精選項目合同模板錦集6篇

　　隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的項目合同6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目合同 篇1

　　一、建筑施工項目合同后評估管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

　　項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個特殊環(huán)節(jié)，其具體評估時點，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執(zhí)行之間的特定時段;其評估基礎是項目中標合同，其評估目的是優(yōu)化施工組織設計，其評估前提是編制成本預算，其具體行為內(nèi)容是：對工程項目的特點、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標文件和深入細致的現(xiàn)場及市場調(diào)查，進行全面地分析、測算和估價，預測工程項目的成本和經(jīng)濟效益，對可能存在的問題提出解決的辦法和措施。

　　項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶，也是提升項目經(jīng)營質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時還是尋找合法合理索賠點的基礎，在項目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實務層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環(huán)節(jié)。

　　對此，筆者以建筑施工項目為關(guān)照范圍，發(fā)現(xiàn)在公司制度章程、一線人員及研究等三個層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數(shù)公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規(guī)程中提及到合同后評估問題，不過大多數(shù)公司的規(guī)章制度沒有這方面的內(nèi)容;在一線人員層面，只有少數(shù)財務或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同后評估這個概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點之一，但在闡述合同管理各環(huán)節(jié)的時候，合同后評估往往被忽略掉。

　　二、推進建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點

　　項目合同的后評估本身是一個比較復雜的`事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推進建筑施工項目合同后評估管理的時候應該沿著抓重點的邏輯首先抓好幾個主要要點。具體而言，筆者認為主要有如下幾點：

　　首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著眼于應用在特定企業(yè)組織可能啟動的系列建筑施工項目，涉及的相關(guān)方比較多，需要有一個穩(wěn)定的組織主體推進和工作機制支撐。對此，主要應該有三方面內(nèi)容，一是確定領(lǐng)導組織，一般應該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導擔任組長，主管項目的副總經(jīng)理、總工程師、總會計師及工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發(fā)部門、財務支撐部門等相關(guān)部門的負責人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調(diào);二是根據(jù)特定企業(yè)組織建筑施工項目情況及相關(guān)部門的設置情況，明確工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發(fā)部門、財務支撐部門的各自職責，確保各微觀事項有專人負責;三是根據(jù)特定企業(yè)組織信息系統(tǒng)構(gòu)建情況及具體工作機制的完善情況，盡量依托信息系統(tǒng)，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協(xié)調(diào)和諧，確保后評估工作可以有序推進。

　　其次，收集評估依據(jù)。建筑施工項目合同的后評估實際上是將實際預期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個重點應該是收集評估證據(jù)。對此，主要內(nèi)容是一個前提和一個重點。一個前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標報價中的降造系數(shù)、不平衡報價等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過合同熟悉相關(guān)事項，確定評估證據(jù)收集的重點和方向，以便確保后續(xù)工作有的放矢;一個重點是強化現(xiàn)場勘查，以實地田野調(diào)查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當?shù)匦星榈雀鞣矫娴那闆r。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調(diào)查。需要注意的是，這里的調(diào)查一定是現(xiàn)場進行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據(jù)的可行度和相關(guān)性。

　　再次，強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強化的審核重心有兩點，一是施工圖紙，要在現(xiàn)場復測確定現(xiàn)場實際工作量的基礎上，完成合同、施工圖及實際工程數(shù)量對照表;二是施工組織設計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設備的配置，土方調(diào)配方式、購土及取土運距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價的招議標確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對投標文件的施工組織設計進行細化，對主要工程進行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎上編制成本預(估)算，即依據(jù)優(yōu)化的施工組織設計和主要工程方案，計算工程實際工作量，對比中標合同價，分析分部分項工程或單位工程預算價，計算項目成本。

　　最后，優(yōu)化調(diào)整策劃索賠。在對審核重心進行分析審核的基礎上，尤其是基于對成本預算與中標合同價的對比分析，進一步優(yōu)化調(diào)整施工組織方案，在優(yōu)化調(diào)整中分析成本預算價，不斷地使成本降低至最合理點，最終確定各項經(jīng)濟指標及費用。另外，還應該從分析確定的指標中進一步找出經(jīng)營的風險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護公司及項目組的利益。

