現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理正面臨著人力資源外包、經(jīng)濟(jì)全球化等一系列因素的挑戰(zhàn)。同樣，這些因素也必然對組織的人力資源管理人員的職能定位、專業(yè)知識、技能、能力提出了新的更高的要求。人力資源管理專業(yè)人員面對瞬息萬變的新形勢，必須掌握人力資源管理的新理念、新技術(shù)和新方法，并根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)最新的人力資源實(shí)踐來制定最合適本企業(yè)實(shí)際情況的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和方案，從而實(shí)現(xiàn)為本企業(yè)提供增值服務(wù)的目標(biāo)。
一、人力資源管理外包所帶來的挑戰(zhàn)
人力資源管理的外包，是當(dāng)代人力資源管理的一個重要發(fā)展趨勢。人力資源部門會將一部分或全部的職能，以委托和代理的形式交給企業(yè)外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成。
人力資源管理外包的優(yōu)勢：
1、當(dāng)人力資源相關(guān)職能外包的成本低于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行成本的時候，人力資源外包可以精簡人力資源部門人員，降低成本；
2、人力資源相關(guān)職能外包可以使企業(yè)從不同渠道規(guī)避國家規(guī)定責(zé)任義務(wù)，從而降低人力成本；
3、使得人力資源部能夠?qū)⒕唾Y源集中于那些幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的人力資源職能上。
人力資源管理外包的劣勢：
1、企業(yè)內(nèi)部信息外泄的可能性增加；
2、人力資源管理人員減少了與基層員工的溝通渠道。