限制等原因?qū)Π惭b工程中提出的修改項目，必須向甲方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如乙方不出具安裝工程聯(lián)系單，甲方有權(quán)利要求甲方按照原設(shè)計方案施工。
五、安裝工程驗收
1、采用完工總驗收的方式。
2、安裝工程驗收標準。
● 圖象清晰，符合國家規(guī)范要求，終端合格率為100%。
● a.根據(jù)甲方要求，甲方可請權(quán)威機構(gòu)對本系統(tǒng)進行驗收，并出示測試報告及結(jié)論，其測試費用由甲方承擔。
● b.若權(quán)威機構(gòu)對乙方為甲方所做的布線安裝工程出示了不合格的信息點，乙方將在有效工期內(nèi)進行整改，再測試費用由乙方承擔。
3、雙方人員進行驗收，由雙方人員簽字，驗收合格報告作為付款依據(jù)。
4、安裝工程完工，則應(yīng)根據(jù)實際布線、信息點位置出具詳細的竣工圖紙。
六、系統(tǒng)保證及安裝工程維護
乙方提供質(zhì)量保證。在安裝工程驗收合格后壹年內(nèi)，因設(shè)備質(zhì)量問題發(fā)生故障，由乙方免費更換。如甲方在使用過程中因使用或管理不當造成設(shè)備損壞，乙方有償提供設(shè)備配件。
七、結(jié)算方式
監(jiān)控設(shè)備金額為：xx 元（人民幣： 元整）。
安裝調(diào)試費金額為：xx .00元（人民幣： ）。整個監(jiān)控系統(tǒng)總額的15%（包括硬盤錄象機價格在內(nèi)）
八、支付條款
1、合同簽訂后三天內(nèi)，甲方向乙方支付合同總額的30%的款項，作為定金。
2、設(shè)備到場經(jīng)雙方驗收后三天內(nèi)，甲方向乙方支付合同總額的30%的安裝工程進度款。
3、系統(tǒng)驗收完畢后七天內(nèi)，甲方向乙方付清40%的款額。
4、合同執(zhí)行過程中安裝工程量的增減，則根據(jù)安裝工程聯(lián)系單，對材料和工作量的增減進行核算，其增減的費用在付款條件4中結(jié)清。
九、設(shè)備標準、貨運方式及驗收
乙方提供的.產(chǎn)品必須是產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的原裝產(chǎn)品。甲乙雙方應(yīng)嚴格按照產(chǎn)品更新?lián)Q代生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)標準對設(shè)備進行驗收。
十、乙方提供一年免費維護，一年后按成本維護，響應(yīng)時間24小時。
十、人力不可抗拒因素
如因戰(zhàn)爭、嚴重火災(zāi)、水災(zāi)、臺風、地震和其它經(jīng)甲乙雙方認可的人力不可抗拒因素，導(dǎo)致工期延誤，則工期順延。在安裝工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。
十一、違約責任
1、甲、乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應(yīng)按國家經(jīng)濟合同法有關(guān)條款對另一方進行賠償。
2、除人力不可抗拒因素外，若甲、乙雙方中一方廢除合同，需向另一方支付安裝工程總金額25%的違約金。
3、如項目由于乙方原因?qū)е卵悠冢曳綉?yīng)償付逾期違約金，按未完成部分項目金額的千分之一∕每天費用作為甲方的補償。
4、如甲方未能按照合同條款八按安裝工程進度向乙方支付安裝工程款，甲方須另加應(yīng)付款項的千分之一∕每天的逾期違約金作為乙方的補償；乙方并有權(quán)利暫停安裝工程的施工，待甲方向乙方制服相應(yīng)的安裝工程款和逾期違約金后恢復(fù)施工，乙方不承擔由此引起的工期延期責任。
十二、解決合同爭議的方式
本合同執(zhí)行過程中若有爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾岢鲈V訟。
十三、合同生效及其它
1、本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章即生效（傳真件有效）。
2、本合同所屬的附件與本合同具有同等效力。 〈附（設(shè)備）報價表〉
3、本合同執(zhí)行過程中，所有補充協(xié)議經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽定，蓋章之日起生效，屬合同的組成部分。
4、本合若有未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
甲、乙同意上述條款，并簽字確認如下：
甲方：
甲方代表：
電話：
時間： 年 月 日
乙方：
乙方代表
電話：
時間： 年 月 日
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