　　三、建筑施工項目合同的后評估管理過程中的注意事項

　　在推進建筑施工項目合同的后評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點外，還應該注意如下幾方面事項，一應該認識到位，建筑施工項目合同的后評估實際上是合同簽訂后，根據(jù)合同關(guān)照預期實務的一種評估，實際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據(jù)合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實事求是，確保在評估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動力市場等各方面的情況的相關(guān)信息都應該確保真實，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業(yè)組織或項目組提升經(jīng)濟效益，不過鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟效益潛力的發(fā)掘存在一個限度，即存在一個合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過程中應該正式這個限度，而不是為經(jīng)濟效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應該盡量準確精細，建筑施工項目合同的后評估實際上是基于既定合同對施工項目推進的一種預期、評估和優(yōu)化，其最關(guān)鍵的問題是在后續(xù)環(huán)節(jié)也就是合同執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，為了確保這一點應該盡量準確精細，尤其是在編制成本預算的時候更應如此。

項目合同 篇2

　　甲方：

　　代表：

　　地址：

　　電話：

　　乙方：

　　代表：

　　地址：

　　電話：

　　乙方是提供管理咨詢服務的專業(yè)公司，擁有項目策劃、市場營銷、企業(yè)管理、財務稅務等方面專業(yè)咨詢資格的專家團隊和專業(yè)優(yōu)勢。基于以上理由，甲方委托乙方為其所介紹公司策劃并編制《可行性研究報告》，并為甲方所介紹公司的項目提供專業(yè)咨詢服務。

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著誠實信用、平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，訂立以下條款：

　　一、聲明條款

　　甲乙雙方確認：乙方是甲方委托為其所介紹公司做《可行性研究報告》的唯一提供全程專業(yè)服務的公司。

　　二、服務內(nèi)容與主要事項

　　1、乙方按照甲乙雙方商定的要求，高質(zhì)量、按時完成《可行性研究報告》，并提交給甲方所介紹企業(yè)本報告書和相關(guān)資料。

　　2、根據(jù)甲方要求，乙方提供項目報告書實施的咨詢服務。

　　3、對超出本項目范圍的其他項目的咨詢，甲乙雙方在友好協(xié)商的基礎上另行協(xié)議。

　　三、服務期限

　　本協(xié)議自合同簽字生效日起，自______年______月______日起至______年______月______日止。

　　四、甲乙雙方權(quán)利義務

　　1、甲方權(quán)利義務

　�。�1）甲方在委托期內(nèi)應保證及時提供乙方所必要的.、真實的資料、信息資源；并就相關(guān)重要決策、計劃調(diào)整等及時通知乙方。甲方應保證資料的真實性和合法性。

　�。�2）甲方應按雙方確認的計劃執(zhí)行，如確因市場原因，經(jīng)雙方協(xié)商后可作調(diào)整。

　�。�3）甲方應敦促所介紹的企業(yè)及時向乙方付款。

　�。�4）甲方所介紹公司對本項目報告書具有所由權(quán)，未經(jīng)甲方同意，乙方不能隨意將報告提供給第三方。

　　2、乙方責任義務

　�。�1）乙方應保守甲方的商業(yè)機密（指甲方提供給乙方的真實的資料、信息資源），如有泄露，給甲方造成了經(jīng)濟損失，甲方有權(quán)要求賠償。

　�。�2）乙方公司具有法定資格的注冊咨詢師，對本項目報告書具有署名權(quán)，甲方未經(jīng)乙方同意，不得任意擴散或泄漏給與本項目無直接關(guān)聯(lián)的第三方。

