隨著市場上大量有工作經(jīng)驗求職者的涌現(xiàn)，在應(yīng)屆畢業(yè)生和有經(jīng)驗求職者的PK中，僅有的一些有招聘需求的企業(yè)在招聘時，毫不猶豫地把橄欖枝拋向了有經(jīng)驗的求職者。很多網(wǎng)站和專業(yè)人力資源沙龍組織了一些話題，問題集中在一個焦點上：企業(yè)是否應(yīng)該招聘應(yīng)屆畢業(yè)生？

    觀點見仁見智，各有自己的理論支撐點及實例論證。這里不多做評判。我的觀點是應(yīng)屆畢業(yè)生可以招，但如何招是一個實操的問題。下面我給企業(yè)的HR們就這個問題做一些個人建議。

    一、從宏觀上講，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實際需要來判斷是否招聘應(yīng)屆生。如果公司具有良好的培訓(xùn)體系和針對員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)該是一個好買賣。

   一般來說，應(yīng)屆畢業(yè)生有如下特點：

   年輕有朝氣，思維敏捷，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，接受新思想、新事物較快。

   沒有染上江湖氣，可塑性強(qiáng)，企業(yè)可以用強(qiáng)大的文化來感染和塑造新成員。

   當(dāng)然他們身上也有致命的缺點，比如說：

   沒有工作經(jīng)驗，需要花費較多培訓(xùn)成本，才能上崗。

   因為年齡小，生存壓力小，對工作的責(zé)任心不夠，紀(jì)律性較差，較難管理。

    綜合應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)劣勢，企業(yè)在選擇是否招聘應(yīng)屆生時，就要注意自己企業(yè)的文化是否足夠強(qiáng)大？企業(yè)的制度是否完善？

    一些大的較規(guī)范的企業(yè)，如廣州立白集團(tuán)，每年都會從各大中院校招聘大量的畢業(yè)生，充實到市場一線，在成熟的市場上，采用成熟的人才培養(yǎng)機(jī)制和以老帶新的方法，讓應(yīng)屆畢業(yè)生快速掌握工作技能。一旦企業(yè)認(rèn)為他們可以獨立工作，就會把他們調(diào)到其他需要的市場上。當(dāng)然中間也會有流失，也會有淘汰。不過這是正�，F(xiàn)象。

    2008年本人有幸參與廣東天地食品公司的招聘工作，當(dāng)年該公司招聘了從廣東數(shù)所高校招聘了30多個研究生、200多個大學(xué)本、�？频膶W(xué)生，讓這些高學(xué)歷的學(xué)生充實到銷售“一號土豬”的隊伍中去。這個過程就最少要經(jīng)過40天的崗前培訓(xùn)，到市場上還有一個“以老帶新”的見習(xí)過程。

    還有很多有長遠(yuǎn)想法的企業(yè)，會考慮一個人才接替的問題，人才不能斷檔，就要不斷補(bǔ)充新鮮血液。如華為、聯(lián)想、寶潔這些大型企業(yè)會在每年招聘應(yīng)屆生，做為人才儲備。

也有一些小企業(yè)，沒有很大的平臺，沒有更好的支付條件，他們請不起有經(jīng)驗的員工。也會考慮從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘人才，慢慢培養(yǎng)。

    在具體操作上，HR們不應(yīng)該為招聘應(yīng)屆與往屆員工而爭論，這樣就戴了有色眼鏡來看待事物了。其實招不招應(yīng)屆畢業(yè)生最主要是看你公司招聘職位的要求，面試時鑒別面試者是否適合公司的文化，包括制度、環(huán)境、待遇要求等，做到把好進(jìn)人關(guān)。

    三、 在招應(yīng)屆畢業(yè)生要不一定把眼光盯住名校的，也不要僅盯住他們的文化成績看，有很多應(yīng)屆生學(xué)習(xí)成績（指理論文化課，現(xiàn)在很多學(xué)校因為學(xué)生的就業(yè)的壓力大，也有可能在畢業(yè)生推薦表的成績欄上做假）很好，但動手能力差，基本上沒有點實際操作的能力。筆者日前認(rèn)識一個09年畢業(yè)的華南某名校的人力資源管理專業(yè)研究生，我問他今年工作找好沒有，他說沒有。我說你打算做哪個領(lǐng)域呢？他笑笑說，還是人力資源管理方面吧。我問他，你的期望薪酬是多少？他不太肯定地說，應(yīng)該是三四千吧。然后看著我，急于從我臉上判斷這個價格的合理程度。我問他，如果給你一個人力資源經(jīng)理的位子，你能坐嗎？他搖搖頭，說不行。主管呢？我繼續(xù)問。他有點沮喪地說，可能也不行。剩下的問題我沒有問下去。

    讀者可能已經(jīng)明白，我們要招的人，其實不一定是名校，其實也不一定是高學(xué)歷，最主要是你想把這個員工招回來做什么？你有什么打算？是馬上使用還是長期持有，加以培養(yǎng)以待升值？ 不同的想法，會決定你對人才的判斷。

    四、基于應(yīng)屆生在就業(yè)時有“腳踩幾只船”的現(xiàn)象，企業(yè)HR在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時，應(yīng)該事先采取一些防范措施。如多找一些候選對象；對非常適合的應(yīng)屆生，可以在合同上設(shè)定違約的賠償金額等等。其實話說到最后，我想應(yīng)屆生還是可以招的。想當(dāng)年我們不都是從應(yīng)屆生出來的嗎？如果現(xiàn)在所有的企業(yè)都不招應(yīng)屆畢業(yè)生的話，那么中國培養(yǎng)的大學(xué)生就都失業(yè)，學(xué)校不需要了，學(xué)生也不需要讀書了，人人都跟師傅去學(xué)徒，知識都靠代代相傳。再說了，難不成我們當(dāng)年一出生就在娘胎里具備了豐富的工作經(jīng)驗？人都是需要機(jī)會和時間的。我們企業(yè)一是要拿出這個大度，二是要煉好我們的內(nèi)功，想辦法把應(yīng)屆畢業(yè)生用好才是我們的關(guān)鍵。