企業(yè)員工關(guān)系面臨的“難題”

    《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)和人力資源管理提出的挑戰(zhàn)，主要有三點(diǎn)：

    第一，人力資源結(jié)構(gòu)的危機(jī)，無(wú)固定期限合同的規(guī)定和違約金的新規(guī)定，使得好員工留不住，年輕的、優(yōu)秀的、有選擇權(quán)、有主動(dòng)權(quán)的員工，可以比較自由地流動(dòng)，甚至于絕對(duì)自由地流動(dòng)，留下來(lái)的是老、弱、病、殘、孕，除非改進(jìn)現(xiàn)在的管理模式。所以企業(yè)的應(yīng)對(duì)是必然出現(xiàn)的，關(guān)鍵在于用什么方式來(lái)應(yīng)對(duì)。

    第二，用工形式靈活的喪失，我一直認(rèn)為這是《勞動(dòng)合同法》立法上的一個(gè)弱點(diǎn)，我們沒(méi)有對(duì)特殊靈活的行業(yè)給予真正靈活的用工機(jī)制。比如餐飲服務(wù)業(yè)，在《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下，管理成本確實(shí)會(huì)大幅上升，必然導(dǎo)致物價(jià)上漲。

    第三，用工進(jìn)退的僵化，《勞動(dòng)合同法》第17條對(duì)于合同訂立的規(guī)定有九個(gè)必備條款，工作地點(diǎn)等不能隨意變更的，相對(duì)以前過(guò)度開(kāi)放，企業(yè)現(xiàn)在就不知道怎么辦了，尤其在解除、變更合同上又做了一些規(guī)定，強(qiáng)化了程序上的規(guī)定。

    迎接用工管理挑戰(zhàn)的思路選擇

    因此，現(xiàn)在很多學(xué)者認(rèn)為《勞動(dòng)合同法》會(huì)讓中國(guó)很多企業(yè)破產(chǎn)，會(huì)造成經(jīng)濟(jì)倒退，類似的誤解《勞動(dòng)合同法》的謠言四起，造成企業(yè)一片恐慌。

    事實(shí)上，《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)以很大的權(quán)利，立法者可能想保護(hù)勞工，最后表現(xiàn)出來(lái)的是保護(hù)了企業(yè)。我不同意《勞動(dòng)合同法》是保護(hù)勞動(dòng)者的，我認(rèn)為《勞動(dòng)合同法》的最大功效是讓企業(yè)用工規(guī)范、持久、長(zhǎng)期發(fā)展，前提是合法。