　�。�3）乙方在做項目可研性報告過程中，如需要項目企業(yè)在某些方面做出調(diào)整，其費用由項目企業(yè)自行承擔。

　　五、收費標準與付款方式

　　1、向乙方支付可研報告的編制、裝訂費為______萬元人民幣。

　　2、就本項目向乙方支付的咨詢服務費為所得資助款項______%。

　　六、違約責任

　　1、違反本合同規(guī)定，由違約方承擔違約責任，并賠償對方由此造成的直接經(jīng)濟損失。

　　2、甲方超過合同規(guī)定的期限付款時，應償付逾期的違約金，其違約金額為每逾期一天，按合同價款的______%計算向乙方支付。

　　3、由乙方原因不按合同規(guī)定期限提交咨詢報告時，乙方應向甲方支付違約金，其違約金額為每逾期一天，按合同價款的______%計算向甲方支付。

　　4、因乙方編制報告內(nèi)容不全、有誤，乙方負責修改；屬甲方委托內(nèi)容或提供的資料和數(shù)據(jù)有誤的，乙方不負修改責任。

　　七、不可抗力

　　由于不可抗力因素導致直接影響比合同履行或者不能按照約定的條件履行時，遇有上述不可抗力事件的一方，應在事件發(fā)生24小時內(nèi)通知對方，并提供相關(guān)證明文件，否則對方不承擔賠償責任。

　　八、其它

　　1、甲乙雙方各指定一名人員聯(lián)系溝通，隨時交流信息。雙方代表在各自單位授權(quán)范圍內(nèi)簽署履行本合同的相關(guān)文件。

　　2、本合同一式______份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，雙方各執(zhí)______份。

　　3、本合作中雙方可對協(xié)議進行調(diào)整更改，形成補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力。

　　4、雙方未盡事宜，協(xié)商解決或簽補充協(xié)議，若不能協(xié)商一致，雙方同意將爭議提交______仲裁委員會仲裁。

　　甲方（簽章）：

　　代表人（簽字）：

　　______年______月______日

　　乙方（簽章）：

　　代表人（簽字）：

　　______年______月______日

項目合同 篇3

　　XX旅游發(fā)展總體規(guī)劃（旅游專項規(guī)劃）項目合同 甲方： （以下簡稱甲方）

　　乙方：（以下簡稱乙方）

　　甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，按照平等自愿、互惠互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，達成以下合同條款，以資信守。

　　1. 項目名稱 *xxx旅游發(fā)展總體規(guī)劃（旅游專項規(guī)劃）。

　　2. 工作范圍總用地面積約為****.00平方公里（或公頃）。

　　3. 工作內(nèi)容

　　3.1. 第一階段：現(xiàn)場踏勘及項目討論階段[5個工作日]主要針對項目背景和項目特色，尤其是甲方對項目的具體要求和目的進行認真、深入、細致的討論，在各方面取得共識。

　　3.2. 第二階段：旅游資源及市場調(diào)研基礎資料匯編、分析評估階段[20個工作日]乙方向甲方提交旅游資源及市場調(diào)研基礎資料匯編、分析評估成果，供甲方討論確定，甲方及時向乙方提供書面確定意見。 提交成果如下：3.2.1. 文字部分 1) 基礎現(xiàn)狀分析 2) 背景條件分析 3) 資源特點分析 4) 客源市場

　　評估分析 5) 主題形象和發(fā)展戰(zhàn)略 6) 發(fā)展目標及定位 7) 總體布局 8) 功能分區(qū)規(guī)劃 9) 市場營銷策略 10) 形象產(chǎn)品規(guī)劃 3.2.2. 圖紙部分1) 總體規(guī)劃區(qū)位圖 2) 現(xiàn)狀分析圖 3) 客源市場分析圖 4) 旅游資源分布圖 5) 旅游功能分布圖 6) 綠化系統(tǒng)規(guī)劃圖 7) 道路系統(tǒng)規(guī)劃圖 以上成果提供文本（簡本）6套，款項結(jié)清后提供電子光盤1張。

　　3.3. 第三階段：成果階段 [甲方提供“第二階段”修改意見書后20個工作日]乙方根據(jù)甲方提供的書面確定意見，在旅游資源及市場調(diào)研基礎資料匯編、分析評估成果的基礎上進行調(diào)整及深化，提交規(guī)劃成果作為項目匯報、規(guī)劃審批的依據(jù)。 提供成果如下： 3.3.1. 文字部分1) 基礎現(xiàn)狀分析 2) 背景條件分析 3) 資源特點分析 4) 客源市場評估分析 5) 主題形象和發(fā)展戰(zhàn)略 6) 發(fā)展目標及定位 7) 總體布局 8) 功能分區(qū)規(guī)劃 9) 市場營銷策略 10) 形象產(chǎn)品規(guī)劃 11) 基礎設施規(guī)劃 12) 環(huán)境保護規(guī)劃 13) 近中期開發(fā)規(guī)劃 14) 保障支持規(guī)劃 3.3.2. 圖紙部分1) 總體規(guī)劃區(qū)位圖 2) 現(xiàn)狀分析圖3） 客源市場分析圖 4) 旅游資源分布圖 5) 旅游功能分布圖 6) 主要景點規(guī)劃圖 7) 公共設施規(guī)劃圖 8) 綠化系統(tǒng)規(guī)劃圖 9) 道路系統(tǒng)規(guī)劃圖 10) 分期開發(fā)圖

　　以上成果提供文本6套，款項結(jié)清后提供電子光盤1張

　　4.費用與支付方式

　　4.1. 費用：本項目的總費用為人民幣*****萬元整（￥***,***.00）。 所有費用以人民幣形式轉(zhuǎn)帳（電匯）至： 銀行戶名： 開戶銀行： 賬 號：甲方承擔電匯所需的費用。 4.2. 支付方式： 4.2.1. 合同簽署之日起五個工作日內(nèi)支付定金： 總設計費的**%，人民幣******元整（￥***,***.00）；4.2.2. 控制性詳細規(guī)劃初步成果遞交之日起三個工作日內(nèi)支付設計費：總設計費的**%，人民幣******元整（￥***,***.00）；4.2.3. 控制性詳細規(guī)劃最終成果遞交之日三個工作日內(nèi)支付設計費：總設計費的**%，人民幣******元整（￥***,***.00）。

　　5. 雙方約定的其他事項5.1. 乙方保證按照國家有關(guān)規(guī)范出具設計成果。5.2. 本項目設計成果（包括所有圖紙、模型、電子文本和文字資料等）的著作權(quán)歸屬乙 方所有，設計成果的所有使用權(quán)歸屬甲方所有，乙方可以經(jīng)甲方同意后將設計成果用于其他用途。

　　6. 權(quán)利和義務

　　6.1. 甲方的權(quán)利和義務：

　　6.1.1. 甲方應該在項目正式開始前向乙方提供乙方為完成本協(xié)議項下項目設計工 作所必須的資料和信息，由于甲方的原因?qū)е聹y繪或基礎資料的不準確而造成的損失和相應責任，由甲方負責。6.1.2. 甲方有責任按照協(xié)議規(guī)定的進度支付乙方相應的費用。甲方如未及時付款， 乙方有權(quán)利相應延遲提交成果的時間，由此而造成的后果由甲方承擔。6.1.3. 甲方應該在乙方每次提供方案后及時提出合理的修改意見和建議。由于甲方 的原因，沒有向乙方提供確定方案的書面意見，而導致成果提交的延誤由甲方負責。6.1.4. 甲方變更設計咨詢項目的規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作 較大修改，以致造成乙方工作需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，甲方應按乙方所耗工作量向乙方增付返工費用。6.1.5. 甲方要求乙方比合同規(guī)定時間提前交付工作成果時，應征得乙方同意。如果 乙方同意提前交付工作成果，甲方應根據(jù)乙方提前投入的工作量，向乙方支付趕工費。

　　6.2. 乙方的權(quán)利和義務：

　　6.2.1. 每一次付款乙方都將提供發(fā)票。6.2.2. 乙方原則上在收到每個階段的款項后開始下階段的工作，如果超過規(guī)定的付 款期限十個工作日內(nèi)沒有收到相應的款項，乙方有權(quán)全面停止設計咨詢工作。6.2.3. 乙方因外界不可抗因素需延長設計時間的'，須提前以書面形式通知甲方，但是累計延期時間不得超過90天，如果超過90天每延誤一天（從延期之日起算），減收相應階段設計咨詢費用的千分之二。 6.2.4. 乙方每階段提交的設計成果應當經(jīng)甲方書面確認或授權(quán)后，方能進行下階段 的設計工作，否則由此引起的乙方返工費用由乙方自行承擔。

　　7. 違約責任

　　7.1. 甲乙雙方任何一方違反合同的，均須承擔違約責任，守約方有權(quán)根據(jù)合同法有關(guān)委 托合同的規(guī)定和本合同的約定向違約方追究違約責任。

　　7.2. 因甲方原因?qū)е虏荒苋缙谙蛞曳礁犊�，每延誤一日，乙方有權(quán)收取甲方本次付款金 額千分之二的違約金，經(jīng)乙方書面催告后，甲方十日內(nèi)仍未支付，乙方有權(quán)終止合同。

　　7.3. 因乙方原因不能如期向甲方交付設計成果的，每延誤一日，甲方有權(quán)向乙方收取本 設計階段應付款金額千分之二的違約金，經(jīng)甲方書面催告后，乙方十日內(nèi)仍未交付，甲方有權(quán)終止合同。

　　7.4. 合同生效后，如因不可歸責于乙方的原因?qū)е潞贤�終止或解除的，乙方不退還甲方 已經(jīng)支付的項目定金和設計咨詢費。如因乙方的原因終止或解除合同的，乙方應退還已經(jīng)收取的但未完成的相應階段的項目設計咨詢費，但已完成設計咨詢工作所對應的項目設計咨詢費不予退還。

　　8. 適用法律

　　本合同適用中華人民共和國法律。

　　9. 不可抗力

　　本合同在執(zhí)行過程中，若發(fā)生除本合同規(guī)定之外的其他不可抗拒因素導致合同不能履行或者不能全部履行的情況，由甲乙雙方協(xié)商解決。

　　10. 糾紛的解決

　　合同發(fā)生爭議，甲乙雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時可提請合同締結(jié)地人民法院裁決。

　　11. 其他

　　11.1. 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議作為附件，補充協(xié)議與本合同 具有同等效力。 11.2. 本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，經(jīng)雙方法人代表（或授權(quán)代表）簽字并加蓋公章（或合同章）后生效。

　　——————————————（以下無正文）———————————— 簽字蓋章頁： 甲 方：法人代表： 授權(quán)代表： 地 址： 郵 編： 電 話： 傳 真：

　　簽署日期：20xx年X 月X日

　　乙 方： 法人代表： 授權(quán)代表： 地 址：郵 編： 電 話： 傳 真：簽署日期：20xx〇年X月X日

項目合同 篇4

　　甲 方：

　　乙 方：

　　為明確雙方的權(quán)利和義務，就乙方受聘于甲方，擔任甲方廣東省片區(qū)項目主管，完成甲方交給的工程施工管理任務，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上,達成如下協(xié)議：

　　一、工作內(nèi)容與工作時間

　　乙方作為甲方廣東省項目的項目主管，作好廣東省所有工程施工的全面管理工作，確保工程的安全、質(zhì)量和工期，同時乙方應做好甲方安排的其它臨時性工作。負責工程合同的實施，是施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工等負有直接責任。

　　二、聘用工作時間：

　　自20xx年 4 月 1日至 年 4月 1日，工作年限為年。

　　三、勞動報酬及支付方式：

　　聘用期間的勞動報酬采用年薪制，年薪為144000元（壹拾肆萬肆仟元）其中：工資8000元，獎金4000元，年薪在每月10日按12000元（壹萬貳仠元整）工資發(fā)放，中途探親時間為十天，（注：在不影響工作進展的時候）。

　　三、雙方權(quán)利與義務

　　（一）甲方權(quán)利和義務：

　　1、甲方負責工程項目的費用開支，工程分包結(jié)算，工程款項等往來業(yè)務，保證工程所需的資金，及時支付工程費用。

　　2、對乙方經(jīng)營管理該項目過程中的施工質(zhì)量、工程標準、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務使用、經(jīng)濟分配等工作進行監(jiān)督和管理。

　　3、甲方應當為乙方順利開展工作創(chuàng)造必要、合適的條件。

　　4、甲方有權(quán)在規(guī)定的工作范圍內(nèi)調(diào)度乙方工作，乙方應服從調(diào)度。

　　5、在項目實施的過程中，出現(xiàn)下列重大問題時，甲方有權(quán)解除協(xié)議：

　　1）、乙方與項目組成員有巨大的溝通障礙，導致項目的工作進展困難；

　　2）、乙方在項目管理的過程中，項目出現(xiàn)嚴重的與計劃相背離的情況；

　　3）、乙方存在能力的不足，無法勝任項目主管職務，不能完成項目管理任務；

　　（二）乙方職責：

　　1、項目全過程：

　　從開工準備到竣工驗收、結(jié)算完成和工程保修，負責項目全過程的實施，負責工程項目正式開工前的一切施工準備工作。按計劃組織實施項目的工程建設，對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督，保證優(yōu)質(zhì)、高效完成建設任務。

　　2、協(xié)調(diào)對外關(guān)系

　　代表甲方全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設計單位、及其他管理部門的工作關(guān)系，代行甲方做好工程管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程合同條款。做好工程對外的聯(lián)絡、交往，負責協(xié)調(diào)工程建設相關(guān)各方的業(yè)務關(guān)系。

　　3、現(xiàn)場指揮管理

　　1）、負責并主持項目部全面工作，健全項目部的現(xiàn)場指揮、管理等各種規(guī)章制度。指導和督促項目部管理人員及各班組人員做好本職工作。

　　2）、組織項目的施工例會、碰頭會，解決施工中出現(xiàn)的問題。處理和解決施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的'技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的措施，降低施工成本。負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

　　3）、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向甲方報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。

　　4）、負責辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料。工程施工中發(fā)生的增項增量及技術(shù)變更、簽證，要及時收集、整理并向甲方匯報。現(xiàn)場簽證最遲時間不允許超過3天。

　　5）、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，主持技術(shù)會議，審定主要材料及設備的選型，審核工程施工合同。

　　6）、對工程進行跟蹤檢查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。負責對各項目部工作的布置、檢查和落實，檢查和考核各項目部的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

　　7）、組織對重要分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決；組織審查竣工資料，參加工程初驗，組織竣工驗收。

　　8）、現(xiàn)場施工合理用料，減少用料損失率，根據(jù)使用材料不同，嚴格控制材料損耗率。

　　4、采購簽約權(quán)

　　認真簽訂各項分包合同及責任合同，如采購、分包、租賃等，組織與承包商、供應商進行合同洽談等工作。

　　5、安全責任

　　1）明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議。

　　2）負責主持現(xiàn)場安全施工工作，落實安全生產(chǎn)方針、政策，負責領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。對項目安全工作負直接領(lǐng)導責任。

　　3）對現(xiàn)場重大安全事故，承擔甲方全部責任的10%。

　　四、勞動保護和勞動條件

　　1、甲方應嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)勞動保護的法律、法規(guī)，依法為乙方提供必要的勞動條件。

　　2、甲方負責提供必要的工作和生活條件，滿足乙方工作和生活的需要。

　　3、甲方原則上實行8小時工作制，每月休息兩天，但可根據(jù)工程施工的特點體情況調(diào)整。

　　五、勞動紀律

　　1、乙方應自覺遵守與甲方依法制訂的勞動紀律和規(guī)章制度，服從甲方管理。

　　2、乙方應認真履行甲方制定的崗位職責，按時、按質(zhì)、按量完成其本職工作。

　　3、乙方違反勞動紀律，甲方將依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，給予其相應的處罰；情節(jié)嚴重，甲方有權(quán)單位解除勞動合同。

　　六、勞動合同的終止、解除、續(xù)訂和變更

　　甲乙雙方必須共同遵守《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定，嚴格按照國家法律規(guī)定辦理勞動合同的終止、解除、續(xù)訂和變更手續(xù)。

　　七、雙方約定的其他事項

　　1、根據(jù)工程項目施工企業(yè)的特點，乙方的工作地點具有不確定性，乙方必須服從甲方根據(jù)工程任務對其工作地點的合理安排。

　　2、甲方因工作需要，或組織機構(gòu)的設置發(fā)生變化需要調(diào)整乙方的工作崗位時，應與乙方協(xié)商一致；乙方無正當理由，不得拒絕甲方因上述原因做出的工作調(diào)整。

　　八、因履行本合同發(fā)生爭議，依照國家規(guī)定的處理。本合同未約定事項，按國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

　　九、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決或簽訂補充協(xié)議。

　　甲 方：（簽字）乙 方：（簽字）

　　年 月 日 年 月 日

項目合同 篇5

　　為保障員工外出安全，落實安全責任制，預防員工外出時發(fā)生意外傷害事故，雙方協(xié)商，明確各自安全管理責任，特協(xié)議如下：

　　1.根據(jù)國家法律法規(guī)及北京市治安、交通管理條例之條款，在員工上崗前進行外出安全教育，并經(jīng)過考試，簽訂保安人員外出安全管理協(xié)議。

　　2.員工外出應嚴格執(zhí)行員工外出安全管理規(guī)定，員工外出時應注意其自身安全。

　　3.每次節(jié)前保安部對員工進行一次安全教育或安全會議，并在節(jié)日期間控制人員外出，保證員工安全。

　　4.如遇特殊情況部門主管有權(quán)控制員工外出的時間及次數(shù)，如有特殊情況員工可向項目經(jīng)理申請外出。

　　5.員工外出時必須持請假條向部門領(lǐng)導或項目經(jīng)理請假，請假條必須注明：外出時間、歸隊時間、外出事由、具體去向，緊急聯(lián)系人及聯(lián)系方式。并簽署人員外出安全保證書。

　　6.未經(jīng)領(lǐng)導批準私自外出，發(fā)生意外傷害事故，所造成的一切后果均由自身承擔。

　　7.員工外出期間如違反國家法律法規(guī)及北京治安交通管理條例條款，造成行政處罰，并造成一定影響者，一切后果均由自身承擔，與公司無關(guān)。

　　8.意外事故發(fā)生后，部門必須對事件的`起因、經(jīng)過進行了解，并協(xié)助相關(guān)部門或人員對事件進行處理。

　　9.對不遵守員工請銷假制度及外出管理規(guī)定的人員，將根據(jù)保安員處罰明細進行處罰，具體情況根據(jù)實際情況而定。

　　10.在外參加非法集會，、吸毒等違反國家級地方法律法規(guī)的行為，保安部將進行辭退處理，并保留追究刑事責任的權(quán)利。

　　11.在外參加打架斗毆，造成他人或自己受傷者，一切責任均由自己承擔。

　　12.因公差勤務外出，必須遵守交通管理規(guī)定、遵守社會治安秩序及公司安全操作，因個人原因違反規(guī)定而引發(fā)意外傷害事故，一切后果均由自己承擔。

　　13.外出期間亂丟亂扔易燃易爆等危險品，造成別人或自己受傷者，一切后果均由自己承擔。

　　14.員工因特殊情況超假，必須提前兩小時向部門經(jīng)理申請，批準后方可繼續(xù)休假，在此期間發(fā)生意外傷害事故，一切后果均由自己承擔。

　　15.外出休假假條只限一次性使用，員工回單位即視為銷假，二次外出必須重新填寫請假條，方可外出。

　　16.外出休假員工必須22:00歸隊，特殊情況需在外留宿，必須提前向項目經(jīng)理申請，批準后方可在外留宿。

　　保安主管：

項目合同 篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方為保證xx項目實現(xiàn)與市場接軌，最終達到能適合休養(yǎng)院實際的三星級標準的管理服務和占有一定份額的散客市場，均雙方在平等、互利的基礎上，協(xié)商達成如下條款:

　　一、甲方對xx經(jīng)營管理項目(客房部、、康樂部KTV、游泳館、保齡球館、網(wǎng)球館、室內(nèi)外水療區(qū))，實行在黨支部、綜合辦公室和民主管理委員會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，授權(quán)乙方負責該項目經(jīng)營管理責任目標的按期實現(xiàn)。

　　二、受聘經(jīng)營管理資產(chǎn)見清單(附件：1)

　　三、受聘期限為5年，從20xx年元月1日至20xx年12月31日止。

　　四、受聘期待遇：扣除xx原有經(jīng)營客源和今后發(fā)展的新客源收入，所產(chǎn)生的營業(yè)收入的10作為總經(jīng)理的相關(guān)待遇(包含項目為：責任工資、崗位津貼、獎金、加班費、交通費、通訊費、各種保險費、各種外聯(lián)接待費)

　　五、乙方在交通休養(yǎng)院內(nèi)的食宿由甲方提供；

　　六、乙方在金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認可的經(jīng)營管理組織框架、人員定編和核定待遇范圍內(nèi)，有權(quán)組織召集相關(guān)人員研究決定經(jīng)營管理人員和一般服務員的`招聘、培訓、管理、使用、考核、獎懲、解聘等相關(guān)事宜。

　　七、乙方享有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認可范圍內(nèi)(環(huán)保、公安、稅務、工商、衛(wèi)生等政府職能部門)的打折、簽單權(quán)；

　　八、乙方必須制訂出一套結(jié)合交通休養(yǎng)院實際，并能操作實施的經(jīng)營管理方案（附件：2）。

　　九、乙方必須在國家的法律、法規(guī)和金色港灣公司、交通休養(yǎng)院規(guī)定范圍內(nèi)從事經(jīng)營管理。

　　十、乙方在經(jīng)營管理活動中，沒有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字授權(quán)認可，不得收取和支付現(xiàn)金、支票和有價證卷；

　　十一、乙方在日常經(jīng)營管理活動中，必須按三星級標準的工作流程進行，并在次日上午10：00以前將上日的經(jīng)營情況以書面形式報交通休養(yǎng)院綜合辦公室；

　　十二、甲方財務在對乙方監(jiān)管過程中,必須按時把日、月、季、年報表，以書面形式報金色港灣公司、綜合辦公室；

　　十三、乙方實現(xiàn)責任目標，在20xx年元月1日能正常對散客營業(yè)，并實現(xiàn)星級管理服務水平；

　　十四、乙方實現(xiàn)責任目標，在20xx年6月1日前完成全員培訓計劃，達到三星級管理服務水平（按三星級標準范本對照檢查），有一定數(shù)量的散客。

　　十五、乙方實現(xiàn)責任目標，20xx年12月31，保持三星級管理服務水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入60萬元，經(jīng)營成本（水、電、氣、燃料、一次性用品、設備折舊、人員經(jīng)費、稅等）控制在60以內(nèi)。

　　十六、乙方實現(xiàn)責任目標，20xx年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務水平，扣除交通休養(yǎng)院老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入150萬元，經(jīng)營成本（同前）控制在40以內(nèi)；

　　十七、乙方實現(xiàn)責任目標，20xx年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入200萬元，經(jīng)營成本（同前）控制在40以內(nèi)；第三年實現(xiàn)營業(yè)收入300萬元；第四、五年實現(xiàn)營業(yè)收入400萬元；期滿后在同等條件下，有優(yōu)先競聘權(quán)。

　　十八、甲方按日、月統(tǒng)計記錄，季度考核，對乙方的責任考核必須客觀公正，否則，乙方有權(quán)拒絕。

　　十九、甲方不得無故辭退乙方。否則，應發(fā)給辭退補助費。

　　二十、凡因乙方違法犯罪或給甲方造成重大損失或不能履行該合同六至十六條約定，甲方有權(quán)給予乙方經(jīng)濟扣款直至辭退。

　　二十一、本合同自20xx年元月1日起生效，甲乙雙方不得擅自修改或解除合同，合同執(zhí)行中如有未盡事宜須經(jīng)雙方協(xié)商，做出補充規(guī)定。附件、補充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。

　　二十二、本合同一式肆份，雙方各持一份。

　　甲方：乙方：

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